時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司半年工作總結(jié)及下半年計劃 對上半年工作總結(jié),下半年安排如何寫篇一

是公司鞏固發(fā)展成果,，強化內(nèi)部管理,，加快發(fā)展取得突出成效的一年。一年來,，公司各部門及各控股公司在公司董事會和黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和扶持下，在相關(guān)部門的密切配合下,，堅持以“立足,，服務(wù)大局,，拓寬領(lǐng)域，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體工作思路為指導(dǎo),，全面貫徹和落實公司工作會議精神,，較好地完成了各項工作任務(wù),，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,，內(nèi)部管理逐步加強，公司影響力不斷提升,，綜合實力顯著增強,，黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作取得明顯成效。

一,、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況

――公司本部各項經(jīng)營指標(biāo)完成

情況,。總資產(chǎn)報酬率,、銷售回款率、設(shè)備完好率等其它各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到或超出目標(biāo)要求,。

安全生產(chǎn)指標(biāo)：全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故,，繼續(xù)保持著連續(xù)安全的良好局面。

――控股公司各項經(jīng)營指標(biāo)較去年同期顯著提高。

公司全年預(yù)計實現(xiàn)安全,，比去年同期增長,，預(yù)計主營業(yè)務(wù)收入將達(dá)到，同比去年電耗,、藥耗,、氯耗等成本均有明顯下降，預(yù)計實現(xiàn)利潤萬元,，均實現(xiàn)年初下達(dá)的指標(biāo)并達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

――自去年綜合合格率100％。合格率100％,。均達(dá)到或超出年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),。

――公司全年較好地完成了公司下達(dá)的指標(biāo)。

――預(yù)計全年,泵站及管線運行狀況良好，較好的完成了全年工作任務(wù),。

－－全年共辦理投標(biāo)和履約擔(dān)保筆,，擔(dān)保資金風(fēng)險為零。咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)

取得了長足的進(jìn)步,，分別承攬并組織了考核工作,，完成了的前期法律及政策方面的業(yè)務(wù)咨詢。

以上這些成績的取得即是在快速發(fā)展這一宏觀形勢帶動下的結(jié)果,，更是各部門,、各控股公司全體干部、職工兢兢業(yè)業(yè),，勤奮工作,，扎實苦干的結(jié)果。

二,、重點工程建設(shè)進(jìn)展順利,。,公司加強了對各項重點工程的監(jiān)督管理和科學(xué)調(diào)度，克服重重困難,，各項重點工程建設(shè)扎實推進(jìn),。

――新辦公樓建設(shè)項目，主體建設(shè)已通過竣工驗收,，幕墻工程,、內(nèi)部裝修、設(shè)施安裝及廠區(qū)布置等工程都已基本完工,，待驗收后即可正式投入使用,，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)搭建了新的平臺，有效的提升了的品牌形象,。

――技術(shù)改造一期工程，委托專家進(jìn)行了工藝改造方案設(shè)計,，增加改造沉淀池和機械混合池,，工程順利竣工并已通過驗收正式投入試運行,保證了過程的連續(xù)性和安全性，提高,。

――對進(jìn)行改擴(kuò)建的項目,，已竣工投入使用，可檢測項目由原來的24項增加到了72項,，為提高檢驗?zāi)芰蜋z驗水平,，加強監(jiān)控提供了良好的硬件條件，目前資質(zhì)認(rèn)證工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中,。

――的輸電線路工程自去年開工,，今年已完成高壓設(shè)備接交實驗，目前線路工程完工,，竣工資料正在整理中,。

――設(shè)備檢修,、改造及廠區(qū)建筑物整修工程全面完成，顯著提高了生產(chǎn)效率,，改善了企業(yè)形象,。

――目前全線完工，完成了工程竣工資料整理,，并具備驗收條件,。工程款已大部分撥付，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

――建設(shè)工程穩(wěn)步實施,。為滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對網(wǎng)絡(luò)配套的需求,各公司加大建設(shè)力度,確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展,。,，公司共鋪設(shè)管線公里，完成預(yù)算投資萬元,。公司新建管線公里,。服務(wù)部完成了消防站、道路綠化工程用

