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最新服裝開發(fā)部崗位職責(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 17:10:36
最新服裝開發(fā)部崗位職責(三篇)
時間:2024-03-20 17:10:36     小編:zdfb

在日常的學習,、工作,、生活中,,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,,一起來看看吧

服裝開發(fā)部崗位職責篇一

【篇1:服裝公司商品部工作職責】

服裝公司商品部工作職責

發(fā)表于210 天前? 服裝企業(yè)管理制度? 評論數(shù) 1

1,、商品企劃,這絕對是一個系統(tǒng)工程,,做好非一朝之功,,也無法僅憑一己之力完成。大多數(shù)服裝公司的商品部門還是主要參與商品企劃中的一部分,,主要是做商品需求企劃,,我們開發(fā)什么貨不是設計師的主觀設計愿望決定,而應是市場來決定,,顧客來決定,,我們的顧客需要什么? 也就是“顧客導向”。商品部一般就是負責從數(shù)據(jù)分析的角度去探求我們未來該開發(fā)什么,,去無限的滿足并超越(或叫引導)顧客需求,。每季企劃開始,商品部門需要匯總歷史的數(shù)據(jù),,從暢銷品,、平銷品、滯銷品列類分析,;從主力款,、配搭款、形象款的角度,,將商品的結(jié)構(gòu),、品類進行細致規(guī)劃;該開發(fā)什么,,不該開發(fā)什么,,什么品種比例應增加,什么應減少,,因為庫存多,,因為顧客不喜歡等,這些是商品部該干的。而主題,、色系,、面料、波段等一般是設計師需要做的,,地球人都明白,。

2、完整的商品企劃案,,應該要包括商品開發(fā)預算案的,。商品部門需要做另外一個表,就是商品開發(fā)成本與投資回報的預算表,。需要和設計部,、財務部來協(xié)同完成了。大概需要包括的內(nèi)容:a,、商品開發(fā)投入總成本、各品類的成本 b,、商品的目標庫存金額測算 c,、各品類的銷售貢獻率。

3,、商品計劃,。有了商品企劃,接下來就需要根據(jù)我們的銷售目標和新開店任務來計算我們需要生產(chǎn)多少件貨,。需要達到在多少的產(chǎn)銷比(庫存率)才能保證我們的目標達成,。并根據(jù)上貨周期來安排生產(chǎn)計劃。這個計劃對采購,、生產(chǎn)部門很重要,,采購需要根據(jù)這個計劃來安排大貨料的采購,貨期的控制,,確保如期到倉投產(chǎn),;生產(chǎn)需要根據(jù)這個計劃來排產(chǎn),來評估自己的產(chǎn)能負荷,。外發(fā)資源不足的需要根據(jù)這個來做工廠資源開發(fā),。物料部門有了這個計劃知道需要先檢測哪個,后檢測哪個,,先備哪個料,,后備哪個料,有條不紊,。4,、大貨生產(chǎn)跟進。商品計劃的職能中應該有pmc(生管物控)的職能,也可以設在生產(chǎn)中心下面,。便于商品部門及時了解貨品的交貨入庫情況,,各款品質(zhì)是否有異常,生產(chǎn)是否少數(shù)量,,如有異常要及時做好上貨前的調(diào)整,,如:調(diào)整訂單、重新分貨,,重新補料生產(chǎn),。并且同是時一定要 和區(qū)域和客戶做好溝通的工作。

5,、新品上貨的配發(fā)與跟進,。如果商品計劃做的嚴謹,各組織,、各環(huán)節(jié)能執(zhí)行到位,,那么成品按波段、按色系,、按主題入庫也是可以做到的,;但事實上很難完美,異??偸谴嬖?,這就要求商品計劃負責人需要預測超前,應變及時,,快速調(diào)整,。如果商品部能按照陳列企劃的要求,按照波段,、色系,、主題整齊上貨,完美得呈現(xiàn)設計部意圖,,這將必然提高你的銷售,。商品部總是困惑的是每個系列里總有那么一兩個款被耽誤了,波段,、系列不完整,,影響到了銷售業(yè)績。影響到底有多大這個東西很難去統(tǒng)計,,去評估,。

另外上貨也需要考慮上貨區(qū)的氣溫、舊款收倉退貨情況,,并同時需要做新款推廣上市的營銷工作,。發(fā)貨跟倉庫和客戶溝通選擇什么運輸方式,,在途貨品跟蹤也是商品部門日常必跟進的工作。

