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醫(yī)院整體支出績效自評(píng)報(bào)告篇一
1,、為解公司管理現(xiàn)狀，自行設(shè)計(jì)《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》,，于7月24日開展問卷調(diào)查,，及時(shí)做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析，并反饋給員工,；統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置,；修改了《公司簡介》、《勞動(dòng)合同》,、《安全生產(chǎn)守則》,、《員工手冊(cè)》、《新員工入職流程》,、《關(guān)于進(jìn)行返工,、返修的工作人員計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法》、《團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法,；
2,、為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立健全科學(xué),、規(guī)范的管理制度,，使公司各部門、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面,，激勵(lì)員工奮發(fā)向上,，以提高工作效率和質(zhì)量，特編制《企業(yè)文化框架》,，并提出x績效考核模式應(yīng)用于我公司績效考核的設(shè)想,，設(shè)計(jì)了《績效考核體系設(shè)計(jì)初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計(jì)初稿》；
3,、編制并執(zhí)行《學(xué)徒工管理辦法》,，形成一套完整的學(xué)徒工管理體系,，思路清晰，強(qiáng)化對(duì)學(xué)徒工的管理,，要求帶薪學(xué)徒工必須與公司簽訂協(xié)議,，將晨會(huì)制度貫徹執(zhí)行，通過晨會(huì)每天對(duì)學(xué)徒工進(jìn)行上崗前安全教育和思想教育,，在控制其流動(dòng)性和學(xué)習(xí)效率方面效果顯著,；并開展周考核與月考核，按照規(guī)定流程評(píng)定等級(jí)安排上崗,；
4,、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況：編寫通知通告啟事等文件共13份次；編制了《應(yīng)聘人員登記表》,、《計(jì)時(shí)人員缺勤情況登記表》,、《學(xué)徒工考勤表》、《工傷人員報(bào)案登記表》,、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時(shí)登記備案,。
根據(jù)以上主要職能履行情況，對(duì)自己的業(yè)績自評(píng)為88分,，權(quán)重60%,，業(yè)績得分xx分。
1,、專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的碩士研究生,，具備良好的理論基礎(chǔ)，通過在企業(yè)管理實(shí)踐中的磨合,，能很快進(jìn)入角色并高效完成本職工作,，認(rèn)為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ螅?/p>
2、工作能力：勇于創(chuàng)新,，善于運(yùn)用先進(jìn)的理論與方法來評(píng)估判斷分析與解決問題,；
3、工作效率：辦事速度快,，質(zhì)量好,，效率高，能出色完成上級(jí)交辦的任務(wù)和協(xié)助同級(jí)工作,；
4,、溝通能力：善于交際，樂于助人,，與同事相處十分融洽,，各方面關(guān)系處理得當(dāng)。
根據(jù)以上表現(xiàn),，對(duì)自己的能力自評(píng)成績?yōu)?2分,，權(quán)重20%，能力得分xx分,。
1,、出勤情況：全勤。此月共31天,，僅休假1天,，出勤30天，未出現(xiàn)過任何遲到早退情況,；
2,、責(zé)任心：具有較高的歸屬感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡心盡力,，維護(hù)公司利益，節(jié)約成本,；
3,、進(jìn)取心：積極進(jìn)取，從不自滿,，盡最大努力與能力提升個(gè)人價(jià)值與能力,；
4、意識(shí)：奉獻(xiàn)意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、自律意識(shí)、質(zhì)量效能意識(shí)較強(qiáng),。
根據(jù)以上表現(xiàn),，對(duì)自己的態(tài)度自評(píng)成績?yōu)?5分，權(quán)重20%,，態(tài)度得分19分,。
綜合以上3要素得分，績效自評(píng)成績?yōu)椋簶I(yè)績xx分+能力xx分+態(tài)度19分=xx分,。等級(jí)為優(yōu)秀,，績效系數(shù)為xx。
1,、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)生產(chǎn)流程知之甚少；
2,、對(duì)應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗(yàn)不足,，影響招聘人員質(zhì)量，致使人員流動(dòng)性較大,；
3,、在處理問題上對(duì)上級(jí)依賴性較大,，謹(jǐn)小慎微；在管理風(fēng)格上偏柔和,，缺乏剛性,。
醫(yī)院整體支出績效自評(píng)報(bào)告篇二
一年來為全面提高臨床護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平，迎接“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”考評(píng),，護(hù)理部在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過各科護(hù)士長的精誠合作和全院護(hù)士的共同努力，我們的護(hù)理工作主要放在“以病人為中心”,、“以提高護(hù)理質(zhì)量為主題”,、抓好“基礎(chǔ)護(hù)理”特別是病人各級(jí)護(hù)理，盡力確保醫(yī)療安全,，全年沒有重大的醫(yī)療護(hù)理事故和差錯(cuò)發(fā)生,，順利完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
認(rèn)真學(xué)習(xí)“慎獨(dú)”精神,，確保醫(yī)療安全,。
積極參加各項(xiàng)有益活動(dòng)，做好病人的健康教育工作,，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù),。
努力為護(hù)士爭取權(quán)益,，“xx”國際護(hù)士節(jié)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)爭取，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，護(hù)士每人買一雙“護(hù)士鞋”過節(jié)費(fèi)每人發(fā)xx元,。
評(píng)選出縣級(jí)先進(jìn)工作者xx名，本院優(yōu)秀護(hù)士xx名,，并在慶祝會(huì)上進(jìn)行表彰,。
能真正根據(jù)科室人員情況，病情特點(diǎn),，所需?？谱o(hù)理人員以及護(hù)士實(shí)際能力進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，確保醫(yī)療安全,，科室忙需要互相支援而進(jìn)行調(diào)配是常有的事,，其它工作需要調(diào)配的話如下：
xx月xx日，護(hù)理部xx主任參加縣衛(wèi)生局對(duì)民營醫(yī)院的評(píng)價(jià)檢查工作,。
xx月xx日,，在xx交界處發(fā)生大型車禍，護(hù)理部xx主任及若干名護(hù)士長在急診科指導(dǎo)并參加搶救。
xx月xx日,，配合縣衛(wèi)生局選派xx名主管護(hù)師分成xx批,，各xx個(gè)月幫扶xx中心衛(wèi)生院，為基層衛(wèi)生院帶去護(hù)理技術(shù),，提高基層衛(wèi)生技術(shù)人員的素質(zhì),，促進(jìn)基層衛(wèi)生發(fā)展。
xx月xx日,，派xx名護(hù)士參加xx縣科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”(建設(shè)站)活動(dòng)，測血壓近xx人次,，發(fā)放健康宣教材料xx多份,。
xx月xx日，派xx名護(hù)士參加縣委宣傳部舉辦為期兩天的“海峽兩岸文化節(jié)”的保健工作,。
xx月xx日,，派xx名護(hù)士參加xx縣中小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)為期三天的保健工作。
xx月xx日,，派xx名護(hù)士參加xx市政協(xié)醫(yī)療專家xx村義診咨詢活動(dòng),，測血壓xx人次，血糖監(jiān)測xx人次,。
認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),，并積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例培訓(xùn)，多次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識(shí)到,，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí),，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的要求,，因而豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),，使護(hù)理人員懂法,、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。
深化衛(wèi)生改革,，我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)及創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的活動(dòng)，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求,，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例,，學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè),，根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我院實(shí)際，重新完善修定護(hù)理工作制度,，明確各級(jí)各班護(hù)士崗位職責(zé),，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程，并修定了護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，使護(hù)理工作有章可循,、有法可依、逐步使護(hù)理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化管理,。
1,、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力，全年的病人滿意度提高到xx%,。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座,，共計(jì)xx次，護(hù)士長,、護(hù)理骨干積極認(rèn)真授課,，獲得了滿意的效果,，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會(huì)提問,，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，全年組織xx次護(hù)理技術(shù)操作考試,，考試人數(shù)xx人次,，合格率為xx%，全院性的三基理論考試xx次,，參考人數(shù)xx人,，合格率達(dá)xx%。
3、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修xx人,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)班xx人,，外出學(xué)習(xí)人員回院后安排科內(nèi)、院內(nèi)授課,，傳達(dá)新知識(shí)新理念新技能,，起到以點(diǎn)帶面的輻射作用。
4,、鼓勵(lì)在職護(hù)士參加護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí),，現(xiàn)有本科學(xué)歷的護(hù)士xx人，大專學(xué)歷護(hù)士xx人,，有xx名護(hù)理人員參加護(hù)理大專自學(xué)或函授,。
5、加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),，骨科護(hù)士xx在xx市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的“xx年護(hù)理技能操作比賽”中榮獲第二名。
從護(hù)理人員的比例,、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪,，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣,，與醫(yī)療糾紛的升、降有關(guān),，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。
各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理,，處處起表帥作用,，充分發(fā)揮了護(hù)士、病人,、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用,，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn),。
1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)制度,，認(rèn)真檢查,。護(hù)理部每月一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,，每季度一次護(hù)理工作全面檢查,，并及時(shí)反饋信息，護(hù)士長每周2~4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。
