每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

pda市場占有率 PDA業(yè)務篇一

移動護士站（eda）護士用自己的工號和密碼登錄eda,，隨時了解病人的護理級別、病情,、診斷,、醫(yī)囑、費用等,。

護理治療各種口服及靜脈治療用藥都有專用的標識,，具有二維條碼的專用標簽貼在口服治療袋及靜脈輸液用帶上，標簽上有病人的姓名,、性別,、住院號、藥物名稱,、計量,、方法等相關信息。

標識腕帶腕帶提供確切的病人身份標識,，從病人住院或接受治療的開始,，病人標識的使用范圍涵蓋醫(yī)院的各個相關部門。它將病人與其醫(yī)療檔案和各種治療活動建立明確的對應關系,。護士執(zhí)行護理操作時可隨時掃描腕帶條形碼,，避免差錯的發(fā)生。

腕帶采用打印型腕帶,，格式統(tǒng)一,，避免手寫信息不清晰,，腕帶材質良好，不會引起病人皮膚過敏,，制作工藝好,，使用過程不會損傷病人，而且不易拉斷,，防水（冷,、熱），防酒精,，適合不同年齡、腕帶粗細不同的病人使用,。

2方法

腕帶佩戴住院時由住院處統(tǒng)一打印腕帶,，并有首診護士將腕帶系于病人手腕部，松緊適宜,，囑咐病人配戴的注意事項,，告知病人腕帶的作用以及整個住院期間始終佩戴腕帶，腕帶條形碼是病人確認的標識,，不可隨意調換或除下,。一旦遺失，腕帶作廢,，并重新打印,，出院時由護士拆除腕帶。

掃描治療用藥登錄eda,，應用eda上的掃描按鈕進行掃描,，掃描時左手握住eda，距離控制在6-10cm,，將光標定位在標簽條形碼的正中,，可將eda輕輕移動掃描距離。

如果掃描成功,，eda屏幕上會出現(xiàn)所掃描的病人床號,、姓名、住院號,、藥物名稱,、計量、用法,、時間等相關信息,，并產生蜂鳴聲。

掃描腕帶在上述界面上進行病人腕帶的掃描,，同樣方法掃描正確病人的腕帶后,，eda界面會出現(xiàn)“執(zhí)行成功”字樣并產生蜂鳴聲,。如果藥物與病人不匹配，那么界面上會出現(xiàn)提示“病人與藥物不匹配,，請核對”并發(fā)出報警聲,。eda自動識別和核對病人信息和藥物信息，只要沒有報警,，就意味著正確的藥物執(zhí)行到正確的病人身上,。

網絡傳輸通過網絡的實時傳輸功能，將eda上執(zhí)行的醫(yī)囑進行處理,，系統(tǒng)會記錄執(zhí)行的時間,，并進行自動簽名，同時生成執(zhí)行單,。系統(tǒng)默認誰登錄誰簽名的原則,，從而免去了手工書寫執(zhí)行單和簽名過程。

3體會

簡化環(huán)節(jié),，提高效率按照以往用藥流程,，辦公班護士打印用藥單（輸液、注射,、口服藥單）,，經第二人核對，移交給下一班護士,。下一班護士再次核對藥物與標簽,，到床邊核對病人床號、姓名,，經反復核對無誤再執(zhí)行,。通過eda掃描與腕帶標識的臨床應用，護士攜帶eda和藥物至病人床前,，掃描腕帶后即可執(zhí)行,，減少了查對環(huán)節(jié)過程，簡化環(huán)節(jié),，節(jié)省了時間,，提高了工作效率。

簡化流程,，減少差錯的發(fā)生應用eda掃描腕帶,，可以對病人的身份進行快速確認，確保標識對象的正確性及安全性,。避免僅僅依靠口頭稱謂或以床號進行病人識別的做法,，因為病人有時會疏忽或不在意隨口誤答，有時則是由于某種原因不能回答,。解決了多年來護士工作多班重復,，反復查對,，還難免出現(xiàn)差錯的狀況。杜絕了護士看錯,、寫錯,、輸錯藥物而發(fā)生的差錯事故。