6,、新品上市后的銷售情況跟蹤,。新品上市,顧客對商品的評價,,需要每天進行信息收集,,保持店員、區(qū)域商品管理人員的有效溝通,,收集顧客對商品試穿后的評價信息,。一般通過每周商品分析會議來進行信息反饋。一般新品上市后15天左右就能看出市場接受度,。商品部負責人跟進收集意見和營銷人員研究營銷策略,,若暢銷的款式可以考慮翻單和補充類似款,賣不動的款式就需要研究原因了,,到底是顏色問題,,還是款式問題,或者面料問題,,亦或是價位問題,?找到問題后我們自然就找到了應對策略。制定方案,,立即執(zhí)行。

7,、商品的流轉(zhuǎn),。一般新貨上市不久后都會有反饋回來,商品部每天跟進店鋪的補貨和調(diào)換貨情況,,及時審核店鋪補貨需求單,,查詢庫存,能從總倉發(fā)的從總倉發(fā),,總倉沒有的協(xié)調(diào)其他店鋪貨品的調(diào)貨,,及時做系統(tǒng)的調(diào)撥單。讓貨品流轉(zhuǎn)起來,,貨品就有生命力,。店鋪是前線,是戰(zhàn)場,,商品部是后勤補給,,是彈藥庫,再好的士兵沒有好的彈藥肯定是不行的,,及時響應區(qū)域做好彈藥補給工作,,我想是商品部的核心價值體現(xiàn)吧,。

8、每周銷售報表制作匯總,。銷售會議的必要材料,,一般由商品部門匯總,周銷售多少,,任務多少,,達成率多少。任務完成好的店鋪原因分析,,是不是做活動了還是新款帶動銷售,,這些詳盡的數(shù)據(jù)都需要給銷售總監(jiān)呈現(xiàn)。商場排名多少,,樓層排名多少,,竟合品牌的動態(tài),便于我們了解對手,,了解外部環(huán)境,。商品部門還需要從商品的角度來做一些其他分析,如:品類走勢分析,商品生命周期分析等等,,很多很多的角度可以分析,。9、退貨換率和退貨節(jié)奏的控制,。一般區(qū)域都制定有考核指標,,退換貨率就是其中之一。每月商品部需要與各考核區(qū),、各客戶核對退換貨明晰數(shù)據(jù),,即對帳;尤其是加盟商,、代理商的對帳更加嚴謹,,不能有錯。退貨期的控制也很重要,,商品部不能只控制上貨節(jié)奏,,而不控制退貨節(jié)奏??刂频哪康臑榱吮WC新款的上市和老款的二次銷售而必須要去控制的,。

10、訂貨會組織,。商品部絕對是定貨會組織的核心部門,,制作訂貨手冊,復印訂貨會訂單,,核對款號和價格等信息,,定貨會訂貨的指導,、跟蹤,訂單錄入,,數(shù)據(jù)匯總分析等,。訂貨金額多少,訂量排名情況等等,,都是商品部來負責的,。一般定貨會完了老大們都需要馬上指導這些信息,而且商品部很辛苦,,要加班,,數(shù)據(jù)還不能錯,時間又緊,。哎,,反正最累的活,也是最有價值的活都是商品部來干,。11,、很熟悉erp系統(tǒng),熟悉業(yè)務管理流程,。這個不用講了吧,,每天要用的,就跟你吃飯要拿筷子的道理是一樣的,。

基本上這些吧,,這是個人的理解,

總結(jié)

的也還比較籠統(tǒng),。

【篇2:服裝商品部工作職責】

服裝公司商品部工作職責

1,、商品企劃,這絕對是一個系統(tǒng)工程,,做好非一朝之功,也無法僅憑一己之力完成,。大多數(shù)服裝公司的商品部門還是主要參與商品企劃中的一部分,,主要是做商品需求企劃,我們開發(fā)什么貨不是設計師的主觀設計愿望決定,,而應是市場來決定,,顧客來決定,我們的顧客需要什么? 也就是“顧客導向”,。商品部一般就是負責從數(shù)據(jù)分析的角度去探求我們未來該開發(fā)什么,,去無限的滿足并超越(或叫引導)顧客需求。每季企劃開始,,商品部門需要匯總歷史的數(shù)據(jù),,從暢銷品,、平銷品、滯銷品列類分析,;從主力款,、配搭款、形象款的角度,,將商品的結(jié)構(gòu),、品類進行細致規(guī)劃;該開發(fā)什么,,不該開發(fā)什么,,什么品種比例應增加,什么應減少,,因為庫存多,,因為顧客不喜歡等,這些是商品部該干的,。而主題,、色系、面料,、波段等一般是設計師需要做的,,地球人都明白。

