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職代會(huì)巡視檢查工作匯報(bào)篇一

--****公司

（2016年9月25日）

尊敬的各位代表：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展職工代表巡視活動(dòng)的通知要求，現(xiàn)將我公司今年以來(lái)的工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào),。

今年以來(lái),，****在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司整體工作部署,，緊緊圍繞我公司年初制定的具體工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的根本原則,，推進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作情況

（一）貫徹年度工作會(huì)議和安全工作會(huì)議精神及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

今年以來(lái),，公司按照集團(tuán)公司年度和季度工作安排部署要求,，緊緊圍繞“聚焦創(chuàng)新、聚焦市場(chǎng)”工作主題,，大力實(shí)施“12333”工程,，突出抓好“觀念解放、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、體制改革,、動(dòng)力轉(zhuǎn)換、管理提升”五大轉(zhuǎn)型任務(wù)，以新的擔(dān)當(dāng),、新的作為,，推動(dòng)了“五個(gè)突破”，一至六月份營(yíng)業(yè)收入完成****萬(wàn)元,，利潤(rùn)完成****萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”目標(biāo)。主要做了以下工作：

1,、發(fā)展定式取得了新突破,。以打破固有發(fā)展思維，不斷在發(fā)展理念,、營(yíng)銷(xiāo)模式和管理方式上求突破,。一是發(fā)展理念逐步轉(zhuǎn)變。以大力開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),、提升企業(yè)管理效能為目標(biāo),，在對(duì)權(quán)屬各基層單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)個(gè)別公司,、廠點(diǎn)存在的發(fā)展瓶頸問(wèn)題,，從生產(chǎn)、技術(shù),、研發(fā),、營(yíng)銷(xiāo)等方面入手，積極開(kāi)展同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，著力研究破解問(wèn)題的辦法和措施,，進(jìn)一步拓展了發(fā)展思路。二是經(jīng)營(yíng)思路逐步轉(zhuǎn)變,。面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，我們把經(jīng)營(yíng)思路由原來(lái)的“等”市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到“闖”市場(chǎng)中去，積極參加國(guó)際,、國(guó)內(nèi)的行業(yè)展覽,，把產(chǎn)品推薦到新的客戶群。今年以來(lái),，公司強(qiáng)力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+的電商平臺(tái)建設(shè),，注冊(cè)建立了****“尋材網(wǎng)”，以****和****兩個(gè)產(chǎn)品為中心,，大力開(kāi)展物流貿(mào)易,，累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)10筆，交易額達(dá)到860萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30余萬(wàn)元,。****與近500家新客戶進(jìn)行了產(chǎn)品推介,，對(duì)所有客戶實(shí)行專人聯(lián)絡(luò)制，新市場(chǎng)開(kāi)拓的意識(shí)明顯增強(qiáng),。三是管理方式逐步轉(zhuǎn)變,。針對(duì)個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不穩(wěn)定，把查找不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的突出問(wèn)題作為工作重點(diǎn),，通過(guò)建立月度分析會(huì)制度,，每月利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，把基層各單位存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題擺在桌面上一道進(jìn)行研究,，共同制定解決阻礙發(fā)展的措施,，促進(jìn)了各單位的經(jīng)營(yíng)成效提高。

2,、產(chǎn)業(yè)調(diào)整取得了新突破。立足于企業(yè)實(shí)際,，將產(chǎn)業(yè)替換接續(xù)的重點(diǎn)調(diào)整到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模上來(lái),，緊緊圍繞新材料和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整和轉(zhuǎn)型突破,。一是****目進(jìn)一步加快,。按照“邊設(shè)計(jì)、邊建設(shè),、邊優(yōu)化”的原則,，根據(jù)集團(tuán)公司和能源集團(tuán)的項(xiàng)目批示要求，全力推進(jìn)項(xiàng)目盡快落地,。二是********項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn),。在能源集團(tuán)的關(guān)注下，加快了********項(xiàng)目的試點(diǎn)推進(jìn),，形成了以醫(yī)院為試點(diǎn),，先期進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)，促進(jìn)服務(wù)提升的意見(jiàn),，為將來(lái)參與項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)積累了經(jīng)驗(yàn),。三是新材料技改工程進(jìn)一步加快。****公司針對(duì)目前設(shè)備規(guī)模小,、產(chǎn)量低,，新增了一條改性生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴(kuò)大了改性產(chǎn)能,。

3,、深化改革取得了新突破。面對(duì)企業(yè)體制,、機(jī)制改革中呈現(xiàn)出的問(wèn)題和矛盾集中爆發(fā),，把理順企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)系作為穩(wěn)步轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，突出抓好土地變性、股權(quán)改革等重點(diǎn)工作,，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型中輕裝上陣,。一是土地產(chǎn)權(quán)變更穩(wěn)步推進(jìn)，為下一步現(xiàn)有土地的開(kāi)發(fā)利用和融資平臺(tái)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ),。二是股權(quán)持有改革穩(wěn)步推進(jìn),。在加快****混合所有制改革的基礎(chǔ)上，加快了****項(xiàng)目股權(quán)持有方式的系統(tǒng)設(shè)計(jì),，注冊(cè)成立的“****”和骨干持股人“平臺(tái)公司”正按照程序要求加快推進(jìn),，著力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)管理體制、機(jī)制,，為加速新項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建了良好的平臺(tái),。

4、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)取得了新突破,。以全面落實(shí)“創(chuàng)新興企,、技術(shù)強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提升了轉(zhuǎn)型發(fā)展和應(yīng)對(duì)危機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。一是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果凸顯,。****制定了科技服務(wù)大營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，全面為下游客戶提供產(chǎn)品技術(shù)服務(wù),，中試成功了50公斤****產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)了由服務(wù)客戶到融入用戶的轉(zhuǎn)移；****公司圍繞做大建材產(chǎn)業(yè),，確立了由生產(chǎn)商向生產(chǎn)貿(mào)易商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略,，與統(tǒng)一陶瓷和****公司分別達(dá)成了區(qū)域代理和水泥銷(xiāo)售協(xié)議，不斷拓展了經(jīng)營(yíng)范圍,。****加大了電商平臺(tái)利用,，先后運(yùn)用淘寶和阿里巴巴完成訂單27噸，銷(xiāo)售額達(dá)到34萬(wàn)元,。二是創(chuàng)新增收意識(shí)逐步增強(qiáng),。對(duì)照集團(tuán)公司《科技管理實(shí)施細(xì)則》，積極研究技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新項(xiàng)目,，并將其作為創(chuàng)收增效的具體抓手,。****公司加大了對(duì)專利產(chǎn)品的保護(hù)力度，其中5項(xiàng)產(chǎn)品專利中的“****”完成了專利授權(quán),；電廠“降低低熱值燃燒鍋爐氮氧化物排放技術(shù)研究與應(yīng)用”榮獲省工業(yè)科技三等獎(jiǎng),；********技術(shù)中心和****創(chuàng)新研究室被納入集團(tuán)公司第一批自主創(chuàng)新研究室。特別****公司經(jīng)過(guò)積極申報(bào),，****市級(jí)技術(shù)中心得到獲批,。上半年,，全公司共有38個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了課題確立，預(yù)計(jì)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益800余萬(wàn)元,。

5,、管理轉(zhuǎn)型取得了新突破。把建章立制作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平的重中之重,，著力抓好企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行,。二是依法依規(guī)治企進(jìn)一步強(qiáng)化。始終把制度建設(shè)挺在一切工作的前面,，建立健全和修訂完善了公司各項(xiàng)管理制度,，先后編制完成了安全、經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù),、人力資源、投資,、工程建設(shè),、管理、創(chuàng)新等8類(lèi),、38項(xiàng)管理制度,，為依規(guī)治企,、規(guī)范運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障,。三是風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加強(qiáng)。出臺(tái)了財(cái)務(wù),、資金和四金等管理辦法,，強(qiáng)化了對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管控，著重加大了對(duì)死賬,、壞賬的集中清理,，與直接責(zé)任人簽訂了《回款責(zé)任書(shū)》，明確了清欠的時(shí)間和目標(biāo),，最大限度保證了資金安全,。（二）貫徹上級(jí)下發(fā)的一系列安全指示、指令及各種規(guī)定的落實(shí)情況

今年以來(lái),，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全生產(chǎn)會(huì)議精神和指示要求,，狠抓貫徹落實(shí)，突出安全工作中心,。一是安全管理進(jìn)一步加強(qiáng),。加大了對(duì)權(quán)屬公司的安全管理力度，成立了安全管理辦公室,，修訂完善和建立健全了公司安全管理制度和安全管理體系,，層層落實(shí)了責(zé)任目標(biāo),。著重強(qiáng)化了對(duì)各單位的安全隱患排查，著重強(qiáng)化了對(duì)各公司和廠點(diǎn)的安全隱患排查,，并將整改責(zé)任進(jìn)行了劃分,，推動(dòng)了各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的安全生產(chǎn)。二是安全制度嚴(yán)格落實(shí),。以“安全是前提,，質(zhì)量是保證，素質(zhì)是基礎(chǔ),，效益是目的”工作主基調(diào),，以“消滅破皮傷，實(shí)現(xiàn)零傷亡”為工作任務(wù)目標(biāo),，嚴(yán)格落實(shí)《****關(guān)于做好2016年安全工作的意見(jiàn)》和《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》,、《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)監(jiān)督集中行動(dòng)的通知》等上級(jí)文件精神，牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)紅線意識(shí),。狠抓制度落實(shí),，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層等各項(xiàng)安全管理制度,。從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線職工，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，細(xì)化責(zé)任分工,，形成了一級(jí)抓一級(jí)的安全生產(chǎn)格局。持續(xù)實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)措施,，將職工安全生產(chǎn)情況與收入利益相掛鉤,，有效激發(fā)了全員齊抓共管保安全的良好態(tài)勢(shì)。三是安全觀念進(jìn)一步強(qiáng)化,。堅(jiān)持“強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念,，提升全員安全素質(zhì)”為目標(biāo)，大力開(kāi)展“查,、保,、促”活動(dòng)，嚴(yán)格隱患排查治理,，1-8月份共排查隱患76條,，其中b級(jí)隱患6條，c級(jí)隱患70條,，全部都按時(shí)進(jìn)行了整改,。根據(jù)各個(gè)時(shí)期的安全管理重點(diǎn)，認(rèn)真組織“雨季三防”和消防演練,，其中組織“雨季三防”演練5場(chǎng)次,，200余人次參加,，消防及火災(zāi)逃生演練4場(chǎng)次，150余人次參加,，提升了應(yīng)急處置能力,。突出全員素質(zhì)提升，持續(xù)加大安全教育培訓(xùn),，大力開(kāi)展“崗位練兵,、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽”活動(dòng),，有效促進(jìn)了員工技能提升,。強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)管理。舉辦了以“創(chuàng)新,、創(chuàng)效,、創(chuàng)業(yè)”為主題的班組長(zhǎng)節(jié)，推進(jìn)了班組建設(shè),。特別是嚴(yán)格執(zhí)行“查隱患反三違”規(guī)定,，以安全稽查別動(dòng)隊(duì)的組織形式，通過(guò)采取突擊檢查,、零點(diǎn)行動(dòng)等動(dòng)態(tài)稽查形式,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全制度和安全措施落實(shí)，促進(jìn)了各級(jí)崗位人員的職責(zé)履行,，確保了安全生產(chǎn),。

