總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
建筑單位工作總結(jié)篇一
今年年初,，大隊召開了安全工作會議，在全面總結(jié)去年安全工作的基礎(chǔ)上,，對xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排,。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確了股室的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目,，貫穿到每一項工作的始終,。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識,，全面落實安全工作會議上提出的工作目標(biāo),。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制,，實行安全生產(chǎn)一票否決制,，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識。
結(jié)合單位實際，在充分討論的基礎(chǔ)上,，對安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善。從職工安全教育,、技能培訓(xùn),、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理,，強化制度落實,，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平,，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行,。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位,，把安全責(zé)任落實到實際工作中去,。
為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強安全意識,，堅定信心,，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講,，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析,，堅持以人為本,、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線,。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護意識得到了提高,，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強化管理,、確保安全的重要性,。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作,，我們進一步完善了日常檢修制度,，明確了工作程序,，制定了較詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施,。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施,，研究解決工作中的難點和問題,，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,，規(guī)范安全工作程序,，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè),，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導(dǎo),。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對輸水管道,、閥門進行了掩埋,，對電力設(shè)施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造,。
今年三月份和七月份,，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書,。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。
由于金鼎湖景區(qū)占地面積大,，設(shè)施設(shè)備多，管理人員少,，盡管單位想了許多辦法,，采取了許多得力措施，但安全隱患依然存在,。我們將在明確安全責(zé)任,，加強安全管理，完善制度,，抓好落實上下功夫,，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
建筑單位工作總結(jié)篇二
20--年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應(yīng)對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。
一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一齊,，與20--年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標(biāo)全部達標(biāo),。
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個目標(biāo),、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題,、推動四個提升”的20--年工作思路,。一年來，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè),，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動,、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，用心做好準(zhǔn)備;二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。
1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20--年重點建設(shè)項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市---等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市--鎮(zhèn)--村,、---鎮(zhèn)--村,、--鎮(zhèn)----村、--鎮(zhèn)--路等地方,，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣、條件差,、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等狀況下，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災(zāi)后重建項目,，具有其特殊性，沒有施工用電,、用水,，沒有施工道路等困難，項目部用心配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務(wù)重,、職責(zé)大，在工程開工以后,，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強化安全措施，在施工過程中,，管理做到細(xì)化,，職責(zé)做到落實，進度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難，但是透過全體干部職工的共同努力,，到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。---、--兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積--平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期---10月20曰,、--10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講禮貌施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。
2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠,、用心主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量---余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約--萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量--萬元;姐告---倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告--市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程。
20--年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約---萬元,，實現(xiàn)利潤約--萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：-元，人均-元,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：-元，支付上繳公司住房公積金：-元,。
3,、成都工程處：20--年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成----萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東--噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算,。);江西--鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段,，初審約1630萬元);德陽--電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段)。
建筑單位工作總結(jié)篇三
20__年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)項目部全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上、工作上和公司持續(xù)高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強管理，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作狀況,，總結(jié)回報如下：
20__年,，我們按照公司的工作目標(biāo),，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點,，強化管理,，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,，帶領(lǐng)項目部全體員工,，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量,、包安全,、搶進度、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進行,。
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作;
2,、廠房工程建設(shè)基本完成;
3、項目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工。
