時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司年終總結(jié)提綱 公司年終總結(jié)和來年計劃篇一

一,、基本狀況

按照公司組織架構(gòu)及新領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào),，物業(yè)公司現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理1人,、保潔技工4人、秩序維護(hù)部5人,，增設(shè)樣板間管家3名,，共計13人。幾個月來,，物業(yè)服務(wù)全體成員緊緊圍繞為客戶服務(wù)這一核心,，扎扎實(shí)實(shí)、有聲有色開展工作,，針對東昌御府服務(wù)特點(diǎn),、人文環(huán)境、居住人群、周邊環(huán)境等不同特點(diǎn),，我們著重在解決新問題,、落實(shí)上下功夫、求實(shí)效,，幾個月以來,，截止12月8日共接待客戶1015人。

二,、發(fā)揮服務(wù)特色,、提升物業(yè)品牌。

優(yōu)良的服務(wù)方式是提升品牌的有效途徑之一,。幾個月來,，物業(yè)公司在提高服務(wù)質(zhì)量、建立和諧關(guān)系,、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍中加大工作力度,，完善工作程序，先后在東昌御府舉行了公司開業(yè),、樣板間開放,、公司開盤管家一站式服務(wù)，進(jìn)一步提升了品牌宣傳,，提高了物業(yè)服務(wù)對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和品牌推介,。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用

公司主要下設(shè)管家客服,、秩序維護(hù)部、保潔部三個主要職能部門與崗位,。在服務(wù)中,，我們注重發(fā)揮團(tuán)隊精神，大力倡導(dǎo)服務(wù)理念,，提升服務(wù)水平,，幾個月的工作中顯現(xiàn)出了出色的執(zhí)行潛力。

(一)管家客服部：管家客服部各項(xiàng)工作是公司的主線,，應(yīng)對廣大業(yè)主服務(wù),、對上工作安排、對下業(yè)務(wù)落實(shí)等全面工作,，主要透過管家人員進(jìn)行協(xié)調(diào),、解決。幾個月來,，應(yīng)對人員流動較大,，崗位安排調(diào)整大的實(shí)際,，公司加大內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機(jī)制,，對日常業(yè)務(wù)以區(qū)域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)劃分職責(zé)職責(zé)到人為基礎(chǔ),。

(二)秩序維護(hù)部：秩序維護(hù)部是公司發(fā)展的窗口，人員形象及工作職責(zé)心彰顯服務(wù)的特色,。幾個月來,，秩序維護(hù)部范圍調(diào)整人員，在思路轉(zhuǎn)變,，人員調(diào)整中發(fā)揮了較好的工作場面,，確保了工作秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好工作,，一系列的新辦法提升了公司外樹形象的動力,。

(三)保潔部：保潔部是公司的名片。每一天重復(fù)進(jìn)行的工作彰顯服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)潛力,。全年幾個月來,，本部分人員團(tuán)結(jié)互助，用心肯干,，不怕苦、不怕累,、不怕臟,，顯出了較強(qiáng)的吃苦精神和服務(wù)意識。用心配合和努力工作,，為物業(yè)保潔部贏得榮譽(yù),，體現(xiàn)了較強(qiáng)的團(tuán)隊精神。

(四)公司：公司各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)下,，在耐心細(xì)致的工作安排中,，先后在組織框架、人員調(diào)整,、各部門管理,，對內(nèi)對外業(yè)務(wù)聯(lián)接中發(fā)揮了重要作用。在各部門的銜接與任務(wù)安排中,、在業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通處理中,、對內(nèi)業(yè)務(wù)梳理中，發(fā)揮了橋梁作用,，在對物業(yè)服務(wù)區(qū)域重要事務(wù)處理,、整體與建設(shè)中發(fā)揮了必須的作用。與此同時,，繁雜瑣碎的工作顯示出了較強(qiáng)的工作執(zhí)行潛力,。

20xx年度主要工作

(一)1,、針對七月份開始業(yè)主入伙室內(nèi)裝修不斷增多的實(shí)際，公司加大裝修管理,、電梯設(shè)備維護(hù)管理及公共設(shè)施管理力度,，贏造良好環(huán)境。

2,、有針對性地組織各部門人員進(jìn)行培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)理念,、服務(wù)意識的構(gòu)成,。

3、加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)人員培訓(xùn),，提高對公共設(shè)施的維修與養(yǎng)護(hù)

4,、加大工程管理對屋面防水與室內(nèi)起包戶的維修與監(jiān)管，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,。

5,、加大綠化整改力度，維護(hù)小區(qū)良好的環(huán)境,。

6,、繼續(xù)加大對工作溝通與協(xié)調(diào)，力爭在本年度提升80%以上,。

7,、制訂實(shí)施xx服務(wù)細(xì)則及辦法，提高服務(wù)意識與潛力,。

8,、制定各部門崗位競爭、獎罰機(jī)制,，進(jìn)一步提高員工的工作主動性,。

9、加大對空置房,、裝修戶,、公共設(shè)施的巡查力度以及對業(yè)主室內(nèi)玻璃更換、平開窗合頁更換工作,，減少安全隱患,。

10全面做好停車場、營業(yè)房管理工作,，保障業(yè)主順利營業(yè)與收房,。經(jīng)過一年來的艱苦實(shí)踐，我們走過了公司轉(zhuǎn)型的起步階段,，在新的一年里,，公司全體成員主要以解決存在的問題為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，繼續(xù)努力、克服困難,、團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓創(chuàng)新，為爭創(chuàng)20xx年聊城市星級物業(yè)服務(wù)而共同努力奮斗,。

