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質(zhì)量管理體系知識點篇一

（一）質(zhì)量管理

公司建立了藥品質(zhì)量保證體系，在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,，由質(zhì)量受權(quán)人管理全廠質(zhì)量工作,，各崗位人員的職責明確；質(zhì)量管理部下設(shè)質(zhì)量保證（qa）,、質(zhì)量控制（qc）兩個部門,，配備學歷和經(jīng)驗符合要求的人員并履行相關(guān)質(zhì)量職能。質(zhì)量部共xx人,，其中：質(zhì)量受權(quán)人xx人,、qa xx人、qcxx人,，負責藥品生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗,。

質(zhì)量保證部建立了持續(xù)穩(wěn)定性考察、變更控制,、偏差處理,、質(zhì)量風險管理、oos調(diào)查處理,、capa管理等管理規(guī)程,；開展確認和驗證、產(chǎn)品穩(wěn)定性研究,、內(nèi)部審計和產(chǎn)品質(zhì)量回顧等工作,。按照文件要求開展原輔料、包裝材料,、中間體,、成品等的取樣和檢測，定期開展?jié)崈魠^(qū)塵粒數(shù)和微生物數(shù),、工藝用水等的檢測,；建立藥品召回系統(tǒng)，確保能夠召回任何一批已發(fā)運銷售的產(chǎn)品,。

質(zhì)量控制實驗室設(shè)有獨立的微生物限度檢查室,、陽性對照室,，理化實驗室設(shè)有天平室、標化室,、化學分析室,、儀器室、精密儀器室,、留樣室等,。配備了檢驗所需的檢驗儀器。制定了取樣,、留樣,、穩(wěn)定性考察和產(chǎn)品放行等相關(guān)的質(zhì)量控制文件，并按照文件要求開展質(zhì)量控制活動,。對檢驗方法進行了驗證或確認,。制定原輔料、中間產(chǎn)品,、成品,、工藝用水、包材等質(zhì)量內(nèi)控標準,，原輔料質(zhì)量內(nèi)控標準包括含量,、有關(guān)物質(zhì)、鑒別等檢查項目,。每批產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)量受權(quán)人批準后方可放行,；按照自檢操作規(guī)程,，定期檢查評估質(zhì)量保證系統(tǒng)的有效性和適用性,，以保證質(zhì)量體系系統(tǒng)的有效運行。

公司具有專人（ｑａ人員）負責質(zhì)量管理體系的文件管理,。文件的起草,、修訂、審核,、批準,、廢除、分發(fā),、銷毀等均能按管理制度規(guī)定執(zhí)行,，有相應(yīng)的文件分發(fā)、收回,、銷毀的記錄,。ｑａ人員按規(guī)定對生產(chǎn)批記錄和檢驗記錄進行審核、整理和存檔工作,，保證每批產(chǎn)品生產(chǎn)具有可追溯性,。

（二）生產(chǎn)管理

公司按注冊批準的工藝制訂了相應(yīng)的產(chǎn)品工藝規(guī)程,、標準操作規(guī)程和批生產(chǎn)記錄；

建立劃分產(chǎn)品生產(chǎn)批次的操作規(guī)程,；能夠按照生產(chǎn)工藝規(guī)程進行生產(chǎn),，生產(chǎn)操作人員按照sop進行生產(chǎn)操作；

儀器儀表定期校驗,，設(shè)備和容器標注了狀態(tài)標識,；采取了避免混淆、避免污染和交叉污染的措施,；

對關(guān)鍵工藝參數(shù)進行了控制）生產(chǎn)全過程有記錄,，全過程有ｑａ人員進行監(jiān)控，偏差均經(jīng)過調(diào)查并記錄,；

每批產(chǎn)品按產(chǎn)量和數(shù)量進行了物料平衡計算和偏差確認,。生產(chǎn)用物料：生產(chǎn)使用的物料均為檢驗合格的物料

生產(chǎn)用設(shè)施設(shè)備：公司按驗證總計劃，定期對包括廠房,、設(shè)施,、設(shè)備、儀器,、生產(chǎn)工藝,、清潔方法等開展再確認和驗證。保證公用設(shè)施和設(shè)備的正常運行,。

（三）人員

公司建立了完善的組織機構(gòu),，配備的人員能夠滿足生產(chǎn)和檢驗的需求。各部門人員的職責明確,。企業(yè)負責人,、生產(chǎn)負責人和質(zhì)量管理負責人具有藥學相關(guān)專業(yè)知識，具有多年從事藥品生產(chǎn)和質(zhì)理管理的經(jīng)驗,，能夠定期參加藥品生產(chǎn)管理知識的培訓,。本期關(guān)鍵崗位的人員未發(fā)生變動，企業(yè)負責人為鄒洪君,；生產(chǎn)負責人為王宏偉,；質(zhì)量負責人為谷玉紅，兼任質(zhì)量受權(quán)人,。公司現(xiàn)有員工xx人,，質(zhì)量管理部門xx人，生產(chǎn)部人員xx人,。公司制定了新員工和老員工的培訓的管理制度,，制定了培訓計劃，并按培訓計劃進行培訓,。

公司定期對員工進行每年一次的體檢,，體檢合格才能上崗,。建立了人員健康檔案。

（四）因我公司無銷售格列齊特緩釋片的計劃,，格列齊特緩釋片品種本匯報期內(nèi)未進行生產(chǎn),。

（五）公司制定了相應(yīng)的變更和偏差的管理規(guī)程，并按管理規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行,。本期匯報期內(nèi)無重大的變更和偏差,。結(jié)論：我公司建立了符合ｇｍｐ要求的質(zhì)量管理體系，能夠保證質(zhì)量管理體系系統(tǒng)有效地運行,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