水所需的管網(wǎng)建設(shè)共計公里,。廠第二條出廠管線工程,，經(jīng)沿線測繪后已經(jīng)完成了初步設(shè)計，并通過了市局審核,，現(xiàn)正處于施工圖設(shè)計和資金籌措階段,。對高速公路占壓管線切改工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查及資料整理工作順利完成。積極參與了管線建設(shè)工程的建設(shè)工作,。

三,、服務(wù)區(qū)域發(fā)展，全面推動項目合作,，公司堅持“立足,、服務(wù)大局”的發(fā)展思路，繼續(xù)全力推動區(qū)域合作項目的開展并取得顯著成效,。

－－項目順利簽約,。該項目即是公司今年的重點工作，也是市局的重點項目,，在多方大力支持下,，經(jīng)不懈努力，正式與管理處,、局簽署了三方合作供水協(xié)議,，共同出資成立了有限公司。公司的成立，標(biāo)志著這項惠及與民,、造福一方的合作已經(jīng)取得階段性成果,，也使公司邁出了向村鎮(zhèn)的堅實步伐。

－－項目極積推進(jìn),。為加快合作項目的實施進(jìn)度,，根據(jù)市局與政府在方面

深入合作的設(shè)想，公司專門成立了項目籌備組,?；I備組在對現(xiàn)狀及自來水管理所基本情況進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了購并工作建議,，草擬了《水利局與授權(quán)下屬單位共同組建公司意向書》并與對方進(jìn)行了多次協(xié)商,、修改，就大部分條款達(dá)成了一致,，為項目的進(jìn)一步推動打下了堅實的基礎(chǔ),。

――理順關(guān)系，加強服務(wù),。為保障開發(fā)建設(shè)用需求,，公司與總公司簽訂了《關(guān)于合作投資、建設(shè),、運營管理供的協(xié)議》,，明確服務(wù)主體，由部負(fù)責(zé)的管理運營及后

續(xù)設(shè)施的建設(shè)工作,。服務(wù)部加強內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范泵站運行管理，建立了應(yīng)急保障體系和供服務(wù)體系,，在確保安全供前提下,，全面提升了服務(wù)水平。

四,、適應(yīng)形勢發(fā)展,，積極拓展供市場。

――供項目在站的選址問題上取得較大的進(jìn)展,，與初步達(dá)成了在區(qū)內(nèi)共同經(jīng)營高品質(zhì)廠的意愿。供項目完成了

區(qū)域供規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,，基本確定了以,、、三種組合配置,，滿足不同類型用戶用需求的分質(zhì)供方案,，目前已由辦委托咨詢機構(gòu)進(jìn)行“工程一期項目”可行性研究報告的編寫，并草擬了供框架協(xié)議待各方協(xié)商。資源化項目進(jìn)行了前期調(diào)研,，搜集了企業(yè)用質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)數(shù)據(jù),，對處理技術(shù)進(jìn)行了比較論證，草擬了關(guān)于利用及試的運行方案,。

――各控股公司積極拓展供市場,。其中：公司新增用戶戶，其中企業(yè)用戶戶,，居民用戶戶,。新增供區(qū)域面積平方米，較以前擴(kuò)大供面積,。公司新增用戶家,，其中企業(yè)用戶家、居民用戶戶,，新增供面積平方米,。與就區(qū)項目簽訂了供協(xié)議，預(yù)計日供立方米,。完成了對區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)美國公司供水項目的初步設(shè)計,，對路由布置及價測算等經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案比較。

五,、強化內(nèi)部管理,，規(guī)范企業(yè)運作，我們圍繞強化企業(yè)管理做到了大量的工作,，工作程序得到進(jìn)一步規(guī)范,、工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、工作效率得到進(jìn)一步提高,。

――強化制度建設(shè),，夯實管理基礎(chǔ)。200年,，公司主要著力于制度體系的建立完善和貫徹執(zhí)行,，對原有的制度中不完善或操作性不強的地方進(jìn)行了進(jìn)一步的修改和完善，先后出臺了《公司員工守則》,、《工程物資管理辦法》,、《員工績效考核辦法》、《控股公司考核辦法》,、《安全工作管理規(guī)定》,、《公文行文規(guī)范》、《行政會議管理規(guī)定》,、《督查督辦管理辦法》,、《規(guī)章制度管理辦法》,、《公文格式細(xì)則》、《公文管理流程》,、《招投標(biāo)管理辦法》等一系列實施細(xì)則和規(guī)定,，使公司的整個制度體系得到進(jìn)一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強,。通過制度的強力推行,，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高,，對提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進(jìn)作用,。