（三）職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)制度規(guī)定的執(zhí)行情況 今年以來(lái)，****認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》,、國(guó)家安監(jiān)總局發(fā)布的“一規(guī)定四辦法”等上級(jí)有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生文件精神,，突出了個(gè)體防護(hù)設(shè)施的配備以及防塵措施落實(shí),、職業(yè)病防治宣傳,、培訓(xùn)管理體系的完善等重點(diǎn)工作，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步改善,，職業(yè)病防治取得了明顯的效果,。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)制度,。年初及時(shí)調(diào)整職業(yè)安全健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了由公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了相關(guān)職能部室的職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任,。成立了公司安全管理辦公室，配備了專職管理人員,，積極開(kāi)展了職業(yè)衛(wèi)生工作,；進(jìn)一步整理完善了職業(yè)衛(wèi)生管理制度,。結(jié)合自身實(shí)際，完善了《職業(yè)病防治計(jì)劃及實(shí)施方案》,、《職業(yè)病危害防治責(zé)任制度》,、《職業(yè)病防治管理制度》、《職業(yè)危害事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《職業(yè)病防護(hù)用品管理制度》,、《職業(yè)病防治宣傳、教育,、培訓(xùn)制度》,、《職業(yè)病危害應(yīng)急管理制度》等一系列規(guī)章制度，保證了職業(yè)安全健康管理機(jī)制的有效運(yùn)行,；嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)安全健康專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。制定了職業(yè)病危害防治經(jīng)費(fèi)保障及使用管理制度，確保做到?？顚Ｓ?，為切實(shí)開(kāi)展好職業(yè)安全健康管理工作提供了強(qiáng)有力的資金保障。二是積極開(kāi)展宣傳教育,，普及預(yù)防知識(shí),。牢固樹(shù)立“要我防護(hù)、我要防護(hù)”的職業(yè)健康理念,，堅(jiān)持在職業(yè)病宣傳周開(kāi)展職業(yè)病防治的宣傳活動(dòng),，通過(guò)發(fā)放宣傳單、宣傳手冊(cè)以及面對(duì)面講解等方式對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳教育,，提高了職工的職業(yè)衛(wèi)生意識(shí),。同時(shí)，設(shè)置了職業(yè)衛(wèi)生公告欄,，對(duì)職業(yè)危害防治管理制度,、操作規(guī)程和危害因素檢測(cè)結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行公示。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，安設(shè)宣傳牌板,，對(duì)產(chǎn)生粉塵危害、噪聲危害,、有毒有害氣體等作業(yè)崗點(diǎn),、設(shè)備安設(shè)警示說(shuō)明，載明可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng),、職業(yè)病防護(hù)以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容，讓職工時(shí)時(shí)接受思想滲透,，處處接受視覺(jué)沖擊,。使干部職工充分了解職業(yè)危害預(yù)防知識(shí),，提高了職工的職業(yè)危害預(yù)防和處理能力。三是實(shí)施檔案化管理,，保護(hù)職工健康權(quán)益,。進(jìn)一步完善了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案資料。2016年4月由集團(tuán)公司職防所對(duì)我礦留守處360余名接塵接害職工進(jìn)行了崗中職業(yè)健康查體,，并實(shí)行了一人一檔管理,，建立健全了電子版和紙質(zhì)健康檔案，實(shí)現(xiàn)了雙檔管理和快速檢索功能,。對(duì)疑似塵肺病人及時(shí)通知并調(diào)離接塵接害崗位,，對(duì)確診職業(yè)病職工按規(guī)定向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)匯報(bào),，及時(shí)組織勞動(dòng)能力鑒定,，落實(shí)相應(yīng)職業(yè)病保障政策，保障職工的合法權(quán)益,。四是按時(shí)發(fā)放防護(hù)品,，提高自我防護(hù)能力。對(duì)接觸職業(yè)危害作業(yè)的職工,，在上崗前必須進(jìn)行職業(yè)安全健康知識(shí)培訓(xùn),，使員工正確使用職業(yè)安全防護(hù)設(shè)備和防護(hù)用品，提高自我保護(hù)意識(shí),。同時(shí),，建立健全了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收,、保管,、發(fā)放、使用,、報(bào)廢等管理制度,，制定了職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放使用規(guī)定，落實(shí)了防護(hù)用品的管理部門(mén)及責(zé)任人,。在勞保用品采購(gòu)上,，嚴(yán)把購(gòu)貨質(zhì)量關(guān),，保證了采購(gòu)用品質(zhì)量,。

（四）精益管理實(shí)施情況

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，根據(jù)實(shí)際情況,，在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位推行了精益管理工作,。公司5月份行文下發(fā)了“精益管理實(shí)施方案”（****發(fā)【2016】73號(hào)文），****確定以****公司為試點(diǎn)單位重點(diǎn)推進(jìn),。文件下發(fā)后,，各單位按照公司的實(shí)施方案,，分別制定了各自的實(shí)施方案和細(xì)則，緊緊圍繞成本管控這一主線,，以降成本,、提效率、增效益為目標(biāo),，在安全生產(chǎn),、節(jié)本降耗、提質(zhì)促銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益管理理念,，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作,。****公司在宣傳發(fā)動(dòng)方面積極主動(dòng)，措施有效,。印發(fā)了精益管理知識(shí)培訓(xùn)教程,，為車(chē)間、部室購(gòu)買(mǎi)了《圖解6s精益管理》,、《精益生產(chǎn)推行手冊(cè)》等書(shū)籍,，并借鑒集團(tuán)公司東華水泥《tpm管理知識(shí)手冊(cè)》、《6s推行指導(dǎo)手冊(cè)》等讀本,，進(jìn)行了精益管理知識(shí)的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng),，從精益采購(gòu)、精益生產(chǎn),、精益營(yíng)銷(xiāo),、精益安全四個(gè)方面推進(jìn)精益管理工作，取得了明顯成效,，減少了浪費(fèi),，降低了費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益,，在實(shí)施的幾個(gè)項(xiàng)目中每年可提高效益10余萬(wàn)元,；熱電廠通過(guò)制定各種目標(biāo)、計(jì)劃,、標(biāo)準(zhǔn),、辦法等，梳理完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,，先后完善了“七漏”管理法,、安全隱患收購(gòu)制等。充分運(yùn)用“定置,、編碼,、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)技術(shù)，更換設(shè)備標(biāo)識(shí)牌1000余塊,，并對(duì)巡檢路線進(jìn)行了定點(diǎn),、定線，提高了安全生產(chǎn)保障和設(shè)備巡檢效率,。同時(shí)以精益管理推動(dòng)創(chuàng)新工作,，先后實(shí)施了皮帶自動(dòng)化改造、智能巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用等一系列創(chuàng)新項(xiàng)目,，通過(guò)提升機(jī)械化,、自動(dòng)化和信息化管理水平，進(jìn)一步提升了勞動(dòng)效率,，預(yù)計(jì)節(jié)約資金50萬(wàn)元,。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，為確保該項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，公司精益管理辦公室每月對(duì)各單位推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，并組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)的同時(shí),，互相交流在精益管理工作中的好做法,、好經(jīng)驗(yàn)以及取得的效果，有力促進(jìn)了各單位精益管理工作的全面推進(jìn),。

二,、民主管理及維權(quán)工作情況

（一）集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議,、職業(yè)安全衛(wèi)生專項(xiàng)協(xié)議,、女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定的履行情況及帶薪年休假執(zhí)行情況

公司積極履行集體合同，從整體上維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益,，更好地保護(hù)了勞動(dòng)者個(gè)人的合法權(quán)益,。一是2016年1月16日，經(jīng)****首屆一次職工代表大會(huì)審議通過(guò),，簽訂了《****2016年工資集體協(xié)商協(xié)議》,。自協(xié)議簽訂以來(lái)，公司嚴(yán)格實(shí)行工資集體協(xié)商制度,，從工資分配制度,、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式、職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度,、獎(jiǎng)金集津貼補(bǔ)貼等分配辦法,、工資支付辦法、變更和解除工資協(xié)議的程序等事項(xiàng)進(jìn)行了協(xié)商確定,，為維護(hù)勞動(dòng)者自身利益提供了保障,。公司嚴(yán)格按照協(xié)議要求,，在工資分配中堅(jiān)持“以按勞分配為主,、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的分配原則；堅(jiān)持績(jī)效考核與內(nèi)部市場(chǎng)化考核相結(jié)合的原則;堅(jiān)持以按勞分配為主兼顧多種要素參與分配的原則,；堅(jiān)持最低工資保障的原則,。在工資執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)工資政策，按時(shí)足額發(fā)放工資,，按規(guī)定支付加班工資,、各類(lèi)有資假期工資及津貼補(bǔ)貼。二是認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)工作,，制定和執(zhí)行“勞保用品管理辦法”,，按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,，保障勞動(dòng)者的權(quán)益,。三是認(rèn)真落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定要求，簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》,，對(duì)女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)行特別規(guī)定,，針對(duì)女職工在經(jīng)期、孕期,、產(chǎn)期,、哺乳期等的生理特點(diǎn)，在工作任務(wù)分配和工作時(shí)間等方面都進(jìn)行了特殊保護(hù),。四是認(rèn)真執(zhí)行休息和休養(yǎng),、休假規(guī)定，嚴(yán)禁加班延點(diǎn),，對(duì)加班延點(diǎn)的單位（車(chē)間）,，由安監(jiān)處對(duì)其管理人員進(jìn)行處罰，保證了職工休息時(shí)間,；在休養(yǎng)休假方面嚴(yán)格按照上級(jí)療養(yǎng)及有資假期規(guī)定,，積極安排符合條件的職工休養(yǎng)休假。

（二）職工代表提案的辦理情況 按照上級(jí)組織關(guān)于職工代表大會(huì)征集職工代表提案的規(guī)定,，新升實(shí)業(yè)公司工會(huì)印發(fā)了《關(guān)于做好首屆一次雙代會(huì)代表提案征集工作的通知》,，對(duì)廣泛征集職工代表提案提出了具體要求。截止2016年1月13日共征集到職工代表提案45條,。經(jīng)認(rèn)真審查,、分類(lèi)整理，除少數(shù)無(wú)具體措施屬一般合理化建議或?qū)儆趩挝蛔孕薪鉀Q的不予立案外,，部分內(nèi)容相同合并立案共29條,，其中有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的9條,，占立案總數(shù)的31.03%；有關(guān)職工教育培訓(xùn)企業(yè)文化方面的3條,，占立案總數(shù)的10.34%,；有關(guān)職工生活福利方面的10條,占立案總數(shù)的34.48%；有關(guān)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)方面的7條,，占立案總數(shù)的24.13%。在職代會(huì)閉會(huì)期間,，有工會(huì)主席劉國(guó)強(qiáng)簽發(fā)到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行落實(shí),。截止目前為止，正在實(shí)施的1條,，需要向職工解釋的1條,，已解決的27條，占提案總數(shù)的93%,。

（三）廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度執(zhí)行,、各單位班子成員薪酬公開(kāi)情況

良好的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)不斷強(qiáng)化民主管理,，民主監(jiān)督,，規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)等活動(dòng)，以“三個(gè)保障”為基調(diào),，從源頭上維護(hù)好職工權(quán)益,，推進(jìn)民主管理效能提升。一是建立“制度保障”,。完善了以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度,。今年一月份完成公司“雙代會(huì)”換屆選舉等工作及公司“雙代會(huì)”籌備工作，一月十六日,，按照程序召開(kāi)****首屆一次雙代會(huì),，會(huì)上討論通過(guò)了《行政工作報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》和《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》并簽訂了各項(xiàng)協(xié)議,，同時(shí)積極開(kāi)展了職代會(huì)評(píng)議干部工作,。整個(gè)職代會(huì)程序規(guī)范、職權(quán)落實(shí),，取得很好的效果,。二是做好“維權(quán)保障”。嚴(yán)格按照程序?qū)徸h企業(yè)各類(lèi)重大決策,、改革改制方案和工資福利分配辦法等重要議案,，并通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行了公開(kāi)公示，主要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬情況,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本情況,、招用職工及簽訂勞動(dòng)合同的情況,、集體合同文本和勞動(dòng)規(guī)章制度的內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)處罰職工,、單方解除勞動(dòng)合同的情況以及職工隊(duì)伍優(yōu)化方案和結(jié)果,、評(píng)選勞動(dòng)模范和優(yōu)秀職工的條件、名額和結(jié)果,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、安全事故發(fā)生情況及處理結(jié)果,、社會(huì)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金的繳費(fèi)情況,、職工教育經(jīng)費(fèi)提取、使用和職工培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行的情況,；內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中的具體事項(xiàng),；法律法規(guī)規(guī)定的其他事項(xiàng)等10多個(gè)方面進(jìn)行公示。同時(shí),，將廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)延深,、向黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問(wèn)題延深。三是深化“監(jiān)督保障”,。及時(shí)制定下發(fā)了《廠務(wù)公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》,，結(jié)合具體工作內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范了公開(kāi)程序,、公開(kāi)內(nèi)容,、運(yùn)行方式以及監(jiān)督考核制度，推行了“兩表一書(shū)”工作法,，形成了閉環(huán)管理,，促進(jìn)了企業(yè)民主管理，為公司深化改革和健康發(fā)展提供了有力保障,。

（四）群監(jiān)員,、協(xié)管員津貼執(zhí)行情況

我公司按照****文件要求對(duì)群監(jiān)員、協(xié)管員進(jìn)行津貼發(fā)放,。2016年1-7月份共發(fā)放群監(jiān)員,、協(xié)管員津貼13440元。

（五）職工文化陣地設(shè)施建設(shè),、管理情況 本著立足基礎(chǔ),，服務(wù)職工的原則，公司工會(huì)于3月9日印發(fā)了《2016年文體活動(dòng)安排意見(jiàn)》,。堅(jiān)持一小眾,、多樣、業(yè)余為主,，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),，豐富職工業(yè)余文化生活,，創(chuàng)造健康向上的工作環(huán)境。

