總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排 選煤廠年度安全工作總結(jié)篇一

今年以來,，根據(jù)我公司生產(chǎn)實際情況,，以及工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作條例，履行勞動保護(hù)工作中的協(xié)助監(jiān)督檢查作用,，切實保護(hù)員工的生命安全和身體健康,，勞動保護(hù)工作本著生產(chǎn)與安全密不可分的關(guān)系，通過各種安全教育,、培育安全文化,、創(chuàng)新安全理念。使得公司安全實現(xiàn)了低控目標(biāo),，現(xiàn)就勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作情況及2015工作計劃匯報如下:

一,、圍繞安康杯活動為主線，深化安全管理再提升

依照年初制定的**煤業(yè)公司《2014年安康杯競賽 活動方案》我們先后在井口大廳開展了猜謎語,、送安全活動,。當(dāng)天出入井的員工熱情高漲，踴躍參加答題,、猜謎語,，充分調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。同時我們要求基層區(qū)隊成立安康杯領(lǐng)導(dǎo)小組,，利用班前會,、黑板報等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，做好競賽活動部署,，確?；顒佑行蜷_展。

在班組安全管理方面,，我們組織廣大員工學(xué),、議、談,、記活動以及十個一活動,，以及在井下開展職工操作規(guī)范、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)、作業(yè)場所粉塵治理達(dá)標(biāo)活動,，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)知識,、議個人安全工作經(jīng)驗、談班組安全文化建設(shè),、記安全操作規(guī)程,、提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，提高員工安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力,。

二,、發(fā)揮群眾安全監(jiān)督作用、隱患排查治理顯成效

1,、我們先后從工作場所,，工作機(jī)構(gòu)、制度建設(shè),、工作流程,、安全效果五個方面著手。依托井口群眾安全工作站,，加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員管理,，努力提高群眾安全監(jiān)督員處理各類安全隱患的能力。今年,，我們首先對公司的102名群眾安全監(jiān)督員進(jìn)行調(diào)整,，對責(zé)任心不強(qiáng)，年齡超過45歲的網(wǎng)員進(jìn)行了更換,，使網(wǎng)員隊伍整體素質(zhì)得到提升,。我們按照集團(tuán)公司工會的要求，對網(wǎng)員津貼進(jìn)行了調(diào)整,，從每班3元提升到每班10元的標(biāo)準(zhǔn),，為每名網(wǎng)員統(tǒng)一發(fā)放了工作服，統(tǒng)一了服裝標(biāo)識,，從而極大地激發(fā)了廣大網(wǎng)員以身作則的積極性,。今年，我們在廣大網(wǎng)員中深入開展立足崗位查隱患,、堵塞漏洞保安全活動以及反三違,、查隱患、堵漏洞活動,?；顒娱_展以來，公司網(wǎng)員共現(xiàn)場排查各類安全隱患65起,，制止三違人員152人次,，征集安全合理化建議78條,，采納實施65條，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)筑起了牢固的安全防線,。同時,，我們還在井口重新建立了井口安全工作站，并配備了桌椅,、電腦,，安裝了電子屏幕，滾動播放安全警句,。井口安全工作站由基層工會主席輪流值班，并做好日常信息的記錄工作,。

三,、以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，安全教育深入人心

2014年6月是全國第十三個安全生產(chǎn)月,，為了進(jìn)一步提高廣大員工安全意識和自我防護(hù)能力,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，我們開展了以強(qiáng)化紅線意識,、促進(jìn)安全發(fā)展為主題的系列活動,。為了做好安全生產(chǎn)月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集,、整理各項安全月活動資料,，印制安全手冊以及職業(yè)病宣傳手冊共2000多冊，并及時下發(fā)區(qū)隊進(jìn)行宣傳,、學(xué)習(xí),，同時，將安全生產(chǎn)月活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語,，制成8條宣傳橫幅,，于6月1日分別懸掛于公司辦公樓廣場的醒目位置，6月16日的安全生產(chǎn)月啟動儀式暨安全咨詢?nèi)栈顒又泄驹谵k公樓廣場懸掛《安全宣傳掛圖》對水,、火,、瓦斯、頂板,、煤塵等五大自然災(zāi)害,、安全生產(chǎn)的基本原則和典型事故案列采取直觀的宣傳方式，同時女工家屬聯(lián)保員為領(lǐng)導(dǎo)和300多名員工送安全謎語,，安全手冊并每人發(fā)放安全鞋墊一副,，叮囑員工注意安全切勿違章，增強(qiáng)了員工遵章守紀(jì)的意識,。啟動儀式上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和我公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工觀看了安全應(yīng)急演練進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識,，提高了員工遵章守紀(jì)的自覺性和危險源辨識能力,。

4、源頭參與,，確保廣大員工職業(yè)健康

1,、組織職工代表勞動安全衛(wèi)生專項巡視，就勞動防護(hù)用品發(fā)放實用情況,、職代會安全提案落實情況,、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理以及粉塵防治工作、及勞動保護(hù)工作五個方面,，我們組織了工會副主席帶隊,，職工代表參加的勞動安全衛(wèi)生巡視隊伍，深入基層單位查看相關(guān)資料,，進(jìn)行為期半個月的巡視檢查,，對各項工作主要存在的問題提出了整改意見。6月25日,，在**煤業(yè)公司工會勞動保護(hù)用品專題調(diào)研會上,，我們重點對各基層單位職工的勞動保護(hù)用品的使用及領(lǐng)用情況進(jìn)行調(diào)查了解。對職工在勞動保護(hù)用品的發(fā)放及使用過程中遇到的問題進(jìn)行整理匯總并上報公司黨政,，督促相關(guān)部門限時定期解決,。同時，我們還會同材料科著力解決了職工在領(lǐng)用勞動保護(hù)用品時遇到的困難,，簡化了領(lǐng)用程序,，方便了職工。

2,、二季度開始,，我們在井口大廳播放職業(yè)病防治宣傳視頻25小時、在廠區(qū)各個員工出入口懸掛職業(yè)病宣傳標(biāo)語8條,，在塔山擴(kuò)區(qū)井口懸掛安全格言警句63塊,，設(shè)立宣傳資料發(fā)放點，共發(fā)放宣傳資料1000多冊,，同時組織廣大員工開展防治職業(yè)病 幸福千萬家《職業(yè)病防治法》員工普及教育答題活動,，對于廣大員工了解并預(yù)防職業(yè)病增強(qiáng)自我保護(hù)安全意識起到了積極作用，從思想源頭上預(yù)防了職業(yè)危害對員工造成的傷害,。與此同時對我公司職業(yè)病健康情況進(jìn)行了統(tǒng)計調(diào)查,，職業(yè)病檢查人員1199人，并給9名職業(yè)病員工辦理了退出生產(chǎn)崗位的手續(xù),。

3,、粉塵防治競賽顯成果。在五月份開展的粉塵防治競賽活動過程中,，我們先后在區(qū)隊班組進(jìn)行了大量的粉塵知識普及教育活動,，印發(fā)了300多冊防塵知識讀本和100多冊綜合防塵制度,。對員工進(jìn)行現(xiàn)場問答，有效的提高了廣大員工對粉塵危害的認(rèn)識,，增強(qiáng)了自我保護(hù)意識,。同時至活動開展以來，公司下大力氣,，多措并舉打造員工職業(yè)安全健康的硬件優(yōu)勢,。在全公司開展了供水系統(tǒng)的凈化工程。將自制的管路過濾器安裝到每個采掘工作面,，進(jìn)一步提高了水質(zhì),，延長了噴霧降塵設(shè)備的使用壽命，更好的服務(wù)了防塵工作,。在機(jī)掘巷道,，推廣使用了機(jī)掘巷道kq-1礦用型氣動巷道水幕控制器。在綜采工作面安裝了負(fù)壓降塵裝置,。在綜采機(jī)組上使用了內(nèi)外噴霧,、架間噴霧,。在綜采尾巷安裝了風(fēng)水聯(lián)動凈化水幕,，還保證了工作面的轉(zhuǎn)載點灑水。在塔山擴(kuò)區(qū)大巷,，有專用灑水車每天至少三次灑水,，保證大巷的清潔和濕度，這一系列的措施大大降低了粉塵對井下員工的危害,。

五,、存在問題

1、勞動保護(hù)干部中存在兼職過多,，出現(xiàn)工作沒精力,，導(dǎo)致工作上打折扣的現(xiàn)象。

2,、部門之間協(xié)作配合不到位,。其它部門認(rèn)識上存在偏差，總認(rèn)為勞動保護(hù)工作是工會的事,，與自已關(guān)系不大,，積極參與的主動性欠缺，工作的責(zé)任心不強(qiáng),，形成了工會勞動保護(hù)工作單打獨斗的局面,。

2015年工作安排

1、加強(qiáng)勞動保護(hù)工作組織隊伍建設(shè),。

2,、引導(dǎo)員工樹立生產(chǎn)必須確保安全,，安全就是效益的觀念，不斷強(qiáng)化安全生 產(chǎn)綜合管理意識,，著力推進(jìn)安全文化建設(shè),，營造關(guān)愛生命，關(guān)注安全的安全文化氛圍,。

3,、建立和完善勞動保護(hù)監(jiān)督制度及勞動保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，抓好各項工作的落實,，不斷提高安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作實效,。

4、繼續(xù)深化安康杯競賽活動,。要以安康杯競賽活動為載體,，加強(qiáng)員工安全健康培訓(xùn)教育，營造濃厚的安全文化氛圍,。緊扣重點生產(chǎn)任務(wù),，組織開展各類勞動競賽活動，要將安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作融入到勞動競賽,、技術(shù)比武,、技術(shù)革新、合理化建議,、總結(jié)推廣先進(jìn)操作法等各項活動中,，進(jìn)一步提高員工安全意識，促進(jìn)安全管理,，實現(xiàn)安全管理群眾化,。

5、要增強(qiáng)班組安全自主管理的能力,，將班組的安全狀況和員工的個人安全意識,、安全行為與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工活動有機(jī)地結(jié)合起來,，加大安全生產(chǎn)內(nèi)容的考核力度,。

6、關(guān)注季節(jié)性特點,，增強(qiáng)勞動保護(hù)檢查監(jiān)督的針對性,。重視防暑降溫和防凍保暖工作，努力改善職工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,。

煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排 選煤廠年度安全工作總結(jié)篇二

山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在集團(tuán)公司、省,、市,、縣大力支持下,，緊緊圍繞我公司2013年安全目標(biāo)和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場管理,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為切入點,，加大安全投入，提高安全保障能力,，重點是防治水和頂板管理工作,，細(xì)化分工，嚴(yán)格履行職責(zé),，積極開展各種安全活動,，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作,，不斷加強(qiáng)對員工的素質(zhì),、意識和行為的培養(yǎng)管理，全員的規(guī)范作業(yè)和安全意識進(jìn)一步提升,。

2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1,、安全生產(chǎn)及主要工作指標(biāo)完成情況

（1）生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)

公司全年累計生產(chǎn)原煤462349噸，累計掘進(jìn)進(jìn)尺2129.8米,。

（2）安全生產(chǎn)指標(biāo)

1.安全控制指標(biāo)

全年未發(fā)生輕傷以上事故,。

2.應(yīng)急體系建設(shè)

公司的六大安全避險系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達(dá)標(biāo)，并通過驗收,。兼職救護(hù)隊正在培訓(xùn)中,，制定并實施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計劃,，編制了年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃,。今年演練了觸電事故演練、停電停風(fēng)演練,、反風(fēng)演練,、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練,、雨季三防演練,、避難硐室應(yīng)急演練等。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評一季度達(dá)省三級,、二季度達(dá)省二級,、三季度達(dá)省一級，**公司驗收一季度達(dá)省二級,、二季度達(dá)省二級,、三季度達(dá)省一級，**縣煤炭局驗收四月份達(dá)省二級,、六月份達(dá)省二級,、八月份達(dá)省二級,、十月份達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，**市煤炭局驗收二季度達(dá)省二級,、三季度達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn),，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，省煤炭廳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分驗收達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn),。

4.培訓(xùn)與持證上崗

全員均培訓(xùn)合格,，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員,、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核,。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條,，整改1224條，整改率99.6%.上級管理部門排查隱患和問題548條,，整改541條,，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.6.機(jī)電管理指標(biāo)

機(jī)電設(shè)備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動

按照五查五會一閉合,，共組織井下安全檢查40次,，復(fù)查40次，召開安全例會40次,；地面安全檢查45次,，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理,。

積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動和“百日安全無事故”活動,。同時今年開展了“五月機(jī)電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查,、冬季“三防”專項檢查,、對油料庫、液化氣,、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查,，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動?！拔逶聶C(jī)電安全月”開展了電鉗工技能比武,，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動,。

8.制度處罰

全年各種制度執(zhí)行處罰178650元,。

9.安全費用

公司全年共提取安全生產(chǎn)費用12782836.8元，使用4547965.57元，累計結(jié)余8235008元,，并制定了月計劃,、月總結(jié)制度，安全費用的使用正逐步向精細(xì)化管理靠近,。

二,、2013年主要安全工作

（1）切實履行安全職責(zé)，促使各項制度落到實處

一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編,，重點對安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度,、安全投入保障制度等對照新要求進(jìn)行了修訂,。

二是加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任書、承諾書,、師徒合同等三書一合同工作,，常抓不懈，只要是新上崗,、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書一合同,，把好每位員工上崗關(guān)。