2,、完整的商品企劃案,,應該要包括商品開發(fā)預算案的,。商品部門需要做另外一個表,,就是商品開發(fā)成本與投資回報的預算表。需要和設計部,、財務部來協(xié)同完成了,。大概需要包括的內(nèi)容:a,、商品開發(fā)投入總成本、各品類的成本 b,、商品的目標庫存金額測算 c,、各品類的銷售貢獻率。3,、商品計劃,。有了商品企劃,接下來就需要根據(jù)我們的銷售目標和新開店任務來計算我們需要生產(chǎn)多少件貨,。需要達到在多少的產(chǎn)銷比(庫存率)才能保證我們的目標達成,。并根據(jù)上貨周期來安排生產(chǎn)計劃。這個計劃對采購,、生產(chǎn)部門很重要,,采購需要根據(jù)這個計劃來安排大貨料的采購,,貨期的控制,確保如期到倉投產(chǎn),;生產(chǎn)需要根據(jù)這個計劃來排產(chǎn),,來評估自己的產(chǎn)能負荷。外發(fā)資源不足的需要根據(jù)這個來做工廠資源開發(fā),。物料部門有了這個計劃知道需要先檢測哪個,,后檢測哪個,先備哪個料,,后備哪個料,,有條不紊。4,、大貨生產(chǎn)跟進,。商品計劃的職能中應該有pmc(生管物控)的職能,也可以設在生產(chǎn)中心下面,。便于商品部門及時了解貨品的交貨入庫情況,,各款品質(zhì)是否有異常,生產(chǎn)是否少數(shù)量,,如有異常要及時做好上貨前的調(diào)整,,如:調(diào)整訂單、重新分貨,,重新補料生產(chǎn),。并且同是時一定要

和區(qū)域和客戶做好溝通的工作。

5,、新品上貨的配發(fā)與跟進,。如果商品計劃做的嚴謹,各組織,、各環(huán)節(jié)能執(zhí)行到位,,那么成品按波段、按色系,、按主題入庫也是可以做到的,;但事實上很難完美,異??偸谴嬖冢@就要求商品計劃負責人需要預測超前,,應變及時,,快速調(diào)整。如果商品部能按照陳列企劃的要求,,按照波段,、色系,、主題整齊上貨,完美得呈現(xiàn)設計部意圖,,這將必然提高你的銷售,。商品部總是困惑的是每個系列里總有那么一兩個款被耽誤了,波段,、系列不完整,,影響到了銷售業(yè)績。影響到底有多大這個東西很難去統(tǒng)計,,去評估,。

另外上貨也需要考慮上貨區(qū)的氣溫、舊款收倉退貨情況,,并同時需要做新款推廣上市的營銷工作,。發(fā)貨跟倉庫和客戶溝通選擇什么運輸方式,在途貨品跟蹤也是商品部門日常必跟進的工作,。

6,、新品上市后的銷售情況跟蹤。新品上市,,顧客對商品的評價,,需要每天進行信息收集,保持店員,、區(qū)域商品管理人員的有效溝通,,收集顧客對商品試穿后的評價信息。一般通過每周商品分析會議來進行信息反饋,。一般新品上市后15天左右就能看出市場接受度,。商品部負責人跟進收集意見和營銷人員研究營銷策略,若暢銷的款式可以考慮翻單和補充類似款,,賣不動的款式就需要研究原因了,,到底是顏色問題,還是款式問題,,或者面料問題,,亦或是價位問題?找到問題后我們自然就找到了應對策略,。制定方案,,立即執(zhí)行。

7,、商品的流轉(zhuǎn),。一般新貨上市不久后都會有反饋回來,商品部每天跟進店鋪的補貨和調(diào)換貨情況,及時審核店鋪補貨需求單,,查詢庫存,,能從總倉發(fā)的從總倉發(fā),總倉沒有的協(xié)調(diào)其他店鋪貨品的調(diào)貨,,及時做系統(tǒng)的調(diào)撥單,。讓貨品流轉(zhuǎn)起來,貨品就有生命力,。店鋪是前線,,是戰(zhàn)場,商品部是后勤補給,,是彈藥庫,,再好的士兵沒有好的彈藥肯定是不行的,及時響應區(qū)域做好彈藥補給工作,,我想是商品部的核心價值體現(xiàn)吧,。

