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交接班管理制度試題篇一

夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00,，中班交夜班為凌晨的00：45：00,。

1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

2,、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,，而后去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)與交接。

3,、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機(jī)的交接,，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對接。

4,、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,，而后到清凈現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)交接。

5,、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,，而后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)對接。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,，簽字確認(rèn)后,，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí),。

1,、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服,，在班長的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。

2,、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下,，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,，處理完本班遺留的問題,。

3、交工藝,，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少,，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力,，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4,、交設(shè)備,，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備,。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī),、渣泵輸送泵,、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況,。如遇檢修,，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5,、交衛(wèi)生,，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線,、儀表,、泵房、玻璃,、主控室的清潔衛(wèi)生,，交班時交接清楚。

6,、交工具,，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊,，無油污,、無損壞、無遺失,。

7,、交記錄，交接班時,，崗位運(yùn)行記錄,、工藝操作記錄、巡檢記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí),、準(zhǔn)確、整潔,。

8、凡上述幾項(xiàng)不合格時,，接班人有權(quán)拒絕接班,，并有權(quán)向工段反映,。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù),。

10,、接班人員要認(rèn)真開展班前會議，并做好記錄,；交接人員也要認(rèn)真開展班會總結(jié)會議,。

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況,。

2,、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況,。

3,、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況,。

4,、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5,、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作,。

6、交原始記錄是否正確完整,。

7,、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8,、交上級指示,、要求和注意事項(xiàng)。

9,、交跑冒漏情況,。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況,。

（二）五不交

1,、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交,。

2,、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交,。

3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4,、記錄不清,、不齊,、不準(zhǔn)不交。

5,、工段指定本班的任務(wù)未完成不交,。

交接班管理制度試題篇二

為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù),，規(guī)范交接行為,，特制定本制度。

交接班雙方必須遵守上下班時間,，接班人必須提前10分鐘到崗,，做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作，具體為交班人填寫記錄,，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng),，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清楚和記錄相符,，在交接班登記表中簽名,。

出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：

1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時,；

2,、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時,；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的,。

凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)班人員負(fù)責(zé),，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任,。

交接班管理制度試題篇三

一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗,。

二,、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

三,、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所,，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況。

四,、交接班務(wù)必做到“五清三交接”,，即：五清：看清、講清,、問清,、查清,、點(diǎn)清。三交接：圖板交接,、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接,。

五,、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作,。

六,、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé),，凡沒有接清楚的事項(xiàng),，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

七、下列狀況不得進(jìn)行交接班,。

1,、飲酒后的接班人員。

2,、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

3、接班人尚未到齊之前,。

交接班管理制度試題篇四

1,、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度,，做到交的'清,，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行,。

2,、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會,，對勞保不齊者,，不準(zhǔn)上崗。

3,、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位,，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),，事故處理,，安全生產(chǎn),，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

4,、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對,，并做好記錄，交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄,，寫上接班任務(wù)簽字,。

5、交接班任務(wù)要做到：

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚,。

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚,。

（3）本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚,。

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示,，傳達(dá)會議精神記錄清楚。

（5）簽字記錄清楚,。

七不交：

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班,。

（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班,。

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班,。

（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。

（6）工具,、用具,、儀器不齊全不交班。

（7）原料物資需要交待不清不交班,。

交接班管理制度試題篇五

1,、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后,，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中,。

2,、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

（1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況。

（2）設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù),。

（3）當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r,。

（4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

（5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患,。

（6）安全保護(hù)設(shè)施是否有異常狀況,。

（7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

3,、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接,。

4,、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時不交接。

5,、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改,，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

6,、交班完畢后,，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé),，交班人不負(fù)任何職責(zé),。

7、交接班后,，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

交接班管理制度試題篇六

1、目的

保證車間正常運(yùn)行,，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，完善班組管理和建設(shè)。

2,、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3,、職責(zé)