(二)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對高技術(shù)、高潛力人才的引進(jìn),，并透過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。透過與碧桂園物業(yè)共建物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),。

(三)20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,，深化內(nèi)部機(jī)制改革,，試行定員定崗定酬及費(fèi)用制度，繼續(xù)實(shí)行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)制及管理目標(biāo)職責(zé)制,，向管理要效益;依托城建,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，期望能在繼續(xù)做好每年交易會車管工作的基礎(chǔ)上,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

(四)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，20xx年繼續(xù)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,、季刊,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),，繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神禮貌建設(shè)工作,，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力,。

回顧公司的發(fā)展歷程,，我們深切的感到，我們每取得一點(diǎn)成績是與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)分不開的,，每一點(diǎn)進(jìn)步卻浸透著公司及全體員工的心血和汗水,，融入了團(tuán)隊拼搏精神與實(shí)干精神,。公司給予了發(fā)展的良機(jī)和空間，我們要抓住機(jī)遇,，安心本職工作,，使20xx年全面工作再上一個新的臺階愿聊城市信德物業(yè)管理有限公司更上一層樓。

公司年終總結(jié)提綱 公司年終總結(jié)和來年計劃篇二

面對風(fēng)云變幻,、市場動蕩不安的20xx,，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢,，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,，建成房屋面積150000平方米,，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元,，銷售面積125000平方米,。

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工,。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬元,，并己開始售樓部施工,。

但對照年初工作計劃，兩個項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢,。究其原因,，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大,，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費(fèi)了時間;四是在方案的報審上,，由于難度大，困難多,，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時間有所滯后,，但對項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先,，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,，20xx個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。其次是通過努力,，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。同時，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,，經(jīng)過梳理,，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng),，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計工作“先進(jìn)集體。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū),、“園林示范小區(qū),，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目,，“渝北杯工程獎等榮譽(yù)稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同,。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時,，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到,，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,，團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

20xx1-10月,，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米,，比去年增長23.5%,，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%,，竣工面積1083萬平方米,，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響,，銷售節(jié)奏一度明顯放緩,，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩,，但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20xx年,，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康,、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨,，只有以“品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家,。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn),。為此,，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出20xx年工作計劃如下：

以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品,、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場,，加大創(chuàng)新力度,，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升,。

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場項(xiàng)目約8萬平方米,，龍頭寺項(xiàng)目約7萬平方米)，計劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元,。

計劃3月開始土石方施工,，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn),，市政道路及中央景觀公園形成,，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案,。

計劃3月基礎(chǔ)開始施工,，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂,。計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量,。計劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量,，公寓部分完成可售面積50%的銷售量,，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

公司年終總結(jié)提綱 公司年終總結(jié)和來年計劃篇三

在過去的一年中很有幸加入到xxx公司來,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自身的努力,，各方面都取得了一定的進(jìn)步,，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)：

具備良好的產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,。一年以來,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識,；二是學(xué)習(xí)了與電子商務(wù)部門相關(guān)的規(guī)章制度；三是在前輩指導(dǎo)下聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)電子商務(wù)的工作技巧,，注意收集相關(guān)信息,。對公司領(lǐng)導(dǎo)各次會議中的講話總是認(rèn)真聆聽，汲取養(yǎng)分,，收獲頗豐,；四是盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同事學(xué)習(xí),，努力豐富自己,、充實(shí)自己、提高自己,?？梢哉f在這一年中，由起初的憑借興趣入門逐漸過渡到現(xiàn)在能獨(dú)立處理部分事物并對這項(xiàng)工作始終持有濃厚興趣,。

我的主要工作內(nèi)容是客戶服務(wù),，完整的工作流程可以體現(xiàn)為熟悉店鋪情況了解上架產(chǎn)品信息—客戶接待—訂單處理—售后處理和評價管理。前期在淘寶平臺運(yùn)用,，收集商品網(wǎng)絡(luò)信息做得比較充分,。客戶接待可以說是比較重要的一個環(huán)節(jié),，是我們產(chǎn)品信息輸出的直接窗口,，在這一年的是實(shí)際操作里，我秉持著巨細(xì)靡遺的態(tài)度,，在不斷總結(jié)日常工作提升交流技巧的同時,，參看一些優(yōu)秀的實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)分享，逐步形成了日常工作體系,，對工作技巧進(jìn)行不斷的更新和查漏補(bǔ)缺,。訂單的達(dá)成以及售后處理過程，現(xiàn)階段已經(jīng)掌握比較高效的訂單處理,、統(tǒng)計的方法,，在售后問題中，能有效解決普遍問題,，對于少有的復(fù)雜的難以處理的問題,，做到第一次看,、問，看前輩同事怎么處理,，問與之相關(guān)的生產(chǎn),、銷售等各環(huán)節(jié)明細(xì)，再次遇到同類問題可以獨(dú)立解決,。

我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,、成熟，但我清楚自身還有很多不足,，也將成為新年伊始需要完善的重點(diǎn),。

1、善于溝通交流,，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

2,、克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性,、提高時間利用率,，不怕多做事，不怕做小事,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中提高自己,。

