在日常的學習、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

內(nèi)審先進事跡篇一

一,、強化職能,，建立健全的內(nèi)審工作體系

我們認為,，a我街是b市行政經(jīng)濟文化中心,，根據(jù)市委市政府規(guī)劃部署，a街主要任務(wù)是推進新城區(qū)建設(shè),。新城建設(shè)及土地整合金額多，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資多,，管轄村居較多,、項目分布廣,，需要通過內(nèi)部審計來監(jiān)督、完善管理,，于是我們從自身的需要出發(fā)，抽調(diào)財政所有豐富財務(wù)及審計經(jīng)驗的人員,，并與監(jiān)察部門協(xié)作,，在街領(lǐng)導的大力支持下組建了a街內(nèi)審團隊,，并根據(jù)《中華人民共和國審計法》及實施條例,、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》,、及《中國內(nèi)部審計準則》,，建立了我街的內(nèi)審工作體系,。

二、重視到位,，創(chuàng)造良好的內(nèi)審環(huán)境

內(nèi)審工作總體上說屬于經(jīng)濟監(jiān)督性質(zhì)，但不單單于查錯防弊,，職能還包括運作管理,、開展專項和內(nèi)部財務(wù)審計,。為了加強財政性資金的監(jiān)督和管理,，我們要求各領(lǐng)導和內(nèi)審人員不斷增強審計意識，從完善各項工作,、推動街的各項事業(yè)發(fā)展和加強黨風廉政建設(shè)需要的高度來認識審計工作，做到理解審計,，支持審計,，為審計工作的開展創(chuàng)造良好的審計環(huán)境,。街道辦主任梁毅鵬同志多次在經(jīng)濟工作會議強調(diào)內(nèi)審工作的重要性,，把審計工作與街新城區(qū)及經(jīng)濟建設(shè)聯(lián)系一起,。在街領(lǐng)導一班人的帶動下,，先后成立了評標小組和工程驗收小組,，大家對審計工作的認識也不斷提高,，并根據(jù)街要求對a街環(huán)衛(wèi)二所和村居換屆等進行審計,。在領(lǐng)導的帶動,、支持下，通過學習培訓等方面,，內(nèi)審人員對自身工作的認識及業(yè)務(wù)水平也逐步提高，認真開展審計,，遵守審計紀律,、職業(yè)道德和審計質(zhì)量的不斷提高,，從而創(chuàng)造了良好的內(nèi)部審計環(huán)境,。

三,、善謀發(fā)展,，廣泛開展內(nèi)審計工作

隨著我市經(jīng)濟和投資環(huán)境發(fā)展,，我街的基本建設(shè)項目投資不斷增長，項目多,，投資大，基本建設(shè)項目審計要求高,，我街組織全方位地開展了項目前期工作,、年度跟蹤和竣工結(jié)算,、決算審計等工作,。在參與綠道建設(shè)審計方面，結(jié)合《國有建設(shè)單位會計制度》,，一是將角色轉(zhuǎn)變,，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)變上級管轄部門，避免了“既是運動員,，又是裁判員”的弊端,；二是認真做好審前準備，對沒有內(nèi)部審計資質(zhì)的不得參與內(nèi)部審計工作,；三是業(yè)務(wù)把關(guān),，對報告的格式、內(nèi)容,、范圍,、深度提出了具體要求；四是將本級和村居級工程送財政評審結(jié)算,，節(jié)約了資金,。在利用基層審計力量方面,，我們對部分投資額大的項目采取了年度跟蹤審計等等。在審計中,，我們遵從審計的獨立性,，對有問題的地方提出糾正意見，對一些工程因上馬快,，新手多等原因形成的審批手續(xù)不全,、招投標和會計核算不規(guī)范的問題，采取查,、幫結(jié)合的方法督促進行整改,，強化了工程的前期管理，查堵了一些隱患,，保證了工程的順利開展,。此外，根據(jù)街年初的預算項目和財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系,，通過對比分析,，對預算執(zhí)行情況進行預警提升。另通過設(shè)定專項經(jīng)費來源總額和分項金額以及支出總額和分項金額來檢查專項經(jīng)費的來源和支出的執(zhí)行情況,；檢查收支執(zhí)行情況是否存在超支現(xiàn)象,，檢查專項經(jīng)費支出是專款專用和不規(guī)范使用情況,。

四,、查糾到位，注重內(nèi)審工作的成效

我街內(nèi)審工作就是把發(fā)現(xiàn)問題,、分析原因,、糾正錯誤、加強管理,、預防違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生作為內(nèi)審的出發(fā)點和落腳點,，力爭把內(nèi)審工作做好、落實,、抓出成效,。要求內(nèi)審工作 “三嚴”，即：問題嚴格查清,，問題查清后嚴格整改,，發(fā)現(xiàn)問題建立相關(guān)制度進行嚴格規(guī)范。三年來,，我街不定期組織對土地整合,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村居及下屬單位等的財政財務(wù)會計管理,、單位財務(wù)收支,、專項資金管理使用及會計信息質(zhì)量等問題進行重點內(nèi)審,，對原始憑證不夠規(guī)范，審批手續(xù)不夠健全,，固定資產(chǎn)管理不夠嚴格等問題,，逐項落實整改，做到了事事落實,。同時,，針對內(nèi)審中暴露出的問題和財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從健全完善各項規(guī)章制度,、加強對財政系統(tǒng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓,，逐步建立長效機制，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)和工作水平,。

總結(jié)三年我街的內(nèi)審工作,，大致有以下幾個特點：一是內(nèi)審人員雖少，但審計職能不丟,，任務(wù)不減，審計體系需進一步完善健全,，基礎(chǔ)工作加強,，需發(fā)掘利用更多的內(nèi)部審計資源；二是各級領(lǐng)導認識提高,，審計意識增強,，積極開展審計，審計環(huán)境進一步改善,，加大學習培