質(zhì)量管理體系建立和運行主要包括如下步驟： 1 成立體系推進小組，明確職責分工 2 收集相關(guān)標準資料,，如iso9001標準資料 3 全員動員 宣傳 4 標準培訓 編制 評審和發(fā)行體系文件 6 體系試運行 體系文件培訓 7 內(nèi)審員培訓 體系內(nèi)審和管理評審 9 準備認證

質(zhì)量管理體系知識點篇二

質(zhì)量管理體系基本常識

1．什么是iso9000族標準

國際標準化組織(iso)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(tc176)所制定的標準稱為iso9000族標準,。

2．iso9000族標準的核心標準有哪些

iso9000： 2000 《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》；

iso9001 ：2000 《質(zhì)量管理體系要求》,；

iso9004 ：2000 《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南》,；

iso9011 ：2000 《質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系審核指南》；

3．實施iso9000族標準的意義

·有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量,，保護消費者利益,；

·為提高組織的經(jīng)營運作能力，提供有效的方法,；

·有利于增進國際貿(mào)易,，消除技術(shù)壁壘；

·有利于持續(xù)改進和持續(xù)滿足顧客要求和期望,。

4．中國的質(zhì)量管理體系標準是什么

全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準化技術(shù)委員會（tc151）,，等同采用（idt）了國際標準，中國標準代號是gb/t19001：2000,。

5．什么是八項質(zhì)量管理原則

·依顧客為關(guān)注焦點

①了解并掌握顧客的需求和期望,，并力爭超過顧客的期望；

②確保組織的目標與顧客的需求和期望相結(jié)合,；

③確保在整個組織內(nèi)溝通顧客的需求和期望；

④測量顧客的滿意程度并根據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)活動和措施,；

⑤管理好與顧客的關(guān)系,；

⑥兼顧顧客與其他相關(guān)方之間的利益。

·領(lǐng)導(dǎo)作用

①考慮所有相關(guān)方的需求和期望,；

②為本組織的未來描繪清晰的遠景,；

③確定富有挑戰(zhàn)性的目標；

④在組織的所有管理層次上建立價值共享和道德倫理觀念,；

⑤建立信任,，消除憂慮,；

⑥為員工提供所需資源、培訓,，并賦予其職責范圍內(nèi)的自主權(quán),；

⑦鼓舞和鼓勵員工并承認員工的貢獻。

·全員參與

①了解自身貢獻的重要性及其在組織中的角色,；

②員工應(yīng)能識別對其活動的約束,；

③接受所賦予的權(quán)利和職責，并解決各種問題,；

④每個人根據(jù)各自應(yīng)承擔的目標評估其業(yè)績,；

⑤主動尋找機會增強員工的能力、知識和經(jīng)驗,；

⑥自由分享知識和經(jīng)驗,。

·過程方法

①為取得預(yù)期結(jié)果，應(yīng)使用已經(jīng)建立的方法,，并確定關(guān)鍵的活動,；

②為管理這些關(guān)鍵的活動需明確職責和權(quán)限；

③了解并測定關(guān)鍵活動的能力,；

④識別組織職能內(nèi)部和職能之間的關(guān)鍵活動的之間溝通,；

⑤重點管理能改進組織關(guān)鍵活動的各種因素（如資源、方法和材料等）,，對產(chǎn)品的特征的信息,、作業(yè)指導(dǎo)書、合適的生產(chǎn)設(shè)備,、監(jiān)視與測量裝置等影響產(chǎn)品實現(xiàn)過程的因素提出管理和控制要求,；

⑥評估風險及對顧客、供方及其他相關(guān)方產(chǎn)生的后果和影響,。

·管理的系統(tǒng)方法

①建立一個體系,，并以最有效的方法實現(xiàn)組織的目標；

②了解系統(tǒng)的過程之間的相互依存關(guān)系,；

③確定體系內(nèi)特定活動的目標及這些活動如何運作,；

④通過測量和評估并持續(xù)改進。

·持續(xù)改進

持續(xù)改進是企業(yè)業(yè)的永恒的目標,。

·基于事實的決策方法

對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分折或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)

·與供方互利的關(guān)系

管理者應(yīng)當與供方和合作者建立合作關(guān)系,，推動和促進交流，共同提高增值過程的有效性和效率,。

6．質(zhì)量

一組固有特性滿足要求的能力,。

7．質(zhì)量管理

在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。

8．質(zhì)量管理體系

在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系,。

9．合格

滿足要求

10．不合格

末滿足要求,。

11．產(chǎn)品

過程的結(jié)果,。

12．過程

一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。

13．質(zhì)量手冊

規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件,。

14．糾正措施

為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施,。

15．質(zhì)量方針

由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織的總的質(zhì)量宗旨和方向。

我公司的質(zhì)量方針是：設(shè)計求新制造求精質(zhì)量求優(yōu)服務(wù)求誠管理求實,。

16．質(zhì)量目標

公司的質(zhì)量目標是：產(chǎn)品一次合格率99%,；顧客滿意率95%；

17．文件

信息及其承載媒體,。

質(zhì)量管理體系所要求的文件應(yīng)予以控制,。所謂控制就是要：發(fā)放前得到批準；必要時進行評審,、更新,、并再次批準；確保狀態(tài)得到識別,；在使用處得到有效版本,；確保文件清晰；外來文件得到識別,；作廢文件防止非預(yù)期使用,。

質(zhì)量管理體系文件有管理類文件和技術(shù)類文件。如質(zhì)量手冊,、程序文件,、規(guī)章制度；技術(shù)文件有產(chǎn)品圖紙,、工藝文件,、操作規(guī)程等。

18．記錄

闡明所取得的結(jié)果或提供完成活動的證據(jù)的文件,。

組織應(yīng)對記錄的標識,、儲存、檢索,、防護,、保存期限和處理進行控制。體系要求的記錄有：

① 管理評審記錄（5.6.1綜合部）,；

② 與人員的教育,、培訓、技能,、和經(jīng)驗有關(guān)的適當記錄（6.2.2綜合部）；

③ 為過程實現(xiàn)及產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄（7.1d 生產(chǎn)部）,；