pda市場占有率 PDA業(yè)務篇二

pda

一,、定義：位于左肺動脈起始部與左鎖骨下動脈的遠端降主動脈之間的胎兒循環(huán)管道,，一般出生后2-3周自動閉合，若持續(xù)不閉合稱為pda,。

二,、分型：

1、管型：長度多在1cm以內,，直徑精細不一,。

2、窗型：導管極短,，幾乎無長度，肺動脈與主動脈緊貼在一起呈窗狀,，一般直徑較大,。

3、漏斗型：長度與導管相似,，但其近主動脈處粗大,，近肺動脈處狹小，呈漏頭狀,。

最長可達2cm,，最短僅2-3mm，直徑5-10mm不等,，窗型者幾乎沒有長度,。pda是最常見的先心病之一，發(fā)病率為27%,。男女比為3：1

三,、病理生理：正常時主動脈壓力大于肺動脈壓力，不論心臟在收縮或舒張期,，血液通過導管均自左向右分流,，肺循環(huán)血流量增多，達體循環(huán)的2-4倍,，使肺動脈及其分支擴大,，肺動脈高壓，導致右室肥厚,，向流至左心房,，左心室的血液相應增加,，左心室負擔加重，左室肥大,，由于在心臟舒張期主動脈血液仍流入肺動脈,，導致周圍動脈舒張壓下降，出現(xiàn)脈壓增加,，右心負荷 隨肺動脈壓力增高而加重,，肺動脈血增加導致體循環(huán)下降，一旦肺動脈壓力大于主動脈壓力,，出現(xiàn)右向左分流,，臨床表現(xiàn)為紫紺，即艾桑曼格,。

四,、臨床表表：1癥狀：取決于導管粗細，較細者可無癥狀,，公在體檢時發(fā)現(xiàn)雜音,，導管大者分流量大，由于肺部充血,，易患呼吸道感染,，乏力，心悸,，胸悶,，發(fā)育不良。2體征：最突出的為左鎖骨下或胸骨左緣第二肋間有響亮的連續(xù)粗糙樣機械性雜音,。導音向北部或勁部傳導,，分流量大者心尖部還聽到舒張期雜間，由于動脈舒張壓下降,，可有周圍血管征,，如水沖脈，槍擊音等,。

五,、輔助檢查：1x線檢查：肺充血，肺動脈影增粗,，升主動脈,，左心房，左心室增大,，肺動脈高壓時右心室亦大,。2ecg檢查：分流量小者正常，分流量中等者左心肥厚,，電軸左偏,，分流量大伴肺動脈高壓時,，左右心室，左心房大,。3超聲心動圖檢查：左心室內徑增大,，胸骨上窩矢狀面有時可直接顯示未閉的動脈導管。

六,、預后及治療：預后較好,，分流量小的壽命如常，如導管粗大,，分流量大,，不行手術則常在30-40歲之前死亡，死亡原因為肺動脈高壓,，感染性心內膜炎,，心衰。手術治療是根治本病方法,，最適當年齡在5-14歲,。

七、鑒別診斷：1主—肺動脈瘺 2vsd伴ai 3肺動靜脈瘺 4冠狀動靜脈瘺 5主動脈竇瘤破裂入右室 6脈存動脈干 7靜脈雜時

八,、手術治療：1結扎法 2切斷縫合法 3鉗閉法 4經肺動脈切口直視縫閉動脈導管開口（適用于成人肺動脈明顯高壓或勸脈壁有鈣化或瘤樣改變者）5塑料塞子堵閉動脈導管（非開胸方法）

九,、術后護理：1術后患兒清醒后，可脫呼吸機,，但合并重度肺高壓，術后壓力下降不滿意者,，要延長呼吸機輔助時間,，同時應用pge。2監(jiān)測hr,，心律,，bp變化，引起bp升高的原因:a.血流動力學改變 b疼痛 c入量,。處理：a擴管 b利尿 c鎮(zhèn)靜 d控制入量 若發(fā)生高血壓腦病要迅速利尿,，脫水，降低顱內壓,。3觀察術后出血情況,，保持引流管道通暢，如出血量連續(xù)三小時大于4ml/kg/h,，應積極二開止血,。4喉返神經觀察：注意有無聲音嘶啞，嗆咳等喉返神經損傷的癥狀,，如出現(xiàn)常規(guī)用激素三天,，維生素b1,，b12等神經營養(yǎng)藥一周，術后早期禁水,，禁食,，防止誤吸。5若術中損傷胸導管,，術后2-3天可出現(xiàn)乳糜胸,，應給低脂，高蛋白飲食,，并防止感染導致的膿胸,，拔胸管后拍x片，注意有無乳糜液,，如果七天后仍無好轉或乳糜液減少,，應開胸結扎胸導管，6如出現(xiàn)導管再通,，應二次手術,。7注意呼吸道管理，定時翻身,，拍背,，肺部體療。3術后早期有血壓升高的趨勢,，應用硝普鈉等血管擴張劑,，拔管后可口服開搏通。

