體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力書籍篇一

所謂"執(zhí)行",，也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來講,，他們喜歡把一個(gè)簡單的問題復(fù)雜化,，來表示他們的研究深，學(xué)問多,。但對(duì)于我們這些初涉職場的新人來說,，情況則相反，因?yàn)樽詈唵蔚臇|西才最容易懂,，也最實(shí)用,，對(duì)于我們而言，執(zhí)行就是去做,，而且要保質(zhì)保量的做,，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他,，這就是執(zhí)行,。

事實(shí)上，在我們現(xiàn)實(shí)中,，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)打環(huán)境,，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的,。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題,，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見、模不著的東西來推動(dòng),。這個(gè)東西是企業(yè)文化,。面對(duì)國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距,。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上,。"執(zhí)行"，看似簡單的"去做,，去完成",。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義,。我們都想做大事,，而忽略了把小事做完美,。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精,。

對(duì)于我們,，執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹,，不僅是行動(dòng)上的付出,，更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)自己的事業(yè)充滿激情,。馬云說過：短暫的激情是不值錢的,，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,，而且要在每一階段,、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作,。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少,，對(duì)于余老師的見解,，本人不敢說其全部都切實(shí)合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材,，可能現(xiàn)在已是上班一族,，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解,，再結(jié)合自己的感想,，就有了見識(shí)粗淺的下文。

執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問,，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問,，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題,，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,，正如柳傳志所說："決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素,，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來,，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略,、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合,，才能決定企業(yè)最終的成功,。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。" 我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,，不能片面地看待某一觀點(diǎn),，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境,，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度,。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,，書中所謂的矛盾其用意也在于此,。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足的兵力攻占某高地,，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方,。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論,、質(zhì)疑,、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，基層就是不理解,，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限,，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力,，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解,。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來,，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,，并通過努力在工作中作出成績,，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用"猴子管理法",，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的"任務(wù)"，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決,。要學(xué)會(huì)溝通,，克服"自我主義"，充分地授權(quán),，相信自己的員工,，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化,、模式化,、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,，體會(huì)很多,，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略,，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié),，這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作,。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力,，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,，若真是這樣,，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力書籍篇二

剛拿到這本書看到《贏在執(zhí)行》這個(gè)書名的時(shí)間，就很好奇這是一本什么樣的書,，它講些什么,？它會(huì)給我們帶來些什么？我堅(jiān)信一本好書,，會(huì)有改變1個(gè)人命運(yùn)的能力,，就像我曾經(jīng)讀過《人性的弱點(diǎn)》對(duì)我產(chǎn)生的巨大危害力，那是一種質(zhì)的改變,，改變了我的人生觀,、價(jià)值觀，教會(huì)了我為人處世,，就心里感受整個(gè)人生都不一樣了,，升華到了更高的境地，因此很期待《贏在執(zhí)行》這本書能使我得到更進(jìn)一步的提升,。

書發(fā)下來的當(dāng)天,，我就迫不及待的看完了第1章，明白了這本書所講的也是,，作為員工的我們應(yīng)該完善的上班方式和上班心態(tài),，它指出了幾乎所有的國內(nèi)公司都面臨的1個(gè)異常，1個(gè)致命的異?！皢T工的執(zhí)行力”,，從第1章（執(zhí)行力決定公司的生死存亡）這個(gè)題目，就能看出這個(gè)異常的較重性,。

在書中第4頁作者寫到“馬明哲先生提到那樣一種“怪”圈狀況,，既公司的高層怪中層，中層怪員工,，員工怪中層,，中層又反過來怪高層，形成1個(gè)“怪”圈,，卻沒有1個(gè)人真正地負(fù)責(zé)任,。”即使指出了異常所在,，可我覺得這個(gè)異常的根源在于我們從小受的教育有異常,，或者說是從小養(yǎng)成的習(xí)慣，我們習(xí)慣了解釋,，習(xí)慣了逃避和推脫異常,。也許我們歷程過或者見到過,，有部分家長是怎么教育小孩的，小小孩走不好路摔倒了就哭,，家長會(huì)過去一邊拍地一邊哄著說：“打你壞東西,，把我們家寶寶弄疼了，寶寶不哭了啊,，我打它了,。”

這看起來是小事,，可對(duì)小孩會(huì)帶來怎樣的危害呢,？他會(huì)覺得這也是地的錯(cuò)，而不會(huì)覺得是自我走路不穩(wěn)才摔倒的,，再長大些就更加學(xué)會(huì)為自我辯護(hù),，考試考不好怪老師教的不好，比人家跑得慢,，怪人家的腿比自我的長,，遲到了怪媽媽沒準(zhǔn)時(shí)叫醒自我，等等這些都說明了我們的異常已經(jīng)不是一天兩天了,，只是我們沒有了解,，怎么辦，1個(gè)字,，改,！我們現(xiàn)時(shí)了解了異常出在哪，這就好辦了,，從現(xiàn)時(shí)開始,，每碰到異常，先不用急著埋怨,，現(xiàn)時(shí)自身找異常,，先冷靜的想想，我錯(cuò)在哪了,？我還有哪里可令做得比起來好？就像作者寫的“執(zhí)行力不強(qiáng)是每一層級(jí)的異常,。我們不用再相互埋怨執(zhí)行力差,，而應(yīng)該首先問問自我：我保質(zhì)保量的完成自我的上班了嗎？在我這個(gè)環(huán)節(jié)和階段,，我做得到了一絲不茍嗎,？” 我敢說只要你真的仔細(xì)想過了，你就不可能在自我身上找不到任何異常,。只要你從現(xiàn)時(shí)開始,，真的那樣去做了，我敢確保你的人生將隨之產(chǎn)生改變。