2,、加強(qiáng)危重病人的管理,，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用,，提高了危重病人搶救成功率,，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理，做到“四固定”,、“三及時(shí)”急救藥械完好率達(dá)xx%,。
3、加強(qiáng)病房管理,，做到護(hù)理單元的整潔,，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔,、整齊,、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)xx%，褥瘡發(fā)生率為xx,。
5,、加強(qiáng)護(hù)理文書書寫質(zhì)量管理，護(hù)士長認(rèn)真把關(guān),，對(duì)年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶,，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量,，護(hù)理文書書寫合格率達(dá)到95%。
6,、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會(huì)義,，對(duì)全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn)、差錯(cuò),，認(rèn)真總結(jié),、分析、查找工作隱患,，加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，防患于未然,，使護(hù)理工作到位率較高。
護(hù)理部對(duì)護(hù)理工作醫(yī)院感染管理方面能夠做到,，嚴(yán)格消毒,、滅菌、隔離措施的落實(shí),，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶。
狠抓了手術(shù)室,、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對(duì)各科室的治療室,、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。
嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器,、輸血,、輸液器等用后，消毒,、毀形,、焚燒有專人管理，有登記,，護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測有記錄，對(duì)不合格的停止使用,，降低了醫(yī)源性感染,。
醫(yī)院整體支出績效自評(píng)報(bào)告篇三
國稅部門績效考核的啟示與思考建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于進(jìn)一步鞏固開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果,，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系,，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，具有十分重要的意義,?？冃Э己瞬粌H是深化稅收改革和激發(fā)稅務(wù)干部隊(duì)伍活力的需要，也是促進(jìn)稅收管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和建立服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)的需要?，F(xiàn)筆者就國稅績效考核工作帶給我們的啟示與相關(guān)思考談?wù)勛约旱某鯗\認(rèn)識(shí),。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視使績效考核事半功倍。領(lǐng)導(dǎo)重視,，以身作則,，敢抓敢管是抓好績效考核工作的前提。建立“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、班子齊抓共管,、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào),、科室各負(fù)其責(zé)、干部積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，形成“抓龍頭與龍頭抓”的有效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，做到一級(jí)抓一級(jí)，促進(jìn)層層抓落實(shí),，為國稅績效考核工作提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證,。
(二)全員參與使績效考核有效推進(jìn)。首先要統(tǒng)一全體稅務(wù)干部的思想,，明白績效考核對(duì)國稅工作的推動(dòng)作用和重大意義,；其次要充分調(diào)動(dòng)全員參與的積極性、主動(dòng)性,，使人人知曉考核辦法,，人人參與考核過程，人人評(píng)判考核結(jié)果,；再次要引導(dǎo)干部職工合理競爭,，形成人人爭先，人人創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，以促進(jìn)國稅工作的順利開展,。
(三)創(chuàng)新載體使績效考核公平公正。只有考核公平,、公正,、公開，才能真正起到調(diào)動(dòng)干部工作積極性,，聚合隊(duì)伍合力方向性,，推動(dòng)國稅發(fā)展科學(xué)性的有益作用，所以在考核載體上要選擇多元性,。既要有人工考核,，也要有電子考核；既要有內(nèi)部考核,，也要有外部評(píng)價(jià),；既要有資料考核，也要有現(xiàn)場考核,；既要有年終考核,，也要有過程考核。
(四)三個(gè)結(jié)合使績效考核重點(diǎn)突出,。從制定考核辦法到明確工作目標(biāo),，從開展工作到績效考核，都要緊緊與市委,、市政府的中心工作相結(jié)合,，與科學(xué)組織國稅收入相結(jié)合,，與國稅發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)相結(jié)合，這樣才能使考核突出重點(diǎn),，才能使工作圍繞中心,。
(五)三個(gè)有利于使績效考核方向明確?？冃Э己斯ぷ饕允欠裼欣谔嵘龂惛刹克刭|(zhì)和激發(fā)國稅隊(duì)伍活力,，是否有利于提升納稅服務(wù)、優(yōu)化國稅形象,、建立和諧征納關(guān)系,，是否有利于加強(qiáng)征管，提高質(zhì)量,，確保稅收任務(wù)的圓滿完成為出發(fā)點(diǎn),，使工作有思路，行動(dòng)有指針,，考核有方向,。
(六)崗責(zé)明晰使績效考核有理有據(jù)。健全部門崗責(zé)體系,，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制是實(shí)施績效考核的基礎(chǔ),。要合理確定出每個(gè)科室或單位所需設(shè)置的崗位數(shù)，崗位確定后再確定每個(gè)崗位的工作質(zhì)量,、工作數(shù)量及工作必須要達(dá)到的要求,，通過定崗、定責(zé),、定權(quán),、定利等措施，將責(zé)任體現(xiàn)在崗位上,，考核體現(xiàn)在崗責(zé)上，個(gè)人利益體現(xiàn)在考核結(jié)果上,，真正實(shí)現(xiàn)全員平等,、公平競爭的目標(biāo)。通過完善崗位目標(biāo)責(zé)任制,，促使稅務(wù)干部保質(zhì)保量地做好每一項(xiàng)工作,，形成制度管人管事的良性機(jī)制。
(一)把握“四性”,，理好四種關(guān)系定目標(biāo)
有什么樣的工作目標(biāo)就有什么樣的行為方式,，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的績效。因此,，工作目標(biāo)的制定顯得尤其重要,，必須依據(jù)“四性”,，同時(shí)處理好四種關(guān)系確定工作目標(biāo)。目標(biāo)制定的挑戰(zhàn)性,。目標(biāo)的激勵(lì)作用是毋庸置疑的,，但是過低的目標(biāo)就會(huì)缺乏激勵(lì)作用，只有高目標(biāo)才能發(fā)揮最大潛能,。在國稅工作中,，正是我們不斷的為自己制定更高的目標(biāo)，用挑戰(zhàn)創(chuàng)造激情,，用激情帶動(dòng)銳意進(jìn)取,，不斷實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，創(chuàng)造佳績,，從而不斷推進(jìn)國稅工作向前發(fā)展,。制定工作目標(biāo)要采用縱向比較和橫向比較相結(jié)合的辦法，從縱向上分析上年度各單位工作完成情況,，從橫向上對(duì)比各單位工作的努力情況,，在基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上制定出需要付出較大努力才能實(shí)現(xiàn)的稅收業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)性目標(biāo)，比如國稅收入任務(wù)的增長目標(biāo),，以此形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，推進(jìn)國稅的跨越式發(fā)展。
目標(biāo)制定的明確性,。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn),。國稅工作目標(biāo)對(duì)整個(gè)國稅工作有導(dǎo)向、激勵(lì),、評(píng)價(jià)的功能,，國稅工作的績效很大程度取決于工作目標(biāo)是否準(zhǔn)確、具體,、全面,。目標(biāo)的制定不能是籠統(tǒng)、模糊,、抽象的普遍性目標(biāo),，如果目標(biāo)太籠統(tǒng)、模糊,、抽象,，就會(huì)使工作無從著手，很難做到有的放矢的完成國稅工作,。所以我們?cè)谥贫▏惞ぷ髂繕?biāo)時(shí)對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)都盡量采用可量化指標(biāo),，以明確的工作目標(biāo)指引國稅前進(jìn)的方向。
標(biāo)制定的現(xiàn)實(shí)性,。目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行,、可操作,、可實(shí)現(xiàn)。這就要求在制定目標(biāo)時(shí)一方面不能樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢,，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、硬件條件、技術(shù)條件等因素,，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo),。
另一方面，可能花了大量的時(shí)間,、資源,，甚至人力成本，最后確定的目標(biāo)根本沒有多大實(shí)際意義,。這就需要在制定目標(biāo)時(shí)加強(qiáng)前期調(diào)研,，綜合分析國稅工作中的有利因素和不利因素，依據(jù)國稅工作要點(diǎn),，制定出既要進(jìn)取努力又要符合實(shí)際的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。目標(biāo)制定的差異性。因?yàn)榇嬖谥袠I(yè)性質(zhì)的差異,、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的差異,、職責(zé)的差異，所以國稅部門在制定工作目標(biāo)時(shí),，依據(jù)各種差異性因素,、依據(jù)各單位承擔(dān)的不同職責(zé)，建立下達(dá)既有公共目標(biāo)又有差異目標(biāo)的國稅目標(biāo)體系,。使各單位根據(jù)各自工作目標(biāo),，采取符合自身實(shí)際的辦法措施，有的放矢地,、創(chuàng)造性地,、高效率地開展各項(xiàng)國稅工作，使各自任務(wù)目標(biāo)落在實(shí)處,。
在制定目標(biāo)的過程中,，不僅要把握以上“四性”，還需要處理好以下四種關(guān)系,。一是處理好高點(diǎn)定位和現(xiàn)實(shí)可行的關(guān)系。高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是我們不斷推進(jìn)國稅發(fā)展的有效手段,，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢的必然要求，所以在制定目標(biāo)時(shí)要高點(diǎn)定位,，但這個(gè)高點(diǎn)需要有實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)作保障,，需要是現(xiàn)實(shí)可行的.目標(biāo),，也就是說，我們的目標(biāo)既不能是好高騖遠(yuǎn)的空中樓閣,，也不能是因循守舊的固步自封,，而是高點(diǎn)定位和現(xiàn)實(shí)可行的有機(jī)結(jié)合。在實(shí)際操作中既要體現(xiàn)了高點(diǎn)定位要求,，又要體現(xiàn)因地制宜,、現(xiàn)實(shí)可行的原則。
二是處理好短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系,?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù),，這一要求決定了國稅部門在工作中，必須正確處理短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系,。工作目標(biāo)既要避免為實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)而急功近利,，也要克服因長遠(yuǎn)發(fā)展而忽視務(wù)實(shí)。要在不斷實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，最終國稅工作的長遠(yuǎn)目標(biāo),。
三是處理好硬性指標(biāo)和軟性任務(wù)的關(guān)系。對(duì)可以量化的工作目標(biāo)必須明確,，權(quán)重系數(shù)的確定,、數(shù)據(jù)的選取、計(jì)算與合成等要以公認(rèn)的科學(xué)理論為依托,，規(guī)定一定的指標(biāo),，但有些指標(biāo)不能用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來描述和表達(dá)，只能定性地加以闡述,，這就需要我們?cè)谥贫▏惞ぷ髂繕?biāo)時(shí)依據(jù)定性與定量相結(jié)合原則,，處理好硬性指標(biāo)和軟性任務(wù)的關(guān)系。對(duì)完成國稅收入任務(wù),、稅收?qǐng)?zhí)法過錯(cuò)追究率,、入庫率、退(免)稅審核率等采用硬指標(biāo),，對(duì)執(zhí)行力建設(shè),、精神文明建設(shè)、稅收宣傳月活動(dòng)等采用軟性指標(biāo),。