④ 體現(xiàn)產(chǎn)品要求評審結(jié)果以及由此而采取相應(yīng)措施的有關(guān)記錄（7.2.2 市場部）,； ⑤ 與確定產(chǎn)品要求輸入有關(guān)的記錄（7.3.2 技研部）,；

⑥ 與設(shè)計和開發(fā)評審結(jié)果以及采取相應(yīng)措施有關(guān)的記錄（7.3.4 技研部）；

⑦ 與設(shè)計和開發(fā)驗證結(jié)果以及采取相應(yīng)措施有關(guān)的記錄（7.3.5 技研部）,；

⑧ 與設(shè)計和開發(fā)確認結(jié)果以及采取相應(yīng)措施有關(guān)的記錄（7.3.6 技研部）,；

⑨ 設(shè)計和開發(fā)和更改的記錄（7.3.7 技研部）；

⑩ 與設(shè)計和開發(fā)更改結(jié)果以及采取相應(yīng)措施有關(guān)的記錄（7.3.7 技研部）,；

⑾ 與供方評價結(jié)果以及評價過程中采取的必要措施有關(guān)的記錄（7.4采購部）,；

⑿ 在輸出的結(jié)果不能被隨后的監(jiān)視和測量所證實的情況下,組織要求證實對過程的確認記錄（7.5.2d 生產(chǎn)部）；

⒀ 當有可追溯要求時對產(chǎn)品唯一性標識的記錄（7.5.3 采購部,、生產(chǎn)部,、質(zhì)量部、財務(wù)部倉庫）,；

⒁ 丟失,、損壞或者被發(fā)現(xiàn)不適宜被使用的顧客財產(chǎn)的記錄（7.5.4 市場部、生產(chǎn)部,、質(zhì)量部,、財務(wù)部倉庫）；

⒂ 當無國際或國家測量標準時,，用于檢定或校準測量設(shè)備的依據(jù)記錄（7.6質(zhì)量部）,； ⒃ 當測量設(shè)備被發(fā)現(xiàn)不符合要求時對先前的測量結(jié)果的確認記錄（7.6質(zhì)量部、生產(chǎn)部）,；

⒄ 監(jiān)視和測量裝置的校準和驗證結(jié)果的記錄（7.6質(zhì)量部）,；

⒅ 與內(nèi)部審核的策劃、實施及報告結(jié)果有關(guān)的記錄（8.2.2 綜合部）,；

⒆ 體現(xiàn)產(chǎn)品符合接收準則的記錄（8.2.4 質(zhì)量部）,；

⒇ 體現(xiàn)不合格性質(zhì)及所采取相應(yīng)措施的記錄（8.3質(zhì)量部）；

⒆ 糾正措施結(jié)果記錄（8.5.2 質(zhì)量部,、生產(chǎn)部,、綜合部）；

⒇ 預(yù)防措施結(jié)果記錄（8.5.3技研部,、質(zhì)量部,、綜合部）；

19．總經(jīng)理職責

①主持制定公司的質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標和發(fā)展規(guī)劃,；

②任命管理者代表；

③配備質(zhì)量管理體系必備的資源：人員,、設(shè)備,、資金等；

④主持管理評審，確保質(zhì)量管理體系的適宜性,、充分性和有效性,；

20．管理者代表職責

①確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持,；

②向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求,；

③確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識；

21．綜合部主要職責

①負責文件控制,、記錄控制,；

②分解質(zhì)量目標、制定考核辦法,、跟蹤,、匯總分折及績效考核；

③策劃,、組織,、實施員工培訓及評價培訓有效性；

④負責內(nèi)部審核和管理評審的組織和實施,；

22．市場部主要職責

①負責文件控制,、記錄控制；

②分解質(zhì)量目標,、制定考核辦法,、跟蹤、匯總分折及績效考核,；

③策劃,、組織、實施員工培訓及評價培訓有效性,；

④負責內(nèi)部審核和管理評審的組織和實施,；

23．技研部主要職責

①收集相關(guān)國家標準、行業(yè)標準,，擬定報批,、備案企業(yè)標準；

②做好技術(shù)文件的控制,、發(fā)放記錄,、更改記錄、簽名,、標識,、圖號等等；

③提供完整,、準確,、有效,、受控版本的產(chǎn)品圖紙、采購清單,、進貨檢驗,、過程檢驗和出廠檢驗的標準,；

④提供完整的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)資料（7.3）,；

⑤提供受控的工藝技術(shù)文件、物資分類標準,；

⑥參與合同評審,、供方評價和讓步接收；

24質(zhì)量部主要職責

①根據(jù)研發(fā)部提出的標準編制進廠,、過程和出廠檢驗規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）,； ②認真做好檢驗，并作好檢驗記錄,；

③統(tǒng)計分折產(chǎn)生不合格的原因,，并制定改進措施；

④做好首檢和每年的型式試驗,；

⑤對檢測裝置和設(shè)備的管理,；

⑥參與合格供方的評定和用戶反饋信息的處理；

⑦做好產(chǎn)品狀態(tài)標識,；

25生產(chǎn)部主要職責

①確保產(chǎn)品一次合格率99%的實現(xiàn),；

②認真執(zhí)行工藝規(guī)程，作好工序首檢,、自檢的記錄,，按進度要求完成生產(chǎn)任務(wù)； ③做好生產(chǎn)設(shè)備的維護,、保養(yǎng)和使用,，并作好記錄；

④生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品防護,、標識和可追溯性管理,，5s管理；

⑤協(xié)助做好合同評審,、不合格品評審和處置及售后服務(wù),；

26．采購部主要職責

①牽頭組織對供應(yīng)商產(chǎn)品供應(yīng)能力的評價，選擇合適的供應(yīng)商,，編寫合格供方名單,。②按照生產(chǎn)計劃編制采購信息，確保按時,、按質(zhì),、按量提供配套件；

