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電力企業(yè)巡視工作匯報材料篇一

電力企業(yè)工作匯報

來

多年來，我局牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念,，堅持科學發(fā)展觀,，狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務,，不斷完善理論武裝思想的素質(zhì)教育工程,、統(tǒng)籌多個層面的精細管理工程、健全機制體系的優(yōu)質(zhì)服務工程和加大資金投入的科技興電工程,，努力打造“一強三優(yōu)”型供電企業(yè),。

一,、切實加強學習，提高全員素質(zhì)

以建設“學習型”企業(yè)為目標,，不斷加大資金投入,、豐富學習內(nèi)容、創(chuàng)新學習載體,、確保學習實效,。

1、以提高員工思想覺悟為出發(fā)點,，強化政治論學習,，組織員工認真學習“三個代表”重要思想、十六大以來的全會精神和省委8號,、9號文件精神,，務實科學發(fā)展觀，廣泛開展形勢教育,、愛國主義,、集體主義和榮辱觀教育，提高人員思想覺悟,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立正確的人生觀、價值觀,。

2,、領(lǐng)導班子發(fā)揮帶頭作用，努力打造“學習型”班子,，堅持中心組學習制度,，不斷加強政治理論學習和形勢任務學習，提高自身領(lǐng)導水平,，增強領(lǐng)導藝術(shù),。

2、開展“職工培訓年”活動,，對各崗位人員分期分批進行業(yè)務技能輪訓,；鼓勵管理人員、技術(shù)骨干參加各級各類型的學習進修,；開辦中層領(lǐng)導干部培訓班,，邀請專家授課，提高中層干部的領(lǐng)導力和執(zhí)行力,。

3,、投入大量資金，加強學習硬環(huán)境建設,，開設職工培訓基金,，創(chuàng)辦塔山培訓基地,；建立電教室，成立職工圖書角,，實行實踐

教學

4,、搭建學習交流平臺,，創(chuàng)辦綏中農(nóng)電信息網(wǎng)站和《綏中農(nóng)電動態(tài)》工作簡報，并出臺《新聞投稿獎勵辦法》,，鼓勵員工向新聞媒體和報紙書刊踴躍投稿,；開展多種形式主題讀書活動,，舉辦專業(yè)技能比武,、競賽考核，大興技術(shù)練兵之風,，不斷鞏固學習成果,。

5、加強制度建設,，確保學習常效化,、正規(guī)化運作。以“一學習三整頓”活動為契機,，出臺《綏中縣農(nóng)電局機關(guān)學習制度》,，擬定學習計劃，實行周五學習日制度,，堅持做到全員到位,、共同參與，營造“領(lǐng)導干部帶頭學,、中層干部自覺學,、普通員工比著學”的濃厚氛圍。健全考核機制和獎罰機制,，以對成功典范者的重獎來激發(fā)職工的學習熱情,，以對滯步落后者的重罰來增強職工的危機感。

二,、構(gòu)建堅強網(wǎng)架,，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為綏中經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務提供物質(zhì)支撐,。

1,、加大投資力度，加速農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造,，營造良好供電環(huán)境,。先后投資1145.2 萬元完成對萬家,、塔山等地的高低壓線路改造工程，共改造10kv配電線路13條,，總計282.92km,，改造低2

壓線路3.45km，更換110kv高耗能變壓器兩臺,，并對高嶺等4個變電所的保護裝置進行了改造,。

2、供電可靠率是衡量優(yōu)質(zhì)服務的一個重要指標,，為此,，我們不斷加強電能需求側(cè)管理，正確協(xié)調(diào)好“兩個關(guān)系”,，即：農(nóng)村生產(chǎn),、生活用電與迎峰拉閘限電的關(guān)系及檢修作業(yè)與拉閘停電的關(guān)系，提前做好社會公告,，完善作業(yè),、限電計劃，確保優(yōu)質(zhì)供電,、可靠供電,。采取多種形式降低損耗，確保電壓合格率,，切實減輕農(nóng)民負擔,。

3、加強線路檢修維護,，扎實開展春,、秋檢工作；加大搶修設備投入,，加強搶修人員保障,，確保突發(fā)事件及時有效得到處理，保持線路設備良好運行,。

4,、務實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力,、新服務”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略,，實施“戶戶通電”工程，加速新農(nóng)村電氣化建設步伐,?！皯魬敉姟惫こ逃媱澩顿Y236.608萬元，共改造高壓線路11.489km，低壓61個臺區(qū),，線路28.915km,，用電戶數(shù)為228戶，總計組立水泥桿495基,，新增變壓器31臺,。新農(nóng)村電氣化建設將實現(xiàn)戶戶通電率達到100%，服務承諾兌現(xiàn)率為100%,，客戶評價滿意率為98%以上,。

三、

加強管理分為四個層面,，即：加強人員管理,、加強企業(yè)內(nèi)部管理、加強安全管理和加強供電營業(yè)所管理,。

加強人員管理,。以中層領(lǐng)導干部為重點,，建立健全中層領(lǐng)導干部培訓制度,、述職述廉、戒免談話和業(yè)績考核制度,；加強員工職業(yè)道德3

教育和法制教育,，落實崗位責任機制，務實企業(yè)文化建設,，提煉“以人為本,、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展,、追求卓越”文化精髓,，以此教育人、規(guī)范人,、引導人,；加強農(nóng)村電工隊伍建設，堅持做到“依法用工,、合理定酬,、規(guī)范管理、穩(wěn)定隊伍”,。

加強企業(yè)內(nèi)部管理,。以不斷建章立制為主要途徑。強化勞動紀律，先后出臺《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》,，實行指紋機簽到制,，每月對職工出勤率進行考核，并與月獎金掛勾,；嚴格執(zhí)行作息時間,，不定期對職工在崗情況進行抽查。加強日常管理,，出臺財務審核報銷,、食堂管理、參加會議等多項制度,，確保企業(yè)日常工作井然有序,。

加強安全管理。首先,，要提高全員的安全意識,，務實“三個寧可”的工作理念，以事故案例對職工進行經(jīng)常性安全教育,，認真分析事故原因,，對照查找，做到警鐘長鳴,。其次,，建立健全責任簽狀制和責任追究制，將責任層層分解,、層層落實,。第三、做到經(jīng)常性檢查指導,，不斷完善組織措施和技術(shù)措施,，嚴格遵循標準化作業(yè)流程，杜絕習慣性違章,，確保防患于未然,；第四、開展多形式,、多渠道的宣傳活動,，使安全用電意識深入百姓生活。先后投資3萬元購進15000冊農(nóng)村安全用電“小人書”,，編制,、印刷了5萬份《水田、經(jīng)濟田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶手中,；聯(lián)合教委印制3萬份《中,、小學生安全用電常識》宣傳單下發(fā)到53個農(nóng)村中,、小學；下發(fā)到用戶手中,；投入36萬元購置了鐵制農(nóng)電安全用電宣傳板,，安裝到各村屯重要地段；各供電所通過地方有線電視播放了安全用電宣傳教育片,。

加強供電營業(yè)所管理,。按照“科學統(tǒng)籌，權(quán)衡利弊”的原則,，對4

原有27個基層供電營業(yè)所進行了合并,，形成現(xiàn)有的21個供電營業(yè)所，對所長進行適當調(diào)整,，并全部實行財務收支“兩條線”管理,。不斷加強對供電營業(yè)所的電費回收、線損和電能計量管理,，確保電費回收月結(jié)零,，并達到年初制定的線損工作指標。

規(guī)范人員服務行為,，重點做到五項工作,。即： 1、增強員工的服務意識,。組織員工學習《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》,，為各基層所發(fā)放“供電營業(yè)所職工文明服務行為規(guī)范”光盤，并要求組織職工認真學習觀看,。2,、明確服務行為準則。以國家電網(wǎng)公司員工服務行為“十不準”為標準,，警示員工、約束員工,。3,、注重服務標識形象。實行掛牌服務,，持證上崗,，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一服務標識,；4,、不斷完善服務機制。實行首問責任制,、局,、所長接待日制度、換位思考制和24小時值班報修制。5,、強化服務監(jiān)督,。通過《綏中報》公開服務“十項承諾”和投訴舉報、咨詢受理電話,；加強行風建設,，堅持聘請行風監(jiān)督員制度、客戶走訪制度,，不斷拓寬投訴渠道,，廣泛開展民主評議，面向社會發(fā)放征求意見書,，在“一學三整頓”過程中,，我局共向全縣發(fā)放征求意見書150余份，并使意見和建議得到有效及時的反饋,。

加強窗口建設,。首先，加強硬件建設,。投資對部分營業(yè)窗口進行了重建,、擴建，切實改善服務環(huán)境,，添置辦公用品及各種便民服務設施,。其次，加強軟件建設,。規(guī)范資料管理,，健全各種工作記錄，做好歸檔分類,；重新印制電價標準及服務流程表,，投資一萬多元為示范窗口印制服務手冊和法律宣傳手冊，并將國網(wǎng)公司“三個十條”制成面板公示上墻,。第三,、加強制度建設。完善窗口職能,。以便函形式下發(fā)5

《關(guān)于加強我局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)管理規(guī)定》,，并以此為依據(jù)，優(yōu)化工作流程,、提高工作效率,，真正實現(xiàn)“一口對外”，不斷提高我局窗口工作的常態(tài)管理水平和服務水平,。第四,、扎實開展示范窗口創(chuàng)建,。制定《綏中縣農(nóng)電局示范窗口動態(tài)管理暫行規(guī)定》，對服務窗口實行動態(tài)管理,，不斷完善措施,、機制，提高創(chuàng)建水平,，鞏固創(chuàng)建成果,。經(jīng)過不懈努力，目前,，我局共有塔山,、高嶺兩個國家級示范窗口，王寶,、葉家等19家省級示范窗口,。