十,、并發(fā)癥：1左喉返神經麻痹,，大約2%-5%，術后過分牽拉或挫傷所致,。2出血：與肺動脈高丈夫,，思索管內膜炎癥及手術操作不當有關。3動脈導管再通：約2%-3%,，與病例選擇及手術方法有關,，感染是導致再通的另一重要原因，再通者可在體外循環(huán)下經主動脈修補導管開口,。4術后高血壓：術后體循環(huán)血容量增加,，或與神經反射有關。一般術后1-2周可恢復,。5乳糜胸 6晶狀體纖維組織損傷（失明）,。

pda市場占有率 PDA業(yè)務篇三

pda 市場調查實踐報告_ 調查報告

?

掌上電子市場的競爭十分激烈，價格戰(zhàn)、概念戰(zhàn),、廣告戰(zhàn),、技術戰(zhàn)如火如荼地進行著。但撥開層層戰(zhàn)火硝煙,，不難發(fā)現(xiàn),，掌上電子市場領域內的每一個動作，在很大程度上都是圍繞著新產品展開的,。

新機型銷售貢獻大 ?

從賽諾市場研究公司 35 城市商場銷售監(jiān)測情況來看,，20xx年市面上共出現(xiàn) 386 款機型掌上電子產品，其中 179 款是 20xx年新上市的,，占到市面機型總數的 46.4％,。而其中以提供記事、電話簿等功能為主,，一般支持手寫輸入,、電腦同步功能，產品系統(tǒng)較為封閉的普通 pda 類產品中,，20xx 年新上市的機型已經占到了市面機型總數的 53.5％,。

從監(jiān)測數據看，20xx 年 11 月份掌上電子市場零售額的66.3％來自 20xx 年新上市的機型,，44.6％來自 20xx 年下半年新推出的機型,。從目前掌上電子兩大主流市場（pda 類市場和辭典類市場）來看，pda 類市場新品貢獻率較大,，其中 20xx 年 11月份 pda 類市場 83.2％的零售額來自 20xx 年新上市機型,，57％的零售額則來自于 20xx 年下半年上市的新品。

pda 競爭是速度戰(zhàn) ?

從 pda 類主要機型在上市后各月的表現(xiàn)可以看出 pda 類掌上電子產品市場生命周期普遍較短,，尤其是產品導入期和產品成長期非常短,。從 20xx 年上市的比較成功的機型的生命周期來看，大部分機型都是在上市后的第二個月或第三個月達到產品銷售頂峰,，如 20xx 年影響最大的機型 mr—170，從產品上市當月

在 pda 類市場就占銷售額的 6.9％,，但在第二個月銷售額占有率則 迅 速 達 到 20.6 ％,，在 第 三 個 月 占 有 率 達 到 最 高 點————27.0％。接下來市場占有率就開始下降,，在上市第 8 個月時占有率已經下降為 10.3％,。而其他一些機型的產品周期在市場上則如同曇花一現(xiàn)。

各品牌差距在拉開 ?

從普通 pda 類掌上電子市場主要品牌的新品上市速度來看,，不同品牌差異較大,，其中商務通、名人 20xx 年新品推出速度較快，20xx 年新上市機型個數占 20xx 年市面機型總個數的一半以上,。而聯(lián)想,、快譯通 20xx 年推出的新品相對較少。

主要 pda 品牌的 20xx 年新品對 20xx 年 11 月的銷售額貢獻率普遍較高,，但差異較大,。商務通的新品貢獻率最高，其 11月份銷售額的 94.4％來自 20xx 年上市新品,，銷售額的 72.8％來自 20xx 年下半年上市的新機型,。其次是名人，20xx 年新產品對11 月份銷售額的貢獻率達到 86.4％,，但只有 43.8％來自 20xx 年下半年新上市機型,。而聯(lián)想 pda 產品的銷售額中僅一半左右來自新產品，而且主要還來自于第四季度新品,?？梢姡瑹o論從機型個數比重上,，還是從銷售貢獻率上來看,，20xx 年新上市機型都占據了舉足輕重的地位?？梢?，pda 類競爭在很大程度上體現(xiàn)在新品競爭上。

制勝關鍵是創(chuàng)新力 ?