③負責和供應(yīng)商聯(lián)系處置質(zhì)量部認定的不合格品；

27．財務(wù)部倉庫

①認真執(zhí)行“不合格品不入庫”和“先進先出”制度,。

②認真執(zhí)行倉庫管理制度,，做到限額發(fā)料、帳卡物一致,，確保倉庫清潔,、整齊、安全,。

③合理儲存物資,，既保證生產(chǎn)的急需，又要壓縮庫存,，加速資金周轉(zhuǎn),。

28．全體員工職責

認真學習、執(zhí)行質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書的要求。熟記公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，并貫徹到實際工作中,。

質(zhì)量管理體系知識點篇三

三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項目

質(zhì) 量 管 理 體 系

中州建設(shè)有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部

****年**月**日

三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項目

質(zhì)量管理體系

審批頁

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審核人：

審批人：

中州建設(shè)有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部

****年**月**日

目 錄

一、工程概況...................................................................1

二,、確立工程質(zhì)量目標...........................................................1

三,、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu).......................................................1

四、制定質(zhì)量檢查制度...........................................................1

五,、質(zhì)量保證體系...............................................................2

六,、質(zhì)量保證措施實施細目.......................................................2

七、工程質(zhì)量獎罰制度...........................................................5

八,、落實質(zhì)量終身責任制.........................................................5

一,、工程概況

項目名稱：三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項目 項目性質(zhì)：新建

建設(shè)規(guī)模：50mw光伏電站。

項目業(yè)主：三峽新能源微山發(fā)電有限公司（以下簡稱業(yè)主）工程監(jiān)理：蘭州開元工程監(jiān)理有限責任公司（以下簡稱監(jiān)理）總承包方：中州建設(shè)有限公司（以下簡稱同方環(huán)境）

本工程主要任務(wù)是發(fā)電,，同時兼顧采煤沉陷區(qū)治理,、漁業(yè)綜合開發(fā)利用。本項目光伏電站建設(shè)15.7mw浮筒漂浮光伏系統(tǒng),，34.3mw預(yù)制樁抬高式光伏系統(tǒng)（其中含1mw平單軸跟蹤系統(tǒng)）,。工程同步建設(shè)一座110kv升壓站，布置一臺50mw容量的變壓器,，光伏發(fā)電通過1回110kv架空線路t接至附近協(xié)鑫光伏電站,。采用總承包epc模式。

項目范圍包括110kv升壓站及50mw光伏場區(qū)的全部勘察設(shè)計,，全部設(shè)備和材料采購供應(yīng)（光伏組件由招標人采購）,、建筑及安裝工程施工,、項目管理、設(shè)備監(jiān)造（不包括浮體監(jiān)造）,、調(diào)試,、驗收、培訓,、移交生產(chǎn),、性能質(zhì)量保證、工程質(zhì)量保修期限的服務(wù)等內(nèi)容（除光伏組件）,。

二,、確立工程質(zhì)量目標

本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標準： 合格,。

三、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

建立質(zhì)量管理組織機構(gòu),，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長,。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組,，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長,，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作,。

四、制定質(zhì)量檢查制度

既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,，對施工全過程進行質(zhì)量檢查,，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,，并組織實施,，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于5日,、15日,、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工,、質(zhì)檢工程師,、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查,，并寫出質(zhì)量檢查通報,，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人,，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理,。對于在檢查中成績突出,、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵,。以此提高職工的責任心和積極性,，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不 定期檢查,，并寫出質(zhì)量檢查通報,，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重,，給予處理,。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人,，進行獎勵,。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量,。

五,、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題,。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標,，保部優(yōu)，爭國優(yōu),，我項目部將推行全面質(zhì)量管理,，周密組織，精心施工,，牢固樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識,，視工程質(zhì)量為生命,，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照iso9001的質(zhì)量體系,，對本工程進行管理,，加強基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負責制與開展群眾性的qc小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來,，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處,。

六、質(zhì)量保證措施實施細目

6.1實施三階段質(zhì)量控制,，即事前,、事中,、事后控制。6.1.1事前質(zhì)量控制

1）建立施工組織設(shè)計的審批制度

施工組織設(shè)計由項目總工主持,，由項目經(jīng)理,、施工員、質(zhì)檢員,、技術(shù)員,、材料員、預(yù)算員,、施工隊長共同商討確認實施,。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工,。

2）施工圖紙復(fù)核制度

圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢,，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負責,，必須明確復(fù)核內(nèi)容,，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法,，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報監(jiān)理工程師,，進行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔,。

3）技術(shù),、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,，交底必須采用書面簽證確認形式,，具體可分為以下幾方面：

a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底,。

b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后,，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術(shù),、質(zhì)量,、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點,。c本著誰負責施工誰負責質(zhì)量,、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時,，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量,、安全交底,，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗,。

4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

a嚴格控制外加工,、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料,、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨,。

b搞好原材料二次復(fù)試取樣,、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗,，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗,，合格后方可使用，水泥進場時,，必須有產(chǎn)品合格證化驗單,。

5）計量器具管理

a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作,。

b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管,、專人使用。他人不得隨意動用,，以免造成人為的損壞,。

c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作,。d計量器具要定期進行校對,、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具,。6.1.2事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié),、各項操作、各工序的控制為主,，通過“標準化,、規(guī)范化、程序化”管理,，把控施工生產(chǎn)關(guān),。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決。

1）工序工程質(zhì)量控制

a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程,。

b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底,，嚴格控制施工。

c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查,。

d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視,、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制,。

6.1.3事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主,，配合業(yè)主、監(jiān)理單位,、質(zhì)監(jiān)站,，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢,、互檢,、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員,，加大檢測力度,。

1）工序檢測檢驗 a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié),，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部,，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師,，得到總監(jiān)理工程師同意后,，方能進行正式施工。

b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查,，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，將問題徹底解決在施工過程中,。

c專檢 項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人,、專車,、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員,，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查,、評分，并由項目經(jīng)理部確認,。

d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負責人,，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人,、質(zhì)檢員檢查參加,，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收,，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單,，完備交接手續(xù),，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理,。6.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

