為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

品牌推廣策劃方案案例篇一

(二)策劃思路

茶做為一種特殊的商品,，在現(xiàn)實(shí)生活中，除了它的品質(zhì),，更多的被賦予文化價(jià)值,。經(jīng)營茶莊主要有兩點(diǎn)：一是品質(zhì)二是文化。曾有人這樣說：對“價(jià)值”和“秩序”有所堅(jiān)持,，對破壞這種“價(jià)值”和“秩序”有所抵抗,，這就是文化。其實(shí)文化是一個很大的范疇也是一個很抽象的概念,。如何把這種抽象的概念具體化和細(xì)化,，在消費(fèi)者的心智中找到一個商品和文化價(jià)值的鍥合點(diǎn)。這是經(jīng)營茶莊最重要的一點(diǎn)也是它的突破口,。于是圍繞“家有茶香”這個品牌概念的推廣策劃應(yīng)運(yùn)而生,。

(三)葉葉仙茶莊分析

1、優(yōu)勢：

①,、葉葉仙負(fù)責(zé)人李姐對茶文化的深厚認(rèn)識和研究,，她本身就是一個很好的宣傳品牌。（如：茶藝表演和茶藝授課,、豐富的茶文知識等）

②,、葉葉仙茶莊所營造的文化氛圍。

③,、葉葉仙茶莊的茶類品種的品質(zhì)和價(jià)格,。

④、葉葉仙茶莊的服務(wù)意識和服務(wù)理念,。

⑤,、葉葉仙茶莊所在的地理位置，朱熹誕生地—尤溪

2,、劣勢（所存在的問題）

①,、茶的價(jià)格定位和茶的品質(zhì)及銷售不成比例。

②,、目標(biāo)定位即消費(fèi)人群不明確,。

③,、茶莊沒有自己的文化定位和突出自身的特色,。

④,、宣傳力度不夠

(四)市場分析：

現(xiàn)代社會是一個極度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)社會，同類商品沒有本質(zhì)的區(qū)別,。如何在眾多的同類商品中被消費(fèi)者記住和認(rèn)可,。這就要靠品牌效應(yīng)，品牌效應(yīng)的真正內(nèi)涵是附加在文化上的?，F(xiàn)在消費(fèi)者買的不僅僅商品更多是商品所附加的文化價(jià)值和心理定位,。所謂的心理定位是商品適合那一類人群及生活習(xí)慣和文化品位，能在消費(fèi)者心中留下什么樣的概念和形象,。

目前尤溪的茶莊如雨后春筍般,，數(shù)量雖然很多，但大多雷同,，沒有什么區(qū)別,。在消費(fèi)者的心中沒有留下特別的影響，沒有建立自己茶莊的品牌文化,，也缺少這種意識,。這是一個市場空白，為葉葉仙建立自己茶莊的品牌文化并迅速進(jìn)入市場,、開拓市場提供了一個很好的機(jī)會,。

目前尤溪茶市場還善未成熟，沒有品牌意識,，特別是針對茶莊這種比較特殊的行業(yè),，它打的就是文化，如果離開了這個,，其發(fā)展前景十分渺?；蛘咧痪窒夼c小本經(jīng)營，很難有什么大發(fā)展,。有市場空白,，就有商業(yè)機(jī)會。這是葉葉仙建立自己茶莊品牌文化,，傳播茶文化,，培養(yǎng)自己目標(biāo)市場的一個決好機(jī)會。

(五)目標(biāo)群體分析（即目標(biāo)消費(fèi)者）

茶莊的目標(biāo)消費(fèi)者主要為兩類一是有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化修養(yǎng)的各階層人士,。二是商務(wù)人士及政府官員,。由于他們所處的社會地位和經(jīng)濟(jì)收入，決定了他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)心理,。他們在消費(fèi)時(shí)往往追求的是品質(zhì),、文化、內(nèi)涵等更多外在和精神層面的東西,。比如這件商品是不是符合自己的身份,、是不是名牌產(chǎn)品,，和我同一類人群是不是也有購買這樣的商品等等。所以他們的消費(fèi)心理追求的是自身的文化和外在的心理感受,，注重在同一階層中的自我形象和外界對自我的評價(jià),。