一是成立文體協(xié)會(huì),。為豐富職工的精神生活,，工會(huì)牽頭組織各單位成立了文體協(xié)會(huì)，各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際情況先后開(kāi)展了自行車(chē)慢賽,、乒乓球賽,、呼啦圈比賽、象棋比賽等系列文體活動(dòng),，讓職工在輕松和諧的氛圍中愉悅心情,、以廠為家。二是組織節(jié)日慶典,?！叭斯?jié)”期間各工會(huì)女工小組分別舉行聯(lián)歡會(huì)，公司女工委舉辦了“慶三八”趣味游戲比賽活動(dòng),，女職工們?cè)诨顒?dòng)中展現(xiàn)了風(fēng)采,，收獲了來(lái)自 企業(yè)和同事的關(guān)懷；五四期間組織青工進(jìn)行了戶外攀爬比賽,，激發(fā)了職工活力,；七一組織了“頌歌獻(xiàn)給黨文藝演出”；八月十五舉辦了“迎中秋 慶國(guó)慶”群眾文化展演,；三是成立興趣小組,。組建了公司業(yè)余足球隊(duì)，為足球愛(ài)好的職工提供了活動(dòng)平臺(tái),，活躍了青年職工隊(duì)伍,，并在集團(tuán)公司舉辦的足球聯(lián)誼賽上獲得冠軍。同時(shí)通過(guò)與地方業(yè)余足球隊(duì)約賽等形式,，把我們公司積極向上的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出去,，對(duì)我們企業(yè)形象起到了較好的宣傳作用。

三,、

1.困難職工幫扶基金管理使用情況,。專門(mén)設(shè)立了工會(huì)扶困帳戶，并由公司財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)管理,。每年元旦春節(jié)之前,，按單位在冊(cè)人數(shù)，行政每人撥10元,，工會(huì)每人撥5元的標(biāo)準(zhǔn)將資金劃入扶困帳戶,，確保節(jié)日送溫暖活動(dòng)資金足額到位。扶困基金支取使用嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦理,，做到?？顚Ｓ?。困難職工群眾日常幫扶嚴(yán)格審核制度，經(jīng)工會(huì)主席確認(rèn)簽字后,，將救助金發(fā)放到職工群眾本人,。

2.困難職工檔案管理情況。為困難職工建立了電子檔案,，并做到定期更新,。每月根據(jù)實(shí)際情況，由各車(chē)間工會(huì)將本單位困難職工情況匯總至礦工會(huì)勞保部門(mén),，由勞保部門(mén)工作人員分類(lèi)納入困難職工檔案,，并根據(jù)困難情況分別進(jìn)行救助及幫扶。

3.職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,。今年以來(lái),，公司以工會(huì)小組為單位,，對(duì)職工生產(chǎn)生活中普遍關(guān)心熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查，主要問(wèn)題集中在：一是公司前景及持續(xù)發(fā)展力,。部分職工對(duì)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展前景有一定擔(dān)憂,，擔(dān)心將來(lái)的崗位能否穩(wěn)定、工資是否有保障等問(wèn)題,；二是部分職工認(rèn)為當(dāng)前工作累,、壓力較大，出現(xiàn)了對(duì)工作消極應(yīng)付的狀態(tài),，企業(yè)在注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),，應(yīng)該定期組織集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,；三是********公司作為化工企業(yè),，車(chē)間職工反映能否申請(qǐng)?zhí)厥夤しN。

4.對(duì)困難職工幫扶管理工作方面的意見(jiàn)和建議,。 一是建議對(duì)困難職工實(shí)行分類(lèi)幫扶,，對(duì)于家庭中多個(gè)患大病的困難對(duì)象，實(shí)行分別可累計(jì)幫扶,，并適當(dāng)縮短幫扶周期,。二是目前，病亡職工遺屬撫恤金為每月460元,，已經(jīng)低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ纤?，每年到取暖季，部?***人需要借錢(qián)交取暖費(fèi),。建議取暖季前進(jìn)行認(rèn)真摸底,，核實(shí)遺屬所交取暖費(fèi)用,，根據(jù)數(shù)額給予一定的補(bǔ)助。

以上是****今年以來(lái)的工作簡(jiǎn)要匯報(bào),，不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

職代會(huì)巡視檢查工作匯報(bào)篇二

職工代表巡視匯報(bào)材料

2011年,，車(chē)輛管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持下,，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會(huì)議精神，圍繞“安全正點(diǎn),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨,，以“強(qiáng)化安全管理，加大安全巡查力度,，做好文明服務(wù)”為工作目標(biāo),，按公司要求，較好的完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一,、關(guān)于各項(xiàng)安全管理工作開(kāi)展情況

一是積極響應(yīng)上級(jí)指示，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神,；車(chē)管中心通過(guò)月度安全例會(huì),、緊急安全會(huì)、周例會(huì),、黨政聯(lián)席會(huì)等多種形式在全中心認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神和相關(guān)會(huì)議精神,，并前根據(jù)文件要求制訂相關(guān)的方案、措施等,，并認(rèn)真落實(shí)到有具體人負(fù)責(zé),。在安全管理實(shí)際工作上，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢(shì)頭,，今年建立健全了黨管安全目標(biāo)責(zé)任體系,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)日常管理，認(rèn)真履行黨管安全六大責(zé)任,，全面落實(shí)黨管安全責(zé)任制,。為了更好地開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，中心提倡用文化引領(lǐng)安全,，用制度規(guī)范行為,，用管理強(qiáng)化執(zhí)行力，用科技支撐安全,，用活動(dòng)活躍氛圍,，用學(xué)習(xí)打造安全工作的思想防線。

二是積極響應(yīng)公司“百日安全競(jìng)賽“活動(dòng)，中心于十月一日在車(chē)管中心新建車(chē)庫(kù)廣場(chǎng)前舉行了“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì),，會(huì)上傳達(dá)了平朔公司和車(chē)輛管理中心“百安”文件精神,。鞏固了職工們牢記安全第一、敬畏生命的崗位紅線,，加強(qiáng)職工拒絕三違,，安全正點(diǎn)的意識(shí)。會(huì)后進(jìn)行了全員安全簽名活動(dòng),，并觀看了重特大事故警示案例展板,，從而使職工從思想上認(rèn)識(shí)到“百安”活動(dòng)的意義及安全的重要性。中心于

1 10月11日召開(kāi)了“百日”安全具體工作部署會(huì),，對(duì) “百安”競(jìng)賽工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排,，要求各車(chē)隊(duì)立即組織開(kāi)展安全自檢自查，并于10月13日,，組織開(kāi)展了一次全面的安全大檢查,，主要是針對(duì)車(chē)輛及車(chē)庫(kù)的安全問(wèn)題，檢查入冬前各車(chē)隊(duì)的準(zhǔn)備情況,。為了加強(qiáng)員工安全教育,，提高安全意識(shí)，10月19日中心開(kāi)展了一次企業(yè)文化知識(shí)安全培訓(xùn),。目前各項(xiàng)“百安競(jìng)賽”活動(dòng)正在有序的開(kāi)展,。

三是各級(jí)負(fù)責(zé)人值班、帶班,、跟班制度執(zhí)行情況良好;根據(jù)公司文件要求，中心建立了管理人員包點(diǎn)制度,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班等制度,，中心各領(lǐng)導(dǎo)明確了帶班車(chē)隊(duì)，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加帶班車(chē)隊(duì)的安全工作會(huì)議,，指導(dǎo)安全工作,，檢查督促各項(xiàng)安全工作以及上級(jí)安全生產(chǎn)指令和工作要求的落實(shí)；帶班領(lǐng)導(dǎo)每周到帶班車(chē)隊(duì)跟車(chē)檢查一次,，及時(shí)了解和掌握車(chē)隊(duì)安全運(yùn)輸情況,，發(fā)現(xiàn)和排查安全問(wèn)題和隱患，重要安全問(wèn)題,，提交中心研究解決,。

四是嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查以及保障措施制定，為了更好的保證車(chē)輛安全運(yùn)行,，中心加大對(duì)車(chē)輛的安全檢查力度,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，靠前管理，嚴(yán)抓細(xì)管,，狠抓各類(lèi)安全隱患和“三違”現(xiàn)象,，采取不定期、不定點(diǎn),，多方位的靈活多樣的工作檢查方式,，真正將安全隱患遏制袋萌芽狀態(tài)。并要求駕駛員不當(dāng)行為當(dāng)場(chǎng)予以糾正,，杜絕違章行為發(fā)生,。到目前為止，中心共開(kāi)展安全大檢查12次,，跟車(chē)檢查20多次,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢18次，共查安全隱患及問(wèn)題130多條,，并及時(shí)跟蹤落實(shí)整改,。通過(guò)不斷提升安全管理，加大監(jiān)督管理和處罰力度,，使員工明白安全的重要性,。為了提高車(chē)輛運(yùn)行保障保障措施，中心通

2 過(guò)gps監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各車(chē)輛進(jìn)行全程監(jiān)控速,，為車(chē)輛安全運(yùn)行無(wú)事故提供技術(shù)保障,，今年在gps監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們還將繼續(xù)加大科技投入,，建立安全調(diào)度指揮系統(tǒng),，與車(chē)輛時(shí)時(shí)保持聯(lián)系，更好地掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài),，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。還將在新車(chē)庫(kù)投入自動(dòng)化車(chē)庫(kù)管理系統(tǒng)，在保證安全的基礎(chǔ)上,，盡可能的節(jié)省人力,。

五是全面落實(shí)群眾安全工作，積極開(kāi)展群監(jiān)工作,；年初中心按照群眾安全監(jiān)督檢查工作要求,，為了貫徹落實(shí)公司工作會(huì)、職代會(huì),、黨委會(huì)及安全會(huì)議精神,，真正體現(xiàn)工會(huì)是職工安全健康的第一知情人、第一報(bào)告人和第一維護(hù)人,，同時(shí)充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用,，中心工會(huì)首先從基礎(chǔ)抓起,，完善了管理制度,，強(qiáng)化了群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，建立了群監(jiān)工作考核辦法，并重新選定了工作責(zé)任心強(qiáng)以及重視安全工作的群監(jiān)員,，從而強(qiáng)化了群監(jiān)隊(duì)伍,，使群監(jiān)工作能夠進(jìn)一步落到實(shí)處,。在群監(jiān)活動(dòng)中,，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責(zé)任相結(jié)合的辦法，由中心群監(jiān)委員會(huì)全面負(fù)責(zé),，同時(shí)下設(shè)五個(gè)群監(jiān)分會(huì),，每個(gè)分會(huì)又分別下設(shè)群監(jiān)小組，每個(gè)小組有群監(jiān)員2-3名,，形成了層層負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)絡(luò)體系,，把安全工作落實(shí)到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系,，極大的提高了群眾對(duì)安全的監(jiān)督力度,。中心工會(huì)根據(jù)群監(jiān)員考核辦法，群監(jiān)委員會(huì)對(duì)所屬群監(jiān)分會(huì)每季度考核一次,；群監(jiān)分會(huì)對(duì)群監(jiān)小組每月考核一次,；群監(jiān)小組對(duì)班組群監(jiān)員每月考核一次，形成了一級(jí)對(duì)下一級(jí)層層負(fù)責(zé)的考核辦法,。中心實(shí)行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報(bào)工一體化,，每月基層單位報(bào)工時(shí)，向中心群監(jiān)委員會(huì)辦公室上報(bào)各群監(jiān)分會(huì)群監(jiān)員工作天數(shù),，按照每班7元標(biāo)準(zhǔn)從中心行政費(fèi)用列支,。每3 月群監(jiān)員以報(bào)表形式向群監(jiān)分會(huì)上報(bào)所發(fā)現(xiàn)的“三違”、隱患情況,，群監(jiān)分會(huì)將統(tǒng)一整理各項(xiàng)三違,、隱患情況，并上報(bào)群監(jiān)委員會(huì),，經(jīng)群監(jiān)委員會(huì)審定，報(bào)中心安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改,。群監(jiān)員的建議極大的維護(hù)了中心安全工作的順利開(kāi)展,，1-9月共上報(bào)隱患數(shù)百多條，經(jīng)安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改20多項(xiàng),，對(duì)中心不必要的經(jīng)濟(jì)損失有很大的挽回,。

二、關(guān)于職代會(huì)及工作會(huì)精神落實(shí)情況

今年以來(lái),，中心按照公司職代會(huì)及工作會(huì)精神,，認(rèn)真開(kāi)展民主管理和企務(wù)公開(kāi)工作，積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)集體合同,，使職代會(huì)和工作會(huì)精神得到了有效的貫徹和實(shí)施,。

1、民主管理與企務(wù)公開(kāi)工作情況,；以各項(xiàng)議事制度為抓手,，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過(guò)程中不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和制度,，嚴(yán)格遵守黨政聯(lián)席會(huì)議制度,、黨委擴(kuò)大會(huì)議制度、“三重一大”實(shí)施辦法,、政工例會(huì)制度,、黨委民主生活會(huì)議制度等各項(xiàng)制度，目前共開(kāi)展黨政聯(lián)席會(huì)議12次,，政工例會(huì)3次,、業(yè)務(wù)會(huì)議等若干次，在各項(xiàng)會(huì)議中充分發(fā)揮集體議事原則,，保證重大決策和重要事項(xiàng)的正確合理實(shí)施,。為迎慶建黨90周年，中心開(kāi)展黨員民主評(píng)議活動(dòng),，并征集了黨員合理化建議,，積極開(kāi)展民主管理工作。同時(shí)中心也不斷完善企務(wù)公開(kāi)工作,，建立《中心企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》,，對(duì)涉及中心重大決策、安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項(xiàng),，都要通過(guò)職工代表大會(huì)審議通過(guò),，特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題都要利用中心公務(wù)欄,、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式向廣大職工公開(kāi)。