3、精于專業(yè)技能,，勤于觀察總結(jié),，盡量將工作總結(jié)規(guī)范化、數(shù)據(jù)化,、直觀化,。

1、能力學(xué)習(xí)和素質(zhì)提升是一個推陳出新的過程,。隨著公司發(fā)展和電商部規(guī)模的擴(kuò)大,，可預(yù)見更多的產(chǎn)品會面世，會接觸到更廣的客戶層面,，所以產(chǎn)品知識的更新,、學(xué)習(xí)，客服經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),、完善,，是需要始終堅持的過程。對于新產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推廣,，結(jié)合已有案例,，配合部門各位同事共同努力將是下一階段的工作重點(diǎn),。

2、樹立全局觀,，加強(qiáng)兼容性發(fā)展,。電子商務(wù)部門的日常工作與生產(chǎn)銷售各個部門都緊密相關(guān)，客戶服務(wù)工作也與部門內(nèi)策劃,、運(yùn)營、推廣等等分不開,，所以在做好本職工作的同時,，

個人需要加強(qiáng)各方面信息的涉獵，對各個職責(zé)崗位有所了解,，加強(qiáng)溝通,，互相進(jìn)步。

3,、危機(jī)公關(guān)和關(guān)鍵點(diǎn)控制,。尤其在活動期間工作內(nèi)容增加，許多電子商務(wù)工作中的細(xì)節(jié)問題逐漸顯現(xiàn)出來,?？头聞?wù)中的應(yīng)變、處理是最直接最有效解決方法,，所以在歷次活動中注重并總結(jié)這些關(guān)鍵部分會使工作開展更加效率,；歷次活動中存在的不足也積累了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)先的判斷,、危機(jī)意識的培養(yǎng)會使工作的開展更加游刃有余,。

一年時間里，公司氛圍,、人文氣息,、工作狀態(tài)都深深吸引著我，嶄新的一年相信我會與xxx共同成長

公司年終總結(jié)提綱 公司年終總結(jié)和來年計劃篇四

律回春暉漸,，萬象始更新,。過去的一年，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水,，回顧這一年的工作與體會，既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好的完成了自己的本職工作,。我努力工作繼續(xù)堅持“不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就會下崗失業(yè),、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力,。

我也認(rèn)識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低，管理力度不夠,，需要學(xué)習(xí)的知識還很多,。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,，刻苦學(xué)習(xí)勤奮工作，在下一年的工作中我要努力工作,，深刻認(rèn)識自己的問題與足,，努力改變自己，適應(yīng)工作要求,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量,。

1、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范,，認(rèn)真學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)鈱I(yè)基礎(chǔ)知識,，深入研究燃?xì)鈱I(yè)的課題，并落實(shí)到實(shí)際,、使自己成為一個燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)的合格工人,。

2、及時總結(jié)工作中的得與失并加強(qiáng)反思,，找出工作中存在的問題,，同時對新情況新問題調(diào)查探究，不斷探索新方法,，新途徑,，努力把工作做到最好。

3,、和諧班組團(tuán)結(jié)們每一位,。班組團(tuán)結(jié)，工作起來才能事半功倍,，團(tuán)結(jié)每一位同事,，是我們工作的前提，我將每一位員工作為我的

兄弟姐妹,，盡自己最大的努力去爭取幫組和關(guān)心每一位并肩做戰(zhàn)的同事,。

5、在工作中對安全問題決不放松,，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，不等不靠,，安全隱患不解除不放過。

在未來的工作中,，我會更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和一些新的知識，把它們應(yīng)用到日常的工作中,，我會更加努力的工作,，為長天美好的安全生產(chǎn)藍(lán)圖添上自己自信的一筆。

公司年終總結(jié)提綱 公司年終總結(jié)和來年計劃篇五

一年的時間很快過去了,，在一年里，我在領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù),，我作為物流部人員感到非常光榮,。

20xx年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終計劃有很大的作用,，考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理,，但是事物不是一成不變的，20xx年公司也有新的變化,，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度,，在實(shí)踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明,，不要因?yàn)楫?dāng)月目標(biāo)金額沒有完成就扣員工工資,，挫傷員工工作的積極性，而當(dāng)月目標(biāo)完成員工沒有獎勵,。應(yīng)該有獎有罰,。因?yàn)榭偟哪繕?biāo)已經(jīng)圓滿完成。

工作中不夠沉穩(wěn),，不夠老練,，經(jīng)驗(yàn)不足，對一些要求比較高的客戶不能及時服務(wù)到位,，感覺有點(diǎn)欠缺,，在新的一年工作中加強(qiáng)自己的服務(wù)意識，提高自己服務(wù)水平,。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強(qiáng)溝通,。

1,、認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度

2、加強(qiáng)和現(xiàn)場還有其他部門的溝通,。

3,、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)

4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個水平

5,、學(xué)習(xí)會計知識

1,、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點(diǎn)津貼,，旅游地方能更遠(yuǎn)點(diǎn),。

2、公司應(yīng)該有獎有罰,，不能只罰不獎,。

3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資,，相差不要太大,。

4、公司能多提供機(jī)會幫我們培訓(xùn),，切實(shí)提高我們自身業(yè)務(wù)水平,。

衷心祝福祖國強(qiáng)盛，公司繁榮,，員工加薪,。

公司年終總結(jié)提綱 公司年終總結(jié)和來年計劃篇六

如何做好效果圖，每個人做圖都有自己的一個套路,，想法和過程,。那么當(dāng)然想做好圖 光感，質(zhì)感,，輪廓,，冷暖過度，冷暖對比,，必須得好（這不廢話嗎）,。總之做好圖一定要給自己找到一個套路,，下面我就談?wù)勎业奶茁?，我對圖的理解。