8、每周銷售報表制作匯總,。銷售會議的必要材料,,一般由商品部門匯總,周銷售多少,,任務多少,,達成率多少。任務完成好的店鋪原因分析,,是不是做活動了還是新款帶動銷售,,這些詳盡的數(shù)據(jù)都需要給銷售總監(jiān)呈現(xiàn)。商場排名多少,,樓層排名多少,,竟合品牌的動態(tài),便于我們了解對手,,了解外部環(huán)境,。商品部門還需要從商品的角度來做一些其他分析,如:品類走勢分析,商品生命周期分析等等,,很多很多的角度可以分析,。

9、退貨換率和退貨節(jié)奏的控制,。一般區(qū)域都制定有考核指標,,退換貨率就是其中之一。每月商品部需要與各考核區(qū),、各客戶核對退換貨明晰數(shù)據(jù),,即對帳,;尤其是加盟商、代理商的對帳更加嚴謹,,不能有錯。退貨期的控制也很重要,,商品部不能只

控制上貨節(jié)奏,,而不控制退貨節(jié)奏??刂频哪康臑榱吮WC新款的上市和老款的二次銷售而必須要去控制的,。

10、訂貨會組織,。商品部絕對是定貨會組織的核心部門,,制作訂貨手冊,復印訂貨會訂單,,核對款號和價格等信息,,定貨會訂貨的指導、跟蹤,,訂單錄入,,數(shù)據(jù)匯總分析等。訂貨金額多少,,訂量排名情況等等,,都是商品部來負責的。一般定貨會完了老大們都需要馬上指導這些信息,,而且商品部很辛苦,,要加班,數(shù)據(jù)還不能錯,,時間又緊,。哎,反正最累的活,,也是最有價值的活都是商品部來干,。11、很熟悉erp系統(tǒng),,熟悉業(yè)務管理流程,。這個不用講了吧,每天要用的,,就跟你吃飯要拿筷子的道理是一樣的,。

基本上這些吧,這是個人的理解,,總結(jié)的也還比較籠統(tǒng),。

【篇3:服裝行業(yè)商品部主管工作職責和工作流程】

商品部主管工作職責和工作流程 一,、職責 1、協(xié)助店長進行部門銷售計劃,、毛利計劃的編制并努力達成目標 2,、負責區(qū)域店鋪銷售費用的計劃編制并努力達成目標 3、負責銷售,、毛利,、損耗、庫存,、促銷計劃執(zhí)行,、商品陳列率及訂退貨等管理 4、維持商品整齊生動的陳列保持商品結(jié)構(gòu)配置合理以實現(xiàn)最佳銷售效果 5,、與店長及總部各部門協(xié)調(diào)溝通協(xié)助全店管理 6,、協(xié)助營運經(jīng)理進行緊急事件的處理。二,、對內(nèi)對外工作關系協(xié)調(diào) 1,、對內(nèi)協(xié)調(diào) a接受營運經(jīng)理的領導 b與門店各部門協(xié)調(diào)工作保持部門間溝通渠道順暢 c督導部屬維持工作標準遵守工作紀律完成工作任務。2,、對外協(xié)調(diào) a與采購部協(xié)調(diào)新品引進,、提高業(yè)績的設想等事宜 b與配貨中心協(xié)調(diào)訂、退,、到貨等事宜 c,、供應商協(xié)調(diào)供貨、現(xiàn)場促銷等事宜 三,、每月工作重點 ● 當月工作目標檢討 ● 擬訂下月工作計劃 ● 業(yè)績毛利追蹤檢討 ● 商品結(jié)構(gòu)分析 ● 盤點檢討 ● 損耗追蹤檢討 ● 月報提交 ● 教育訓練 四,、每周工作重點 ● 業(yè)績追蹤 ● 訂單審核 ● 報表閱讀 ● 陳列調(diào)整計劃 ● 滯銷、清倉商品處理 ● 破損商品處理 ● 商品品質(zhì)檢查 ● 促銷計劃執(zhí)行情況追蹤 ● 缺貨檢討 ● 商品損耗審核 ● 顧客退貨情況了解 ● 市調(diào)執(zhí)行兩周一次 ● 退貨情況追蹤 五,、每日工作重點 ● 業(yè)績追蹤 ● 報表閱讀 ● 訂單審核 ● 顧客服務 ● 巡視賣場 貨架————整齊,、清潔、飽滿 促銷區(qū),、————整齊,、清潔、飽滿 促銷商品