說到執(zhí)行力,，作者在書中舉了好多成功公司的例子,，我了解這些成功公司也是外企，講國內(nèi)外人是怎樣治理,，國內(nèi)外人是怎樣執(zhí)行,。我想說的是，為什么我們要學(xué)國內(nèi)外,？國內(nèi)外的治理方式就務(wù)必適合國內(nèi)嗎,？這些成功公司基本都在發(fā)達(dá)國家，而我們是發(fā)展國內(nèi)家,，沒走好就學(xué)人家跑,？會(huì)摔。我說的沒走好也是基礎(chǔ)沒打好,，本來國內(nèi)人是有很好的基礎(chǔ)的,，我們的祖先，老祖宗給我們留下了好多寶貴的錢財(cái),，可都被我們?nèi)恿?，《三字?jīng)》《弟子規(guī)》有幾個(gè)人讀過，這在古代是小學(xué)課本,，而我們現(xiàn)時(shí)80后90后的小孩,，尤甚聽都沒聽過，弟子規(guī)是講孝的,，怎樣孝敬媽媽,、長輩，敬愛兄長,，友愛朋友,，這是現(xiàn)實(shí)人最該好好學(xué)習(xí)的，古代的皇帝挑選大臣,，先要看他孝不孝,，假如他連媽媽都不孝，怎么會(huì)效忠國家,，連媽媽的話都不聽,，怎么會(huì)聽皇帝的話，一樣的道理,，現(xiàn)時(shí)的小孩也是獨(dú)生子女,，嬌生慣養(yǎng)，他在家連媽媽的話都不聽,，出來上班怎么會(huì)聽外人的話,，即使聽也是為了利益,，因?yàn)椴宦犜挘I(lǐng)導(dǎo)不給工資呀,，因此萬一他對(duì)工資不滿足,，就不會(huì)再聽話了。

就拿我們演藝部來說,，是不是我們會(huì)把上班分個(gè)三六九等,，這個(gè)演出給這么點(diǎn)錢，不愛演,，那個(gè)演出給的多,，湊和演一下吧。把我們熱愛的,，崇高的事業(yè)當(dāng)成了沾滿銅臭,，只為利益的技術(shù)活。實(shí)際,，我可令理解,，在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境下，我們都想用掙得多或少,，來體現(xiàn)我們本身的價(jià)值,，可金錢并不是體現(xiàn)自身價(jià)值的全部。有一位老人沒有上班也沒有錢,，卻靠撿破爛養(yǎng)活了好幾個(gè)沒人要的孤兒,，你能說他沒有價(jià)值嗎？有個(gè)乞丐把自我討來的,，不多的錢塞到了抗震救災(zāi)的捐款箱里,，你能說他活的沒有價(jià)值嗎？那可能是他所有的積蓄,，而我們呢,？我們拿出了自我積蓄的百分之幾，捐給更需要它的同胞們呢,？你敢說我們比他們活的更有價(jià)值嗎,？那我們的價(jià)值體現(xiàn)時(shí)哪了呢？我們幫助過誰,？我們奉獻(xiàn)過什么,？付出過什么？為其他人著想過嗎,？假如沒有，我們還有什么資格為了一點(diǎn)小事去埋怨其他人,，想想那些乞丐,，我們還有什么不知足的,，還有什么不開心的。

從現(xiàn)時(shí)開始,，讓我們改掉惡習(xí),，因?yàn)槲覀円呀?jīng)長大了，不需要家人的愛護(hù)了,，我們可令學(xué)著去幫助和愛護(hù)其他人了,，有一種寶貴的治理方式是外企沒有的，那也是家庭式人性化治理,，領(lǐng)導(dǎo)是家長,、長輩，下屬是小孩,、兄弟姐妹,，假如可令做得到，不可能呈現(xiàn)“執(zhí)行力”的異常,，因?yàn)榈茏右?guī)講的“媽媽命不可違”

實(shí)際我們只需要再念頭上,，有1個(gè)小小的改變，就可令快樂地完成好我們的上班,，那也是“我要帶給群眾幸福和快樂,，讓所有看到我演出的人都感到幸福和快樂”

最后我想說，這本書寫得很好,，我會(huì)繼續(xù)讀完它,，希望能吸收到更多的養(yǎng)分，還要把它運(yùn)用到上班中,。世間萬物為你所用,，不為你所有，雖不為你所有,，可你用它,，它也是你的，因此不用吝嗇自我的才華,，因?yàn)槟悴挥?，它就不是你的。也不用太在意自我所得的錢財(cái),，因?yàn)槟鞘巧硗庵?，你可令用它，但它不是你的,。不用怕做額外的上班,，因?yàn)槟遣皇菫槠渌耍菫槟阕晕曳e累寶貴的心得,，這才是其他人拿不走的,，真正屬于你自我的東西,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力書籍篇三

前段時(shí)間觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》光碟,，深受教育,，感觸很多,。平常我們總在問為什么要求二月底完成的年度考核上報(bào)工作卻還有單位五月份才報(bào)呢?為什么有的單位上報(bào)的年度考核表里，應(yīng)參加測評(píng)人都填錯(cuò)呢?為什么各單位上交的材料質(zhì)量如此差呢?我們總說是別人不好,，是別人辦事不牢,。余博士講：你不要總說底下的人不好，怪他們不會(huì)辦事,，其實(shí)真正的問題就出在你自己身上,。

今年二月初，我部下發(fā)了關(guān)于做好20xx年年度考核工作的通知,，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結(jié)果上報(bào)市委組織部綜合干部科,，并附電子版的備案表和年度統(tǒng)計(jì)表。文件通知是我下發(fā)的,，之后的工作就沒有后文了,，我市市管干部年度考核時(shí)至六月底才批。我們?cè)谕瓿赡甓瓤己诉@個(gè)工作上花了近半年的時(shí)間,，我們疲于這項(xiàng)工作,，而且也因考核結(jié)果未出影響干部工資的正常調(diào)整。

這里面有幾個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位,。一是我在下發(fā)通知后,，未在各單位來拿文件時(shí)強(qiáng)調(diào)一聲，要求保質(zhì)保量按時(shí)完成這項(xiàng)工作,。二是通知下發(fā)后,，沒有督促各單位及時(shí)上報(bào)。三是對(duì)上報(bào)的材料未仔細(xì)核對(duì),。由于我們放松要求,，工作不嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,，致使我們的工作不能按時(shí)完成,。

針對(duì)這種辦事效率底、工作滯后的情況,，今后我要努力做好以下幾點(diǎn)：

一,、養(yǎng)成做事回報(bào)的習(xí)慣。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，要及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展情況,，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質(zhì)按量完成。

二,、端正態(tài)度,。做任何事都怕"認(rèn)真"，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，做事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、認(rèn)真,、扎實(shí)，沒有做不好的事,。

三,、堅(jiān)持原則，保證政令暢通,，令行禁止,。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做,。用講黨性,、重品行、做表率,，樹組工干部形象的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力書籍篇四

執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問,，大多數(shù)情況下,，公司和它的競爭對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù),、人才與戰(zhàn)略,，嚴(yán)重缺失的是執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題,，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素! 我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理,，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美,。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化,，對(duì)工作環(huán)境,，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。