訓力度,，積極開展理論研討，審計工作的規(guī)范化水平進一步提高,；三是審計人員認真履行監(jiān)督職責,，不斷增強服務(wù)意識，積極進取創(chuàng)新,，在堅持搞好財務(wù)收支審計,、經(jīng)濟責任審計的同時，基本建設(shè)項目審計等方面有了新的突破,。五是審計工作覆蓋面擴大,，質(zhì)量提高，落實效果較好,，為我街各項工作開展和黨風廉政建設(shè)起到了保證和促進作用,。

內(nèi)審先進事跡篇二

1、前言

實驗室為了保證檢測結(jié)果準確可靠,，就必須對可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)進行全面控制和管理,，使這些因素都處于受控狀態(tài),。影響檢測報告質(zhì)量的因素很多，為使這些因素全部受控,，就必須以整體優(yōu)化的要求,，研究分析這些因素之間的關(guān)系，運用系統(tǒng)科學的方法,，建立質(zhì)量管理體系,，做好協(xié)調(diào)和配合的工作。因此,，實驗室必須掌握質(zhì)量管理體系的運行規(guī)律,，要對影響檢驗數(shù)據(jù)的諸多因素進行全面控制，將檢驗工作的全過程以及涉及到的各方面,，作為一個有機的整體,，系統(tǒng)地、協(xié)調(diào)地把影響檢驗質(zhì)量的技術(shù),、人員,、資源等因素及其質(zhì)量形成過程中各個活動的相互聯(lián)系和相互關(guān)系加以有效的控制，解決質(zhì)量管理體系運行中的問題,，探索和掌握實驗室質(zhì)量管理體系的運作規(guī)律,，使質(zhì)量管理體系不斷完善，適應內(nèi)外環(huán)境,，持續(xù)有效的運行,，才能保證檢驗數(shù)據(jù)的真實可靠、準確公正,。實驗室質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審可以判定所建立的質(zhì)量管理體系是否有效,、適宜、能否得到持續(xù)改進,，因此是實驗室質(zhì)量管理活動的重要內(nèi)容,。

2.實驗室內(nèi)部審核工作 2.1內(nèi)部審核的目的實驗室依據(jù)有關(guān)評審準則（如《檢測和校準實驗室能力認可準則》、《實驗室資質(zhì)認定評審準則》）,、質(zhì)量手冊,、程序文件、質(zhì)量管理工作計劃,、國家有關(guān)的法律,、法規(guī)等對涉及質(zhì)量管理體系的所有部門、所有要素進行內(nèi)部審核,，質(zhì)量體系內(nèi)部審核可能出于多種目的,，綜合起來，一般可以有下列幾種：

2.1.1使質(zhì)量管理體系滿足管理或文件的要求,。在建立了文件化的體系之后,，需要通過內(nèi)部審核檢查體系的質(zhì)量活動是否符合標準等約定文件的要求,，如不能滿足要求，就難以對內(nèi),、對外提供保證,。

2.1.2作為一種重要的管理手段，及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題,，組織力量加以糾正或預防,。實驗室的領(lǐng)導應把它當作一個重要的管理手段來加以運用。平時用例行內(nèi)部審核來及時發(fā)現(xiàn)問題,，遇到出了事故或用戶有重大申訴/投訴時,，更要及時組織特殊內(nèi)審來調(diào)查原因，加以糾正,。

2.1.3在第二,、三方內(nèi)部審核前，通過內(nèi)部體系,，及時發(fā)現(xiàn)一批問題,，加以糾正。

2.1.4作為一種自我改進的機制,，使體系持續(xù)地保持其有效性,，并能不斷改進，不斷完善,。這是內(nèi)部體系內(nèi)部審核的最根本的目的。2.2內(nèi)部審核的流程

內(nèi)部審核是對質(zhì)量管理體系是否按體系文件運行來進行評價,，以確定質(zhì)量管理體系的有效性,，對運行中存在的問題采取糾正措施。負責內(nèi)部審核的部門按要求編制質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核計劃,，統(tǒng)籌安排質(zhì)量管理體系各個要素的內(nèi)部審核內(nèi)容,、順序、要求,、進度和頻次,。對重要的因素和薄弱環(huán)節(jié)可以增加內(nèi)部審核頻度。及時報告內(nèi)部審核結(jié)果,，對不合格項的責任部門發(fā)出不合格項通知書,，以便在規(guī)定的時間內(nèi)采取糾正措施，并對其實施跟蹤檢查,。質(zhì)量體系內(nèi)部審核步驟通常包括內(nèi)部審核策劃,、內(nèi)部審核實施、內(nèi)部審核報告和跟蹤內(nèi)部審核幾個步驟進行,。實驗室要善于充分運用內(nèi)部審核這個機制,，按照文件規(guī)定和計劃進行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,，認識到是質(zhì)量管理體系自我完善、自我提高的手段,。2.3內(nèi)部審核的策劃

實驗室要做好體系內(nèi)部審核,，關(guān)鍵在于領(lǐng)導對內(nèi)審的重視和自身的質(zhì)量意識，質(zhì)量負責人要親自抓內(nèi)部審核工作,，尤其重要的是要充分運用內(nèi)部審核這個重要的管理手段和改進機制,，使體系得到保持和改進；其過程也是實驗室各部門和職工就質(zhì)量管理問題向管理者反映意見的重要渠道,；內(nèi)部審核是一項長期的正規(guī)的工作,，需要有一個職能部門來管理和承擔；需要有一套正規(guī)的做法,；需要合格,、稱職的內(nèi)部審核員，應在檢測機構(gòu)內(nèi)與質(zhì)量管理有關(guān)部門中選擇一批熟悉組織的業(yè)務(wù),、了解質(zhì)量管理的基本知識,、有一定的學歷、職稱和工作經(jīng)驗,、有交流表達能力和正直的人員進行培訓,，使之成為質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員，建立質(zhì)量管理體系時培養(yǎng)了一批骨干來編寫質(zhì)量體系文件,，考慮內(nèi)部質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作時,，這批骨干可以成為以后的內(nèi)審員。