三是實行了“手指口述”考核長效機(jī)制,。確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門職能部門組成考核小組,，對“手指口述”進(jìn)行考核，每次考核不超過三個工種,，每次考核人員不超過20人,。形成了人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛,。

四是制定補充了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表,，使各個職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù),。

（2）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高

一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真按照山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)和**公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求進(jìn)行貫標(biāo),。讓每個技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并對各種記錄,、臺賬,、標(biāo)識標(biāo)志進(jìn)行對接，同時在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核評級,。

二是針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)涉及點多面廣的特點,，雖然組織了貫標(biāo)工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象,，為此專門安排每周四對專業(yè)涉及到的各種資料,、臺賬、記錄進(jìn)行專項檢查,，全面梳理了各專業(yè)資料類別,，并一一對照檢查，從形式和內(nèi)容上進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)缺失及時補充,，經(jīng)過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善,、規(guī)范,。

三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法,。平臺的使用加快了標(biāo)準(zhǔn)化信息的傳遞速度,，方便查閱，提高了效率,，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化普及,。

四是通過加快“新投產(chǎn)達(dá)標(biāo)示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認(rèn)知,，提升了安全生產(chǎn)信息,，促進(jìn)了公司各方面工作規(guī)范管理。

（3）深入隱患治理工作,，主動消除安全隱患

一是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度,。制度的嚴(yán)格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉和改造主提升皮帶期間,，井下采掘工作面處于停產(chǎn)狀態(tài),，個別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認(rèn)為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想,！針對這種狀況,，把隱患排查重點調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場文明生產(chǎn)上來,，經(jīng)過幾個月的排查,，至今現(xiàn)場文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。

二是嚴(yán)在排查重在治理,。為了使安全檢查達(dá)到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的,，不論是公司例查,、上級檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患,，都要按五定原則針對每一條隱患按時復(fù)查,，確實做到有排查，有記錄,，有整改,，有落實，有驗收,，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài),。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故,。小隱患可能引發(fā)大事故,，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過,，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理,，才會有安全的保障。

四是排查不安全的人員,。人是最活躍的因素,，人的行為決定著安全生產(chǎn)。不僅要排查人員持證上崗,，還要排查不放心人員,，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、避災(zāi)路線、自救器,、滅火器的正確使用等,。

通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的,。

（4）大力推進(jìn)手指口述,、崗位描述，增強(qiáng)全員安全作業(yè)能力

在推進(jìn)手指口述崗位描述活動中,，我公司做了以下工作,。

一是編制手指口述標(biāo)準(zhǔn)，成立手指口述推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，制定手指口述推進(jìn)制度,。在編制標(biāo)準(zhǔn)時，按集團(tuán)公司推行的模版,、模式，由各隊組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標(biāo)準(zhǔn),，提出修改補充意見,，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn),。

二是把手指口述納入常態(tài)化管理,。手指口述實質(zhì)上是每個崗位人員對自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程,、危險源識別,、現(xiàn)場處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點的敘述,，各科隊室根據(jù)情況定時不定時對手指口述培訓(xùn)記憶,，要求人人都說出口，說的準(zhǔn),，說的全,。

三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果,、達(dá)標(biāo)情況,。安全科先是組織到科隊，利用周二,、五科隊安全例會集中到科隊進(jìn)行面試考核,，然后安全例檢時每組現(xiàn)場隨機(jī)抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核,，不多于三個工種,，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)行公布貫標(biāo),。

總之，通過全年不斷管理,，全體員工安全意識有較大提高,，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強(qiáng),。

（5）加強(qiáng)班組建設(shè),，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘,。根據(jù)**公司班組管理的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè),，必須制定的相對應(yīng)的管理辦法。

一是班組長必須時刻通過交談,，察看工作完成情況,，通過拉家常等手段對班組內(nèi)的所有人員進(jìn)行排查,，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點,，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務(wù),。

二是按班前會模式認(rèn)真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況,，針對本班的安全重點,、主要崗位、臨時任務(wù)等重要環(huán)節(jié),、變化環(huán)節(jié),、危險性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進(jìn)行處理,。

三是班組長日常工作七步法的落實執(zhí)行,。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場確認(rèn)安全生產(chǎn)條件,，考核安全落實情況,。

通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達(dá)標(biāo)，證明我公司班組建設(shè)取得長足進(jìn)步,，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線,。

（6）扎實構(gòu)建應(yīng)急體系，增強(qiáng)抗災(zāi)變能力

我公司從基建開工之時就確定,，投產(chǎn)之日就是達(dá)標(biāo)之時,，特別是六大應(yīng)急避險系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠,，只要具備條件,，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作,。

一是緊抓六大避險系統(tǒng)的建設(shè),。無論是按照國家、省,、市及法律法規(guī)的要求,，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地建成建好,。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng),、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗收通過,，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案,。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案,，六月份在**公司的指導(dǎo)下,，我公司對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進(jìn)行了補充完善,，共補充了53種現(xiàn)場處置方案,，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實際,，更加完善,，更加細(xì)化到每個工作崗位。修訂完善后,，及時地組織全體人員學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現(xiàn)場處置能力,。

三是積極組建兼職救護(hù)隊,。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護(hù)隊,。按照《煤礦安全規(guī)程》,、《煤礦救護(hù)規(guī)程》等法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，配齊了組織人員和器材?，F(xiàn)在隊員正在組織進(jìn)行體能訓(xùn)練等待上級部門的驗收辦證,。

總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織,、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊伍等全方位的應(yīng)急體系,，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。

三,、存在的不足

1.制度執(zhí)行不徹底,，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因,。需要在制度執(zhí)行落實上下大力氣,，提高思想認(rèn)識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,，要認(rèn)真學(xué)習(xí),，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行每一項措施,、制度,，自始至終的落實到位。

2.全員安全操作行為千差萬別,，良莠不齊,。由于培訓(xùn)上存在著理論與實際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn),，但在實際操作中存在差異性,，甚至于存在相悖的作業(yè)行為,。

3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位,。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式,，但本質(zhì)上沒有提高，沒有創(chuàng)新,。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù),，未能把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實踐中去,。

4.培訓(xùn)體系不健全,，培訓(xùn)目標(biāo)不明確。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心,，隊組在日常工作中,，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可,。培訓(xùn)是長期全程的一系列工作,，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故,，并非取得證件即完事,。

5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱,。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對于生產(chǎn)難題只是被動地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題,，而在事前的預(yù)測、分析及防范措施等方面設(shè)計較弱,，在超前預(yù)防工作方面技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用,。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強(qiáng),，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進(jìn),，這將是今后的一項重要工作。同時技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測預(yù)報方面組織開展工作,，真正實現(xiàn)由消極的應(yīng)對轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來,。

2014年安全工作計劃

一、2014年安全生產(chǎn)各項指標(biāo)

（一）安全質(zhì)量指標(biāo)

1.重傷事故

控制指標(biāo)1人,；奮斗目標(biāo)0人,。

2.輕傷事故

控制指標(biāo)6人；奮斗目標(biāo)3人,。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故,。

二級非傷亡事故控制指標(biāo)1起；奮斗目標(biāo)0起,。

4.應(yīng)急體系建設(shè)

礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達(dá)標(biāo)并通過驗收,；必須建立健全兼職救護(hù)隊伍,；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃等。按標(biāo)準(zhǔn)化“每三年對應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進(jìn)行一次演練”的要求,，編制好年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃,，按計劃組織實施。

5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）工程質(zhì)量

控制指標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級,。要在安全生產(chǎn)的同時做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（二）安全管理指標(biāo)

1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，人員配置滿足或基本滿足工作需要,，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求,。

2.建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度,。

3.建立健全全員安全風(fēng)險抵押金制度，并實現(xiàn)全員安全規(guī)章制度,。

4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機(jī)構(gòu)及制度,；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時完成年度職業(yè)病危害因素申報,；按時完成年度職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價,；按時向職工發(fā)放勞動防護(hù)用品，并符合規(guī)定,，記錄齊全,。

5.認(rèn)真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作,。

6.按標(biāo)準(zhǔn)化要求社會五險辦理及繳費到位,，按時完成煤礦安全責(zé)任險辦理與繳費。

7.按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全投入,，完善安全設(shè)施,，做到安全費用足額提取，專戶儲存,，?？顚Ｓ茫度氲轿?。

8.杜絕重大隱患,，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

10.按規(guī)定及時上報各類事故,，按程序組織調(diào)查處理,。

11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科,、隊級干部入井帶班,、跟班制度,，并嚴(yán)格考核，符合省,、市,、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。

12,、要按公司要求建立和執(zhí)行礦,、科、隊級干部反“三違”指標(biāo)制度,，并嚴(yán)格考核,。

13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度,、年度總結(jié),；隱患排查治理報告、事故統(tǒng)計報表等,。

13.機(jī)電管理指標(biāo)

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆,。

（三）安全活動指標(biāo)

1.認(rèn)真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會,，每周五進(jìn)行復(fù)查,。每月組織一次地面全面安全檢查?；鶎雨牻M每周必須組織一次安全日活動（進(jìn)行自查自糾）,，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查,，有落實,，有記錄。

2.認(rèn)真組織好專業(yè)性,、季節(jié)性和專項安全檢查活動,，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。

3.按時組織“六月安全生產(chǎn)月”活動,、“百日安全無事故”活動,，至少自主組織開展1次其它安全活動。

4.認(rèn)真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項整治活動等,。

5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動和其它安全活動,，完成下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。

（四）安全教育指標(biāo)

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，有年度培訓(xùn)計劃,，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達(dá)100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核,，參培率,、參考率100%,達(dá)標(biāo)率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員,、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)100%.4.認(rèn)真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施,，并做好相關(guān)記錄和考核工作。

二,、2014年主要安全工作

（一）繼續(xù)完善各項管理制度,，理順安全職責(zé)

一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員,、特種作業(yè)人員,、崗位工人人人肩負(fù)安全責(zé)任，妥善落實責(zé)任制度,；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊,、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核,，使員工對各自的崗位加深認(rèn)識,、熟練掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格各項制度落實到位,，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責(zé)任制為重點,，完善企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，通過學(xué)習(xí)、考核,、評定或鑒定等方式,，對崗位人員的知識、技能,、素質(zhì),、操作、管理及其作業(yè)條件,、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行全面評價,，大力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。要大力開展諸如“學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、用標(biāo)準(zhǔn)”這種形式的活動,，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，切實推動全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

三是嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班,，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態(tài),，確保公司安全生產(chǎn),。

（二）努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)

建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井是公司的一項長期工作,，公司將繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作,，確保每一項工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，并及時按實際情況進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整,。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和我公司切合實際的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核管理辦法,，全力實施煤礦安全質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn),，推動公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達(dá)標(biāo),、專業(yè)達(dá)標(biāo),、企業(yè)達(dá)標(biāo)，實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理,，確保時時達(dá)標(biāo),、天天達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)的全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，最終實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化,、科學(xué)化、規(guī)范化,，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，進(jìn)一步提升省一級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點將從以下四方面扎實推進(jìn)：一是堅持崗位達(dá)標(biāo),、專業(yè)達(dá)標(biāo),、公司達(dá)標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)途徑,；二是堅持管理,、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合,，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,；三是堅持全員、全方位,、全過程相結(jié)合,，進(jìn)一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵,；四是堅持分類指導(dǎo)、分步推進(jìn),、分級監(jiān)管相結(jié)合,，進(jìn)一步確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實效。

按照標(biāo)準(zhǔn)要求“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)、做標(biāo)準(zhǔn)人”,有效規(guī)范職工的操作行為,，杜絕和消除職工的違章行為,，向標(biāo)準(zhǔn)要安全、效益,、管理,，達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局面,。

（三）突出班組建設(shè),，充分發(fā)揮基層安全能動性

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地,。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組,，各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，公司的各項專業(yè)管理,，要靠班組來落實,。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進(jìn)一步突出班組的建設(shè)工作,。

繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機(jī)制,，是班組建設(shè)的基礎(chǔ),。班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù),。作為公司最小的基層組織,，班組就是公司大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力,，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程,，因此班組建設(shè)必須得到高度重視,。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作模式,，不斷創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ),。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境,。要制定和完善班組各項管理制度,，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范,。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè),，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達(dá)到運行規(guī)范,、執(zhí)行有力,、安全高效的目標(biāo)。

（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境,，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變

公司樹立了“崇尚安全,、敬愛生命、行為規(guī)范,、自主保安”切合實際的安全理念,，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條,，潛移默化的影響著員工們的行為動作,，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度,。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為,，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡,，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動性,，從而實現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范,，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,。要實現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵培養(yǎng)員工的自主性,，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境,，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想,。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境,，首先要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認(rèn)同安全理念,、規(guī)程,、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則,，更要鼓勵督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識,，影響員工的行為,，達(dá)到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機(jī)制,，要做到精細(xì)化分,，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用,，員工們才能保持積極地心態(tài),，增強(qiáng)安全意識，從行為上潛移默化地影響思想,，把制度變成一種習(xí)慣,，進(jìn)而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗,，大力舉辦安全生產(chǎn)活動,，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去,，不斷地反作用于員工的行為安全,。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變,，運用“121268”安全生產(chǎn)管理模式,，貫徹落實到日常生產(chǎn)活動中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會得到質(zhì)的提升,。