四、加大科技含量,，提升服務水平,。

文明辦公現(xiàn)代化。購置微機電腦,，組織人員進行微機培訓,，提高操作能力，實現(xiàn)無筆化辦公,；加強辦公網(wǎng)絡建設,，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境，提高工作效率,。

生產(chǎn)營銷現(xiàn)代化,。實行調(diào)度自動化，通過農(nóng)電信息網(wǎng)及時通報停電作業(yè)及檢修時間,，增強可控在控能力,。完善試行電費收取郵政儲蓄，使用戶購電方便,、快捷,。運用集中抄表系統(tǒng)，電費抄,、收、核全部實行微機管理,，自動結(jié)算,，確保準確無誤。優(yōu)質(zhì)服務現(xiàn)代化,。建立客戶服務支持系統(tǒng),，開通6135440和3926970服務熱線,，形成以局客戶服務大廳為核心，以全縣21個供電營業(yè)所服務窗口為分支的客戶服務網(wǎng)絡,。來

電力企業(yè)巡視工作匯報材料篇二

電力企業(yè)工作匯報

電力

企業(yè)

工作匯報

多年來,，我局牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念，堅持科學發(fā)展觀,，狠抓企業(yè)安全生產(chǎn),、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務，不斷完善理論武裝思想的素質(zhì)教育工程,、統(tǒng)籌多個層面的精細管理工程,、健全機制體系的優(yōu)質(zhì)服務工程和加大資金投入的科技興電工程，努力打造“一強三優(yōu)”型供電企業(yè),。一,、切實加強學習，提高全員素質(zhì)

以建設“學習型”企業(yè)為目標,，不斷加大資金投入,、豐富學習內(nèi)容、創(chuàng)新學習載體,、確保學習實效,。

1、以提高員工思想覺悟為出發(fā)點,，強化政治論學習,，組織員工認真學習“****”重要思想、十*大以來的全會精神和省委8號,、9號文件精神,，務實科學發(fā)展觀，廣泛開展形勢教育,、愛國主義,、集體主義和榮辱觀教育，提高人員思想覺悟,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立正確的人生觀、價值觀,。

2,、領(lǐng)導班子發(fā)揮帶頭作用，努力打造“學習型”班子,，堅持中心組學習制度,，不斷加強政治理論學習和形勢任務學習，提高自身領(lǐng)導水平,，增強領(lǐng)導藝術(shù),。

2,、開展“職工培訓年”活動，對各崗位人員分期分批進行業(yè)務技能輪訓,；鼓勵管理人員,、技術(shù)骨干參加各級各類型的學習進修；開辦中層領(lǐng)導干部培訓班,，邀請專家授課,，提高中層干部的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。

3,、投入大量資金,，加強學習硬環(huán)境建設，開設職工培訓基金,，創(chuàng)辦塔山培訓基地,；建立電教室，成立職工圖書角,，實行實踐教學,、電化教學和網(wǎng)絡教學。

4,、搭建學習交流平臺,，創(chuàng)辦綏中農(nóng)電信息網(wǎng)站和《綏中農(nóng)電動態(tài)》工作簡報，并出臺《新聞投稿獎勵辦法》,，鼓勵員工向新聞媒體和報紙書刊踴躍投稿,；開展多種形式主題讀書活動，舉辦專業(yè)技能比武,、競賽考核,，大興技術(shù)練兵之風，不斷鞏固學習成果,。

5,、加強制度建設，確保學習常效化,、正規(guī)化運作,。以“一學習三整頓”活動為契機，出臺《綏中縣農(nóng)電局機關(guān)學習制度》,，擬定學習計劃,，實行周五學習日制度，堅持做到全員到位,、共同參與,，營造“領(lǐng)導干部帶頭學、中層干部自覺學,、普通員工比著學”的濃厚氛圍,。健全考核機制和獎罰機制，以對成功典范者的重獎來激發(fā)職工的學習熱情,，以對滯步落后者的重罰來增強職工的危機感,。

二、構(gòu)建堅強網(wǎng)架,，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為綏中經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務提供物質(zhì)支撐。

1,、加大投資力度,，加速農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造，營造良好供電環(huán)境,。先后投資__xx.x萬元完成對萬家,、塔山等地的高低壓線路改造工程，共改造10kv配電線路13條,，總計282.92km,，改造低壓線路3.45km，更換110kv高耗能變壓器兩臺,，并對高嶺等4個變電所的保護裝置進行了改造,。

2、供電可靠率是衡量優(yōu)質(zhì)服務的一個重要指標,，為此,，我們不斷加強電能需求側(cè)管理，正確協(xié)調(diào)好“兩個關(guān)系”,，即：農(nóng)村生產(chǎn),、生活用電與迎峰拉閘限電的關(guān)系及檢修作業(yè)與拉閘停電的關(guān)系，提前做好社會公告,，完善作業(yè),、限電計劃，確保優(yōu)質(zhì)供電,、可靠供電,。采取多種形式降低損耗，確保電壓合格率,，切實減輕農(nóng)民負擔,。

3、加強線路檢修維護,，扎實開展春,、秋檢工作；加大搶修設備投入，加強搶修人員保障,，確保突發(fā)事件及時有效得到處理,，保持線路設備良好運行。

4,、務實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村,、新電力、新服務”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略,，實施“戶戶通電”工程,，加速新農(nóng)村電氣化建設步伐?！皯魬敉姟惫こ逃媱澩顿Yxx.x萬元,，共改造高壓線路11.489km，低壓xxx個臺區(qū),，線路28.915km,，用電戶數(shù)為xxx戶，總計組立水泥桿495基,，新增變壓器31臺,。新農(nóng)村電氣化建設將實現(xiàn)戶戶通電率達到100，服務承諾兌現(xiàn)率為100,，客戶評價滿意率為98以上,。

三、加強管理,，規(guī)范服務行為,，加大窗口建設力度。

加強管理分為四個層面,，即：加強人員管理,、加強企業(yè)內(nèi)部管理、加強安全管理和加強供電營業(yè)所管理,。

加強人員管理,。以中層領(lǐng)導干部為重點，建立健全中層領(lǐng)導干部培訓制度,、述職述廉,、戒免談話和業(yè)績考核制度；加強員工職業(yè)道德教育和法制教育,，落實崗位責任機制,，務實企業(yè)文化建設，提煉“以人為本,、忠誠企業(yè),、和諧發(fā)展、追求卓越”文化精髓，以此教育人,、規(guī)范人,、引導人；加強農(nóng)村電工隊伍建設,，堅持做到“依法用工,、合理定酬、規(guī)范管理,、穩(wěn)定隊伍”。

加強企業(yè)內(nèi)部管理,。以不斷建章立制為主要途徑,。強化勞動紀律，先后出臺《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》,，實行指紋機簽到制,，每月對職工出勤率進行考核，并與月獎金掛勾,；嚴格執(zhí)行作息時間,，不定期對職工在崗情況進行抽查。加強日常管理,，出臺財務審核報銷,、食堂管理、參加會議等多項制度,，確保企業(yè)日常工作井然有序,。

加強安全管理。首先,，要提高全員的安全意識,，務實“三個寧可”的工作理念，以事故案例對職工進行經(jīng)常性安全教育,，認真分析事故原因,，對照查找，做到警鐘長鳴,。其次,，建立健全責任簽狀制和責任

追究制，將責任層層分解,、層層落實,。第三、做到經(jīng)常性檢查指導,，不斷完善組織措施和技術(shù)措施,，嚴格遵循標準化作業(yè)流程，杜絕習慣性違章，確保防患于未然,；第四,、開展多形式、多渠道的宣傳活動,，使安全用電意識深入百姓生活,。先后投資3萬元購進15000冊農(nóng)村安全用電“小人書”,，編制,、印刷了5萬份《水田,、經(jīng)濟田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶手中,；聯(lián)合教委印制3萬份《中,、小學生安全用電常識》宣傳單下發(fā)到xxx個農(nóng)村中,、小學,；下發(fā)到用戶手中,；投入xxx萬元購置了鐵制農(nóng)電安全用電宣傳板,，安裝到各村屯重要地段,；各供電所通過地方有線電視播放了安全用電宣傳教育片。

加強供電營業(yè)所管理,。按照“科學統(tǒng)籌,，權(quán)衡利弊”的原則，對原有xxx個基層供電營業(yè)所進行了合并,，形成現(xiàn)有的xxx個供電營業(yè)所,，對所長進行適當調(diào)整，并全部實行財務收支“兩條線”管理,。不斷加強對供電營業(yè)所的電費回收,、線損和電能計量管理，確保電費回收月結(jié)零,，并達到年初制定的線損工作指標,。

規(guī)范人員服務行為，重點做到五項工作,。即：1,、增強員工的服務意識。組織員工學習《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》,，為各基層所發(fā)放“供電營業(yè)所職工文明服務行為規(guī)范”光盤,，并要求組織職工認真學習觀看。2,、明確服務行為準則,。以國家電網(wǎng)公司員工服務行為“十不準”為標準，警示員工,、約束員工,。3,、注重服務標識形象。實行掛牌服務,，持證上崗,，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一服務標識,；4,、不斷完善服務機制。實行首問責任制,、局,、所長接待日制度、換位思考制和24小時值班報修制,。5,、強化服務監(jiān)督。通過《綏中報》公開服務“十項承諾”和投訴舉報,、咨詢受理電話；加強行風建設,，堅持聘請行風監(jiān)督員制度,、客戶走訪制度，不斷拓寬投訴渠道,，廣泛開展民主評議,，面向社會發(fā)放征求意見書，在“一學三整頓”過程中,，我局共向全縣發(fā)放征求意見書150余份,，并使意見和建議得到有效及時的反饋。