2.4實驗室內(nèi)部審核中存在問題淺析

根據(jù)多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗,，對目前實驗室內(nèi)審中常出現(xiàn)的問題分析如下： [/b]

?????無計劃,；典型情況為未按照程序文件要求制訂年度計劃或具體內(nèi)審工作計劃。??與內(nèi)審程序規(guī)定不一致,，是最高管理者負責,；典型情況為：質(zhì)量手冊和程序文件規(guī)定由質(zhì)量負責人負責內(nèi)審，批準內(nèi)部審核計劃和內(nèi)部審核報告,，但在實際操作中,，是由最高管理者負責并批準，存在實施性不符合,。??未編寫內(nèi)審檢查表,，或不同檢查組在同一檢查時間使用同一檢查表并簽名,；本情況表現(xiàn)為：內(nèi)部審核工作無記錄,，或不同時間,、不同內(nèi)審員在審核不同部門時產(chǎn)生的記錄填寫在同一份記錄上,，不符合邏輯,，有事后追記的嫌疑,。??內(nèi)審不符合事實描述不當,，無法追溯,；這是許多實驗室存在的問題，如將某一不符合項描述為“記錄有涂改現(xiàn)象”,，無法查證,。??未覆蓋整個體系，如管理層,；許多實驗室誤認為只是審核檢測部門和支持部門,，最高管理者、技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人不需要被審核,。??有些不符合項的糾正措施不是措施,，只是糾正；如報告編號未按照編號規(guī)則進行,，在整改時,，只是簡單地將錯編號的報告改過來，而沒有組織相關(guān)人員進行文件學習,，熟知要求,，并加強監(jiān)督。??對不符合項進行原因分析時,，只找客觀原因,，不找主觀原因；如對于“未對所用方法標準進行查新”的原因分析為“工作太忙”,，而不是找主觀原因,，思想上不重視，沒有按照文件要求進行工作等,。??內(nèi)審報告不評價上次內(nèi)部審核情況整改效果,，不評價本次是否進步。??每次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項相同或相似,；一些實驗室平時不重視內(nèi)審工作，當遇到外審時,，急忙補充有關(guān)內(nèi)審材料,，用往年的內(nèi)審情況，不知道這樣引出更嚴重的不符合,，即以往的不符合項整改所采取的糾正措施無效,。??未使用辦公自動化系統(tǒng)，但從頭到尾均為打印,，不合邏輯,；如在3月1日內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項，3月3日進行原因分析，3月10日采取糾正措施,，3月30日完成整改,，但所有的記錄內(nèi)容均在該表上打印出來，用手工簽名,，明顯不合乎邏輯,。??內(nèi)部審核依據(jù)（如有關(guān)準則）和文件規(guī)定不一致；內(nèi)審表的編制情況,、內(nèi)審計劃中審核依據(jù)與體系文件編制依據(jù)不符合,。3.實驗室管理評審工作

實驗室利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標,、審核結(jié)果,、數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施以及管理評審,，來持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,。通常管理者組織每年進行一次管理評審，當重要人員崗位變化,、機構(gòu)調(diào)整等情況發(fā)生時可進行附加管理評審,。

3.1管理評審的目的管理評審是為了確定實驗室的質(zhì)量管理體系及其所覆蓋的檢測活動的全部過程和結(jié)果，是否達到質(zhì)量方針所規(guī)定的適宜性,、充分性和有效性所開展的活動,。 3.1.1評審質(zhì)量管理體系的適宜性

評審實驗室質(zhì)量管理體系是否與所開展的檢測工作相適應，是否與內(nèi)部,、外部變化了的環(huán)境相適應,。根據(jù)評審結(jié)果，作出是否需要及時調(diào)整質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標,、質(zhì)量管理體系、增加資源及改編過程的安排等的決策,。3.1.2評審質(zhì)量管理體系的充分性

評審質(zhì)量管理體系以及實驗室所涉及的檢測活動是否能充分滿足顧客的要求,，是否充分符合標準/準則和法律法規(guī)的要求。從質(zhì)量管理體系的運行情況分析質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定是否充分,，質(zhì)量管理體系是否充分發(fā)揮實驗室的實力,、充分利用資源，是否需要修訂文件等,。根據(jù)評審結(jié)果,，修訂本質(zhì)量管理體系文件或采取必要的改進措施。3.1.3評審質(zhì)量管理體系的有效性

對質(zhì)量管理體系運行結(jié)果是否達到預期效果所進行的評審,，包括評審質(zhì)量目標量化是否得當,，并是否落實到部門或者崗位上,，對質(zhì)量目標的考核是否有效。評審質(zhì)量管理體系運行的主要過程的效果,、對檢測結(jié)果質(zhì)量的影響,。還包括對培訓、實施糾正措施和預防措施的效果進行評審,。通過有效性評審,，對那些沒有達到預期效果的情況，應及時分析原因,，進一步采取有效的措施,，以達到持續(xù)改進的目的。3.2管理評審的輸入

通常把管理評審所需的信息來源稱為評審的輸入,，應特別關(guān)注質(zhì)量管理體系運行中長期存在的問題,，因此對系統(tǒng)性問題應提出解決的對策，并將這些對策寫入質(zhì)量管理體系文件,，從而不斷改進,。管理評審的輸入一般包括但不僅限于以下方面的信息： ??質(zhì)量方針和程序的適用性； ??管理和監(jiān)督人員的報告,； ??近期內(nèi)審的結(jié)果,； ??糾正和預防措施的實施情況及效果； ??由外部機構(gòu)進行的評審,； ??上次管理評審采取決策實施情況及效果,； ??實驗室比對和能力驗證的結(jié)果； ??可能影響質(zhì)量管理體系變更的因素,，如工作量和工作類型的變化,、能力擴充等； ??客戶的反饋,； ??投訴/申訴,； ??其他因素，如質(zhì)量控制活動,、資源以及人員培訓和日常管理會議中有關(guān)議題的研究,； ??改進的建議。