作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn),。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,，書中所謂的矛盾其用意也在于此。 通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢?除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因以及提升執(zhí)行力的方法外,，根據(jù)我個(gè)人在實(shí)際工作中的體會(huì)淺說以下三點(diǎn)：

第一管理要標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、數(shù)據(jù)化,。

要想時(shí)針走的準(zhǔn)確必須控制好秒針的運(yùn)動(dòng),。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理，精確的管理必是精細(xì)的管理,，凡是精細(xì)的管理,，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理、一定要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理,，最終是科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理,。

第二集中與民主相統(tǒng)一、細(xì)節(jié)與簡約相統(tǒng)一,。

要想做到提升執(zhí)行力,，就首先要理解他。什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是部門和個(gè)人理解,、貫徹,、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力,。不難看出,，執(zhí)行力是要部門和個(gè)人相配和完成的，不是只靠個(gè)人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了,，部門也要有行之有效的操作流程,。二者結(jié)合在一起才能說這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)。關(guān)鍵點(diǎn)又回到了團(tuán)隊(duì)配合,，就像新的木桶理論,，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了,，但板與板之間拼扣得不緊,，水也裝不滿。其實(shí)高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行,，要做到正確的執(zhí)行,，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。在工作中要細(xì)節(jié)與簡約相統(tǒng)一,。就如琴弦過緊回崩,、松而無音。

第三從細(xì)節(jié)中來到細(xì)節(jié)中去反復(fù)實(shí)踐與總結(jié)。

反復(fù)實(shí)踐與總結(jié)的過程其實(shí)就是創(chuàng)新的過程,，任何規(guī)章制度以及流程都是有時(shí)效性和求真性的,。我們?cè)趫?zhí)行的過程中要注意對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，以及時(shí)修正,。這讓我想起一個(gè)故事,，對(duì)我啟迪很深的一個(gè)故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧,。

iso管理中,，有一個(gè)要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評(píng)審。審核時(shí),，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名,。按照程序文件的要求,，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名，所以這是一個(gè)不合格項(xiàng),。多數(shù)的企業(yè),，審核員發(fā)現(xiàn)問題后，會(huì)在"糾正措施"上填寫：沒有簽名的地方補(bǔ)上簽名,。但這種事發(fā)生在海爾,，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒有簽名，不是簡單的讓負(fù)責(zé)人補(bǔ)上,。而是通過分析原因發(fā)現(xiàn)：銷售經(jīng)理經(jīng)常出差,，但合同又不能不簽名。說明程序文件不具備可操作性,。然后在填寫糾正處寫上：更改某某號(hào)程序文件!

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力書籍篇五

執(zhí)行力,，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力,；對(duì)于企業(yè),，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論,，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè),。

一是管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，常常虎頭蛇尾,；小的方面是：有布置沒檢查,，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力,。

二是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn),。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對(duì)性和可行性,，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行,，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠,。

三是在執(zhí)行的過程中,，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多,。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí),，常常更加注重形式、更加官僚化,、離客戶更遠(yuǎn),。

四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好,；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高,；三是對(duì)一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始,；四是培訓(xùn)的有效性,、針對(duì)性不夠。

五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制,。

六是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成,。

領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、運(yùn)營,、人員這三大核心流程,，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標(biāo)”。執(zhí)行,，則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑,。

執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天,，執(zhí)行的思想,、案例被廣為流傳,，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶,。

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí),。

其次,，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車,。

其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,?！板a恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系,。

其四,，倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵(lì),。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié),，跟進(jìn),、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí),，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真,；跟進(jìn),、再跟進(jìn)。

最后,，要營造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

①講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤,；

②團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各司其職,，分工合作,；

③責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心,；

④績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明,；

⑤繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍,；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外,；

⑦要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長。

其一,，識(shí)馬,、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言,，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功,。

其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一,。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解,，后果是嚴(yán)重的,。

其三，關(guān)注細(xì)節(jié),，身體力行,，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué),，過程,、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促,、去指導(dǎo),。

其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人,，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值,、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè),，另一方面,，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事,，無論遇到多大的困難,，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié),、自我激勵(lì),。

其五，掌握節(jié)奏,，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡潔明快,。因?yàn)樾蝿菰谒蚕⑷f變,，速度常常決定成敗。但是,，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”,，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。

作為一個(gè)企業(yè),，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司,。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,，我覺得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：

一,、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向,。

確定目標(biāo),，似乎是老生常談的話題。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事,。它建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析,，特別是建立在對(duì)一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ),，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作,。就企業(yè)運(yùn)行而前，目標(biāo)是系統(tǒng)的,，有層次的,。“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”,，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。

作為一名員工,，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成,，都會(huì)對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性,。企業(yè)目標(biāo),、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系,。所以目標(biāo)必須分解,，以求更具體、操作性強(qiáng),。企業(yè)目標(biāo)明確了,，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是像盲人騎馬,，走到哪算哪,；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門,、不同的員工在工作中才能形成一股合力,，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成,。

二,、團(tuán)結(jié)協(xié)作——執(zhí)行力的保障。

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同,，并不一定都能做到這一點(diǎn),。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn),？我覺可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹立一種美好的愿景,，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力,。一個(gè)擁有美好愿景的公司,，它在一定程度一會(huì)過濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團(tuán)結(jié),。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系,。

清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向,，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié),。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無法達(dá)成目標(biāo),。如果再與合理的薪酬獎(jiǎng)懲體系掛起鉤來,，則對(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強(qiáng)對(duì)員工的教育,，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要,，同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān),。不團(tuán)結(jié)對(duì)自己是不劃算的。

三,、知識(shí)與技能——提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。

知識(shí)與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上,。所以對(duì)一個(gè)的知識(shí)與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間,、費(fèi)用、質(zhì)量,、對(duì)周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估,。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長短,，費(fèi)用使用有高低,，完成的質(zhì)量有好壞，對(duì)資源的使用有多少,，對(duì)周圍環(huán)境的影響有好壞,。所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的,。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究效率的社會(huì)。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求,，同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視,。一項(xiàng)任務(wù)完不成，下一項(xiàng)任務(wù)就無法開展,；一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了,，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。這樣就對(duì)我們的從業(yè)人員在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求,。這一點(diǎn)是應(yīng)引起我們給予高度重視的,。

