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房地產(chǎn)營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 房地產(chǎn)營銷經(jīng)理的崗位職責(zé)篇一

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管市場）的職責(zé),、工作內(nèi)容與要求,。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管市場）及相關(guān)工作崗位。

2,、副總經(jīng)理（市場開發(fā)）崗位職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)工作,。

2.2負(fù)責(zé)公司項目銷售工作。

2.3協(xié)管公司工程技術(shù)管理工作,。

2.4協(xié)管公司項目開發(fā)前期工作,。

3、工作內(nèi)容和要求：

3.1市場開發(fā)工作

3.1.1組織研究,、擬定公司營銷,、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃,。

3.1.2組織擬訂市場開發(fā)部管理的各種規(guī)定、制度,。

3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場開發(fā)部與其他部門工作的協(xié)作關(guān)系,。

3.1.4組織收集市場政策信息、項目進(jìn)展情況,，及時向總經(jīng)理匯報,。

3.2項目銷售工作

3.2.1負(fù)責(zé)組織、推行,、檢查和落實相關(guān)銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計

基礎(chǔ)核算的規(guī)范管理工作,。

3.2.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各下屬公司與總公司之間相關(guān)市場開發(fā)、銷售等方面工作,。

3.2.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與上級部門關(guān)于市場開發(fā)及銷售的相關(guān)工作,。

3.2.4根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)、回款任務(wù),，編制各種銷售計劃,、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并落實執(zhí)行,。

3.3工程技術(shù)工作

3.3.1協(xié)助推進(jìn)公司各項目安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,。

3.3.2對公司各項目方案設(shè)計,、景觀設(shè)計等提出合理化建議。

3.4協(xié)管公司項目開發(fā)前期工作

3.4.1對新項目的開發(fā)提出建議和意見,。

3.4.2負(fù)責(zé)組織新項目的市場調(diào)研及可行性分析,。

3.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

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營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)

默認(rèn)分類 2010-12-18 11:16:11 閱讀620 評論1字號：大中小 訂閱

營銷副總經(jīng)理崗位（崗位級別：高層管理）

直接上級：總經(jīng)理

直接下屬：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理

平行部門：生產(chǎn),、品管,、人事等相關(guān)部門；

公司會議：公司各類生產(chǎn)經(jīng)營會議

任職要求：

●大專以上文化程度,，企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè),，規(guī)模企業(yè)高層管理五年以上工作經(jīng)驗，從事銷售管理十年以

上實際工作經(jīng)歷,，全面系統(tǒng)的企業(yè)管理知識,；豐富的營銷理論和營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗；

●極強(qiáng)的溝通,、協(xié)調(diào),、決策、應(yīng)變能力,，全局意識,，良好的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力；具有良好團(tuán)隊合作意識,、豐富的營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理經(jīng)驗,；

●具有良好的職業(yè)道德，人格魅力,、感召力、影響力,，極強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心,。

管理責(zé)任：

1.嚴(yán)格帶頭遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；

2.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下展開工作,，受總經(jīng)理的委托,，全面負(fù)責(zé)公司營銷管理工作，并對總經(jīng)理

負(fù)責(zé),；

3.參與公司重大經(jīng)營決策,，組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營銷計劃,；

4.制訂年度銷售目標(biāo),、科學(xué)分解銷售目標(biāo)、完成銷售目標(biāo),、制訂營銷管理的各種制度,、規(guī)定和內(nèi)

部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

5.組建一支有朝氣,、有活力,、有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊，確保全年銷售目標(biāo)的完成,；

6.每月按時向總經(jīng)理匯報營銷計劃的實施情況,，市場變化、具體業(yè)務(wù)的進(jìn)展,；

7．負(fù)責(zé)組織對所屬部門的營銷人員進(jìn)行聘用,、考核、調(diào)配,、晉升,、懲罰、解聘與培訓(xùn),；

8.負(fù)責(zé)公司整體市場規(guī)劃,、市場調(diào)研與銷售預(yù)測、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、品牌建設(shè),，重要客戶管理,，嚴(yán)格控制

銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用預(yù)算及銷售成本的控制,；

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售與財務(wù),、生產(chǎn)、品管,、物流,、行政等部門的相關(guān)工作；

10.負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款,、差旅費(fèi)等,；

11.組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息,、客戶反饋信息,、競爭對手戰(zhàn)略分析；

12.負(fù)責(zé)組織,、推行,、檢查和落實銷售部、市場部各項工作質(zhì)量與進(jìn)度,；定期和不定期召開各類營銷

工作會議,；

13．企業(yè)商業(yè)機(jī)密受國家法律保護(hù)，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密是每一位員工的職責(zé),，不得將任何情況向外透露,，不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有，如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任,；

14.按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作,。

工作權(quán)力：

1．受總經(jīng)理委托全面負(fù)責(zé)營銷管理工作，對營銷各項工作進(jìn)行組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、監(jiān)督的權(quán)

力,；

2．有對營銷中心的組織結(jié)構(gòu)、人事任免,、獎勵,、處罰、晉升的權(quán)力,；

3．有合理使用和調(diào)配營銷中心一切資源的審批權(quán),；有在規(guī)定范圍內(nèi)重大業(yè)務(wù)公關(guān)費(fèi)用的審批權(quán)（一

次性最高3萬元）；

4．定期或不定期召開各類營銷工作會議的權(quán)力,；

5．有隨時檢查,、督促營銷中心各崗位工作質(zhì)量的權(quán)力,；

6．有在規(guī)定范圍內(nèi)廣告審批權(quán)。

房地產(chǎn)營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 房地產(chǎn)營銷經(jīng)理的崗位職責(zé)篇三