6.2.1分項工程施工過程中,，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢,。

6.2.2分項工程施工完畢后,，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認,，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定,。

6.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評,。

6.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查,，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門,。

6.3工程質(zhì)量評定

6.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標準及招標文件對分項工程進行評定,。6.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級,，嚴格按合同執(zhí)行,。6.4竣工自檢

6.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成,，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定,。

6.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負責人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成,，對工程質(zhì)量進行檢驗,。

6.4.3對分部工程、單位工程,、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告,，上報有關(guān)部門，待最后檢驗,。

七,、工程質(zhì)量獎罰制度

7.1遵循“誰施工、誰負責”原則，對各施工隊,、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理,。7.2凡各施工隊、班組,、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程,，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題,，項目部有權(quán)對其進行處罰,，處罰形式為整改停工，罰款直至辭退,。

7.3凡各施工隊,、班組在施工過程中，按圖施工,，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì),，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚,、表彰,、獎金。

7.4項目部在實施獎罰時,，以平常檢查,、抽查、業(yè)主大檢查,、監(jiān)理工程師評價,、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。

八,、落實質(zhì)量終身責任制

項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理,、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責任狀,；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀,；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實到人,。

質(zhì)量管理體系知識點篇四

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量體系主要要素控制：

1.原材料采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好,、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象,，建立供貨關(guān)系，并作好記錄,。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量,。

2.工程施工中的每道工序，每個部位、分項,、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明,。

3.施工過程中的質(zhì)量管理嚴格按局的質(zhì)量體系程序文件進行，并根據(jù)本工程的施工技術(shù)要求,，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系,，確保工程達到質(zhì)量優(yōu)良。

4.建立以項目經(jīng)理為組長,，項目技術(shù)負責人為副組長,，項目部各業(yè)務(wù)部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動,，實行技術(shù)負責人質(zhì)量總負責,，質(zhì)量工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負責人和質(zhì)量負責人負責的質(zhì)量負責制,，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中,，做到層層包保。

5.推行全面質(zhì)量管理,，提高職工的質(zhì)量意識,，用全員工工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量,。

6.嚴格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工,。

7.認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制,、技術(shù)交底制,、質(zhì)量“三檢制”,、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制,、計價質(zhì)量簽證制,、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故隱患報告處理制等行之有效的管理制度,，貫穿于施工全過程,，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

8.開展技術(shù)攻關(guān),，解決質(zhì)量管理中的難點,。對本工程關(guān)鍵部位成立qc小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān),，確保施工一次成優(yōu),。

9.加強原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用,，達到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美,。

質(zhì)量管理體系知識點篇五

1、質(zhì)量管理體系

（1）根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性,，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學管理,，嚴格要求，文明施工和先進的施工手段,。工程質(zhì)量的好壞,，直接影響公司的信譽。為此公司內(nèi)抽調(diào)以寧林項目經(jīng)理為首的具有豐富創(chuàng)杯經(jīng)驗,，管理能力強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子進場承擔施工任務(wù),。以三個管理體制為標準，采用項目法管理,，實行網(wǎng)絡(luò)化,、信息化管理。極力推廣應(yīng)用十項新技術(shù),，確保工程目標的實現(xiàn),。

（2）成立全面質(zhì)量管理（qc）小組

（3）根據(jù)本工程的特點及高質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長,，專職質(zhì)檢員為副組長,，有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工序及工程中高難度的分項工程,，進行p（計劃）,、d（實施）、c（檢查）,、a（處理）工作程序循環(huán),，不斷提高工程質(zhì)量。

（4）制定質(zhì)量管理責任制

（5）項目經(jīng)理部各職能部門,、人員,、作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位,。

（6）應(yīng)承擔的責任及達到的質(zhì)量要求,，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應(yīng)擁有的權(quán)限范圍，達到質(zhì)量目標后應(yīng)獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應(yīng)受的處罰,。

（7）作業(yè)層實現(xiàn)“定人員,、定任務(wù)、定工期,、定質(zhì)量,、定安全、（包括文明施工）,、定報酬,、定懲罰”的“七定”質(zhì)量承包責任制。

（8）質(zhì)量目標管理

（9）本工程質(zhì)量目標是“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”,，要廣泛宣傳,、教育，使每個職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識,，激發(fā)職工對質(zhì)量的責任心,，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心,，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力,，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標而奮力拼搏,。

（10）項目管理班子在組織施工過程中,，重點突出質(zhì)量進度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用,。

（11）在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下功夫，認真落實責任制,。

（12）重點完善施工現(xiàn)場管理體系,，深入開展“三工序管理”

（13）標準化管理

（14）定工藝施工標準

（15）對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料,，操作工藝及質(zhì)量控制等多方面,，明確質(zhì)量要求和措施。

（16）定分項工程樣板標準

（17）各主要分項工程施工前,，均要由qc小組提出質(zhì)量要求,，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分,。qc小組從操作工藝,，操作規(guī)程上對作業(yè)層進行指導(dǎo)，真正達到樣板要求后,，方能進行大面積施工,，（18）定材料封樣標準

（19）建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素,，為保證本工程達到優(yōu)質(zhì)水平,，將嚴格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格建材不使用到工程上,。

2,、項目經(jīng)理部主要人員的崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

1、全面負責項目工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、工期,、經(jīng)濟效益和員工隊伍管理等工作。

2,、按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求,，制定質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全等目標,，保證“三標一體化”管理體系有效運行。

3,、全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針,，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作，確保項目技術(shù),、經(jīng)濟,、管理指標的實現(xiàn)。

4,、對員工薪酬分配和勞務(wù)人員工資足額發(fā)放到位負全責,。

5、積極探索和應(yīng)用施工中的新技術(shù),、新工藝,，不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理,。