四是處理好相對(duì)穩(wěn)定與適時(shí)調(diào)整的關(guān)系,。根據(jù)階段性工作目標(biāo)和任務(wù)，考核指標(biāo)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，避免短期行為,，減少大起大落,，保持工作持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,。但市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化比較快，比如宏觀稅收政策的調(diào)整,、金融危機(jī)的爆發(fā),、行業(yè)發(fā)展的變化、各種疫情的蔓延都會(huì)帶來工作實(shí)際情況的變化,，這就要求國稅部門要與時(shí)俱進(jìn),，適時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)。
(二)統(tǒng)籌比重,，堅(jiān)持四項(xiàng)原則建辦法
一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先。正確把握德才兼?zhèn)涞霓q證關(guān)系,，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,，注重品行，崇尚實(shí)干,，突出考核領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品質(zhì),、思想作風(fēng)、黨性修養(yǎng)勤政廉政和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力,。
二是堅(jiān)持以人為本,，注重實(shí)績。突出注重實(shí)績的要義,。以發(fā)展論英雄,，以實(shí)績用干部，要既重增長速度,，又重發(fā)展質(zhì)量,；既重當(dāng)前成果，又重主觀努力和客觀條件,；既重縱向比較,，又適當(dāng)進(jìn)行橫向比較，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐,、群眾和歷史檢驗(yàn)的政績,，促進(jìn)干部的工作對(duì)人民負(fù)責(zé)、讓人民滿意,。
三是堅(jiān)持群眾公認(rèn),、社會(huì)滿意,。堅(jiān)持群眾是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的第一主體，貫徹民主公開的要求,，充分體現(xiàn)群眾對(duì)干部考核工作的知情權(quán)、參與權(quán),、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),，把群眾評(píng)價(jià)結(jié)果作為班子調(diào)整和干部使用的重要依據(jù)，將內(nèi)部督查,、社會(huì)監(jiān)查,、單位自查有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下,、內(nèi)外結(jié)合的全方位實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)體系,。
四是堅(jiān)持客觀公正、簡便易行,。實(shí)事求是,，科學(xué)分析，講求實(shí)效,，力戒繁瑣,，實(shí)行定性與定量相結(jié)合，全面,、客觀,、公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)干部考核工作的科學(xué)性和真實(shí)性,。
(三)正確導(dǎo)向,，凸顯三個(gè)要求實(shí)內(nèi)容
要立足于為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子,、建隊(duì)伍,、聚人才，著力形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn),，在內(nèi)容設(shè)置上要凸顯三個(gè)基本要求,，使考核要使考核內(nèi)容更具有科學(xué)性、合理性以利于考核作用的發(fā)揮,。
一是堅(jiān)持崇尚實(shí)干導(dǎo)向,。把說實(shí)話、干實(shí)事,、求實(shí)效和真出力,、真流汗、真爬坡作為考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和考察使用領(lǐng)導(dǎo)干部的工作導(dǎo)向,。
二是堅(jiān)持科學(xué)謀劃導(dǎo)向,。重視在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中考核評(píng)價(jià)干部，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際成效作為考核評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容，在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的同時(shí),，更加關(guān)注對(duì)工作思路,、工作基礎(chǔ)、精力投入,、作風(fēng)轉(zhuǎn)變,、效能提升、制度完善等過程性情況和發(fā)展趨勢的考核分析,，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞科學(xué)發(fā)展改進(jìn)工作,、提高水平、增強(qiáng)能力,。
三是堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際導(dǎo)向,。根據(jù)不同層次、不同類型的特點(diǎn),，建立各有側(cè)重,、各具特色的考核內(nèi)容和指標(biāo)，突出不同行業(yè)的考核重點(diǎn),，堅(jiān)持共性內(nèi)容與個(gè)性內(nèi)容相結(jié)合,，按照不同層次、不同類型的領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)和工作目標(biāo),。以充分體現(xiàn)分類別,、有針對(duì)性考核的要求，使考核與管理工作更加符合部門工作的實(shí)際,。
(四)規(guī)范考核,，抓好三項(xiàng)工作求長效
績效考核是一個(gè)系統(tǒng)、長期的工程,，要以加大激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)為切入點(diǎn),，在進(jìn)一步規(guī)范崗位設(shè)置、科學(xué)界定職責(zé),、合理配備人員的基礎(chǔ)上,，建立起職責(zé)明確、辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、獎(jiǎng)懲分明的績效考核的長效機(jī)制。
一是明確思路,，建立一支考核隊(duì)伍,。要從干部考核人員素質(zhì)、干部考核人員的工作職責(zé),、干部考核工作紀(jì)律等要求出發(fā),，選拔具有較高的思想政治素質(zhì),，堅(jiān)持原則，公道正派,，實(shí)事求是,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，作風(fēng)扎實(shí)的同志參加考核工作,，組建一支熟練掌握考核方法和談話技巧,，具有較強(qiáng)的綜合分析能力和語言文字表達(dá)能力的考核隊(duì)伍，從而有力地推動(dòng)國稅工作和績效考核工作的順利開展,。
二是人機(jī)結(jié)合，打造兩個(gè)考核平臺(tái),。要以統(tǒng)一的崗位職責(zé)和工作規(guī)程為基礎(chǔ),，積極推行人機(jī)結(jié)合考核方式，打造人工考核和電子考核兩個(gè)平臺(tái),。依托“稅收征收管理信息系統(tǒng)”,、“稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任追究系統(tǒng)”、“稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)”三大監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)稅收任務(wù)完成情況,、征管“六率”,、稅收?qǐng)?zhí)法過錯(cuò)、網(wǎng)上申報(bào),、網(wǎng)上認(rèn)證等工作內(nèi)容實(shí)行電子考核,，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè),、文明創(chuàng)建,、執(zhí)行力建設(shè)、稅收宣傳等實(shí)行人,。
醫(yī)院整體支出績效自評(píng)報(bào)告篇四
為確實(shí)做好20xx年度專項(xiàng)資金績效自評(píng)工作,，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《宜章縣財(cái)政局關(guān)于開展縣級(jí)財(cái)政資金績效自評(píng)和績效監(jiān)控工作的通知》(宜財(cái)績字〔20xx〕46號(hào))文件精神,，結(jié)合實(shí)際,，我單位組織成立了績效評(píng)價(jià)工作小組，評(píng)價(jià)小組采取座談等方式聽取情況,，檢查專項(xiàng)資金有關(guān)賬目,，收集整理專項(xiàng)資金支出相關(guān)資料，并根據(jù)各部門(股室)報(bào)送的績效自評(píng)材料進(jìn)行分析,、總結(jié),，現(xiàn)將我單位專項(xiàng)資金績效自評(píng)結(jié)果報(bào)告如下：
20xx年我單位狠抓重點(diǎn)工作，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，取得了較好的社會(huì)效益,。根據(jù)我單位的工作職能和職責(zé),、按照項(xiàng)目資金的使用內(nèi)容和用途，本單位項(xiàng)目資金支出主要有2項(xiàng)：
1,、港房屋協(xié)管經(jīng)費(fèi),。
2、保障性住房工作經(jīng)費(fèi),。
這2個(gè)項(xiàng)目是續(xù)建項(xiàng)目,，資金來源為年初財(cái)政預(yù)算或年中財(cái)政預(yù)算追加。
我單位項(xiàng)目支出年初預(yù)算為22萬元,，其中用于社區(qū),、居委會(huì)房屋協(xié)管的相關(guān)費(fèi)用2萬元；用于保障性住房工作經(jīng)費(fèi)20萬元,。
20xx年我單位項(xiàng)目支出決算為22萬元,，具體如下：
1、房屋協(xié)管支出2萬元,，主要用于社區(qū),、居委會(huì)房屋協(xié)管的相關(guān)費(fèi)用。
2,、保障性住房工作經(jīng)費(fèi)支出20萬元,，主要用于主要用于保障性安居工作等方面支出。
項(xiàng)目所有開支均按照國有建設(shè)單位制度執(zhí)行,，資金的使用全部實(shí)行專賬管理,，專款專用,，嚴(yán)格把關(guān),，整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行完全按照我單位內(nèi)部管理制度、縣委,、縣政府及財(cái)政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。單位內(nèi)部不定期進(jìn)行抽查，嚴(yán)格人員作風(fēng),，不存在違規(guī)違法的問題,。各個(gè)項(xiàng)目資金使用與具體項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容相符，績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)都已按照計(jì)劃完成,，未逾期,。
我單位2個(gè)大專項(xiàng)工作均已完成當(dāng)年計(jì)劃，完成了年度績效目標(biāo),。所有項(xiàng)目的日常管理工作均按照我單位相關(guān)管理制度執(zhí)行,，建立了工作有計(jì)劃、實(shí)施有方案,、日常有監(jiān)督的管理機(jī)制,，工作取得了較好的成效,，效能得到了提高、獲得了社會(huì)公眾的好評(píng)100%,。
我單位20xx年2個(gè)大專項(xiàng),，從項(xiàng)目立項(xiàng)、資金落實(shí),、業(yè)務(wù)管理到財(cái)務(wù)管理,、項(xiàng)目產(chǎn)出、項(xiàng)目效益,，6項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)得分都很高,，總分達(dá)到97分。
1,、項(xiàng)目立項(xiàng)(12分)：項(xiàng)目的申請(qǐng),、設(shè)立過程符合相關(guān)要求，設(shè)定的績效目標(biāo)合理,，績效指標(biāo)細(xì)化、明確,、清晰,、可衡量。
2,、資金落實(shí)(8分)：資金落實(shí)到位情況良好
3,、業(yè)務(wù)管理(9分)：管理制度健全、制度執(zhí)行有效,、項(xiàng)目質(zhì)量可控,。
4、財(cái)務(wù)管理(20分)：管理制度健全,、資金使用合規(guī),、財(cái)務(wù)監(jiān)控有效。
5,、項(xiàng)目產(chǎn)出(29分)：項(xiàng)目完成率100%,、完成及時(shí)率100%、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%,、成本節(jié)約率100%,。
6、項(xiàng)目效益(19分)：項(xiàng)目實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益好,，是發(fā)展民生、改善民生需要,，使得區(qū)域內(nèi)住房的保障,，為區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了條件,，生態(tài)效益都較好,，可持續(xù)影響對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)揮更好效益,、社會(huì)公眾的滿意度非常高,。