(六)葉葉仙茶莊定位分析

品牌定位：“家有茶香”為整個品牌的核心，“家有茶香”這個概念分為兩方面來進(jìn)行體現(xiàn)一是產(chǎn)品質(zhì)量,，產(chǎn)品本身所具有的茶香,，這是建立“家有茶香”品牌概念的基礎(chǔ)和根本。二是茶莊文化,，它包括經(jīng)營理念,、服務(wù)思想、茶莊氣氛,、茶莊設(shè)計(jì)裝修等,，通過整個茶莊所營造的氛圍及向顧客所傳達(dá)的信息,，讓顧客走進(jìn)葉葉仙茶莊有一種家有茶香的感覺,。這是產(chǎn)品的附加值即文化價(jià)值。

價(jià)格定位：針對目標(biāo)人群及茶莊所附加的文化因素,，應(yīng)定位為中高檔,。首先從價(jià)格上讓人感覺葉葉仙茶莊的茶是中高檔產(chǎn)品,，有品位、有內(nèi)涵,，決不是低檔普通的茶,。

消費(fèi)者定位：一是有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化修養(yǎng)的各階層人士。二是商務(wù)人士及政府官員,。

(七)葉葉仙茶莊品牌文化

葉葉仙茶莊品牌核心：家有茶香,。它包括三個方面：茶本身所具有的茶香、經(jīng)營服務(wù)理念上的茶香,、文化品位上的茶香,。

葉葉仙茶莊的使命：打造朱子之城的茶文化，傳播茶文化,，讓更多的人了解茶文化,。

葉葉仙茶莊的信條：誠為做人之本、信為立業(yè)之根

葉葉仙茶莊的社會價(jià)值觀：縷縷茶香,，溫暖人心,。

葉葉仙茶莊的茶莊價(jià)值觀：追求品質(zhì)，傳播茶文化,。

葉葉仙茶莊的產(chǎn)品價(jià)值觀：注重品質(zhì)與文化內(nèi)涵,。

葉葉仙茶莊人的價(jià)值觀：真誠服務(wù)，快樂工作。追求文化與品位,，探求茶文化的真正精髓,。

二、品牌文化的推廣策劃

如何使葉葉仙茶莊的品牌文化在最短的時(shí)間內(nèi)向外推廣,，并讓所有人知道“家有茶香”這個品牌概念,，知道葉葉仙茶莊就知道家有茶香,，知道家有茶香就知道葉葉仙茶莊,。就如同我們一看到這句廣告語：just do it就知道這是耐克。這就是廣告的力量和魅力,，而一系列的廣告離不開媒體,。強(qiáng)勢媒體的宣傳，有利于葉葉仙茶莊的品牌文化推廣,。推廣策劃設(shè)計(jì)如下：

（一）,、電視專欄《家有茶香》策劃方案

1.前言

通過電視這個強(qiáng)勢媒體來宣傳“家有茶香”這個品牌概念，如何使這個抽象概念具體化呢,，這就需要依靠電視媒體而且利用電視這個平臺來開設(shè)自己的專欄,，通過電視專欄來詮釋“家有茶香”這個品牌概念。

2.欄目宣傳語

一杯清茶,，一縷茶香,。

3.欄目定位

歷史文化濃厚，知識性和欣賞性較強(qiáng),。典雅,、文化、品位,、具有茶香,。

4.欄目宗旨

傳播茶文化和茶知識，讓更多的人了解茶文化,，同時(shí)讓“家有茶香”的品牌概念深入人心,。

5.欄目特色

①、知識性：講述一些茶和茶文化的知識,，比如鐵觀音,、烏龍茶等各類品種茶的相關(guān)知識和功能；茶的起源,、有關(guān)茶的歷史小故事,；歷代文人和茶的一些淵源；茶具,、茶道的介紹等,。充份顯示對茶的深入了解，讓更多的人知道有關(guān)茶的相關(guān)知識。

②,、欣賞性：茶藝表演,，茶具展示，茶的歷史文化講解等,，力求每一期的節(jié)目都具有很強(qiáng)的欣賞性,，讓觀眾大飽眼福同時(shí)感受茶文化的深厚底蘊(yùn)。