我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量職責(zé)制,，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組務(wù)必做好質(zhì)量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量,。
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，堅持管生產(chǎn)務(wù)必管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)務(wù)必服從安全,，項目部施工員在安排施工任務(wù)時,，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員,，務(wù)必有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品,，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn),。
1,、在工程施工管理中，做到有組織,、有計劃,、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮,，提高施工效益,。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的狀況下,，加快施工進度,。
3、施工成本控制,，一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作,。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,，透過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化,。
5,、加強材料管理，在施工使用材料過程中,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進入工地,。
6、加強施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選取施工方案，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進度，縮短施工工期,，加強技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟效益,，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。
牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的明白思想,，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,，抓住事前,、事中、事后控制的三個階段,，項目職責(zé)人從開工到竣工對工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工,，努力爭取辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識,，大局意識,，職責(zé)意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，用心組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強職責(zé)心,，用心參與,、配合公司的各項工作。
1,、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),，加強管理，嚴(yán)格要求,，真抓實干,，認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù)
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程,。
3、在安全禮貌施工上,，爭創(chuàng)省級安全禮貌工地
4,、加強項目部施工管理，加強工作職責(zé)心,，提高辦事效率
在20__年里,，我們項目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo),，求真務(wù)實,，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù),，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻,。
建筑單位工作總結(jié)篇四
光陰荏苒，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的.一段經(jīng)歷,。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣。在對**肅然起敬的同時,，也為我有機會成為**的一份子而自豪,。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如實匯報。
通過這將近三個月的工作,，我對公司的管理流程有了較深刻的認(rèn)識,。公司的文化理念：“追求卓越、精益求精,、不遺余力,、不斷創(chuàng)新”。我也深刻地體會到了這一文化的博大精深,。公司的發(fā)展歷程讓我看到了**在推進現(xiàn)代物業(yè)的同時,，也努力提高自己，取得了長足的進步,。我的工作主要是：
1,、負(fù)責(zé)管理員工考勤和請休假。
2,、負(fù)責(zé)管理員工日常行為規(guī)范和保潔工作,。每逢節(jié)假日，組織員工外出打球,，并管理好員工的公共財產(chǎn),。
3、負(fù)責(zé)公司的辦公設(shè)施,、設(shè)備的管理,、維護和維修工作。
4,、做好辦公室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作,。管理好辦公室內(nèi)外的衛(wèi)生，保持優(yōu)美的環(huán)境,。
5,、負(fù)責(zé)管理考勤工作，負(fù)責(zé)考勤簽到工作,。管理考勤工作,，以及辦公室內(nèi)外衛(wèi)生，協(xié)助王經(jīng)理做好考勤的相關(guān)工作,。
6,、負(fù)責(zé)公司員工的考勤工作。
7,、協(xié)助王經(jīng)理制定行政工作計劃,、勞動紀(jì)律、考勤工作,。管理考勤工作,，以及勞動,、人事、工資等其他人事,、文件的清理,、登記、造冊和管理等工作,。
8,、人事、勞資管理工作,。
9,、負(fù)責(zé)每月考勤工作。
10,、協(xié)助王經(jīng)理做好公司人員的人事檔案整理工作,。管理員工入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動等手續(xù),。
11、負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽定,、勞動合同的簽訂及勞動合同的等工作,。
12、協(xié)助王經(jīng)理做好公司的其他工作,。
行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂餐、租花,、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志,、文件的保管,、簡單的計算機維護，大到結(jié)算,、訂房、訂機票,、員工報刊雜志,、員工的勞動合同,、協(xié)助計劃生育辦做好各種會議的后勤保障,、大到接待、會議安排、食宿安排……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。
13、人事管理工作,。
a,、根據(jù)公司部門人員的實際需要，有針對性,，合理地招聘員工,，配備到各崗位。
b,、較好完員的招聘與配置,。
c、規(guī)范員工檔案,，對資料不齊全的作出補齊,。
d、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達20人,，以員工的`人事檔案管理為基礎(chǔ),，對全體員工的檔案
進行分類存放，按年度排序,、日期進行管理,，同時做好有關(guān)錄用的規(guī)章制度。
e,、對辦公室進行有效管理,，并以此作為對全體員工考核的重要依據(jù)。
f,、制定了現(xiàn)代企業(yè)所需人才的評價標(biāo)準(zhǔn),，以及晉升、調(diào)動或提拔,、降職等手續(xù),。
g、配合公司促建工作,，加強公司管理,，做好員工、,，以及為其他部門提供良好的工作環(huán)境,。
14,、監(jiān)督、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門的工作,，監(jiān)督、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門的工作,，以及對業(yè)務(wù)部門工作的管理、協(xié)調(diào),。
15,、每月按時上報月度、季度,、年度統(tǒng)計報表,，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并以此作為年終評優(yōu)評先的依據(jù),。
16,、按公司要求及時、準(zhǔn)確地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門下達的工作任務(wù),。
17,、為公司來電、來訪,、函件,。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從
建筑單位工作總結(jié)篇五
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年,，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快,、更高、更強”的奧運精神,，搶抓機遇,，樹立高度責(zé)任心，制定切實可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：
1.抓好兩個重點,，干好在手工程,。xx和xx被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目,，干好每一項工程,。
一是強化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點,、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人,、機、料,、法,、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。
二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。
2.加強項目管理，提高項目管理水平,。
一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----xx我們承攬了過半的工程份額,；xx地區(qū)的xx、xx,、xx,，xx、xx,、xx等地都有我們的工程,；xx的一體化工程正在交涉中；xx形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。
1.立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場,。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標(biāo),。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以xx和xx為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗,，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧,，加強投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率,。