當(dāng)你拿到一個空間或者剛剛建完模型的時候,，你需要做什么,？難道你看到有窗戶就給個面光，看到有筒燈就給我射燈，看到有地板就從材質(zhì)庫里拖拽一個地板材質(zhì)覆上就ok了嗎,？（有人回答：“是啊,，就是這樣啊，難道不是這樣做嗎,。）那我告訴你,，你錯了，你第一步就錯了,。當(dāng)你拿到一個空間的時候,，你應(yīng)該靜下心來去理解這個空間，是什么空間,？是什么風(fēng)格,？空間大小,？哪個是主要表現(xiàn)的,？哪個是次要表現(xiàn)的？哪個是主光,？哪個是輔光,？當(dāng)你理解完這些的時候，圖最終是什么樣,，已經(jīng)就浮現(xiàn)在你腦海里了,，而不是盲目去做,。

關(guān)于一個空間應(yīng)該怎樣去布光,，顧名思義，許多人聽了都會說：“哪有燈,，就往哪布唄,！”呵呵，我只能說：“行 你對” 無語中,。

那么下面我就說一下,，我的個人打光方法，我的布光方式向來都不是根據(jù)燈的實(shí)際燈位走的,，而是該亮亮,，該暗暗，一盞一盞亮起來,，上回說道主次這個詞,，顧名思義，這個詞非常重要,，所謂的主次,，“主”就是一張圖最需要表現(xiàn)的地方，設(shè)計最有亮點(diǎn)的地方,，是一張圖的視覺中心點(diǎn),，“次”就是輔助“主”而出現(xiàn)的地方,，也就是到視覺中心點(diǎn)的一個過度。一張圖必須有2-3個過度關(guān)系,。如圖1-1

那么怎么才能讓最主要的地方跳出來呢,，

你可以用幾中方式表現(xiàn)出來，

1. 用燈光的亮度去區(qū)分,。

2. 用燈光的顏色去區(qū)分,。

3. 用材質(zhì)的深淺去區(qū)分。

4. 用材質(zhì)的固有屬性去區(qū)分（所謂的疏密關(guān)系）

至于我說的燈光要一盞一盞的亮起來,，顧名思義就是主要的地方亮起來了,，空間自然就有了一定亮度了。然后在給一些輔光,。自然而然空間出來了,。

畫圖畫久了的人一定對這個詞不陌生吧，一做圖就涉及到冷暖關(guān)系,，想必你也一定對這個詞有了深刻的認(rèn)識了吧,。但是對于初學(xué)者這個詞可是不那么容易理解的。一說到冷暖關(guān)系,。那些初學(xué)者肯定會說：“不就是窗外是冷光 室內(nèi)是暖光嗎：”

我回答：“是啊,，對啊，說的很正確：”但是你真正的理解嗎,，難道真的是像你說的那么簡單嗎,？我來回答恰恰不是，冷暖關(guān)系是效果圖中最不好掌握的,，它涉及到一張圖的 角度,，空間大小，窗戶大小,，材質(zhì)屬性,，等一系列問題，

那我問你：“

1. 如果一個空間沒有窗戶你怎么來實(shí)現(xiàn)冷暖,，恐怕你的圖已經(jīng)糊到一起了吧,。

2．或者一個空間窗戶很小你又怎么來實(shí)現(xiàn)冷暖，恐怕你的圖只有那么一小塊是藍(lán)的感覺很難受吧,。

3．如果是一個大堂,，1層4米層高，2層3米層高 有著很大的面積,，你又怎么來實(shí)現(xiàn)冷暖,，恐怕只有那么一點(diǎn)點(diǎn)漸變的變化吧。

難道你還會說 窗外冷光 室內(nèi)暖光 不就行了嗎, 那我只能選擇無語：”我還是強(qiáng)調(diào)那一點(diǎn)不要哪有窗戶就有光，就應(yīng)該藍(lán),，哪有等就應(yīng)該有光,。我就那我說的第一種情況來說 如果一個空間沒有窗戶怎么辦？你彪??！你可以制造藍(lán)光嗎，（有人會說：“那不不真實(shí)了嗎,，哪來的藍(lán)光?。骸保┮徽f嗎，說你彪你還真彪,，讓甲方眼前一亮,。合同簽下來才是最主要的。那我在問你何為效果圖,，效果圖就是模仿真實(shí)空間而進(jìn)行一些藝術(shù)化處理的手段,。（你又會說：“那不還是模仿真實(shí)空間嗎：”）真想抽死你，哪那么多問題啊!

畫效果圖,，得像畫畫一樣,，去體會，色構(gòu) 立構(gòu) 平構(gòu),。要是真像你說的那樣,，那不如去拿相機(jī)拍下來豈不是更真實(shí)。（一整就脫離主題了,，就愿你,，問問問地）。下面是幾個例子,。

有色光的應(yīng)用

你有時候做圖是不是常常出現(xiàn)整個圖全都是1個顏色,，全都糊到一起了,，一點(diǎn)層次都沒有啊,。 這就是我要講的有色光的應(yīng)用，很多人打光是不是燈光顏色都是一樣的啊,。呵呵,，你真牛，我可沒到那水平,，除非像 冰河漁人 3毛 他們那樣的高手 才能做好,，我真不行。