（五）繼續(xù)完善重點安全工作管理,，切實提高主要災(zāi)害安全管理水平

對采煤、掘進(jìn),、機(jī)電,、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續(xù)完善管理,。

1.一通三防

繼續(xù)完善一通三防各種制度,，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策要求的制度及時進(jìn)行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂,，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力,，既獨成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通,，互相促進(jìn)的制度體系。

2.地測防治水

繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗,。**公司專門規(guī)定,，切實在標(biāo)準(zhǔn)流程上有明顯提高,，扎實做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故,。要在設(shè)計,、標(biāo)準(zhǔn)、流程,、現(xiàn)場操作等方面達(dá)到各種規(guī)定的要求,，同時防治水各種制度及時進(jìn)行修訂并落到實處。

3.機(jī)電運輸

持續(xù)推行斜巷運輸,，小絞車11條禁令,，皮帶運行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴(yán)密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備,。組織制定2014年的全礦機(jī)電設(shè)備檢修計劃,，并督促落實，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生,，規(guī)范機(jī)電運輸管理制度,，形成有計劃、有落實,、剛執(zhí)行,、無盲區(qū)的機(jī)電運輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續(xù)落實頂板控制各項措施的設(shè)計,，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求,，優(yōu)化設(shè)計，支護(hù)選型可靠,，循環(huán)作業(yè)合理,，支護(hù)措施及時可靠等要嚴(yán)格要求，達(dá)到預(yù)先控制,，設(shè)計可靠,，措施得力的頂板安全管控。

總之,，各重點安全工作從制度,、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式,。

（六）持續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn),，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是一個企業(yè)不斷進(jìn)取，長足發(fā)展的關(guān)鍵因素,，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，不斷引進(jìn)培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。

一是加強(qiáng)制度建設(shè),。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理,、考核,、選拔、任用等相關(guān)制度,，并嚴(yán)格加以落實,，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展,、實現(xiàn)職業(yè)理想的積極性,。

二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強(qiáng)人才整體建設(shè)的同時,，應(yīng)適當(dāng)?shù)仄瞥Y歷取人,、論資排輩的慣性思維，重點加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄更多的后備力量,。

三是規(guī)劃個人發(fā)展。將各種人才的個人發(fā)展與工作實踐結(jié)合起來,，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來,，個人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個方面,，做好人才的選拔和使用工作,。促進(jìn)各級各類人才的整體發(fā)展。

樹立“以人為本,、全面發(fā)展”的理念,，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念,、創(chuàng)新工作機(jī)制,，初步建立起人才培訓(xùn)工作達(dá)到人盡其能，全面發(fā)展的局面,。

總之,，我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下,，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發(fā)展勢頭,，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足,，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn),，必須正視它，找出差距,，彌補不足,，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想,，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力,，制定措施計劃,、完善制度、堅定信心,、嚴(yán)抓管理,、圍繞目標(biāo)、積極開展工作,，以更加優(yōu)異的成績,，共創(chuàng)2014年的輝煌。

煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排 選煤廠年度安全工作總結(jié)篇三

煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在集團(tuán)公司,、省、市,、縣大力支持下,，緊緊圍繞我公司2013年安全目標(biāo)和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場管理,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為切入點,，加大安全投入，提高安全保障能力,，重點是防治水和頂板管理工作,，細(xì)化分工，嚴(yán)格履行職責(zé),，積極開展各種安全活動,，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作,，不斷加強(qiáng)對員工的素質(zhì),、意識和行為的培養(yǎng)管理，全員 的規(guī)范作業(yè)和安全意識進(jìn)一步提升,。

2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1,、安全生產(chǎn)及主要工作指標(biāo)完成情況

（1）生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)

公司全年累計生產(chǎn)原煤462349噸，累計掘進(jìn)進(jìn)尺米,。

（2）安全生產(chǎn)指標(biāo)

1.安全控制指標(biāo)

全年未發(fā)生輕傷以上事故,。

2.應(yīng)急體系建設(shè)

公司的六大安全避險系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達(dá)標(biāo)，并通過驗收,。兼職救護(hù)隊正在培訓(xùn)中,，制定并實施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，編制了應(yīng)急預(yù)案演練計劃,。今年演練了觸電事故演練,、停電停風(fēng)演練,、反風(fēng)演練、水害應(yīng)急演練,、消防滅火演練,、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等,。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評一季度達(dá)省三級,、二季度達(dá)省二級、三季度達(dá)

省一級,，**公司驗收一季度達(dá)省二級,、二季度達(dá)省二級、三季度達(dá)省一級,，**縣煤炭局驗收四月份達(dá)省二級,、六月份達(dá)省二級、八月份達(dá)省二級,、十月份達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn),，**市煤炭局驗收二季度達(dá)省二級、三季度達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn),，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn),，省煤炭廳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分驗收達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)。

4.培訓(xùn)與持證上崗

全員均培訓(xùn)合格,，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心,，制定了培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員,、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實現(xiàn)貫徹培訓(xùn),、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條,，整改1224條,，整改率%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條,，整改率%.綜合隱患整改率%.6.機(jī)電管理指標(biāo)

機(jī)電設(shè)備完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆,。

7.安全活動

按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次,，復(fù)查40次,，召開安全例會40次；地面安全檢查45次,，復(fù)查45次,，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機(jī)電安全月”活動,、雨季“三防”專項檢查,、冬季“三防”專項檢查、對油料庫,、液化氣,、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動,。“五月機(jī)電安全月”開展了電鉗工技能比武,，六月和十二月分別開展了安全知識競賽,，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。

8.制度處罰

全年各種制度執(zhí)行處罰178650元,。

9.安全費用

公司全年共提取安全生產(chǎn)費用元,，使用元,，累計結(jié)余8235008元，并制定了月計劃、月總結(jié)制度,，安全費用的使用正逐步向精細(xì)化管理靠近。

二,、2013年主要安全工作

（1）切實履行安全職責(zé),，促使各項制度落到實處

一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點對安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、安全檢查制度,、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對照新要求進(jìn)行了修訂,。

二是加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任書,、承諾書、師徒合同等三書一合同工作,，常抓不懈,，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書一合同,，把好每位員工上崗關(guān),。

三是實行了“手指口述”考核長效機(jī)制。()確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門職能部門組成考核小組,，對“手指口述”進(jìn)行考核,，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人,。形成了

人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程,，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。

四是制定補充了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規(guī),，規(guī)定執(zhí)行落實各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù),。

（2）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高

一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真按照山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)和**公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求進(jìn)行貫標(biāo),。讓每個技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并對各種記錄,、臺賬,、標(biāo)識標(biāo)志進(jìn)行對接，同時在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核評級,。

二是針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)涉及點多面廣的特點,，雖然組織了貫標(biāo)工作，特別是資料臺賬方面,，難免在實際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象,，為此專門安排每周四對專業(yè)涉及到的各種資料、臺賬,、記錄進(jìn)行專項檢查,，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對照檢查,，從形式和內(nèi)容上進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)缺失及時補充，經(jīng)過半年來的專項檢查,，各種資料臺賬日趨完善,、規(guī)范。

三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺軟件,，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法,。平臺的使用加快了標(biāo)準(zhǔn)化信息的傳遞速度，方便查閱,，提高了效率,，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化普及。

四是通過加快“新投產(chǎn)達(dá)標(biāo)示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設(shè)步伐,，提高了安全管理的高度和認(rèn)知,，提升了安全生產(chǎn)信息，促進(jìn)了公司各方面工作規(guī)范管理,。

（3）深入隱患治理工作,，主動消除安全隱患

一是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴(yán)格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障,，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉和改造主提升皮帶期間,，井下采掘工作

面處于停產(chǎn)狀態(tài),，個別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認(rèn)為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想,！針對這種狀況,，把隱患排查重點調(diào)整到定置、整齊,、清潔的現(xiàn)場文明生產(chǎn)上來,，經(jīng)過幾個月的排查，至今現(xiàn)場文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù),。

二是嚴(yán)在排查重在治理,。為了使安全檢查達(dá)到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的,，不論是公司例查,、上級檢查、自查自糾,，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復(fù)查,，確實做到有排查,，有記錄，有整改,，有落實,，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài),。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視,，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故,，在隱患治理中,，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理,，才會有安全的保障,。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素,，人的行為決定著安全生產(chǎn),。

不僅要排查人員持證上崗,，還要排查不放心人員,，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、避災(zāi)路線,、自救器、滅火器的正確使用等,。

通過上述工作,，真正做到主動消除隱患的目的。

（4）大力推進(jìn)手指口述,、崗位描述,，增強(qiáng)全員安全作業(yè)能力

在推進(jìn)手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作,。

一是編制手指口述標(biāo)準(zhǔn),，成立手指口述推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定手指口述推進(jìn)制度,。在編制標(biāo)準(zhǔn)時,，按集團(tuán)公司推行的模版、模式,，由各隊組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容,。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標(biāo)準(zhǔn)，提出修改補充意見,，再反饋到科隊室完善定稿,，按定稿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。

二是把手指口述納入常態(tài)化管理,。手指口述實質(zhì)上是每個崗位人員對自己從事的作業(yè),、崗位安全操作規(guī)程、危險

源識別,、現(xiàn)場處置方案,、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點的敘述，各科隊室根據(jù)情況定時不定時對手指口述培訓(xùn)記憶,，要求人人都說出口,，說的準(zhǔn)，說的全,。

三是安全科常態(tài)化考核,。為了考核人員掌握效果、達(dá)標(biāo)情況,。安全科先是組織到科隊,，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進(jìn)行面試考核,，然后安全例檢時每組現(xiàn)場隨機(jī)抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況,。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個工種,，不多于20人次的考核,。

四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)行公布貫標(biāo)。

總之,，通過全年不斷管理,，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀,，安全作業(yè)能力顯著增強(qiáng),。

（5）加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元,，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘,。根據(jù)**公司班組管理 的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對應(yīng)的管理辦法,。

一是班組長必須時刻通過交談,，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內(nèi)的所有人員進(jìn)行排查,，特別是對“十種”不放心人員的排查,，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務(wù),。

二是按班前會模式認(rèn)真召集開好班前會,。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對本班的安全重點,、主要崗位、臨時任務(wù)等重要環(huán)節(jié),、變化環(huán)節(jié),、危險性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進(jìn)行處理,。

三是班組長日常工作七步法的落實執(zhí)行,。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場確認(rèn)安全生產(chǎn)條件,，考核安全落實情況,。

通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達(dá)標(biāo)，證明我公司班組建設(shè)取得長足進(jìn)步,，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線,。

（6）扎實構(gòu)建應(yīng)急體系，增強(qiáng)抗災(zāi)變能力

我公司從基建開工之時就確定,，投產(chǎn)之日就是達(dá)標(biāo)之時,，特別是六大應(yīng)急避險系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠,，只要具備條件,，立即著手建設(shè),。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險系統(tǒng)的建設(shè),。無論是按照國家,、省、市及法律法規(guī)的要求,，還是礦井的自身抗災(zāi)能力,，都必須把六大避險系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建成建好,。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗收通過,，并在省煤炭廳備案,。

二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案,，六月份在**公司的指導(dǎo)下,，我公司對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進(jìn)行了補充完善,，共補充了53種現(xiàn)場處置方案,，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實際，更加完善,，更加細(xì)化到每個工作崗位,。修訂完善后，及時地組織全體人員學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現(xiàn)場處置能力。

三是積極組建兼職救護(hù)隊,。在**公司的指導(dǎo)組織下,，我公司成立了兼職救護(hù)隊。按照《煤礦安全規(guī)程》,、《煤礦救護(hù)規(guī)程》等法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn),，配齊了組織人員和器材。現(xiàn)在隊員正在組織進(jìn)行體能訓(xùn)練等待上級部門的驗收辦證,。

總之形成了應(yīng)急設(shè)施,、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊伍等全方位的應(yīng)急體系,，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力,。

三、存在的不足

1.制度執(zhí)行不徹底,，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象,。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因,。需要在制度執(zhí)行落實上下大力氣，提高思想認(rèn)識,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以身作則,，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行每一項措施,、制度，自始至終的落實到位,。

2.全員安全操作行為千差萬別,，良

莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實際操作相脫離的現(xiàn)象,，雖然都接受了相同的培訓(xùn),，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為,。

3.班組建設(shè)滯后,，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式,，但本質(zhì)上沒有提高,，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù),，未能把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實踐中去。

4.培訓(xùn)體系不健全,，培訓(xùn)目標(biāo)不明確,。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心，隊組在日常工作中,，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可,。培訓(xùn)是長期全程的一系列工作,，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故,，并非取得證件即完事,。

5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱,。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對于生產(chǎn)難題只是被動地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題,，而在事前的預(yù)測、分析及防范措施等方面設(shè)計較弱,，在超前預(yù)防工作方面

技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用,。技術(shù)人才缺乏是主要的原因,，技術(shù)力量亟待加強(qiáng)，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進(jìn),，這將是今后的一項重要工作,。同時技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測預(yù)報方面組織開展工作，真正實現(xiàn)由消極的應(yīng)對轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來,。

2014年安全工作計劃

一,、2014年安全生產(chǎn)各項指標(biāo)

（一）安全質(zhì)量指標(biāo)