四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——執(zhí)行力的重要影響者,。

對(duì)執(zhí)行力的維持,，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面,、人員層面,、制度層面、文化層面等很多東西,。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素,。在中國管理界，我們有過“嚴(yán)管重罰”的例子,，也有過“文件會(huì)議滿天飛”的例子,，對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實(shí)效果都不會(huì)太好,?！皣?yán)管重罰”與整天的開會(huì)、發(fā)文件,，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,。雖然這對(duì)執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反,，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了,，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了；雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象讓大家看慣了,；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮,。這又談何有效執(zhí)行呢？

杰克·韋爾奇把深入一線作為一項(xiàng)非常重要的工作,，對(duì)他來說大事與小事并沒有什么明確的界限,。正像《執(zhí)行》中所講的有些小事作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要做的。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強(qiáng)化,。杰克通過與員工的交流,，來搜集信息，評(píng)價(jià)員工,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距,。長期以來，這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分,。這種做法對(duì)執(zhí)行的影響就可想而知了,。

還有一點(diǎn)值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言,，道理很簡單,，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù),，反復(fù)做,，也許我們就成功了。但愿這句話對(duì)我們的執(zhí)行工作有所啟迪,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力書籍篇六

最近閱讀了《成于細(xì)節(jié),，贏在執(zhí)行》一書，其中對(duì)于細(xì)節(jié)和執(zhí)行的相關(guān)論述以及這兩者對(duì)于工作的重要意義都給我?guī)淼木薮蟮膯⑹?。這本書從細(xì)節(jié)和執(zhí)行兩個(gè)方面告誡我們只有兩者兼顧才能讓我們的日常工作生活更加順利,，最終走向成功的彼岸。

其中對(duì)于細(xì)節(jié)方面,。書中所提到細(xì)節(jié)決定成敗這一句話讓我感觸頗深,。細(xì)節(jié)之重要，對(duì)于我們的工作與生活有著極其重要的意義,。一個(gè)人小事做不好,，工作粗枝大葉，是難以成就一番事業(yè)的,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況總還是能做一些具體小事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,。也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,、是生活、是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。成功絕非一種偶然，而是在細(xì)節(jié)積累過程中由量變所引發(fā)的質(zhì)變的過程,。

在企業(yè)經(jīng)營的過程中,，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的重視,，有助于企業(yè)不斷完善自身，不斷做大做強(qiáng),。萬丈高樓平地起,，正是對(duì)于細(xì)節(jié)一點(diǎn)一滴的積累和堆砌才締造了無數(shù)的成功。在工作的過程中,，我們經(jīng)常會(huì)碰到工作中由于對(duì)于某些細(xì)節(jié)的忽視,，最終導(dǎo)致不良后果的情況時(shí)有發(fā)生。因此,，我們應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)細(xì)節(jié)觀念,，把細(xì)節(jié)觀念貫徹到工作的各個(gè)方面。在生產(chǎn)的過程中,，安全問題一直是重中之重,，而對(duì)細(xì)節(jié)的重視與否就是安全生產(chǎn)的決定性因素。

安全事故的產(chǎn)生往往就是因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的忽視所導(dǎo)致的,。其次,，對(duì)細(xì)節(jié)的不重視，也會(huì)導(dǎo)致我們?cè)谕瓿晒ぷ鞒霈F(xiàn)錯(cuò)誤,，使我們需要花費(fèi)更多的時(shí)間去糾正和修改錯(cuò)誤,。這大大降低了我們的工作效率。因此,，重視細(xì)節(jié),，培養(yǎng)細(xì)節(jié)觀念不僅僅對(duì)于企業(yè)公司極為重要，更是對(duì)我們?cè)诠ぷ髦斜Ｗo(hù)自身安全,，提高工作效率有著十分重要的意義,。

對(duì)于執(zhí)行方面，其中“沒有執(zhí)行一切都是空”值得人深思,。很多人從小都有遠(yuǎn)大的理想,。比如成為科學(xué)家、企業(yè)家等等,。但是最終能夠成功的寥寥無幾,。其中導(dǎo)致這一結(jié)果的最主要原因就是缺乏執(zhí)行。目標(biāo)再偉大缺乏執(zhí)行也只是空談,。人不因夢想而偉大,，人因?qū)崿F(xiàn)了夢想而偉大。由此可見,，執(zhí)行對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著決定性的作用,。但是在執(zhí)行的過程中也需要做到幾個(gè)方面，使得執(zhí)行能夠更加的有效率。首先在執(zhí)行之前必須有著明確的目標(biāo),，有著清晰明確的目標(biāo)就像開車有了目的地一樣,，才能夠保障工作方向的正確。

其次,，為了保障目標(biāo)能夠明確的傳達(dá)到執(zhí)行的各個(gè)部門,，這就要求溝通過程暢通無阻，下級(jí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)能夠明確了解上級(jí)制定的目標(biāo),，最終付諸實(shí)踐,。

第三，在執(zhí)行的過程中要做到對(duì)命令的絕對(duì)服從,。這要求我們?cè)趫?zhí)行上級(jí)下達(dá)的命令的過程中不因?yàn)榭赡芩枰鎸?duì)困難而拒絕執(zhí)行,，應(yīng)當(dāng)毫無怨言的執(zhí)行上級(jí)的.命令。最后是執(zhí)行速度的保障,。在了解到上級(jí)下達(dá)的命令之后應(yīng)當(dāng)立即落實(shí)下去,。不因?yàn)楦鞣N原因而拖延命令的執(zhí)行。

高效迅速的完成上級(jí)下達(dá)的命令有助于提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率,。先人一步往往能夠更好的把握住機(jī)遇,。孩子不要輸在起跑線上，企業(yè)更不能輸在起跑線上,。每一個(gè)命令都能做到高效迅速的完成使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能夠更好的脫穎而出,。也能夠幫助優(yōu)秀員工更好的被領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)掘。走向事業(yè)的成功,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力書籍篇七

通過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后,，我深有體會(huì)。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用,，同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足,，從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西。

這本書總體說來,，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的,，執(zhí)行力貫穿整個(gè)過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù),，而是通過提出問題,、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,，同時(shí)反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度,。在這本書中，它首先對(duì)國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析,，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙,。

接著又把人員,、戰(zhàn)略、運(yùn)營流程三者結(jié)合,，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織,，并闡述了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用,。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū),，書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者必須規(guī)避的"七大陷阱"以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法,，并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務(wù)實(shí),、工作中要一步一個(gè)腳印,、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì),、做精,，尤其是針對(duì)我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見和方法,，對(duì)我們有很大的幫助,，我深受啟發(fā)，同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑,，把以后的工作做的更好,、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步,。