我一般都是需要主要表現(xiàn)的地方 給有色光,，而其他的地方一定是比主要的地方淡一些的,。 該暖的暖 該淡的淡。

點(diǎn)線面

許多人一看什么點(diǎn)線面，肯定會想到設(shè)計中的點(diǎn)線面的結(jié)合,，我強(qiáng)調(diào)的是光的點(diǎn)線面結(jié)合,。 也就是說，點(diǎn)光 線光,，面光之間的配合使用,。

給你一個空間，（待續(xù)）

塑造物體

正所謂要想做好一個空間,，首先要學(xué)會怎么樣去塑造一個物體,，1個物體肯定有好多面，那么怎么樣去把握好它的明暗變化呢,，那就得看你的光是怎打的了,，燈光強(qiáng)度是多少，顏色是什么樣,。什么樣的廣域網(wǎng)等,。就拿一個沙發(fā)來說吧，塑造好一個沙發(fā),，首先坐墊和沙發(fā)背是最亮的,，然后像外擴(kuò)散，由亮到暗的一個變化,，地面一定要有陰影 要不沙發(fā)是飄起來的,， 我的首選是射燈，輔光是面光,， 射燈廣域網(wǎng)最好選光斑漸變?nèi)岷偷膹V域網(wǎng),，根據(jù)角度去塑造它，總之這都是經(jīng)驗(yàn) 慢慢來,。

黑白灰關(guān)系

想必很多人一談到 上材質(zhì),，找貼圖，就覺得頭大吧,，因?yàn)樘闊?，上去一個覺得不好，就得換,。我所謂的黑白灰關(guān)系就是把一個空間,，當(dāng)成一張畫來畫，素描都學(xué)過吧,，黑白灰3者才能顯現(xiàn)出層次,。首先先確定一個主要的材質(zhì)，比如地面是 淺色石材,，然后推銷,，有了淺色地面,，那么地毯，踢腳,，等一定是中間色,，灰色系，（介于深淺中間的顏色）在往上,，比如沙發(fā),，就一定是深色，換言之如果地面是中間色,，那么踢腳 地毯 就是 深色 或淺色,。

總之，上材質(zhì) 要和畫素描一樣,。找黑白灰關(guān)系,。

材質(zhì)

說到這許多人一定會問我,，那材質(zhì)怎么調(diào)啊,，我的材質(zhì)全部都是根據(jù)空間,，燈光，而定的,，每個空間參數(shù)都不一樣,。 意識就是去理解 材質(zhì)里面的參數(shù)，比如反射,，漫反射,， 高光 漸變 凹凸 等，不用全理解,，理解最基本的幾個,， 等你理解了 等你到真正需要調(diào)材質(zhì)的時候，根據(jù)燈光 空間,，你自然而然就會調(diào)了,。

公司年終總結(jié)提綱 公司年終總結(jié)和來年計劃篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁：

大家好,！

20xx年是不平凡的一年,，也是我公司與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,、激情創(chuàng)業(yè),、奮力超越,、再鑄輝煌的一年,。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，我公司緊緊圍繞集團(tuán)提出的“一二三”工作思路和“六六六”奮斗目標(biāo),，抓經(jīng)營,、保安全,、促效益，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量第一,，安全第一”的管理方針,，狠抓制度落實(shí)，不斷提高安全水平,，有效杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)將今年公司情況總結(jié)如下：

20xx年,，入洗原煤萬噸，完成年計劃任務(wù)的%,，比去年增長%,；綜合產(chǎn)量萬噸，其中精煤產(chǎn)量萬噸,，超出年計劃的%,，比去年增長%；銷售精煤萬噸,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元,，分別比去年增長%和%；實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,、實(shí)現(xiàn)利稅萬元,、實(shí)現(xiàn)利潤萬元、上繳稅金萬元,，增幅分別為%,、%、%,、%,。

（一）、加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，保障任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

在認(rèn)真組織分析研究20xx年公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前生產(chǎn)形勢,我們加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，以超強(qiáng)的執(zhí)行力來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、加大生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)力度,。

要保障正常的生產(chǎn)活動,，必須保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年,，在確保正常生產(chǎn)的前提下,我們合理利用生產(chǎn)間隙,加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng),。

2,、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。

我們采取相應(yīng)的措施,加大了與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞,及時調(diào)整生產(chǎn)部署,；注重原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力,將規(guī)定影響時間降到最低,。

（二）、細(xì)化安全措施,，強(qiáng)化安全管理,。

公司嚴(yán)格按照安監(jiān)部要求，以“安全生產(chǎn)活動月”活動為契機(jī),，結(jié)合自身實(shí)際,，制定出一套完善的安全管理制度和措施，狠抓現(xiàn)場管理,，多措并舉確保安全生產(chǎn),。

1、繼續(xù)做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作,健全安全技術(shù)培訓(xùn)長效機(jī)制,。

我們采用理論和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的形式,分工種,、分層次組織全員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和車間內(nèi)部培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)職工對崗位操作技能,、辨別和處理事故隱患能力的學(xué)習(xí),。鼓勵員工發(fā)揮各自特長,激勵人才脫穎而出,進(jìn)一步打造一支組織情感一、謀求共同利益的優(yōu)秀團(tuán)隊,實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新,。

2,、加大安全監(jiān)督檢查工作力度。

我們運(yùn)用安全質(zhì)量管理新手段,對全廠安全工作進(jìn)行系統(tǒng),、科學(xué),、規(guī)范管理,實(shí)行全員全過程、全方位,、標(biāo)準(zhǔn)化的安全質(zhì)量管理,。在工作中處處按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè),把事故降低到最低甚至實(shí)現(xiàn)零事故,。