國內 pda 市場可謂是不成熟市場中的不成熟市場,。從市場發(fā)展情況來看,，在 1999 年之前，國內掌上電子市場主要是以低端辭典類產品為主,，而以記事簿,、電話簿功能為主的 pda 產品規(guī)模較小，而伴隨著“呼機,、手機,、商務通一個都不能少”的廣告效應，pda 產品在掌上電子市場上一夜走紅,，產品銷量在兩

三年內成倍增長,，20xx 年市場規(guī)模在銷售量上達到 192 萬臺，在銷售額上達到 23.5 億元,。在市場規(guī)模高速增長的情況下,，不可避免的是越來越多的企業(yè)（包括國外 pda 企業(yè)、國內的 it 企業(yè),、通信企業(yè),、家電企業(yè)等）都紛紛涉足 pda 行業(yè),，而從 20xx年 pda 市場來看，pda 市場在瘋狂了一陣子之后開始冷卻,，而對于 pda 越來越多的人開始質疑“pda 產品真正的功能利益到底在哪里”,、“pda 到底賣什么”，而緊接著必然是層出不窮的概念,、不同的技術進行比拼,，而不同概念、不同技術的一個載體必然是新機型,。

目前大部分 pda 企業(yè)主要還是以 oem 形式進行生產,，技術上還是非常不成熟。而 pda 行業(yè)普遍被認為是 it 行業(yè)的附屬品,，技術在一定時期內則是這個行業(yè)的一個焦點話題,，如名人智能王 mr—170 的“首創(chuàng)草書輸入識別技術、一指操作,、只用一顆7 號電池等”,，商務通先捷 8823 的“精顯視屏”，快譯通 v68 的“首創(chuàng)兼容 sim 卡”,，聯(lián)想 a68,、商務通短信王 8836 的“紅外互傳”，tcl 的“開放式平臺”等等,。

而對于 pda 產品來說,，技術的模仿和跟進較快，為了在激烈競爭下爭奪更大的市場份額,，所有的企業(yè)都希望在技術上尋找更多的賣點,，一方面推出具有獨特技術賣點的機型，另一方面,，對于其他品牌的成功技術賣點迅速跟進,，推出機型，進行市場攔截,。

對于 pda 企業(yè)而言,，沒有創(chuàng)新能力，就沒有發(fā)展,；沒有研發(fā)能力,，企業(yè)就舉步維艱；沒有新產品,，市場就裹足不前,。然而,，新產品開發(fā)的另一個嚴酷問題就在于新產品開發(fā)成功率極低,，一個成功的新產品需要集天時、地利、人和于一身,。因此,，pda 市場的競爭，已經不再是單一的技術競爭,、營銷競爭或資

金實力的競爭,，而是各方面綜合實力的一個較量。

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pda 市場調查實踐報告_ 調查報告

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掌上電子市場的競爭十分激烈,，價格戰(zhàn),、概念戰(zhàn)、廣告戰(zhàn),、技術戰(zhàn)如火如荼地進行著,。但撥開層層戰(zhàn)火硝煙，不難發(fā)現(xiàn),，掌上電子市場領域內的每一個動作,，在很大程度上都是圍繞著新產品展開的。

新機型銷售貢獻大 ?

從賽諾市場研究公司 35 城市商場銷售監(jiān)測情況來看,，20xx年市面上共出現(xiàn) 386 款機型掌上電子產品,，其中 179 款是 20xx年新上市的，占到市面機型總數的 46.4％,。而其中以提供記事,、電話簿等功能為主，一般支持手寫輸入,、電腦同步功能,，產品系統(tǒng)較為封閉的普通 pda 類產品中，20xx 年新上市的機型已經占到了市面機型總數的 53.5％,。

從監(jiān)測數據看,，20xx 年 11 月份掌上電子市場零售額的66.3％來自 20xx 年新上市的機型,，44.6％來自 20xx 年下半年新

推出的機型,。從目前掌上電子兩大主流市場（pda 類市場和辭典類市場）來看，pda 類市場新品貢獻率較大,，其中 20xx 年 11月份 pda 類市場 83.2％的零售額來自 20xx 年新上市機型,，57％的零售額則來自于 20xx 年下半年上市的新品,。

pda 競爭是速度戰(zhàn) ?