谷城縣張氏礦業(yè)有限責(zé)任公司營銷副總經(jīng)理崗位

目標(biāo)責(zé)任狀

一,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，獨立負(fù)責(zé)地領(lǐng)導(dǎo)銷售工作，經(jīng)常與總經(jīng)理,、生產(chǎn)副總經(jīng)理溝通銷售情況,。

二、協(xié)助總經(jīng)理制定總體的營銷策略并組織實施,，落實每年的銷售目標(biāo),、市場目標(biāo)和具體的實施方案。組織制定中長期銷售方針,、目標(biāo)和編制月、季,、年銷售計劃,，并認(rèn)真抓好落實，做到周有布置,，月有檢查,，年有

總結(jié)

三,、

四、制定公司整體營銷計劃和費(fèi)用預(yù)算,，并對費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制,，嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費(fèi)用，節(jié)約開支,，降低銷售成本,。

五、搞好市場預(yù)測和調(diào)研,，根據(jù)市場需求及時調(diào)整營銷策略,，按照“鞏固老客戶，開拓新市場”的要求,，不斷拓寬銷售渠道,，提高產(chǎn)品在市場上的占有率,。組織搜集市場情況，進(jìn)行深入的分析和研究,，向總經(jīng)理提供市場運(yùn)作方向性建議或改進(jìn)措施,。

六、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則,，完成公司下達(dá)銷售部門的各項工作和指標(biāo),。

七、定期組織開展產(chǎn)品銷售總結(jié)會,，研究解決產(chǎn)品銷售中存在的問題,，避免市場萎縮。協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理做好產(chǎn)品質(zhì)量的反饋和跟蹤服務(wù)工作,。及時掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息,，切實解決各種有關(guān)問題，讓用戶滿意,。

八,、負(fù)責(zé)銷售合同的擬定、評審,、修定工作,，提高履約率，做到“重合同,、守信譽(yù)”,，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

九,、負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品運(yùn)輸中各個環(huán)節(jié)的銜接工作,，避免運(yùn)輸中斷鏈的現(xiàn)象。

十,、認(rèn)真組織銷售貨幣回籠工作,，按照先款后貨的要求推銷礦產(chǎn)品，嚴(yán)格礦產(chǎn)品出貨程序和手續(xù),，及時催收外欠款,，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 十

一,、參加公司總經(jīng)理辦公會,，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

十二,、2012年銷售任務(wù)為萬元,，和營銷副總經(jīng)理的個人收入掛鉤，差旅費(fèi)實報實銷，按照完成的比例實行獎懲,。

十三,、本責(zé)任狀簽字后生效執(zhí)行，年月日止,。

甲方：乙方（責(zé)任人）：

年月日年月日

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房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)(市場開發(fā))1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理(分管市場)的職責(zé),、工作內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理(分管市場)及相關(guān)工作崗位,。2,、副總經(jīng)理(市場開發(fā))崗位職責(zé) 2.1負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)工作。2.2負(fù)責(zé)公司項目銷售工作,。2.3協(xié)管公司工程技術(shù)管理工作,。2.4協(xié)管公司項目開發(fā)前期工作。3,、工作內(nèi)容和要求: 3.1市場開發(fā)工作

3.1.1組織研究,、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃,。 3.1.2組織擬訂市場開發(fā)部管理的各種規(guī)定,、制度。3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場開發(fā)部與其他部門工作的協(xié)作關(guān)系,。3.1.4組織收集市場政策信息、項目進(jìn)展情況,，及時向總經(jīng)理匯報,。

3.2項目銷售工作

3.2.1負(fù)責(zé)組織、推行,、檢查和落實相關(guān)銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計 基礎(chǔ)核算的規(guī)范管理工作,。

3.2.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各下屬公司與總公司之間相關(guān)市場開發(fā)、銷售等方面工作,。 3.2.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與上級部門關(guān)于市場開發(fā)及銷售的相關(guān)工作,。3.2.4根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)、回款任務(wù),，編制各種銷售計劃,、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并落實執(zhí)行,。3.3工程技術(shù)工作

3.3.1協(xié)助推進(jìn)公司各項目安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,。 3.3.2對公司各項目方案設(shè)計,、景觀設(shè)計等提出合理化建議。

3.4協(xié)管公司項目開發(fā)前期工作

3.4.1對新項目的開發(fā)提出建議和意見,。 3.4.2負(fù)責(zé)組織新項目的市場調(diào)研及可行性分析,。3.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

房地產(chǎn)營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 房地產(chǎn)營銷經(jīng)理的崗位職責(zé)篇五

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2,、對開發(fā)項目的設(shè)計,、工程、預(yù)算,、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，管理各部門的日常工作；

3,、全面參與項目的可行性研究及立項工作,；

4、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃,、設(shè)計工作,，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案,；

5,、負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作,。

6,、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計,，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān),；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計,、監(jiān)理,、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作,；

8,、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作,；

9,、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定,，審批工程款,、材料款；

10,、工程項目成本,、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督,、監(jiān)控,；

11、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào),；

12,、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；

13,、公司工程管理規(guī)范化工作,、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣；

14,、負(fù)責(zé)組織編制,、完善各項管理制度，加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)工作,；

15,、參與選聘、任用主管部門各崗位人選,；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效,；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系,，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作,；

16、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略,，從市調(diào),、企劃、銷售,、招商等全部過程的管理,、督導(dǎo),、推動等項工作