6,、加強對員工的知識、技術(shù),、技能培訓教育,，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì),。

7,、加強勞動保護，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件,。

8,、協(xié)助勞務(wù)隊伍加強各項管理。

黨支部書記崗位職責

1,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,，團結(jié)項目全體員工，為確保安全,、質(zhì)量,、工期和經(jīng)濟效益等指標的實現(xiàn)提供思想政治保障。

2,、保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)以及上級指示,、決議的貫徹執(zhí)行,。

3、領(lǐng)導(dǎo)項目黨建工作,、思想政治工作和精神文明建設(shè),。

4、支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán),，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和群眾組織之間的關(guān)系；參與重大問題決策,，提出意見和建議,。

5、領(lǐng)導(dǎo)工會,、共青團組織,，支持他們根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營開展活動，充分發(fā)揮其各項工作中的作用,。

6,、根據(jù)派出單位黨委授權(quán)，審批項目黨員發(fā)展和黨員獎懲,。

7,、完成好上級黨委交給的和分工負責的各項工作。

項目總工程師崗位職責

1,、負責質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”實施和具體運行,；對施工生產(chǎn)和施工技術(shù)負全面責任,。

2、負責組織施工圖紙會審,、施工組織設(shè)計,、質(zhì)量管理目標和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。

3,、負責工程質(zhì)量工作,，對不合格工程或產(chǎn)品及違反操作規(guī)程的行為有權(quán)下達停工令或整改令。

4,、具體負責技術(shù)攻關(guān),、科技創(chuàng)新和“四新”成果的推廣應(yīng)用，組織開展“qc小組”活動,，推進企業(yè)科技進步,。

5、負責組織施工進度,、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工等專項和綜合檢查工作，并定期召開施工分析會,，及時解決施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題,，確保項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約,。

6,、負責對員工進行專業(yè)技術(shù)、技能,、技術(shù)規(guī)范,、技術(shù)標準和相關(guān)法律法規(guī)和學習培訓工作，不斷提高員工的技術(shù)水平,。

7,、負責施工中的變更設(shè)計，參加組織驗收,、開通交付等工作,。

8、負責分工的其它工作,。

施工技術(shù)科長崗位職責

1,、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及業(yè)主和企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范標準,，制定相應(yīng)實施細則并監(jiān)督執(zhí)行,。

2、編制單位工程實施性施工組織設(shè)計并組織實施,。參加圖紙的管理和審核,，編制與申報開工報告，制定工序作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督執(zhí)行,。

3,、負責現(xiàn)場施工調(diào)查，進行工序技術(shù)交底,，指導(dǎo)現(xiàn)場測量放樣,，做好施工記錄、變更設(shè)計等技術(shù)資料,，編制竣工文件,。

4、負責質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析和處理，提供相關(guān)的技術(shù)處理方案或措施，參與安全事故調(diào)查與處理,。

5,、組織制度項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,，并組織實施,；做好新技術(shù)的研究、推廣工作,。

6、編制,、報批和實施培訓計劃,，組織有關(guān)部門和人員進行技術(shù)質(zhì)量等法律法規(guī)、工藝標準的培訓,，做好培訓記錄及上崗證登記。

7,、負責收集有關(guān)的質(zhì)量法規(guī),、標準和其它要求，建立并更新適用法律,、法規(guī)及規(guī)范性文件清單,。

8,、做好工序質(zhì)量檢查驗收，并向有關(guān)部門,、單位申報,；負責質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；

參與質(zhì)量信用評價,；建立技術(shù)、質(zhì)量信息管理體系,。

9,、按規(guī)定收集上報質(zhì)量報表、質(zhì)量總結(jié)等資料,。

10,、組織開展“qc小組”活動和“qc成果”申報。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

質(zhì)檢工程師崗位職責

1,、在技術(shù)質(zhì)量部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2,、參加工程開工前施工準備檢查,、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過程中的經(jīng)常性檢查，督促指導(dǎo)各施工隊建立質(zhì)量制度和質(zhì)量措施,。

3,、參與保證質(zhì)量措施的編制工作，參加工程質(zhì)量檢查和相關(guān)會議,，簽證驗工計價報表,。

4、參加隱蔽工程的檢查和驗收,，填寫檢查證并通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證,。

5、總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓,，按規(guī)定時間上報月,、季、年質(zhì)量報表及總結(jié)報告,。

6,、參加工程質(zhì)量檢查和驗收，對工程質(zhì)量等級評定和問題處理提出具體意見,。

7,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責,，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求,，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》，有權(quán)責令停工或返工,，并提出處理意見,。

8、按照竣工文件編制辦法負責收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料,，做到簽字手續(xù)齊全,，具有可追溯性。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

資料管理員崗位職責

1、在技術(shù)質(zhì)量部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

2,、負責項目施工技術(shù)資料管理、保密工作。

3,、負責技術(shù)信息的收集,、保管，根據(jù)工作需要,，為現(xiàn)場提供及時,、有效、適用的資料,。

4,、按工程技術(shù)資料管理要求，認真做好技術(shù)資料的收集,、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實與完整,。

5、按照竣工文件編制辦法負責收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料,。

6,、協(xié)助編制、報批和實施項目培訓計劃,，協(xié)助組織有關(guān)部門和人員進行技術(shù),、質(zhì)量等法律法規(guī),、工藝標準的培訓，做好培訓記錄及上崗證的登記,。

7,、協(xié)助收集有關(guān)的質(zhì)量法規(guī),、標準和其它要求，建立并更新適用法律,、法規(guī)及規(guī)范性文件清單。

8,、負責收集與施工技術(shù)相關(guān)的信息資料,，并及時對信息資料進行整理,、加工、傳遞,、利用及保管等,。

9、負責為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料,，工程竣工后及時將技術(shù)資料裝訂歸檔,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安質(zhì)科長崗位職責