③,、文化性：整個欄目透露出文化性,，體現(xiàn)出茶文化的歷史悠久和品牌文化概念“家有茶香”。讓您無處不感受到家有茶香的這份濃濃幽香,。

品牌推廣策劃方案案例篇二

品牌推廣策劃方案

以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄,，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容,，僅供參考,。

牌剖析

vct的集團(tuán)優(yōu)勢分析

推行erp系統(tǒng)

雄厚的r&d實(shí)力

intel的直接用戶

穩(wěn)固的采購及經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)

先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

成本優(yōu)勢

vct的品牌剖析

vct柏安商用ｐｃ的劣勢分析

vct品牌在中國市場尚未建立起應(yīng)有的知名度和影響力；

vct柏安商用ｐｃ初次面對消費(fèi)者的價(jià)格即是中檔偏低,，易給人造成低檔品牌的印象,，從而影響ｖｃｔ品牌其他產(chǎn)品的形象建立和銷售；

ｖｃｔ的渠道建設(shè)尚不具有競爭力,。

vct的品牌剖析

四,、我們的品牌策略

我們的策略

針對目前的優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短,，為vct量身訂做,，精心打造一個有差異化的、符合市場需求的形象,，重拳出擊,，從一點(diǎn)突破，切入市場,，從而引起市場的關(guān)注和震動,，形成強(qiáng)勢品牌迅速崛起的第一波——

品牌核心概念一：

無線網(wǎng)絡(luò)解決專家

我們的品牌策略

概念闡述：

時(shí)間、速度,、快捷,，在這個越來越快的年代里，it的更新?lián)Q代已經(jīng)快不可當(dāng),。無線上網(wǎng)的vct柏安pc為教育行業(yè),、企業(yè)、個體商務(wù)者提供了更為自由與專業(yè)的商務(wù)解決方案,，它是與現(xiàn)有上網(wǎng)方式相比更為先進(jìn)的技術(shù),。這個年代里，誰把握先機(jī)誰就能決勝商海。我們的品牌策略

概念闡述：

當(dāng)眾多的中國人還不清楚什么是無線上網(wǎng)的時(shí)候,，vct已在率先攻克無線上網(wǎng)的技術(shù)難關(guān),；當(dāng)眾多的人們還剛剛開始嘗試無線上網(wǎng)的時(shí)候，vct已在默默思考著怎樣讓無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于商務(wù)平臺,。vct深信,，唯有先于時(shí)代，才是專業(yè)所在,。

我們的品牌策略

概念闡述：

vct,，默默關(guān)注著it行業(yè)的發(fā)展與更生，每一步都昭示著領(lǐng)先一步的想象力,，它是無線網(wǎng)絡(luò)

解決專家,，世界it行業(yè)的先行者,。

我們的品牌策略

品牌核心概念二：

n智慧時(shí)代

我們的品牌策略

概念闡述：

vct是一個擁有強(qiáng)大背景,，但在中國市場知名度卻不高的品牌，我們有必要自信地,、大聲地宣布：vct將帶來一個新的時(shí)代,、革命的時(shí)代——

n智慧時(shí)代！

我們的品牌策略

概念闡述：

n是什么,？

n是無限（無線）,；

n是new，新的,；

n是未知,、神秘，充滿誘惑,。

我們的品牌策略

概念闡述：

n智慧時(shí)代就是一個拋開一切約束,、充滿無限（無線）可能、未知,、神秘而極度誘惑的新智慧時(shí)代,！

n智慧時(shí)代迎合新世紀(jì)、新人類的需求而生,，它是舊it商務(wù)時(shí)代的結(jié)束,，vct無線網(wǎng)絡(luò)，將為你打開更廣闊的新天地,！

我們的品牌策略

……………………

品牌推廣策劃方案案例篇三

為了能真正把意大利的經(jīng)典男裝品牌×××推向市場,、一炮打響；提高影響力,、加大力度打開中國龐大的市場,。由于對×××公司沒有全方位的了解，只能根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律與結(jié)合同行的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)，草擬較為常規(guī)品牌策劃推廣方案,，以供參考,。