3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施,、記錄

4,、制度資料

4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號各種勞保護(hù)品,，對本崗位進(jìn)行簡單巡查后,，到車間班前會會議室準(zhǔn)備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會,。

4.2班前會由值班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前,，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。

4.3開班前會時,，接班人員認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn),、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽取本班班長的工作安排,。

4.4班前會結(jié)束后,，接班人員立即開展班組零事故活動。

4.5進(jìn)入現(xiàn)場交接時要認(rèn)真核對各項(xiàng)交接資料,，做到講清,、問清、看清,、查清,、點(diǎn)清。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚,，不準(zhǔn)有漏項(xiàng),。

(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況

(2)設(shè)備運(yùn)行狀況

(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制

(4)安全環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時性文件,、通知等

(9)其他需要交待的異常狀況

4.7接班人員若有疑問,，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報(bào)車間,，服從同意安排,。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),，并上報(bào)班長,，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4.8交接結(jié)束后,，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可,，交接班工作結(jié)束。

4.9交接班時,，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除,，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患,，恢復(fù)正常生產(chǎn),。

5、考核

5.1班前會不準(zhǔn)遲到,，遲到一次處罰50元,。

5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰50元,。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄,，參會人員在會議記錄上簽字,，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認(rèn),。記錄不完善,，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄，處罰職責(zé)人一次50元;參會人員代簽名,，處罰職責(zé)人一次20元,。

5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認(rèn),。交接記錄不完整,，處罰職責(zé)人一次50元。

5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗,，接班人未簽字交班人離崗視為早退,，一次處罰50元。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,，上報(bào)車間理解統(tǒng)一安排,。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),，明白接班人員到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé),，一次處罰100元,。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患,，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中,，接班人員不得故意刁難和無故不接班,，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

5.9班前會理解后,，班組未按公司要求開展零事故活動,，一次處罰100元。

6,、監(jiān)督與管理

6.1各車間負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。

6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查,，并作出相應(yīng)的獎懲,。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存,。

6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存,。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班管理制度試題篇七

一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗,。

二,、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

三,、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所,，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。

四,、交接班必須做到“五清三交接”,，即：五清：看清、講清,、問清,、查清、點(diǎn)清,。三交接：圖板交接,、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接,。

五,、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作,。

六,、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé),，凡沒有接清楚的事項(xiàng),，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

七、下列情況不得進(jìn)行交接班,。

1,、飲酒后的接班人員。

2,、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作,。

3、接班人尚未到齊之前,。

交接班管理制度試題篇八

1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況,、運(yùn)行情況、操作變動,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

2：查閱交接班記錄,、運(yùn)行日志。

3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查,，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,，對設(shè)備異動，操作異常后的變動應(yīng)重點(diǎn)檢查,。

4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效

5：檢查工具,、資料、記錄本,、桌椅,、門窗、燈具,、消防設(shè)施是否齊全完好,。

1：檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的完成情況,。查閱崗位運(yùn)行日志,、運(yùn)行記錄。

2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況,。

3：檢查工具,、資料、記錄本,、桌椅,、門窗、燈具,、消防設(shè)施是否齊全完好。

4：檢查交接班記錄,、運(yùn)行日志,、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤,，并向值班長做匯報(bào),。

1：本班接到的通知命令。

2：本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況,。

3：人員紀(jì)律情況,，好人好事。

4：交班前的運(yùn)行情況,，下一班應(yīng)做的主要工作,。

交接班管理制度試題篇九

(1)、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,，接班人員換完工服到崗位后,，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中,。

(2),、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

①、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況,。

②,、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

③,、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,。

④、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜,。

⑤,、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

⑥,、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況,。

⑦、工具,、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

(3)、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要數(shù)據(jù)一個一個交接,，重要工作一件一件交接。

(4),、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時不交接,。

(5)、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改,，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去,。

(6),、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負(fù)責(zé),，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