————不缺貨,、陳列位置明顯 通道————通暢,、通視、無雜物堆放 破損商品存放區(qū)————整齊有序,、當日處理 倉庫區(qū)————整理有序,、清潔 商品品質(zhì)————符合標準 營業(yè)設備————運行正常 營業(yè)用具————定位整齊放置 人員管理————不閑置充分利用

服裝開發(fā)部崗位職責篇二

服裝vip專員崗位職責【篇1:vip專員崗位職責】

vip專員崗位職責說明書——附表一

【篇2:vip客服專員崗位職責】

vip客服專員崗位職責

直接上級:售后部經(jīng)理

工作職責:

一、客戶接待

1,、主動問好并引導進入客戶休息區(qū)的客戶入座,;

2,、主動詢問客戶的飲用需求,并按照要求雙手將飲品送上(注意客戶是否續(xù)杯);

3,、主動介紹客戶休息區(qū)的功能設施及客戶活動,并按客戶需要提供相關道具(可銷售飲品),;

4、客戶離開座位后及時清理桌椅,并將物品歸回原位,檢查所有物品是否有遺漏,。

二,、精品銷售

1、觀察客戶,對陳列的精品感興趣的客戶應主動上前詢問,并對客戶感興趣的精品進行簡要介紹,、報價等。 2,、如客戶購買則協(xié)助開單銷售,。

三、客戶調(diào)查

1,、配合客服,、市場、銷售,、售后等部門展開客戶問卷調(diào)查,; 2、在引導客戶問卷填寫時要做好問卷內(nèi)容的解釋工作,。

四,、vip客戶休息區(qū)日常管理

1、負責vip休息區(qū)電器設備(電視,、空調(diào),、電腦等)的日常

啟用、關閉工作,;

2,、及時更新vip休息區(qū)型錄架、報刊架資料,。

【篇3:vip接待員崗位職責】

vip接待員崗位職責

1,、通過vip接待工作樹立酒店形象,宣傳酒店形象,,體現(xiàn)酒店的高規(guī)格接待水平,。 2、通過vip接待與上級部門,、vip客人建立良好關系,,了解高端市場對酒店產(chǎn)品的要求和評價,并收集有關意見,,協(xié)助改進工作,,為創(chuàng)造良好形象作好鋪墊,。

3、vip接待員檢索vip客史檔案,,盡量掌握客人相關材料,,向部門經(jīng)理匯報,整理vip接待相關記錄,。

工作時間:早班8:00—14:30

晚班14:00—20:30

中班10:30—14:30 16:30—20:30

服裝開發(fā)部崗位職責篇三

開發(fā)專員崗位職責

【篇1:研發(fā)人員崗位職責】

研發(fā)人員崗位職責

一,、負責項目模塊的詳細設計、編碼和內(nèi)部測試的組織實施,。

二,、參與技術可行性分析和需求分析。

三,、

熟悉并熟練掌握公司軟件項目的相關軟件技術和使用方法,。

四、及時反饋軟件開發(fā)中的情況,,并根據(jù)實際情況提出改進建議,。

五、參與軟件開發(fā)和維護過程中重大技術問題的解決,,參與軟件首次安裝調(diào)試,、數(shù)據(jù)割接、用戶培訓,。

六,、負責相關技術文檔的擬訂和管理。

七,、對技術發(fā)展動態(tài)進行分析研究,。

八、及時反饋實際工作中遇到的問題,,并提出改進建議,。

九、承擔相應的保密職責,。

十,、積極參加各種技術上的培訓。

十一,、完成上級所交辦的其它工作,。

辦公室

2010年9月17日

【篇2:房地產(chǎn)前期開發(fā)人員崗位職責】

房地產(chǎn)前期開發(fā)人員崗位職責(原創(chuàng))

房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司

開發(fā)部工作職責與范疇

一、工作內(nèi)容:

1,、負責項目開發(fā)的戰(zhàn)略研究,、節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關手續(xù)辦理丨