2,、完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo),；按照中心下發(fā)的《重點(diǎn)工作督

4 辦制度》，每周重點(diǎn)督辦工作來(lái)源于周例會(huì),，按部門(mén),、車(chē)隊(duì),，層層分解落實(shí)，使各項(xiàng)工作進(jìn)展有序,，都能?chē)?yán)格按計(jì)劃完成,。從年初工作會(huì)制定目標(biāo)來(lái)看，目前,，中心不管是在安全方面還是在服務(wù)方面都能按要求完成,，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢(shì)頭,；在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上,，也較好的按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求；在服務(wù)質(zhì)量方面,，中心一直堅(jiān)持“全心全意為乘客服務(wù)”的工作理念,，想職工所想，急職工所急,，學(xué)會(huì)經(jīng)常換位思考,，把職工滿意作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)“文明乘駕,、知行合一”動(dòng)員會(huì),、座談會(huì)等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質(zhì)，提升職工文明乘駕意識(shí),。同時(shí)也加大了硬件改善,，按計(jì)劃完成車(chē)輛的更新報(bào)廢，將不符合安全行車(chē)規(guī)定的車(chē)輛堅(jiān)決淘汰,，確保乘客乘車(chē)安全,，并且為了提高服務(wù)質(zhì)量，中心通過(guò)人力資源部招聘13人對(duì)其車(chē)輛進(jìn)行專門(mén)清潔,，還安裝15臺(tái)空調(diào),，盡最大能力給乘車(chē)職工創(chuàng)造舒適的乘車(chē)環(huán)境。在行政工作其他方面方面,，一是加強(qiáng)了外租車(chē)隊(duì)管理工作,，中心召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議，確定了外租車(chē)隊(duì)日常管理制度,，從而使外租車(chē)隊(duì)的管理真正納入中心日常安全管理之中,，保障了外租車(chē)隊(duì)安全運(yùn)行；二是加強(qiáng)了制度建設(shè),，完善了績(jī)效考核體系，提高了管控能力,；三是按照培訓(xùn)計(jì)劃加強(qiáng)了人員的培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),；五是大力開(kāi)展公司企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作,。

三,、關(guān)于成本控制和節(jié)能減排落實(shí)情況

中心在成本控制上，按照抓績(jī)效,、嚴(yán)考核,、強(qiáng)管理方式，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，全方位控制經(jīng)營(yíng)成本,，狠抓節(jié)能減排，加強(qiáng)環(huán)境治

5 理,。

1,、在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，基本完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),；1-9月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)費(fèi)用總額累計(jì)計(jì)劃為6486.04萬(wàn)元,，實(shí)際發(fā)生7192.08萬(wàn)元，超支706.04萬(wàn)元,。關(guān)于超支,，主要是因?yàn)榻衲曷毠お?jiǎng)金額度增加，以致人工費(fèi)用超支645.22萬(wàn)元,；剩余超支60.82萬(wàn)元,，主要是因?yàn)檎叟f費(fèi)用實(shí)際累計(jì)發(fā)生82.95萬(wàn)元，而2011年初預(yù)算時(shí)此項(xiàng)為零,，如剔除此項(xiàng),，可控費(fèi)用可節(jié)約22.13萬(wàn)元。

2,、實(shí)行預(yù)算管理,，嚴(yán)格費(fèi)用支出，實(shí)行先審核后報(bào)銷(xiāo),，規(guī)范報(bào)帳程序,；健全單車(chē)核算資料，單車(chē)行駛里程數(shù),、維修費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)等數(shù)據(jù)及時(shí)登記，為單車(chē)核算工作奠定基礎(chǔ),。加強(qiáng)油料管理,，根據(jù)車(chē)型、車(chē)況,、路況重新進(jìn)行百公里油耗核定,；經(jīng)過(guò)深入基層調(diào)查研究,，提出2011年財(cái)務(wù)預(yù)算方案；準(zhǔn)確掌握車(chē)輛及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況,，積極申報(bào)設(shè)備購(gòu)置,、大修、報(bào)廢計(jì)劃,；達(dá)到全方位控制經(jīng)營(yíng)成本的局面,。

3、在節(jié)能減排方面,，車(chē)輛管理中心特別重視節(jié)能減排工作,；中心為發(fā)動(dòng)每個(gè)員工做好節(jié)能減排工作的熱情，設(shè)立了“節(jié)油獎(jiǎng)”,，使職工師傅們從“要我節(jié)”變成“我要節(jié)”,，讓節(jié)能減排形成一種習(xí)慣。中心根據(jù)實(shí)際情況制定了“雙增雙節(jié)”措施和實(shí)施方案,，明確責(zé)任與職責(zé),，并通過(guò)各種渠道在職工中將雙增雙節(jié)目標(biāo)、工作內(nèi)容進(jìn)行宣傳,；建立單車(chē)考核制度,，號(hào)召全體駕駛員樹(shù)立節(jié)油、節(jié)材意識(shí),，重新核定單車(chē)油耗,，推廣實(shí)行單車(chē)油料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度；規(guī)范油材料領(lǐng)用制度,、外委維修程序,，根據(jù)一年來(lái)的維修運(yùn)行情況，制定適合中心執(zhí)行的維修制度,，同時(shí)做好舊料的回收及修舊利廢工作,，降低修理成本，杜絕跑冒滴漏,；嚴(yán)格

6 執(zhí)行車(chē)輛外出審批制度,，杜絕無(wú)效里程的耗費(fèi)。同時(shí)中心嚴(yán)格按照《車(chē)輛管理中心環(huán)境污染防治管理辦法》,，加強(qiáng)控制機(jī)動(dòng)車(chē)輛尾氣排放力度,，通過(guò)維修和保養(yǎng)等方面控制汽車(chē)尾氣排放，將機(jī)動(dòng)車(chē)排氣污染控制指標(biāo)納入維修質(zhì)量保證,，做到發(fā)現(xiàn)汽車(chē)尾氣排放不正常及時(shí)送修,，汽車(chē)尾氣排放不達(dá)標(biāo)的車(chē)輛堅(jiān)決不上路。

四,、關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況

目前中心共有16個(gè)班組,，其中大車(chē)隊(duì)6個(gè)班組,、小車(chē)一隊(duì)2個(gè)班組、礦區(qū)運(yùn)輸隊(duì)4個(gè)班組,、小車(chē)二隊(duì)4個(gè)班組。

2月12日中心積極落實(shí)公司關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的文件,，中心黨政進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究和部署，于2月15日出臺(tái)了《車(chē)輛管理中心“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》,，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、考核組，設(shè)置了兩級(jí)考核百分比例,，以黨政文件下發(fā)到各支部,、基層工會(huì)，3月2日中心召開(kāi)月度政工例會(huì),，詳細(xì)傳達(dá)了公司月度“五型班組”考核情況,，對(duì)中心“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)相關(guān)情況進(jìn)行細(xì)致的部署。要求除建立本質(zhì)安全班組,、生產(chǎn)效益,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等五種檔案外，還建立了班組機(jī)構(gòu)設(shè)置檔案,、班組各項(xiàng)制度檔案,、考核兌現(xiàn)檔案、達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)檔案,、培訓(xùn)記錄檔案,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案、暖心工程檔案,、通訊報(bào)道檔案,、黨風(fēng)廉政檔案、文體活動(dòng)檔案等16項(xiàng)檔案,，從而細(xì)化了班組工作,。

為了進(jìn)一步加大“五型班組”建設(shè)力度，中心于2011年4月27日組織各隊(duì)班組長(zhǎng)在小車(chē)二隊(duì)召開(kāi)了“五型班組”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),，各班組長(zhǎng)相互交流經(jīng)驗(yàn),、分享成果，并且會(huì)后為各班組長(zhǎng)發(fā)放了“五型班組”創(chuàng)建及班組長(zhǎng)工作方法等系列書(shū)籍,，做到從班組長(zhǎng)工作能力抓起,，不斷提升

7 班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設(shè)進(jìn)度,。

各車(chē)隊(duì)及中心考核組形成兩級(jí)考核的方式,，結(jié)合16項(xiàng)“五型班組”基礎(chǔ)檔案及活動(dòng)開(kāi)展情況,，按照“五型班組”考核細(xì)則，月月對(duì)各班組進(jìn)行考核,，不斷改善班組的不足和缺陷,，極大的促進(jìn)了班組的建設(shè)成效。

以上是我們中心工作的匯報(bào),，雖然取得了一定的成績(jī),，但與公司的要求還有一定的差距，不妥之處還請(qǐng)各位職工代表批評(píng)指正,。在今后的工作中,，中心將繼續(xù)按照公司職代會(huì)及工作會(huì)精神要求，一如繼往全心全意依靠職工群眾,，增加各領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和職工群眾民主參與,、民主監(jiān)督的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工當(dāng)家作主,，參與中心建設(shè),，促進(jìn)中心發(fā)展的主人翁性，以扎實(shí)的工作作風(fēng),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，穩(wěn)步推進(jìn)中心的健康發(fā)展。

職代會(huì)巡視檢查工作匯報(bào)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表：

首先,，我代表化工廠黨政對(duì)集團(tuán)公司首屆職代會(huì)第五次職工代表巡視檢查組到我廠來(lái)巡視檢查及指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎,！對(duì)于集團(tuán)公司一年一次的職工代表巡視檢查制度，我廠黨政始終高度重視,，積極配合,，充分尊重職工代表的權(quán)力和義務(wù)，對(duì)職工代表們對(duì)我廠各項(xiàng)工作所提出的質(zhì)詢和工作意見(jiàn),，我廠年年都是認(rèn)真核實(shí),，采取得力措施加以落實(shí)解決。今年,，我們依然會(huì)一如既往,，如實(shí)地向各位職工代表匯報(bào)我廠的各項(xiàng)工作情況，誠(chéng)懇地接受職工代表的監(jiān)督檢查,。希望巡視組的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表同志們從支持,、幫助、愛(ài)護(hù)我廠的角度出發(fā),，認(rèn)真檢查我廠的各項(xiàng)工作,，坦城地指出我廠工作當(dāng)中的不足之處，大膽公正地行使職工代表的權(quán)力，從而推動(dòng)我廠各項(xiàng)工作更加順利地向前發(fā)展,。

2005年,，我廠在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的整體工作部署,，緊緊圍繞我廠年初確定的具體工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》，尊重并保障勞動(dòng)者享有的各種權(quán)利和義務(wù),。始終牢牢把握全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向,，各項(xiàng)工作都得到了比較順利的開(kāi)展。截止9月底,，我廠生產(chǎn)炸藥4246.13噸，雷管3091.42萬(wàn)發(fā),，導(dǎo)爆索95.66萬(wàn)米,，利潤(rùn)完成－3134.49萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入完成5224萬(wàn)元,。職工收入大幅度提高,，增幅達(dá)到了43.06%。同時(shí),，我廠不斷完善安全設(shè)施,，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理，使勞動(dòng)安全衛(wèi)生得到了進(jìn)一步的保障,，職工的工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,，從而實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十四年安全生產(chǎn)無(wú)重大事故。

下面,，我就代表化工廠,，按照集團(tuán)公司首屆職代會(huì)第五次職工代表所要巡視檢查的主要內(nèi)容進(jìn)行工作匯報(bào)。

第一,，關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)制度的落實(shí)情況

在多年來(lái)的生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展中,，我廠堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度不動(dòng)搖，不斷完善職代會(huì),、廠務(wù)公開(kāi)等民主管理工作的各項(xiàng)制度,，成立了黨政一把手負(fù)總責(zé)，工會(huì),、紀(jì)委協(xié)調(diào)監(jiān)察,，業(yè)務(wù)部門(mén)具體承辦，依靠職工參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,，并不斷充實(shí)完善公開(kāi)內(nèi)容，廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容已經(jīng)從剛開(kāi)始的三方面二十八項(xiàng)拓展到現(xiàn)在的五方面四十一項(xiàng)，對(duì)涉及企業(yè)安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項(xiàng),，都要提交職工代表大會(huì)審議通過(guò),。特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題都要利用廠務(wù)公開(kāi)欄,、廣播、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式向廣大職工公開(kāi),。為了使職工群眾的知情權(quán),、參與權(quán)、決策權(quán),、監(jiān)督權(quán)得到更好的落實(shí),。今年六月和七月，我廠兩次組織部分職工代表,、工會(huì)干部,、黨辦、廠辦,、紀(jì)委,、工資科、組織部,、干部科等有關(guān)部門(mén)對(duì)下屬的分廠等二十一個(gè)基層單位進(jìn)行了職工代表巡視檢查,。七月份的巡視檢查，主要采取“聽(tīng),、談,、查、看,、訪”等多種形式,，重點(diǎn)巡查了以工資二次分配為主要內(nèi)容的車(chē)間事務(wù)、科務(wù)公開(kāi)工作,；職工參與本單位的民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督的民主參與權(quán)的落實(shí),；在維護(hù)職工安全

