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品牌經理崗位職責及要求 品牌經理人的工作職責篇一

【篇1：服裝公司區(qū)域主管(經理)工作職責】

服裝公司區(qū)域主管（經理）工作職責： 1負責銷售目標的分解與達成,。2負責終端員工的技能培訓。

3 負責終端的日常營運管理,、監(jiān)督考核和指導,。

4 負責新店開業(yè)人、貨,、場,、活動的籌備和跟進。5負責制定落實商品促銷方案,。

6負責擬定每季的產品訂貨計劃,，完成訂貨任務。

服裝公司區(qū)域主管（經理）工作職責：

1.根據年度營銷方案,，對代理商,、自營店的年銷售額進行計劃落實分配：定期、不定期到片區(qū)專賣店巡訪,，認真做好各項實地指導工作,，協(xié)助專賣店提高導購服務水平、店堂布置水準,、促銷執(zhí)行能力,、庫存管理水平、產品陳列技巧等,，改進專賣店的經營管理水平,。 2.負責與各自營店店長、各代理商的協(xié)調配合工作,，在片區(qū)性新聞炒作,、促銷活動及廣告發(fā)布等方面快速反應，積極參與,。3 負責對區(qū)域自營店,、代理店的網絡規(guī)劃、專賣形象,、現場控制,、庫存結構、日常銷售等進行建設管理,。

4.重點協(xié)抓培訓工作,，與培訓師共同做好代理商、店長,、導購員的培訓工作,。

5.搜集、整理區(qū)域內的產品信息,、市場信息及競爭對手的動態(tài),，并及時反映給辦事處及營銷公司。

6.及時向主管匯報本周,、本月工作總結并提出下周,、下月行動計劃。

崗位職責：

1,、負責區(qū)域代理商的維護管理,，維持良好的合作關系；

2,、制定所轄專賣店和商場專柜的銷售目標及營銷計劃,，并組織實施； 3,、負責有效溝通,、協(xié)調門店內外關系，保證門店健康經營,； 4,、策劃、組織實施相關促銷或宣傳活動,，提升品牌和銷售額,；

5、負責對所屬各直營店店長,、店員的管理,，指導、巡視,、監(jiān)督,、檢查所屬直營店的經營行為，并組織召開相關工作會議,，總結分析經營情況,，及時調整，完成經營目標,；

6,、及時了解、分析競爭對手的情況，制定競爭策略,。

崗位職責：

1,、負責店鋪的總體運營管理； 2,、監(jiān)控并鞏固市場促銷活動及店內活動的執(zhí)行,；

3、監(jiān)控區(qū)域內商品庫存及其流動,，確保店員了解總部給出的產品知識指導,；

4、監(jiān)控店鋪形象/陳列,，以保證嚴格執(zhí)行總部給出的標準,；

5、負責適當的人員配置及培訓,，以求實現顧客為中心的目標,； 6、參與店員招募及在職培訓,；

7,、領導銷售團隊，參與店員評估和店員職業(yè)發(fā)展的設置,；

8,、發(fā)展并保持與公司各部門之間有效的協(xié)作關系，以實現店鋪的既定目標,。

【篇2：服裝直營系統(tǒng)品牌經理職責】

品牌運營經理職責--公司直營

一,、嚴格把控與執(zhí)行公司的各項制度與政策

1）嚴格遵守《輝盛貿易有限公司員工制度手冊1.0v》；

2）公司相關政策的嚴格執(zhí)行與把控,。（出貨折扣,、超款發(fā)貨、鋪貨,、特批退貨,、特殊政策等等的執(zhí)行）

3）負責抓好管理品牌經營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃,，制定標準化,、規(guī)范化的工作流程，經總經理批準后監(jiān)督執(zhí)行,； 4)指導,、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務工作,，改善工作質量和服

務態(tài)度,，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰,；

5)貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，維護各店鋪正常的售賣秩序,； 6)完成公司下達的各項銷售指標,；

7)協(xié)助人力資源部擬定公司內部各項管理制度，并負責監(jiān)督,、考核與實施；

8）親自向員工傳達公司重大事件,、重大活動的須知及內容,； 9）完成公司交辦的其它工作；

二,、根據公司情況對負責品牌做出相應的計劃,，預算以及人員的培訓

1)負責管理品牌的經營投資預算方案、在批準后組織實施,。完成公司所有新開店鋪的選址,，裝修，維護等工作,；

2)根據品牌以往銷售數據,，以及店鋪費用，合理制定全年銷售任務,。并合理的分化到各店鋪,，每月份以及個人任務。

3）根據以往銷售情況,，利弊綜合分析,，詳細講解和分析給每位員工，讓每位員工對其更加了解和充滿信心,，做好戰(zhàn)前的鼓舞工作,。4）組織實施員工的培訓工作；