――績效考核工作全面實施。200年,，公司制定了員工績效考核辦法并全

面實施,，實現(xiàn)了考核結(jié)果與個人績效掛鉤。按照考核辦法,，公司每季度進(jìn)行一次考核,，把全年重點工作做為主要考核指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到人,。以此引導(dǎo)員工及時對每一個時間段的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧,，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，為下一階段的工作做好科學(xué)的安排,，力求做到在績效考核指標(biāo)的設(shè)計上具有連貫性和變化性。同時在實踐中不斷探索適應(yīng)公司實際的考核辦法和考核形式,，注重考核過程的預(yù)控和檢查,，對考核組織工作做好事后分析，對存在問題進(jìn)行及時整改,。通過這些措施,，較好地調(diào)動了員工的積極性，主觀能動性明顯增強,，工作作風(fēng)得到改進(jìn),，工作效率進(jìn)一步提高。

――加強基礎(chǔ)管理,，規(guī)范工作程序,。一年來，公司狠抓了內(nèi)部管理,，針對各項基礎(chǔ)管理工作,，建立起了相關(guān)的工作流程和實施方案，全面實行流程化管理,，在增強工作條理性的同時,，大大提高了工作效率。繼續(xù)堅持了周工作例會制度,，建立了內(nèi)部溝通與交流的平臺,，有效地推動了各項工作的順利開展。進(jìn)一步完善崗位說明書,，明晰了崗位職務(wù),、崗位職權(quán)、崗位責(zé)任,，實現(xiàn)了各個工作環(huán)節(jié),、各部門之間的有效銜接，為其它工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

六,、逐步建立管控渠道，加強對控股公司的服務(wù)和管理,。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大,，如何整合內(nèi)外資源，加強控股公司的管理,，促進(jìn)公司的快速協(xié)調(diào)發(fā)展已成為急需解決的問題,，公司繼續(xù)以了解、服務(wù),、指導(dǎo),、監(jiān)督八字方針為行動指南，根據(jù)新《公司法》的管理規(guī)定,，加強對控股公司監(jiān)管體系的建立,。

――加強財務(wù)管理，規(guī)范會計核算,。建立內(nèi)審制度,，通過委托會計事務(wù)所對各公司進(jìn)行了內(nèi)部審計，加強了對各控股公司的財務(wù)行為的監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作過程中的漏洞,，規(guī)范了各公司的財務(wù)行為，促進(jìn)了會計信息質(zhì)量的提高,。通過規(guī)范各控股公司對資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤及分配表、現(xiàn)金流量表等與

母公司往來明細(xì)表的格式,，為合并報表創(chuàng)造條件,，使得總部在了解各公司財務(wù)狀況時有了統(tǒng)一的口徑，使各公司財務(wù)信息的質(zhì)量有了明顯的提高,，為集團(tuán)合并報表的編制打下了基礎(chǔ),，提高了工作效率,，減少了差錯率，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性,。

――以目標(biāo)考核為支撐,，促進(jìn)各公司經(jīng)營管理水平不斷提高。,，公司跟據(jù)行業(yè)特點,，本著即要符合企業(yè)追求利潤和資本增值的目標(biāo)，又要達(dá)到企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的形成和保持的原則,，結(jié)合各控股公司實際情況,，分別就目標(biāo)考核指標(biāo)體系的建立進(jìn)行了反復(fù)溝通，制定了控股公司績效考核辦法,，并委托德維公司組織實施,。同時加強了對考核結(jié)果的事后分析和存在問題的整改督辦，對在考核中發(fā)現(xiàn)的法人制理結(jié)構(gòu),、財務(wù)管理,、公司運行規(guī)范性等方面的問題提出整改求，跟蹤檢查整改效果,，有效推動了各公司經(jīng)營管理工作的改進(jìn)和完善,。