和職業(yè)健康權(quán)利方面采取的措施和開(kāi)展的活動(dòng),；職工接受職業(yè)技能培訓(xùn)等四個(gè)方面的情況。而六月份的巡查,，是我們針對(duì)本廠的行業(yè)特點(diǎn),，配合在全廠開(kāi)展的安全活動(dòng)月,，進(jìn)行的一次安全專項(xiàng)巡視檢查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)主要生產(chǎn)單位的危險(xiǎn)崗位和工序進(jìn)行了全面細(xì)致的安全巡查,，內(nèi)容主要涉及職工安全生產(chǎn),、安全教育及培訓(xùn)、職業(yè)健康與安全防護(hù)等六個(gè)方面的內(nèi)容,，兩次巡查都成立了由書(shū)記廠長(zhǎng)親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)組,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的不足,，尋找癥結(jié)所在,，對(duì)癥施治，收到了較好的效果,。

第二,、關(guān)于勞動(dòng)用工專項(xiàng)治理整頓工作落實(shí)情況

為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工行為，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,，我廠按照大同市及集團(tuán)公司的安排部署，從今年七月份開(kāi)始,，對(duì)我廠各單位的勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了專項(xiàng)治理整頓。對(duì)于此項(xiàng)工作,，廠黨政高度重視,，成立了專門(mén)的治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，工會(huì),、工資,、培訓(xùn)、社保,、安監(jiān),、生產(chǎn)等部門(mén)密切配合，緊緊圍繞規(guī)范勞動(dòng)用工行為這一主線,，在全廠范圍內(nèi)展開(kāi)了勞動(dòng)用工,、勞動(dòng)合同管理、工資分配,、社會(huì)保險(xiǎn),、職業(yè)技術(shù)鑒定等情況的全面治理整頓。為了使廣大職工充分理解,，積極配合,，我們把《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》,、《山西省職工勞動(dòng)權(quán)益保障條例》等法律法規(guī)文件,，在各車(chē)間的醒目位置懸掛張貼，并利用班前班后等工余時(shí)間組織全廠廣大職工學(xué)習(xí)。通過(guò)層層布置,，廣泛發(fā)動(dòng),，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月自上而下的自查自檢及治理整頓，勞動(dòng)用工制度得到了進(jìn)一步的規(guī)范,。目前,，我廠勞動(dòng)用工登記備案率、職工安全教育培訓(xùn)和就業(yè)前技能培訓(xùn)率,、勞動(dòng)合同簽訂率和鑒證率,、在冊(cè)職工參加工傷保險(xiǎn)率均達(dá)到了100%，離退休職工養(yǎng)老金以及傷殘職工撫恤金,、困難救濟(jì)金等都得到了及時(shí)足額發(fā)放,。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司要求的用工備案制度化、勞動(dòng)合同簽訂規(guī)范化,、職工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化,、參加工傷保險(xiǎn)全員化的要求，切實(shí)維護(hù)了勞動(dòng)者的合法權(quán)益,，促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn),。

第三、關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品的使用發(fā)放情況

作為一家生產(chǎn)民用爆破器材的工廠,，安全工作尤為重要,，而勞動(dòng)保護(hù)工作不僅事關(guān)每個(gè)職工的身體健康，也與我廠廣大員工的生命安全密切相關(guān),，因此,，勞動(dòng)保護(hù)用品的管理在我廠始終受到廠黨政的高度重視。我廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品的各項(xiàng)監(jiān)督管理規(guī)定,，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，制定了實(shí)用性較強(qiáng)的《勞保防護(hù)用品管理辦法》及《職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,，同時(shí)配套出臺(tái)了勞動(dòng)防護(hù)用品從采購(gòu),、驗(yàn)收、保管,、發(fā)放,、使用、報(bào)廢等全過(guò)程的責(zé)任追究辦法,，并加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查,，力求通過(guò)嚴(yán)格的制度規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的管理。本著對(duì)全體員工生命安全和身體健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我廠嚴(yán)格執(zhí)行火工品生產(chǎn)廠的勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn),，要求各基層單位必須按廠規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法,，將各種勞保用品按時(shí)間、按數(shù)量,，及時(shí)發(fā)放到每個(gè)職工手中,。同時(shí)，通過(guò)職代會(huì)等多種形式,，采納職工群眾對(duì)勞動(dòng)保護(hù)方面的合理化建議,，從而不斷完善勞保管理，提高勞保質(zhì)量,。我們還經(jīng)常采取各種形式教育廣大職工,，使大家明白，勞動(dòng)保護(hù)用品是企業(yè)乃至國(guó)家對(duì)職工身心健康最大的關(guān)愛(ài),，但勞動(dòng)保護(hù)不是待遇,，職工按要求穿戴各種勞保用品是上崗必須執(zhí)行的一條勞動(dòng)紀(jì)律，這不僅是為自己負(fù)責(zé),，也是為工友和企業(yè)的安全負(fù)責(zé),。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育及嚴(yán)格的責(zé)任追究及獎(jiǎng)懲制度，目前我廠的勞動(dòng)保護(hù)用品使用發(fā)放工作管理有序,，為促進(jìn)我廠的安全工作,，保障職工的身心健康打下了良好的基礎(chǔ)。

第四,、關(guān)于工資分配及使用情況為了充分調(diào)動(dòng)全廠廣大職工的生產(chǎn)積極性,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成，今年年初,，我廠根據(jù)集團(tuán)公司《2005年工資分配辦法》的精神，結(jié)合我廠實(shí)際,，制定了《化工廠2005年工資分配辦法》,，并經(jīng)化工廠十四屆八次職工代表大會(huì)審議通過(guò)?？偟闹笇?dǎo)原則是堅(jiān)持效率優(yōu)先,，兼顧公平，加大工效掛鉤的力度,，完善科學(xué),，規(guī)范，量化的考核機(jī)制,，進(jìn)一步健全工資的調(diào)節(jié),、激勵(lì)和約束機(jī)制。主要特點(diǎn)：一是堅(jiān)持按勞分配,、多勞多得的原則,，向生產(chǎn)一線苦,、臟、累,、險(xiǎn)崗位傾斜,。二是堅(jiān)持向技術(shù)含量高的崗位傾斜，生產(chǎn)維修人員根據(jù)綜合考評(píng)拉開(kāi)檔次,，實(shí)行崗位補(bǔ)貼,。三是對(duì)承包單位繼續(xù)實(shí)行工資總額與各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)掛鉤的承包考核辦法。四是加大機(jī)關(guān)考核力度,，實(shí)行百分制考核,。工資的最后分配和產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料成本,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、精神文明建設(shè)等掛鉤，通過(guò)嚴(yán)格的考核促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

為了維護(hù)職工的切身利益,，廠成立了工資分配考核領(lǐng)導(dǎo)組，每月召開(kāi)由考評(píng)委員組成的考核會(huì)議,，對(duì)各單位按規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行全面考核,，根據(jù)考核結(jié)果給各單位結(jié)算工資，杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。同時(shí),，基層各單位成立了職工工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工資分配細(xì)則,，根據(jù)結(jié)算工資分配到班組個(gè)人,。工資分配實(shí)行公開(kāi)、公正,、公平的原則,，堅(jiān)持三簽字（主任、書(shū)記,、工會(huì)主席在報(bào)工單上簽字）,，四公開(kāi)（分配辦法、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、分配結(jié)果,、考勤表分開(kāi)），五上墻（考勤表,、報(bào)工單,、工資表,、分配辦法、獎(jiǎng)罰記錄上墻）,。切實(shí)保證和維護(hù)了廣大職工的切身利益,，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。2005年1—9月,，我廠由集團(tuán)公司審批的工資總額為2221.4萬(wàn)元,，實(shí)際支付工資總額2221.4萬(wàn)元，統(tǒng)計(jì)報(bào)表工資總額2221.4萬(wàn)元,，另外,，安全獎(jiǎng)6萬(wàn)元,結(jié)算工資與統(tǒng)計(jì)報(bào)表相符。全廠職工人均工資10868元,，與2004年同期相比人均累計(jì)增加3271元,，增幅達(dá)到了43.06%。

在最低工資制度的執(zhí)行上,，我廠嚴(yán)格按大同市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。在加班工資的支付上，我廠嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》的規(guī)定執(zhí)行,，即節(jié)假日三個(gè)工,，公休雙工，平時(shí)加班為1.5個(gè)工,。今年1----9月份,，加班費(fèi)用共發(fā)生35.2萬(wàn)元，比去年同期增加了7.4萬(wàn)元,，增幅達(dá)到了27%,。

今年九月，我廠根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)〈工資制度改革方案〉的通知》的精神,，經(jīng)職工代表會(huì)議審議通過(guò)后,，下達(dá)了《化工廠工資制度改革方案》及《化工廠崗位績(jī)效工資管理辦法》，工資改革總的指導(dǎo)原則是實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主的工資分配制度,，建立職工工資收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤浮動(dòng),，能升能降的分配激勵(lì)和約束機(jī)制,。工資改革的基本內(nèi)容是在在崗的全員合同制職工中實(shí)行崗位績(jī)效工資制。分配辦法是生產(chǎn)車(chē)間及分廠仍按現(xiàn)有計(jì)件形式執(zhí)行,，按工資改革后的增資額增加相應(yīng)的工資差,。目前，工資改革方案已經(jīng)正式實(shí)施,，由于工資改革是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,，直接涉及到職工的切身利益,，為此，廠成立了工資制度改革領(lǐng)導(dǎo)組,，在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),，注重對(duì)個(gè)別不理解工資政策的員工進(jìn)行思想政治工作和宣傳解釋工作，保證工資改革制度能夠順利進(jìn)行,。

第五,、關(guān)于職工福利費(fèi)提取情況

我廠按照財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定提取職工福利費(fèi)，用于職工福利方面的開(kāi)支,。今年1～9月份,，提取情況以及主要用途如下：

1、職工醫(yī)藥費(fèi)

合計(jì)收入229.1萬(wàn)元（其中：提存224.2萬(wàn)元,，局撥統(tǒng)籌3.6萬(wàn)元,，其他收入1.2萬(wàn)元）。

合計(jì)支出251.3萬(wàn)元（其中：醫(yī)藥費(fèi)支出55.2萬(wàn)元,，醫(yī)療管理費(fèi)1.8萬(wàn)元,，醫(yī)務(wù)人員工資42.8萬(wàn)元，交局醫(yī)藥費(fèi)58.9萬(wàn)元,，交局統(tǒng)籌58.9萬(wàn)元,，醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助33.3萬(wàn)元）。

2,、職工福利費(fèi)

合計(jì)收入148.9萬(wàn)元（其中：提存145.6萬(wàn)元,，房電費(fèi)收入3.1萬(wàn)元）。

合計(jì)支出83.1萬(wàn)元（其中：托兒所5.1萬(wàn)元,，浴室0.3萬(wàn)元,，食堂12.6萬(wàn)元，宿舍34.9萬(wàn)元,，困難補(bǔ)助4.7萬(wàn)元,，交局福利費(fèi)22萬(wàn)元，其他減少2.1萬(wàn)元）,。

以上是我代表化工廠向巡視檢查組作的簡(jiǎn)要匯報(bào),，不妥之處還請(qǐng)各位職工代表批評(píng)指正。在今后的工作中,，我廠還將按照三個(gè)代表的重要思想,，一如繼往地全心全意依靠職工群眾，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和職工群眾民主參與,、民主監(jiān)督的意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)職工當(dāng)家作主，參與企業(yè)改革,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主人翁積極性,，以扎實(shí)的工作作風(fēng),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)我廠各項(xiàng)工作健康發(fā)展,。

謝謝大家,。

職代會(huì)巡視檢查工作匯報(bào)篇四

集團(tuán)公司職工代表巡視匯報(bào)材料

--****公司

（2016年9月25日）

尊敬的各位代表：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展職工代表巡視活動(dòng)的通知要求，現(xiàn)將我公司今年以來(lái)的工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào),。

今年以來(lái),，****在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司整體工作部署,，緊緊圍繞我公司年初制定的具體工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的根本原則,，推進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作情況

（一）貫徹年度工作會(huì)議和安全工作會(huì)議精神及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

今年以來(lái),，公司按照集團(tuán)公司年度和季度工作安排部署要求,，緊緊圍繞“聚焦創(chuàng)新、聚焦市場(chǎng)”工作主題,，大力實(shí)施“12333”工程,，突出抓好“觀念解放、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、體制改革,、動(dòng)力轉(zhuǎn)換、管理提升”五大轉(zhuǎn)型任務(wù),，以新的擔(dān)當(dāng),、新的作為，推動(dòng)了“五個(gè)突破”,，一至六月份營(yíng)業(yè)收入完成****萬(wàn)元,，利潤(rùn)完成****萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”目標(biāo),。主要做了以下工作：