加強窗口建設,。首先,，加強硬件建設。投資對部分營業(yè)窗口進行了重建,、擴建,，切實改善服務環(huán)境，添置辦公用品及各種便民服務設施,。其次,，加強軟件建設。規(guī)范資料管理,，健全各種工作記錄,，做好歸檔分類；重新印制電價標準及服務流程表,，投資一萬多元為示范窗口印制服務手冊和法律宣傳手冊,，并將國網(wǎng)公司“三個十條”制成面板公示上墻,。第三、加強制度建設,。完善窗口職能,。以便函形式下發(fā)《關(guān)于加強我局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)管理規(guī)定》，并以此為依據(jù),，優(yōu)化工作流程,、提高工作效率，真正實現(xiàn)“一口對外”,，不斷提高我局窗口工作的常態(tài)管理水平和服務水平,。第四、扎實開展示范窗口創(chuàng)建,。制定《綏中縣農(nóng)電局示范窗口動態(tài)管理暫行規(guī)定》,，對服務窗口實行動態(tài)管理，不斷完善措施,、機制,，提高創(chuàng)建水平，鞏固創(chuàng)建成果,。經(jīng)過不懈努力,，目前，我局共有塔山,、高嶺兩個國家級示范窗口,，王寶、葉家等xxx家省級示范窗口,。

四,、加大科技含量，提升服務水平,。

文明辦公現(xiàn)代化,。購置微機電腦，組織人員進行微機培訓,，提高操作能力,，實現(xiàn)無筆化辦公；加強辦公網(wǎng)絡建設,，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境,，提高工作效率。

生產(chǎn)營銷現(xiàn)代化,。實行調(diào)度自動化,，通過農(nóng)電信息網(wǎng)及時通報停電作業(yè)及檢修時間，增強可控在控能力,。完善試行電費收取郵政儲蓄,，使用戶購電方便,、快捷。運用集中抄表系統(tǒng),，電費抄,、收、核全部實行微機管理,，自動結(jié)算,，確保準確無誤。

優(yōu)質(zhì)服務現(xiàn)代化,。建立客戶服務支持系統(tǒng),，開通6135440和3926970服務熱線，形成以局客戶服務大廳為核心,，以全縣xxx個供電營業(yè)所服務窗口為分支的客戶服務網(wǎng)絡,。

電力企業(yè)巡視工作匯報材料篇三

電力企業(yè)工作匯報

多年來，我局牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念,，堅持科學發(fā)展觀,，狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務,，不斷完善理論武裝思想的素質(zhì)教育工程,、統(tǒng)籌多個層面的精細管理工程、健全機制體系的優(yōu)質(zhì)服務工程和加大資金投入的科技興電工程,，努力打造“一強三優(yōu)”型供電企業(yè)。

一,、切實加強學習,，提高全員素質(zhì)

以建設“學習型”企業(yè)為目標，不斷加大資金投入,、豐富學習內(nèi)容,、創(chuàng)新學習載體、確保學習實效,。

以提高員工思想覺悟為出發(fā)點,，強化政治論學習，組織員工認真學習“三個代表”重要思想,、十六大以來的全會精神和省委8號,、9號文件精神，務實科學發(fā)展觀,，廣泛開展形勢教育,、愛國主義、集體主義和榮辱觀教育,，提高人員思想覺悟,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立正確的人生觀、價值觀,。

領(lǐng)導班子發(fā)揮帶頭作用,，努力打造“學習型”班子，堅持中心組學習制度,，不斷加強政治理論學習和形勢任務學習,，提高自身領(lǐng)導水平，增強領(lǐng)導藝術(shù),。

開展“職工培訓年”活動,，對各崗位人員分期分批進行業(yè)務技能輪訓；鼓勵管理人員,、技術(shù)骨干參加各級各類型的學習進修,；開辦中層領(lǐng)導干部培訓班，邀請專家授課,，提高中層干部的領(lǐng)導力和執(zhí)行力,。

投入大量資金，加強學習硬環(huán)境建設,，開設職工培訓基金,，創(chuàng)辦塔山培訓基地；建立電教室,，成立職工圖書角,，實行實踐教學、電化教學和網(wǎng)絡教學,。

搭建學習交流平臺,，創(chuàng)辦綏中農(nóng)電信息網(wǎng)站和《綏中農(nóng)電動態(tài)》工作簡報，并出臺《新聞投稿獎勵辦法》,，鼓勵員工向新聞媒體和報紙書刊踴躍投稿,；開展多種形式主題讀書活動，舉辦專業(yè)技能比武,、競賽考核,，大興技術(shù)練兵之風，不斷鞏固學習成果,。

加強制度建設,，確保學習常效化、正規(guī)化運作,。以“一學習三整頓”活動為契機,，出臺《綏中縣農(nóng)電局機關(guān)學習制度》，擬定學習計劃,，實行周五學習日制度,，堅持做到全員到位,、共同參與，營造“領(lǐng)導干部帶頭學,、中層干部自覺學,、普通員工比著學”的濃厚氛圍。健全考核機制和獎罰機制,，以對成功典范者的重獎來激發(fā)職工的學習熱情,，以對滯步落后者的重罰來增強職工的危機感。

二,、構(gòu)建堅強網(wǎng)架,，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為綏中經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務提供物質(zhì)支撐,。

加大投資力度,，加速農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造，營造良好供電環(huán)境,。先后投資1145.2萬元完成對萬家,、塔山等地的高低壓線路改造工程，共改造10v配電線路13條,，總計282.92,，改造低壓線路3.45，更換110v高耗能變壓器兩臺,，并對高嶺等4個變電所的保護裝置進行了改造,。

供電可靠率是衡量優(yōu)質(zhì)服務的一個重要指標，為此,，我們不斷加強電能需求側(cè)管理,，正確協(xié)調(diào)好“兩個關(guān)系”，即：農(nóng)村生產(chǎn),、生活用電與迎峰拉閘限電的關(guān)系及檢修作業(yè)與拉閘停電的關(guān)系，提前做好社會公告,，完善作業(yè),、限電計劃，確保優(yōu)質(zhì)供電,、可靠供電,。采取多種形式降低損耗，確保電壓合格率,，切實減輕農(nóng)民負擔,。

加強線路檢修維護，扎實開展春,、秋檢工作,；加大搶修設備投入,，加強搶修人員保障，確保突發(fā)事件及時有效得到處理,，保持線路設備良好運行,。

務實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力,、新服務”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略,，實施“戶戶通電”工程，加速新農(nóng)村電氣化建設步伐,?！皯魬敉姟惫こ逃媱澩顿Y236.608萬元，共改造高壓線路11.489,，低壓61個臺區(qū),，線路28.915，用電戶數(shù)為228戶,，總計組立水泥桿495基,，新增變壓器31臺。新農(nóng)村電氣化建設將實現(xiàn)戶戶通電率達到100%,，服務承諾兌現(xiàn)率為100%,，客戶評價滿意率為98%以上。

三,、加強管理,，規(guī)范服務行為，加大窗口建設力度,。

加強管理分為四個層面,，即：加強人員管理、加強企業(yè)內(nèi)部管理,、加強安全管理和加強供電營業(yè)所管理,。

加強人員管理。以中層領(lǐng)導干部為重點,，建立健全中層領(lǐng)導干部培訓制度,、述職述廉、戒免談話和業(yè)績考核制度,；加強員工職業(yè)道德教育和法制教育,，落實崗位責任機制，務

實企業(yè)文化建設,，提煉“以人為本,、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”文化精髓,，以此教育人,、規(guī)范人、引導人,；加強農(nóng)村電工隊伍建設,，堅持做到“依法用工、合理定酬,、規(guī)范管理,、穩(wěn)定隊伍”。

加強企業(yè)內(nèi)部管理,。以不斷建章立制為主要途徑,。強化勞動紀律，先后出臺《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》,，實行指紋機簽到制,，每月對職工出勤率進行考核，并與月獎金掛勾,；嚴格執(zhí)行作息時間,，不定期對職工在崗情況進行抽查。加強日常管理,，出臺財務審核報銷,、食堂管理、參加會議等多項制度,，確保企業(yè)日常工作井然有序,。

加強安全管理。首先,，要提高全員的安全意識,，務實“三個寧可”的工作理念，以事故案例對職工進行經(jīng)常性安全教育,，認真分析事故原因,，對照查找，做到警鐘長鳴,。其次,，建立健全責任簽狀制和責任追究制，將責任層層分解,、層層落實。第三,、做到經(jīng)常性檢查指導,，不斷完善組織措施和技術(shù)措施，嚴格遵循標準化作業(yè)流程，杜絕習慣性違章,，確保防患于未然,；第四、開展多形式,、多渠道的宣傳活動,，使安全用電意識深入百姓生活。先后投資3萬元購進15000冊農(nóng)村安全用電“小人書”,，編制,、印刷了5萬份《水田、經(jīng)濟田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶手中,；聯(lián)合教委印制3萬份《中,、小學生安全用電常識》宣傳單下發(fā)到53個農(nóng)村中、小學,；下發(fā)到用戶手中,；投入36萬元購置了鐵制農(nóng)電安全用電宣傳板，安裝到各村屯重要地段,；各供電所通過地方有線電視播放了安全用電宣傳教育片,。

加強供電營業(yè)所管理。按照“科學統(tǒng)籌,，權(quán)衡利弊”的原則,，對原有27個基層供電營業(yè)所進行了合并，形成現(xiàn)有的21個供電營業(yè)所,，對所長進行適當調(diào)整,，并全部實行財務收支“兩條線”管理。不斷加強對供電營業(yè)所的電費回收,、線損和電能計量管理,，確保電費回收月結(jié)零，并達到年初制定的線損工作指標,。