1.重傷事故

控制指標(biāo)1人；奮斗目標(biāo)0人,。

2.輕傷事故

控制指標(biāo)6人,；奮斗目標(biāo)3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故,。

二級非傷亡事故控制指標(biāo)1起,；奮斗目標(biāo)0起。

4.應(yīng)急體系建設(shè)

礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達(dá)標(biāo)并通過驗收,；必須建立健全兼職救護(hù)隊伍,；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與

處理計劃等。按標(biāo)準(zhǔn)化“每三年對應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進(jìn)行一次演練”的要求,，編制好應(yīng)急預(yù)案演練計劃,，按計劃組織實施。

5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）工程質(zhì)量

控制指標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級,。要在安全生產(chǎn)的同時做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（二）安全管理指標(biāo)

1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，人員配置滿足或基本滿足工作需要,，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。

2.建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度,。

3.建立健全全員安全風(fēng)險抵押金制度,，并實現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。

4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機(jī)構(gòu)及制度,；建立完善職工職業(yè)健康檔案,；按時完成職業(yè)病危害因素申報；按時完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價,；按時向職工發(fā)放勞動防護(hù)用品,，并符合規(guī)定，記錄齊全,。

5.認(rèn)真組織每月一次的安全辦公會議,，落實好階段性安全工作。

6.按標(biāo)準(zhǔn)化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責(zé)任險辦理與繳費,。

7.按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全投入,，完善安全設(shè)施，做到安全費用足額提取,，專戶儲存,，專款專用,，投入到位,。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,。

10.按規(guī)定及時上報各類事故,，按程序組織調(diào)查處理。

11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦,、科,、隊級干部入井帶班、跟班制度,，并嚴(yán)格考核,，符合省、市,、集團(tuán)公司的相

關(guān)規(guī)定,。

12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦,、科,、隊級干部反“三違”指標(biāo)制度，并嚴(yán)格考核,。

13.及時按公司要求上報各類匯報材料,，如月度、總結(jié),；隱患排查治理報告,、事故統(tǒng)計報表等。

13.機(jī)電管理指標(biāo)

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆,。

（三）安全活動指標(biāo)

1.認(rèn)真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動,，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進(jìn)行復(fù)查,。每月組織一次地面全面安全檢查?；鶎雨牻M每周必須組織一次安全日活動（進(jìn)行自查自糾）,，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查,，有落實,，有記錄,。

2.認(rèn)真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項安全檢查活動,，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查,。

3.按時組織“六月安全生產(chǎn)月”活

動、“百日安全無事故”活動,，至少自主組織開展1次其它安全活動,。

4.認(rèn)真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項整治活動等。

5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動和其它安全活動,，完成下達(dá)的相關(guān)任務(wù),。

（四）安全教育指標(biāo)

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有培訓(xùn)計劃,，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作,。各類職工教育覆蓋率達(dá)100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核,，參培率,、參考率100%,達(dá)標(biāo)率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員,、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)100%.4.認(rèn)真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施,，并做好相關(guān)記錄和考核工作。

二,、2014年主要安全工作

（一）繼續(xù)完善各項管理制度,，理

順安全職責(zé)

一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員,、特種作業(yè)人員,、崗位工人人人肩負(fù)安全責(zé)任，妥善落實責(zé)任制度,；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊,、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核,，使員工對各自的崗位加深認(rèn)識,、熟練掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格各項制度落實到位,，確保安全工作順利開展,。

二是以崗位安全責(zé)任制為重點，完善企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，通過學(xué)習(xí),、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識,、技能,、素質(zhì)、操作,、管理及其作業(yè)條件,、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行全面評價，大力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo),。要大力開展諸如“學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、用標(biāo)準(zhǔn)”這種形式的活動，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，切實推動全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

三是嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦

級領(lǐng)導(dǎo)跟班,，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班堅持做到“三必到”,、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn),。

（二）努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)

建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作,，確保每一項工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并及時按實際情況進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整,。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和我公司切合實際的奮斗目標(biāo),，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn),，推動公司安全生產(chǎn)新發(fā)展,。圍繞崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo),、企業(yè)達(dá)標(biāo),，實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，確保時時達(dá)標(biāo),、天天達(dá)標(biāo),、人人達(dá)標(biāo)的全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，最終實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化,，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升省一級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水

平,。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點將從以下四方面扎實推進(jìn)：一是堅持崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo),、公司達(dá)標(biāo)相結(jié)合,，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)途徑；二是堅持管理,、裝備,、培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,；三是堅持全員,、全方位、全過程相結(jié)合,，進(jìn)一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵,；四是堅持分類指導(dǎo)、分步推進(jìn),、分級監(jiān)管相結(jié)合,，進(jìn)一步確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實效。

按照標(biāo)準(zhǔn)要求“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)、做標(biāo)準(zhǔn)人”,有效規(guī)范職工的操作行為,，杜絕和消除職工的違章行為,，向標(biāo)準(zhǔn)要安全、效益,、管理,，達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局面,。

（三）突出班組建設(shè),，充分發(fā)揮基層安全能動性

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地,。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組,，各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，公司的各項專業(yè)管理,，要靠班組來落實,。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視,。公司下年將進(jìn)一步突出班組的建設(shè)工作。

繼續(xù)健全完善班組制度,，創(chuàng)新班組規(guī)范機(jī)制,，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù),。作為公司最小的基層組織,，班組就是公司大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力,，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程,，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范班組運作模式,，不斷創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè),，為班組提供良好的硬件,、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度,，修訂和健全各種規(guī)程,，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè),，克服班組建設(shè)工作中的隨意性,。使班組達(dá)到運行規(guī)范、執(zhí)行有力,、安全高效的目標(biāo),。

（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變

公司樹立了“崇尚安全,、敬愛生命,、行為規(guī)范、自主保安”切合實際的安全理念,，這一理念也得到了充分的貫徹落實,，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作,，相對而言,，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為,，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變,，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動性,，從而實現(xiàn)員工自我約束,，自我規(guī)范,，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。要實現(xiàn)這一切,，就需要公司不斷地激勵培養(yǎng)員工的自主性,，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下,，激發(fā)員工的自覺思想,。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育力度,，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認(rèn)同安全理念、規(guī)程,、條例,、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，更要鼓

勵督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識,，影響員工的行為,，達(dá)到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機(jī)制,，要做到精細(xì)化分,，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用,，員工們才能保持積極地心態(tài),，增強(qiáng)安全意識，從行為上潛移默化地影響思想,，把制度變成一種習(xí)慣,，進(jìn)而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗,，大力舉辦安全生產(chǎn)活動,，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去,，不斷地反作用于員工的行為安全,。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變,，運用“121268”安全生產(chǎn)管理模式,，貫徹落實到日常生產(chǎn)活動中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會得到質(zhì)的提升,。

（五）繼續(xù)完善重點安全工作管理,，切實提高主要災(zāi)害安全管理水平

對采煤、掘進(jìn),、機(jī)電,、運輸,、一通三防等重點安全工作要繼續(xù)完善管理。

1.一通三防

繼續(xù)完善一通三防各種制度,，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生,。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、政策要求的制度及時進(jìn)行修改,；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效,，又執(zhí)行有力,，既獨成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進(jìn)的制度體系,。

2.地測防治水

繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗,。**公司專門規(guī)定，切實在標(biāo)準(zhǔn)流程上有明顯提高,，扎實做好防治水工作,，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計,、標(biāo)準(zhǔn),、流程、現(xiàn)場操作等方面達(dá)到各種規(guī)定的要求,，同時防治水各種制度及時進(jìn)行修訂并落到實處,。

3.機(jī)電運輸

持續(xù)推行斜巷運輸，小絞車11條禁令,，皮帶運行六條禁令等禁令和規(guī)定,，嚴(yán)密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機(jī)電設(shè)備檢修計劃,，~ 26 ~

并督促落實,，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機(jī)電運輸管理制度,，形成有計劃,、有落實、剛執(zhí)行,、無盲區(qū)的機(jī)電運輸安全管理體系,。

4.頂板控制

繼續(xù)落實頂板控制各項措施的設(shè)計，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求,，優(yōu)化設(shè)計,，支護(hù)選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理,，支護(hù)措施及時可靠等要嚴(yán)格要求,，達(dá)到預(yù)先控制,，設(shè)計可靠，措施得力的頂板安全管控,。

總之,，各重點安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理,、科學(xué)的安全管控模式,。

（六）持續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是一個企業(yè)不斷進(jìn)取,，長足發(fā)展的關(guān)鍵因素,，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進(jìn)培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本,。

一是加強(qiáng)制度建設(shè),。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核,、選拔、任用等相關(guān)制

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度,，并嚴(yán)格加以落實,，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展,、實現(xiàn)職業(yè)理想的積極性,。

二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強(qiáng)人才整體建設(shè)的同時,，應(yīng)適當(dāng)?shù)仄瞥Y歷取人,、論資排輩的慣性思維，重點加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄更多的后備力量,。

三是規(guī)劃個人發(fā)展。將各種人才的個人發(fā)展與工作實踐結(jié)合起來,，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來,，個人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個方面,，做好人才的選拔和使用工作,。促進(jìn)各級各類人才的整體發(fā)展。

樹立“以人為本,、全面發(fā)展”的理念,，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念,、創(chuàng)新工作機(jī)制,，初步建立起人才培訓(xùn)工作達(dá)到人盡其能,，全面發(fā)展的局面。

總之,，我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持

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著良好的發(fā)展勢頭,，取得了一定的成績,，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn),，必須正視它,，找出差距，彌補不足,，迎難而上,，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想,，永不甘心落后的精神,，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計劃,、完善制度,、堅定信心、嚴(yán)抓管理,、圍繞目標(biāo),、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績,，共創(chuàng)2014年的輝煌,。

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煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排 選煤廠年度安全工作總結(jié)篇四

xxxxxx煤業(yè)有限公司機(jī)電部

2011年工作總結(jié)及2012年工作安排

時光荏苒，不知不覺中,，公司機(jī)電部從今年8月1日重新組建以來已近半年時間了,，回顧這段時間，機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司“加快推進(jìn)資源整合步伐,，實現(xiàn)今年安全高效籌建，明年初達(dá)到開工建設(shè),，”的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx煤業(yè)公司有關(guān)煤礦安全建設(shè)的文件精神，積極與實際工作相結(jié)合,，與時俱進(jìn),，狠抓管理，使機(jī)電部職能管理工作在人員少的情況下，較好地完成了各項工作,，并取得了一些成績?，F(xiàn)將機(jī)電部近半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好礦區(qū)各部位安全供用電工作

為了認(rèn)真貫徹落實國家,、省,、上級煤業(yè)公司“煤礦安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”,、“雨季三防”,、“冬季三防”等文件精神，機(jī)電部組織對公司所屬高山水池,、各施工點,、各值守部位及庫房、礦區(qū)后勤辦公等部位的供用電線路,，進(jìn)行全面的安全隱患排查,，對有問題的線路進(jìn)行必要的安全改造，同時對施工單位私自亂接電的現(xiàn)象,，進(jìn)行約束和管理,，并制定了相應(yīng)的安全用電管理制度，規(guī)范了施工現(xiàn)場的安全用電,，消除了用電安全隱患,；認(rèn)真檢查測試各個接地裝置，做好“雨季三防”所要求的防雷接地工作,，確保供電安全,、可靠,。

二,、加快推進(jìn)“35kv變電站改造及線路、變配電所”的開工建設(shè)

為實現(xiàn)煤礦建設(shè)的早開工,、早出煤,、早見效，公司積極推進(jìn)35kv變電站的改造工作,，使煤礦基本建設(shè)實現(xiàn)早開工,、早收工,、早出煤,、早

1盈利，為公司創(chuàng)收贏得時間,。機(jī)電部肩負(fù)重任,，刻苦工作,，搜集大量資料，編寫計劃和方案，繪制圖紙,，追趕施工進(jìn)度,，準(zhǔn)備資料，送審報批,，為礦井早日開工建設(shè),，做出了大量工作。

三,、整章建制,、立足安全，強(qiáng)化機(jī)電管理工作

規(guī)章制度是煤礦生產(chǎn)的前提,，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ),，設(shè)備完好是安全生產(chǎn)的保障；只有不斷完善各項制度,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程,，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能適應(yīng)和保障職工生命安全和煤礦基本建設(shè)的需要,。機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了現(xiàn)階段的機(jī)電管理相關(guān)工作，制定了機(jī)電各項安全責(zé)任制度,、操作技術(shù)規(guī)程,、專業(yè)安全管理制度等。為把煤礦建設(shè)成生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化,、管理信息化,、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境治理好,、材料消耗少,、安全有保障的本質(zhì)安全型礦井，奠定了基礎(chǔ),。

四,、機(jī)電部二o一二年機(jī)電管理工作安排

雖然2011年機(jī)電部在機(jī)電管理方面取得了一些的成績，但是即將到來2012年還有更多管理工作等著我們,。全面開展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配件的計劃、招投標(biāo),、到貨驗收,、出入庫、現(xiàn)場使用管理等全過程管理，提高員工責(zé)任意識,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn),；明年主要做好以下幾方面工作：

1、采取措施穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊伍

企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,，人是做好一切工作的決定因素,，人才則是企業(yè)生存發(fā)展的源動力，首先,，機(jī)電部要注重發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才、留住人才,、用好人才,，努力創(chuàng)造感情留人、事業(yè)留人,、待遇留人的氛圍,，同時加強(qiáng)部門文化建設(shè)和宣傳，使職工感到能投公司的發(fā)展前途一片光明,，并培養(yǎng)機(jī)電專業(yè)人員樹立主動工作觀,、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