1,、發(fā)展定式取得了新突破。以打破固有發(fā)展思維,，不斷 1

在發(fā)展理念,、營(yíng)銷(xiāo)模式和管理方式上求突破。一是發(fā)展理念逐步轉(zhuǎn)變,。以大力開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、提升企業(yè)管理效能為目標(biāo),，在對(duì)權(quán)屬各基層單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,，針對(duì)個(gè)別公司,、廠點(diǎn)存在的發(fā)展瓶頸問(wèn)題，從生產(chǎn),、技術(shù),、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等方面入手,，積極開(kāi)展同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，著力研究破解問(wèn)題的辦法和措施，進(jìn)一步拓展了發(fā)展思路,。二是經(jīng)營(yíng)思路逐步轉(zhuǎn)變,。面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們把經(jīng)營(yíng)思路由原來(lái)的“等”市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到“闖”市場(chǎng)中去,，積極參加國(guó)際,、國(guó)內(nèi)的行業(yè)展覽，把產(chǎn)品推薦到新的客戶群,。今年以來(lái),，公司強(qiáng)力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+的電商平臺(tái)建設(shè)，注冊(cè)建立了****“尋材網(wǎng)”,，以****和****兩個(gè)產(chǎn)品為中心,，大力開(kāi)展物流貿(mào)易，累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)10筆,，交易額達(dá)到860萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30余萬(wàn)元。****與近500家新客戶進(jìn)行了產(chǎn)品推介,，對(duì)所有客戶實(shí)行專人聯(lián)絡(luò)制,，新市場(chǎng)開(kāi)拓的意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是管理方式逐步轉(zhuǎn)變,。針對(duì)個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不穩(wěn)定,，把查找不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的突出問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，通過(guò)建立月度分析會(huì)制度,，每月利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,，把基層各單位存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題擺在桌面上一道進(jìn)行研究，共同制定解決阻礙發(fā)展的措施,，促進(jìn)了各單位的經(jīng)營(yíng)成效提高,。

2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整取得了新突破,。立足于企業(yè)實(shí)際,，將產(chǎn)業(yè)替換接續(xù)的重點(diǎn)調(diào)整到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模上來(lái)，緊緊圍繞新材料和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整和轉(zhuǎn)型突破,。一是****目進(jìn)一步加快,。按照“邊設(shè)計(jì)、邊建設(shè),、邊優(yōu)化”的原則,，根據(jù)集團(tuán)公司和能源集團(tuán)的項(xiàng)目批示要求，全力推進(jìn)項(xiàng)目盡快落地,。二是********項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn),。在能源集團(tuán)的關(guān)注下，加快了********項(xiàng)目的試點(diǎn)推進(jìn),，形成了以醫(yī)院為試點(diǎn),，先期進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)，促進(jìn)服務(wù)提升的意見(jiàn),，為將來(lái)參與項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)積累了經(jīng)驗(yàn),。三是新材料技改工程進(jìn)一步加快。****公司針對(duì)目前設(shè)備規(guī)模小,、產(chǎn)量低,，新增了一條改性生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴(kuò)大了改性產(chǎn)能,。

3,、深化改革取得了新突破。面對(duì)企業(yè)體制,、機(jī)制改革中呈現(xiàn)出的問(wèn)題和矛盾集中爆發(fā),，把理順企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)系作為穩(wěn)步轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，突出抓好土地變性,、股權(quán)改革等重點(diǎn)工作,，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型中輕裝上陣。一是土地產(chǎn)權(quán)變更穩(wěn)步推進(jìn),，為下一步現(xiàn)有土地的開(kāi)發(fā)利用和融資平臺(tái)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ),。二是股權(quán)持有改革穩(wěn)步推進(jìn)。在加快****混合所有制改革的基礎(chǔ)上,，加快了****項(xiàng)目股權(quán)持有方式的系統(tǒng)設(shè)計(jì),，注冊(cè)成立的“****”和骨干持股人“平臺(tái)公司”正按照程序要求加快推進(jìn)，著力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)管理體制,、機(jī)制,，為加速新項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建了良好的平臺(tái)。

4,、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)取得了新突破,。以全面落實(shí)“創(chuàng)新興企,、技術(shù)強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提升了轉(zhuǎn)型發(fā)展和應(yīng)對(duì)危機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。一是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果凸顯,。****制定了科技服務(wù)大營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，全面為下游客戶提供產(chǎn)品技術(shù)服務(wù),，中試成功了50公斤****產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了由服務(wù)客戶到融入用戶的轉(zhuǎn)移,；****公司圍繞做大建材產(chǎn)業(yè),，確立了由生產(chǎn)商向生產(chǎn)貿(mào)易商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略，與統(tǒng)一陶瓷和****公司分別達(dá)成了區(qū)域代理和水泥銷(xiāo)售協(xié)議,，不斷拓展了經(jīng)營(yíng)范圍,。****加大了電商平臺(tái)利用，先后運(yùn)用淘寶和阿里巴巴完成訂單27噸,，銷(xiāo)售額達(dá)到34萬(wàn)元,。二是創(chuàng)新增收意識(shí)逐步增強(qiáng)。對(duì)照集團(tuán)公司《科技管理實(shí)施細(xì)則》,，積極研究技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新項(xiàng)目,，并將其作為創(chuàng)收增效的具體抓手。****公司加大了對(duì)專利產(chǎn)品的保護(hù)力度,，其中5項(xiàng)產(chǎn)品專利中的“****”完成了專利授權(quán),；電廠“降低低熱值燃燒鍋爐氮氧化物排放技術(shù)研究與應(yīng)用”榮獲省工業(yè)科技三等獎(jiǎng)；********技術(shù)中心和****創(chuàng)新研究室被納入集團(tuán)公司第一批自主創(chuàng)新研究室,。特別****公司經(jīng)過(guò)積極申報(bào),，****市級(jí)技術(shù)中心得到獲批。上半年,，全公司共有38個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了課題確立,，預(yù)計(jì)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益800余萬(wàn)元。

5,、管理轉(zhuǎn)型取得了新突破,。把建章立制作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平的重中之重，著力抓好企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行,。二是依法依規(guī)治企進(jìn)一步強(qiáng)化,。始終把制度建設(shè)挺在一切工作的前面，建立健全和修訂完善了公司各項(xiàng)管理制度,，先后編制完成了安全,、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù),、人力資源,、投資,、工程建設(shè)、管理,、創(chuàng)新等8類(lèi),、38項(xiàng)管理制度，為依規(guī)治企,、規(guī)范運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障,。三是風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加強(qiáng)。出臺(tái)了財(cái)務(wù),、資金和四金等管理辦法,，強(qiáng)化了對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管控，著重加大了對(duì)死賬,、壞賬的集中清理,，與直接責(zé)任人簽訂了 4

《回款責(zé)任書(shū)》，明確了清欠的時(shí)間和目標(biāo),，最大限度保證了資金安全,。

（二）貫徹上級(jí)下發(fā)的一系列安全指示、指令及各種規(guī)定的落實(shí)情況

今年以來(lái),，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全生產(chǎn)會(huì)議精神和指示要求,，狠抓貫徹落實(shí)，突出安全工作中心,。一是安全管理進(jìn)一步加強(qiáng),。加大了對(duì)權(quán)屬公司的安全管理力度，成立了安全管理辦公室,，修訂完善和建立健全了公司安全管理制度和安全管理體系,，層層落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)。著重強(qiáng)化了對(duì)各單位的安全隱患排查,，著重強(qiáng)化了對(duì)各公司和廠點(diǎn)的安全隱患排查,，并將整改責(zé)任進(jìn)行了劃分，推動(dòng)了各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的安全生產(chǎn),。二是安全制度嚴(yán)格落實(shí),。以“安全是前提，質(zhì)量是保證,，素質(zhì)是基礎(chǔ),，效益是目的”工作主基調(diào)，以“消滅破皮傷,，實(shí)現(xiàn)零傷亡”為工作任務(wù)目標(biāo),，嚴(yán)格落實(shí)《****關(guān)于做好2016年安全工作的意見(jiàn)》和《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》、《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)監(jiān)督集中行動(dòng)的通知》等上級(jí)文件精神,，牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)紅線意識(shí),。狠抓制度落實(shí),，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層等各項(xiàng)安全管理制度,。從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線職工，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，細(xì)化責(zé)任分工,，形成了一級(jí)抓一級(jí)的安全生產(chǎn)格局。持續(xù)實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)措施,，將職工安全生產(chǎn)情況與收入利益相掛鉤,，有效激發(fā)了全員齊抓共管保安全的良好態(tài)勢(shì)。三是安全觀念進(jìn)一步強(qiáng)化,。堅(jiān)持“強(qiáng)化安

全生產(chǎn)觀念，提升全員安全素質(zhì)”為目標(biāo),，大力開(kāi)展“查,、保、促”活動(dòng),，嚴(yán)格隱患排查治理,，1-8月份共排查隱患76條，其中b級(jí)隱患6條,，c級(jí)隱患70條,，全部都按時(shí)進(jìn)行了整改。根據(jù)各個(gè)時(shí)期的安全管理重點(diǎn),，認(rèn)真組織“雨季三防”和消防演練,，其中組織“雨季三防”演練5場(chǎng)次，200余人次參加,，消防及火災(zāi)逃生演練4場(chǎng)次,，150余人次參加，提升了應(yīng)急處置能力,。突出全員素質(zhì)提升,，持續(xù)加大安全教育培訓(xùn)，大力開(kāi)展“崗位練兵,、技術(shù)比武,、技能競(jìng)賽”活動(dòng)，有效促進(jìn)了員工技能提升,。強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)管理,。舉辦了以“創(chuàng)新、創(chuàng)效,、創(chuàng)業(yè)”為主題的班組長(zhǎng)節(jié),，推進(jìn)了班組建設(shè),。特別是嚴(yán)格執(zhí)行“查隱患反三違”規(guī)定，以安全稽查別動(dòng)隊(duì)的組織形式,，通過(guò)采取突擊檢查,、零點(diǎn)行動(dòng)等動(dòng)態(tài)稽查形式，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全制度和安全措施落實(shí),，促進(jìn)了各級(jí)崗位人員的職責(zé)履行,，確保了安全生產(chǎn)。

（三）職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)制度規(guī)定的執(zhí)行情況 今年以來(lái),，****認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》,、國(guó)家安監(jiān)總局發(fā)布的“一規(guī)定四辦法”等上級(jí)有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生文件精神，突出了個(gè)體防護(hù)設(shè)施的配備以及防塵措施落實(shí),、職業(yè)病防治宣傳,、培訓(xùn)管理體系的完善等重點(diǎn)工作，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步改善,，職業(yè)病防治取得了明顯的效果,。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)制度,。年初及時(shí)調(diào)整職業(yè)安全健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了由公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了相關(guān)職能部室的職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任,。成立了公司安全管理辦公室，配備了專職管理人員,，積極開(kāi)展了職業(yè)衛(wèi)生工作,；進(jìn)一步整理完善了職業(yè)衛(wèi)生管理制度。結(jié)

合自身實(shí)際,，完善了《職業(yè)病防治計(jì)劃及實(shí)施方案》,、《職業(yè)病危害防治責(zé)任制度》、《職業(yè)病防治管理制度》,、《職業(yè)危害事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《職業(yè)病防護(hù)用品管理制度》、《職業(yè)病防治宣傳,、教育,、培訓(xùn)制度》、《職業(yè)病危害應(yīng)急管理制度》等一系列規(guī)章制度,，保證了職業(yè)安全健康管理機(jī)制的有效運(yùn)行,；嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)安全健康專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。制定了職業(yè)病危害防治經(jīng)費(fèi)保障及使用管理制度,，確保做到?？顚Ｓ?，為切實(shí)開(kāi)展好職業(yè)安全健康管理工作提供了強(qiáng)有力的資金保障。二是積極開(kāi)展宣傳教育,，普及預(yù)防知識(shí),。牢固樹(shù)立“要我防護(hù)、我要防護(hù)”的職業(yè)健康理念,，堅(jiān)持在職業(yè)病宣傳周開(kāi)展職業(yè)病防治的宣傳活動(dòng),，通過(guò)發(fā)放宣傳單、宣傳手冊(cè)以及面對(duì)面講解等方式對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳教育,，提高了職工的職業(yè)衛(wèi)生意識(shí),。同時(shí)，設(shè)置了職業(yè)衛(wèi)生公告欄,，對(duì)職業(yè)危害防治管理制度,、操作規(guī)程和危害因素檢測(cè)結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行公示。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，安設(shè)宣傳牌板,，對(duì)產(chǎn)生粉塵危害、噪聲危害,、有毒有害氣體等作業(yè)崗點(diǎn)、設(shè)備安設(shè)警示說(shuō)明,，載明可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng)、職業(yè)病防護(hù)以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容,，讓職工時(shí)時(shí)接受思想滲透,，處處接受視覺(jué)沖擊。使干部職工充分了解職業(yè)危害預(yù)防知識(shí),，提高了職工的職業(yè)危害預(yù)防和處理能力,。三是實(shí)施檔案化管理，保護(hù)職工健康權(quán)益,。進(jìn)一步完善了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案資料,。2016年4月由集團(tuán)公司職防所對(duì)我礦留守處360余名接塵接害職工進(jìn)行了崗中職業(yè)健康查體，并實(shí)行了一人一檔管理,，建立健全了電子版和紙質(zhì)健康檔案,，實(shí)現(xiàn)了雙檔管理和快速檢索功能。對(duì)疑似塵肺病人及時(shí)通知并調(diào)離接塵接害崗位,，對(duì)確診職業(yè)病職工按規(guī)定向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門(mén),、勞動(dòng)部門(mén)匯