――建立建全生產(chǎn)管理制度，加強

生產(chǎn)運營監(jiān)管,。,，為了加強質(zhì)管理，根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合各控股公司生產(chǎn)實際,，制定了《公司質(zhì)管理制度》，同時建立形成了日報制度,，指定專人負(fù)責(zé)觀察每日變化動態(tài),，迅速、及時掌握變化情況,，加強對相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，為優(yōu)質(zhì)供提供了保障。編制了《規(guī)范化管理手冊》,，促進(jìn)各公司實現(xiàn)專業(yè)化,、規(guī)范化運營。編制和修改完善了各廠的生產(chǎn)工藝手冊,，為廠日常管理,、修理維護(hù)提供技術(shù)支持。制定了《招投標(biāo)管理辦法》,，規(guī)范了工程建設(shè)過程中的招投標(biāo)活動,，保證公司合法權(quán)益,。

――加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)、增強服務(wù)意識,。協(xié)助各控股公司對管理,、技術(shù)等方面存在的問題進(jìn)行分析，制定相關(guān)解決方案,，切實為控股公司提供支持。針對供壓力不足問題,，組織制定了多種升壓方案進(jìn)行優(yōu)選,，最終使供壓力得以提升。協(xié)助廠完成了改造工程的方案論證,，保證供量達(dá)到原設(shè)1 2 3 4 下一頁

公司半年工作總結(jié)及下半年計劃 對上半年工作總結(jié),下半年安排如何寫篇二

20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

xx公司

一,、xx年上半年主要工作完成情況

20xx上半年，xx公司深入貫徹落實xx公司年度工作會議精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細(xì)化的管理理念,，在加強基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力,、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,。20xx年上半年,，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,，xx產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺,；xxxx產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控,。截止到6月底,，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元，完成x年計劃xx萬元的xxx%,。

（二）項目發(fā)展有新亮點,。作為公司20xx年項目建設(shè)的重點，xx項目從前期設(shè)備采購,、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行,。20xx年6月5日14點,，xx項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道,。

（三）經(jīng)營能力得到增強,。20xx年公司以加強品牌建設(shè)為著力點，創(chuàng)新營銷方式,，隨時掌握市場動向,，進(jìn)一步提高分析市場、爭取市場,、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行xx品牌推介會,，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果。在電站服務(wù)方面,，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作,，當(dāng)好乙方。

（四）管理水平穩(wěn)步提升,。一是強化基礎(chǔ)管理工作,，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強化過程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項工作流程,，初步構(gòu)建起運行順暢、銜接緊密,、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

（五）安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系,，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日常 “二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動,，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

（六）黨群工作注重實效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實現(xiàn)黨、工,、團(tuán)齊抓共管；黨風(fēng)廉政工作注重實效,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè),。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加xx公司辯論賽,，進(jìn)一步凝聚了人心,，振奮

了精神。在文化建設(shè)方面,，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造“xx精神”和核心價值觀。

二,、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到,，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時,，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,，受季節(jié)因素及xx行業(yè)民營企業(yè),、區(qū)域xx產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是xx二期項目投產(chǎn)以后,，公司銷售壓力進(jìn)一步增大,，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在管理模式仍偏粗放。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對的市場形勢復(fù)雜多變,，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性,，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定,，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著xxxx等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,，公司受歷史,、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大,，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

三、下一步工作思路和具體措施

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

（一）創(chuàng)新思路提升競爭能力,。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式,，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強市場調(diào)研,，強化市場分析預(yù)判,，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好xx二期項目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾,，落實解決措施,。三是增強抵御風(fēng)險能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),，增強干部職工的風(fēng)險防范意識,；要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊伍力量,，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

（二）多措并舉實現(xiàn)管理升級,。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項要求”,，將精細(xì)化管理的理念、方法,、措施等融入到各項工作中,，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對標(biāo)管理,，進(jìn)一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗,，提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評體系,，完善各項激勵獎懲機制,，及時進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力,。

（三）夯實基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦,。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實河南公司及xx公司安委會精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手,，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度,；對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改,，實事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞，確保安全局面,。

（四）狠下決心抓好隊伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快,，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升。為此,，20xx下半年,，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè),。一是堅持正確的用人導(dǎo)向,，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問題,，肅清干部隊伍風(fēng)氣,，當(dāng)好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機制,，下半年要出臺xx公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度,，對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳,、管理不力的干部堅決予以組織調(diào)整和處理,，切實落實“能上能下”的工作機制。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè),，克服懶散拖延,、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣,，打造原則性強,、令行禁止,、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊伍,。