3.3實驗室管理評審存在問題淺析

根據(jù)多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗,，對目前實驗室管理評審中常出現(xiàn)的問題分析如下： [/b]

?????無計劃,；典型情況為：未按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定制訂實驗室管理評審年度計劃或具體工作計劃。??管理評審無文字材料,；按照管理評審的輸入要求和相關(guān)程序文件要求，職能部門應提交文字材料作為管理評審依據(jù),，但實驗室僅有管理評審最終報告,。??質(zhì)量目標制訂得不現(xiàn)實，短期目標無法達到；如目標之一為所有檢測人員均會做不確定度評定和分析,。實際上短期內(nèi)只有個別檢測人員可能會評定測量不確定度,。在管理評審時，未對質(zhì)量目標的達成情況進行分析,，如果目標可行,，為什么無法達到？如果目標在短期不現(xiàn)實,，是否應該制訂切實可行的目標,？ ??輸入不全，如未考慮質(zhì)量監(jiān)督,；如有一些實驗室僅考慮內(nèi)審工作,、質(zhì)量方針和目標，為實施性不符合,。??沒有各類管理方面信息描述（或報告）,；表現(xiàn)為實驗室未考慮有關(guān)管理工作入如分包情況、供應商情況,、培訓工作等,，也沒有進行評價或報告。??未考慮上次管理評審提出的改進建議,；導致無法獲知改進情況和效果,。??結(jié)論均為有效，無需改進,；不排除管理層質(zhì)量意識薄弱的可能,，致使實驗室未能真正運用管理評審作為有效的質(zhì)量手段進行質(zhì)量改進。

??若有改進要求,，無人跟蹤,；表現(xiàn)為實施性不符合，即沒有按照程序文件要求進行跟蹤,，實行閉環(huán)管理,。??與上次管理評審資料和結(jié)論一致；主要表現(xiàn)為實驗室不重視管理評審工作,，有抄襲以往資料的嫌疑,，管理層本身不重視，實驗室質(zhì)量管理工作難以到位,。??最高管理層已發(fā)生變更,，但是未有附加管理評審或有關(guān)聲明；無法確認其是否承認上任的質(zhì)量管理理念如質(zhì)量方針,、目標,。

4.結(jié)論

內(nèi)部審核工作既需要實驗室最高領(lǐng)導者的重視和支持,，也需要實驗室質(zhì)量負責人和質(zhì)量管理部門的精心策劃和實施，還需要有一批合格,、稱職的內(nèi)審員的全力投入和一套正規(guī)的,、完善的程序和辦法。管理者在質(zhì)量管理體系的建立,、實施,、維護和改進中起到關(guān)鍵和主導作用，管理者應該以身作則,，積極參與質(zhì)量改進,，建立必要的溝通機制并樹立全員參與質(zhì)量改進的意識。只有實驗室決策者承擔起改進質(zhì)量的責任,，質(zhì)量管理才會有效,。內(nèi)部審核和管理評審是實驗室的重要質(zhì)量活動，是實驗室改進質(zhì)量管理的重要手段,。

內(nèi)審先進事跡篇三

田公司廠長個人先進事跡范文—先進事跡鄭忠文,，漢族，中共黨員,，石油工程碩士學歷,，現(xiàn)任青化砭采油廠廠長、主任工程師,，主持廠區(qū)行政和黨務(wù)工作,。1985 年9 月-1988 年7 月在西安地質(zhì)學院石油地質(zhì)專業(yè)學習;1988 年7 月-1995 年7 月在青化砭油礦開發(fā)科工作；1995 年7 月-1997 年12 月?lián)吻嗷居偷V開發(fā)科副科長;1997 年12 月-2003 年4 月?lián)吻嗷居偷V主任工程師;2003 年4 月-2006 年4 月?lián)吻嗷居偷V常務(wù)副礦長兼主任工程師;2002 年-2006 年參加了西安石油大學石油工程專業(yè)在職碩士研究生學習,；2006 年4 月-2008 年3 月?lián)吻嗷静捎蛷S黨委委員,、副廠長兼主任工程師；2008 年3 月至今任青化砭采油廠廠長,。

一,、注重政治理論學習，堅定立場,，政治敏銳,，自覺做一名合格的共產(chǎn)黨人。

1,、鄭忠文把政治理論學習作為必修課,，始終堅持理論學習。近年來,，他始終堅持“三個代表”重要思想和黨的十六大,、十七大會議精神，積極參加了集團公司,、油田公司組織的理論培訓和廠中心組的理論學習,。堅持做讀書筆記,、撰寫思想政治論文。平時還堅持讀書看報,，了解重大時事政治，使自己能緊跟時代發(fā)展的步伐,。

2,、始終保持清醒的政治頭腦，堅守正確的政治立場,。一直以來,，他把立場堅定性、政治敏銳性,、是非界限性作為處世的前提,。一是保持堅定正確的政治立場，堅決擁護黨的領(lǐng)導,，堅持黨的四項基本原則,，嚴格貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，堅持共產(chǎn)主義信仰，信守黨的誓言,，經(jīng)常按照“三個代表”的要求和黨的先進性檢查自己的言行,，自覺做一名“三個代表”的忠實實踐者。二是自覺與黨保持高度一致,，與集團公司,、油田公司和廠黨政保持高度一致。在黨的重大決策上,，在上級的重要決定上,，始終保持高度的敏銳性，堅決貫徹落實黨的重大決策及上級的重要決定,。在省委,、省政府關(guān)于陜北石油企業(yè)重組決定，他認為是及時,、必要和必須的,，是做大做強石油產(chǎn)業(yè)、建設(shè)西部經(jīng)濟強省的重要舉措,，是優(yōu)化企業(yè)資源,、整合企業(yè)優(yōu)勢、發(fā)展延長石油的正確決策,。積極按照上級的要求,，配合做好重組的各項工作,，始終堅信重組后的延長石油優(yōu)勢更加明顯、實力更加雄厚,、潛力更加充足,。特別是集團公司提出的“三個立足、三個依靠,、三個推進”,，穩(wěn)定油氣主業(yè)、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路,，確定的建設(shè)國際化現(xiàn)代能源化工企業(yè),、“十一五”進入中國企業(yè)50 強、“十二五”進入世界企業(yè)500 強的戰(zhàn)略目標,，使他對延長石油的明天更加充滿信心,，更加激發(fā)他為延長石油事業(yè)奮斗的豪情和斗志。三是在日常工作學習中,，能正確運用馬克思主義的立場,、觀點、方法分析問題,、解決問題,，特別注重按照“三個代表”的要求來指導自己的工作。是非分明,、愛憎分明,，能自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，敢于與邪惡作斗爭,，堅決抵制,、抨擊不良風氣，能始終保持黨員的先進性,，永葆共產(chǎn)黨人的本色,。