加 盟 指 南

品牌名稱： ×××

品牌定位：高貴、簡約,、時(shí)尚,、高品質(zhì)兼具流行感的高級商務(wù)休閑裝。

品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷,，彰顯時(shí)尚男性本色

品牌風(fēng)格： ×××聘請國際一流時(shí)裝大師,，匠心獨(dú)具，以解讀世界時(shí)尚概念為手段,，以結(jié)合市場需求為方法,，融合時(shí)代，民族等社會環(huán)境為設(shè)計(jì)元素,，加以動感與浪漫的設(shè)計(jì),，執(zhí)著求新、求變,，引領(lǐng)時(shí)裝新風(fēng)標(biāo),，追求貼身的舒適，探尋世界頂級男裝的美感和品味,。

消費(fèi)群體：

1,、25—55歲的都市男士；

2,、有一定的事業(yè)基礎(chǔ)和社會地位,；

3、追求生活質(zhì)量和穿著品位,；

4,、政界、商界等社會各領(lǐng)域成功人士及白領(lǐng)階層,。

加盟條件：

1,、有服裝經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和品牌意識；

2,、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的信譽(yù)度,；

3、能在當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)區(qū)開設(shè)專賣店和商場專柜,；

4,、代理商須有一定數(shù)量的分銷網(wǎng)絡(luò)。

加盟政策：

1,、零風(fēng)險(xiǎn)代理,，實(shí)行跨季換貨,；

2、全國統(tǒng)一零售價(jià),，實(shí)行規(guī)范管理,；

3、免費(fèi)提供統(tǒng)一的店鋪形象設(shè)計(jì),；

4,、強(qiáng)大的銷售返利及廣告支持；

5,、完善的終端管理服務(wù),，提供豐富的宣傳物料及促銷禮品；

6,、區(qū)域授權(quán)獨(dú)家代理,、充分保證代理商權(quán)益。

×××加盟政策一覽表

序號 類別 合同折扣 當(dāng)季調(diào)換 跨季調(diào)換 裝修補(bǔ)貼 銷售

返利 保證金 春夏

訂貨 秋冬

訂貨 指標(biāo) 備注市級

代理 3.6 15% 10% 50% 1-2% 2萬 20萬

以上 30萬

以上 50萬

以上 地級城市

3.3 0 0 50% 1-2% 2萬 30萬

以上 45萬

以上 75萬

以上 省會城市

（注：以上折扣不含發(fā)票,，開票加6個點(diǎn)）

序號 授權(quán)方式 第6個月開店數(shù)量 第9個月開店數(shù)量 第12個月開店數(shù)量地級市代理2省會市級代理 2

3加盟程序：

1,、咨詢、洽談

2,、填寫加盟申請表

3,、提供店鋪圖片及經(jīng)營資料

4,、公司審核,、綜合評估

5、簽訂加盟意向書

6,、交納加盟意向金

7,、簽訂特許加盟合同

8、訂貨,、交訂金

9,、公司提供店鋪裝修資料

10、加盟商裝修店鋪

11,、貨品,、宣傳物料準(zhǔn)備

12、店員培訓(xùn),、開業(yè)籌備

13,、開業(yè)

3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一個品牌能否健康、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的核心領(lǐng)導(dǎo),，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)

展戰(zhàn)略,，未來品牌的發(fā)展規(guī)劃，會主導(dǎo)的整個公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展方向,?！痢痢疗放频陌l(fā)展分為三個階段：

2007年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級階段,；

2008年為重點(diǎn)推廣的發(fā)展階段；

2009年為投資利潤的回報(bào)階段,；

因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來的發(fā)展藍(lán)圖,，特制×××未來3年品牌宏觀計(jì)劃：

序號 年份 春夏自營店 年回款金額 春夏加盟店 年回款金額 秋冬自營店 年回款金額 秋冬加盟店 年回款金額 原店數(shù)量 原店回款額 累計(jì)開店數(shù)量 全年總營業(yè)額2007 2 400萬 0 0 6 800萬 4 150萬 10 2000萬 22 約3500萬2008 6 1200萬 6 300萬 8 800萬 10 400萬 22 4000萬 52 5000萬以上2009 4 800萬 15 800萬 2 400萬 20 800萬 52 6000萬 93 8000萬以上