報(bào)，及時(shí)組織勞動(dòng)能力鑒定,，落實(shí)相應(yīng)職業(yè)病保障政策,，保障職工的合法權(quán)益,。四是按時(shí)發(fā)放防護(hù)品，提高自我防護(hù)能力,。對(duì)接觸職業(yè)危害作業(yè)的職工,，在上崗前必須進(jìn)行職業(yè)安全健康知識(shí)培訓(xùn)，使員工正確使用職業(yè)安全防護(hù)設(shè)備和防護(hù)用品,，提高自我保護(hù)意識(shí),。同時(shí)，建立健全了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu),、驗(yàn)收,、保管、發(fā)放,、使用,、報(bào)廢等管理制度，制定了職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放使用規(guī)定,，落實(shí)了防護(hù)用品的管理部門(mén)及責(zé)任人,。在勞保用品采購(gòu)上，嚴(yán)把購(gòu)貨質(zhì)量關(guān),，保證了采購(gòu)用品質(zhì)量,。

（四）精益管理實(shí)施情況

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，根據(jù)實(shí)際情況,，在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位推行了精益管理工作,。公司5月份行文下發(fā)了“精益管理實(shí)施方案”（****發(fā)【2016】73號(hào)文），****確定以****公司為試點(diǎn)單位重點(diǎn)推進(jìn),。文件下發(fā)后,，各單位按照公司的實(shí)施方案，分別制定了各自的實(shí)施方案和細(xì)則,，緊緊圍繞成本管控這一主線,，以降成本、提效率,、增效益為目標(biāo),，在安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗,、提質(zhì)促銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益管理理念,，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作。****公司在宣傳發(fā)動(dòng)方面積極主動(dòng),，措施有效,。印發(fā)了精益管理知識(shí)培訓(xùn)教程，為車(chē)間、部室購(gòu)買(mǎi)了《圖解6s精益管理》,、《精益生產(chǎn)推行手冊(cè)》等書(shū)籍,，并借鑒集團(tuán)公司東華水泥《tpm管理知識(shí)手冊(cè)》、《6s推行指導(dǎo)手冊(cè)》等讀本,，進(jìn)行了精益管理知識(shí)的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng),，從精益采購(gòu)、精益生產(chǎn),、精益營(yíng)銷(xiāo),、精益安全四個(gè)方面推進(jìn)精益管理工作，取得了明顯成效,，減少

了浪費(fèi),，降低了費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益,，在實(shí)施的幾個(gè)項(xiàng)目中每年可提高效益10余萬(wàn)元,；熱電廠通過(guò)制定各種目標(biāo)、計(jì)劃,、標(biāo)準(zhǔn),、辦法等，梳理完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,，先后完善了“七漏”管理法,、安全隱患收購(gòu)制等。充分運(yùn)用“定置,、編碼,、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)技術(shù),，更換設(shè)備標(biāo)識(shí)牌1000余塊,，并對(duì)巡檢路線進(jìn)行了定點(diǎn),、定線,，提高了安全生產(chǎn)保障和設(shè)備巡檢效率。同時(shí)以精益管理推動(dòng)創(chuàng)新工作,，先后實(shí)施了皮帶自動(dòng)化改造,、智能巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用等一系列創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)提升機(jī)械化,、自動(dòng)化和信息化管理水平,，進(jìn)一步提升了勞動(dòng)效率，預(yù)計(jì)節(jié)約資金50萬(wàn)元,。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，為確保該項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，公司精益管理辦公室每月對(duì)各單位推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，并組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì),，在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)的同時(shí),，互相交流在精益管理工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)以及取得的效果,，有力促進(jìn)了各單位精益管理工作的全面推進(jìn),。

二、民主管理及維權(quán)工作情況

（一）集體合同,、工資集體協(xié)商協(xié)議,、職業(yè)安全衛(wèi)生專項(xiàng)協(xié)議、女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定的履行情況及帶薪年休假執(zhí)行情況

公司積極履行集體合同,，從整體上維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益,，更好地保護(hù)了勞動(dòng)者個(gè)人的合法權(quán)益。一是2016年1月16日,，經(jīng)****首屆一次職工代表大會(huì)審議通過(guò),，簽訂了 9

《****2016年工資集體協(xié)商協(xié)議》。自協(xié)議簽訂以來(lái),，公司嚴(yán)格實(shí)行工資集體協(xié)商制度,，從工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式,、職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度,、獎(jiǎng)金集津貼補(bǔ)貼等分配辦法、工資支付辦法,、變更和解除工資協(xié)議的程序等事項(xiàng)進(jìn)行了協(xié)商確定,，為維護(hù)勞動(dòng)者自身利益提供了保障。公司嚴(yán)格按照協(xié)議要求,，在工資分配中堅(jiān)持“以按勞分配為主,、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則,；堅(jiān)持績(jī)效考核與內(nèi)部市場(chǎng)化考核相結(jié)合的原則;堅(jiān)持以按勞分配為主兼顧多種要素參與分配的原則,；堅(jiān)持最低工資保障的原則。在工資執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)工資政策,，按時(shí)足額發(fā)放工資,，按規(guī)定支付加班工資、各類(lèi)有資假期工資及津貼補(bǔ)貼,。二是認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)工作,，制定和執(zhí)行“勞保用品管理辦法”，按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施,，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,，保障勞動(dòng)者的權(quán)益。三是認(rèn)真落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定要求，簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》,，對(duì)女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)行特別規(guī)定,，針對(duì)女職工在經(jīng)期、孕期,、產(chǎn)期,、哺乳期等的生理特點(diǎn)，在工作任務(wù)分配和工作時(shí)間等方面都進(jìn)行了特殊保護(hù),。四是認(rèn)真執(zhí)行休息和休養(yǎng),、休假規(guī)定，嚴(yán)禁加班延點(diǎn),，對(duì)加班延點(diǎn)的單位（車(chē)間）,，由安監(jiān)處對(duì)其管理人員進(jìn)行處罰，保證了職工休息時(shí)間,；在休養(yǎng)休假方面嚴(yán)格按照上級(jí)療養(yǎng)及有資假期規(guī)定,，積極安排符合條件的職工休養(yǎng)休假。

（二）職工代表提案的辦理情況

按照上級(jí)組織關(guān)于職工代表大會(huì)征集職工代表提案的規(guī)定,，新升實(shí)業(yè)公司工會(huì)印發(fā)了《關(guān)于做好首屆一次雙代會(huì)代表提案征集工作的通知》,，對(duì)廣泛征集職工代表提案提出了具體要求。截止2016年1月13日共征集到職工代表提案45條,。經(jīng)認(rèn)真審查,、分類(lèi)整理，除少數(shù)無(wú)具體措施屬一般合理化建議或?qū)儆趩挝蛔孕薪鉀Q的不予立案外,，部分內(nèi)容相同合并立案共29條,，其中有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的9條，占立案總數(shù)的31.03%,；有關(guān)職工教育培訓(xùn)企業(yè)文化方面的3條,，占立案總數(shù)的10.34%；有關(guān)職工生活福利方面的10條,占立案總數(shù)的34.48%,；有關(guān)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)方面的7條，占立案總數(shù)的24.13%,。在職代會(huì)閉會(huì)期間,，有工會(huì)主席劉國(guó)強(qiáng)簽發(fā)到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行落實(shí),。截止目前為止,，正在實(shí)施的1條，需要向職工解釋的1條,，已解決的27條,，占提案總數(shù)的93%。

（三）廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度執(zhí)行、各單位班子成員薪酬公開(kāi)情況

良好的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ),，通過(guò)不斷強(qiáng)化民主管理,，民主監(jiān)督，規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)等活動(dòng),，以“三個(gè)保障”為基調(diào),，從源頭上維護(hù)好職工權(quán)益，推進(jìn)民主管理效能提升,。一是建立“制度保障”,。完善了以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度。今年一月份完成公司“雙代會(huì)”換屆選舉等工作及公司“雙代會(huì)”籌備工作,，一月十六日,，按照程序召開(kāi)****首屆一次雙代會(huì)，會(huì)上討論通過(guò)了《行政工作

報(bào)告》,、《工會(huì)工作報(bào)告》和《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》并簽訂了各項(xiàng)協(xié)議,，同時(shí)積極開(kāi)展了職代會(huì)評(píng)議干部工作。整個(gè)職代會(huì)程序規(guī)范,、職權(quán)落實(shí),，取得很好的效果。二是做好“維權(quán)保障”,。嚴(yán)格按照程序?qū)徸h企業(yè)各類(lèi)重大決策,、改革改制方案和工資福利分配辦法等重要議案，并通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行了公開(kāi)公示,，主要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬情況,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本情況、招用職工及簽訂勞動(dòng)合同的情況,、集體合同文本和勞動(dòng)規(guī)章制度的內(nèi)容,、獎(jiǎng)勵(lì)處罰職工、單方解除勞動(dòng)合同的情況以及職工隊(duì)伍優(yōu)化方案和結(jié)果,、評(píng)選勞動(dòng)模范和優(yōu)秀職工的條件,、名額和結(jié)果、勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、安全事故發(fā)生情況及處理結(jié)果,、社會(huì)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金的繳費(fèi)情況、職工教育經(jīng)費(fèi)提取,、使用和職工培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行的情況,；內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中的具體事項(xiàng)；法律法規(guī)規(guī)定的其他事項(xiàng)等10多個(gè)方面進(jìn)行公示,。同時(shí),，將廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)延深,、向黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問(wèn)題延深。三是深化“監(jiān)督保障”,。及時(shí)制定下發(fā)了《廠務(wù)公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》,，結(jié)合具體工作內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范了公開(kāi)程序,、公開(kāi)內(nèi)容,、運(yùn)行方式以及監(jiān)督考核制度，推行了“兩表一書(shū)”工作法,，形成了閉環(huán)管理,，促進(jìn)了企業(yè)民主管理，為公司深化改革和健康發(fā)展提供了有力保障,。

（四）群監(jiān)員,、協(xié)管員津貼執(zhí)行情況

我公司按照****文件要求對(duì)群監(jiān)員、協(xié)管員進(jìn)行津貼發(fā)放,。2016年1-7月份共發(fā)放群監(jiān)員,、協(xié)管員津貼13440元。

（五）職工文化陣地設(shè)施建設(shè),、管理情況

本著立足基礎(chǔ),，服務(wù)職工的原則，公司工會(huì)于3月9日印發(fā)了《2016年文體活動(dòng)安排意見(jiàn)》,。堅(jiān)持一小眾,、多樣、業(yè)余為主,，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),，豐富職工業(yè)余文化生活，創(chuàng)造健康向上的工作環(huán)境,。

一是成立文體協(xié)會(huì),。為豐富職工的精神生活，工會(huì)牽頭組織各單位成立了文體協(xié)會(huì),，各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際情況先后開(kāi)展了自行車(chē)慢賽,、乒乓球賽、呼啦圈比賽,、象棋比賽等系列文體活動(dòng),，讓職工在輕松和諧的氛圍中愉悅心情、以廠為家,。二是組織節(jié)日慶典,。“三八節(jié)”期間各工會(huì)女工小組分別舉行聯(lián)歡會(huì),，公司女工委舉辦了“慶三八”趣味游戲比賽活動(dòng),，女職工們?cè)诨顒?dòng)中展現(xiàn)了風(fēng)采，收獲了來(lái)自 企業(yè)和同事的關(guān)懷,；五四期間組織青工進(jìn)行了戶外攀爬比賽,，激發(fā)了職工活力；七一組織了“頌歌獻(xiàn)給黨文藝演出”,；八月十五舉辦了“迎中秋 慶國(guó)慶”群眾文化展演,；三是成立興趣小組。組建了公司業(yè)余足球隊(duì),，為足球愛(ài)好的職工提供了活動(dòng)平臺(tái),，活躍了青年職工隊(duì)伍，并在集團(tuán)公司舉辦的足球聯(lián)誼賽上獲得冠軍,。同時(shí)通過(guò)與地方業(yè)余足球隊(duì)約賽等形式,，把我們公司積極向上的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出去，對(duì)我們企業(yè)形象起到了較好的宣傳作用,。