二、堅持業(yè)務(wù)學習,，努力做一名業(yè)務(wù)精良,、成績突出的領(lǐng)導干部。 2002 年-2006 年,，他參加了西安石油大學石油工程專業(yè)在職碩士研究生學習,。還積極訂閱了《中國石油報》、《石油學報》,、《地層學雜志》,、《地質(zhì)學報》、《沉積學報》等報刊雜志。同時與大油田,、高等院校的專家教授加強技術(shù)合作,，積極探討鄂爾多斯盆地的成藏規(guī)律和地質(zhì)規(guī)律，聯(lián)手進行技術(shù),、工藝的改進,，強化挖潛項目的合作，實現(xiàn)了我廠生產(chǎn)建設(shè)的跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,。通過技術(shù)業(yè)務(wù)學習,，豐富了知識，開拓了視野,，為油田開發(fā)工作提供了幫助。

三,、以一個找油人的執(zhí)著秉性,，實現(xiàn)油田勘探上的一個又一個突破，不斷實現(xiàn)超越,。作為一名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導干部,，他深深地意識到自己的責任和義務(wù)。只有實現(xiàn)勘探上的突破,、控制足夠的儲量,，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他以一個找油人的執(zhí)著秉性和敏銳的洞察力,，通過長期的“實踐,、認識、再實踐,、再認識”的過程豐富了他對油氣地質(zhì)的規(guī)律性認識,，為廠區(qū)在勘探上打下了堅實的基礎(chǔ)。特別是在企業(yè)重組以來,，按照油田公司“勘探先行”,、“深化勘探”的勘探指導思想，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了賀家溝-柏林灣,、石子溝,、賈渠溝等有利含油區(qū)，每年彌補產(chǎn)能8 萬多噸,。2007 年找到兩個富集區(qū)塊,，馮莊鄉(xiāng)英溝區(qū)域可圈閉含油面積12km2；任家溝區(qū)域可圈閉含油面積 15km2,。在安家溝區(qū)域長64 油層試油突破了出油關(guān),；在注8 井和注 16 井發(fā)現(xiàn)了長4+51 上部油層、長

8,、長9 油層,，均獲得較好的油氣顯示,，邁出了向深層勘探的第一步。其中,，注8 井區(qū)域可圈閉含油面積20km2,。為我廠連續(xù)實現(xiàn)原油生產(chǎn)50 萬噸目標

提供了資源保障，促進了我廠的健康,、持續(xù)發(fā)展,。

四、以一名油田開發(fā)的管理者,，科學規(guī)劃采油廠的油田開發(fā),。在豐富川油田實現(xiàn)勘探突破后，在突破年產(chǎn)50 萬噸以后,，為了尋找可靠的資源接替,，他將目光重新轉(zhuǎn)移到老區(qū)域，在加強地質(zhì)構(gòu)造研究的基礎(chǔ)上,，科學選擇有利富集區(qū),，努力挖掘老區(qū)域、老油井的潛力,。在年前指導編制好全年的油田開發(fā)方案,。在開發(fā)實踐中，按照“完鉆一口,，總結(jié)研究一塊,，邊總結(jié)，邊開發(fā)”的思路,，并根據(jù)資源狀況適時調(diào)整,，以點帶面，整體推進,，為實現(xiàn)50 萬噸穩(wěn)產(chǎn)目標提供了資源保證和時間保證,。

五、以一名技術(shù)革新者,，致力我廠整體開發(fā)水平的提高,。他經(jīng)常深入鉆井、壓裂等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，認真研究面臨的難題,，帶領(lǐng)廣大技術(shù)人員刻苦攻關(guān)。在長期的油田勘探開發(fā)實踐中,，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員認真進行特低滲透儲層研究,，尋求有效的勘探開發(fā)工藝技術(shù)，逐步形成了一套較為完整的勘探開發(fā)配套技術(shù)體系。１,、是應用淺油層叢式井鉆井技術(shù),，實現(xiàn)了資源利用與環(huán)境保護的和諧統(tǒng)一。從2000 年起,，引進淺油層定向井鉆井技術(shù),，推廣叢式井開發(fā)方式，使井網(wǎng)規(guī)范,，井位落實,，資源得到了充分的利用，方便了油井管理,，降低了油井維護費,，也為后期管道輸油提供了便利條件。全面采用叢式井開發(fā),，能大大減少井場,、道路占用土地面積，降低建設(shè)工程費用,，提高經(jīng)濟效益。同時也有利于控制環(huán)境污染,，保護生態(tài)環(huán)境,，具有良好的社會效益。２,、是完善壓裂改造技術(shù),，確保了油井增產(chǎn)增效。針對各類油層不同的特點,，我們使用不同的壓裂工藝技術(shù)：對長6 油層使用大砂量,、高砂比、一層多縫,、限流壓裂等工藝技術(shù),；對長2 油層使用高砂比、小排量,、小砂量,、寬短縫、酸化壓裂,、二次加沙,、控制垂直縫高度、尾追陶粒支撐劑等壓裂方法,。壓裂技術(shù)的進步使油井產(chǎn)量大幅度提高,，新井投產(chǎn)第一年的平均產(chǎn)量由1996 年的115 噸，增加到2006 年的 226 噸，增加近1 倍,。舊井重復壓裂后第一年增產(chǎn)由1995 年的43.7 噸,，增加到2006 年的163.2 噸，增產(chǎn)3.7 倍,。壓裂成功率也由1995 年的78.6%提高到2006 年的96%,。油井和油層利用率大大提高，壓裂事故率及其處理費用大大降低,，整體開發(fā)效果明顯,。３、是推廣反九點叢式井注水開發(fā)模