品牌推廣策劃方案案例篇四

為了能真正把意大利的經(jīng)典男裝品牌×××推向市場、一炮打響,；提高影響力,、加大力度打開中國龐大的市場。由于對×××公司沒有全方位的了解,，只能根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律與結(jié)合同行的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn),，草擬較為常規(guī)品牌策劃推廣方案，以供參考,。

加 盟 指 南

品牌名稱： ×××

品牌定位：高貴,、簡約、時(shí)尚,、高品質(zhì)兼具流行感的高級商務(wù)休閑裝,。

品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷，彰顯時(shí)尚男性本色

品牌風(fēng)格： ×××聘請國際一流時(shí)裝大師,，匠心獨(dú)具,，以解讀世界時(shí)尚概念為手段，以結(jié)合市場需求為方法,，融合時(shí)代,，民族等社會環(huán)境為設(shè)計(jì)元素，加以動感與浪漫的設(shè)計(jì),，執(zhí)著求新,、求變，引領(lǐng)時(shí)裝新風(fēng)標(biāo),，追求貼身的舒適,，探尋世界頂級男裝的美感和品味。

消費(fèi)群體：

1,、25—55歲的都市男士,；

2、有一定的事業(yè)基礎(chǔ)和社會地位,；

3,、追求生活質(zhì)量和穿著品位；

4,、政界,、商界等社會各領(lǐng)域成功人士及白領(lǐng)階層。

加盟條件：

1,、有服裝經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和品牌意識,；

2,、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的信譽(yù)度；

3,、能在當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)區(qū)開設(shè)專賣店和商場專柜,；

4、代理商須有一定數(shù)量的分銷網(wǎng)絡(luò),。

加盟政策：

1,、零風(fēng)險(xiǎn)代理，實(shí)行跨季換貨,；

2,、全國統(tǒng)一零售價(jià)，實(shí)行規(guī)范管理,；

3,、免費(fèi)提供統(tǒng)一的店鋪形象設(shè)計(jì)；

4,、強(qiáng)大的銷售返利及廣告支持,；

5、完善的終端管理服務(wù),，提供豐富的宣傳物料及促銷禮品,；

6、區(qū)域授權(quán)獨(dú)家代理,、充分保證代理商權(quán)益,。

×××加盟政策一覽表

序號 類別 合同折扣 當(dāng)季調(diào)換 跨季調(diào)換 裝修補(bǔ)貼 銷售

返利 保證金 春夏

訂貨 秋冬

訂貨 指標(biāo) 備注市級

代理 3.6 15% 10% 50% 1-2% 2萬 20萬

以上 30萬

以上 50萬

以上 地級城市

3.3 0 0 50% 1-2% 2萬 30萬

以上 45萬

以上 75萬

以上 省會城市

（注：以上折扣不含發(fā)票，開票加6個點(diǎn)）

序號 授權(quán)方式 第6個月開店數(shù)量 第9個月開店數(shù)量 第12個月開店數(shù)量地級市代理2省會市級代理 2

3加盟程序：

1,、咨詢,、洽談

2、填寫加盟申請表

3,、提供店鋪圖片及經(jīng)營資料

4、公司審核,、綜合評估

5,、簽訂加盟意向書

6、交納加盟意向金

7,、簽訂特許加盟合同

8,、訂貨、交訂金

9,、公司提供店鋪裝修資料

10,、加盟商裝修店鋪

11、貨品,、宣傳物料準(zhǔn)備

12,、店員培訓(xùn),、開業(yè)籌備

13、開業(yè)

附錄&品牌發(fā)帖推廣是一種網(wǎng)絡(luò)推廣的全新方式,，他們整合網(wǎng)站上的各種資源,，進(jìn)行總結(jié)性的，帶有廣告性質(zhì)的發(fā)帖,，品牌發(fā)貼推廣經(jīng)常采用的方式軟文方式進(jìn)行推廣,，就像電影一樣植入廣告（比如某主角用某某品牌的手機(jī)）軟文方式也一樣道理，在文中出現(xiàn)該品牌的名稱,，文章內(nèi)容中陳述與某品牌有所互動,，從而達(dá)到很好的宣傳效果，覆蓋率很高,，覆蓋全國論壇,，能與電視廣告，電影植入廣告相與并論,，并且是超級便宜,。比較好的現(xiàn)在發(fā)帖的像地藏發(fā)帖，他們都是專業(yè)的發(fā)帖隊(duì)伍,，能在短時(shí)間內(nèi)聚集起來,，做得較專業(yè)的有地藏發(fā)貼機(jī)構(gòu)，具體可以去搜索引擎搜索下該機(jī)構(gòu),。