為做好項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤檢查工作。我局定期不定期地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,，對(duì)能實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的項(xiàng)目予以充分肯定,，對(duì)進(jìn)展緩慢，預(yù)期績效目標(biāo)較差的項(xiàng)目,，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和提出整改措施,，確保項(xiàng)目實(shí)施工作正常運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo),。
1,、進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度,，創(chuàng)新管理手段，用新思路,、新方法,，改進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理方法,。
2,、按照財(cái)政支出績效管理的要求，建立科學(xué)的財(cái)政資金效益考評(píng)制度體系,，不斷提高財(cái)政資金使用管理的水平和效率。
醫(yī)院整體支出績效自評(píng)報(bào)告篇五
20xx年,，在區(qū)政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，著力提醫(yī)護(hù)服務(wù)水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，整體工作取得了較大進(jìn)展，現(xiàn)將我院工作情況匯報(bào)如下：
（一）基本醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療安全
我院認(rèn)真組織實(shí)施全員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，定期進(jìn)行考核,，通過各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)技能學(xué)習(xí),，不斷提高基本技能和理論水平,，較好完成今年基本醫(yī)療服務(wù)工作,，全年門診就診xx人次，比去年增加了xx人次,，住院xx人次,，比去年增加了xx人次，業(yè)務(wù)收入xx元，比去年增加了xx元,，病歷書寫合格率達(dá)100%，處方書寫合格率達(dá)xx%,。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生,。
（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作
繼續(xù)開展了及時(shí)住院報(bào)銷和門診統(tǒng)籌匯總工作，嚴(yán)格執(zhí)行就診審核程序,，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各種信息,，做好宣傳和公示工作,。xx年我院住院xx人次,，報(bào)銷資金xx元,；門診報(bào)銷xx次,，報(bào)銷資金xx元，較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。
（三）我院內(nèi)部開展活動(dòng)情況
為認(rèn)真開展好“三好一滿意”活動(dòng),。做到服務(wù)好、質(zhì)量好,、醫(yī)德好,，群眾滿意，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動(dòng)結(jié)合帶來,，在院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,；學(xué)習(xí)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展好“三好一滿意”活動(dòng)的重要精神，結(jié)合我院的實(shí)際,，狠抓責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)與醫(yī)院規(guī)章制度的落實(shí),。在具體工作中，成立了考核小組,，每周對(duì)全院的工作實(shí)行一次大檢查,，每月對(duì)責(zé)任目標(biāo)完成情況實(shí)行考核，將考核與績效工資掛鉤,。實(shí)行月會(huì)制度,，每月組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),、規(guī)章制度,、通報(bào)當(dāng)月考核工作存在的問題，及下月的工作要求,。通過以上措施,，院容院貌得到了明顯的改善，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步得到體現(xiàn),，舉報(bào),、投訴明顯減少。
（四）綜合管理
xx年，本院無干部,、職工上訪事件,；單位無刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生,；本院無“兩非”案件發(fā)生,；沒有開具假計(jì)生證明；本院職工無政策外生育,；出生實(shí)名制登記齊全,；能夠及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，不折不扣地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。
（五）評(píng)價(jià)與監(jiān)督
xx年,，我院加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監(jiān)督。全面推行院務(wù)公開制度：醫(yī)院的服務(wù)流程,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、行風(fēng)建設(shè)等向社會(huì)公開；醫(yī)院的重大決策,、財(cái)務(wù)收支情況等向院內(nèi)職工公開,。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，對(duì)群眾反映的問題指定專人進(jìn)行處理,，限期解決,，自覺接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)住院患者各項(xiàng)知情同意制度,，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅(jiān)決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生,。每季度定期召開一次患者及群眾座談會(huì),，開展問卷調(diào)查，努力達(dá)到社會(huì)公眾滿意,、單位職工滿意,。
（六）財(cái)務(wù)管理
我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度和會(huì)計(jì)制度，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用,；業(yè)務(wù)收入均存入專戶,，使用財(cái)政統(tǒng)一票據(jù)，做到當(dāng)日發(fā)生,，當(dāng)日入帳,，并定期結(jié)算，收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù),，票款相符,，大額資金使用均通過院務(wù)會(huì)討論執(zhí)行民主決策,；固定資產(chǎn)的購置、變賣,、報(bào)廢均嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度,。
（七）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和紀(jì)檢工作
本院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持廉潔行醫(yī),，無收受患者紅包行為發(fā)生,；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作，切實(shí)抓好黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，對(duì)藥品集中采購,、招投標(biāo)，設(shè)備采購,，各項(xiàng)公共資金運(yùn)作等沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況,。
我院績效考核工作，在衛(wèi)生局正確指導(dǎo)下,，正有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn),，取得了一些成績，但還存在著一些問題,，在新的的一年里我們將工作目標(biāo)計(jì)劃書進(jìn)行一次梳理,，對(duì)已完成和未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行備案。
我們堅(jiān)信：全院干部職工團(tuán)結(jié)一心,，克服困難,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取,，在下一年工作中就一定能取得更大成績,。
醫(yī)院整體支出績效自評(píng)報(bào)告篇六
（一）教育扶貧資金項(xiàng)目預(yù)算和績效目標(biāo)情況。
20xx年度?？谑行阌^(qū)教育局收到教育扶貧資金,，截止20xx年12月1日，財(cái)政共下?lián)?08.57萬教育扶貧資金,，此筆預(yù)算數(shù)包括109.82萬惠及936人名建檔立卡貧困戶子女,，44.115萬惠及366名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生，54.64萬惠及農(nóng)村低保戶子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額,，無結(jié)余資金,。
（二）財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定情況。
已全部按時(shí)精準(zhǔn)發(fā)放家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生教育保障資金208.57萬元,。
開展范圍為全區(qū)所有建檔立卡戶家庭,，對(duì)象為全區(qū)幼兒園至中職生936名建檔立卡學(xué)生,；366名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生,；409人其余為農(nóng)村低保，通過我局自查及各鎮(zhèn)村幫扶責(zé)任人上報(bào)是否有漏發(fā)情況等方式進(jìn)行自評(píng)。
（一）項(xiàng)目資金情況分析,。
20xx年共計(jì)下?lián)芙逃鲐氋Y金208.57萬元,，已經(jīng)使用208.57萬元，發(fā)放率100%,，資金支出進(jìn)度100%,。其中家庭貧困學(xué)生發(fā)放109.82萬，家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生發(fā)放44.115萬元及農(nóng)村低保戶子女發(fā)放54.64萬元,。
（二）項(xiàng)目績效指標(biāo)完成情況分析,。
1.此筆預(yù)算中的109.82萬惠及936人名建檔立卡貧困戶子女，44.115萬惠及366名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生,，54.64萬惠及農(nóng)村低保戶子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額,，無結(jié)余資金。
2.效益指標(biāo)完成情況分析,。
項(xiàng)目的執(zhí)行使得建檔立卡學(xué)生輟學(xué)率為0%和受益建檔立卡936人,。使得家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生輟學(xué)率為0%和受益366人.使得農(nóng)村低保輟學(xué)率為0%和受益409人，無結(jié)余資金,。
3.滿意度指標(biāo)完成情況分析,。
項(xiàng)目的有效執(zhí)行，使得建檔立卡家庭小孩,；家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生,；農(nóng)村低保上學(xué)資金負(fù)擔(dān)相應(yīng)減輕，受資助家庭滿意度達(dá)100%,。
醫(yī)院整體支出績效自評(píng)報(bào)告篇七
為做好20xx年度部門整體支出績效自評(píng)工作,，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《宜章縣財(cái)政局關(guān)于開展縣級(jí)財(cái)政資金責(zé)效自評(píng)工作的通知》(宜財(cái)績〔2022〕46號(hào))文件精神,，結(jié)合實(shí)際,，我單位對(duì)財(cái)政預(yù)算基本支出、項(xiàng)目支出有關(guān)賬目進(jìn)行自查,，收集整理分析支出相關(guān)資料并進(jìn)行評(píng)定,，現(xiàn)將我單位整體支出績效自評(píng)結(jié)果報(bào)告如下：
宜章縣人民醫(yī)院是由政府舉辦的全縣唯一一所集醫(yī)療、教學(xué),、科研,、預(yù)防保健、康復(fù),、急救,、公共衛(wèi)生服務(wù)為一體的二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，是宜章縣縣域醫(yī)療中心,，主要承擔(dān)宜章縣域內(nèi)城鄉(xiāng)居民常見病,、多發(fā)病,、地方病和一般疑難疾病診療；危急重癥病人救治,，重大疑難疾病的接治和或轉(zhuǎn)診,；按照國家有關(guān)規(guī)定開展院前急救、意外災(zāi)害事故的現(xiàn)場急救,，應(yīng)急保障等,；適宜醫(yī)療技術(shù)的推廣應(yīng)用；接受下級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診,，培訓(xùn)和指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員,，承擔(dān)人才培養(yǎng)和一定的科研任務(wù)以及相應(yīng)公共衛(wèi)生和突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援任務(wù)；按照要求完成縣衛(wèi)生行政部門規(guī)定的對(duì)口支援工作等,。