(7),、交接班后,，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

交接班管理制度試題篇十

一、各科室由護(hù)士長安排護(hù)理人員24小時值班,，值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,，有效履行職責(zé)。

二,、根據(jù)科室情況實(shí)行apn或an排班,，在此基礎(chǔ)上實(shí)施彈性排班，根據(jù)各時段工作量變動情況合理調(diào)配本科室護(hù)理人員,。

三,、各科室需設(shè)立一線、二線聽班,，聽班人員必須保證電話24小時暢通,，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位，二線聽班1小時內(nèi)到位,。在突遇護(hù)理工作量驟增,，本班護(hù)理人員難以應(yīng)對時，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時向護(hù)士長匯報(bào),，護(hù)士長立即啟動一,、二線聽班，協(xié)助完成相應(yīng)工作,，保證護(hù)理質(zhì)量,。

四、每班必須按時交接班,，接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入病區(qū),，閱讀交班記錄及相關(guān)護(hù)理文書。在接班者未到之前,，交班者不得離開崗位,。

五、值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作,，遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代,，與接班者共同做好交接后方可離去,。各班必須寫好交班記錄，白班為夜班做好用物準(zhǔn)備,，如消毒敷料,、試管、標(biāo)本瓶,、注射器,、常備器械,、被服等，以便于夜班工作,。

六,、實(shí)行床邊交接班，交接不清不得下班,。交班中發(fā)現(xiàn)病情,、治療器械、物品交代不清,，應(yīng)立即查問,。接班時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清,，發(fā)生的問題或物品遺失,，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

七,、交班內(nèi)容：

(一)患者總數(shù),、出入院、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院,、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院,、危重患者,、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理,、病情變化及思想情緒波動的患者,。

(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項(xiàng)護(hù)理記錄,、各種檢查標(biāo)本采集,、各種處置完成情況及后續(xù)工作。

(三)查看昏迷,、癱瘓等危重患者皮膚情況,，基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況,。

(四)備用,、貴重、醫(yī)學(xué)專用藥品,、精x藥品,、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量,，器械,、儀器的數(shù)量,、功能狀態(tài)等。

(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔,、整齊,、安靜的要求，查看各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,。

八,、晨會集體交班由護(hù)士長主持，當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時到會,，認(rèn)真聽取夜班交班報(bào)告,，交接內(nèi)容及要求如下：

(一)夜班護(hù)士匯報(bào)患者情況，對危重患者要重點(diǎn)交接,，匯報(bào)內(nèi)容簡明扼要,、重點(diǎn)突出。

(二)護(hù)士長布置當(dāng)日重點(diǎn)工作,，傳達(dá)各項(xiàng)會議精神,。

(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上，晨會交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束,，小講課時間可適當(dāng)延長,，但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作。

九,、遇有下列情況時,，不得進(jìn)行交接班：

(一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班)。

(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時,。

交接班管理制度試題篇十一

（1）兩班交接工作時由班長負(fù)責(zé)交清全部情況,，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運(yùn)行情況,、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,，作好交班準(zhǔn)備。

（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接,。若在交接班期間發(fā)生故障,，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決,，則按級上報(bào),，逐級服從。不能隱瞞事故,。

（3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場,，與交班人員進(jìn)行交接,。

（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行二級對口交接（組長對組長,，操作工對操作工）,。

（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字,。

（1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況,，核對原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整,、清楚,。

（2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況,；

（3）交安全：勞動防護(hù)用具和設(shè)施,、消防器材完整，故障或事故的處理正確,；

（4）交指示：正確傳達(dá)上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求,。

（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況。

（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈,、崗位整潔,。

（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài),、好人好事,。

班前會應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng),；班后會應(yīng)進(jìn)行民主講評,，班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。

交接班管理制度試題篇十二

崗位交接班管理制度

一,、目的

為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理,，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí),，特制定本制度。

二,、適用范圍

新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三,、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況,、公用工具,、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班,。