2、負責對項目開發(fā)過程相關的供應商進行評價,、選擇,、監(jiān)控與質(zhì)量驗收丨

3,、市場調(diào)查、分析,、定位以及產(chǎn)品研發(fā)丨 4,、項目品牌、形象包裝策劃丨 5,、數(shù)據(jù)收集,、政策研究 |

6、尋找項目,、培植資源并提供可行性研究結(jié)果 | 7,、公共關系、人脈資源的建立與維護 | 8,、完成相關工作的后評價 |

9,、參與相關部門的策劃、論證,、協(xié)調(diào)會丨 二、內(nèi)容描述:

1,、負責項目開發(fā)的戰(zhàn)略研究,、節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關手續(xù)辦理

根據(jù)公司的發(fā)展需要及當?shù)胤康禺a(chǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景做開發(fā)戰(zhàn)略研究,合理安排開發(fā)節(jié)奏,。

以取得最佳的投資回報,。

(通過對當?shù)厥袌鰻顩r的充分調(diào)查與研究,結(jié)合項目的各種指標和公司的戰(zhàn)略要求,,對項目的分期發(fā)展,、入市時間、產(chǎn)品定位,、客戶定位等做作深入的研究和討論,,力求最后形成可執(zhí)的最符合市場需求的適度超前的方案。以公司項目開發(fā)利潤最大化和為城市發(fā)展做貢

獻為基本出發(fā)點)

房地產(chǎn)開發(fā)過程各種手續(xù)辦理,。從土地取得前,、后,土地建設開發(fā)前,、后,,產(chǎn)品銷售前、后各種手續(xù)的辦理,。

(根據(jù)初步統(tǒng)計,,一個項目的完整開發(fā),其間需要辦理的手續(xù)約為105項(需要加蓋105個公章),,這就要求開發(fā)商有專業(yè)的人員跟進,,處理各對口政府職能部門的關系,,當然對于目前國內(nèi)行政機構(gòu)辦事效率不高的現(xiàn)實,本項工作除要求工作人員的專業(yè)性外,,對工作

人員的工作積極性,、開拓性、和社會應酬能力亦有相當?shù)囊螅?,、負責對項目開發(fā)過程相關的供應商進行評價,、選擇、監(jiān)控與質(zhì)量驗收

在行業(yè)分工越來越細致的今天,,開發(fā)商的主要職責應集中定位為投資商,,對資源的整合和合理利用,力求得到最高的資本回報率是主要的工作目標,,對下相關開發(fā)工作的下游工作,,參照發(fā)達國家的成熟機制,以發(fā)包形式交給專業(yè)的公司進行操作,。

目前,,房地產(chǎn)開發(fā)商主要的外包工作有:

外包工作供應商

戡查、測繪工作----戡查,、測繪單位

工程建設工作建筑承包商

設計工作---銷售代理公司,、顧問公司

物業(yè)管理工作-物業(yè)管理公司 與供應商的工作執(zhí)行主要是在前期項目開展前的評價、選擇,、確認,,后期的工作開展、工

作配合,、工作監(jiān)督以及工作成果檢驗的工作,。

(在與各環(huán)節(jié)供應商的接洽和選擇、談判中,,需要開發(fā)部門有專業(yè)的人員進行把關,,開發(fā)商最大的精力應放在對各種資源的整合上,各供應商都只是我們?yōu)槌晒ν瓿身椖块_發(fā)的一個資源而已,,我們要對各種資源進行整合,,就需要我們充分具備各供應商的各種專業(yè)知識

和比他們更高的統(tǒng)疇能力。而這種能力,,也是企業(yè)的一種很好的資源,。)

3、市場調(diào)查,、分析,、產(chǎn)品定位以及產(chǎn)品研發(fā)

市場調(diào)查、分析:

市場數(shù)據(jù)收集與分析,主要針對的是區(qū)域行業(yè)動態(tài)的把握,,同業(yè)市場數(shù)據(jù)的收集,、整理、分析(預測),,市場機會點,、危脅點的調(diào)查與分析,建立區(qū)域同業(yè)樓盤數(shù)據(jù)庫,,對區(qū)域內(nèi)可能對本項目銷售工作形成影響的項目進行不間斷性跟蹤,。分析區(qū)域暢、滯產(chǎn)品,,為項目產(chǎn)品研發(fā)和順利開發(fā)提供參考,。

產(chǎn)品定位與研發(fā):

根據(jù)對市場調(diào)查結(jié)果的分析和研究,對擬開發(fā)產(chǎn)品進行研發(fā),,力圖開成最具合理性的產(chǎn)品建議,。

根據(jù)地區(qū)消費習性及行業(yè)前沿的設計理念,對擬開發(fā)產(chǎn)品進行研究,,形成意見,,指導設計院設計,本部分工作由我司,、策劃代理公司,、設計院共同參與,由設計院形成方案,。4,、項目品牌,、形象包裝策劃