我院經(jīng)機(jī)構(gòu)管理部門核定人員編制數(shù)640人,，年末實(shí)有在崗人數(shù)705人，其中在編在崗人數(shù)321人,，合同制用工人員384人,。編制床位400張，實(shí)際開放病床640張,。內(nèi)設(shè)臨床?？?8個(gè)(其中住院科室21個(gè))、醫(yī)技科室11個(gè),、行政職能科室21個(gè),。有兒科、護(hù)理2個(gè)縣級(jí)省重點(diǎn)建設(shè)?？坪?個(gè)縣級(jí)省重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目；有心內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科等12個(gè)郴州市臨床重點(diǎn)學(xué)科,。擁有dsa,、西門子1.5t核磁共振,、西門子64排128層螺旋ct和多層螺旋ct各一臺(tái)、四維彩超、dr、鉬靶機(jī)及全自動(dòng)生化檢測儀等各種高精尖診療設(shè)備150余臺(tái),，設(shè)備總值達(dá)1.02億元。
（一）基本支出情況
20xx年度一般公共預(yù)算財(cái)政撥款基本支出121.6836萬元,，占基本支出的100%,主要包括基本工資,、津貼補(bǔ)貼等。
（二）項(xiàng)目支出情況
20xx年無項(xiàng)目支出預(yù)算,。
我單位無政府性基金預(yù)算支出,。
我單位無國有資本經(jīng)營預(yù)算支出,。
我單位無社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算支出。
20xx年,，我單位收到縣財(cái)政撥款共1026.0916萬元,，其中：年初預(yù)算基本支出121.6836萬元,、公立醫(yī)院改革撥款（對(duì)取消藥品加成專項(xiàng)補(bǔ)助）275.748萬元,、新冠肺炎疫情防控資金（新冠病毒疫苗接種單位信息化及醫(yī)療保障經(jīng)費(fèi)、全員核酸檢測經(jīng)費(fèi)）63.56萬元,、20xx年抗疫特別國債（pcr實(shí)驗(yàn)室）320萬元,、20xx年中央補(bǔ)助醫(yī)療服務(wù)和保障能力提升項(xiàng)目（呼吸重癥與核酸檢測能力服務(wù)）經(jīng)費(fèi)140萬元、人才能力提升培訓(xùn)費(fèi)5.1萬元,、20xx年省補(bǔ)助醫(yī)療服務(wù)能力提升（公立醫(yī)院）重癥救治能力建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)100萬元,。
我單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)資金的使用,、管理和監(jiān)督,，做到了厲行節(jié)約,、?？顚Ｓ?，做到不截留,、不擠占,、不挪用,、不虛列支出,，發(fā)揮了財(cái)政資金的最大效益。未使用完的專項(xiàng)資金,，按規(guī)定進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，根據(jù)工作安排,，按進(jìn)度用于次年的工作開展。以下是各項(xiàng)目工作開展情況：
（一）新冠疫情救治與防控工作常態(tài)化
一是常態(tài)化開展新冠核酸檢測,。pcr實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資350萬元，其中：鋼架結(jié)構(gòu)土建等170萬元,、設(shè)備采購180萬元,，現(xiàn)pcr實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建成,，正在進(jìn)行財(cái)政投資評(píng)審結(jié)算。項(xiàng)目建成后,，新冠核酸檢測由原先的送上級(jí)檢測,，到現(xiàn)在在本院進(jìn)行檢測，最快可以當(dāng)天出檢測結(jié)果,，并可以常態(tài)化開展發(fā)熱門診,、新入院患者及陪護(hù)、應(yīng)檢盡檢和愿檢盡檢人員,、醫(yī)院中高風(fēng)險(xiǎn)崗位工作人員新冠核酸檢測,。截至20xx年12月，累計(jì)核酸檢測155973人次,，其中：發(fā)熱門診核酸檢測7298人次,，住院患者核酸檢測31263人次，陪人核酸檢測46052人次,，醫(yī)院高風(fēng)險(xiǎn)崗位核酸檢測12835人次,，中風(fēng)險(xiǎn)崗位核酸檢測10292人次，其他愿檢盡檢48233人次,。
二是扎實(shí)推進(jìn)宜章縣“新冠疫苗接種點(diǎn)醫(yī)療救治保障”工作,。
根據(jù)20xx年5月17日全縣新冠疫苗接種醫(yī)療救治保障專題調(diào)度會(huì)要求，我院制定下發(fā)了《宜章縣人民醫(yī)院新冠病毒疫苗接種醫(yī)療救治保障工作實(shí)施方案》,。自開展新冠疫苗接種實(shí)施醫(yī)療救治保障以來,，我院派出全縣片區(qū)新冠疫苗接種點(diǎn)現(xiàn)場醫(yī)療救治保障工作小分隊(duì)686批次1818人次，為全縣有效推動(dòng)新冠疫苗接種起到了保駕護(hù)航作用。
（二）強(qiáng)化提升醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)能力
一是加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。落實(shí)醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科,、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、骨科重點(diǎn)?？颇芰ㄔO(shè),，為呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科購入電子支氣管鏡、便攜式肺功能檢測儀,、除顫監(jiān)護(hù)儀等10臺(tái)醫(yī)療設(shè)備103.5萬元,；為icu購入難度喉鏡、病人監(jiān)護(hù)儀等10臺(tái)醫(yī)療設(shè)備10.55萬元,；為骨科購入移動(dòng)式c臂x射線機(jī)38萬元,；為感染科重癥救治購入監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備30.78萬元。通過?？迫瞬排嘤?xùn)和設(shè)施的添置,，規(guī)范建設(shè)了呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科內(nèi)鏡室、重癥監(jiān)護(hù)室（ricu）和肺功能室,，明顯提升了呼吸重癥救治能力和技術(shù)水平,，提高了呼吸重癥患者的救治率和治愈率,，通過建設(shè)發(fā)展,，特別提升了急慢性呼吸衰竭機(jī)械通氣治療重癥肺炎救治水平，提高了肺癌的早期診斷,，規(guī)范化治療率,。骨科醫(yī)療服務(wù)能力與水平逐年提高，診療技術(shù),、手術(shù)水平向高,、精、尖發(fā)展,，對(duì)高齡,、高危手術(shù)病人手術(shù)的開展日漸增多。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提升急救能力,。20xx年組織全院醫(yī)務(wù)人員舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)8次，選派9名急救業(yè)務(wù)骨干參加湖南省人民醫(yī)院“現(xiàn)場救護(hù)—第一目擊者行動(dòng)”導(dǎo)師培訓(xùn),，已完成“現(xiàn)場救護(hù)—第一目擊者行動(dòng)”培訓(xùn)基地建設(shè),，并積極參加全省首屆縣級(jí)醫(yī)院急診急救能力競賽。截至目前,，醫(yī)院舉行“現(xiàn)場救護(hù)—第一目擊者行動(dòng)”臨床醫(yī)務(wù)人員急救理論和技能培訓(xùn)7場,，培訓(xùn)人員565人次，本院職工參加培訓(xùn)率100%，考核合格率92.92%,。
三是狠抓衛(wèi)生人才建設(shè),。按照“人崗相適，人盡其用”原則,，全年新聘任17名衛(wèi)生系列中高級(jí)職稱,，引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員39名。舉辦院級(jí)培訓(xùn)會(huì)議112次,，大型培訓(xùn)11次,，其中聘請(qǐng)三甲醫(yī)院專家來我院進(jìn)行院級(jí)業(yè)務(wù)講座及技術(shù)指導(dǎo)5次，培訓(xùn)6317人次,。參加學(xué)術(shù)年會(huì)培訓(xùn)273人次,，選派業(yè)務(wù)骨干到中南大學(xué)附屬湘雅醫(yī)院等三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)26人次，選派住院醫(yī)師參加規(guī)范化培訓(xùn)6人次,。
由于醫(yī)院屬于業(yè)務(wù)型單位,，應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件、緊急采購,、臨時(shí)維修等項(xiàng)目較多,，年初預(yù)算很難精細(xì)、完整編制,，追加的預(yù)算只能從總額進(jìn)行控制,。
1.細(xì)化預(yù)算編制工作，編制范圍盡可能全面,、不漏項(xiàng),，盡量壓縮變動(dòng)性、有控制空間的費(fèi)用項(xiàng)目,，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性,、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性,。
2.在日常預(yù)算管理過程中,，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算支出的審核、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析,，盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接,。
1.我單位逐步建立績效評(píng)價(jià)與部門預(yù)算相結(jié)合的結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，實(shí)行績效評(píng)價(jià)結(jié)果在部門預(yù)算編制和執(zhí)行中的應(yīng)用,，促進(jìn)財(cái)政資金的合理分配與有效使用,。
2.我單位按規(guī)定在政府門戶網(wǎng)站公開了績效自評(píng)的相關(guān)信息，數(shù)據(jù)真實(shí),、完整,、準(zhǔn)確,。
醫(yī)院整體支出績效自評(píng)報(bào)告篇八
在衛(wèi)生廳黨組的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室的支持和幫助下,，x年全所黨政團(tuán)結(jié),、上下齊心，全體職工積極努力奮斗,，以全國結(jié)核病防治規(guī)劃為目標(biāo),，以全國和全省衛(wèi)生工作大會(huì)精神為動(dòng)力，結(jié)合我省和我所實(shí)際,，圓滿完成了所長和黨支部兩個(gè)工作目標(biāo)合同所規(guī)定的任務(wù),，并通過抓“項(xiàng)目”試點(diǎn)，為開創(chuàng)我省結(jié)防工作新局面奠定了良好的基礎(chǔ),，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1,、針對(duì)結(jié)防人員待通差，隊(duì)伍不穩(wěn)定的問題,，一方面黨支部根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容利用政治學(xué)習(xí)的時(shí)間擺事實(shí),、講道理、講老結(jié)防人員的創(chuàng)業(yè)精神,，講我省以致全國,、全世界結(jié)核病疫情的重要性，講白衣天使的奉獻(xiàn)精神,，講結(jié)防工作在社會(huì)中的重要地位;另一方面積極組織力量創(chuàng)收,，解決職工后顧之憂，較好地做到了兩個(gè)文明一起抓,，兩個(gè)成果一起要,。年內(nèi)在資金緊缺的情況下，自籌與撥款相結(jié)合,，疏通了道路，完善了病員食堂,、購置了車輛,，解決了工作生活中的部分實(shí)際問題。
2,、積極完成所內(nèi)日常人事,、保險(xiǎn)、勞資,、老干,、紅十字會(huì)工會(huì)、共青團(tuán)的工作,。財(cái)會(huì)上接受了政府三大檢查組重點(diǎn)檢查,，結(jié)果認(rèn)定：收支管理規(guī)范,，未發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì)。
1,、在人材培養(yǎng)上,，一方面積極培養(yǎng)所內(nèi)人員，另一方面又抓好了對(duì)基層人才的培養(yǎng),。今年所內(nèi)派出x人分別到湖南醫(yī)科大和北京等地參加學(xué)習(xí)和進(jìn)修,，派人參加了西安和新疆兩個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議，以及省急診培訓(xùn)班等短期學(xué)習(xí)班,。舉辦了全省結(jié)防科長統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班,、項(xiàng)目辦技術(shù)指導(dǎo)組強(qiáng)化短訓(xùn)班、結(jié)核菌檢驗(yàn)規(guī)程研討班和結(jié)核病控制項(xiàng)目縣啟動(dòng)前的專業(yè)人員培訓(xùn)班共十期,，共培訓(xùn)x×余人,。接x名收基層結(jié)核病防治人員到所內(nèi)進(jìn)修。
2,、科研工作是反映一個(gè)單位人才和學(xué)術(shù)水平的一個(gè)重要指標(biāo),。今年我所在全國一級(jí)刊物發(fā)表論文x篇，在中國防癆通訊刊登x篇,，在x預(yù)防醫(yī)學(xué)刊登x篇,，在x年全國防癆協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)上交流論文x篇，在x會(huì)上交流x篇,，在其它學(xué)術(shù)會(huì)上交流x篇,。應(yīng)x市科委邀請(qǐng)，還派專家到玉溪市進(jìn)行結(jié)防科研評(píng)審,。
1,、我省結(jié)核病疫情嚴(yán)重，宣傳工作力度不夠,，使部分領(lǐng)導(dǎo)和群眾仍然對(duì)其認(rèn)識(shí)不足,，大部分醫(yī)療單位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員仍然不了解現(xiàn)代結(jié)核病管理手段和先進(jìn)的治療方法。
2,、結(jié)防機(jī)構(gòu)和人員不穩(wěn)定,，一些已建起來的機(jī)構(gòu)因待遇和經(jīng)費(fèi)等原因而撤并，使工作不能開展,，今年報(bào)卡的結(jié)防科已降至x個(gè),。占總?cè)丝趚%的非項(xiàng)目縣，新登病人只占全省的x%,。
3,、非項(xiàng)目縣歸口管理仍然末解決，很多肺結(jié)核病人到醫(yī)院或普通診所治療,，由于經(jīng)濟(jì)困難和不規(guī)則治療而形成耐藥,，難治復(fù)治病人增多,。