3,、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

針對去年生產(chǎn)活動出現(xiàn)的問題,，我們著力完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并將其落實(shí)到實(shí)處，把安全責(zé)任落實(shí)到個人,，加大執(zhí)行力度,，做到誰的問題誰負(fù)責(zé)。

4,、為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,。

一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們公司在20xx年對生產(chǎn)廠房采取全面的,、科學(xué)的防塵降噪改造,對所有溜槽,、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個強(qiáng)有力的安全保障,。

（三）、強(qiáng)化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系,。

為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強(qiáng)化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制,、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理,。

1,、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo),并按精細(xì)化管理考核。

2,、加強(qiáng)對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時安排技檢車間到井下采樣分析,及時掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗,合理安排跳汰,、重介系統(tǒng)運(yùn)行,以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。

3,、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化,、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率,。

4,、加大技術(shù)改造力度，努力提高生產(chǎn)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

（四）,、精心組織，水采項(xiàng)目順利投產(chǎn)

公司加快了對水采補(bǔ)套項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,，在6月份基本完成了水采補(bǔ)套項(xiàng)目的土建工程,，管道已全部鋪設(shè)完成，電器設(shè)備也已安裝完畢,。在今年7月,，水采補(bǔ)套項(xiàng)目進(jìn)行了生產(chǎn)調(diào)試，并在今年月正式投入生產(chǎn),。

（五）,、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新,、不斷提升管理水平

繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制體系,鞏固已取得的成績,并不斷超越自我的意識,創(chuàng)新管理,。

一是我們繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團(tuán)隊精神,增強(qiáng)凝聚力,、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊力量,。

二是不斷提升全公司干部職工的整體素質(zhì),加強(qiáng)執(zhí)行能力,逐步提高管理水平,要求各單位做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn),、時時有標(biāo)準(zhǔn),、處處有標(biāo)準(zhǔn)”,要求職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,建立長效機(jī)制,重新修訂詳細(xì)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法以及走動式管理辦法,嚴(yán)格按照規(guī)定辦法執(zhí)行,。

三是針對各車間的具體情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題。

四是公司信息公開化,，充分調(diào)動員工的積極性,提高其質(zhì)量意識,增強(qiáng)責(zé)任觀念,提高經(jīng)濟(jì)效益,。

在20xx年，我們的生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績,，但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到,，在公司的生產(chǎn)運(yùn)營還存在：員工安全意識薄弱，相關(guān)管理人員的水平不高,；“三違”現(xiàn)象,，“三老”問題仍然存在等一系列的.問題。在20xx年,，我們要著力加強(qiáng)對以上問題的改進(jìn),，確保生產(chǎn)工作安全、快速的進(jìn)行,。

（一）,、提產(chǎn)量、保質(zhì)量,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

一是狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn),，面對生產(chǎn)任務(wù)重,，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理,，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量,，保證正常生產(chǎn)無事故影響；二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制,，緊盯各時間段指標(biāo)不放松，保持均衡生產(chǎn)和效率穩(wěn)定,。三是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,，最大限度地提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

（二）,、抓安全、抓穩(wěn)定,，確保一方平安

一是加強(qiáng)教育培訓(xùn),，繼續(xù)加強(qiáng)對各級、各崗人員培訓(xùn)，保證員工的學(xué)習(xí)時間,，繼續(xù)把20xx的培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅持下去,。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場,、查隱患,、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)，加大對干部安全績效的考核,。三是進(jìn)一步健全制度,，全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系,。全面貫徹上級公司安全會議精神,，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理基本制度,。四是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

（三）,、加大技術(shù)設(shè)備的投入和改造,，保證企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

一是對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行更新升級,，最大限度的引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,。二是加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)提高。

（四）,、著力加強(qiáng)新項(xiàng)目的管理,。

20xx年，公司將繼續(xù)貫徹好集團(tuán)的發(fā)展思路,，落實(shí)好“質(zhì)量第一,，安全第一”的管理方針，用新精神,、新理念,、新思路來激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌，扎實(shí)苦干,，奮力開拓,，為集團(tuán)更好、更快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn),。

公司年終總結(jié)提綱 公司年終總結(jié)和來年計劃篇八

我們公司于1999年10月成立,，其前身為陵川縣司家河煤礦，主要生產(chǎn)原煤,，生產(chǎn)規(guī)模45萬噸/年,，我們在狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，更時刻沒忘狠抓環(huán)保工作，下面把我們的環(huán)保工作做一總結(jié)匯報如下：

我公司自1999年以來,，就十分重視環(huán)保工作,，當(dāng)時雖沒有成立正式的環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)，但也明確了由主抓后勤工作的副廠長分管環(huán)保工作,。隨著企業(yè)的發(fā)展,，于20xx年1月正式司家河煤業(yè)有限公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司辦公室主任任組長,，成員由各科室（隊）等部門負(fù)責(zé)人以及技術(shù)員組成,，并確定了相關(guān)職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織召開一次環(huán)保工作調(diào)度會,，聽取環(huán)保工作匯報研究環(huán)保工作,，并做出相應(yīng)部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進(jìn)行,。

1,、在對公司的污染源進(jìn)行調(diào)查明確的基礎(chǔ)上， 20xx年由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制了司家河煤業(yè)有限公司環(huán)保20xx年環(huán)保規(guī)劃,。各部門和有的制定了實(shí)施公司環(huán)保規(guī)劃的行動計劃,，有的制定了本部門、本車間的中長期環(huán)保規(guī)劃,，有的