其實(shí)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞,，主要是看它的戰(zhàn)略和執(zhí)行力，兩者缺一不可,，相輔相成,，正如書中提到的"正大"、"三株",、"日產(chǎn)"等企業(yè)并不是戰(zhàn)略不好,，而是因?yàn)槿鄙賵?zhí)行力，才導(dǎo)致最終失敗,。相反,，像"ge"、"ceo",、"ibm",、"三星"、"海爾"等大企業(yè),，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力,。如果對(duì)手在執(zhí)行力方面比你做得好,，那么它就會(huì)在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先,、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地,，戰(zhàn)略再好，執(zhí)行力不行,，結(jié)果也只是徒勞,。

不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,，還是最底層的員工都會(huì)面對(duì)這個(gè)問題,，誰都無法避免;從個(gè)人而言，個(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途,，尤其是對(duì)于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力,，帶領(lǐng)好本班組共同進(jìn)步，是我們每個(gè)基層管理人員義不容辭的責(zé)任,，也是提高個(gè)人素質(zhì)的有效途徑,。而本書就從根本上解決了"知易行難"的問題。工作就是工作,，沒什么條件可講,，做事就不要做人，做人就不要做事,，決不能"姑息養(yǎng)奸";我們要學(xué)狼的精神,，勇往直前、共同進(jìn)步,。只有企業(yè)強(qiáng)大了,，我們的個(gè)人價(jià)值才能得以真正體現(xiàn)，到那時(shí)你將會(huì)覺得自己很幸福,、很自豪,，也很有一種成就感。

我通過對(duì)本書的閱讀,，我對(duì)執(zhí)行的理解也較為深刻,，歸納為一句話：執(zhí)行時(shí)沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中,，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由,，而是立刻去完成他的使命，其實(shí)他心里很清楚,，一路上堵塞困難和危險(xiǎn)是相當(dāng)可怕的,，甚至?xí)プ约旱纳撬€是要全力以赴去完成他的使命,，因?yàn)閳?zhí)行時(shí)沒有任何借口,。其實(shí),，我們?cè)谧鋈魏问虑樯弦矐?yīng)該如此，"拒絕借口",。對(duì)我們而言,，無論在什么崗位上都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不要用任何的借口來為自己開脫或搪塞,。

正如本書中提到的"一次不知道,、二次不小心、三次就是故意",。錯(cuò)就是錯(cuò),，糾正就行，不要讓類似的錯(cuò)誤再發(fā)生,，拒絕借口，勇于承擔(dān)責(zé)任,，絕不用"我以為",、"我認(rèn)為可以"、"大概",、"可能"等詞語來執(zhí)行你的工作,。尤其是像我們基層管理人員，一定要做好落實(shí),、檢查,、再檢查;細(xì)心、再細(xì)心,，不要忽略每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),，下面員工做不好，將會(huì)以點(diǎn)蓋面,，影響全局,，那就是我們自己的責(zé)任，就應(yīng)該檢討,。所以要提高我們自己的執(zhí)行力;首先要管好自己的工作,，管好下面的員工，其次才是找到管事的方法和技巧,。從細(xì)節(jié)入手,，做到質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化;讓員工用心去做事,，講求質(zhì)量、速度,、細(xì)節(jié),、紀(jì)律,，形成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象,，提高市場競爭力,，讓我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

總之,，我通過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀,，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識(shí),，也學(xué)到了許多管理上的技巧,，我相信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中，一定會(huì)取得很好的效果,。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度,，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工,，共同學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步，力爭把今后的工作做得更好,，更完善,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心,，也讓自己不愧于心!

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力書籍篇八

公司份組織進(jìn)行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學(xué)習(xí),。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實(shí)的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象,，受益匪淺,。在聽完余博士的講座后，最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書,，使我身有感受,，我對(duì)執(zhí)行力的理解比過去有了進(jìn)一步提升，有了更深的認(rèn)識(shí),，作為企業(yè)的一名基層干部,，我體會(huì)最深的有以下幾個(gè)方面：

一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)──按質(zhì)按量完成工作任務(wù),。在實(shí)際工作中,，我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)單位、一個(gè)職工,，通常是看這個(gè)職工的工作態(tài)度和這個(gè)單位的整體面貌,，但是工作態(tài)度和面貌是一個(gè)較寬泛的概念，尺度難以把握,，不能真正反映工作的實(shí)績,。通過這次學(xué)習(xí),，使我轉(zhuǎn)變了觀念：評(píng)價(jià)一個(gè)單位的工作，應(yīng)當(dāng)看這個(gè)單位在工作上的執(zhí)行能力,，企業(yè)各項(xiàng)管理是否到位,，各項(xiàng)工作是否落到實(shí)處，面對(duì)困難,、問題是否主動(dòng)去解決和處理,。評(píng)價(jià)一個(gè)職工，應(yīng)當(dāng)看他(她)是否按照單位或領(lǐng)導(dǎo)的要求,，不折不扣,、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。

二,、只有提高執(zhí)行力,，企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)好。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)乃至社會(huì)做事能力的一個(gè)問題,。在中國古老的文明中,，這個(gè)詞基本上不存在，至少我沒有聽過,。也有人從其他的方面接觸過這個(gè)問題，那便是辦事能力的問題,。一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家的辦事能力主要是看它的辦事效率,。以前，人們常說政府辦事效率不高,，一件簡單的事拿到政府那里就變得很復(fù)雜了,，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個(gè)部門,，這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn),。近年來這種現(xiàn)象也得到了改善，政府也開始重視這個(gè)問題了,。一個(gè)國家要求執(zhí)行力,，同樣一個(gè)企業(yè)也需要執(zhí)行力，只有有了好的執(zhí)行力,，一個(gè)企業(yè)才能有好的運(yùn)轉(zhuǎn),。幾年前，我們的企業(yè)管理層嚴(yán)重不團(tuán)結(jié),，內(nèi)耗大,，根本談不上什么執(zhí)行力，企業(yè)效益大滑坡,，事故不斷,。而這兩年來,，管理層人員調(diào)整了，人員團(tuán)結(jié)了,，執(zhí)行力也提高了,，效益也好轉(zhuǎn)了許多，事故發(fā)生率也大幅度下降,。