1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。
2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì),。
3.加強采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本,。
4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì),。
5.繼續(xù)加強自身建設(shè),。做好xx基地和xx的建設(shè)工作。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。
1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時,，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。
2.積極參與各種社會公益活動,。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。
4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè),。
建筑單位工作總結(jié)篇六
xx年的時間很快過去了,，在xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理室部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：
1、思想表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò),、報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí);,，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作,，認(rèn)真部署每一項工作,。
2、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。
我是xx月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政秘書,，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這xx年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
3)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了很大方便。
4)做好了各類信件的收發(fā)工作,，xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報刊雜志的收訂工作,。為了不耽誤公司、大家的工作,，不怕辛苦每天按時取信取報,，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人,。公文處理過程中,，嚴(yán)格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時,，能嚴(yán)格按照擬稿,、核稿、會簽,、簽發(fā),、印制、蓋章,、登記,、發(fā)文等程序;收文時，按照收文登記,、擬辦,、批辦、分送,、催辦,、立卷、歸檔等程序，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情,。
5)公文處理過程中,，做到了收文登記、擬辦,、批辦,、分送、催辦,、立卷,、歸檔等各環(huán)節(jié)的登記，確保了公文傳送的及時性,、有效性,。公共處室下發(fā)文件50多份，無差錯,。對于主管領(lǐng)導(dǎo)的來文,，及時督辦并做好了歸檔整理工作。
6,、公文處理過程中存在的問題,。
7)公文傳閱歸檔及時沒有按照規(guī)定流程整理。
8)督辦工作還沒有到位,。沒有及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報督辦工作,，導(dǎo)致有些領(lǐng)導(dǎo)沒有重要文件交辦事項，還沒有及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報督辦工作,，造成了工作上的被動,。
9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)提高公文處理速度快,。
文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程和程序辦事，力求文件準(zhǔn)確,、傳遞簡潔,、準(zhǔn)確。待文件閱辦完畢后,，負(fù)責(zé)文件的歸檔,、保管以及查閱。
10)負(fù)責(zé)辦公室人員的考勤管理,。
11)負(fù)責(zé)公司公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,，并按領(lǐng)導(dǎo)指示批示批示,。傳閱,、下發(fā)公司的文件、來往信函等,。
12,、落實公司人事、勞資管理工作,。
實行了績效考核制度,，使公司人事、勞資管理工作有了統(tǒng)一的規(guī)章制度,。在日常的行政工作中,，按照公司要求，我做到了按時發(fā)放招聘,、入職,、轉(zhuǎn)正、續(xù)聘等工作,，并完成了人員招聘補充協(xié)議,。認(rèn)真填寫《員工辭職、調(diào)離,、辭職,、調(diào)崗等審批表》，按時完成了公司員工的工資調(diào)整工作,。
13、落實公司人事,、勞資管理工作,。
14、完成公司各部門,、項目部的人員編制,、統(tǒng)計工作。
15,、指導(dǎo),、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理完成公司各部門年度,、每月工資的核算工作,。
16、對公司員工的人事檔案及時收集,、整理,、保存。
17,、負(fù)責(zé)公司員工的勞動,、人事檔案管理工作,，至今年底，公司員工人數(shù)共418人,，離職127人,。其中：xx年xx月xx日新入職21人，xx月xx日新轉(zhuǎn)正11人,，離職12人,。
18、制定員工宿舍管理制度,，配合財務(wù)部完成宿舍公共設(shè)施的維護工作,。
19、對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計,、核實,、登記造冊，為公司進行固定資產(chǎn)核算提供數(shù)據(jù)依據(jù),。
20)負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域,、車輛管理、完成日
建筑單位工作總結(jié)篇七
由于房產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪,。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足,。
基于這個目的,，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的問題,，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高,，努力做到適崗,。
xx的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然；另外,，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠,。
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《xx集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點,。
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解，到用時都不知該找誰,；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。
鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在20xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高：
1. 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預(yù)測、分析工作,，按照集團公司要求,，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。
在日常工作中按照財務(wù)計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益最大化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。
2. 力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化
按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的,、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。
3. 做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作
在接下來的一年,，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制、管理作用,。
4. 不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進行處理。
5. 加強內(nèi),、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng),，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展,、最新的信息。
對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。
除了我們自身的努力外,，給集團財務(wù)部提兩點建議：
首先，從集團外部請老師,，針對我們工作中共同的弱點,，舉辦一些專題講座、培訓(xùn),，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用,，如何提高財務(wù)管理水平。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí)、分享,。
其次，對于公司財務(wù)制度,，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí),，讓他們認(rèn)為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理,，否則,，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難,。
最后，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作,。
建筑單位工作總結(jié)篇八