從 pda 類主要機型在上市后各月的表現(xiàn)可以看出 pda 類掌上電子產品市場生命周期普遍較短，尤其是產品導入期和產品成長期非常短,。從 20xx 年上市的比較成功的機型的生命周期來看,，大部分機型都是在上市后的第二個月或第三個月達到產品銷售頂峰，如 20xx 年影響最大的機型 mr—170,，從產品上市當月在 pda 類市場就占銷售額的 6.9％,，但在第二個月銷售額占有率則 迅 速 達 到 20.6 ％,，在 第 三 個 月 占 有 率 達 到 最 高 點————27.0％。接下來市場占有率就開始下降,，在上市第 8 個月時占有率已經下降為 10.3％,。而其他一些機型的產品周期在市場上則如同曇花一現(xiàn)。

各品牌差距在拉開 ?

從普通 pda 類掌上電子市場主要品牌的新品上市速度來看,，不同品牌差異較大,，其中商務通、名人 20xx 年新品推出速度較快,，20xx 年新上市機型個數占 20xx 年市面機型總個數的一半以上,。而聯(lián)想、快譯通 20xx 年推出的新品相對較少,。

主要 pda 品牌的 20xx 年新品對 20xx 年 11 月的銷售額貢獻率普遍較高,，但差異較大。商務通的新品貢獻率最高,，其 11月份銷售額的 94.4％來自 20xx 年上市新品,，銷售額的 72.8％來自 20xx 年下半年上市的新機型。其次是名人,，20xx 年新產品對11 月份銷售額的貢獻率達到 86.4％,，但只有 43.8％來自 20xx 年下半年新上市機型。而聯(lián)想 pda 產品的銷售額中僅一半左右來

自新產品,，而且主要還來自于第四季度新品,。可見,，無論從機型個數比重上,，還是從銷售貢獻率上來看，20xx 年新上市機型都占據了舉足輕重的地位,?？梢姡琾da 類競爭在很大程度上體現(xiàn)在新品競爭上,。

制勝關鍵是創(chuàng)新力 ?

國內 pda 市場可謂是不成熟市場中的不成熟市場,。從市場發(fā)展情況來看，在 1999 年之前,，國內掌上電子市場主要是以低端辭典類產品為主,，而以記事簿、電話簿功能為主的 pda 產品規(guī)模較小,，而伴隨著“呼機,、手機、商務通一個都不能少”的廣告效應,，pda 產品在掌上電子市場上一夜走紅,，產品銷量在兩三年內成倍增長,，20xx 年市場規(guī)模在銷售量上達到 192 萬臺，在銷售額上達到 23.5 億元,。在市場規(guī)模高速增長的情況下，不可避免的是越來越多的企業(yè)（包括國外 pda 企業(yè),、國內的 it 企業(yè),、通信企業(yè)、家電企業(yè)等）都紛紛涉足 pda 行業(yè),，而從 20xx年 pda 市場來看,，pda 市場在瘋狂了一陣子之后開始冷卻，而對于 pda 越來越多的人開始質疑“pda 產品真正的功能利益到底在哪里”,、“pda 到底賣什么”,，而緊接著必然是層出不窮的概念、不同的技術進行比拼,，而不同概念,、不同技術的一個載體必然是新機型。

目前大部分 pda 企業(yè)主要還是以 oem 形式進行生產,，技術上還是非常不成熟,。而 pda 行業(yè)普遍被認為是 it 行業(yè)的附屬品，技術在一定時期內則是這個行業(yè)的一個焦點話題,，如名人智能王 mr—170 的“首創(chuàng)草書輸入識別技術,、一指操作、只用一顆7 號電池等”,，商務通先捷 8823 的“精顯視屏”,，快譯通 v68 的“首創(chuàng)兼容 sim 卡”，聯(lián)想 a68,、商務通短信王 8836 的“紅外互傳”,，tcl 的“開放式平臺”等等。

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而對于 pda 產品來說,，技術的模仿和跟進較快,，為了在激烈競爭下爭奪更大的市場份額，所有的企業(yè)都希望在技術上尋找更多的賣點,，一方面推出具有獨特技術賣點的機型,，另一方面，對于其他品牌的成功技術賣點迅速跟進,，推出機型,，進行市場攔截。

對于 pda 企業(yè)而言,，沒有創(chuàng)新能力,，就沒有發(fā)展,；沒有研發(fā)能力，企業(yè)就舉步維艱,；沒有新產品,，市場就裹足不前。然而,，新產品開發(fā)的另一個嚴酷問題就在于新產品開發(fā)成功率極低,，一個成功的新產品需要集天時、地利,、人和于一身,。因此，pda 市場的競爭,，已經不再是單一的技術競爭,、營銷競爭或資金實力的競爭，而是各方面綜合實力的一個較量,。

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