三,、主管以身作則，說話辦事透明,，執(zhí)行力才能得到提高,。要使一個(gè)單位提高它的執(zhí)行力，它的主管就必須以身作則,，從自己做起,。也可以說這是一個(gè)榜樣的效力。主管都做到了,，下面的職工自然會(huì)照著做,。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個(gè)人執(zhí)行力的問題上來了。在講座里,，余先生提到主管要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力問題,，列出了十條主管應(yīng)做到的事，我覺得這對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力問題也是有幫助的,。講座里要求打開天窗說亮話,，要對(duì)別人有信心，愿意聽人說話,，去了解別人,，還有就是去創(chuàng)造另一個(gè)有影響力的人，這些對(duì)于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的,。把話講明可以避免不必要的誤解,，提高執(zhí)行人員的理解力度。這是非常必要的,，只有在準(zhǔn)確的理解下做出來的效果才會(huì)和預(yù)期的相差不遠(yuǎn),。

四、沒有任何借口,。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn),。我們看到德國足球隊(duì)的球員執(zhí)行力是如此的好，才能使這支球隊(duì)有實(shí)力,、有名氣,，無論是在歐洲杯，還是在世界杯上，戰(zhàn)績都不錯(cuò),，今年在剛剛結(jié)束的世界杯上還得了第三名,。他們的球員無條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個(gè)球隊(duì)的執(zhí)行力,，才能使每一項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)完美地完成,。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钊鄙俚臇|西,。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的,，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人就是要確立目標(biāo),，不顧一切地去追求目標(biāo),，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標(biāo),，取得成功,。下定決心，以熱情,、盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作,。決心，表明沒有任何借口,，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心;熱情,，熱情具有非常大的感染力;盡責(zé)就是最大的動(dòng)力。

五,、注重每一個(gè)細(xì)節(jié),。任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。

每項(xiàng)工作的成敗不僅取決于計(jì)劃,，更在于執(zhí)行,。如果執(zhí)行不好,，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖,。只有執(zhí)行得好，才能體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙,。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié),。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)不夠的,，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié),，所謂要讓時(shí)針走得準(zhǔn),，必須控制好秒針的運(yùn)行，下屬把整個(gè)任務(wù)完整、完美地做好,，應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì),、敬業(yè),、愛崗當(dāng)成自己的使命。

通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論,、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí),。

執(zhí)行力是一個(gè)很深,、很需要我們思考的問題。如果大多數(shù)的人都有很好的一個(gè)執(zhí)行力的概念,，我想我們會(huì)慢慢建立起一個(gè)執(zhí)行力較高的企業(yè)?，F(xiàn)在我們要做到的就是辦事時(shí)直接、準(zhǔn)確,。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力,。我相信我們將會(huì)是一個(gè)辦事高效率的企業(yè)，通過下一步改革改制,，我們的企業(yè)明天會(huì)更加輝煌,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力書籍篇九

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間"缺失的一環(huán)"，是組織不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因,，是各級(jí)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距;它不是簡單的戰(zhàn)術(shù),，而是一套通過提出問題、分析問題,、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;它是戰(zhàn)略的一部分……執(zhí)行,，是各級(jí)組織在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力,，就是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力,，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。

企業(yè)經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可,。市場競爭日益激烈,，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力,。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好,，那么它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè),，20%靠戰(zhàn)略,，60%靠企業(yè)各級(jí)管理者的執(zhí)行力，其余是運(yùn)氣等因素,。

在企業(yè)發(fā)展速度要加快,、發(fā)展質(zhì)量要提高、發(fā)展規(guī)模要擴(kuò)大,、企業(yè)壽命要延長的條件下,，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇，制定出好的戰(zhàn)略之外,，更重要的是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力,，它是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力,，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。中國臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲指出,，一家企業(yè)的成功,，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力,，其余的30%靠運(yùn)氣,。

戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都到位,。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多,，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競爭中拉開了距離，執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用,，它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略,，而且可以在過程中鞏固,，優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動(dòng),。

沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力,，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障!

核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對(duì)手的內(nèi)在能力,，是企業(yè)獨(dú)有的、比競爭對(duì)手強(qiáng)大的、具有持久力的某種優(yōu)勢,。

美國企業(yè)核心競爭力權(quán)威詹姆斯·邁天博士認(rèn)為,，核心競爭力是包含在企業(yè)內(nèi)部，與組織融為一體的技能和技術(shù)組合,，是由企業(yè)內(nèi)部集體的學(xué)習(xí)能力,，而不是某一個(gè)單一的、獨(dú)立的技能和技術(shù),。核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對(duì)手的內(nèi)在能力,，是企業(yè)獨(dú)有的。

無論是足球隊(duì)還是企業(yè),，一個(gè)團(tuán)隊(duì),、一名隊(duì)員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力,，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績,。

執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人。執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策,、及時(shí)有效地解決問題的能力,，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有無執(zhí)行力,，關(guān)鍵看有沒有選對(duì)人,。從某種意義上說，選對(duì)人意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功了一大半,。

如何才能選對(duì)人?對(duì)此,，管理學(xué)大師彼得·德魯克有如下總結(jié)：?

第一，不要冒險(xiǎn)給新來的干部安排新的重要工作;,。?

第二,，仔細(xì)推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì);,。?

第三,，著眼于一定數(shù)目的候選人并揚(yáng)長避短;?

第四，與幾個(gè)曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人;?

第五,，確保被任命者了解職位;,。?

第六，及時(shí)糾錯(cuò),。如果一個(gè)職位接連使兩個(gè)人栽了跟頭,，領(lǐng)導(dǎo)者不要再去乞求"伯樂"發(fā)現(xiàn)新的"千里馬"，而應(yīng)該取消這一職位,。除非有所改變,，否則它還會(huì)像擊敗前兩個(gè)人那樣,，擊敗第三個(gè)上任者。

組織的效率需要合適的人才來保證,，個(gè)人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是基本的要素,。一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，必須反思管理者的角色定位--管理者不僅僅制定策略,，還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。策略與執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的成功缺一不可,，二者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,。?

策略是企業(yè)發(fā)展的指南，根據(jù)策略來指定執(zhí)行方案：一方面,，管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是不是一個(gè)能夠得到徹底執(zhí)行的策略;另一方面,，管理者需要用策略的眼光詮(quan)釋執(zhí)行。好的策略應(yīng)與執(zhí)行力相匹配,。

不注重糾正小的偏差,，會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。

一個(gè)做事不追求完美的人,，是不可能成功的,，而要做事完美，就必須注重細(xì)節(jié),。宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié),。

不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的,，你才能成為不可或缺的人物,。人類永遠(yuǎn)不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強(qiáng)自己的力量,、不斷提升自己的時(shí)候,，我們對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來越高。這是人類精神的永恒本性,。

忠告：當(dāng)前,，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,。?