1,、認真落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法律法規(guī),、方針政策以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2,、負責項目安全管理工作,。組織安全生產(chǎn)培訓，制定特殊工序,、重點工程的安全方案,，進行安全技術(shù)交底并督促實施，組織日常安全檢查,。

3,、負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全目標的實現(xiàn),。

4,、負責安全、文明標準工地建設(shè),，制定相應(yīng)的考核辦法,，督促各施工隊按照考核辦法實施作業(yè),。參與業(yè)主及相關(guān)部門組織的安全文明標準工地考核評比。

5,、負責項目環(huán)保,、水保和文物保護工作，制定相應(yīng)的環(huán)保管理辦法,，編制重點區(qū)域環(huán)保方案,，并督促實施。參與上級環(huán)保檢查,，完善環(huán)保資料,。

6、負責項目環(huán)境影響因素的識別和評價,，負責施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對環(huán)境破壞的監(jiān)督處理,。

7、負責項目環(huán)保方案的報批,，參與環(huán)保工作的檢查驗收,。

8、參與施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施計劃的編制,，并督促,、檢查實施。有權(quán)制止各級違章指揮,、違章作業(yè),，對違章者進行處罰。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

安全員崗位職責

1、在項目部安全環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作,，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

2,、對施工全過程安全規(guī)章制度的貫徹落實情況進行監(jiān)督、檢查,。

3,、定期分析施工現(xiàn)場安全情況,。提出防止事故發(fā)生的措施和建議,。

4、深入施工生產(chǎn)第一線,，檢查安全生產(chǎn),，消除危害安全,、健康的因素，總結(jié)交流先進典型經(jīng)驗,。

5,、做好工地日常巡查工作，對違反安全規(guī)章的行為勒令停止,，并限期整改,，對違規(guī)行為進行處罰。

6,、對事故進行調(diào)查,、統(tǒng)計和報告，并按規(guī)定參加事故的善后處理,。

7,、負責安全管理臺帳的建立、更新,，負責安全管理資料的收集,、整理、歸檔,。

8,、加強自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，持證上崗,，秉公辦理，堅持原則,，任勞任怨,，盡職盡責。

9,、參與項目環(huán)境影響因素的識別和評價,，參與施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對環(huán)境破壞的監(jiān)督處理。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

物資科長崗位職責

1、全面負責項目物資設(shè)備管理的質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全工作，參與政府采購的招評標,，建立健全各種物資設(shè)備臺帳,，明確本部門人員的職責分工和安排并檢查落實情況。

2,、組織對合格供方進行評價,，編制合格供方名冊,，做好合格供方和業(yè)主的年審、評價監(jiān)控工作,。

3,、做好物資設(shè)備供應(yīng)市場的調(diào)查，收集,、整理各方面的物資設(shè)備信息,，統(tǒng)計分析物資設(shè)備供應(yīng)市場過程中的各種數(shù)量關(guān)系，并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)提供信息資料,，并領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

4、熟悉項目所有設(shè)備的資產(chǎn),、數(shù)量,、質(zhì)量等情況，建立健全設(shè)備臺帳的技術(shù)檔案,。

5,、負責現(xiàn)場操作人員崗前培訓，持證上崗,；嚴格控制人,、機違章操作，避免造成機械傷害,。

6,、負責管理監(jiān)督炸藥庫、水泥庫業(yè)務(wù)工作,，對庫房保管員,、看守進行業(yè)務(wù)培訓，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

7,、對各工點的現(xiàn)場物資設(shè)備管理、火工品使用管理進行監(jiān)督檢查,，及時協(xié)調(diào)安排好現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng)工作,。

8、督促檢查材料逐日消耗登記制度的落實,，保證各工點材料日清月結(jié),。杜絕超限額供料和停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。

9,、建立健全物資設(shè)備供應(yīng)臺帳,，完成業(yè)務(wù)手續(xù)，做到帳物相符，科學,、合理設(shè)置現(xiàn)場料庫（棚），及時上報各種報表,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

機電科長崗位職責

1,、負責設(shè)備的使用與管理及設(shè)備的內(nèi)外租賃（含任務(wù)承接,、合同簽訂、經(jīng)濟關(guān)系的處理等）,。

2,、辦理上場設(shè)備的交接、調(diào)運和安裝調(diào)試工作,。

3,、負責設(shè)備的技術(shù)資料建檔工作，做好設(shè)備運轉(zhuǎn)和維修記錄,，并按要求上報,。

4、掌握所屬設(shè)備的數(shù)量,、動態(tài),、技術(shù)狀態(tài)、能力,、使用,、修理和安全情況，按規(guī)定統(tǒng)計上報設(shè)備業(yè)務(wù)報表,。

5,、配合生產(chǎn)廠家對新購置設(shè)備進行安裝調(diào)試，并負責在保修期內(nèi)各種技術(shù)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、保存工作，及時向設(shè)備主管部門反饋使用情況,；抓好操作人員的技術(shù)培訓,。

6、負責編制設(shè)備大修計劃,，經(jīng)審批后組織落實,。

7、負責下場設(shè)備的整修,，保證下場設(shè)備的完好,。

8、負責設(shè)備調(diào)撥、閑置設(shè)備的管理工作,。

9,、抓好質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系標準的貫徹落實和設(shè)備操作人員的安全教育,、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓等工作。

10,、抓好設(shè)備管理人員和操作人員的專業(yè)培養(yǎng)教育,，積極探索專業(yè)化的施工組織模式，逐步發(fā)育土石方施工,，砼生產(chǎn)等專業(yè)化施工能力,。重視設(shè)備操作人員的知識更新，以適應(yīng)目前工程機械電子集成化控制的發(fā)展趨勢,。