在部門工作發(fā)展規(guī)劃中專門編制了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展篇章,。

2、為深入貫徹實(shí)施國家和化工行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī),，結(jié)合我公司環(huán)境保護(hù)管理的實(shí)際,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了《黃驊市鴻承企業(yè)有限公司環(huán)境保護(hù)管理暫行規(guī)定》,，明確了職責(zé),，規(guī)范了管理。

1,、企業(yè)新上的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價率達(dá)到100%,。與此同時，在環(huán)評質(zhì)量上,，通過多次與環(huán)評單位交流,、座談，提出改進(jìn)意見,，在保護(hù)目標(biāo)和保護(hù)重點(diǎn)的準(zhǔn)確性,、環(huán)保措施的針對性和實(shí)用性、環(huán)境監(jiān)測監(jiān)理和管理計劃的科學(xué)性及可操作性等方面都得到明顯提高,。

2,、堅持環(huán)境保護(hù)從源頭抓起,，“三同時”管理中特別注重了建設(shè)在設(shè)計階段和施工期的環(huán)境保護(hù)。

在設(shè)計階段,，新上建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計文件中均有環(huán)境保護(hù)篇,。20xx年公司新上的順丁烯二酸酐項(xiàng)目還做了專項(xiàng)環(huán)保設(shè)計和施工圖設(shè)計，并請專家多次評議,、修改,、完善，使順酐項(xiàng)目的環(huán)境影響報告書順利取得滄州市環(huán)保局批復(fù),，運(yùn)營期經(jīng)滄州市環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測后并順利通過滄州環(huán)保局的關(guān)于環(huán)保設(shè)施的竣工驗(yàn)收,。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們主要從以下幾個方面落實(shí)環(huán)保規(guī)定：

一是根據(jù)環(huán)保設(shè)計要求制定環(huán)境保護(hù)行動計劃,、培訓(xùn)計劃,、

監(jiān)測監(jiān)督計劃和管理計劃。

二是對參與環(huán)境監(jiān)測監(jiān)督和管理的人員進(jìn)行培訓(xùn),，確保其業(yè)務(wù)熟練,、基礎(chǔ)扎實(shí),。

三是落實(shí)環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度,，責(zé)任到人，加強(qiáng)操作規(guī)程管理,，確保污染治理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

四是在項(xiàng)目開工后，進(jìn)一步細(xì)化了環(huán)保措施,，其中順酐項(xiàng)目指揮部按廢氣的處理,、廢水的處理等多方面制定了細(xì)化措施。

以上內(nèi)容充分保證了各項(xiàng)環(huán)保方案和措施（對策）的落實(shí),。

1,、關(guān)于環(huán)保宣傳從1997年起，每年的“六五”環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護(hù)宣傳活動,，如張貼宣傳標(biāo)語,，組織講座、座談會和交叉檢查,。近幾年,，在宣傳的規(guī)模和深度上又有了較大提高，從開始的中層領(lǐng)導(dǎo)到各基層班組長,。 通過以上活動的開展,，我公司干部員工的資源意識、環(huán)境意環(huán)境保護(hù)意識和自學(xué)保護(hù)環(huán)境的意識普遍增強(qiáng),。

2,、開展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn)，在環(huán)保培訓(xùn)方面，主要做法有：集中式培訓(xùn)和現(xiàn)場操作相結(jié)合,，走出去培訓(xùn)和請進(jìn)來培訓(xùn)相結(jié)合,，普及性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合。

通過各種形式的培訓(xùn)工作,，切實(shí)提高了廣大干部員工的環(huán)保業(yè)務(wù)知識和技能,。

1、合理利用資源,，降低能耗,、水耗

公司20xx年新上的順丁烯二酸酐項(xiàng)目，其工藝本身能夠產(chǎn)生大量蒸汽：每小時約15噸,，壓力2.0mpa,，完全能滿足農(nóng)藥化工方面的用氣和取暖用，所以公司的蒸汽鍋爐和取暖鍋爐都不再使用,。這樣,，既減少了污染源也節(jié)約了煤資源。另外,，工藝產(chǎn)生的廢水由2臺5000升搪瓷釜進(jìn)行蒸餾,、凈化，凈化后的水又回到工藝重復(fù)使用,，不做外排,。這樣，既無污染又節(jié)約了水資源,。同時,，我們的農(nóng)藥化工的生產(chǎn)和化工機(jī)械的生產(chǎn)，其工藝所需冷卻水都做到了循環(huán)使用,，最大限度地降低了水耗,，充分體現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展的思路。

2,、綠化廠區(qū),，美化企業(yè)環(huán)境

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)的綠化工作，多年來始終堅持植樹工作,，企業(yè)的廠房周圍早已是綠樹成蔭,。今年，我公司又投資10萬元,，修建了30個總面積共20xx多平方米的花池,，使我公司的綠化率達(dá)到了43%。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放

公司的產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,，科學(xué)、合理,、環(huán)保,、節(jié)能，污水,、廢氣,、噪聲的排放經(jīng)環(huán)保部門監(jiān)測都能做到達(dá)標(biāo)排放。我公司從無環(huán)境污染事故和環(huán)境違法行為的發(fā)生,，也從無拖欠排污費(fèi)現(xiàn)象,。

1、要有機(jī)構(gòu),、人員,、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能,。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下,，層層抓落實(shí),，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3,、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責(zé)任感、使命感,，決不能有急功近利的思想。