規(guī)范人員服務行為,，重點做到五項工作。即：1,、增強員工的服務意識,。組織員工學習《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》，為各基層所發(fā)放“供電營業(yè)所職工文明服務行為規(guī)范”光盤,，并要求組織職工認真學習觀看,。2、明確服務行為準則,。以國家電網(wǎng)公司員工服務行為“十不準”為標準,，警示員工、約束員工。3,、注重服務標識形象,。實行掛牌服務，持證上崗,，統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一服務標識；4,、不斷完善服務機制,。實行首問責任制、局,、所長接待日制度,、換位思考制和24小時值班報修制。5,、強化服務監(jiān)督,。通過《綏中報》公開服務“十項承諾”和投訴舉報、咨詢受理電話,；加強行風建設,，堅持聘請行風監(jiān)督員制度、客戶走訪制度,，不斷拓寬投訴渠道,，廣泛開展民主評議，面向社會發(fā)放征求意見書,，在“一學三整頓”過程中,，我局共向全縣發(fā)放征求意見書150余份，并使意見和建議得到有效及時的反饋,。

加強窗口建設,。首先，加強硬件建設,。投資對部分營業(yè)窗口進行了重建,、擴建，切實改善服務環(huán)境,，添置辦公用品及各種便民服務設施,。其次，加強軟件建設,。規(guī)范資料管理,，健全各種工作記錄，做好歸檔分類,；重新印制電價標準及服務流程表,，投資一萬多元為示范窗口印制服務手冊和法律宣傳手冊,，并將國網(wǎng)公司“三個十條”制成面板公示上墻。第三,、加強制度建設。完善窗口職能,。以便函形式下發(fā)《關(guān)于加強我局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)管理規(guī)定》,，并以此為依據(jù)，優(yōu)化工作流程,、提高工作效率,，真正實現(xiàn)“一口對外”，不斷提高我局窗口工作的常態(tài)管理水平和服務水平,。第四,、扎實開展示范窗口創(chuàng)建。制定《綏中縣農(nóng)電局示范窗口動態(tài)管理暫行規(guī)定》,，對服務窗口實行動態(tài)管理,，不斷完善措施、機制,，提高創(chuàng)建水平,，鞏固創(chuàng)建成果。經(jīng)過不懈努力,，目前,，我局共有塔山、高嶺兩個國家級示范窗口,，王寶,、葉家等19家省級示范窗口。

四,、加大科技含量,，提升服務水平。

文明辦公現(xiàn)代化,。購置微機電腦,，組織人員進行微機培訓，提高操作能力,，實現(xiàn)無筆化辦公,；加強辦公網(wǎng)絡建設，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境,，提高工作效率,。

生產(chǎn)營銷現(xiàn)代化。實行調(diào)度自動化,，通過農(nóng)電信息網(wǎng)及時通報停電作業(yè)及檢修時間,，增強可控在控能力,。完善試行電費收取郵政儲蓄，使用戶購電方便,、快捷,。運用集中抄表系統(tǒng)，電費抄,、收,、核全部實行微機管理，自動結(jié)算,，確保準確無誤,。

優(yōu)質(zhì)服務現(xiàn)代化。建立客戶服務支持系統(tǒng),，開通6135440和3926970服務熱線,，形成以局客戶服務大廳為核心，以全縣21個供電營業(yè)所服務窗口為分支的客戶服務網(wǎng)絡,。

電力企業(yè)巡視工作匯報材料篇四

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電力企業(yè)工作匯報

來

多年來,，我局牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念，堅持科學發(fā)展觀,，狠抓企業(yè)安全生產(chǎn),、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務，不斷完善理論武裝思想的素質(zhì)教育工程,、統(tǒng)籌多個層面的精細管理工程,、健全機制體系的優(yōu)質(zhì)服務工程和加大資金投入的科技興電工程，努力打造“一強三優(yōu)”型供電企業(yè),。

一,、切實加強學習，提高全員素質(zhì)

以建設“學習型”企業(yè)為目標,，不斷加大資金投入,、豐富學習內(nèi)容、創(chuàng)新學習載體,、確保學習實效,。

1、以提高員工思想覺悟為出發(fā)點,，強化政治論學習,，組織員工認真學習“三個代表”重要思想、十六大以來的全會精神和省委8號,、9號文件精神,，務實科學發(fā)展觀，廣泛開展形勢教育,、愛國主義,、集體主義和榮辱觀教育,，提高人員思想覺悟，轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立正確的人生觀,、價值觀。

2,、領(lǐng)導班子發(fā)揮帶頭作用,，努力打造“學習型”班子，堅持中心組學習制度,，不斷加強政治理論學習和形勢任務學習，提高自身領(lǐng)導水平,，增強領(lǐng)導藝術(shù),。

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2、開展“職工培訓年”活動,，對各崗位人員分期分批進行業(yè)務技能輪訓,；鼓勵管理人員、技術(shù)骨干參加各級各類型的學習進修,；開辦中層領(lǐng)導干部培訓班,，邀請專家授課，提高中層干部的領(lǐng)導力和執(zhí)行力,。

3,、投入大量資金，加強學習硬環(huán)境建設,，開設職工培訓基金,，創(chuàng)辦塔山培訓基地；建立電教室,，成立職工圖書角,，實行實踐教學、電化教學和網(wǎng)絡教學,。

4,、搭建學習交流平臺，創(chuàng)辦綏中農(nóng)電信息網(wǎng)站和《綏中農(nóng)電動態(tài)》工作簡報,，并出臺《新聞投稿獎勵辦法》,，鼓勵員工向新聞媒體和報紙書刊踴躍投稿；開展多種形式主題讀書活動,，舉辦專業(yè)技能比武,、競賽考核，大興技術(shù)練兵之風,，不斷鞏固學習成果,。

5,、加強制度建設，確保學習常效化,、正規(guī)化運作,。以“一學習三整頓”活動為契機，出臺《綏中縣農(nóng)電局機關(guān)學習制度》,，擬定學習計劃,，實行周五學習日制度，堅持做到全員到位,、共同參與,，營造“領(lǐng)導干部帶頭學、中層干部自覺學,、普通員工比著學”的濃厚氛圍,。健全考核機制和獎罰機制，以對成功典范者的重獎來激發(fā)職工的學習熱情,，以對滯步落后者的重罰來增強職工的危機感,。

二、構(gòu)建堅強網(wǎng)架,，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為綏中經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務提供物質(zhì)支撐。

1,、加大投資力度,，加速農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造，營造良好供電環(huán)境,。先后投資1145.2 萬元完成對萬家,、塔山等地的高低壓線路改造工程，共改造10kv配電線路13條,，總計282.92km,，改造2

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低壓線路3.45km，更換110kv高耗能變壓器兩臺,，并對高嶺等4個變電所的保護裝置進行了改造,。

2、供電可靠率是衡量優(yōu)質(zhì)服務的一個重要指標,，為此,，我們不斷加強電能需求側(cè)管理，正確協(xié)調(diào)好“兩個關(guān)系”,，即：農(nóng)村生產(chǎn),、生活用電與迎峰拉閘限電的關(guān)系及檢修作業(yè)與拉閘停電的關(guān)系，提前做好社會公告,，完善作業(yè),、限電計劃,，確保優(yōu)質(zhì)供電、可靠供電,。采取多種形式降低損耗,，確保電壓合格率，切實減輕農(nóng)民負擔,。

3,、加強線路檢修維護，扎實開展春,、秋檢工作,；加大搶修設備投入，加強搶修人員保障,，確保突發(fā)事件及時有效得到處理,，保持線路設備良好運行。

4,、務實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力,、新服務”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略,，實施“戶戶通電”工程，加速新農(nóng)村電氣化建設步伐,?！皯魬敉姟惫こ逃媱澩顿Y236.608萬元，共改造高壓線路11.489km,，低壓61個臺區(qū),，線路28.915km，用電戶數(shù)為228戶,，總計組立水泥桿495基,，新增變壓器31臺。新農(nóng)村電氣化建設將實現(xiàn)戶戶通電率達到100%,，服務承諾兌現(xiàn)率為100%,，客戶評價滿意率為98%以上。

三,、加強管理,，規(guī)范服務行為，加大窗口建設力度,。

加強管理分為四個層面,，即：加強人員管理、加強企業(yè)內(nèi)部管理,、加強安全管理和加強供電營業(yè)所管理,。

加強人員管理,。以中層領(lǐng)導干部為重點，建立健全中層領(lǐng)導干部培訓制度,、述職述廉,、戒免談話和業(yè)績考核制度；加強員工職業(yè)道3

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德教育和法制教育,，落實崗位責任機制,，務實企業(yè)文化建設，提煉“以人為本,、忠誠企業(yè),、和諧發(fā)展、追求卓越”文化精髓,，以此教育人,、規(guī)范人、引導人,；加強農(nóng)村電工隊伍建設,，堅持做到“依法用工、合理定酬,、規(guī)范管理,、穩(wěn)定隊伍”。

加強企業(yè)內(nèi)部管理,。以不斷建章立制為主要途徑,。強化勞動紀律，先后出臺《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》,，實行指紋機簽到制,，每月對職工出勤率進行考核，并與月獎金掛勾,；嚴格執(zhí)行作息時間,，不定期對職工在崗情況進行抽查。加強日常管理,，出臺財務審核報銷,、食堂管理、參加會議等多項制度,，確保企業(yè)日常工作井然有序,。

加強安全管理。首先,，要提高全員的安全意識,，務實“三個寧可”的工作理念，以事故案例對職工進行經(jīng)常性安全教育，認真分析事故原因,，對照查找,，做到警鐘長鳴。其次,，建立健全責任簽狀制和責任追究制,，將責任層層分解、層層落實,。第三,、做到經(jīng)常性檢查指導，不斷完善組織措施和技術(shù)措施,，嚴格遵循標準化作業(yè)流程,，杜絕習慣性違章，確保防患于未然,；第四,、開展多形式、多渠道的宣傳活動,，使安全用電意識深入百姓生活,。先后投資3萬元購進15000冊農(nóng)村安全用電“小人書”，編制,、印刷了5萬份《水田,、經(jīng)濟田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶手中；聯(lián)合教委印制3萬份《中,、小學生安全用電常識》宣傳單下發(fā)到53個農(nóng)村中、小學,；下發(fā)到用戶手中,；投入36萬元購置了鐵制農(nóng)電安全用電宣傳板，安裝到各村屯重要地段,；各供電所通過地方有線電視播放了安全用電宣傳教育片,。