要取得成功,，必須在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都要一絲不茍，否則不是功虧一簣,，就是與成功察肩而過,。?

追求完美是一種道德、是一種素養(yǎng),、是一種思想,。

執(zhí)行力是在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級(jí)和每一個(gè)階段都應(yīng)重視的問題,，企業(yè)的所有員工都應(yīng)共同地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任,。?

不管從事什么職業(yè)，處在什么崗位,，每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分,，也是執(zhí)行力的最好體現(xiàn),。

如果一個(gè)人連分內(nèi)應(yīng)做的事都做不好，又何執(zhí)行呢?"在其位而不謀其政"或"在其位而亂謀其政",，其結(jié)果必定是"失職",，很可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

?東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購,。廠里的員工都在翹首盼望日本企業(yè)能帶來一些先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,，日本企業(yè)只派了幾個(gè)人來,，除了財(cái)務(wù)、管理,、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外,，其他的根本沒有任何變動(dòng)——制度沒變，人員沒變,，機(jī)器設(shè)備沒變,。日方只有一個(gè)要求：把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了,。?

點(diǎn)評(píng)：日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力,。?

如何真正有效地保證決策變成事實(shí),，達(dá)到既定的效果,，這需要制定激勵(lì)與約束執(zhí)行者的標(biāo)準(zhǔn)和制度，即好的執(zhí)行往往以建立好的流程和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系,，既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營原則,。該控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)涉及收入,、采購、工資,、制造,、融資、財(cái)務(wù)報(bào)告,、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制,、政府法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程都做了詳盡的規(guī)定,，而且還指出如果不按照標(biāo)準(zhǔn)做將會(huì)產(chǎn)生何種風(fēng)險(xiǎn),。所以，有好的戰(zhàn)略,，又有好的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略,，企業(yè)才有可能獲得成功。

忠告：優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口,，他們總是把每一項(xiàng)工作盡力做到超出客戶的預(yù)期,，最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種借口推諉;他們總是出色地完成上級(jí)安排的任務(wù),，替上級(jí)解決問題;他們總是盡全力配合同事的工作,，對(duì)同事提出的幫助要求，從不找任何借口推托或延遲,。?

?借口是可以克服的,。只有不斷朝著卓越的工作目標(biāo)邁進(jìn)才能讓你找到成就感。

提高管理者的執(zhí)行表率作用,。管理者往往都會(huì)把在缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個(gè)方面,，卻忽略了分析自己從自己身上來發(fā)現(xiàn)根源。事實(shí)上執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn),，倘若管理者自身的管理能力本身較差,，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起。?

假如管理者怕承擔(dān)責(zé)任,，最后的結(jié)果只能是大家看到相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了,，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了;?

假如管理者的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象;?

假如管理者導(dǎo)走形式主義,，企業(yè)的各種文件,、各種規(guī)章也是一紙空文,。?管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，一個(gè)企業(yè)的管理者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力,，一個(gè)部門的管理者決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力,。執(zhí)行力的實(shí)施就是管理者與員工之間的溝通和示范來推動(dòng)的，因此作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，必須身先士卒,、百折不撓,，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用,，有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力書籍篇十

當(dāng)看完《贏在執(zhí)行》這本書后,，我一直在回味執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問,，之前也有看過一些他的培訓(xùn),，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距,。

所謂執(zhí)行,，也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個(gè)簡單的問題復(fù)雜化,，來表示他們的研究深,，學(xué)問多。但對(duì)于我們這些初涉職場的新人來說,，情況則相反,，因?yàn)樽詈唵蔚臇|西才最容易懂，也最實(shí)用,，對(duì)于我們而言,，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做,，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行,。

事實(shí)上,，在我們現(xiàn)實(shí)中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)打環(huán)境,，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的,。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題,，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見,、模不著的東西來推動(dòng),。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對(duì)國際企業(yè)的激烈競爭,，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距,。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。執(zhí)行,，看似簡單的去做,，去完成。其實(shí),，其中蘊(yùn)含很大的含

義,。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美,。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),，而且要做精。

對(duì)于我們,，執(zhí)行貴在堅(jiān)持,、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出,，更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng),，對(duì)自己的事業(yè)充滿jq。馬云說過：短暫的jq是不值錢的,，只有持久的jq才是賺錢的,。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段,、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作,。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度,。

2看了《贏在執(zhí)行》才知道,，自己離成功還有多遠(yuǎn)。所謂的執(zhí)行很多時(shí)候可能還停留在理論層面上,，也許在實(shí)施的過程中真的會(huì)遇到接踵而至的困難和挫折,，但我知道，行動(dòng)的時(shí)候到了,。不去找客戶,，客戶是不會(huì)來找你的，一切困難和挫折都是短暫的,，相信柳暗花明又一村,，經(jīng)歷了風(fēng)雨，未必會(huì)見彩虹，但一定會(huì)讓自己的人生更加燦爛而不枉此生,。

用余世維的理念與熱情：決戰(zhàn)商場,，贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行，我能做到,，我一定能做到,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力書籍篇十一

該書的作者余世維博士，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國富頓集團(tuán)(中國)總經(jīng)理,、美國雅黛公司副總裁,、日本航空公司中國臺(tái)灣地區(qū)副總裁，豐富的實(shí)踐,，多年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷,，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在,，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案,，同時(shí)對(duì)各級(jí)管理者如何規(guī)避"執(zhí)行的七大陷阱"與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。

全書沒有高深的理論,，完全以通俗的言詞和案例寫成,，讀過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行,，中國人也能做到!