（五）凝心聚力做好政治保障,。

公司黨群工作要繼續(xù)堅持“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路,，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手,，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),，全面提高黨組織凝聚力,，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅持黨建帶動工建,、團(tuán)建,。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實“八項規(guī)定”,，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動,。要圍繞企業(yè)文化核心，引導(dǎo)全體干部職工努力工作,；全心全意依靠職工辦企,，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍,。

四,、對上級公司工作的意見及建議

請上級公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實際，在人才引進(jìn)與培訓(xùn),、風(fēng)險防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持,。同時，請上級公司有計劃,、有重點地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度,，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐,。

公司半年工作總結(jié)及下半年計劃 對上半年工作總結(jié),下半年安排如何寫篇三

×年是我國“十一五”規(guī)劃的起始之年,，在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的,、快速發(fā)展時期，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn),。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間,，但同時各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，搶

抓市場機遇,。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下,，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)機制,，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇,，實現(xiàn)××××公司自身的快速發(fā)展,。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實際情況,，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定,、改革、發(fā)展”,，也就是要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。并且在這一思想指導(dǎo)下，實現(xiàn)搶抓機遇,，加快發(fā)展,，全面提升我公司綜合實力的總體目標(biāo)。為此,，我們要做好以下六個方面的工作：

一,、以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平,。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作,，其他各項工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用,。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識自身的綜合實力和市場地位,，增強危機意識,，放下架子，強調(diào)以客戶為中心,，從質(zhì)量,、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想,，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,。全面提高經(jīng)營工作水平,。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源,，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理,，研究制定相關(guān)政策,，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理,，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò),，做好信息收集和評估，解決信息共享問題,，充分挖掘每條信息的價值,，為經(jīng)營活動提供指導(dǎo)幫助。還要與有關(guān)部門共同配合,，加強對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢,。同時還要注意加強業(yè)務(wù)人員的管理,，通過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為,，通過進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴(kuò)大市場份額,?！痢痢痢翆I(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和擴(kuò)大市場影響力,，積極參與標(biāo)志性建筑的××××競標(biāo),，積極開拓新市場、開辟新業(yè)務(wù),，要通過原位測試手段的推廣應(yīng)用,，不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎(chǔ)測繪,，不斷提高服務(wù)保障能力,，為政府部門做好服務(wù)，同時還要積極開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，并加緊星際公司的運作,，盡快形成規(guī)模,。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強,，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力，形成新的利潤增長點,；基樁檢測業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，努力開拓測試新技術(shù),，做好服務(wù)，并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系,，為今后的市場放開做好準(zhǔn)備,。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項目成本管理,，提高盈利水平,，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小,，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目,。巖土設(shè)計要在深基坑支護(hù)項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機,，積極籌建濱海分公司,，加大市場開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場占有率,，并逐步站穩(wěn)腳跟,，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

二,、提高基礎(chǔ)管理水平,，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，逐步改進(jìn)我們的管理模式,，提高管理水平，形成嚴(yán)密高效,、科學(xué)規(guī)范的管理體系,。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位,，特別是要從以下幾個方面加強管理：

⒈提高經(jīng)濟(jì)管理水平,。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算,，通過調(diào)整核算方式和核算體系,，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況,，從而增強經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)實際的指導(dǎo)作用,。二是要加強財務(wù)工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理,，既要認(rèn)真執(zhí)行計劃,，嚴(yán)格財務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù),，提高辦事效率,，適應(yīng)市場環(huán)境需要,。在嚴(yán)格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù),。三是加強財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析,，經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務(wù),。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦,，要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務(wù)狀況進(jìn)行定期分析,，提高決策的科學(xué)性,。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,，擴(kuò)大利潤空間,。

⒉做好生產(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備,，一方面要充分發(fā)揮人力物力資源,，提高效率，擴(kuò)大生產(chǎn)能力,，另一方面要保證工程周期,，維護(hù)我公司信譽。對施工和勞務(wù)型單位,，要把現(xiàn)場施工管理作為一個重點,，總結(jié)和推廣設(shè)備承包和項目管理改革的成功經(jīng)驗，降低成本消耗,，保證施工質(zhì)量,。并且不斷完善相關(guān)的配套機制和政策，加強宏觀控制,，不能以包代管,。另外，作為我局安全工作的重點單位,，安全生產(chǎn)始終是一向不容忽視的重要工作,，有關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患,，杜絕重大事故,，保證