(項目品牌,、形象的包裝策劃開發(fā)部門應在項目營銷策略形成同時一并加以執(zhí)行,結(jié)合策劃,、代理公司的專業(yè)性建議,,從市場的實際出發(fā),根據(jù)公司的發(fā)展理念作整合,,做到項目品牌,、形象的包裝與營銷策劃的有機結(jié)合,為項目的行銷推廣助力,。)5,、數(shù)據(jù)收集、政策研究

數(shù)據(jù)的收集與政策的研究主要針對國家宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策法規(guī)的收集與研究,。

本項工作主要對在執(zhí)行的相關行業(yè)政策的研究和應用,,收集國家新近發(fā)布的有關房地產(chǎn)業(yè)的政策,分析即將或可能出臺的相關政策,,研案并提出合理利用政策機會的可能,,以及風險和規(guī)避方法,。(房地產(chǎn)是一個與國家政策關系十分密切的行業(yè),與行相關各部委所制定的新的行業(yè)政策,、行業(yè)標準的執(zhí)行,,都可能對房地產(chǎn)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用,這些內(nèi)容包括行業(yè)標準,、金融

政策,、交易規(guī)則以及土地政策等等。開發(fā)部門需要有明銳的,、寬廣的視野,,對各種可能用用的資訊進行整理與分析。在以后公司成長壯大之后,,應該建立專門的政策研究機構(gòu),,對此進行跟蹤研究。)6,、尋找項目,、培植資源并提供可行性研究結(jié)果

公司的發(fā)展一定需要有長遠的規(guī)劃,一個項目的操作,,除了為公司的投資贏得回報之外,,還應注公司可持續(xù)發(fā)展問題,而為公司尋找可持續(xù)發(fā)展的項目亦為開發(fā)部門的一項重要工作,。利用已經(jīng)有的社會資源,、人脈資源,廣泛收集市場最新的投資機會,,并對項目進行初步的調(diào)研,,向公司提供可行性研究報告,為公司的發(fā)展提供選擇,。

(本項工作的重要性是不言而喻的,,合適的項目將為公司的將來發(fā)展提供良好的平臺。當然在開發(fā)部分執(zhí)行本項工作時需要充分的培植社會資源,,因為社會的優(yōu)質(zhì)資源大都掌屋在少數(shù)人手里,,所以取得資訊相對需要付出費用。向公司提供可研結(jié)果后,,由公司進行結(jié)綜合性考量,。)

7、公共關系,、人脈資源的建立與維護:

主要針對與房地產(chǎn)相關的政府職能部分的工作聯(lián)系,,與職能部們建立良好的互動關系,辦理相關手續(xù)工作,收集區(qū)域與行業(yè)相關的資訊,,與區(qū)域內(nèi)重點行業(yè),、重點企業(yè)進行聯(lián)系與溝通,培植良好的社會關系,。

主要與以下相關部門:

一級政府(省,、市、區(qū),、鎮(zhèn),、街道辦等)、計委,、國土地資源局,、建設委員會、規(guī)劃局,、拆遷部門,、房地產(chǎn)管理局、公用事業(yè)局,、工商局,、稅務局、消防隊,、環(huán)保局,、其它政府所轄事業(yè)單位、新聞媒體單位,、開發(fā)區(qū)內(nèi)大型公司,、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、其它同業(yè)公司

(本項工作亦為開發(fā)部工作的重點,,特別在與政府部部的溝通和談判中,,需要有相當?shù)闹腔酆秃芨叩臏贤记桑瑸轫椖康陌l(fā)展爭取最優(yōu)的指標,,處理政府與開發(fā)商之間的相關利益平衡,。事關項目的順利發(fā)展的經(jīng)濟利益,。)

8,、完成相關工作的后評價

在開發(fā)部門完成前期開發(fā)工作的各項工作之后,有一個工作環(huán)節(jié)相當重要,,那就是對工作的后評價,,后評價就是對前期工作不管成敗結(jié)局的種綜合性驗收。開發(fā)部門在完成一個項目的操作或完成一個階段性的工作之后,,都需要對前期工作的過程進行檢討,、評價。