三,、協(xié)調各部門員工關系,，協(xié)助下屬處理疑難問題 1）協(xié)調好與各職能部門及其它日常工作關系； 2）協(xié)調公司內部各個崗位之間的工作關系,； 3）及時發(fā)現現場存在的問題,，并加以解決；

4）及時,、妥善處理現場發(fā)生的較重大的突發(fā)事件,； 5）及時、妥善處理較復雜的顧客投訴,； 6）每月至少組織并參加一次員工座談會,；

7）定期收集整理員工提出的合理化建議并落實,；

8）多關注員工的日常生活，對有需要的員工應以發(fā)動集

體的力量予以幫助,。

四,、做好與品牌公司的對接以及產品把控

2）組織訂貨（收集銷售庫存數據、制定訂貨任務,、組織周轉貨品）,； 3）跟蹤訂單發(fā)貨、周轉貨品推廣,、資金回籠,； 4）保證倉庫的良性運轉、倉庫貨品數量準確,；

5）做好有效,、準確、及時的數據分析,，供各部門共享,； 6）組織人員對貨品的庫存熟悉及產品知識的了解； 7）不定期核實店鋪貨品及庫存情況,； 8）跟蹤店鋪每月的盤點及調整,；

9）與公司財務的對接，每月月初上交上月的公司和各品牌公司的來往賬目報表,、各品牌的庫存賬目,、訂單銷售情況、鋪貨及鋪貨銷售情況,；

10）每周報表做出后,，跟單店店長溝通進行貨品調配；

五,、負責店鋪的安全宣導以及人員的考核和調配

1）不斷增強員工的安全意識,，做好內部安全保衛(wèi)消防工

作；

2）負責公司內部人員調配,、實習管理人員實習期間評定

工作,；

3）配合公司各職能部門做好考核工作； 4）組織安排公司的市調工作,；

5）監(jiān)督倉庫和店鋪收貨和發(fā)貨及貨品安全,；

六、負責營銷活動的制定,、調查以及把控

1）及時調查競爭品牌的一切活動,，根據品牌自身情況擬 定合理高效的促銷活動。

2）落實管理品牌的大型公關和促銷活動,，并及時準確將 活動內容傳達到每一位現場員工,；

3）對店鋪員工要及時準確的做出活動的宣導以及跟蹤,，隨時把控活動進程，保證活動的順利實施和高效,。4）

5）向公司反饋相關營銷活動效果,； 對每次活動做出客觀總結，取其利,，去其弊,，以保障

下次活動的高效。

【篇3：服裝公司品牌經理職責商品部經理主要職責商品部庫房主管主要職責】

品牌經理職責：職責范圍

1,、以提升品牌形象為首要任務,，以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提，負責公司品牌戰(zhàn)略,、發(fā)展方向的制定,，在報批后具體組織實施,；

2,、根據公司發(fā)展需要對各專賣店員工、各加盟商進行培訓,，形成統(tǒng)一的品牌文化,，傳承公司優(yōu)秀的文化理念，不斷改進和培養(yǎng)員工的服務方法,，讓員工了解品牌文化,，并激發(fā)他們的銷售激情，促進銷售業(yè)績,；

3,、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織,、參與,、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定,，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意,、設計與提報，并指導專案策劃與設計,，配合完成日常推廣宣傳工作,；

4、根據公司拓展和運營需要,，按照其提出的活動意圖,，完善活動策劃方案，制作宣傳計劃和具體設計實施,；

5,、隨時關注市場,，根據其它品牌推出的促銷活動，及時提出調整專賣店活動的建議,，創(chuàng)造理想銷售業(yè)績,。

6、根據專賣店操作規(guī)范,，對員工進行服務,、銷售、形象,、店務管理等規(guī)范,，根據對案列的分析，培訓講解,，培養(yǎng)營銷人員的應變反應能力,；

7、四季環(huán)境布展及各種節(jié)日活動的布展,，根據新上貨品,，每周對店面貨品進行調整，保持店內貨品陳列新穎,；現場貨品調整,，并讓員工動手操作，并加以點評,、修改,，培養(yǎng)員工的動手能力；