三,、困難職工幫扶管理工作

1.困難職工幫扶基金管理使用情況。專門(mén)設(shè)立了工會(huì)扶困帳戶,，并由公司財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)管理,。每年元旦春節(jié)之前，按單位在冊(cè)人數(shù),，行政每人撥10元,，工會(huì)每人撥5 13

元的標(biāo)準(zhǔn)將資金劃入扶困帳戶，確保節(jié)日送溫暖活動(dòng)資金足額到位,。扶困基金支取使用嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦理,，做到專款專用,。困難職工群眾日常幫扶嚴(yán)格審核制度,，經(jīng)工會(huì)主席確認(rèn)簽字后，將救助金發(fā)放到職工群眾本人,。

2.困難職工檔案管理情況,。為困難職工建立了電子檔案，并做到定期更新,。每月根據(jù)實(shí)際情況,，由各車(chē)間工會(huì)將本單位困難職工情況匯總至礦工會(huì)勞保部門(mén)，由勞保部門(mén)工作人員分類(lèi)納入困難職工檔案,，并根據(jù)困難情況分別進(jìn)行救助及幫扶,。

3.職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。今年以來(lái),，公司以工會(huì)小組為單位,，對(duì)職工生產(chǎn)生活中普遍關(guān)心熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查，主要問(wèn)題集中在：一是公司前景及持續(xù)發(fā)展力,。部分職工對(duì)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展前景有一定擔(dān)憂,，擔(dān)心將來(lái)的崗位能否穩(wěn)定、工資是否有保障等問(wèn)題,；二是部分職工認(rèn)為當(dāng)前工作累,、壓力較大，出現(xiàn)了對(duì)工作消極應(yīng)付的狀態(tài),，企業(yè)在注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),，應(yīng)該定期組織集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,；三是********公司作為化工企業(yè),，車(chē)間職工反映能否申請(qǐng)?zhí)厥夤しN。

4.對(duì)困難職工幫扶管理工作方面的意見(jiàn)和建議,。 一是建議對(duì)困難職工實(shí)行分類(lèi)幫扶,，對(duì)于家庭中多個(gè)患大病的困難對(duì)象，實(shí)行分別可累計(jì)幫扶,，并適當(dāng)縮短幫扶周期,。二是目前，病亡職工遺屬撫恤金為每月460元,，已經(jīng)低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ纤?，每年到取暖季，部?***人需要

借錢(qián)交取暖費(fèi),。建議取暖季前進(jìn)行認(rèn)真摸底,，核實(shí)遺屬所交取暖費(fèi)用，根據(jù)數(shù)額給予一定的補(bǔ)助,。

以上是****今年以來(lái)的工作簡(jiǎn)要匯報(bào),，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

職代會(huì)巡視檢查工作匯報(bào)篇五

連云港青旅職工代表巡視制度

為了切實(shí)保障職工在企業(yè)中的主人翁地位,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)企業(yè)民主管理,，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)文件要求,，特制定本制度,。

一,、職工代表選舉

每年年初召開(kāi)員工大會(huì)，會(huì)上投票選舉職工代表5名,，選舉產(chǎn)生自動(dòng)生成工作小組,。職工代表負(fù)責(zé)巡視,、反應(yīng)職工日常工作生活中的存在的安全隱患,、職業(yè)病預(yù)防以及心理等方面問(wèn)題的反應(yīng)與跟蹤解決。

二,、職工代表巡視程序

1,、職工代表巡視工作由職工代表工作會(huì)議上討論組織實(shí)施，巡視工作可以有職工代表以外的公司人員參與,。

2,、職工代表巡視工作小組課根據(jù)集團(tuán)工會(huì)的布置,、員工反應(yīng)等提出書(shū)面巡查方案,，提交集團(tuán)工會(huì)，根據(jù)集團(tuán)工會(huì)指示開(kāi)展相關(guān)工作,。

3,、巡查工作可采取聽(tīng)匯報(bào)、檢查現(xiàn)場(chǎng),、個(gè)別調(diào)查,、小組評(píng)議、提出質(zhì)詢等方式開(kāi)展,。

4,、檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促存在問(wèn)題門(mén)市,、部門(mén),、個(gè)人盡快提出整改計(jì)劃，并開(kāi)展回頭看工作,，落實(shí)整改情況,。

5、巡查結(jié)束后,，工作小組及時(shí)將檢查情況形成巡查小結(jié),，上報(bào)至集團(tuán)工會(huì)。

二,、巡查內(nèi)容

1,、工會(huì)文件、活動(dòng)等傳達(dá)落實(shí)情況,。

2,、日常工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,。

3,、集體合同落實(shí)情況。

4,、安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)等切實(shí)關(guān)系到員工利益的制度履行情況,。

三、巡查時(shí)間安排

原則上每年巡視檢查不得少于2次

四,、巡視檢查結(jié)果處理

公司巡查小組接到工會(huì)下達(dá)的通知后,，及時(shí)開(kāi)展相關(guān)工作，結(jié)束后形成工作

總結(jié)

五、附則

1,、本制度自員工代表選舉會(huì)議結(jié)束之日起執(zhí)行,。

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職代會(huì)巡視檢查工作匯報(bào)篇六

職工代表巡視活動(dòng)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及巡視組的職工代表同志們：

你們好!首先我代表汝州電化公司全體員工對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎，并對(duì)巡視組各位同志蒞臨我公司指導(dǎo)工作表示衷心的感謝,。下面我將汝州電化公司關(guān)注職工生活的情況向巡視組做簡(jiǎn)要匯報(bào),。

一 以抓好“兩堂一舍”為切入點(diǎn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平

民生連著民心,，民生連著發(fā)展,，保障和改善職工生活是企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。我們深刻意識(shí)到后勤服務(wù)工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局,，事關(guān)職工的切身利益,。為此，我們進(jìn)一步組織動(dòng)員服務(wù)戰(zhàn)線廣大職工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，更新服務(wù)理念,，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作效率,，緊緊圍繞集團(tuán)公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng)的要求，扎實(shí)提高各項(xiàng)服務(wù)水平,。

首先,，重點(diǎn)加強(qiáng)“兩堂一舍”管理?！皟商靡簧帷笔玛P(guān)民情民生,，事關(guān)職工切身利益，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，更是事關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定,。今年以來(lái)，我們圍繞實(shí)現(xiàn)“食堂餐館化,，澡堂標(biāo)準(zhǔn)化,，宿舍旅館化”的目標(biāo)開(kāi)展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，重點(diǎn)在管理上下工夫，在服務(wù)上做文章,，一是在食堂管理上,，我們以職工滿意不滿意為考核標(biāo)準(zhǔn)，從建章立制入手,，加強(qiáng)原

料采購(gòu),、食品加工、環(huán)境衛(wèi)生和優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理,，量化標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格考核，不斷提升服務(wù)質(zhì)量,。同時(shí)為改善職工就餐環(huán)境裝修了餐廳,，并投入一百余萬(wàn)元，為食堂配備了先進(jìn)統(tǒng)一的餐具,、炊具,、桌椅,，讓職工吃的舒心,，吃的放心。二是在澡塘管理上,，著力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加大了硬件投入，為職工配置了高檔的更衣箱,。在提高服務(wù)質(zhì)量上,，建立健全了各項(xiàng)管理制度，保證浴室清潔衛(wèi)生,，保證職工24小時(shí)洗上熱水澡,，為職工創(chuàng)造了舒心的洗浴環(huán)境。三是在宿舍管理上,，把為職工營(yíng)造溫馨舒適的“家”作為目標(biāo),。首先對(duì)職工宿舍進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化配置，安裝了空調(diào),，暖氣,，統(tǒng)一配備了被褥和生活用品，并組織專人天天打掃衛(wèi)生,，保證了職工住的舒心,。同時(shí)，為及時(shí)解決“熱點(diǎn)”“焦點(diǎn)”問(wèn)題,，公司建立了職工意見(jiàn)快速反應(yīng)機(jī)制,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部接待日，定時(shí)召開(kāi)職工座談會(huì)和開(kāi)展職工代表巡視活動(dòng)，征求職工意見(jiàn)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決了大量“熱點(diǎn)”問(wèn)題,。如今年3月份，部分職工反映食堂飯菜質(zhì)次價(jià)高,，我們立即組織由各分廠工會(huì)主席組成的伙食委員會(huì)對(duì)食堂的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,，同時(shí)下發(fā)伙食狀況調(diào)查函100份，就飯菜質(zhì)量,、價(jià)格,、食堂衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等方面廣泛征求職工意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。基本達(dá)到了職工滿意,。如前段時(shí)間因管道泄露等問(wèn)題造成我公司生活區(qū)及澡堂水壓不夠,，職工生活用水，洗浴的困難,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)專題會(huì)議研究并及時(shí)得到了解決,。

其次，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量,。一是為保證職工夜班安全,，針對(duì)生產(chǎn)區(qū)離生活區(qū)較遠(yuǎn)的實(shí)際，撥付?？?，為職工安排了夜班通勤車(chē)，受到了職工的好評(píng),。二是針對(duì)職工自行車(chē)亂停亂放的現(xiàn)象,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，后勤部門(mén)立即行動(dòng),，從選址到投入使用力爭(zhēng)20天內(nèi)完成,。

其三，公司開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng),，搞好“職工之家”,，不斷滿足廣大職工的精神生活需求。并積極組織開(kāi)展“送溫暖,、辦實(shí)事”活動(dòng),，搞好特困職工和貧困職工的救濟(jì)和幫扶，采取多種有效措施,，完善困難職工幫扶機(jī)制,，暢通救助渠道，從根本上提高困難職工的生活水平。

二 搞好防暑降溫,，關(guān)心職工身體健康

我公司屬于高?；て髽I(yè)，大部分職工在高溫環(huán)境下作 業(yè),，關(guān)心和改善他們的工作環(huán)境尤為重要,。一是克服一切困難為電石車(chē)間天車(chē)操作室和現(xiàn)場(chǎng)工作間都安裝了空調(diào)。二是采取措施加強(qiáng)爐前場(chǎng)地的透氣通風(fēng),。三是隨著夏季炎熱天氣的來(lái)臨,，組織向高溫崗位送飲用水、清火茶,、風(fēng)油精,、仁丹等防暑用品，并安排食堂為當(dāng)班職工送綠豆湯等解暑飲品,，切實(shí)做好在高溫環(huán)境下職工防暑降溫工作,。四是組織開(kāi)展了職工健康體檢，建立職工健康檔案,，切實(shí)保障職工身體健康,。五是加強(qiáng)對(duì)防暑降溫工作的宣傳和教育工作。利用黑板報(bào),，班組會(huì)議進(jìn)行防暑知識(shí)的宣傳,，讓員工從思想上高度重視,。增強(qiáng)防暑意識(shí),，學(xué)會(huì)中暑后自救，并要求員工合理安排好休息時(shí)間,，下班后要保證充分的休息,，不疲勞作業(yè)等。六是加

強(qiáng)監(jiān)督檢查,。重點(diǎn)巡視處于高溫環(huán)境下運(yùn)行的設(shè)備,。尤其是電石分廠，高溫設(shè)備比較多,，針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn),，我們做了比較完善的防暑降溫措施，進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)和檢查,，遇到異常情況,，立即進(jìn)行相應(yīng)的處理。

三 積極推進(jìn)《職工帶薪年休假條例》的落實(shí)

落實(shí)《職工帶薪年休假條例》是切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益的重要內(nèi)容,。目前由于我公司正處在籌建試產(chǎn)階段,，人員少，任務(wù)緊。加之我公司的“雙定”工作剛剛結(jié)束,，職工除上班外,，還要利用業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)學(xué)習(xí)，造成人員更加緊張,。因此,，目前還無(wú)法安排職工休年休假，在經(jīng)職工本人同意后,，公司按照規(guī)定對(duì)應(yīng)休未休的職工按未休天數(shù)進(jìn)行了補(bǔ)償,。在保證試產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，公司相關(guān)制度正在逐步完善,。

建立和實(shí)施帶薪休假制度是黨中央,、國(guó)務(wù)院關(guān)心職工生活，提高工作效率,，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重要舉措,，是國(guó)家以法規(guī)形式確立的一項(xiàng)重要福利制度。我公司充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)帶薪休假制度的重要意義,，并決心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代精神,，圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心職工生活,，維護(hù)好職工的合法權(quán)益,，把落實(shí)好全公司干部職工帶薪休假制度作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，保證職工年休假制度落實(shí)到位,。

以上是我們的工作匯報(bào),，雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)對(duì)我們的要求還有一定差距,，今后我們將圍繞企業(yè)改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,，創(chuàng)造性的開(kāi)展好各項(xiàng)服務(wù)工作,，為促進(jìn)

公司跨越式發(fā)展，構(gòu)建“百億汝化”做出新貢獻(xiàn),。