2,、強(qiáng)化培訓(xùn)提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)

機(jī)電人員是對機(jī)電設(shè)備能起到控制,、使用、維護(hù)和管理的作用,，只有充分發(fā)揮設(shè)備效能,、保證設(shè)備完好，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,；只有提高機(jī)電人員素質(zhì),，才能從根本上促進(jìn)機(jī)電管理工作的好轉(zhuǎn)；機(jī)電專業(yè)人員培訓(xùn)做好以下幾點：

①培訓(xùn)方式方法做到學(xué)用一致,、因人施教,，“干什么學(xué)什么,，缺什么補什么”進(jìn)行有針對性,、見效快的培訓(xùn)。

②要求部門機(jī)電管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和行為規(guī)范的培訓(xùn),，要工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)習(xí)慣化，切實使機(jī)電管理人員通過學(xué)習(xí),，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、整章建制,，完善機(jī)電專業(yè)管理

按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步建立完善基本的17種制度,，根據(jù)工作實際進(jìn)一步拓展細(xì)化制度，完善權(quán)責(zé)清晰,、流程有序,、內(nèi)容準(zhǔn)確的機(jī)電制度體系；并認(rèn)真落實規(guī)章制度,，機(jī)電管理的主要對象是設(shè)備,，落實規(guī)章制度必須以管好、用好,、修好設(shè)備為主要內(nèi)容,，并強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)、落實包機(jī)制,，確保設(shè)備不帶病運行,；提高完好率、開機(jī)率,，保證各設(shè)備持續(xù),、可靠、經(jīng)濟(jì),、安全運行,；強(qiáng)化公司機(jī)電檢查，促進(jìn)隱患整改,，加大對甩保護(hù),、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊力度，加強(qiáng)在線監(jiān)測,，逐步推行計劃檢修,，促進(jìn)安全生產(chǎn)，發(fā)揮好職能部門作用,，提高機(jī)電職能部門的影響力和權(quán)威性,。

4、加強(qiáng)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

明年礦井基本建設(shè)將全面開工,，機(jī)電設(shè)備將大量投入,，設(shè)備的安裝管理質(zhì)量要從源頭做起，從一開始就要有高的水準(zhǔn),、高的標(biāo)準(zhǔn),、高的質(zhì)量、高的臺階,，要制定好詳細(xì)工作安排,、工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作計劃,，爭取在2012年將機(jī)電管理工作推上一個新臺階,。

xx煤業(yè)公司機(jī)電部

二〇一一年十二月二十七日

煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排 選煤廠年度安全工作總結(jié)篇五

公司安全工作安排

各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門：

2013年是**公司貫徹落實黨的“十八大”會議精神的重要一年,，是全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)年,，更是完成技術(shù)改造、首采面圈出,、順利投產(chǎn)的驗收年,。圍繞礦井驗收和鞏固礦井建設(shè)，抓好2013年的安全工作,，對于圓滿完成上級交給的工作任務(wù),、保持快速健康發(fā)展，把我公司所屬礦井建設(shè)成“七高一文明”的現(xiàn)代化礦井,，具有十分重要的意義,。為此，特制定**公司2013年安全工作安排,，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

一、指導(dǎo)思想

以黨的“十八大”會議精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作思路,，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，全面實行安全管理體系,，加強(qiáng)煤礦基礎(chǔ)管理,、安全管理和技術(shù)管理，夯實安全生產(chǎn)根基,；堅持依法,、依規(guī)組織安全生產(chǎn)，切實加強(qiáng)安全監(jiān)管與檢查,，強(qiáng)化考核和責(zé)任追究,，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二,、安全控制指標(biāo)

1,、百萬噸死亡率控制在集團(tuán)公司考核指標(biāo)以下,，杜絕2人／起及以上傷亡事故,。

2,、千人負(fù)傷率控制在2.8以下；

3,、公司杜絕重傷以上事故,；

4、所屬礦井地面單位杜絕重傷以上事故,，千人負(fù)傷率控制在0.5以下,；

5、地面生產(chǎn)建設(shè)單位無重傷以上事故,。

6,、杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上非傷亡事故。

三,、安全管理目標(biāo)

1,、所屬礦井證照齊全、有效,，依法,、依規(guī)組織生產(chǎn)；

2,、全員合同簽訂率100%,，工傷保險繳納率100％；

3,、安全培訓(xùn)全員培訓(xùn)率100%,、持證率100%；

4,、安全生產(chǎn)制度健全,、規(guī)范；

5,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全,、人員齊全；

6,、按期完成各類安全生產(chǎn)隱患整改,，掛牌重大安全隱患全部銷號，不出現(xiàn)新的重大安全隱患,；

7,、按規(guī)定提取和使用安全費用；

8,、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)健全,、設(shè)施齊全、物資充足,，按規(guī)定組織演練,；

9,、建立并完善職業(yè)健康安全管理體系；

10,、所屬礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦井建設(shè)竣工驗收標(biāo)準(zhǔn),。

四、總體思路

圍繞集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)發(fā)展年”,、“嚴(yán)細(xì)管理年”的要求,，進(jìn)行對標(biāo)管理，繼續(xù)深化安全高效型礦井建設(shè),，公司的總體思路概括為“12556”,。

“1”-“堅持一個原則”即依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則,。

“2”-“深化兩項管理”即深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理和深化“六環(huán)五步”全面安全管理,。

“5”-“突出五項重點”即突出以瓦斯防治為重點的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點的安全管理工作,；突出以地測防治水為重點的安全管理工作,；突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點的安全管理工作；突出以提升運輸為重點的安全管理工作,。

“5”-“嚴(yán)格落實五項工作”即嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任,、嚴(yán)格落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實監(jiān)督檢查工作,、嚴(yán)格落實礦井驗收標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格落實考核制度。

“6”-“實現(xiàn)6個提升”即提升綜合抗災(zāi)能力,、提升員工安全素質(zhì),、提升安全管控能力、提升安全文化建設(shè)水平,、提升事故責(zé)任追究力度,、提升職業(yè)健康安全體系運行管理。

五,、工作重點（概括為12556）

“1”是堅持“一個原則”,，即：依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則,。

各級安全管理人員要切實把安全工作當(dāng)做頭等大事來抓,，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,，真正做到依法,、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

“2”是深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理,、深化“六環(huán)五步”全面安全管理,。

深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,，形成高層抓決策,，分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng),，業(yè)務(wù)部門抓管理,，安監(jiān)部門抓監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營單位抓落實,，區(qū)隊,、班組抓執(zhí)行。建立自主管理的安全管理機(jī)制,，形成層層考核和反考核的安全工作閉合,、螺旋式上升的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

深化“六環(huán)五步”全面安全管理,，每個環(huán)節(jié)都要實行層次安全管理,、逐級負(fù)責(zé)、量化分解,、評分考核,、獎罰兌現(xiàn)，方方面面進(jìn)行全覆蓋式安全管理,。

“5”是突出“五個重點”,，即：突出以瓦斯防治為重點的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點的安全管理工作,；突出以地測防治水為重點的安全管理工作,；突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點的安全管理工作；突出以提升運輸為重點的安全管理工作,。

（一）,、突出以防治瓦斯為重點的安全管理工作，要嚴(yán)格落實“以風(fēng)定產(chǎn),、監(jiān)測監(jiān)控,、先抽后采”十二字方針。重點抓好通風(fēng)系統(tǒng)的完善和瓦斯治理,，配齊管理隊伍,，及時構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施，杜絕工程虧欠,，保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理,、穩(wěn)定、可靠,。

1,、強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)的管理,。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，合理完善通風(fēng)系統(tǒng),；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工,，強(qiáng)化通風(fēng)工程質(zhì)量監(jiān)督考核，不斷完善?；叵锏赖谋O(jiān)測設(shè)施和隔爆設(shè)施以及安全警示標(biāo)志,，嚴(yán)禁出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)區(qū)域（在無風(fēng)或微風(fēng)區(qū)域作業(yè)視為瓦斯超限作業(yè)）,，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行,。

2、強(qiáng)化瓦檢工現(xiàn)場檢查力度,。必須配齊瓦檢工,，并實現(xiàn)一人一面監(jiān)管檢查，瓦檢工要嚴(yán)格執(zhí)行“一班三檢”,、“一炮三檢”,、“三人聯(lián)鎖放炮”、“手拉手交接班”制度及綜采工作面上隅角的瓦斯管理,，在檢查瓦斯的過程中還要認(rèn)真檢查本區(qū)域內(nèi)的各類通風(fēng)設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題立即向通風(fēng)區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報,，嚴(yán)禁空崗,、漏檢、假檢,。（瓦檢工不足,、未實現(xiàn)一人一面監(jiān)管；出現(xiàn)空崗,、漏檢,、假檢，均視為瓦斯超限作業(yè)）

3,、加強(qiáng)工掘隊組的“雙風(fēng)機(jī),、雙電源”切換裝置和“三專兩閉鎖”的監(jiān)督檢查和日常管理。機(jī)電,、通風(fēng)部門要對所有雙切換裝置動態(tài)巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)試驗不起作用的立即通知通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人及時更換、處理,，同時作好試驗記錄,，若造成無計劃停電停風(fēng)事故，要進(jìn)行嚴(yán)格的追查處罰。

4,、加強(qiáng)綜采工作面瓦斯斷電裝置的使用管理,。強(qiáng)化綜采工作面上隅角的瓦斯治理，對綜采工作面的上隅角瓦斯?jié)舛燃訌?qiáng)檢查,，若發(fā)現(xiàn)上隅角瓦斯有超限趨勢,，立即采取措施進(jìn)行治理。

5,、貫通前,，必須下達(dá)《貫通通知單》。貫通時,，值班領(lǐng)導(dǎo)必須盯在現(xiàn)場,。加強(qiáng)貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng)管理,，強(qiáng)化通風(fēng)工程質(zhì)量,，確保貫通期間的通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠和風(fēng)量充足。

6,、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控,，定期進(jìn)行瓦斯探頭的調(diào)校和系統(tǒng)維護(hù)，確保探頭靈敏,、監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠,。

7、**公司通風(fēng)部要加強(qiáng)“一通三防”監(jiān)督檢查,，并按照同煤經(jīng)通字〔2011〕193號《同煤集團(tuán)“一通三防”管理考核辦法》文件規(guī)定,，對各煤業(yè)公司進(jìn)行考核。瓦斯超限事故責(zé)任追究按照同煤經(jīng)安字〔2011〕877號《瓦斯超限事故責(zé)任考核辦法》執(zhí)行,。

（二）,、突出以粉塵治理為重點的安全管理工作，按照規(guī)程規(guī)定補齊各類巷道,、峒室,、工作面的防塵灑水管路，規(guī)范設(shè)置三通,，井下所有運輸轉(zhuǎn)載點,、裝載點和卸載點，必須安裝自動噴霧裝置,，確保滅塵灑水系統(tǒng)的合理,、可靠；及時沖洗煤塵,，杜絕煤塵飛揚和堆積,，綜掘工作面安裝除塵風(fēng)機(jī)。

1、加大防塵宣傳,。強(qiáng)化防塵理念滲透,，要抓住一切有利時機(jī)，充分利用各種宣傳形式,，廣泛宣傳礦井綜合防塵的重要性,，使全礦每一個員工都牢固樹立起“預(yù)防為主、源頭治理”,、“煤塵堆積就是事故”,、“要安全更要健康”等綜合防塵安全理念，自覺愛護(hù)使用防塵設(shè)施,，保證使用效果,。

2、發(fā)揮監(jiān)管作用,。各煤業(yè)公司安全監(jiān)管部門要與通風(fēng)部門積極配合,，全面加大對現(xiàn)場綜合防塵工作的監(jiān)督考核力度。對不正常使用防塵設(shè)施的單位和個人,，進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，以剛性約束提高全礦對綜合防塵的重視程度。同時實行問題整改落實雙向考核制度,，凡檢查問題未按規(guī)定要求整改合格的,，連帶對復(fù)查人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究，進(jìn)一步提高綜合防塵的工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)源頭治理。通風(fēng)部門要配齊粉塵防治專職管理人員,，定期對防塵設(shè)施進(jìn)行檢查,，定期沖刷巷道煤塵。重點加強(qiáng)綜采,、綜掘工作面煤塵治理,，綜采工作面必須實現(xiàn)煤體注水、綜掘工作面必須進(jìn)行短壁注水,，2013年綜掘工作面必須安裝除塵風(fēng)機(jī),，并安排專職人員維護(hù)、使用,。

（三）,、加強(qiáng)地測防治水安全管理，提前做好水害分析地質(zhì)預(yù)報,，防止出現(xiàn)盲區(qū),、漏探現(xiàn)象,，特別是要做好首采區(qū)上下及周邊的探查工作，防止水害和有毒有害氣體的外泄,。地質(zhì)及技術(shù)部門要提前做好這項工作,。各礦嚴(yán)格執(zhí)行**經(jīng)生字〔2011〕172號《礦井探放水管理考核實施細(xì)則》文件的規(guī)定，按照“五?！钡囊蠼M建機(jī)構(gòu),、配備設(shè)備，嚴(yán)格堅持“有掘必探,、先探后掘,、有采必放、先放后采”的探放水原則,。