4、部份專業(yè)技術(shù)人員的積極性沒有得到充分的發(fā)揮,，出現(xiàn)忙閑不均,，如何調(diào)整好是有待今后認(rèn)真研究的問題。
5,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊,，沒有有計(jì)劃、有目的地安排專業(yè)學(xué)習(xí),。
醫(yī)院整體支出績效自評(píng)報(bào)告篇九
為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政專項(xiàng)銜接資金績效管理,，強(qiáng)化部門責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高資金使用效益,，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年度銜接資金項(xiàng)目績效自評(píng)報(bào)告給予公開如下：
（一）財(cái)政專項(xiàng)銜接資金下達(dá)預(yù)算及項(xiàng)目情況
20xx年我鎮(zhèn)獲得財(cái)政銜接資金共1077.56萬元,，其中：中央專項(xiàng)銜接資金630.2萬元，省級(jí)專項(xiàng)銜接資金429.36萬元,，市級(jí)資金18萬元,。此外，預(yù)撥資金53.15萬元,。
根據(jù)我鎮(zhèn)銜接工作建設(shè)需求,，決定建設(shè)項(xiàng)目為村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、危房改造項(xiàng)目,、脫貧戶,、監(jiān)測對(duì)象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施道路建設(shè)項(xiàng)目,。
（二）財(cái)政專項(xiàng)銜接資金項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定情況
根據(jù)項(xiàng)目參考指標(biāo),，結(jié)合我鎮(zhèn)落地項(xiàng)目，20xx年度銜接資金項(xiàng)目績效目標(biāo)圍繞農(nóng)戶收益,、企業(yè)帶貧減貧能力,、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況、群眾感知等方面進(jìn)行設(shè)定,。
根據(jù)20xx年項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束,，我鎮(zhèn)于20xx年12月30日起組織鎮(zhèn)財(cái)務(wù)、振興辦,、項(xiàng)目辦工作人員下村入戶開展項(xiàng)目指標(biāo)，研究討論完成自評(píng)調(diào)研工作,。
（一）資金投入情況分析
1.項(xiàng)目資金到位情況分析,。20xx年我鎮(zhèn)項(xiàng)目資金共到位1130.71萬元，其中：財(cái)政銜接資金1077.56萬元,，預(yù)撥資金53.15萬元,。項(xiàng)目資金具體到位情況如下：儋州大皇嶺休閑農(nóng)莊建設(shè)項(xiàng)目到位資金629.5萬元,；20xx熱帶水果榴蓮蜜種植項(xiàng)目項(xiàng)目到位資金39.15萬元；南羅沃柑園基地等基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目到位資金90萬元,；20xx年蘭洋鎮(zhèn)脫貧戶,、監(jiān)測戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)到位資金75.3萬元；蘭洋鎮(zhèn)農(nóng)村重點(diǎn)對(duì)象危房改造項(xiàng)目到位資金18萬元,；蘭洋鎮(zhèn)番加村委會(huì)道路建設(shè)工程項(xiàng)目原下達(dá)資金335萬元,，財(cái)政收回109.39萬元，收回后到位資金225.61萬元,，年底預(yù)撥資金53.15萬元,，該項(xiàng)目實(shí)際到位共278.76萬元。
2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析,。20xx年我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目資金執(zhí)行率：儋州大皇嶺休閑農(nóng)莊建設(shè)項(xiàng)目資金629.5萬元,，已支出629.5萬元，支出進(jìn)度率100%,；20xx熱帶水果榴蓮蜜種植項(xiàng)目項(xiàng)目資金39.15萬元,，已支出39.15萬元，支出進(jìn)度率100%,；南羅沃柑園基地等基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目資金90萬元,，已支出90萬元，支出進(jìn)度率100%,；20xx年蘭洋鎮(zhèn)脫貧戶,、監(jiān)測戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)資金75.3萬元，已支出75.2萬元,，支出進(jìn)度率99%,；蘭洋鎮(zhèn)農(nóng)村重點(diǎn)對(duì)象危房改造項(xiàng)目資金18萬元，已支出18萬元,，支出進(jìn)度率100%,；蘭洋鎮(zhèn)番加村委會(huì)道路建設(shè)工程項(xiàng)目資金278.76萬元，已支出278.76萬元,，支出進(jìn)度率100%,。
3.項(xiàng)目資金管理情況分析。事前評(píng)估：為確保銜接資金安全,，合作單位已到不動(dòng)產(chǎn)中心辦理抵押工作,；項(xiàng)目建設(shè)均經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、審批,、招標(biāo),、中標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行。事中監(jiān)管：資金支付到共管賬戶后,，合作單位每使用一筆資金都需要進(jìn)行申請(qǐng),，提供相關(guān)發(fā)票或資料供班子會(huì)研究同意支出,；組織鎮(zhèn)銜接辦、財(cái)務(wù),、三支辦,、農(nóng)戶、村支部書記等到基地聽取資金使用情況,。事后公告：20xx年初我鎮(zhèn)已對(duì)銜接資金使用情況進(jìn)行公告,。
（二）績效項(xiàng)目完成情況分析
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
（1）村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目：按?？?1萬元,，加老54萬元，蘭洋83萬元,，水南53萬元,，番打20萬元，番加35萬元,，番開71.5萬元,，大塘19萬元，蘭泉9萬元,，蘭興20萬元,，三雅20萬元，頭竹39萬元,，南羅45萬元,，番新29萬元，番雅23萬元,，南報(bào)48萬元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展產(chǎn)業(yè),，共計(jì)投入629.5萬元投到儋州大皇嶺農(nóng)業(yè)開發(fā)中心，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì),、農(nóng)莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、康養(yǎng)升級(jí)改造等；項(xiàng)目本年度均正常產(chǎn)生分紅,，簽訂時(shí)間為6月份,，按協(xié)議本年度分紅資金為投入本金的6%，第一期收益率為3%,。
（2）村集體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目：按南羅行政村39.15萬的標(biāo)準(zhǔn)投入到田夫子公司用于熱帶水果榴蓮蜜種植項(xiàng)目,，種植榴蓮蜜726畝，種種養(yǎng)植作物存活率均大于80%,；項(xiàng)目本年度均正常產(chǎn)生分紅,，因簽訂時(shí)間為8月份，按協(xié)議本年度分紅資金為投入本金的5.5%,。
（3）蘭洋鎮(zhèn)南羅沃柑基地等基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施項(xiàng)目：完成沃柑園大棚和入口大門,，外圍鐵絲圍網(wǎng)1879米；新建混凝土路533.5平方米,；排水溝244米以及其他相關(guān)工程等,，對(duì)沃柑園等的升級(jí)改造。項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,，合格率為100%,。
（4）番加村委會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目：完成番加村委會(huì)永幸村硬化道路長0.297千米；天祿新建硬化道路2條全長1.648千米,，建設(shè)圓管涵1道,，蓋板涵2道；尖領(lǐng)村新建硬化道路2條,，全長2.295千米,，同時(shí)建設(shè)配套建設(shè)圓管涵2道。道路路基寬度均為4.5m,，路面寬度均為3.5m,。項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，合格率為100%,。
（5）脫貧戶,、監(jiān)測對(duì)象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)資金項(xiàng)目：按1000元/戶的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放753戶農(nóng)戶獎(jiǎng)勵(lì)金。
（6）蘭洋鎮(zhèn)農(nóng)村四類重點(diǎn)對(duì)象危房改造項(xiàng)目,；按2萬元/戶的標(biāo)準(zhǔn)共發(fā)放9戶農(nóng)戶危房改造資金,。
2.效益指標(biāo)完成情況分析。
（1）村集體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目：簽訂協(xié)議合作期為5年,，年化收益率各為6%和5.5%,，20xx年合作單位支付分紅資金共19.1092萬元，根據(jù)村集體經(jīng)濟(jì)收益分配方案,，其中收益20%資金用于鼓勵(lì)農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn),，帶貧主體通過就業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶3634人實(shí)現(xiàn)增收。
（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目：建設(shè)過程嚴(yán)格把關(guān)不產(chǎn)生其他污染,，經(jīng)竣工驗(yàn)收工程可使用年限遠(yuǎn)大于5年,，帶動(dòng)番加村委會(huì)共計(jì)198戶826人受益。
（3）蘭洋鎮(zhèn)南羅沃柑基地等基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施項(xiàng)目：建設(shè)過程嚴(yán)格把關(guān)不產(chǎn)生其他污染,，經(jīng)竣工驗(yàn)收工程可使用年限遠(yuǎn)大于10年,，帶動(dòng)南羅村委會(huì)共計(jì)385戶1410人受益。
（4）脫貧戶,、監(jiān)測對(duì)象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金75.3萬元,，該項(xiàng)目帶動(dòng)共計(jì)753戶3234人受益。
（5）危房改造項(xiàng)目：發(fā)放危房改造資金18萬元，該項(xiàng)目帶動(dòng)共計(jì)9戶22人受益,。
3.滿意度指標(biāo)完成情況分析,。
（1）村集體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為98%。
（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為98%,。
（3）蘭洋鎮(zhèn)南羅沃柑基地等基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施項(xiàng)目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為100%,。
（4）脫貧戶、監(jiān)測對(duì)象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為98%,。
（5）危房改造項(xiàng)目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為100%,。
我鎮(zhèn)20xx年發(fā)展鄉(xiāng)村振興7個(gè)項(xiàng)目績效目標(biāo)偏離原因無。
自評(píng)結(jié)果通過審核后將在我鎮(zhèn)公示欄和村級(jí),、社區(qū)公示欄進(jìn)行公示,，以便接受群眾監(jiān)督，歡迎廣大群眾提出意見,。
醫(yī)院整體支出績效自評(píng)報(bào)告篇十
郴州市第四人民醫(yī)院始建于1959年,，是一所集醫(yī)療、教學(xué),、科研,、康復(fù)、保健于一體的國家三級(jí)綜合醫(yī)院,，具有60余年辦院歷史,，是郴州市第一個(gè)通過國家胸痛中心認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)版胸痛中心，郴州市第一個(gè)通過國家認(rèn)證的心臟康復(fù)中心,，是湘南學(xué)院非直屬附屬醫(yī)院,、湘雅醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院,、省兒童醫(yī)院定點(diǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)作醫(yī)院,，是城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、工傷保險(xiǎn),、鐵路職工醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院,，是白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明工程定點(diǎn)醫(yī)院，是全省助理全科醫(yī)生培訓(xùn)基地,。醫(yī)院占地90畝,，其中院本部占地35畝，擁有醫(yī)療業(yè)務(wù)用房6萬平方米,；城東分院占地55畝,，建筑面積3.5萬平方米。醫(yī)院現(xiàn)開放病床1000張,，病房設(shè)施賓館化,。主要業(yè)務(wù)范圍包括為人民身體健康提供醫(yī)療與護(hù)理保健服務(wù)、醫(yī)療和護(hù)理、醫(yī)學(xué)教學(xué),、醫(yī)學(xué)研究,、衛(wèi)生醫(yī)療人員培訓(xùn)、衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育,、保健與健康教育,。