8,、負責連鎖加盟經營體系的建立,，加盟店視覺效果的品牌化，加盟 店運營管理,、督導檢查形成統(tǒng)一的品牌形象,。

商品部經理主要職責： 1、負責公司貨品樣版采購,、新品訂單,、庫存整合、新品推薦,、暢銷品補充等相關工作,。嚴格控制公司庫存合理比例，對庫存超標負直接責任,；

2,、根據公司年度整體經營計劃，對本年度,、季度產品進行各階段工作計劃做出具體方案,；

3,、參與公司各階段臨時性貨品補充，促銷活動,，特賣等相關的銷售工作,；

4、根據公司的銷售數據,，產品上市的反饋信息,，同類競爭品牌產品結構，公司庫存等各項因素及時進行方案調整,；

5,、做好當季產品各項信息的存檔、備案工作,，為下季貨品的采購,、銷售做出基礎；

6,、參與公司各季訂貨會選樣,，籌備，規(guī)劃,，執(zhí)行,，對參會期間加盟商有關商品方面的問題解答工作,；

7,、對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作的順利開展,； 8,、對本部門貨品調度員工作進行安排、分工并對其工作質量負直接責任,。負責對本部門業(yè)務技能的帶教,，每月績效考核的評定，溝通,； 9,、對暢銷品的補單、季節(jié)性產品銷售周期進行關注,、滯銷品的組合消化等,。

10、安排并處理好非公司寄賣產品,；

11,、參與商品企劃工作，對滯銷品的銷售方式,、促銷價格,、提出自已的建議,；

12、及時與銷售部門相關人員進行貨品信息交流,，并制定相關調整方案,。參與公司直營區(qū)域店長月例會，并針對相關貨品問題進行解決,；

13,、與物流部溝通制訂合理的每日貨品收發(fā)量，保證物流工作的時效性與正常作息制度,。對公司托科軟件的使用過程中出現的問題及時與相關部門進行溝通,；

14、參與制訂本部門相關規(guī)章制度,，工作流程并安排協(xié)調好節(jié)假日人員的值班工作,。

商品部庫房主管

1、負責庫房整體事務及日常工作的管理,，協(xié)調本部門與其它部門之間的業(yè)務配合,；

2、負責參與制訂與修訂庫房的收發(fā)貨品工作流程,，完善庫房管理的各個流程和標準,，建立規(guī)范、完整的物流操作報表,； 3,、安排庫房貨品的合理、安全存放,，負責制定各類貨品標識規(guī)范,、防火防盜防潮、定點定位存放管理制度,。區(qū)分未qc貨品,，已出庫貨品，可售殘鞋,，物料,，寄存品的存放；

4,、制定庫房季,、月、周,、天的工作計劃,，結合業(yè)務量配合相關部門，帶領部門員工完成預計目標任務；

5,、負責庫房進,、出、調貨票據及庫存數字審核與監(jiān)督,；

6,、及時向主管部門反映庫存狀況，確保庫存數字與托科保持同步,，保證庫存數字與電腦數據的準確有效性,；

7、組織庫存日常盤點,，報表帳目實物之間要相符,，并出具盤點相關分析報告，對盤點的盈虧結果進行整理并上報于公司相關部門,；

8,、負責庫房各項物料的發(fā)排存放，對廢舊的非銷售類物料及時上報進行處理,；

9,、負責庫房人員工作指導，業(yè)務知識帶教與業(yè)績的考核,，不斷改善工作效率和工作質量,；

10、負責與商品部協(xié)調關于新品入庫的時間,，并做好值班人員的安排工作,，同時協(xié)調好直營部的返貨時間、數量等,，合理安排有效的工作時間,；

11,、負責公司新入貨品的質量qc工作,，并安排專人對此項工作管理；

12,、負責部門員工加班的申報和安排,。

直營部經理職務說明

崗位名稱：直營部經理

直接上級：總經理

直接下級：市場督導、各店店長

薪資待遇：薪資基數3500元（含基本工資3000+各項補助500）+績效考核工資

1,、負責擬訂區(qū)域內年度工作計劃,，并遞交總經理審批后作為工作考

核依據，按照計劃中的方案屢行其職責及預期目標,。

2,、負責制訂公司直營區(qū)域各店年、季、月度的任務制訂,，經審批后將任務及時合理分解至各店并結核相關的業(yè)績考核辦法及營運方案,，將預期任務圓滿完成。

3,、依據公司整體營銷計劃,，全面負責公司直營區(qū)域各店（含遠程直營店）的銷售業(yè)績、人員管理,、店務等具體工作,，對各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計劃，并通過人力資源進行落實,。 4,、根據不同的銷售階段制定相應的促銷活動政策和方案，同時配合財務計算出本次促銷活動的費用,、成本,、毛利潤等相關數據，經總經理批準后進行實施,，對實施過程中出現的狀況及時調整,，活動結束后做出書面總結進行備案。