1,、要增強(qiáng)責(zé)任意識，隨時跟蹤掌握周邊破壞情況,，給礦井安全采掘提高可靠真實的資料,，確保礦井安全生產(chǎn)。

2,、要做好物探,、鉆探工作,，根據(jù)物探提供的信息以及掌握的現(xiàn)狀圖,，編制超前探測設(shè)計方案，進(jìn)行超前探測,。要求各礦定期召開礦井防治水分析會,，研究部署階段性防治水工作并安排具體的實施，監(jiān)督指導(dǎo)實施過程,。

3,、在臨近小煤礦破壞區(qū)域布置采掘工作面之前，必須詳實的查清破壞情況,，制定切實可靠的探測方案和預(yù)防措施,。在距設(shè)計探測位置相差150米時，施工隊組要嚴(yán)格按照地質(zhì)部門編制的探測設(shè)計方案提前編制探巷專項措施,。

4,、堅持有掘必探。施工隊組要嚴(yán)格按照探巷專項措施要求,，認(rèn)真做好探巷工作,，包括探孔的數(shù)量、方位以及掘巷當(dāng)中預(yù)留孔底深度,，嚴(yán)格按措施執(zhí)行,，要求每次探巷起始位置在工作面要有明顯的標(biāo)記，當(dāng)班安監(jiān)人員要認(rèn)真監(jiān)督并且作好記錄，存檔管理,。

5,、要求井下作業(yè)人員必須熟知以下透水預(yù)兆；工作面或煤壁有掛紅,、掛汗,、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣,、水叫,、頂板淋水加大、頂板來壓,、底板鼓起,、嚴(yán)重裂隙發(fā)生涌水、水色發(fā)渾,、有臭味等現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)上述情況必須立即停止作業(yè)，首先將所有受水害威脅地點的人員撤至安全地點,，然后及時向調(diào)度室,、安監(jiān)站及本單位匯報。

6,、**公司地質(zhì)科要嚴(yán)格按照《礦井探放水管理考核實施細(xì)則》進(jìn)行考核,。

（四）、突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點的安全管理工作,。

2013年要全面深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,，年底精通興旺、樹兒里,、安平,、同基、峪溝煤業(yè)達(dá)省一級礦井,；宏達(dá),、恒寶源、浩然煤業(yè)達(dá)省二級礦井,；千井煤業(yè)達(dá)省三級礦井,。各專業(yè)部門要嚴(yán)格落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有生產(chǎn)礦井要實施細(xì)化指導(dǎo),，強(qiáng)化典型引路,，重點放在抓動態(tài)達(dá)標(biāo)上。要始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、嚴(yán)考核,，以精細(xì)化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，建立起持續(xù)改進(jìn),、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理運行機(jī)制,。各煤業(yè)公司要嚴(yán)抓細(xì)管，扎實推進(jìn),，切實做好省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作,。要不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極借鑒其他同類礦井的經(jīng)驗,，完善標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法,，嚴(yán)抓落實，實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)推進(jìn),，爭創(chuàng)省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,。

1、全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理,，以模式化建設(shè),、示范引領(lǐng)、項目推進(jìn)為手段,，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃,，高質(zhì)量建設(shè)，高速度推進(jìn),，突出動態(tài)達(dá)標(biāo),、崗位達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化工程質(zhì)量考核,。

2,、各煤業(yè)公司必須嚴(yán)格對照山西省煤炭廳下發(fā)的五項《標(biāo)準(zhǔn)》，不斷完善各類安全設(shè)施設(shè)備,，加快造假證件手續(xù)。切實達(dá)到省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)要求,。

3,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,，及時進(jìn)行考核,，保證掌握標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作中做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，人人按標(biāo)準(zhǔn)操作，事事按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4,、堅持按照“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),，依程序，重細(xì)節(jié),，求閉合”“無物不精美,、無處不精彩”“三個并重一提升”和“細(xì)而不繁、粗而不亂”的總要求,，切實做到形式與內(nèi)容并重,、投入與管理并重，美化亮化與內(nèi)在質(zhì)量并重,，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平,。

一是繼續(xù)深入開展每月一個主題的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議,，以抓鬮的方式進(jìn)行隨機(jī)抽取,，以點帶面、評優(yōu)批劣,、各個擊破,，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作上臺階，在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有為有位,。

二是繼續(xù)深化班組長輪值安監(jiān)員制度,，以班組長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能力的提高，促進(jìn)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升,。

三是強(qiáng)力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專員制,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

四是全面兌現(xiàn)主管副職承諾制,，進(jìn)一步細(xì)化,、量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對施工過程的動態(tài)達(dá)標(biāo)考核,，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階,、上水平。

五是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化井上下全面發(fā)展,，延伸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域,。

六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要遵循“層級管理，動態(tài)管控,，責(zé)任追究,，重獎重罰”原則，實現(xiàn)“四個化”：即設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，實現(xiàn)由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)到動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

七是以打造“樣板礦”為契機(jī),，全力打造一條線“亮點”及“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統(tǒng),，“標(biāo)桿”通風(fēng)系統(tǒng),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭進(jìn)入集團(tuán)公司第一梯隊，提升企業(yè)形象,。

八是全面推行安全,、質(zhì)量約談機(jī)制。堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)不利,、重視不夠,、措施落實不力的，執(zhí)行安全,、質(zhì)量約談,。

5、開展“班組全程管理”,，加強(qiáng)以班組為基礎(chǔ)的崗位行為管理,，把礦井班組建設(shè)納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍內(nèi)，從班組形象和班組建設(shè)上加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé),，充分提升班組的整體水平,。各業(yè)務(wù)部門每月要根據(jù)專業(yè)實際情況，制訂當(dāng)月質(zhì)量達(dá)標(biāo)計劃,，對下屬各區(qū)隊每月要進(jìn)行驗收,，主要得分體現(xiàn)在平時的動態(tài)檢查中,，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評出一個最佳區(qū)隊。

（五）,、突出以提升運輸為重點的安全管理工作,。繼續(xù)深入開展運輸專項整治，斜井必須上齊“一坡三擋”裝置,，并不斷完善防跑車及跑車防護(hù)裝置,，全面推廣采用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，實現(xiàn)輔助運輸標(biāo)準(zhǔn)化,。

1、建立專職運輸隊伍,，建立和完善運輸管理體系，配足專業(yè)管理人員,，形成縱向到底,，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò),。由生產(chǎn)副礦長全面分管運輸工作,，進(jìn)一步明確運輸安全管理責(zé)任,。

2,、加強(qiáng)運輸安全管理人員培訓(xùn)。絞車司機(jī)必須持證上崗,，信號工、推車工,、摘掛鉤工等必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，方可獨立工作,。在運輸過程中各崗位人員必須堅守崗位，嚴(yán)格按各崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,。

3、加強(qiáng)運輸監(jiān)管,，要嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,，行車不行人”原則和運輸管理制度,，堅持鋼絲繩檢查和更換制度,，做好提升運轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備,、安全裝置和軌道的日常檢查維護(hù)工作，并作好記錄,。

4、盡快淘汰國家明令禁止使用的絞車及其電控系統(tǒng),，確保設(shè)備本質(zhì)安全；完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全防護(hù)設(shè)施，確保安全可靠,；加強(qiáng)提升運輸設(shè)備的“五檢制”，確保檢修時間,，提高檢修質(zhì)量，高度重視日常管理,，確保安全運行,。

“5”是“嚴(yán)格落實五項工作”即嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任,、嚴(yán)格落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實監(jiān)督檢查工作,、嚴(yán)格落實礦井驗收標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格落實考核制度,。

（一）、嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任,。

１、各煤業(yè)公司是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任單位,，必須逐級落實安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實到每個科室,、區(qū)隊、班組,、崗位。要嚴(yán)格落實煤業(yè)公司,、施工、監(jiān)理三方的安全責(zé)任,。必須建立和完善各項安全管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行；施工單位要對施工項目安全負(fù)主體責(zé)任,；工程監(jiān)理單位對所監(jiān)理工程的施工項目負(fù)安全監(jiān)理責(zé)任。**公司對各煤業(yè)公司負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任,，安全監(jiān)管重點要立足于管住大系統(tǒng)，消除大隱患,，杜絕大事故。

2,、各煤業(yè)公司礦長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各級領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，各級安監(jiān)部門對安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，各級職能部門對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任,，都必須依照法律、法規(guī)規(guī)定,，履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)，不斷提高安全管理水平,。

3、要進(jìn)一步完善外委技術(shù)施工隊伍準(zhǔn)入機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行“屬地管理、歸口管理”,，各煤業(yè)公司要把外委施工隊伍納入本煤業(yè)公司統(tǒng)一管理。要嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理（即統(tǒng)一入礦體檢,、統(tǒng)一用工招錄、統(tǒng)一培訓(xùn)教育,、統(tǒng)一持證上崗、統(tǒng)一安全考核），切實消除安全管理死角,。外委施工隊伍發(fā)生事故,，一并追究所屬煤業(yè)公司及相關(guān)人員的責(zé)任。

4,、嚴(yán)格落實《“礦級領(lǐng)導(dǎo)包盤區(qū)、科級領(lǐng)導(dǎo)包工作面”的掛牌督辦管理制度》和礦領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班下井”及“三個三分之一”工作制度,，做到指揮靠前、服務(wù)生產(chǎn),。同時，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須做到“五個三”,，即：“三在”（上班在前、下班在后,、班中在崗）；“三必清”（當(dāng)班任務(wù)清楚,、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚）,；“三走到”（新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到,、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握,、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）,；“三指導(dǎo)”（出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo),、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)）,。

5,、推行風(fēng)險預(yù)控，強(qiáng)化超前預(yù)防,，扎實開展隱患排查治理。以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ),，以風(fēng)險預(yù)控為核心,，以隱患排查治理為手段,，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施,，達(dá)到“人、機(jī),、環(huán)、管理”的最佳匹配,，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，也是消除安全隱患的根本方法,。一是要建立風(fēng)險預(yù)控管理體系,，推行以危險源辨識,、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險預(yù)控管理方法,，增強(qiáng)安全管理的超前性，有效杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生,。二是要建立健全危險源辨識風(fēng)險評價體系、風(fēng)險預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)體系,、風(fēng)險源預(yù)控責(zé)任考核體系，實現(xiàn)對系統(tǒng),、工藝、工序,、崗位存在的重大危險源及其風(fēng)險的有效管控,，確保安全生產(chǎn)。

特別是要加強(qiáng)對重大安全隱患的治理工作,，建立“一患一檔”,、“五帳一檔”，并在井口掛牌公示,，嚴(yán)格按照“五定”要求,，按時保質(zhì)完成整改。所有重大安全隱患必須有整改方案,、驗收結(jié)果,，并及時進(jìn)行銷號,，實現(xiàn)閉合、閉環(huán)管理,。各煤業(yè)公司掛牌督辦的重大隱患，2013年必須嚴(yán)格按照“五定”要求,，提早動手、精心組織,，爭取提前完成整改。

6,、公司各專業(yè)委員會要進(jìn)一步強(qiáng)化落實《**公司安全生產(chǎn)委員會制度》，分專業(yè)分系統(tǒng)加強(qiáng)對各煤業(yè)公司的日常監(jiān)督管理,，加快隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn),。

7、**公司各級包保領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)技術(shù)專家組和督查小分隊等指導(dǎo)隊伍,，要切實加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,，解決好煤礦安全生產(chǎn)和煤礦安全技術(shù)方面存在的問題和困難,，強(qiáng)化安全隱患排查治理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，嚴(yán)厲打擊違規(guī)生產(chǎn)行為，確保煤礦生產(chǎn)安全,。

（二）、嚴(yán)格落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),。

1,、明確**公司所屬各煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃（即竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)）：

（1）同基,、安平煤業(yè)五月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn),，精通興旺煤業(yè)六月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn),，樹兒里煤業(yè)、峪溝煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn),，礦井驗收前達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）宏達(dá)煤業(yè)保持省二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井,，浩然煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，恒寶源煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn),，在礦井驗收前達(dá)省二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（3）千井煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn),，在礦井驗收前達(dá)到省三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井,。

2,、要從制度、設(shè)計,、施工、保障等多方面管理入手,，深入開展崗位達(dá)標(biāo),、頭面達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo),。不斷完善動,、靜態(tài)驗收機(jī)制，進(jìn)一步落實班評估,、旬檢查,、月定級,、季獎懲，充分調(diào)動廣大員工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程、環(huán)節(jié)的精細(xì)達(dá)標(biāo),，保障**公司整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,。

（1）各煤業(yè)公司的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)，每月組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議,，研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題。分解,、落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所需的資金投入,。

（2）各煤業(yè)公司的分管副職具體負(fù)責(zé)各各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，隨時解決存在的問題，組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,，做好日常的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督促檢查工作及月度,、季度的檢查,、驗收和考核工作。

（3）各施工隊組是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體實施單位,，要明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),，組織日常學(xué)習(xí)，確定項目施工負(fù)責(zé)人,，按照標(biāo)準(zhǔn)干好每一項工作。

（4）強(qiáng)化班組建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則,，搞好人,、材、物的平衡,，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、工序,、工程質(zhì)量管理,，爭做亮點工程、精品工程,，嚴(yán)格內(nèi)部驗收考核，確保工程質(zhì)量,。推行“手指口述”工作法,，提高員工安全意識和素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為,，推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化文明生產(chǎn),，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),，力爭完成全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,。