長期的公司管理經(jīng)歷,，使得余世維對(duì)國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識(shí)，它歸結(jié)的四個(gè)原因也正是我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦信龅降淖畲髥栴}：對(duì)偏差缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié),，不追求完美;不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題;不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn),。造成執(zhí)行力偏差的四個(gè)原因，對(duì)照在我們公司,，也或多或少的存在這樣那樣的問題,。

記得在如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中，當(dāng)時(shí)的老師給我們放了一段電視片段,，好像是《走向共和》,，李鴻章有這樣一段臺(tái)詞"我說的話，底下的人聽進(jìn)去50%,，想一想得有20%,，做到的有10%，我就很滿意了",，李鴻章面對(duì)的是一個(gè)執(zhí)行力何等羸弱的王朝,，這個(gè)王朝的命運(yùn)，大家也可想而知。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固,，但是中國移動(dòng)要做強(qiáng)做大,，要領(lǐng)導(dǎo)世界通信，不能光靠國家政策,，不能指望競爭對(duì)手固步自封,，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力,。

提升企業(yè)的執(zhí)行力,，關(guān)鍵在哪里?關(guān)鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心,，這個(gè)講得太大了,，作為基層的管理者，基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo),，要讓底下的人發(fā)揮強(qiáng)大的執(zhí)行力,，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個(gè)原因,，第一個(gè)就是管理者沒有常抓不懈,。一項(xiàng)工作布置下去，如果我時(shí)時(shí)關(guān)心,，密切跟蹤,，出來的結(jié)果往往符合大家的期望;但是如果布置以后，不去關(guān)心和指導(dǎo),，最后可能造成期望和結(jié)果的背離,。作為一名管理者，要明白一個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)里就在執(zhí)行力之中,，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,。要做到始終如一的執(zhí)行下去，必須抓住重點(diǎn),，一段時(shí)間關(guān)注一件事情,，專注就是力量，專注做事情就會(huì)成功,。在工作中,，我要以身作則，親力親為,，認(rèn)真研究現(xiàn)狀,，了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài),，找出執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期效果之間的差距,，并進(jìn)行正確深入地引導(dǎo),。

提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，那么我要盡可能的使自己變成一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人,，這樣帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。《贏在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個(gè)人執(zhí)行力的方法,，無論是管好自己,、他人和事情，都是比較實(shí)用和有效的,。

例如：管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任

責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計(jì)劃性+……

在人員的管理中,，除了要激發(fā)員工的責(zé)任心之外，適當(dāng)?shù)目刂埔彩潜仨毜?，書中列舉了一些方法,，結(jié)合自己的工作，我進(jìn)行了比較:

在執(zhí)行的過程中,，將信任與監(jiān)控同時(shí)并存,，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

通過對(duì)《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí),，我感覺提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，不再是空洞的教條,，有許多可以著手的地方,。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉："做夢的價(jià)值為零,，行動(dòng)起來才有可能成功"。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力書籍篇十二

近日,，我校組織全體教師深入學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》一書,，并圍繞執(zhí)行力展開了熱烈地討論。書中余世維博士通過豐富的案例,、詳實(shí)的資料,、生動(dòng)的演示、精辟的講解對(duì)"執(zhí)行力"這一問題進(jìn)行了精彩的演繹,，使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮,，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足,，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題,，從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法,。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決,，決而行，行必果。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)科室,、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么,，如何提高執(zhí)行力呢?我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時(shí)候也許能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但是代價(jià)往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán),。人是有一個(gè)趨易心理的,。這一次，我遇到困難了,，靈機(jī)一動(dòng),，找了個(gè)借口，輕松過關(guān),。哎呀,，很輕松，很容易嘛,。那么下一次,，一遇到困難，大概第一個(gè)想到的就是找借口了,，找個(gè)借口總比去解決實(shí)際困難要簡單吧,。總這樣下去,，還能干出點(diǎn)什么來呢?人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的,。當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不要去找借口,，而要努力去想辦法解決問題,。

我們工作的時(shí)候都習(xí)慣制定計(jì)劃，但是再完美的計(jì)劃,，它也只是計(jì)劃而已,。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位,，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果,。

另外，我們常常提出來的工作作風(fēng)問題,，我個(gè)人以為,，一個(gè)大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達(dá),，執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候喜歡推委，喜歡找借口的現(xiàn)象,。因此,，"拒絕借口"是追求完美表現(xiàn)的有力保障!在工作中，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力!

古人曾經(jīng)說過："天下難事、必成于易,，天下大事,、必做于細(xì)。"我取它后一句,，"天下大事,、必做于細(xì)"。什么意思呢?就是每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手,，要高度重視細(xì)節(jié)問題,。細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行力也決定成敗,。執(zhí)行與成功,，這二者相輔相成，你中有我,，我中有你,。例如，工作布置完了,，領(lǐng)導(dǎo)來考核執(zhí)行結(jié)果的時(shí)候,，有人會(huì)說"啊，這個(gè)事情,，我做了啊,，我落實(shí)了啊。"但是,，你"到位"了沒有?考試的時(shí)候，為什么有的人得80多分,，有的人得90多分,，甚至100分?雖然大家都算及格了，都算是"落實(shí)"了?關(guān)鍵是有沒有"到位",。有沒有"到位",，就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美,，你就沒法不注重細(xì)節(jié),。

我們的日常工作也是這樣,。一個(gè)事情，一件任務(wù),，在具體執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)把它分成很多小的環(huán)節(jié),，一步一步去執(zhí)行，一步一步去實(shí)現(xiàn),。

任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,，只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，把每個(gè)小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美,，才能把整個(gè)任務(wù)執(zhí)行得四平八穩(wěn),，滴水不漏。還是那句話,，"千里之行,，始于足下"，提高執(zhí)行力,，離不開注重細(xì)節(jié),、追求完美的精神。

我們昌樂外國語學(xué)校制定了一套完善的"績效考核"制度,，我覺得,，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。有一句話,，"絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗",。沒有考核的執(zhí)行呢，估計(jì)導(dǎo)致的就是絕對(duì)的效率低下,。監(jiān)督是成功的保證,，執(zhí)行才能鑄就輝煌。

總結(jié)就是對(duì)工作的一種反思,，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),，錯(cuò)誤和失敗的工作會(huì)通過總結(jié)吸取教訓(xùn)，在今后的工作中引以為戒,。在工作中,，要及時(shí)、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的做好總結(jié),，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣,，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn),。就不會(huì)在今后的工作中犯同樣的錯(cuò)誤。

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注,、跟進(jìn),、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,，也就是余世維教授所說的回報(bào)。這樣,，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,，使制度在執(zhí)行過程中更加完善,，使各項(xiàng)工作更加完美。我們學(xué)校實(shí)行的"績效考核"制度,，對(duì)各科室及每一位老師的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,。

"贏在執(zhí)行"這看似簡單的四個(gè)字，使我有了壓力和緊迫感,。但是壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力,。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我要注重提高執(zhí)行的能力,，首先,，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí),，樹立新觀念,，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,，要不折不扣,，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣,，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新,。再次,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),，找到工作的切入點(diǎn),，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果,。

另外，我還要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣,，多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高,。晚上踏著夕陽多想一想,，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎?早上迎著朝霞多問一問,，今天我將如何做好自己的工作?

我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)：在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績,。