3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一個品牌能否健康,、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)

展戰(zhàn)略,，未來品牌的發(fā)展規(guī)劃,，會主導(dǎo)的整個公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展方向?！痢痢疗放频陌l(fā)展分為三個階段：

2007年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級階段,；

2008年為重點(diǎn)推廣的發(fā)展階段；

2009年為投資利潤的回報(bào)階段,；

因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來的發(fā)展藍(lán)圖,，特制×××未來3年品牌宏觀計(jì)劃：

序號 年份 春夏自營店 年回款金額 春夏加盟店 年回款金額 秋冬自營店 年回款金額 秋冬加盟店 年回款金額 原店數(shù)量 原店回款額 累計(jì)開店數(shù)量 全年總營業(yè)額2007 2 400萬 0 0 6 800萬 4 150萬 10 2000萬 22 約3500萬2008 6 1200萬 6 300萬 8 800萬 10 400萬 22 4000萬 52 5000萬以上2009 4 800萬 15 800萬 2 400萬 20 800萬 52 6000萬 93 8000萬以上

品牌推廣策劃方案案例篇五

模擬招聘大賽宣傳策劃書 前言

模擬招聘大賽作為大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會重點(diǎn)推廣活動，深受學(xué)校學(xué)生,，老師和領(lǐng)導(dǎo)的重視,。為了讓在校大學(xué)生與企業(yè)建立起溝通的橋梁，協(xié)會特舉辦模擬招聘大賽,。本活動無論是對學(xué)生日后的發(fā)展還是對公司的招聘納新都有著重要的意義,。因而如何向大眾宣傳，如何讓更多人知道并迫切想要參到本活動中來就顯得尤為重要,。對比,，宣傳部做出以下策劃：

一,、明確宣傳目的，對象,，場所

1,、廣而告之，一呼百應(yīng),。本次模擬招聘大賽主要面向大三,，大四等即將走出大學(xué)，邁向社會的在校大學(xué)生群體,，使大三大四的學(xué)姐學(xué)長們知道有一次與企業(yè)零距離接觸的機(jī)會,，讓他們能夠提前了解招聘流程，以更好的適應(yīng)社會,。吸引即將畢業(yè)的大學(xué)生前來參加模擬招聘大會,，擴(kuò)大協(xié)會的影響力，達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、宣傳場所 老區(qū)主要在圖書館門前，新區(qū)則以新老食堂門口文史樓門口等人口密集區(qū)為主,。

二,、創(chuàng)新宣傳模式

去年模擬招聘大會的成功舉辦獲得了一定的凡響。模擬招聘大會有了一定的知名度,，那么在去年的基礎(chǔ)上加大宣傳力度,，提高活動知名度成為今年宣傳工作的重中之重，這就需要我們創(chuàng)新宣傳的模式： 1.實(shí)行合作宣傳

發(fā)揮宣傳部,，編輯部,，網(wǎng)絡(luò)信息部三個部門各自的優(yōu)勢和特長進(jìn)行全方位，多角度的宣傳,，部門進(jìn)行分工合作,，以達(dá)到宣傳力度最大化，宣傳效果最明顯化,。1）宣傳部主要負(fù)責(zé)線下宣傳,，有海報(bào)及橫幅：制作海報(bào)作為最傳統(tǒng)的方式，應(yīng)該推陳出新,，創(chuàng)新海報(bào)風(fēng)格，是海報(bào)更加吸引人的眼球,。取用電子海報(bào)和手繪海報(bào)等傳統(tǒng)方式,，預(yù)計(jì)于活動前一周制作完成并展出，新區(qū)在新老餐廳門口,，老區(qū)在圖書館門前,。編輯部擬寫好宣傳標(biāo)語,，由宣傳部制作宣傳橫幅，橫幅與海報(bào)展出時(shí)間大致一致,。橫幅新區(qū)掛在文史樓門前,，老區(qū)掛在圖書館前和兩個排球場。也可制作宣傳單分發(fā)至各宿舍,，使活動廣為人知,。