蘇仙區(qū)編辦核定編制人數(shù)1120人，事業(yè)編制人數(shù)1120人,，截止20xx年12月31日止職工人數(shù)1138人。其中高級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人才255人（從“三甲”醫(yī)院引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才30余人,，均為市級(jí)學(xué)科帶頭人）,，中級(jí)技術(shù)骨干400余人，醫(yī)學(xué)碩士90余人,。
20xx年部門預(yù)算財(cái)政安排資金撥款15,813,284.60元,，其中實(shí)際撥付到位13,921,352.50元，尚有1,891,932.10元未到賬,。主要用于列支人員經(jīng)費(fèi),，包括職工的基本工資、養(yǎng)老,、醫(yī)療,、生育保險(xiǎn)、職業(yè)年金,、住房公積金,。
20xx年部門預(yù)算財(cái)政基本支出安排資金15,813,284.60元，我院20xx年發(fā)放給職工的基本工資合計(jì)38,517,851.45元,，為職工繳納社會(huì)保障費(fèi)7,165,512.01元,，住房公積金7,563,898.00元，我單位性質(zhì)為財(cái)政差額補(bǔ)助事業(yè)單位,，差額由我院自有資金負(fù)擔(dān),。
20xx年我院申報(bào)和批復(fù)下達(dá)醫(yī)改藥品零差價(jià)財(cái)政補(bǔ)償項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)2,122,000.00 元，經(jīng)費(fèi)尚未到位,。該經(jīng)費(fèi)主要用于我院實(shí)行藥品零加成后的補(bǔ)償,，目的在于節(jié)省患者看病就醫(yī)藥品費(fèi)用，帶動(dòng)了醫(yī)院服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,，提高群眾的滿意度,。
20xx年11月23日收郴州市蘇仙區(qū)衛(wèi)生健康局轉(zhuǎn)2020年公立醫(yī)院綜合改革中央財(cái)政補(bǔ)助資金1,160,400.00 元。
20xx年根據(jù)上級(jí)部門的文件要求,，我院由財(cái)務(wù)科牽頭,，各科室配合，對(duì)專項(xiàng)資金管理工作進(jìn)行了責(zé)任落實(shí)，明確了管理人員和管理職責(zé),。
經(jīng)濟(jì)性分析：預(yù)算財(cái)政撥款資金15,813,284.60元,，在工作任務(wù)日益增長的情況下，預(yù)算控制和成本控制方面沒有超出預(yù)算成本,。
效率性分析：根據(jù)我院20xx年的工作部署和開展醫(yī)療服務(wù)實(shí)際情況,，今年各項(xiàng)績效目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)施完成。
效益性分析：全年基本支出財(cái)政撥款應(yīng)到位15,813,284.60元,，20xx年實(shí)際到位13,921,352.50元,，經(jīng)費(fèi)全部用于發(fā)放我院在職職工及退休人員的工資福利，其差額部分全由本院墊付發(fā)放,，極大地提高了醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性,。
有效性分析：預(yù)算執(zhí)行總體情況良好，完成全年預(yù)算目標(biāo),。
可持續(xù)性分析：20xx年,，全院職工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心,，牢記使命,，迎難而上。在提供基本醫(yī)療服務(wù)和推進(jìn)公立醫(yī)院改革等各項(xiàng)工作中取得長足進(jìn)步,，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)向好,，全年總收入613,009,170.78元，比去年增長1.32%,。雖受疫情等因素影響,，本年業(yè)務(wù)收入586,886,268.18元，比去年增長1.48%,，但區(qū)財(cái)政給了我院較大的支持,，財(cái)政各項(xiàng)補(bǔ)助收入26,683,135.98元。我院整合院內(nèi)?？屏α?，提高醫(yī)療服務(wù)水平，全體職工將繼續(xù)努力,，將我院建設(shè)成為大湘南地區(qū)區(qū)域醫(yī)療和教學(xué)科研及特色?？浦行模瑢?shí)現(xiàn)全國縣（區(qū)）級(jí)綜合醫(yī)院百強(qiáng)“三甲”醫(yī)院的目標(biāo),。
醫(yī)改藥品零差價(jià)財(cái)政補(bǔ)償項(xiàng)目申報(bào)資金尚未到賬,，醫(yī)院資金壓力較大，主要在于醫(yī)院落實(shí)藥品零差率銷售后,，藥品零售價(jià)格下降,，有效緩解了患者“看病貴”問題,，藥價(jià)明顯下降，群眾得到了實(shí)惠,。醫(yī)院面臨資金壓力大,，但我院本著公立醫(yī)院角度出發(fā)，臨床用藥趨向規(guī)范,，從根本上解決了醫(yī)療機(jī)構(gòu)“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題,，杜絕了大處方、過度用藥和過度治療等現(xiàn)象,，特別是抗生素濫用現(xiàn)象得到有效遏制,，合理用藥得到進(jìn)一步規(guī)范，衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效,，有效地減輕了群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),，群眾滿意度不斷提高。維護(hù)了群眾的基本醫(yī)療衛(wèi)生權(quán)益,，促進(jìn)社會(huì)公平正義，體現(xiàn)了基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性,。
醫(yī)改政策的實(shí)施,，切實(shí)普惠到百姓就醫(yī)，但由于財(cái)政補(bǔ)助資金尚未到賬,，醫(yī)院資金壓力相對(duì)增加,。受疫情因素影響，就診患者有所減少,，但隨著疫情防控工作常態(tài)化,，醫(yī)院在人力成本和物資消耗方面承擔(dān)著較大的壓力。
培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，引進(jìn)新技術(shù)力量,，提升綜合救治能力，提高醫(yī)療服務(wù)水平,，擴(kuò)大醫(yī)院影響力,。
制定科學(xué)合理的人員績效工資分配制度和計(jì)劃，重視人才隊(duì)伍建設(shè),，完善人事管理體系,，組織開展能力提升培訓(xùn)、人才引進(jìn)等工作,，提升我院科研教學(xué)水平,。
努力擴(kuò)展信息化在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度，全面提升醫(yī)院整體管理水平和運(yùn)行效率,，加速智能化醫(yī)院管理步伐和加強(qiáng)院內(nèi)外交流平臺(tái)建設(shè),。
進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,，更新項(xiàng)目資金管理流程，使管理更加精細(xì)化,、規(guī)范化,，嚴(yán)格把控項(xiàng)目資金的使用，做好項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤檢查工作,。嚴(yán)肅單位人員作風(fēng),，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中，?？顚Ｓ?，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)。
醫(yī)院整體支出績效自評(píng)報(bào)告篇十一
為全面推進(jìn)預(yù)算管理,，提升鄉(xiāng)村振興銜接資金使用效益,，根據(jù)上級(jí)通知，我局對(duì)20xx年度鄉(xiāng)村振興銜接資金進(jìn)行了自評(píng),，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：
20xx年人居環(huán)境整治,，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接補(bǔ)助資金50萬元。資金主要用于全區(qū)6個(gè)村,、兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村生活垃圾治理,、人居環(huán)境的美化、亮化,、空心房整治,、污水治理等工作。
(一)鄉(xiāng)村振興銜接資金,。20xx年,，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接資金728萬元。資金主要用于全區(qū)28個(gè)村的農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)及后期管護(hù),。在資金使用上先規(guī)劃后使用,，做到計(jì)劃在先使用在后；在資金獎(jiǎng)補(bǔ)上先上會(huì)后獎(jiǎng)補(bǔ),，做到“三大一公”,，集體研究杜絕腐敗,；在資金撥付上先公示后撥付,，嚴(yán)格按照工作進(jìn)展及時(shí)撥付到位，做到公開透明,，杜絕優(yōu)親厚友,；在資金管理上建立專賬，做到?？顚Ｓ?，杜絕挪作它用和超范圍支出,。
(二)地方配套資金。20xx年,，我區(qū)財(cái)政從預(yù)算資金中統(tǒng)籌安排800萬資金用于農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)的獎(jiǎng)補(bǔ),、后期管護(hù)和20xx年以來各級(jí)財(cái)政支持改廁的問題廁所的摸排及整改經(jīng)費(fèi)。
(三)社會(huì)資本投入,。20xx年我區(qū)各行政村和農(nóng)戶投入1300萬,。在農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)上積極發(fā)動(dòng)群眾，動(dòng)員農(nóng)戶主動(dòng)參與投工投勞投資（或出資100-300元）,，確保改廁資金的足額到位,，讓村和農(nóng)民群眾真正成為改廁的主體。
(一)制定實(shí)施方案,。我區(qū)嚴(yán)格根據(jù)中央農(nóng)辦等8部委《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村“廁所革命”專項(xiàng)行動(dòng)的指導(dǎo)意見》（農(nóng)社發(fā)<20xx>2號(hào)）和省,、市《關(guān)于印發(fā)<20xx年全省農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作方案>的通知》的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，制定了《赫山區(qū)20xx年度農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建實(shí)施方案》(益赫改廁【20xx】01號(hào)),，明確了目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟,、保障措施等,。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委,、區(qū)政府多次召開專題會(huì)議，研究部署工作,，并下發(fā)了工作相關(guān)文件,；成立全區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委書記,、區(qū)人民政府區(qū)長任雙組長,、區(qū)委副書記和區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任常務(wù)副組長，一名副處級(jí)干部具體主抓,，區(qū)委辦,、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,、兩辦效能室,、區(qū)住建局、區(qū)衛(wèi)生健康局,、區(qū)市場管理監(jiān)督管理局,、區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局,、區(qū)民政局,、區(qū)鄉(xiāng)村振興局,、益陽市生態(tài)環(huán)境局赫山分局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）應(yīng)成立專門工作機(jī)構(gòu),，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,。
(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。我區(qū)嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制,，堅(jiān)持以“黨政主導(dǎo),、部門主管、鎮(zhèn)村主責(zé),、村民主體”的原則,，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）主體責(zé)任及部門職能職責(zé)，落實(shí)行政村“四議兩公開”制度,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）是廁改實(shí)施責(zé)任主體,，主要負(fù)責(zé)同志對(duì)實(shí)施效果負(fù)責(zé)。特別是在改廁全過程中多次組織督查,、農(nóng)業(yè),、紀(jì)委等部門開展督查，加速全區(qū)戶用衛(wèi)生廁所的改（新）建工作進(jìn)度,，確保質(zhì)量,，確保首廁負(fù)責(zé)制落到實(shí)處，真真實(shí)現(xiàn)赫山改廁又快又好,。
（四）強(qiáng)化資金保障,。實(shí)行“先建后補(bǔ)+以獎(jiǎng)代補(bǔ)+農(nóng)戶自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設(shè)，再整合用好涉農(nóng)資金,、專項(xiàng)資金,。衛(wèi)生廁所普及率達(dá)85%以上的村，按每戶1210-1230元進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ),，其中獎(jiǎng)補(bǔ)到戶1030-1050元或等同價(jià)值的玻璃鋼化糞池產(chǎn)品,、獎(jiǎng)補(bǔ)到村150元進(jìn)行維護(hù)、獎(jiǎng)補(bǔ)到鎮(zhèn)30元進(jìn)行維護(hù),，改廁農(nóng)戶自籌100—300元,，主要負(fù)責(zé)挖坑安裝。制定了專項(xiàng)資金管理辦法,，建立資金使用臺(tái)帳制度,，做到有章可循、有據(jù)可查,、公開透明,、無截留,、挪用和超范圍的支出,做到了專款專用,。
