總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間普通員工年終總結(jié)篇一

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,，面對領導下達的任務,，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領導,，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領導的想法和安排,；執(zhí)行安排時,，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的,，不5份中作完。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好、監(jiān)督好,、服務好,！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售,，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標受考核。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企（本站向您推薦）業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改,。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹,，造成批量性的次品,。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照,，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。

最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水,、漏氣,、無日期、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評,！

車間普通員工年終總結(jié)篇二

在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際,，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

一,、我一直在加強學習,，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司,、車間做出更大貢獻

我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責,、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應簡單,，操作同樣需要嚴謹細致,，這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,，更重領導和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此,，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！

二,、工作中,，嚴以律己，寬以待人,，向身邊的先進學習,。

一年來，我在平時工作中,，始終嚴格要求自己,，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己,，有條不紊地做好各項工作,。我認真堅持廠里的制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高,。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化,，工作的責任心得到了加強,。

三、對安全的理解與認識更加深刻。

進入公司以來,，從入廠安全教育,、車間、班組安全教育上,，學到很多知識,，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式,，宣傳安全知識，提高企業(yè)員工安全意識,。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵,。而這些,，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改進,。

四,、缺點與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領導同事們的批評和指導,，對我今后的提高是十分必要的,，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1、在工作過程中,，細節(jié)上面處理的不夠好,，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力,。

2、與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習,。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務,，這與領導的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。

我的工作存在不足,，我會努力改正,，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作,，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻,。

車間普通員工年終總結(jié)篇三

一年來，_班以廠部戰(zhàn)略方針為指引,，在車間班子的正確領導下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任,，推行績效考核，較好的完成了20_年各項工作任務,。主要工作總結(jié)如下,。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想,，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果,?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化聯(lián)系在一起,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動性,、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進一步提高,。提前進班,、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。

在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務,，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上,，與質(zhì)檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果,，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓,。

設備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作,。設備維護方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題,，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行,。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題，技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,，而相應的組織模式和人員配備尚未完善,。由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設備管理造成了一定的難度,，導致設備因維護不到位、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響,。

我們必定先從自身找問題,，完善制度，狠抓內(nèi)務,，但也離不開車間領導的大力支持,、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度,，我們將緊密團結(jié)在車間新領導班子的周圍,，奮發(fā)作為，繼往開來,。

一年時間過去,，在這段時間內(nèi)我想了很多事情，工作是我一直在思考的,，作為車間主任,，我對這一年來的工作成果抱著虛心的心態(tài)，雖然是圓滿的完成了工作指標,，可是望著即將到來的20_年任務依然是繁重,，在這一年工作當中我按照了上級的指示車間的各項指標嚴格控制，努力的督促各工作人員在產(chǎn)量這一塊一定的加油,，我完成了全年的工作任務,，這是值得開心的一件事情，不管是在什么時候都應知道這些,，我經(jīng)常在生活當中很注重自這幾點,，不管是自己各方面的工作能力，還是在管理車間的工作我尊規(guī)守矩,，明確各項制度,，打造一個工作有秩序的車間環(huán)境，管理好車間的員工,，在一定的時間內(nèi)絕對不會拖欠產(chǎn)量,，也就這一年的工作總結(jié)一番：

一,、車間管理工作

我們整個車間是很大的，在這一塊真的需要花費很多時間,，只有層層的管控,，明確各個在一線的工作的管理人員，我知道這是非常明確的,，只有讓工作做到不畏艱辛,，讓每個管理人員知道自己的職責所在，才能讓車架日常秩序保持下去,，管理好一個車間我知道這是非常艱巨的,，在這一年來我也在慢慢的適應這些，我知道自己應該做到哪些,，保持車間衛(wèi)生這是一個非常關鍵的事情,，在工作當中不管是做不做的好也是一種的必須要做的事情，保證車間整體的衛(wèi)生情況這也是我的職責所在,，設備的清潔工作定期的檢查,，做好每個細節(jié)的工作， 讓工作環(huán)境干凈衛(wèi)生,，我們都是有足夠的能力去做好相關的工作,，我知道這些都是一定的，其實這些都是非常重要的一些事情,，一年來我按照指示,，從來不敢耽誤了工作，保證的車間整體達到5s標準,。

二,、安全生產(chǎn)工作

一年來車間的安全問題是一直強調(diào)的一件事情，保證了員工的安全這些才是第一位,，一個安全的工作環(huán)境這些才是心之所向,，大家都知道這些是非常掛關鍵的一點，只有把車間的一切不斷的完善起來才能夠保證這些,，安全的生產(chǎn)是一個前提,，做到這些整體的工作才是達標，我們的工作一直都需要保持這些,，我是真心 覺得這對我的幫助很大,，在工作當中必須是要做好這幾點才行,，我深刻的體驗到了這幾點,，一年來的安全生產(chǎn)工作我都是認真的督促到位，我也知道只有把這個前提保證了才能讓上級放心,，達到高的生產(chǎn)量,，我一直很清楚自己的行為意識,，這始終都是我的職責所在，我會繼續(xù)保持的,。

回顧這一年的工作歷程,，我擔任車間班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì),、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務,。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理,，班組建設表現(xiàn)較好,，班組氛圍融洽，與其它班組關系也較和諧,。以下是我的工作總結(jié),。

一、班前預檢

本人認真進行交接班前預檢,，積極組織好班前班后會,，總結(jié)當班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領導布置的每項工作,，主動為上級分憂,，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用,，并與組員一起搞好生產(chǎn),，從而較好完成了由本班負責的工作任務。