式,，減緩油井遞減,，提高了綜合采收率。在以往的油田開發(fā)中,，主要依靠自然能源開采,，受地質(zhì)條件的限制，油田綜合采收率一直較低,，油氣資源不能得到充分的利用,。70 年代我廠曾經(jīng)進行過小范圍的注水試驗，由于受技術(shù),、設(shè)備及水源等諸多因素的限制,，注水效果不佳，未能成功,。從2001 年全面推行區(qū)域注水工作以來,，截至目前我廠運行注水站3 座，投注水井 217 口,，注水控制面積31km2,。姚店油田注水開發(fā)區(qū)在注水井投注8 個月后，受益井開始見效,，注采同層的油層產(chǎn)油綜合遞減率為8.7%,；注采不同層的油層產(chǎn)油綜合遞減率為12.3%，未注水區(qū)域的油層綜合遞減率為16.4%,。豐富川油田注水開發(fā)半年后,，綜合遞減由原來的 33.4%下降為18.2%。叢式井開發(fā),、反九點井網(wǎng)開發(fā),、注水開發(fā)使油田開發(fā)進一步規(guī)模化,、效益化,，全面提高了我廠的整體開發(fā)水平,，使我廠的開發(fā)邁向了一個新的階段。４,、是加強基礎(chǔ)研究工作,。近幾年來，先后主持完成了《姚店油田整體注水方案》,、《姚店油田長6 油藏精油研究》,、《豐富川油田長2 油層開發(fā)方案》、《豐富川油田穩(wěn)油控水方案》等項目,。通過這些基礎(chǔ)性研究,，有效地指導了生產(chǎn)實踐。五是堅強新技術(shù),、新工藝的引進,、應用，并自主創(chuàng)新,，推動了技術(shù)進步,。近年來，先后引進,、推廣了氮氣單井吞吐,、長2 油層酸化解堵、自生熱壓裂,、泡沫洗井,、微裂縫填砂壓裂、隔薄層壓裂,、限流壓裂、微生物采油,、clo2 高效解堵,、納米膜驅(qū)單井吞吐、生物酶驅(qū)油,、yc-2 驅(qū)油劑驅(qū)油等技術(shù),；應用了低頻振動清防蠟器、旁孔式泄油器,、防蠟降粘增油裝臵,；自主創(chuàng)新，積極進行了小改小革活動,。（1）自行設(shè)計了“氣砂錨”：防止抽油泵砂卡,、氣鎖，投入生產(chǎn)并獲得了良好的效果,。（2）自行設(shè)計制作了“套管排氣定壓閥”：用來控制套管氣的排放,，達到保持地層能量的目的,。（3）設(shè)計了“沖砂鉆頭”、“套管刮蠟器”,、“管式抽油泵防氣環(huán)形閥總成”,。（4）自行設(shè)計制作的封井器在施工中收到良好的效果。（5）設(shè)計制作了斜井泵固定凡爾總成,，克服了泵在抽汲中的不足,。（6）根據(jù)油層厚度、物性,、含油性,、儲層配伍性等確定合理的射開程度、射孔液類型,、壓裂方式和壓裂參數(shù)等,，進一步完善優(yōu)化了壓裂配方，形成了適合我廠不同區(qū)塊,、不同油層,、不同季度、不同溫度下破膠徹底,、儲層流體配伍性好,、對油層破壞小、便于壓裂施工的壓裂方式,。

六,、抓好我廠全盤工作，促進我廠的平穩(wěn)發(fā)展,。自組織決定由他主持廠行政和黨務(wù)工作始：為了確保廠的平穩(wěn)發(fā)展,，主要做了以下幾方面的工作：

1、加強生產(chǎn)的組織管理,。強化生產(chǎn)調(diào)度的作用,，將生產(chǎn)日定額下達給各采油隊，加強分工協(xié)作,，督促各生產(chǎn)單位加強相互協(xié)調(diào)和配合,，每天下午召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各單位的困難和難題,，保證了生產(chǎn)運行的銜接有致,、緊湊高效。迅速召開“大干三月份”勞動競賽動員會議,，在全廠掀起了“大干三月份”的勞動競賽熱潮,。全廠干部職工團結(jié)一心，頑強拼搏,，3 月份彌補年初因雪災造成的欠產(chǎn)3000 噸,，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”,，并超額完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2,、加強安全環(huán)保工作,。根據(jù)工作需要，調(diào)整了廠安全生產(chǎn)委員會,，并實行廠領(lǐng)導安全生產(chǎn)分片包點責任制,，進行了安全生產(chǎn)具體分工。強化各單位安全環(huán)保生產(chǎn)責任制,，加強安全環(huán)保部門的職能作用,，督促其經(jīng)常深入一線進行安全環(huán)保檢查；加強節(jié)日期間的安全工作和“三站一庫”的防火,、防爆工作,，親自帶隊深入一線進行安全環(huán)保檢查，確保了廠里的安全環(huán)保生產(chǎn),。