加強供電營業(yè)所管理。按照“科學統(tǒng)籌,，權(quán)衡利弊”的原則,，4

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對原有27個基層供電營業(yè)所進行了合并，形成現(xiàn)有的21個供電營業(yè)所,，對所長進行適當調(diào)整,，并全部實行財務收支“兩條線”管理。不斷加強對供電營業(yè)所的電費回收,、線損和電能計量管理,，確保電費回收月結(jié)零，并達到年初制定的線損工作指標。

規(guī)范人員服務行為,，重點做到五項工作,。即：

1、增強員工的服務意識,。組織員工學習《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》,，為各基層所發(fā)放“供電營業(yè)所職工文明服務行為規(guī)范”光盤，并要求組織職工認真學習觀看,。

2,、明確服務行為準則。以國家電網(wǎng)公司員工服務行為“十不準”為標準,，警示員工,、約束員工。

3,、注重服務標識形象,。實行掛牌服務，持證上崗,，統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一服務標識；

4,、不斷完善服務機制,。實行首問責任制、局,、所長接待日制度,、換位思考制和24小時值班報修制。

5,、強化服務監(jiān)督,。通過《綏中報》公開服務“十項承諾”和投訴舉報、咨詢受理電話,；加強行風建設,，堅持聘請行風監(jiān)督員制度、客戶走訪制度,，不斷拓寬投訴渠道,，廣泛開展民主評議，面向社會發(fā)放征求意見書,，在“一學三整頓”過程中,，我局共向全縣發(fā)放征求意見書150余份，并使意見和建議得到有效及時的反饋,。

加強窗口建設,。首先,，加強硬件建設。投資對部分營業(yè)窗口進行了重建,、擴建,，切實改善服務環(huán)境，添置辦公用品及各種便民服務設施,。其次,，加強軟件建設。規(guī)范資料管理,，健全各種工作記錄,，做好歸檔分類；重新印制電價標準及服務流程表,，投資一萬多元為示范窗口印制服務手冊和法律宣傳手冊,，并將國網(wǎng)公司“三個十條”制成面板公示上墻。第三,、加強制度建設,。完善窗口職能。以便函形式下5

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發(fā)《關(guān)于加強我局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)管理規(guī)定》,，并以此為依據(jù),，優(yōu)化工作流程、提高工作效率,，真正實現(xiàn)“一口對外”,，不斷提高我局窗口工作的常態(tài)管理水平和服務水平。第四,、扎實開展示范窗口創(chuàng)建,。制定《綏中縣農(nóng)電局示范窗口動態(tài)管理暫行規(guī)定》，對服務窗口實行動態(tài)管理,，不斷完善措施,、機制，提高創(chuàng)建水平,，鞏固創(chuàng)建成果,。經(jīng)過不懈努力,，目前,，我局共有塔山、高嶺兩個國家級示范窗口,，王寶,、葉家等19家省級示范窗口。

四,、加大科技含量,，提升服務水平。

文明辦公現(xiàn)代化。購置微機電腦,，組織人員進行微機培訓,，提高操作能力，實現(xiàn)無筆化辦公,；加強辦公網(wǎng)絡建設,，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境，提高工作效率,。

生產(chǎn)營銷現(xiàn)代化,。實行調(diào)度自動化，通過農(nóng)電信息網(wǎng)及時通報停電作業(yè)及檢修時間,，增強可控在控能力,。完善試行電費收取郵政儲蓄，使用戶購電方便,、快捷,。運用集中抄表系統(tǒng)，電費抄,、收,、核全部實行微機管理，自動結(jié)算,，確保準確無誤,。優(yōu)質(zhì)服務現(xiàn)代化。建立客戶服務支持系統(tǒng),，開通6135440和3926970服務熱線,，形成以局客戶服務大廳為核心，以全縣21個供電營業(yè)所服務窗口為分支的客戶服務網(wǎng)絡,。來

電力企業(yè)巡視工作匯報材料篇五

電力企業(yè)工作匯報

電力企業(yè)工作匯報

電力企業(yè)工作匯報 多年來,，我局牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念，堅持科學發(fā)展觀,，狠抓企業(yè)安全生產(chǎn),、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務，不斷完善理論武裝思想的素質(zhì)教育工程,、統(tǒng)籌多個層面的精細管理工程,、健全機制體系的優(yōu)質(zhì)服務工程和加大資金投入的科技興電工程，努力打造“一強三優(yōu)”型供電企業(yè),。

一,、切實加強學習，提高全員素質(zhì) 以建設“學習型”企業(yè)為目標,，不斷加大資金投入,、豐富學習內(nèi)容,、創(chuàng)新學習載體、確保學習實效,。

1,、以提高員工思想覺悟為出發(fā)點，強化政治論學習,，組織員工認真學習“三個

代表”重要思想,、十六大以來的全會精神和省委8號、9號文件精神,，務實科學發(fā)展觀,，廣泛開展形勢教育、愛國主義,、集體主義和榮辱觀教育,，提高人員思想覺悟，轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立正確的人生觀,、價值觀。

2,、領(lǐng)導班子發(fā)揮帶頭作用,，努力打造“學習型”班子，堅持中心組學習制度,，不斷加強政治理論學習和形勢任務學習,，提高自身領(lǐng)導水平，增強領(lǐng)導藝術(shù),。

2,、開展“職工培訓年”活動，對各崗位人員分期分批進行業(yè)務技能輪訓,；鼓勵管理人員,、技術(shù)骨干參加各級各類型的學習進修；開辦中層領(lǐng)導干部培訓班,，邀請專家授課,，提高中層干部的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。

3,、投入大量資金,，加強學習硬環(huán)境建設，開設職工培訓基金,，創(chuàng)辦塔山培訓基地,；建立電教室,，成立職工圖書角,，實行實踐教學,、電化教學和網(wǎng)絡教學。

4,、搭建學習交流平臺,，創(chuàng)辦綏中農(nóng)電信息網(wǎng)站和《綏中農(nóng)電動態(tài)》工作簡報，并出臺《新聞投稿獎勵辦法》,，鼓勵員工向新聞媒體和報紙書刊踴躍投稿,；開展多種形式主題讀書活動，舉辦專業(yè)技能比武,、競賽考核,，大興技術(shù)練兵之風，不斷鞏固學習成果,。

5,、加強制度建設，確保學習常效化,、正規(guī)化運作,。以“一學習三整頓”活動為契機，出臺《綏中縣農(nóng)電局機關(guān)學習制度》,，擬定學習計劃,，實行周五學習日制度，堅持做到全員到位,、共同參與,，營造“領(lǐng)導干部帶頭學、中層干部自覺學,、普通員工比著學”的濃厚氛圍,。健全考核機制和獎罰機制，以對成功典范者的重獎來激發(fā)職工的學習熱情,，以對滯步落后者的重罰來增強職工的危機感,。

二、構(gòu)建堅強網(wǎng)架,，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為綏中經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務提供物質(zhì)支撐。

1,、加大投資力度,，加速農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造，營造良好供電環(huán)境,。先后投資萬元完成對萬家,、塔山等地的高低壓線路改造工程，共改造10kv配電線路13

條,，總計,，改造低壓線路,，更換110kv高耗能變壓器兩臺，并對高嶺等4個變電所的保護裝置進行了改造,。

2,、供電可靠率是衡量優(yōu)質(zhì)服務的一個重要指標，為此,，我們不斷加強電能需求側(cè)管理,，正確協(xié)調(diào)好“兩個關(guān)系”，即：農(nóng)村生產(chǎn),、生活用電與迎峰拉閘限電的關(guān)系及檢修作業(yè)與拉閘停電的關(guān)系,，提前做好社會公告，完善作業(yè),、限電計劃,，確保優(yōu)質(zhì)供電、可靠供電,。采取多種形式降低損耗,，確保電壓合格率，切實減輕農(nóng)民負擔,。

3,、加強線路檢修維護，扎實開展春,、秋檢工作,；加大搶修設備投入，加強搶修人員保障,，確保突發(fā)事件及時有效得到處理,，保持線路設備良好運行。

4,、務實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村,、新電力、新服務”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略,，實施“戶戶通電”工程,，加速新農(nóng)村電氣化建設步伐?！皯魬敉姟惫こ逃媱澩顿Y萬元,，共改造高壓線路，低壓61個臺區(qū),，線路,，用電戶數(shù)為228戶，總計組立水泥桿495基，新增變壓器31臺,。新農(nóng)村電氣化建設將實現(xiàn)戶戶通電率達到100%,，服務承諾兌現(xiàn)率為100%，客戶評價滿意率為98%以上,。

三、加強管理,，規(guī)范服務行為,，加大窗口建設力度。

加強管理分為四個層面,，即：加強人員管理,、加強企業(yè)內(nèi)部管理、加強安全管理和加強供電營業(yè)所管理,。

加強人員管理,。以中層領(lǐng)導干部為重點，建立健全中層領(lǐng)導干部培訓制度,、述職述廉,、戒免談話和業(yè)績考核制度；加強員工職業(yè)道德教育和法制教育,，落實崗位責任機制,，務實企業(yè)文化建設，提煉“以人為本,、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”文化精髓,，以此教育人,、規(guī)范人、引導人,；加強農(nóng)村電工隊伍建設,，堅持做到“依法用工、合理定酬,、規(guī)范管理,、穩(wěn)定隊伍”。

加強企業(yè)內(nèi)部管理,。以不斷建章立制為主要途徑,。強化勞動紀律，先后出臺《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》,，實行指紋機