設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開,、停時間，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。

公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具,、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。

安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時間內(nèi),，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄,，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄,，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接班程序

1,、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運(yùn)行情況,、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查,，并認(rèn)真記錄檢查情況,；

2、交班人將崗位公用工具,、用具清潔保養(yǎng)完畢,，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈,；

3,、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況,、公用工具,、用具情況以及安全情況,，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；

4,、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況,，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問,；

5、認(rèn)真清點(diǎn)工具,、用具數(shù)理,，并查看其質(zhì)量；

6,、核對無誤后確認(rèn)簽字,。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）,。

（四）交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

1,、"五清"即：看清、講清,、問清,、查清、點(diǎn)清,；

2,、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改,，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,，不能只進(jìn)行帳面交接,。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1,、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班,；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班,；

3、接班人員未到崗的,，不得交接班,；

4、記錄不清楚,、不清潔的,，不得交接班；

5,、工具,、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清,，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，不得交接班；

6,、交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

（六）基本規(guī)定

1,、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

2,、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷,，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎。

3,、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,，不得委托他人,。若在交接班過程中出現(xiàn)交,、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報(bào)班組長或其它領(lǐng)導(dǎo),，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決,，不得無故推諉。

4,、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,，完成交接班手續(xù)后，方可下班,。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位,。

5,、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導(dǎo),。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見,。在檢查交接班的同時,，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時詢問的，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

7,、各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

8,、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報(bào)并處理,；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班,。

交接班管理制度試題篇十三

一、交接班人必須在工作場所進(jìn)行,。

二,、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班,，接班人因幫未到班或遲到,，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

三,、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報(bào)上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行）,。

四、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項(xiàng)工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚,，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常,，有無異狀，并檢查是否清潔,。

五,、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行,，處理完畢后進(jìn)行交班,。

六、交班人應(yīng)將工具,、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn),，接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。

七,、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容,、酒醉或精神失常現(xiàn)象,，均須請示上級處理好后方能交接班,。

八、交接完畢,，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后,，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé),。

九,、交接班要做到交得清楚,，接得滿意。

交接班管理制度試題篇十四

交接班工作是保證安全正常運(yùn)行,，明確職責(zé)的重要環(huán)節(jié)

1,、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

2,、交清生產(chǎn)報(bào)表,、生產(chǎn)工具。

3,、交清上級工作指令,。

4、交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,。

1,、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。

2,、交接班時,，交接人員應(yīng)全部到齊。

3,、交接雙方共同對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,，方可交接班,。

1、交班前,，交班人員務(wù)必對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,。

2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表,，運(yùn)行記錄,。

3、交班時,，有職責(zé)回答接班人提出的問題,。

4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒,、精神失常等影響正常工作的狀況時,，不得交接，并有職責(zé)堅(jiān)守崗位,，報(bào)告有關(guān)部門,，等待處理。

5,、接班人逾時不到,，交班人有職責(zé)堅(jiān)守崗位,。并向有關(guān)部門匯報(bào)。

1,、接班人務(wù)必認(rèn)真聽取交班人介紹狀況,，嚴(yán)格按交接資料逐項(xiàng)檢查。

2,、交班人員提前離崗,，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào)。

3,、交班人交班不清,，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報(bào),。

1,、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障,，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班,。

2,、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門,，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗,。

交接班管理制度試題篇十五

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰,、明確交接班的方法,、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù),、安全運(yùn)行,，特制定本制度。

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理,。

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班,，兩個班組進(jìn)行工作交接的過程。

1，交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,，必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行,、生產(chǎn)操作、公用工具,、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔,、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn),、衛(wèi)生,、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。

2,，接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護(hù)用品到達(dá)自己崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況,，并進(jìn)行預(yù)先檢查,，一般要求提前10-15分鐘到達(dá)崗位。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后,，查看交接班記錄,，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行,、操作、衛(wèi)生,、工具用具,、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查,，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,，重要的工具一件一件的交接。