公司半年工作總結(jié)及下半年計劃 對上半年工作總結(jié),下半年安排如何寫篇四

公司財務(wù)部xx年工作總結(jié)和xx年工作

思路

在新區(qū)黨委和管委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司財務(wù)部以項目建設(shè)為中心，多渠道籌措資金,、推進(jìn)ppp運作模式,，加強內(nèi)部財務(wù)管理,，圓滿完成了全年工作任務(wù),，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

一、工作完成情況

㈠廣開渠道籌措資金保證項目建設(shè)需求

隨著（xx）國發(fā)43號文件出臺,，政府融資平臺融資受到很大限制,，傳統(tǒng)的對融資平臺銀行貸款基本停止供給，政府債務(wù)一再縮緊,，公司逐漸過渡到通過市場化手段籌措資金,，離開了政府及財政支持的融資工作面臨更多的困難。盡管如此,，新區(qū)xx年融資工作還是取得了可喜的成績,。

xx年新增到位資金201800萬元，已撥付使用資金158640萬元,。具體情況為：

1,、發(fā)行債券xx萬元,已撥付使用xx萬元；

2,、孫水河項目在農(nóng)發(fā)行爭取貸款資金到位xx萬元,，暫未用；

3,、豐園棚改項目在國開行爭取政府采購貸款到位xx萬元,，項目未啟動，資金未用,；

4,、建設(shè)銀行上年放貸資金xx萬元已撥付使用；

5,、專項基金新增到位xx萬元,，撥回使用xx萬元。

6,、爭取保障房建設(shè)配套專項資金xx萬元

㈡加大力度推進(jìn)ppp項目建設(shè)

一是推進(jìn)了新區(qū)保障房安置基地及配套道路建設(shè)項目落地,，該項目是湖南省首批示范項目之一，總投資10.6億元,，項目于11月29日在市公共資源交易中心進(jìn)行了正式開標(biāo),，目前進(jìn)入合同談判階段；二是派出專門力量參與孫水河項目和高鐵站北片區(qū)開發(fā)項目的推進(jìn),，目前已基本完成可研報告編制及前期合規(guī)性審批部分工作,，已進(jìn)入方案評審階段。

在ppp項目推進(jìn)中財務(wù)融資部著重在項目整體策劃、投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)測算,、社會資本投資人采購方案,、合同談判等方面進(jìn)行了重點把關(guān)，極大的維護(hù)了新區(qū)的利益,。

㈢及早規(guī)劃了xx年的籌資思路及完成了部分工作

xx年擬通過發(fā)行私募債及ppn的方式籌措資金,，目前已完成部分工作。

一是完成了債券及ppn向政府的報批工作,；二是通過比選確定了私募債發(fā)行券商和會計師事務(wù)所,，并開始進(jìn)場工作，策劃了xx年收入及資產(chǎn)整合的方案,；三是已啟動xxppn銀行授信和評級工作,。

㈣積極配合了政府審計工作

今年全國審計署實施的穩(wěn)增長審計及書記市長離任審計在新區(qū)現(xiàn)場審計達(dá)二個多月時間，涉及財務(wù)融資部的工作量大,，我們一是積極主動配合提供相關(guān)資料,；二是做好相關(guān)的溝通解釋工作。

㈤加強了財務(wù)管理和會計核算

一是今年更換了用友軟件,，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化了項目核算,，便于加強財務(wù)管理，同時,，增加人員力量后,，確定了專人對接兩個片區(qū)，理順了工作關(guān)系,；二是加強了資金月度計劃管理,。每月25號至30號做好下月資金計劃，做到量入為出,。三是加強了資金成本管理,。在資金籌措及資金使用上我們將資金供應(yīng)和資金成本緊密結(jié)合起來，盡量爭取低成本資金,，盡量爭取有計劃打緊資金投放使用,。xx年債券發(fā)行根據(jù)使用情況采取二次發(fā)行方式，節(jié)約成本近7000萬元,；對農(nóng)發(fā)行的資金投放頂住了來自各方壓力,，對沒有啟動的項目堅決拒絕了投放要求，節(jié)約成本近1000萬元,；同時,，對未使用的債券資金通過銀行競爭比選提高了存款利率，增加了利息收入,。四是配合了紀(jì)檢的各項內(nèi)部自查自糾工作,，規(guī)范了資金支付流程及要素,。