簽到制,，每月對職工出勤率進行考核，并與月獎金掛勾,；嚴格執(zhí)行作息時間,，不定期對職工在崗情況進行抽查,。加強日常管理，出臺財務審核報銷,、食堂管理,、參加會議等多項制度，確保企業(yè)日常工作井然有序,。加強安全管理,。首先，要提高全員的安全意識,，務實“三個寧可”的工作理念,，以事故案例對職工進行經(jīng)常性安全教育，認真分析事故原因,，對照查找,，做到警鐘長鳴。其次,，建立健全責任簽狀制和責任追究制,，將責任層層分解、層層落實,。第三,、做到經(jīng)常性檢查指導，不斷完善組織措施和技術(shù)措施,，嚴格遵循標準化作業(yè)流程,，杜絕習慣性違章，確保防患于未然,；第四,、開展多形式、多渠道的宣傳活動,，使安全用電意識深入百姓生活,。先后投資3萬元購進15000冊農(nóng)村安全用電“小人書”，編制,、印刷了5萬份《水田,、經(jīng)濟田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶手中；聯(lián)合教委印制3萬份《中,、小學生安全用電常識》宣傳

單下發(fā)到53個農(nóng)村中,、小學；下發(fā)到用戶手中,；投入36萬元購置了鐵制農(nóng)電安全用電宣傳板,，安裝到各村屯重要地段；各供電所通過地方有線電視播放了安全用電宣傳教育片。

加強供電營業(yè)所管理,。按照“科學統(tǒng)籌,，權(quán)衡利弊”的原則，對原有27個基層供電營業(yè)所進行了合并,，形成現(xiàn)有的21個供電營業(yè)所,，對所長進行適當調(diào)整，并全部實行財務收支“兩條線”管理,。不斷加強對供電營業(yè)所的電費回收,、線損和電能計量管理，確保電費回收月結(jié)零,，并達到年初制定的線損工作指標,。

規(guī)范人員服務行為,，重點做到五項工作,。即：

1、增強員工的服務意識,。組織員工學習《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》,，為各基層所發(fā)放“供電營業(yè)所職工文明服務行為規(guī)范”光盤，并要求組織職工認真學習觀看,。

2,、明確服務行為準則。以國家電網(wǎng)公司員工服務行為“十不準”為標準,，警示員工,、約束員工。

3,、注重服務標識形象,。實行掛牌服務，持證上

崗,，統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一服務標識；

4,、不斷完善服務機制,。實行首問責任制、局,、所長接待日制度,、換位思考制和24小時值班報修制。

5,、強化服務監(jiān)督,。通過《綏中報》公開服務“十項承諾”和投訴舉報、咨詢受理電話；加強行風建設,，堅持聘請行風監(jiān)督員制度,、客戶走訪制度，不斷拓寬投訴渠道,，廣泛開展民主評議,，面向社會發(fā)放征求意見書，在“一學三整頓”過程中,，我局共向全縣發(fā)放征求意見書150余份,，并使意見和建議得到有效及時的反饋。

加強窗口建設,。首先,，加強硬件建設。投資對部分營業(yè)窗口進行了重建,、擴建,，切實改善服務環(huán)境，添置辦公用品及各種便民服務設施,。其次,，加強軟件建設。規(guī)范資料管理,，健全各種工作記錄,，做好歸檔分類；重新印制電價標準及服務流程表,，投資一萬多元為示范窗口印制服務手冊和法律宣傳手冊,，并將國網(wǎng)公司“三個十條”制成面板公示上墻。第三,、加強制度建設,。完善窗口職能。以便函

形式下發(fā)《關(guān)于加強我局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)管理規(guī)定》,，并以此為依據(jù),，優(yōu)化工作流程、提高工作效率,，真正實現(xiàn)“一口對外”,，不斷提高我局窗口工作的常態(tài)管理水平和服務水平。第四,、扎實開展示范窗口創(chuàng)建,。制定《綏中縣農(nóng)電局示范窗口動態(tài)管理暫行規(guī)定》，對服務窗口實行動態(tài)管理,，不斷完善措施,、機制,，提高創(chuàng)建水平，鞏固創(chuàng)建成果,。經(jīng)過不懈努力,，目前，我局共有塔山,、高嶺兩個國家級示范窗口,，王寶、葉家等19家省級示范窗口,。

四,、加大科技含量，提升服務水平,。 文明辦公現(xiàn)代化,。購置微機電腦，組織人員進行微機培訓,，提高操作能力,，實現(xiàn)無筆化辦公；加強辦公網(wǎng)絡建設,，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境,，提高工作效率,。生產(chǎn)營銷現(xiàn)代化,。實行調(diào)度自動化，通過農(nóng)電信息網(wǎng)及時通報停電作業(yè)及檢修時間,，增強可控在控能力,。完善試行電費收取郵政儲蓄，使用戶購電方便,、快捷,。運用集中抄表系統(tǒng)，電費抄,、收,、核全部實行微機管理，自動結(jié)算,，確保準確無誤,。

優(yōu)質(zhì)服務現(xiàn)代化。建立客戶服務支持系統(tǒng),，開通6135440和3926970服務熱線,，形成以局客戶服務大廳為核心，以全縣21個供電營業(yè)所服務窗口為分支的客戶服務網(wǎng)絡,。

電力企業(yè)巡視工作匯報材料篇六

電力企業(yè)工作匯報

電力企業(yè)工作匯報 電力企業(yè)工作匯報

多年來,我局牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念,堅持科學發(fā)展觀,狠抓企業(yè)安全生產(chǎn),、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務,不斷完善理論武裝思想的素質(zhì)教育工程,、統(tǒng)籌多個層面的精細管理工程、健全機制體系的優(yōu)質(zhì)服務工程和加大資金投入的科技興電工程,努力打造“一強三優(yōu)”型供電企業(yè),。一,、切實加強學習,提高全員素質(zhì)

以建設“學習型”企業(yè)為目標,不斷加大資金投入、豐富學習內(nèi)容,、創(chuàng)新學習載體,、確保學習實效。

1,、以提高員工思想覺悟為出發(fā)點,強化政治論學習,組織員工認真學習“三個代表”重要思想,、十六大以來的全會精神和省委8號、9號文件精神,務實科學發(fā)展觀,廣泛開展形勢教育,、愛國主義,、集體主義和榮辱觀教育,提高人員思想覺悟,轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立正確的人生觀、價值觀,。

2,、領(lǐng)導班子發(fā)揮帶頭作用,努力打造“學習型”班子,堅持中心組學習制度,不斷加強政治理論學習和形勢任務學習,提高自身領(lǐng)導水平,增強領(lǐng)導藝術(shù)。

2,、開展“職工培訓年”活動,對各崗位人員分期分批進行業(yè)務技能輪訓;鼓勵管理人員,、技術(shù)骨干參加各級各類型的學習進修;開辦中層領(lǐng)導干部培訓班,邀請專家授課,提高中層干部的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。

3,、投入大量資金,加強學習硬環(huán)境建設,開設職工培訓基金,創(chuàng)辦塔山培訓基地;建立電教室,成立職工圖書角,實行實踐教學,、電化教學和網(wǎng)絡教學。

4,、搭建學習交流平臺,創(chuàng)辦綏中農(nóng)電信息網(wǎng)站和《綏中農(nóng)電動態(tài)》工作簡報,并出臺《新聞投稿獎勵辦法》,鼓勵員工向新聞媒體和報紙書刊踴躍投稿;開展多種形式主題讀書活動,舉辦專業(yè)技能比武,、競賽考核,大興技術(shù)練兵之風,不斷鞏固學習成果。

5,、加強制度建設,確保學習常效化,、正規(guī)化運作。以“一學習三整頓”活動為契機,出臺《綏中縣農(nóng)電局機關(guān)學習制度》,擬定學習計劃,實行周五學習日制度,堅持做到全員到位,、共同參與,營造“領(lǐng)導干部帶頭學,、中層干部自覺學、普通員工比著學”的濃厚氛圍,。健全考核機制和獎罰機制,以對成功典范者的重獎來激發(fā)職工的學習熱情,以對滯步落后者的重罰來增強職工的危機感,。

二、構(gòu)建堅強網(wǎng)架,優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),為綏中經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務提供物質(zhì)支撐,。

1,、加大投資力度,加速農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造,營造良好供電環(huán)境。先后投資1145.2萬元完成對萬家,、塔山等地的高低壓線路改造工程,共改造10kv配電線路13條,總計282.92km,改造低壓線路3.45km,更換110kv高耗能變壓器兩臺,并對高嶺等4個變電所的保護裝置進行了改造,。2,、供電可靠率是衡量優(yōu)質(zhì)服務的一個重要指標,為此,我們不斷加強電能需求側(cè)管理,正確協(xié)調(diào)好“兩個關(guān)系”,即：農(nóng)村生產(chǎn)、生活用電與迎峰拉閘限電的關(guān)系及檢修作業(yè)與拉閘停電的關(guān)系,提前做好社會公告,完善作業(yè),、限電計劃,確保優(yōu)質(zhì)供電,、可靠供電。采取多種形式降低損耗,確保電壓合格率,切實減輕農(nóng)民負擔,。

3,、加強線路檢修維護,扎實開展春、秋檢工作;加大搶修設備投入,加強搶修人員保障,確保突發(fā)事件及時有效得到處理,保持線路設備良好運行,。

4,、務實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力,、新服務”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略,實施“戶戶通電”工程,加速新農(nóng)村電氣化建設步伐,。“戶戶通電”工程計劃投資236.608萬元,共改造高壓線路11.489km,低壓61個臺區(qū),線路28.915km,用電戶數(shù)為228戶,總計組立水泥桿495基,新增變壓器31臺,。新農(nóng)村電氣化建設將實現(xiàn)戶戶通電率達到100%,服務承諾兌現(xiàn)率為100%,客戶評價滿意率為98%以上,。