（5）員工要熟悉本崗位的標(biāo)準(zhǔn),，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,，規(guī)范操作行為，按標(biāo)準(zhǔn)做好本崗位的工作,。

（6）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。

①精細(xì)管理,，加強(qiáng)檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實現(xiàn)全員,、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本,，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高,。

一是明確責(zé)任,，規(guī)范現(xiàn)場操作行為,。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實,，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確,、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位,、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰,、工序到位、行為規(guī)范,、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放,、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作,，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理,，注重情感、責(zé)任,、素質(zhì)三項管理,，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮,，以“想、看,、干、管”為核心,，規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一,，明確每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任和行為,，杜絕重傷以上事故,。

二是積極推行精細(xì)化管理,，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié),、每道工序的管理,，把每項工作具體細(xì)化,、量化到生產(chǎn)全過程,，達(dá)到人人,、事事,、時時,、處處有科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束,，以精細(xì)化的制度去實現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出,。做到各種安全標(biāo)志牌齊全有效；巷道的管線,、皮帶,、鐵道、支柱,、電纜、錨桿錨索,、風(fēng)筒等必須橫成行、縱成線,；設(shè)備,、設(shè)施掛牌管理；物料碼放整齊,，分類標(biāo)識。巷道成型齊整,，與設(shè)計相符。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題,，對各類記錄、臺帳,、報表、規(guī)程,、措施,、圖紙等資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范,，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

三是夯實基礎(chǔ),，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。要高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實施規(guī)劃,，加強(qiáng)裝備、設(shè)施,、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì),、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,。

②完善激勵機(jī)制,，通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和精品創(chuàng)建,，把員工的積極性調(diào)動起來,，創(chuàng)先爭優(yōu),，出標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。強(qiáng)化考核獎罰,，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展,。

（三）、嚴(yán)格落實監(jiān)督檢查工作,。

1、各煤業(yè)公司要堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合,，加大檢查力度,。要形成動態(tài)檢查常態(tài)化管理,，每天對現(xiàn)場情況進(jìn)行抽查,，每月組織全方位的安全綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到100%,。礦通風(fēng)、生產(chǎn),、機(jī)電、地質(zhì)等部門,，分專業(yè)每月對本礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，安監(jiān)部門每月進(jìn)行綜合抽查,，每季度抽查覆蓋率不低于80%。

2,、**公司各專業(yè)委員會每季度組織要開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合月度檢查情況對礦井進(jìn)行季度評比,。同時規(guī)范檢查行為，做到一把尺子,，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開,、公正、公平,；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具,，進(jìn)行布點,、上線、測量,，逐條逐項進(jìn)行檢查，不能有缺項,、漏項；落實檢查責(zé)任,，檢查人員按照“誰檢查,，誰簽字,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，實事求是,，認(rèn)真填寫現(xiàn)場檢查意見書,。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行,，重點檢查考核設(shè)施,、裝備,、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比,，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實開展,。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的礦井,，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改,。

（四）嚴(yán)格落實礦井驗收標(biāo)準(zhǔn)。

1,、對井下工程的開工審批手續(xù)、各類工程質(zhì)量認(rèn)證書,、安全生產(chǎn)檢測檢驗機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書,、各類從業(yè)人員資格證書、礦井各類圖紙,、設(shè)備準(zhǔn)用證、各種作業(yè)安全技術(shù)措施等礦井竣工驗收必需準(zhǔn)備的資料和要求具備的各類資料要嚴(yán)格進(jìn)行驗收,，不合格的礦井不準(zhǔn)投產(chǎn)。

2,、在驗收過程中，若發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng),、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng),、運輸系統(tǒng)及各類設(shè)施設(shè)備存在工程質(zhì)量不合格，系統(tǒng)功能不健全或存在重大安全隱患的礦井不準(zhǔn)投產(chǎn),。

3、嚴(yán)格依照《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》和《山西省煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》相關(guān)要求,，采煤工作面達(dá)到以下驗收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行生產(chǎn),。

（1）準(zhǔn)入條件

①建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,；

②編制合格的《作業(yè)規(guī)程》,，經(jīng)過會審，全員貫徹,；

③按照同煤經(jīng)通字[2008]387號《關(guān)于井下員工必備通風(fēng)技能考核管理的規(guī)定》組織采煤工作面全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持證上崗,；

④特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書持證上崗,；

⑤杜絕國家明令禁止和淘汰設(shè)備,，消除各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬性規(guī)定有關(guān)問題。

（2）驗收程序

①采煤工作面準(zhǔn)備工作完成,，各礦必須向**公司生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門匯報。

②各礦在采煤工作面正式投產(chǎn)5天前,，要向生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門提交安全生產(chǎn)準(zhǔn)入驗收申請,，包括工作面《作業(yè)規(guī)程》、盤區(qū)采掘工程平面圖等技術(shù)資料,。具備條件，各礦要組織預(yù)驗收,。

③生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門在接到驗收申請三日內(nèi)，要組織機(jī)電,、通風(fēng)、地質(zhì)等部門對申請采煤工作面進(jìn)行驗收,。如遇現(xiàn)場需要等特殊情況，根據(jù)驗收申請,，二班,、夜班隨時組織驗收,。

④驗收工作面滿足安全生產(chǎn)準(zhǔn)入必備條件,，方可組織生產(chǎn)；否則必須組織問題整改,，再次申請驗收,。

5、嚴(yán)格對照山西省煤炭廳下發(fā)的五項《標(biāo)準(zhǔn)》,、新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容和要求,，對各煤業(yè)公司的各項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行驗收。

（五）嚴(yán)格落實考核制度,。

1、通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》,，將安全工作實行定量控制和考核，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位,，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位,。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn),。**公司財務(wù)部建立安全獎罰專用賬戶，按照《**公司安全隱患排查定價考核辦法》每月對安全工作落實不力的煤業(yè)公司集體和責(zé)任人進(jìn)行處罰,，罰款分管礦長或項目部負(fù)責(zé)人直接交納,，罰款情況在安全辦公會上進(jìn)行通報。

2,、各煤業(yè)公司要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤,?！栋踩劻P辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo),，以增強(qiáng)員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。開展季評“十佳”采掘工作面等活動,，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格驗收，起到示范效應(yīng)和典型引路作用,。負(fù)有標(biāo)準(zhǔn)化考核職責(zé)的各部門,，要完善本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),、評價、考核三大體系,，公平,、公正地搞好標(biāo)準(zhǔn)化考核。各煤業(yè)公司要不斷延伸標(biāo)準(zhǔn)化考核,，逐步實現(xiàn)考核重心由集體向班組到個人的延伸,，真正發(fā)揮考核作用,。

3,、各煤業(yè)公司要對礦負(fù)責(zé)驗收的各部門進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)考核,，確保驗收結(jié)果真實可靠。對重點工程,、關(guān)鍵設(shè)施要進(jìn)行二次驗收,，嚴(yán)格考核首次驗收結(jié)果的真實性。發(fā)現(xiàn)驗收存在弄虛作假的必須嚴(yán)肅處理,。

4,、**公司相關(guān)部門要對各煤業(yè)公司的重點工程和項目進(jìn)行重點考查考核,，并對普通工程進(jìn)行抽查考核,，確保所有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),。安監(jiān)部每月要對公司相關(guān)部門按照各煤業(yè)公司處罰金額的平均值進(jìn)行考核,。

“6”是“6個提升”,，即提升礦井綜合抗災(zāi)能力,、提升員工安全素質(zhì),、提升安全管控能力,、提升安全文化建設(shè)水平、提升事故責(zé)任追究力度,、提升職業(yè)健康安全體系運行管理,。

（一）狠抓安全重點工作,，提升礦井綜合抗災(zāi)能力

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,，突出重點,，切實抓好礦井機(jī)電,、頂板,、防滅火、地面等安全重點工作,，實行科技**,，完善六大系統(tǒng),，實現(xiàn)大系統(tǒng)無隱患、無缺陷,，杜絕大事故。

1,、深化機(jī)電隱患治理

繼續(xù)抓好礦區(qū)供電系統(tǒng)的改造和完善工作,，特別是要加快礦井供電系統(tǒng)改造和建設(shè)步伐,，全面實現(xiàn)真正意義上的雙電源、雙回路供電,；消除因供電故障造成的瓦斯超限事故,；對礦井井上、下供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全評估和安全會診,，制定整改方案,，并認(rèn)真組織實施,，進(jìn)一步提高供電的可靠性，徹底消除供電系統(tǒng)的安全隱患,。強(qiáng)制完成國家明令禁止淘汰設(shè)備的更新改造，切實完善各種保護(hù),，堅決杜絕失爆和帶電操作，確保實現(xiàn)機(jī)電安全無事故,。

2、強(qiáng)化頂板管理

積極開展科研攻關(guān)和推廣應(yīng)用新的支護(hù)技術(shù),，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程編寫,、審批和貫徹落實,，保證規(guī)程有效指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)格貫徹“控頂短,、支護(hù)快,、有效支”的九字方針,，對巷道開口,、工作面初采、結(jié)束等特殊時段,，技術(shù)部門要專門成立臨時頂板管理小組,，及時跟班掌控頂板變化情況,，要深入研究地質(zhì)資料,，確定科學(xué)的支護(hù)參數(shù),，為支護(hù)設(shè)計提供依據(jù),。加強(qiáng)頂板礦壓觀測,，提高支護(hù)強(qiáng)度,，特別是要抓好巷道交叉點、貫通,、初采末回、過構(gòu)造,、過頂板破碎區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特殊作業(yè)地點的頂板管理工作,，杜絕頂板事故的發(fā)生,。采煤工作面在編制作業(yè)規(guī)程時要明確頂板管理方法,、控頂距、初次來壓和周期來壓的特殊支護(hù)方式,，防止煤壁片幫和傘檐冒落,。嚴(yán)禁掘進(jìn)工作面空頂作業(yè),，在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護(hù)。

3,、強(qiáng)化防滅火安全管理

按照工作面設(shè)計和作業(yè)規(guī)程,，加強(qiáng)低位放頂煤工作面的自燃發(fā)火管理。在首采工作面投產(chǎn)前,，要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，建立健全防滅火“三大系統(tǒng)”（注氮,、注漿、束管監(jiān)測）并投入使用,。要嚴(yán)格實施采空區(qū)防火措施，綜采工作面停采后必須及時撤出所有設(shè)備,，并進(jìn)行封閉,，嚴(yán)防采空區(qū)著火事故發(fā)生。

4,、加強(qiáng)地面安全工作

抓好洗煤,、交通運輸,、機(jī)械維修,、建筑施工,、消防、?；?、民爆物品,、壓力容器,、供水,、供氣、供暖等方面的安全管理,。每季度,，由**公司安監(jiān)部牽頭組織各業(yè)務(wù)部門，分組,、分專業(yè)進(jìn)行地面安全大檢查，通過檢查消除隱患,，確保安全無事故。要抓好公共集會場所等重點領(lǐng)域,、特殊時期、特殊地段及要害場所的安全管理,，嚴(yán)格審批備案和制定應(yīng)急預(yù)案制度,，搞好“雨季三防”和“冬季三防”等季節(jié)性時段的安全工作，落實各項應(yīng)急預(yù)案,，消除事故隱患,，確保礦區(qū)安全。

5,、科技**,，提升安全綜合保障能力

建立健全安全生產(chǎn)技術(shù)支撐和保障體系。進(jìn)一步完善煤礦安全技術(shù)責(zé)任體系,，堅持“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的原則,，確保“科技發(fā)展”資金的投入,，提足用好安全費用，嚴(yán)把技術(shù)措施,、作業(yè)規(guī)程編制,、審批、貫徹,、執(zhí)行關(guān)。大力推廣新技術(shù),、新工藝,、新裝備、新材料在煤礦中的應(yīng)用,。大力探索綠色環(huán)保,、清潔高效的安全開采技術(shù)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐,。

6,、要繼續(xù)建設(shè)和完善煤礦安全“六大系統(tǒng)”。

嚴(yán)格按照山西省煤礦安全“六大系統(tǒng)”建設(shè)要求,，加快研究,、部署緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)工作,。特別要加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)的管理,，實現(xiàn)系統(tǒng)運行正常,、閉鎖可靠、上傳連續(xù),、監(jiān)控有效,，力爭實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)“零誤報”,。建設(shè)礦井“六大系統(tǒng)”必須與礦井建設(shè)同步進(jìn)行，確?！跋到y(tǒng)可靠、設(shè)施完善,、管理到位,、運轉(zhuǎn)有序”。

（二）全面實施素質(zhì)工程,，提升員工安全素質(zhì)