電工崗位職責

1,、負責制定全線配電箱，對全線電纜線等進行檢修,。

2,、負責檢修機械設(shè)備，保證正常運行,。

3,、負責編制電力干線材料編用計劃。

4,、確保變壓器,、配電箱等設(shè)施完好無損。

5,、做好日常巡回檢查記錄,，確保安全用電，發(fā)現(xiàn)故障及時排除,。

6,、負責全線電表計數(shù)，并做好記錄和臺帳,。

7,、堅守崗位，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

計劃科長崗位職責

1,、負責項目責任成本管理工作,。

2,、負責掌握工程形象進度完成狀況，建立健全各類臺帳,，認真編制計劃統(tǒng)計報表,，并按規(guī)定上報。

3,、負責內(nèi)外經(jīng)濟合同的簽訂和管理,，避免經(jīng)濟糾紛。抓好工程預(yù)算,、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，提高預(yù)算的準備性,，開展責任成本管理,，防范效益流失。

4,、負責編制驗工計價報表并及時上報,。掌握鐵路工程概（預(yù)）算法規(guī)，加強工程造價的動態(tài)管理,，如實編制調(diào)概補差資料并及時上報,。

5、會同其它相關(guān)部門認真做好責任成本管理的基礎(chǔ)臺帳和報表工作,。

6,、參與審核對業(yè)主和施工隊的驗工計價工作和辦理簽認手續(xù)。

7,、參與施工合同和采購合同的調(diào)查,、談判和決策，負責合同管理,。

8,、履行與上組其它業(yè)務(wù)主管部門對應(yīng)的正常業(yè)務(wù)職責。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

財務(wù)科長崗位職責

1、根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和要求并結(jié)合項目實際情況編制項目財務(wù)管理辦法,，確保其有效貫徹執(zhí)行,。

2、負責項目財務(wù)管理,、資金管理,、費用審批制度和辦法、防范資金風險等工作,。

3,、負責規(guī)范會計核算，合理分配資金，厲行節(jié)約,，及時完成需要上交的稅收及管理費用,。

4、負責編制項目財務(wù)報表,，分析財務(wù)狀況,，考核財務(wù)計劃執(zhí)行情況及資金使用效果，積極為經(jīng)營管理服務(wù),。

5,、負責責任成本管理工作,，抓好成本管理“五比”活動,。

6、負責編制單位的各項預(yù)算,，資金申請,，組織資金供應(yīng)；負責項目的費用報銷,、工資發(fā)放,、有關(guān)費用的提取等工作。

7,、負責內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督及審計工作,、配合上級進行審核、財務(wù)檢查,，主動提供資料,，如實反映情況。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

出納崗位職責

1、根據(jù)《會計法》,、《企業(yè)會計準則》的相關(guān)規(guī)定,，做好出納的基礎(chǔ)工作。

2,、遵守財經(jīng)紀律,，堅持執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān),，認真做好各種支票的管理工作,。

3、認真登記現(xiàn)金日記賬,、銀行日記賬,，做到賬實相符,。

4、對當日發(fā)生的各項業(yè)務(wù),，要及時記帳,，做到日清月結(jié)。對錯賬,、串戶等問題要及時進行調(diào)整,。

5、認真核對收付憑證及原始單據(jù),，各項開支必須手續(xù)完備,，由領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可列支。

6,、每月進行兩次以上現(xiàn)金盤點,，按規(guī)定編制盤點表；每月核對銀行賬面數(shù)與銀行對賬單,，編制銀行余額調(diào)節(jié)表,。

7,、嚴格遵守財經(jīng)紀律,，不挪用公款，不坐支現(xiàn)金,，不簽發(fā)空頭支票,。

8、嚴守財務(wù)機密,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，團結(jié)同事，遵章守紀,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

測量主管崗位職責

1,、負責測量儀器的管理及日常測量放樣,。測量完后要進行樁橛、控制測量制度和測量資料,、獨立建筑物及續(xù)建關(guān)鍵階段部位原始位置控制,、施工過程測量的檢查等項目的復(fù)核。

2,、建立健全測量儀器和測量人員的臺帳,、檔案等。

3,、參加工程公司測量大隊組織的各種工程測量（如：交接樁,、復(fù)測,、控制網(wǎng)布設(shè)等）。

4,、掌握測量儀器的使用情況,，按時送檢及日常儀器維護，并將儀器年檢證書原件郵寄到工程公司測量大隊,，確保儀器始終處于良好狀態(tài),。

5、對設(shè)計院與工程公司測量大隊提供的平面和高程控制網(wǎng)成果進行復(fù)核,，并進行必要的導(dǎo)線和水準基點加密,。

6、保護控制樁,、導(dǎo)線點,、水準基點等，防止丟失或破壞,。

7,、及時收集、整理測量資料,，繪制有關(guān)竣工圖,，編寫測量技術(shù)總結(jié)。

8,、鉆研業(yè)務(wù),，提高技能，開發(fā)運用新技術(shù),、新辦法,。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

試驗員崗位職責

1,、貫徹落實試驗室規(guī)章制度。

2,、實施試驗檢測計劃,。

3、按規(guī)范試驗認真對材料進場質(zhì)量復(fù)驗,，控制原材料進場質(zhì)量,。

4、按照規(guī)定的頻率對砼,、砂漿,、鋼筋等材料的質(zhì)量進行檢驗及抽檢，頻率,、數(shù)量要及時準確,。

5,、試件制作符合規(guī)定，存放送檢有序,。

6,、了解本室的檢測任務(wù)、職責分工,，并對各項工作的完成質(zhì)量負責,。

7、掌握本專業(yè)各種試驗儀器的性能,、用途,、操作及維護辦法，負責測試前的準備工作和測試儀器的日常維護,、管理和清潔衛(wèi)生,。

8、根據(jù)操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備,，配合做好儀器設(shè)備的周期檢定,，填寫儀器設(shè)備使用記錄。

9,、熟悉安全操作規(guī)程和用電常識,，做好安全工作。

10,、熟悉相關(guān)檢驗,、評定標準,，完成本專業(yè)的試樣加工,、制作及測試，提出完整的測試記錄,、報告,。