三、加強管理,規(guī)范服務行為,加大窗口建設力度,。

加強管理分為四個層面,即：加強人員管理,、加強企業(yè)內(nèi)部管理、加強安全管理和加強供電營業(yè)所管理,。

加強人員管理,。以中層領(lǐng)導干部為重點,建立健全中層領(lǐng)導干部培訓制度、述職述廉,、戒免談話和業(yè)績考核制度;加強員工職業(yè)道德教育和法制教育,落實崗位責任機制,務實企業(yè)文化建設,提煉“以人為本,、忠誠企業(yè),、和諧發(fā)展,、追求卓越”文化精髓,以此教育人、規(guī)范人,、引導人;加強農(nóng)村電工隊伍建設,堅持做到“依法用工,、合理定酬、規(guī)范管理,、穩(wěn)定隊伍”,。加強企業(yè)內(nèi)部管理。以不斷建章立制為主要途徑,。強化勞動紀律,先后出臺《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》,實行指紋機簽到制,每月對職工出勤率進行考核,并與月獎金掛勾;嚴格執(zhí)行作息時間,不定期對職工在崗情況進行抽查,。加強日常管理,出臺財務審核報銷、食堂管理,、參加會議等多項制度,確保企業(yè)日常工作井然有序,。

加強安全管理,。首先,要提高全員的安全意識,務實“三個寧可”的工作理念,以事故案例對職工進行經(jīng)常性安全教育,認真分析事故原因,對照查找,做到警鐘長鳴。其次,建立健全責任簽狀制和責任追究制,將責任層層分解,、層層落實,。第三、做到經(jīng)常性檢查指導,不斷完善組織措施和技術(shù)措施,嚴格遵循標準化作業(yè)流程,杜絕習慣性違章,確保防患于未然;第四,、開展多形式,、多渠道的宣傳活動,使安全用電意識深入百姓生活。先后投資3萬元購進15000冊農(nóng)村安全用電“小人書”,編制,、印刷了5萬份《水田,、經(jīng)濟田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶手中;聯(lián)合教委印制3萬份《中、小學生安全用電常識》宣傳單下發(fā)到53個農(nóng)村中,、小學;下發(fā)到用戶手中;投入36萬元購置了鐵制農(nóng)電安全用電宣傳板,安裝到各村屯重要地段;各供電所通過地方有線電視播放了安全用電宣傳教育片,。加強供電營業(yè)所管理。按照“科學統(tǒng)籌,權(quán)衡利弊”的原則,對原有27個基層供電營業(yè)所進行了合并,形成現(xiàn)有的21個供電營業(yè)所,對所長進行適當調(diào)整,并全部實行財務收支“兩條線”管理,。不斷加強對供電營業(yè)所的電費回收,、線損和電能計量管理,確保電費回收月結(jié)零,并達到年初制定的線損工作指標。

規(guī)范人員服務行為,重點做到五項工作,。即：1,、增強員工的服務意識。組織員工學習《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》,為各基層所發(fā)放“供電營業(yè)所職工文明服務行為規(guī)范”光盤,并要求組織職工認真學習觀看,。2,、明確服務行為準則。以國家電網(wǎng)公司員工服務行為“十不準”為標準,警示員工,、約束員工,。3、注重服務標識形象,。實行掛牌服務,持證上崗,統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一服務標識;4、不斷完善服務機制,。實行首問責任制,、局、所長接待日制度,、換位思考制和24小時值班報修制,。5、強化服務監(jiān)督,。通過《綏中報》公開服務“十項承諾”和投訴舉報,、咨詢受理電話;加強行風建設,堅持聘請行風監(jiān)督員制度、客戶走訪制度,不斷拓寬投訴渠道,廣泛開展民主評議,面向社會發(fā)放征求意見書,在“一學三整頓”過程中,我局共向全縣發(fā)放征求意見書150余份,并使意見和建議得到有效及時的反饋,。

加強窗口建設,。首先,加強硬件建設,。投資對部分營業(yè)窗口進行了重建、擴建,切實改善服務環(huán)境,添置辦公用品及各種便民服務設施,。其次,加強軟件建設,。規(guī)范資料管理,健全各種工作記錄,做好歸檔分類;重新印制電價標準及服務流程表,投資一萬多元為示范窗口印制服務手冊和法律宣傳手冊,并將國網(wǎng)公司“三個十條”制成面板公示上墻。第三,、加強制度建設,。完善窗口職能。以便函形式下發(fā)《關(guān)于加強我局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)管理規(guī)定》,并以此為依據(jù),優(yōu)化工作流程,、提高工作效率,真正實現(xiàn)“一口對外”,不斷提高我局窗口工作的常態(tài)管理水平和服務水平,。第四、扎實開展示范窗口創(chuàng)建,。制定《綏中縣農(nóng)電局示范窗口動態(tài)管理暫行規(guī)定》,對服務窗口實行動態(tài)管理,不斷完善措施,、機制,提高創(chuàng)建水平,鞏固創(chuàng)建成果。經(jīng)過不懈努力,目前,我局共有塔山,、高嶺兩個國家級示范窗口,王寶,、葉家等19家省級示范窗口。

四,、加大科技含量,提升服務水平,。

文明辦公現(xiàn)代化。購置微機電腦,組織人員進行微機培訓,提高操作能力,實現(xiàn)無筆化辦公;加強辦公網(wǎng)絡建設,不斷優(yōu)化辦公環(huán)境,提高工作效率,。

生產(chǎn)營銷現(xiàn)代化,。實行調(diào)度自動化,通過農(nóng)電信息網(wǎng)及時通報停電作業(yè)及檢修時間,增強可控在控能力。完善試行電費收取郵政儲蓄,使用戶購電方便,、快捷,。運用集中抄表系統(tǒng),電費抄、收,、核全部實行微機管理,自動結(jié)算,確保準確無誤,。

優(yōu)質(zhì)服務現(xiàn)代化。建立客戶服務支持系統(tǒng),開通6135440和3926970服務熱線,形成以局客戶服務大廳為核心,以全縣21個供電營業(yè)所服務窗口為分支的客戶服務網(wǎng)絡,。

電力企業(yè)巡視工作匯報材料篇七

電力企業(yè)法制工作匯報材料

電力企業(yè)法制工作匯報材料

近年來,，我廠堅持“依法治企”與“以德治企”緊密結(jié)合，堅持法制教育與德育并舉,，大力實施人才素質(zhì)工程，不斷加強干部職工隊伍建設,，促進了依法治企與以德治企工作協(xié)調(diào)開展,。

一、法治與德治相結(jié)合是企業(yè)改革發(fā)展的客觀要求

依法治企,，包括企業(yè)外在法律體系的建設和規(guī)范運行,，也包括企業(yè)內(nèi)部組織行為的適法性要求,。對企業(yè)經(jīng)營管理者來說，依法治企著重強調(diào)后者,。具體點講,，就是要依照國家制定的法律法規(guī)和方針政策制定本企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴格依照規(guī)章制度經(jīng)營管理企業(yè),，領(lǐng)導和保證企業(yè)正常的生產(chǎn),、生活秩序。

-,，管理類,，工作

總結(jié)

隨著市場競爭機制的引入和國有企業(yè)改革的深化,，保護企業(yè)自身利益的內(nèi)在需求和有效調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理行為的客觀需要，使依法治企比以往任何時候都顯得更加需要和不可替代,。首先,，市場競爭的有序進行需要有力的法治約束。市場主體的多元化導致市場競爭方式的多元化,，不同的市場主體基于其利益趨向的不同,，采取的經(jīng)營策略會有很大差別，但其前提是必須在一定的框架內(nèi)進行,，這個框架不是別的,，就是法律規(guī)范。其次,，企業(yè)體制改革需要法治,。企業(yè)改組、改革,、改制導致不同利益主體的融合和重整,，必然會發(fā)生利益沖突，只有法律才能成為各方認可的利益調(diào)節(jié)機制,。企業(yè)內(nèi)部管理體制的市場化變革,，也需要法律的調(diào)整和規(guī)范，沒有完備和強有力的法治支撐是不可能有效整合企業(yè)內(nèi)部資源的,。另外,，企業(yè)行為規(guī)范運作需要法治。如規(guī)范經(jīng)營管理者行為,，規(guī)范職工行為，規(guī)范民主管理程序等，都需要依法辦事,。要按照市場經(jīng)濟發(fā)展-,，管理類，工作總結(jié)類,，工作計劃類文檔,，下載--的客觀要求，建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)相適應的各項規(guī)章制度,，用制度管理和規(guī)范員工行為,，促進生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化運作。

但是,，建設社會主義現(xiàn)代化企業(yè),，光講法治不行，還必須強調(diào)德治,。這是因為：

首先,，企業(yè)的德治與法治是一個有機整體，二者缺一不可,。企業(yè)的德治與法治都是建立在共同經(jīng)濟基礎之上,，為經(jīng)濟基礎服務的，都是以權(quán)利和義務為調(diào)整內(nèi)容,，都是維護企業(yè)經(jīng)營管理秩序的重要機制和手段,。企業(yè)的德治是法治的思想基礎，德治支撐著干部,、職工的文明行為,、法制意識及廉潔自律，支撐著企業(yè)的文明生產(chǎn),、合法經(jīng)營以及各項規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行,。企業(yè)的法治是德治的保證，它保障著企業(yè)道德規(guī)范的實現(xiàn),，保障著文明生產(chǎn)和合法經(jīng)營,。二者必須緊密結(jié)合起來，堅持一手抓法治,，一手抓德治,，使德治與法治并舉。