1、提高管理人員素質(zhì),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

一是要以提高責(zé)任心和執(zhí)行力為重點，牢固樹立“贏在責(zé)任心,、勝在執(zhí)行力”的理念,，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng),，敢打必勝、攻堅克難的作風(fēng)和求真務(wù)實,、真抓實干的作風(fēng)，懷必勝之念,，出制勝之招,，堅決完成各項工作任務(wù)。二是干事要富有激情,，樹立“不是第一就是落后”的思想，爭第一,、做唯一,，唱響“對標(biāo)提升”主旋律，爭當(dāng)十佳明星,。三是要繼續(xù)深化“走基層,、轉(zhuǎn)變風(fēng)”活動,，深入基層、深入現(xiàn)場,、深入一線,，及時掌握重點、難點工作的進(jìn)展情況,，及時解決工作中遇到的實際困難和問題,。四是要進(jìn)一步加大調(diào)研力度,，加強(qiáng)對影響企業(yè)改革發(fā)展全局事項的分析思考,，拿出指導(dǎo)性辦法和措施。五是進(jìn)一步提升管理人員現(xiàn)場管控能力,，各級管理人員要始終把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位,，做到“四抓”，即,，“抓現(xiàn)場、抓過程,、抓細(xì)節(jié)，抓落實”,，抓出成效,、一抓到底,，實現(xiàn)管理人員身邊無“三違”,、管理人員過后不留隱患。對做出違規(guī)行為的作業(yè)人員要進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，第一時間糾正錯誤認(rèn)識,，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象,。六是要推行黨政責(zé)任一體化，黨政領(lǐng)導(dǎo)不僅要做到分工明確,，而且要做到責(zé)任同擔(dān)，目標(biāo)同向,，工作要不分彼此，能夠相互拾遺補缺,，只要是本單位的管轄范圍，發(fā)現(xiàn)問題就要及時處理,，共謀發(fā)展大局,。七是推廣每周集中辦公日制度,，切實提高機(jī)關(guān)部室辦事效率,。要堅持好機(jī)關(guān)部室每日義務(wù)奉獻(xiàn)半小時活動,，努力提升工作質(zhì)量。

2,、堅持“五個結(jié)合”和“三個注重”,，提升安全感染力，推進(jìn)全員安全文化素質(zhì)建設(shè),，培訓(xùn)是安全工作的基礎(chǔ)，是提高職工隊伍整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié),。堅持從關(guān)注入,、關(guān)心人的角度出發(fā),，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，堅持做到“五個結(jié)合”保證培訓(xùn)效果,。

一是系統(tǒng)培訓(xùn)與隊組培訓(xùn)相結(jié)合,，在隊組培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上,，采用分系統(tǒng)分專業(yè)上大課的教學(xué)方法,，由礦,、科領(lǐng)導(dǎo)授課,，職工接受系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,；二是強(qiáng)制性培訓(xùn)與激勵性培訓(xùn)相結(jié)合,，組織全礦從業(yè)人員的安全資格證培訓(xùn)考試,。堅持每日作業(yè)會上對科隊級管理人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí),，堅持把培訓(xùn)成績與個人工資獎金掛鉤,，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性,；三是基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合，針對技術(shù)人才短缺的實際情況,，結(jié)合重要崗位重點培訓(xùn)，緊缺人才特殊培訓(xùn)的要求,，對新投用的設(shè)備派技術(shù)人員到廠家接受培訓(xùn),，保證新設(shè)備的正常使用；四是理論知識培訓(xùn)與現(xiàn)場操作培訓(xùn)相結(jié)合,，聘請專業(yè)人員對職工進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)培訓(xùn)演練，通過親手操作,，使職工初步掌握了急救要領(lǐng)，提高職工的自救互救能力,；五是職工培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。在每期培訓(xùn)班結(jié)束時,，組織培訓(xùn)人員以理論和實際操作為內(nèi)容的技術(shù)比武,，充分調(diào)動職工培訓(xùn)的積極性。

同時,，不斷改變方式方法提高培訓(xùn)質(zhì)量,，召開專題會議,，聽取區(qū)隊長和職工意見，在培訓(xùn)工作方面努力做到“三個注重”：一是注重培訓(xùn)目標(biāo)的需求性,。開展從業(yè)人員安全培訓(xùn)、崗前培訓(xùn),、系統(tǒng)培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)工作充滿生機(jī)和活力,，避免隨意性和盲目性，切實提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量,。二是注重培訓(xùn)列象的廣泛性。大力拓展培訓(xùn)面,，在做好日常培訓(xùn)的同時，對各專業(yè)區(qū)隊實行歸口分類培訓(xùn),，做到統(tǒng)籌安排、分期進(jìn)行,、全面展開,、整體推進(jìn),。三是注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對性,。本著基層需要什么缺少什么，就學(xué)習(xí)什么的思想準(zhǔn)確把握培訓(xùn)職工的需求導(dǎo)向,，針對機(jī)電管理薄弱環(huán)節(jié),，對配電工等五大特殊工種進(jìn)行基礎(chǔ)專業(yè)知識強(qiáng)化培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作與實際需求接軌,，有效提高特殊工種人員的整體素質(zhì)。

通過“五個結(jié)合”,，“三個注重”，形成方法新穎,、內(nèi)容實在、主體下移,、科學(xué)規(guī)范的教育培訓(xùn)體系,，實現(xiàn)職工培訓(xùn)率達(dá)到100%,，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,，整體提升全員的安全文化素質(zhì)。

3,、進(jìn)一步落實安全培訓(xùn)責(zé)任,。安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)全面安全培訓(xùn)管理和具體培訓(xùn)工作，積極開展“安全知識”競賽活動,，讓員工達(dá)到增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，從而運用到實際的工作崗位中去,，確保安全培訓(xùn)工作有效率、有成效,、有序進(jìn)行。

（1）安全培訓(xùn)部門都要加大考核力度,，特別要加強(qiáng)對各煤業(yè)公司職工培訓(xùn)的檢查考核,，重點在提高培訓(xùn)質(zhì)量、保證培訓(xùn)效果上下功夫,。通過有效的培訓(xùn)教育和管理,，培養(yǎng)干部職工良好的行為養(yǎng)成,，以高素質(zhì)的管理團(tuán)隊和員工隊伍保障安全。

（2）加強(qiáng)對各煤業(yè)公司的工程技術(shù)人員的管理考核,，**公司決定給予工程技術(shù)人員每月500元的津貼,，工程技術(shù)人員必須是**公司聘用的技術(shù)人員（不包含副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)和項目部工程技術(shù)人員）且擁有工程技術(shù)人員資格證的,，各煤業(yè)公司自行制定工程技術(shù)人員管理考核辦法,，對工程技術(shù)人員進(jìn)行考核，工程技術(shù)人員工作能力不強(qiáng),，對本專業(yè)崗位職責(zé)和礦井基本情況掌握不清的,，堅決不予發(fā)放津貼獎勵,。各煤業(yè)公司考核部門于每月月底前將工程技術(shù)人員的考核情況報**公司安監(jiān)部，安監(jiān)部匯總后報送公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱,。

4,、2013年，從一季度開始,，改變檢查方式：第一步,，公司到礦上聽礦方人員講課，指定人員,，題目自選,。第二步,，給題講解，對口講解,。第三步,，隨機(jī)抽查考試,。介紹礦井系統(tǒng)的過程中,，要穿插安全、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,。公司培訓(xùn)部門對講課人員進(jìn)行考核評分，與其業(yè)務(wù)能力,、管理能力一起進(jìn)行考評,，即綜合評價,。

（三）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和考核工作，提升安全管控能力

創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方法,。始終堅持礦井每月自檢,、**公司月度安委會檢查,、“五人小組”突查和季度安全大檢查制度，堅持月度安全檢查單項和綜合排名排隊,、大會講評,、獎優(yōu)罰劣,、發(fā)放流動紅黃旗等行之有效的安全管理手段,，促進(jìn)礦井安全管理不斷進(jìn)步。要充分發(fā)揮“五人小組”動態(tài)突查的安全監(jiān)管作用,，不斷創(chuàng)新安全檢查機(jī)制,，提高安全檢查質(zhì)量和效果。安全檢查要采取“會診”式的檢查辦法,，充分發(fā)揮專家的作用，對礦井進(jìn)行全面“會診”,，重點查找礦井各大系統(tǒng)存在的重大隱患問題,，確保大系統(tǒng)的安全,。同時,，加強(qiáng)安全管理隊伍自身建設(shè),，不斷提高安全管理水平,。

強(qiáng)化隱患排查治理。對重大隱患必須做到排查及時,、心中有數(shù),、整改到位,。對存在目前技術(shù)條件下無把握控制,、短時間內(nèi)難以治理重大隱患的,，必須停產(chǎn)、停止作業(yè),。嚴(yán)格實行重大隱患閉合管理和掛牌督辦制度,，切實做到“五落實”,，對隱患排查不全面,、治理不及時,、整改不到位的一律從嚴(yán)問責(zé),。要認(rèn)真抓好重大危險源辨識,、評估,、監(jiān)控管理工作,，把安全管理的重點放在危險源預(yù)控,、隱患預(yù)控和事故預(yù)控上,，從源頭上治理和消除重大隱患，消滅重大事故,。

加大安全考核和獎罰力度,。狠反“三違”，特別是集體違章指揮和習(xí)慣性“三違”,，將事故問責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患問責(zé),，嚴(yán)懲“三違”制造者,，做到干部不違章指揮、職工無違章作業(yè),。落實安全目標(biāo)考核，堅持安全生產(chǎn)一票否決制度,。要繼續(xù)加大安全獎勵和安全風(fēng)險抵押考核力度，加大安全結(jié)構(gòu)工資考核力度,，要把安全獎勵和安全風(fēng)險抵押作為安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核,。

（四）深化企業(yè)安全文化建設(shè),，提升安全文化建設(shè)水平

高度重視和全面強(qiáng)化安全宣傳工作，扎實推進(jìn)礦區(qū)安全文化建設(shè),。堅持黨政工團(tuán)齊抓共管,，共同筑牢安全生產(chǎn)防線,。安全宣傳要堅持“以人為本”，以增強(qiáng)員工安全意識為重點,，多形式,、多渠道、深層次,、有針對性地開展工作,。要進(jìn)一步做實“人人都是通風(fēng)員”等安全管理理念,，教育引導(dǎo)全體職工想安全,、議安全,、抓安全,，培養(yǎng)職工“三不傷害”的良好行為習(xí)慣,，形**全全員管理,、全過程控制的強(qiáng)大合力,。要從輿論層面加大對隱患事故和“三違”的剖析力度，從心理學(xué),、行為學(xué)角度深入剖析問題發(fā)生的根本原因,，消除職工潛在的不安全因素。以創(chuàng)新的思維繼續(xù)辦好“同聲”欄目,，堅持定期進(jìn)行事故案例點評工作,，進(jìn)一步擴(kuò)大**公司的影響力和對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”競賽等活動,，積極探索適合新形勢、新要求的有效宣傳方式和途徑,，加強(qiáng)全方位安全宣傳教育,，切實唱響安全主旋律，培育具有**特色的企業(yè)安全文化,，為安全生產(chǎn)提供思想和輿論保障,。

（五）嚴(yán)肅事故調(diào)查處理，提升事故責(zé)任追究力度

1,、嚴(yán)格執(zhí)行**公司安全管理規(guī)定,，嚴(yán)肅安全事故報告制度。煤礦發(fā)生事故后,，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告**公司調(diào)度室,，不得遲報、漏報,、謊報,、瞞報,。事故礦井，一律停止生產(chǎn)和作業(yè),，全面查找和整改煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，制定整改方案，經(jīng)煤礦安全監(jiān)管部門同意后實施整改,。

2,、全面落實“三項制度”，深刻吸取事故教訓(xùn),。凡發(fā)生重大,、較大事故的，要按照《關(guān)于**公司安全事故報告與調(diào)查處理規(guī)定的通知》文件規(guī)定,，全面落實事故匯報制度,、現(xiàn)場分析會制度、事故通報制度,。凡發(fā)生事故或存在事故傾向性隱患的礦井,，由**公司召開事故分析會或隱患剖析會，舉一反三進(jìn)行剖析,，解決突出問題,，制訂可行措施，確保實現(xiàn)煤礦安全形勢不斷好轉(zhuǎn),。在事故調(diào)查處理時,，要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，加大對煤礦事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的處理力度,，切實有效防止和減少事故發(fā)生,。

（六）抓好職業(yè)健康，提升安全體系運行管理

1,、各煤業(yè)公司要嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系的要求規(guī)范運行,。建立職業(yè)健康安全管理體系運行考核制度，加強(qiáng)管理體系要求的運行記錄文件管理,，要按照體系要求經(jīng)常進(jìn)行體系運行檢查,，加強(qiáng)對體系運行的監(jiān)督和評審考核，考核結(jié)果要與單位的安全獎勵掛鉤,，對體系運行中出現(xiàn)的問題必須及時采取糾正措施和預(yù)防措施,，以保持體系的有效性和適宜性。通過職業(yè)健康安全體系的建立和運行,，切實提升安全管理水平,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

2,、嚴(yán)格落實《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定》，按照**公司《關(guān)于做好**管理公司所屬煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作的通知》,，按時完成作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測評價和申報工作,，按照評價結(jié)果，采取“革,、水,、密、風(fēng),、護(hù),、管、教,、查”的綜合措施,，加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，切實保障從業(yè)人員的健康安全,。

3、高度重視職業(yè)健康安全管理體系建設(shè),。完善職業(yè)病防控體系,，提高職業(yè)危害因素防治意識和技能，嚴(yán)格落實各項職業(yè)病防治措施,，切實改善作業(yè)環(huán)境,，實現(xiàn)源頭控制、有效防范煤礦職業(yè)危害,，保障員工的安全與健康,，推進(jìn)**公司安全工作由安全型向安全健康型轉(zhuǎn)變。