3,、加強綜合管理工作。強化各專業(yè)管理部門的職能作用,，嚴格實行歸口管理和專業(yè)管理,，對部分職能重疊的部門，明晰權(quán)限,，各負其責,。按照集團公司、油田公司文件精神,，成立了廠招標領(lǐng)導小組,，嚴格按照上級的要求開展招投標工作。加強項目建設(shè)和物資采購管理上,，嚴格按照規(guī)定和程序辦事,，堅決杜絕了違反規(guī)定和程序的行為。

4,、心系職工群眾。召開各類座談會和發(fā)放意見,、建議表,，設(shè)立專門信箱，聽取職工群眾,、離退休職工的意見和建議,。深入一線了解職工群眾的工作和生活情況，走訪慰問困難戶和離退休老職工,，為他們解決困難問題,。并組織職工群眾為四川汶川大地震災區(qū)捐款,，組織捐款3 次，全廠職工群眾累計捐款229850 元,。

5,、規(guī)劃全廠勘探開發(fā)工作。如何規(guī)劃全廠勘探開發(fā)工作,，如何實現(xiàn)油田的穩(wěn)健,、科學、持續(xù)發(fā)展成為他思考的一個主題,。在2003 年突破50 萬噸后,，由于生產(chǎn)區(qū)域和油層潛力的限制，生產(chǎn)任務(wù)較為被動和吃緊,。為了改變常年“摸爬滾打”的被動局面,，遵循科學發(fā)展的思路，著力廠里的長遠發(fā)展,，根據(jù)廠里的資源現(xiàn)狀及遞減規(guī)律,，摸清“家底”，組織專業(yè)技術(shù)人員進行了油井普查和剩余油分布規(guī)律研究,，基本摸清了廠里各個區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)狀和資源潛力,，制定了穩(wěn)產(chǎn) 50 萬噸、穩(wěn)產(chǎn)48 萬噸,、穩(wěn)產(chǎn)45 萬噸三個油田開發(fā)方案,。并經(jīng)過了詳細的考察論證，穩(wěn)產(chǎn)45 萬噸可達到20 年,。對于實現(xiàn)廠里的科學發(fā)展,，具有重要的指導意義。

七,、以廉潔從業(yè)為榮,，廉潔自律，奉公守法,。作為一名黨員領(lǐng)導干部,，他能夠自覺貫徹落實廉潔自律的各項規(guī)定，按照中央和省,、市,、公司關(guān)于對領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定進行自查自糾，始終做到自重,、自省,、自警、自勵,；能夠認真對照胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”社會主義道德觀審視自己,，檢查自己,，踐行“八榮”，抵制“八恥”,，自覺加強世界觀的改造和提高思想道德修養(yǎng),，牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀和權(quán)力觀,、地位觀、政績觀,；能夠自覺接受監(jiān)督,，積極參加廠里的黨風廉政建設(shè)民主生活會，虛心聽取別人的意見和建議,，不斷完善自我,，超越自我，自覺維護共產(chǎn)黨員的優(yōu)良形象,。通過多年來的艱辛努力,，取得的成績獲得了領(lǐng)導、同事的肯定,。多篇科技論文在報刊雜志上發(fā)表,，并獲得了諸多榮譽。2000 年被評為陜西省質(zhì)量管理先進個人,；《豐富川探區(qū)長2 油田的發(fā)現(xiàn)及開發(fā)配套技術(shù)》獲得2001 年延安市科協(xié)優(yōu)秀科技建議一等獎,；2002 年被評為陜西省優(yōu)秀科協(xié)先進工作者，并獲原管理局“技術(shù)標兵”榮譽稱號,。2003 年被評為延安市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員,。2005 年獲得西安市科學技術(shù)二等獎。成績屬于過去,，未來更加輝煌,。我將在集團公司、油田公司的正確領(lǐng)導下,，傳承和弘揚延安精神和老礦傳統(tǒng),，以更加高昂的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工,，銳意進取,，積極奉獻，順利完成上級下達給我廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，為延長石油集團早日建成全國50 強企業(yè)做出我們積極的貢獻,！

內(nèi)審先進事跡篇四

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篇一：個人先進事跡材料2016(最新)

工會工作先進個人事跡材料

xx同志平時善于學習,，關(guān)心時事,，具有較強的政治敏銳性和政治鑒別力,，在行政事務(wù)多、人員緊,、工作異常繁忙的情況下,，積極投身工會和女工工作。在本職崗位上任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),，出色完成領(lǐng)導交辦的各項工作。

她始終堅持以“提高,、參與,、維護”作為工作的指導思想，以“自尊,、自愛,、自珍、自重”的“四自”為做人根本,，以“政治強有責任,，思想好有精神、業(yè)務(wù)強有

技能,，形象佳有內(nèi)涵”的“四有”為動力,，緊緊圍繞大隊的中心工作，立足本職開展各項工作,。

一,、以身作則，加強思想政治教育,，努力提高綜合素質(zhì),。 她始終把學習放在首要位置，貫穿到工作的全過程,，通過各種方式努力提高自身綜合素質(zhì)和工作水平,。同時她還認真學習管理所工會制度，配合工會主席充分調(diào)動其他職工的學習積極性和主動性,，提高了職工隊伍的整體素質(zhì),，有效提

高了管理所工作水平和工作效率。

二,、圍繞中心,，充分協(xié)助工會主席發(fā)揮工會職能作用。 積極維護職工利益,、為職工辦實事辦好事,、實施送溫暖活動。一是關(guān)心職工身心健康。職工家中的紅白喜事,、職工生病以及國慶,、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日等,，她都能做到提示工作,，并提供親自上門探望、慰問等好的建議,。今年11月份,，她協(xié)助工會組織管理所輔助工進行了體檢工作，保障了職工身體健康,。二是關(guān)心職工,，開展

“交心談心”活動。管理所所處的工作環(huán)境和性質(zhì)導致“三遠離”現(xiàn)象,，給年輕的職工帶來了很多不適,，針對大家的問題和思想，她協(xié)助工會開展“交心談心”活動,，做好記錄,，認真?zhèn)鬟_職工需求，爭取給大家解決實際問題,，辦實事,，使職工全力工作無后顧之憂。在工會主席的帶領(lǐng)下還積極參加了“送溫暖”活動,，向貧困農(nóng)戶送去了科技信息和文化用品,。她堅持扎實苦干，保證后勤工作正常次序,，使各項任務(wù)保質(zhì)保量的完成,。