其次,，建立社會主義市場經(jīng)濟體制,，-，管理類,，工作總結(jié)類,，工作計劃類文檔，下載--

深化企業(yè)改革,，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，需要德治與法治并舉。我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制,；把國有企業(yè)改造成適應社會主義市場經(jīng)濟要求的微觀實體,，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求，也是國有企業(yè)改革的方向,。但是,，這種改革必須是有序的。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,，一切市場行為都應受到法律的約束,。但在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過渡過程中，由于相應的法律法規(guī)有待建立和完善,，不法行為往往趁虛而入,，不時干擾甚至破壞了企業(yè)改革的正常進行，擾亂了市場秩序,，這使得大力加強思想道德建設變得時不我待,。只有通過不斷提高人們的道德覺悟，才能使之自覺做到誠實守信,，合法操作,。這就說明，在建立社會主義市場經(jīng)濟體制,、深化企業(yè)改革的同時,，還要建立起與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的思想道德體系，使法制與德治并舉,。

二,、法治與德治相結(jié)合的途徑

近年來，我廠通過積極實踐,，初步-,，管理類，工作總結(jié)類,，工作計劃類文檔,，下載--

探索出法治與德治相結(jié)合的一些途徑。

1,、制定企業(yè)道德原則與規(guī)范,，為德治奠定基礎

道德原則是調(diào)整個人與集體道德關(guān)系所遵循的根本原則。道德規(guī)范是人們在道德上應當遵循的行為準則,，是一定的社會或階級對人們行為基本要求的概括,，也是道德原則的具體體現(xiàn)。我國是社會主義國家，全心全意為人民服務是社會主義的基本道德原則,。根據(jù)這一原則,，企業(yè)以培育“四有”職工為目標，以“五愛”為基本要求,，以建立和完善社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德標準為重點,，結(jié)合自身實際和行業(yè)特點,，制定出《職工道德行為規(guī)范》，并把它與勞動考勤制度,、職工獎懲條例,、《文明職工評價標準》等制度匯編成《職工手冊》，讓全廠干部職工共同遵循,，為企業(yè)推行德治奠定基礎,。

2、依靠職工“立法”,，在“立法”中體現(xiàn)道德要求

在制定重要規(guī)章制度時,，堅持賦予-，管理類,，工作總結(jié)類,，工作計劃類文檔，下載--

職代會“立法”權(quán),，充分發(fā)揮職工群眾在“立法”工作上的主觀能動性和創(chuàng)造性,，最大限度維護職工的民主權(quán)益，廣泛調(diào)動職工參與企業(yè)民主管理的積極性,。對涉及職工切身利益的重大決策以及制定各項重要規(guī)章制度,，須經(jīng)職代會審議并通過，只有占半數(shù)以上的職工代表同意,，企業(yè)的各項重大決策及規(guī)章制度才能生效實施,。

在堅持依靠職工“立法”的同時，強調(diào)制定的各項規(guī)章制度要體現(xiàn)道德原則和道德要求,，讓干部職工在受到規(guī)章制度約束的同時,，也受到道德規(guī)范的約束。為了做到這一點,，我廠堅持從法治與德治的要求出發(fā),，對廣大職工告之以德，曉之以理,，激之以情,，導之以行,，努力培育有理想、有道德,、有文化,、有紀律的職工隊伍。一是大力宣傳企業(yè)道德規(guī)范,，弘揚企業(yè)精神,，激勵職工養(yǎng)成良好的社會公德,、家庭美德和職業(yè)道德習慣,。二是培養(yǎng)職工的道德責任感：對國家，要愛黨愛人民,，具有民族精神,；對企業(yè)，-,，管理類,，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔,，下載--

要愛崗敬業(yè),，具有主人翁精神；對社會,，要自覺奉獻,，尊重他人，具有助人為樂,，為人民服務的精神,。三是增強職工的法制觀念和法律意識：在全廠廣泛開展憲法等法律知識和與職工工作生活密切相關(guān)的法律法規(guī)教育，引導職工充分認識法律就是最基本的行為規(guī)范,，自覺地遵紀守法,，在遵紀守法的基礎上實踐社會主義道德。四是建立互控式民主管理機制,，增強職工的民主管理思想,，創(chuàng)造條件讓廣大職工直接參與民主管理、民主監(jiān)督,，增強職工依法管理企業(yè)的意識,，促進德治與法治有機結(jié)合。企業(yè)制定的各項重要規(guī)章制度,，如《各部門,、各崗位工作職責》、《干部管理考評辦法》,、《目標經(jīng)濟責任制》,、《黨風廉政建設責任制》等,，既符合法律法規(guī)的規(guī)定，又不同程度反映了道德要求,，有利于把道德建設的任務落實在各項工作中,。

3、堅持從嚴治黨,，從嚴治領(lǐng)導干部,，使廣大黨員干部成為遵紀守法和遵守道德規(guī)范的表率

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表率作用對實行德治極其重要,。為此,，首先著力建設學習好、道德好,、團結(jié)好,、廉潔好、勤政好的領(lǐng)導班子,。學習上,，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝班子成員的頭腦，把班子成員的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來,，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的核心作用,。道德上，堅持貫徹依法治企和以德治企的思想,，認真學習法律法規(guī)和道德規(guī)范,，全面提高班子成員的法律素質(zhì)和道德素質(zhì)；團結(jié)上,，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心,，做到思想上同心，目標上同向,，工作上同步,；廉潔上，除了形成一種有效的監(jiān)督約束機制外,，堅持以“為人民服務”為宗旨,，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕；勤政上,，堅持經(jīng)常深入車間,、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，妥善解決難點,、熱點問題,，切實為職工,、為企業(yè)辦實事。

其次,，堅持抓好黨員干部的法制教育和德治教育,。一方面，認真落實法制宣傳教育計劃和普法工作責任制,，增強黨員干部依法經(jīng)營的素質(zhì),，依法管理企-，管理類,，工作總結(jié)類,，工作計劃類文檔，下載--

業(yè)的素質(zhì),，依法保障企業(yè)利益的素質(zhì)和依法解決企業(yè)間經(jīng)營糾紛的素質(zhì),，使之成為依法辦事、依法治企的行家里手,。另一方面，堅持抓好德育工作,，使黨員干部明白入黨為什么,，當官做什么，身后留什么,，并能夠在市場經(jīng)濟大潮中耐得住艱苦,，頂?shù)米≌T惑，抗得住歪理,，管得住小節(jié),，成為道德上的標桿，人格上的榜樣,，專業(yè)上的高手,，管理上的權(quán)威，思想上的先鋒,，政治上的強者,，在各方面成為職工群眾的表率。

三,、依法治企與以德治企相結(jié)合應處理好的問題

依法治企與以德治企相結(jié)合是一個系統(tǒng)工程,，必須認真研究，精心策劃,，務求實效,，形成規(guī)范。在具體實踐中應注意處理好以下幾個問題：

1,、依法治企,，民主為本,，道德為基。依法治企必須充分體現(xiàn)民主管理思想,，而道德是民主與法治共同的思想基礎,。不講民主，法治難以得人心,；沒有道德規(guī)范,，真正的民主難于實現(xiàn)。企業(yè)推行-,，管理類,，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔,，下載--

法治,，要在增強干部、職工法制觀念,，認真建立和完善民主管理制度,，依法保障職工行使民主權(quán)利的同時，大力弘揚社會主義道德,，打好民主與法治的思想基礎,，才能得到民主與法治的完美統(tǒng)一。

2,、以德治企,，必先“立德”。企業(yè)應結(jié)合實際,，盡快建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)要求相適應的經(jīng)營行為規(guī)范,、干部職業(yè)道德規(guī)范和職工道德行為規(guī)范，分層次抓好干部職工的德育工作,，重在以德育人,。同時，應把良好的傳統(tǒng)道德與現(xiàn)代文明規(guī)范有機結(jié)合起來,，在弘揚我國優(yōu)良道德傳統(tǒng)的同時,，注意去除封建道德糟粕，不要把道德與家道的概念相混淆,，德治與儒家思想相等同,。在繼承傳統(tǒng)道德觀念時，要批判舊禮教的“三綱五?！?、“三從四德”等封建傳統(tǒng)觀念。

3,、法治與德治相結(jié)合,，企業(yè)黨政工團必須齊抓共管,。黨委加強對企業(yè)法治和德治工作的領(lǐng)導，行政重視依法治企與以德治企相結(jié)合的工作,，不能廠長抓法治,，書記抓德治；或只抓法治,，不抓-,，管理類，工作總結(jié)類,，工作計劃類文檔,，下載--

德治；或只講德治,，不管法治,，人為地把二者分開，形成“兩張皮”,，導致一手硬,，一手軟。德治與法治同屬政治文明,，黨政工團要齊抓共管,，責無旁貸，誰也不推托責任,。要把依法治企與以德治企相結(jié)合的工作納入重要議事日程，納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計劃,、有組織、有考核,、有步驟地進行實施,。

四、法律工作者參與企業(yè)重大經(jīng)濟活動的方式

多年來,，我廠一直堅持外聘具有律師執(zhí)業(yè)資格和法律顧問資格的律師擔當企業(yè)法律顧問,，為維護企業(yè)權(quán)益，保證依法經(jīng)營發(fā)揮了積極作用,。聘請的律師參與企業(yè)重大經(jīng)濟活動的方式是：一是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的決策進行咨詢,，提供法律建議和依據(jù)，保證依法決策和科學決策,；二是負責審核企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務中的合同,、協(xié)議以及其它有關(guān)法律事務的文書和規(guī)章制度，保證合同,、制度,、文件等的合法性,；三是進行法律咨詢服務和協(xié)助企業(yè)對職工進行法律宣-，管理類,，工作總結(jié)類,，工作計劃類文檔，下載--

傳和法制教育,。通過認真履行法律顧問職責,，保證了我廠做到依法經(jīng)營，較好地維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。今后,，我廠將結(jié)合“三改”設置法律專職崗位，進一步加強法律事務工作,。

五,、對集團公司法律事務工作的建議

1、加強對基層法制宣傳教育的指導,，制定普法教育計劃,，提高基層企業(yè)普法針對性。

2,、適當舉辦針對性和適用性強的法制案例講座或培訓班,，幫助基層企業(yè)領(lǐng)導和法律工作者提高預防1 2 下一頁

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