公司年終總結(jié)提綱 公司年終總結(jié)和來年計劃篇九

20xx年,，我公司在上級有關(guān)部門的支持,、關(guān)心下，各項(xiàng)工作得到了健康有序的發(fā)展,。公司團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn),、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，持續(xù)了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。全年共參加投標(biāo)89個,，其中：中標(biāo)26個，中標(biāo)金額14984萬元,，竣工或基本竣工工程16項(xiàng),，完成施工產(chǎn)值8890萬元；另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬元,。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，完成稅收300多萬元，為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多人次,，得到了社會的好評?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

一、機(jī)關(guān)組織建設(shè)

公司成立時間不長（20xx年x月成立,，20xx年x月領(lǐng)取施工許可證,。），機(jī)關(guān)管理工作有待加強(qiáng),，20xx年公司專門聘請了高管和專業(yè)人員,，為公司機(jī)關(guān)管理建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)“四部兩室”,，即“經(jīng)營部,、工程部、質(zhì)安部,、財務(wù)部,、機(jī)關(guān)辦公室、工程師辦公室”,，公司下設(shè)分公司和項(xiàng)目部若干,。

2.建章立制

沒有規(guī)矩，不成方圓,。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準(zhǔn)則,。結(jié)合我公司的實(shí)際，編制了《xxxxx有限公司管理制度》,，經(jīng)幾易其稿,，數(shù)次修改。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿,。共4部分67頁約5萬字,。

3.機(jī)關(guān)管理

機(jī)關(guān)的日常管理繁瑣復(fù)雜,，涉及到各方面的工作很多。為了扭轉(zhuǎn)年初管理混亂的狀況,，公司在20xx年x月專門配置了一名副總經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作，公司的各項(xiàng)制度得到了貫徹落實(shí),。

一是把“每星期一的工作匯報制”,、“每月董事擴(kuò)大會議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等構(gòu)成慣例并加以堅持,；二是建立了員工人事檔案,；三是建立了員工勞動用工合同關(guān)系；四是完善了員工工作考核辦法,；五是建立健全了公司各項(xiàng)制度和管理辦法,，從而使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作走入了正軌。

二,、人力資源建設(shè)

1.人力資源是一個企業(yè)的核心競爭力,。由于我公司人力資源建設(shè)起步較晚，人員大部分以剛從學(xué)校出來,，雖然他們有必須的理論知識,，但缺乏實(shí)際操作潛力。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，特聘具有專業(yè)技術(shù)知識和工作潛力的工程師作老師,，對在職員工（共計8人）進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。透過近一年的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和指導(dǎo),，基本都能獨(dú)立完成本職工作。

2.除了內(nèi)培人員以外,，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組

織的建造師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（共計26人）,，使員工增加了專業(yè)知識，提高了專業(yè)水平和工作技能,。

3.公司現(xiàn)有管理人員14人，技術(shù)人員140人,，證件170件,。20xx年公司共招聘9人，其中高級管理2人,，員工7人,。所有這些人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

三,、經(jīng)營管理工作

20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項(xiàng)目為依托,，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理工作,。

1、認(rèn)真編制投標(biāo)文件,，用心參加工程投標(biāo)工作,。全年共編制投標(biāo)文件95份，共投標(biāo)89個,，中標(biāo)26個,，合同金額達(dá)14984萬元，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

2,、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款潛力好,、社會影響大,、利潤高的項(xiàng)目上。透過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。鄰水“中科天下一家”項(xiàng)目開發(fā)就是一個范例,。

3、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念,。使全體員工明確經(jīng)營工作不僅僅僅是個別部門、個別人員的工作,，不僅僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的

基礎(chǔ),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的用心性，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實(shí)力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主帶給滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

4,、利用社會一切資源,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場,。堅持利用一切能夠利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量。構(gòu)成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，構(gòu)成多資源,、多形式的經(jīng)營渠道,，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

四，質(zhì)量安全管理

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線,，需要企業(yè)全員參與,。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長,，各部門負(fù)責(zé)人為成員[xxx司發(fā)（20xx）1號文件],。公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量和安全十分重視，曾多次親自帶隊檢查xx“xxxx”工地,，為之后的檢查工作起到了指導(dǎo)作用。從項(xiàng)目開發(fā),，施工組織設(shè)計,，現(xiàn)場布置到各種資源的配置都進(jìn)行了詳細(xì)周密的計劃與安排,，是公司的樣板工程，獲得社會各界的好評,。為公司起草編制《施工現(xiàn)場安全禮貌施工管理規(guī)定》帶給了第一手的素材資料,。該規(guī)定幾經(jīng)修改構(gòu)成，共有7

款60多項(xiàng)118頁,，約7萬字,。公司在編制《施工現(xiàn)場安全禮貌施工管理規(guī)定》的同時還制定了《安全事故搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，為公司應(yīng)急處理作出了具體安排,，對指導(dǎo)公司下屬各施工項(xiàng)目部安全禮貌施工管理發(fā)揮了較好作用,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量,、安全大檢查,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)安問題，要求該項(xiàng)目部及時整改,，對發(fā)現(xiàn)的較為嚴(yán)重的質(zhì)量或安全隱患及時發(fā)出了限期《整改通知書》,，將當(dāng)月檢查狀況公司采用簡報的形式進(jìn)行通報。全年檢查記錄30多份,，發(fā)出整改通知2份,，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡報5份,，這些措施和方法確保了20xx年度公司無任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生,。