三、積極參加活動,，不斷豐富文化生活,。

在“三八”節(jié)期間，她參加了“看望航天英雄老母親”的活動,?！拔逡弧逼陂g，參加象棋,、跳棋,、羽毛球和乒乓球比賽，不僅豐富了文化生活,，還增強身體素質(zhì),，潛意識中培養(yǎng)了頑

強拼搏、積極向上的作風。她無論是在工作中還是在生活中都受到了領(lǐng)導和職工的稱贊和好評,。

工會工作先進個人事跡材料

工會工作先進個人馮水廷同志先進事跡材料

該同志自擔任縣社機關(guān)工會主席以來,，一方面認真學習《工會法》及相關(guān)的政策法規(guī)、工作原則,，另一方面積極主動與老領(lǐng)導及縣總工會的領(lǐng)導干部請

教學

今年以來，作為縣社機關(guān)工會主席,，他首先是狠抓了干部職工的理論素質(zhì)和政治思想教育提高工作,，一是以黨的政治理論和國內(nèi)外重大事件為學習重點，教育職工堅定信心,，保持正確的政治觀點和立場,，強化干部職工的理想信念、宗旨意識,。二是因地制宜,，制定符合政府機關(guān)工會實際的學習制度,每周五的學習幾乎做到了雷打不動。三是充分調(diào)動干部職工參加學習的積極性和主動性,，增強學習效果,。四是加強職業(yè)道德教育，鼓勵職工愛崗敬業(yè),，在工作中鼓足干勁,，爭先創(chuàng)優(yōu)。通過加強政治思想

教育,，顯著提高了職工隊伍的整體素質(zhì),，為開展工會工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

其次積極組織開展了各項活動,，豐富了干部職工的業(yè)余

文化生活,。創(chuàng)造性地將政府機關(guān)精神文明建設(shè)和工會的創(chuàng)建活動結(jié)合起來，積極組織機關(guān)職工開展各種形式的文化體育活動,，凡是縣上舉辦的各項活動都能積極組織職工參加,，既增強了職工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了職工頑強拼搏,、積極向上的作風,。在行政領(lǐng)導的大力支持下，建立了工會活動室,，購置了活動器材,，每周五下午向職工開放，并有意識地開展一些比賽活動，通過活動的開展,，凝聚了人心,、增強了合力。

三,、通過為職工辦實事辦好事,、實施送溫暖活動維護職工合法權(quán)益。一是關(guān)心職工身心健康,。職工家中的紅白喜事以及職工生病等,，都能親自上門探望、慰問,并將慰問退休老職工定為政府機關(guān)工會的一項制度,。通過這些活動的開展

使機關(guān)各族職工和睦相處,、團結(jié)友愛，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖,。二是積極創(chuàng)造條件,，豐富職工的業(yè)余生活，組織辦公室職工和離退休人員外出旅游,、參觀,。三是關(guān)心困難職工，開展“送溫暖”活動,。在各種節(jié)日期間,，開展慰問走訪活動，竭盡所能的為職工搞好福利,，幫助職工排憂解難,，使職工全力工作無后顧之憂。

內(nèi)審先進事跡篇五

內(nèi)部審計先進單位主要事跡

山東xxxx內(nèi)審工作,，在集團各相關(guān)單位的協(xié)助下,，在集團領(lǐng)導的高度重視下，實事求是,、客觀公正,、依法審計，取得了顯著的工作成效,，形成了自己的特色,，為集團加強企業(yè)管理、提高效益起到了積極的作用,，主要有以下幾個方面：

一,、強化職能，健全內(nèi)審體系,，為內(nèi)審提供堅實的基礎(chǔ),。

山東xxxx集團近幾年發(fā)展突飛猛進,，工程建設(shè)項目多，分布范圍廣,，急需通過內(nèi)部審計來監(jiān)督,，完善管理，集團領(lǐng)導從工作需要出發(fā),，組織有豐富審計經(jīng)驗的人員,，并與財務(wù)部協(xié)作，組建了內(nèi)審團隊,，并依據(jù)《中華人民共和國審計法》及案法條例《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》及《中國內(nèi)部審計準則》建立了集團的內(nèi)部審計工作體系,，根據(jù)工作需要，給工作人員配齊了電腦等先進辦公用品,，加強審計人員專業(yè)知識培訓，為審計工作的順利開展打下了堅實基礎(chǔ),。

二,、廣泛細致的開展內(nèi)審工作

隨著集團公司的發(fā)展壯大，建設(shè)項目投資不斷增長,，項目多,，投資大，審計要求高,，審計人員認真做好審前準備,，對審計的內(nèi)容和范圍深度提出了具體要求，對投資額較大的工程進行了跟蹤審計,。在審計中遵從審計的獨立性,，對有問題的地方提出糾正意見采取“查”、“幫”結(jié)合的方法進行整改,，強化了工程的前期審計,，保證了工程的順利開展。

三,、

我們把發(fā)現(xiàn)問題,、分析原因、糾正錯誤,、加強管理作為內(nèi)審的出發(fā)點和落腳點,，力爭把內(nèi)審工作做好、落實,、抓出成效,。要求內(nèi)審工作 “三嚴”，即：問題嚴格查清,，問題查清后嚴格整改,，發(fā)現(xiàn)問題建立相關(guān)制度進行嚴格規(guī)范,。三年來，針對問題進行重點內(nèi)審,，逐項落實整改,，做到了事事落實。同時,，針對內(nèi)審中暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié),，從健全完善各項規(guī)章制度、加強對工作人員的業(yè)務(wù)培訓,，逐步建立長效機制,，不斷提高內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)和工作水平。

總結(jié)