5,、負責品牌在所轄范圍內的提升和宣傳工作,，維護品牌在區(qū)域內的美譽度，處理好店內售后工作中的矛盾,，協(xié)助人力資源做好招聘,、調動等工作。

6,、參與并制定本部門的工作流程,、崗位職責、績效考核方案等制度,，并根據落實過程中不完善的地方提出意見,。

7、根據公司相關考核要求,，對各直屬店面進行考評,、督檢。將結果反饋至公司相關部門進行備案和薪資計算,。

8,、負責督促部門人員按時上報個人銷售數據，考勤資料及其它考核資料,，以便公司財務進和月底核算,、薪資獎金發(fā)放工作,。

9、負責對公司各店人員的業(yè)務進行培訓,，提升店面人員士氣,，督促各店人員嚴格執(zhí)行公司專賣店相關制度及工作流程。

品牌經理崗位職責及要求 品牌經理人的工作職責篇二

山東萊蕪煙草有限公司

卷煙營銷中心品牌經理崗位職責

品牌推廣主管在分管經理的領導下開展工作,，其主要工作職責是：

一,、對品牌培育、推廣策略的科學性負責,，制定切實可行的品牌培育與推廣策略,。

二、與客戶服務主管協(xié)調好,，落實好品牌培育方案,。

三、

四,、記錄、總結品牌培育情況,。

五,、對品牌定位、品種定位和品類組合策略的科學性負責,。

六,、每月及定期開展市場需求開展需求預測工作。

七,、對消費者滿意度的提高負責,。

八、對本崗位的安全性負責,。

九,、對領導交辦其他工作完成的及時性和精確性負責。

品牌經理崗位職責及要求 品牌經理人的工作職責篇三

品牌經理崗位職責

一.全面負責公司品牌運營與相關服務工作及產品品牌規(guī)劃,、設計,、推廣、服務及管理工作;1,、規(guī)劃：全年會議規(guī)劃 市場布局規(guī)劃 客戶關系管理規(guī)

劃

庫存管理規(guī)劃

課時和課程內容規(guī)劃

招生細則規(guī)劃

2、設計：品牌營銷思路的設計

售后服務的設計

不要

讓客戶加盟后感覺到任何的不適

一定要把品牌和產品使用者相結合3,、推廣：品牌文化推廣

品牌技術推廣

產品銷售話術

推廣

產品特性及使用推廣

個人形象包裝策劃推廣

新產品發(fā)布

公司各種活動通知

4,、服務：加盟合作前的鋪墊

專業(yè)

教學

加盟合作后的扶持

退換貨制度的建立

物流的配送制度

客戶的信息反饋

緊急情況的危機公關

客戶的其他要求等

5、管理：品牌文化的管理

教學管理

產品庫存的管理

客情關系的管理

二.制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象,，制定完善品牌管理制度與流程;1,、品牌發(fā)展方向：首先面對高端市場，如：先抓住縣市級以上的或各地區(qū)的大型美容美發(fā)整形院店,。其次是很有意向,、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進而延展和普及。

2,、品牌管理體系及形象：避免因對產品體系的不了解而產生的誤解,，進而產生抵觸情緒。

3,、管理制度與流程：產品進銷存的合理控制

品牌口碑的塑造

市場推廣的步驟,。

三.組織實施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護等工作，建立有效的分析,、評估體系,，保障品牌建設及推廣效果;1、品牌推廣策略及發(fā)展：針對省內外不同的地區(qū),、不同的情況有針對性的制定推廣具體的方案,、方式、方法,。

2,、宣傳與維護工作主要以到店溝通、電話回訪,、網上通過qq,、專業(yè)dm雜志、各種培訓活動和招商會議等形式

3,、分析與評估就是每場活動之后都要進行

總結

四．負責組織品牌設計與策劃工作,，并對策劃設計方案進行審核； 就是針對廠家推出的一些活動和政策進行分析研究（畢竟廠家是站在大市場的角度上考量問題）,，總結出一套適合當地的方案進行推廣,。公司也要隨市場變化作出一些適宜的活動以起到刺激市場作用。如開地級會之前的鋪墊等,。

五.開展市場調查,，分析同行或競爭對手的品牌活動對公司的影響，進行差異性品牌傳播,；

把我們的技術,、文化和專業(yè)課程等與其他品牌相比絕對不同和優(yōu)勢之處繼續(xù)淋漓盡致的突出出來,。市場到店拜訪方面等不足之處要想辦法進行彌補。

六.策劃,、組織,、實施市場活動;通知國內國際各種大賽、各地區(qū)會議和活動,，與一切可以聯(lián)合的力量聯(lián)合起來,，盡可能掌握更多的美容行業(yè)的資訊發(fā)布給大家。讓他們感受到與惠美合作就是永遠走在美容行業(yè)的最前沿,。

七.建立和維護行業(yè)主流媒體資源,，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營銷計劃。

最重要的是要讓人們口口相傳,，把我們的客戶變成我們的業(yè)務員,。

八．完成上級領導臨時交辦的工作。