督促組員每日做好工作筆記,，嚴格按操作法操作,，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常,，當發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報,。分配好班組工作,，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信,，搞好班組團結(jié),。

二、調(diào)度室學習

根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學習,，以本車間工作為重點,，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間,，通過對各車間裝置的學習,，對全廠工藝有了一定的了解,，通過理論學習與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設備的參數(shù)位號和物料管線走向,、特性,。對全公司水、電,、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識,。

學習調(diào)度員職責和職權(quán)，關注循環(huán)水ph值變化,。對全公司應急預案進行學習,。學會了如何給領導發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作,。經(jīng)過不斷的學習,、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能,。在調(diào)度室學到了很多東西,，收獲感觸很多。

三,、事故處理

工作中異常突發(fā)事件處理及時到位,，在壓縮機跳停事故中進行緊急停車處理，處理中盡最大努力,，為公司挽回經(jīng)濟損失,，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象,，及時分布器四通管線內(nèi)襯漏,，泄漏較嚴重，第一時間降量并緊急停車,。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理,，將造成設備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn),。

車間普通員工年終總結(jié)篇四

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在車間的這一年里,，偶爾疲憊，也偶爾滿足,。今年是很充實,、忙碌的一年，加班的天數(shù)也比上一年多一些,，所以時常也感到有一些疲憊,，但我能夠盡快的恢復過來，重新步入工作中。漸漸地,，我個人的意志也變得更加堅定了,，各項能力也有了一些提升,。我也認識到原來只有當人遇見了一些困難時,，我們成長才會更快一些。20x'x這一年并不是特別忙長,，甚至有一些過于迅速,，一眨眼的功夫便消失的無影無蹤了。我想在此為這一年做一次總結(jié),，也期望來年可以在這個基礎上有一些更好的收獲,。

對于一個企業(yè)來說，其實最重要的就是公司的工作風氣和紀律了,。而風氣的養(yǎng)成也是建立在紀律之上的,。就像在學校上課一樣，如果有人違反了紀律,，或者是給班級集體造成了不好的影響,，那是注定要影響很多人的。所以在工作上我也像在學校一般的嚴格管束自己,，養(yǎng)成良好的工作作風,，在個人的平品行上不斷追求，也不斷告誡自己不可因小的失誤而造成難以收拾的局面,。憑借著這幾條自律的要求,，我在這一年的工作上遵紀守法，從未遲到也從未早退,，樹立起了一個模范員工的形象,，保持好這個狀態(tài)，向前出發(fā),。

對于我們今年的工作來說,，是有一些匆忙的。這一年公司發(fā)展非常迅速,，合作也非常的多,，因此我們的產(chǎn)品也實在做不贏。差不多有半年的時間我們在加班中度過,，這一路走來,，或許有些疲憊，但是我們每個人的收入也有了增長,。這不得不感謝企業(yè)對我們員工的鼓勵,，也不負我們這一年的努力。在工作當中，時間太緊,，所以不得不珍惜每分每秒趕產(chǎn)品,，我在共工作上也絕不敢放松，定時做總結(jié),，反省自己的缺點,，為接下來的工作做好準備。

20xx年公司爬上了一個更高的階梯,，而20xx年的我們也注定走向更好,。只有我們員工共同努力起來了，公司才會成長更加迅速,。而公司走向了更好時,，也會給我們帶來一個更好的平臺，可以讓我們有一個更大的發(fā)展空間,。雖說現(xiàn)在只是一名普通員工,，但是我相信憑借著自己的努力，今后的我一定可以創(chuàng)造一番成績,，也可以為這個崗位爭光,，接下來的一年,，我會為推動公司的發(fā)展不留余力,，也會不斷的提高自己的個人能力,，為美好的將來再次出發(fā)！

車間普通員工年終總結(jié)篇五

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一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

沖壓車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。

我決心在接下來的一年中加強學習，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識,；本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領導的助手；加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,；全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的xx班組,。

車間普通員工年終總結(jié)篇六

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,，“新起點,、新希望”，一年來,，車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要。

堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度,， 行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。第三、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

（一）樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

（二）切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

（三）嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

（四）定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

（五）嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取,，用在哪,、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈、下班前關閉電腦,，杜絕浪費,，從自身做起。

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù)、臺帳,、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄,、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

（一）應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責。

（二）是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。

風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝各位領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標,；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多,；20xx年我們車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然收獲了一些成績但離領導的要求距離還有一定的差距；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞......面對著種種困難，我想,，方法總比困難多,，在這一年里我們不斷克服這些艱難困苦，反而更能體現(xiàn)出我們的管理能力,，更能發(fā)揮出我們本身的潛力,。結(jié)合同行業(yè)的發(fā)展方向，以及實踐經(jīng)驗對以后的工作做出以下計劃：

（一）向管理創(chuàng)新要效益,；

（二）向不合理要效益,；

（三）向追根揭底要效益；

（四）向提前預防要效益,；

（五）向回收要效益,；

（六）向小改小革要效益；

（七）向設備要效益,；

（八）向工藝要效益,；

（九）向數(shù)字要效益；

（十）繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求,， 努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,；

（十一）狠抓車間管理，確保各各項工作順利完成,；

（十二）重點做好員工技術(shù)培訓,、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,；

（十三）抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作,；

（十四）抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作；

（十五）加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量,。