(對企業(yè)而言,為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營提供可借鑒的參考依據(jù),,檢核決策和經(jīng)理的檢討依據(jù),;對個人而言亦為自我檢討自我提高的一個良好辦法。)

9,、參與相關部門的策劃,、論證、協(xié)調(diào)會

本項工作屬開公司內(nèi)部橫向溝通,,開發(fā)部門作為公司前期工作的執(zhí)行人,、決策建議人,當盡可能參加公司內(nèi)部各部門的橫向溝通,,參與公司工程部,、財務部、法務部等部門對相關議題的論證會,、協(xié)調(diào)會和策劃會,,提出有利于企業(yè)發(fā)展、項目良好開發(fā)的建設性建議,。

(在項目開展工作中,,開發(fā)公司內(nèi)部各部門對所執(zhí)行的項目細項工作必有多次的研討會、方案論證會,,財務會議等等,,開發(fā)部門以自身的對市場的了解以及專業(yè)角度對以上各項工作,做出相關建義,。)

【篇3:新產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責】

新產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責

一,、本部門基本架構(gòu)(見附頁)。

二,、開發(fā)部項目負責人崗位職責

1,、擬定新產(chǎn)品開發(fā)計劃,并按開發(fā)計劃進行工作,。 2,、對產(chǎn)品的開發(fā)作市場調(diào)查,并寫出調(diào)查報告,。

3,、負責新產(chǎn)品設計、制作,、試制,、證件辦理、試銷等過程的銜接與溝通,。

4,、負責新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設計,,不能自行設計完成的可與相關部門銜接與溝通,確保按計劃完成,。

5,、負責組織新產(chǎn)品開發(fā)過程中階段評審、驗收,、確認等,。 6、負責新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)程的擬定,。7,、廣泛收集國內(nèi)外相關產(chǎn)品資料。

8,、負責新產(chǎn)品開發(fā)過程中所有技術文件的收集,、整理、存檔,。 9,、新產(chǎn)品宣傳資料的準備。

10,、負責所開發(fā)產(chǎn)品競爭對手資料的搜集,、分析。 11,、負責老產(chǎn)品的產(chǎn)品改進和工藝改進,。

三、新產(chǎn)品開發(fā)人員崗位須知

1,、熟悉所開發(fā)產(chǎn)品的相關知識(標準,、產(chǎn)品特點、性能,、使用范圍,、型號規(guī)格、主要的技術指標等),。

2,、熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程,并能認真地按流程執(zhí)行,。 3,、熟悉簡單的微機操作知識,能單獨編輯文字和網(wǎng)絡查詢,。

4,、熟悉我公司的生產(chǎn)能力,、技術優(yōu)勢,;競爭對手情況,、市場潛力。

四,、設計部崗位職責

1,、負責產(chǎn)品形成各過程的確認(包括:模具制造、產(chǎn)品試產(chǎn)等),。 2,、按計劃完成產(chǎn)品設計工作。3,、對設計圖紙的準確性負責,。

4、研究競爭對手的產(chǎn)品功能,,確保設計的產(chǎn)品更具有特色,。 5、所設計的產(chǎn)品要符合法律法規(guī)的要求,。

五,、設計人員崗位須知

1、熟悉所設計產(chǎn)品的相關知識(標準,、產(chǎn)品特點,、性能、使用范圍,、型號規(guī)格,、主要的技術指標等)。

2,、了解公司的生產(chǎn)能力(如設備,、技能、技術等),。

3,、要考慮產(chǎn)品的成本,目標市場及功能和可制造性,;要考慮國家的法律,、法規(guī)(如專利等)。

六,、文員,、包裝設計員崗位職責

1、負責檔案的管理和文字的打印及辦公用品的領取與發(fā)放,。 2,、負責與相關部門的聯(lián)絡與溝通及本部門人員的考勤。3,、負責表單的制作與發(fā)放,、輔助上級處理日常事務,。4、對本部門所有文件資料信息進行傳遞,、存檔,。5、對本部門所有人員工作績效進行統(tǒng)計,。6,、按計劃完成產(chǎn)品包裝設計。

7,、研究競爭對手的產(chǎn)品功能,,確保設計的產(chǎn)品更具有特色。

七,、文員,、包裝設計員崗位須知

1、熟悉本部門所開發(fā)產(chǎn)品的相關知識,。 2,、熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程。

3,、熟悉所設計產(chǎn)品的相關知識(標準,、產(chǎn)品特點、性能,、使用范圍,、型號規(guī)格、主要的技術指標等),。

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