今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年,。公司,、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求,，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構(gòu)改革,、經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。
公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開,，對今年的工作進行了詳細(xì)部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度,。公司根據(jù)自身的實際,，認(rèn)真抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班子成員會議詳細(xì)研究了各項經(jīng)濟指標(biāo)落實的措施,。二是按照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”,、“一辦”,、“二隊”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運作，克服了時間緊,，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月x日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間,。四是適時地召開了科室,、隊以上負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議，制定了適合實際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),，并對各項工作提出了具體要求,。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金x萬元,，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象,，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷,。
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境,，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達的經(jīng)營指標(biāo)進行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,，加大了經(jīng)營的投入,，人、財,、物向經(jīng)營傾斜,。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信,，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場,，占份額。上半年共參加投標(biāo)項目11項,，中標(biāo)6項,，中標(biāo)總造價3萬元，建筑面積xx平方米，有效跟蹤項目5項,。
質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實,，一是制定了《公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求,，并認(rèn)真抓落實,，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》3x定期地對工程項目進行檢查,，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促項目一一落實,，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查,，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患。
通過以上措施,，全公司質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好,，現(xiàn)有在建項目x個,，已完成主體項目x個，主體中檢全部優(yōu)良,，x月份,，市建設(shè)局組織的檢查評比中，制藥廠制劑車間項目部,、市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村x綜合樓被評為市文明現(xiàn)場工地,，其中制藥廠制劑車間項目部和市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地,。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值x萬元,，工傷事故為零,。竣工項目x個，均已申報市優(yōu),，預(yù)計優(yōu)良率可達x%以上,，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評定,。
公司現(xiàn)有職工x人,，到去年底上崗人數(shù)只有x多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力，建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生,。公司和建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好,、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干,，配備了政治思想好,、技術(shù)過硬、年富力強的同志擔(dān)任班組長,，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認(rèn)真清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場,，千方百計安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗5多人。四是大膽進行了勞務(wù)輸出的償試,，公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向市國稅局工地勞務(wù)輸x人,，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長職工的見識有著深遠的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ),。
公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實,，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用,。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個好的開端，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：
1,、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)3%,。
2,、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長,，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低，遠遠達不到公司的要求,。
3,、資金問題仍是制約公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運轉(zhuǎn),。
明年,，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作,，力爭通過我們的努力,，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
建筑單位工作總結(jié)篇九
光陰似箭日月如梭,，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了,。在__公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員,，見證了公司輝煌的一年,、進步的一年,、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年,。首先感謝公司為我提供這個平臺,，讓我在__項目工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在各位同事的無私幫助下,，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手,。相信在以后的日子里,，我會在這個平臺上盡我所能，為__公司的再次輝煌盡一份綿薄之力,?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年,、是不斷進步的一年,、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié),。
在施工過程中,，每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難,。每天詳細(xì)部署每個分包管理人員的任務(wù),，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況,，對落實不到位的進行懲罰措施,。
在安全管理上，配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查,，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改,，定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議,。定期舉行安全教育培訓(xùn),，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。
在質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴(yán)格進行自檢后上報,，由項目部進行二次驗收,，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的部位堅決整改,。然后上報監(jiān)理進行最后驗收,，合格后再進行下一道工序施工,。
在現(xiàn)場文明施工管理上,，我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃,，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進行檢查,。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃,、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀,。
在過去的這一年中,，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在：
1,、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況,，協(xié)調(diào)能力有待提高,。
2,、粗心,，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn),。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進,，有信心在20__年中克服新的困難,、加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己,、做一個更加合格的工長,。為__的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自己的認(rèn)識,、能力邁上一個新臺階。