特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚,，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報(bào)告,、確認(rèn),，待正點(diǎn)時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會,，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng),。

3，召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）,。

②班前會地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4,，班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會。

②接班班長點(diǎn)名考勤,。

③交班班長作交班報(bào)告,。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

⑤接班班長安全本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng),。

⑥接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng),。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班,，班前會結(jié)束,，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班,，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后,，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄,，并在記錄上簽字,，以便查考。必要時,，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會,，提出安全生產(chǎn)要求進(jìn)行班后總結(jié)。

1,，“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn),、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況,。

（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間,，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其他注意事項(xiàng),。交接中隊(duì)重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽,。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）,、環(huán)保、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況,。

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具,、用具和各種消防,、防護(hù)器材，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。

（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接,。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確,、清楚、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原,、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件,、通知、通報(bào),、指令等有關(guān)內(nèi)容,。

（9）交溫升：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

（10）交設(shè)備,、管道等崗位跑,、冒、滴,、漏情況,。

2，“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接,；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接,；

（3）崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全,、不齊,、不準(zhǔn)、不清楚不交。

（5）接班者馬虎,、不嚴(yán)格,，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其他重大事項(xiàng),，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的,，不得交接班；

（9）工具,、用具,、儀器儀表不齊全、或未清理,、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況,、生產(chǎn)操作情況、公用工具,、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班,。

設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開,、停時間，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其他注意事項(xiàng),。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具,、用具數(shù)量及完好情況,，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況,，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

（二）接班內(nèi)容及要求：

接班者在交接班時間內(nèi),，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班記錄,，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。

（三）交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

1，“五清”即：看清,、講清,、問清、查清,、點(diǎn)清,；

2，“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接,。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷,，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改,，信號裝置情況,，要在現(xiàn)場交接清楚。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行賬面交接,。

（四）有以下情況之一的,，不得交接班

1，遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班,；

2,，接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班,；

3，接班人員未到崗,，不得交接班,；

4，記錄不清楚,、不清潔的,，不得交接班；

5,，工具,、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清,，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，不得交接班；

6,，交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

1,，對口交接：

交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接,，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,，由交班班長和接班班長,、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接,。

2,，交接事項(xiàng)：

用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全,、環(huán)保,、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會,、注意事項(xiàng),，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等,，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過,、可能的原因、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容,，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應(yīng)認(rèn)真,、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚,。

3,，接班未明事宜：

在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查,、臺賬記錄,、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因,、安全生產(chǎn),、質(zhì)量、設(shè)備,、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議,，交班人員應(yīng)一一解答，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時整改,，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件,，應(yīng)向上級匯報(bào)，協(xié)商解決,。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,，并有義務(wù)配合,、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

4,，接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前,，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位,，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗,，如有疑問應(yīng)立即向接班班長匯報(bào)；

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,，交班人不得離開崗位,，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé),。交班班長可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決,。一般情況由交接人員繼續(xù)頂崗,，直到接班人員到崗。特殊情況時,，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗,。

5,，交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé),。

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時詢問的,，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定,，接班者可拒絕簽名，同時匯報(bào)班長,，問題解決后,，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中,，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的,，除有明顯證據(jù)證明為上班負(fù)責(zé)的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān),。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任,。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的,，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任,。

（8）交接班有分歧時,，盡可能由兩班長協(xié)商解決,，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報(bào),，主管應(yīng)即時處理解決。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時間,。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收,。

6,，交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎,。

7，交接生產(chǎn)：

各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

1,，生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理,、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時規(guī)范其要求,、程序及內(nèi)容,。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo),。在檢查交接班的同時,，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等,。

2,，班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長,、組長負(fù)連帶責(zé)任,。

3，交班不清私自下班的,，按早退處罰,。

4，交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款20-50元,。

5，因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰,。

6,，對于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理,。