2）編輯部負(fù)責(zé)宣傳標(biāo)語的擬寫和報(bào)紙的編輯，創(chuàng)新宣傳標(biāo)語,，進(jìn)行文字宣傳,。3）網(wǎng)絡(luò)信息部負(fù)責(zé)編輯網(wǎng)上信息，進(jìn)行線上宣傳,，利用微博,，微信，貼吧等公眾平臺,，進(jìn)行推廣宣傳,，網(wǎng)絡(luò)宣傳是宣傳力度最強(qiáng)的方式。同時(shí)宣傳部須將繪制海報(bào)圖片發(fā)送至網(wǎng)絡(luò)信息部,，以助于網(wǎng)絡(luò)信息部合理配圖并發(fā)布信息,。并與與外聯(lián)公關(guān)部，活動組織部,，就業(yè)服務(wù)部,，創(chuàng)業(yè)實(shí)踐密切聯(lián)系，掌握最新動向,。

2.廣播宣傳：聯(lián)系校園廣播站進(jìn)行活動的簡介和推廣,。也可制作一個與此相關(guān)的短片，利用投影儀,，傍晚時(shí),，在餐廳門口播放。

3.口頭宣傳：通過每個協(xié)會內(nèi)部人員的口頭傳播,，讓更多的人了解活動內(nèi)容,。4.設(shè)立咨詢臺：宣傳本次活動并介紹此次活動的和事項(xiàng) 宣傳板上張貼應(yīng)聘簡表的樣表，模擬招聘會的詳分細(xì)則,，參考規(guī)則等搭建帳篷,，設(shè)立宣傳點(diǎn)，建立宣傳欄,。5.進(jìn)行講座

由知名企業(yè)經(jīng)理為大家傳授簡歷填寫面試技巧和面試禮儀

或校中成功進(jìn)入名企的大四學(xué)長為大家講述大學(xué)四年中的經(jīng)驗(yàn)和求職的經(jīng)驗(yàn) 6.分發(fā)請柬：設(shè)計(jì)招聘大賽系列請柬,，邀請大三大四知名優(yōu)秀具有廣大影響力的學(xué)長學(xué)姐參加活動，通過他們自身魅力和影響力來進(jìn)一步更好的宣傳。7.聯(lián)系邀請校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)教授或輔導(dǎo)員,，作為模擬招聘大賽決賽的嘉賓,。并使其通知其學(xué)院大三大四學(xué)生積極參賽。

三,、進(jìn)行階段性宣傳

分階段宣傳,，層層遞進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)擴(kuò)大受眾范圍,，加強(qiáng)宣傳力度,。大致可分為五個階段，即預(yù)熱階段,，初期階段,，中期階段，高潮階段,，結(jié)尾階段,。

1,、預(yù)熱階段和初期階段可進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳,，讓大眾知道這樣一個活動

2、中期宣傳可進(jìn)行海報(bào)制作和粘貼,，配之以網(wǎng)宣,，讓有意參與者做一個初步了解

3、高潮階段需要橫幅,，海報(bào),，網(wǎng)絡(luò)三者結(jié)合，最大的提高人們的參與熱情

4,、結(jié)尾階段，也就是活動結(jié)束后以網(wǎng)絡(luò)的方式對活動進(jìn)行一個實(shí)時(shí)報(bào)道和總結(jié),，編輯部利用報(bào)紙對活動進(jìn)行整理匯報(bào),，以備下次活動更好的舉辦，提高知名度,。

結(jié)束語

模擬招聘大賽是個非常有意義的活動。我們每個人作為大創(chuàng)的一員,，都有義務(wù)為我們的招聘大賽做好宣傳工作,。我們就可以通過口耳相傳,，一傳十,，十傳百。宣傳部在本次活動中會極力加強(qiáng)宣傳效果,，提高宣傳力度,。創(chuàng)新利用不同宣傳手段，進(jìn)行合作宣傳,，分階段宣傳。助力本次活動圓滿舉辦,。宣傳不僅僅是宣傳部的工作,，我們需要我們所有大創(chuàng)成員的共同奮斗，希望大家可以精誠團(tuán)結(jié),，共創(chuàng)輝煌,。