二、xx年工作思路

1,、通過發(fā)行債券,、ppn及其他融資方式籌措資金20億元；

2,、全力協(xié)助二個以上ppp項目落地,；

3、協(xié)助組建ppp項目公司,，制訂財務(wù)監(jiān)管制度,，根據(jù)要求派出財務(wù)監(jiān)管人員,；

4,、進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，修訂財務(wù)管理制度,；

5,、推進(jìn)公司市場化改革。

公司半年工作總結(jié)及下半年計劃 對上半年工作總結(jié),下半年安排如何寫篇五

今年以來,，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下，堅持集團(tuán)公司的發(fā)展理念,，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平,，以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取,，強力整治各項工作難點，著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè),，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識,，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項工作的全面落實,，持續(xù),、穩(wěn)步、有效的推動三廠的各項工作指標(biāo)及任務(wù)的完成,，現(xiàn)將一年來啟光集團(tuán)三廠的各項主要

工作總結(jié)

一,、各項目標(biāo)任務(wù)完成情況

在xx年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項指標(biāo)及任務(wù)是：

一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年,，1200噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸,，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95.4%,。

二、成本控制：

1、耗材類集團(tuán)要求：185元/噸,，三廠1-11月份耗材類平均控制在：207元/噸,，2、機電類集團(tuán)要求：29元/噸,，三廠1-11月份機電類平均控制在：19元/噸,，3、勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸,，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸,，4、氣體類集團(tuán)要求：64元/噸,，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸,。

三、技術(shù)指標(biāo)：

1,、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%,，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%，2,、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%,，三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%，3,、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi),，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5 %，4,、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上,，三廠1-11月份設(shè)備利用率為：98%，5,、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實際為0,，6、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0,，三廠1-11月份設(shè)備重大事故實際為0,。

二、主要工作開展及執(zhí)行措施

在xx年里,，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致,，埋頭苦干，積極,、主動朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn),，其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，如：陽江核電站工程,、佛山俊杰工程,、廣州體育館工程,、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等,，這些工程不僅工藝要求高,，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛刻,。其它各項工作執(zhí)行情況如下：

1,、生產(chǎn)部xx年1-11月份共完成工程82個，總產(chǎn)量約12600噸,。目標(biāo)完成率約為95.4%,。

2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式,，對生產(chǎn)隊伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整,，對工序重新進(jìn)行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào),，竭盡所能地對人員進(jìn)行補充到位,，使生產(chǎn)隊伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去,，其中生產(chǎn)部成型班組,，鉚工班組，焊工班組,，油漆班組相比xx年每月各項產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快,，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上，安全,，產(chǎn)量,，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊伍中起到了良好的帶頭作用,。

3,、加強了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購,，將原材料的損耗降到最低程度,。

4、加強新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作,，行政,，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn),，并建立健全“三級教育”檔案管理,。

5、加強安全生產(chǎn)的宣傳力度,，嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠,、玩忽職守的行為,，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行責(zé)任處罰,，同時加強各班組的安全宣教力度,，對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎金將實行一票否決,，理09的行為,，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行嚴(yán)厲的處罰在6,、在xx年里,，質(zhì)安部對公司承接的82個工程項目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班一次性交付平均合格率為90%,焊工班一次性交付平均合格率為91%,，鉚工班一次性交付平均合格率為87％,，小構(gòu)件制作一次性交付平均合格率為98％，構(gòu)件除銹一次性交付平均合格率為84％,，構(gòu)件噴漆一次性交付平均合格率為85%,；成品構(gòu)件一次性交付平均合格率為96%。xx度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴 16個工程,，其中因設(shè)計下圖錯誤有14個項目,，投訴率占18 ％,直接經(jīng)濟(jì)損失13000 元；生產(chǎn)錯誤和質(zhì)檢誤檢漏檢 2個項目,，投訴率占 0.02 ％,，直接經(jīng)濟(jì)損失xx元。