（五）強(qiáng)化宣傳報(bào)道,。充分發(fā)揮電臺(tái)、電視臺(tái),、手機(jī)報(bào)和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用,，深入廣泛開展宣傳，使農(nóng)村改廁工作家喻戶曉,、深入人心,，營造了全區(qū)上下廣泛關(guān)注農(nóng)村廁改工作的濃厚氛圍，形成了政府主持主導(dǎo),、群眾自主建設(shè)和社會(huì)積極支持的工作局面,。同時(shí)，以建立固定宣傳欄為主要手段,，以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地,，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村廁改工作，通過持續(xù)不斷的宣傳,，積極倡導(dǎo)文明生活方式,，引導(dǎo)農(nóng)民群眾改變陳規(guī)陋習(xí)。截至目前,，累計(jì)在村莊,、公路沿線等處制作固定宣傳標(biāo)語120余條。
（六）強(qiáng)化績效管理,。我區(qū)制定了《20xx年赫山區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作驗(yàn)收方案》,，將組織區(qū)財(cái)政局、區(qū)衛(wèi)健局,、區(qū)審計(jì)局、區(qū)督查局,、赫山生態(tài)環(huán)保分局,、區(qū)駐農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢監(jiān)察組等部門技術(shù)專家對(duì)整村推進(jìn)的33個(gè)村進(jìn)行聯(lián)合考核驗(yàn)收，完成一村,、驗(yàn)收一村,，對(duì)未達(dá)到技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的，限期整改到位,。在實(shí)施過程中,，群眾自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，全程參與施工監(jiān)督,。審計(jì)部門跟蹤審計(jì),，確保專項(xiàng)資金落到實(shí)處,。督查部門嚴(yán)格督查考核，將農(nóng)村廁改納入?yún)^(qū)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核,。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督,，杜絕了廁改工作中的形式主義、官僚主義問題和貪腐等違紀(jì)行為,。
(一)確定產(chǎn)品,。赫山區(qū)在產(chǎn)品的確定上，根據(jù)中央,、省市要求積極使用國標(biāo)產(chǎn)品,，省改廁任務(wù)下達(dá)后，按照省里要求在每個(gè)廁改村搞好首廁安裝制,，形成了一整套的經(jīng)驗(yàn)做法,，并進(jìn)一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊(cè)》。
(二)加強(qiáng)技術(shù)推廣,。一是培育安裝技術(shù)能手,。在廁改村,依托以農(nóng)廣校、農(nóng)民培訓(xùn)基地,、農(nóng)民田間學(xué)校為主,職業(yè)院校為輔的職業(yè)農(nóng)民培育體系,，加大安裝技術(shù)能手培育。線上,、線下共培訓(xùn)安裝技術(shù)能手780人次,。二是開展技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé),分類培訓(xùn),、分層施教,采取現(xiàn)場觀摩,、典型示范、集中辦班等靈活多樣的方式,，點(diǎn)線面齊抓,，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)載體,拓寬培訓(xùn)渠道。共舉辦各類形式的技術(shù)培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)人員400多人次,，現(xiàn)場或上門指導(dǎo)服務(wù)與培訓(xùn)達(dá)6000人次,。三是抓好示范引領(lǐng)，在全區(qū)每個(gè)廁改村每個(gè)示范片先搞好首廁安裝制再全面推開,；同時(shí)區(qū)廁改辦不定期送技術(shù)下鄉(xiāng),，引導(dǎo)農(nóng)民干、給農(nóng)民做示范,起到了很好的示范推廣作用
(三)進(jìn)一步完善赫山模式,。一是組織管理層面：堅(jiān)持“四個(gè)到位”,。高位推動(dòng)到位；群眾發(fā)動(dòng)到位；資金保障到位,；監(jiān)管考核到位,。二是業(yè)務(wù)技術(shù)層面：堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式,；統(tǒng)一采購程序,；統(tǒng)一建設(shè)流程；統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo),?！昂丈侥Ｊ健薄ⅰ昂丈阶鞣ā弊鳛閷徲?jì)的典型案例推向全國,。赫山區(qū)全面開展“三池”建設(shè),，改水改廁一并進(jìn)行。黑水進(jìn)新國標(biāo)的化糞池,、灰水進(jìn)大容積的凈化池,、經(jīng)過初步處理的污水共同進(jìn)入生態(tài)池的糞污處理模式，得到了治污專家的贊許,，在全省20xx年廁所革命“首廁過關(guān)制”瀏陽培訓(xùn)班上寫入了湖南農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛國博士的教案,，在全省得到了廣泛的推廣。赫山做法由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳社會(huì)事業(yè)促進(jìn)處和省農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所聯(lián)合上報(bào)給了國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,，部里給予了高度肯定,，準(zhǔn)備在全國推廣。20xx年5月22日《湖南日?qǐng)?bào)》刊登跑出赫山改廁加速度——赫山區(qū)農(nóng)業(yè)改廁進(jìn)度在全省排名第一,。20xx年通過各種媒體宣傳多達(dá)20多條,。20xx年省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳促進(jìn)處正、副處長多次對(duì)赫山區(qū)農(nóng)村改廁工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研,，充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法,，促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
(四)轉(zhuǎn)變施工方式,。一是堅(jiān)持村組織施工隊(duì)施工,。我區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)村重點(diǎn)依托泥瓦匠、水電安裝工,、小型挖機(jī)等實(shí)施安裝改（新）建,。二是堅(jiān)持農(nóng)戶自行挖坑，村組再組織人員安裝改（新）建,，充分發(fā)揮群眾積極性。三是通過實(shí)踐改進(jìn)生產(chǎn)力,，如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹挖坑機(jī)械進(jìn)行基坑的挖掘,，又實(shí)用又方便，提高了生產(chǎn)力。
（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式,。通過試點(diǎn),，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池,，明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池,。該模式具有安裝簡單、成本較低,、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢,，群眾普遍認(rèn)可。
（二）統(tǒng)一采購程序,。為保障廁具質(zhì)量,，在統(tǒng)一建設(shè)模式的同時(shí)，統(tǒng)一廁具生產(chǎn)廠家,。由村集體與生產(chǎn)廠家簽訂化糞池采購協(xié)議,，簡化廁改招投標(biāo)程序，降低建設(shè)成本,。
（三）統(tǒng)一建設(shè)流程,。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，通過不斷積累安裝施工經(jīng)驗(yàn),，弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點(diǎn)與注意事項(xiàng),，繼續(xù)完善《實(shí)用手冊(cè)》，方便安裝施工隊(duì)掌握運(yùn)用,。統(tǒng)一安裝施工,，各村組建專業(yè)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一施工,、規(guī)范操作,、確保質(zhì)量。
（四）統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo),。區(qū)里組織一線干部,、安裝施工人員舉辦政策技術(shù)培訓(xùn)班、開展現(xiàn)場觀摩活動(dòng),，并派出技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，把好安裝技術(shù)關(guān)。組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村,、衛(wèi)生健康,、生態(tài)環(huán)境、財(cái)政,、審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門按照職責(zé)分兵把口，嚴(yán)把資金關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān),、采購關(guān),、建設(shè)關(guān)、技術(shù)關(guān),，形成工作合力,，保證改廁實(shí)效。當(dāng)?shù)厝罕娺€自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,，全程參與施工監(jiān)督,。
（五）統(tǒng)一維護(hù)。建立區(qū),、鄉(xiāng),、村、戶,、保潔員,、生產(chǎn)廠家六級(jí)聯(lián)管的長效管護(hù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管護(hù)100%到位,。區(qū)級(jí)帶頭開展地毯式摸排,，回訪改廁戶，尋找問題廁所并立行立改,，實(shí)現(xiàn)了群眾100%滿意,。
(一)成功經(jīng)驗(yàn)
赫山區(qū)改廁工作的主要經(jīng)驗(yàn)是形成了赫山模式，創(chuàng)建“赫山作法”,，該模式和做法最成功之處：
把農(nóng)村改廁作為重要民生工程,，始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”，不斷推進(jìn)廁所革命,，即堅(jiān)持“區(qū)級(jí)主導(dǎo),、組織推進(jìn)，鎮(zhèn)村主責(zé),、宣傳發(fā)動(dòng),，部門主管、指導(dǎo)監(jiān)督,，群眾主體,、共建共享”的“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”，推動(dòng)群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹?，著力解決“誰來改”的問題,；堅(jiān)持首廁負(fù)責(zé)找方法、統(tǒng)籌推進(jìn)做加法,、資金保障講章法三項(xiàng)措施,，著力解決“怎么改”的問題,；堅(jiān)持“統(tǒng)一廁具產(chǎn)品、統(tǒng)一采購程序,、統(tǒng)一安裝施工、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,、統(tǒng)一后期管護(hù)”的“五個(gè)統(tǒng)一”模式,，著力解決“怎么改好”的問題。
(二)意見建議
1,、牽頭主體要明確,。一年之計(jì)在于春。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體,。目前計(jì)劃申報(bào)在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,。
2、計(jì)劃申報(bào)要科學(xué),。要充分尊重群眾意愿,，自下而上，精準(zhǔn)摸底,，科學(xué)申報(bào),。不要政府包攬摸腦殼，到時(shí)強(qiáng)攤?cè)蝿?wù)給群眾,。
3,、獎(jiǎng)補(bǔ)力度要加大。農(nóng)村改廁已開展三年,，越到后面難度越大,。
醫(yī)院整體支出績效自評(píng)報(bào)告篇十二
為做好20xx年度部門整體支出績效自我評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化績效理念,，提高財(cái)政資金使用效益,，根據(jù)《宜章縣財(cái)政局關(guān)于做好縣級(jí)預(yù)算部門績效自評(píng)工作的通知》（宜財(cái)績〔20xx〕109號(hào)）文件精神，我院認(rèn)真開展了20xx年預(yù)算支出績效自評(píng)工作?，F(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下：
（一）基本情況
宜章縣中醫(yī)醫(yī)院始建于1952年,，歷經(jīng)幾代“中醫(yī)人”的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為全縣唯一一所集醫(yī)療,、教學(xué),、科研、康復(fù),、急救為一體的二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院?，F(xiàn)有在職在崗職工490人，編制床位220張,，實(shí)際開放病300張,。內(nèi)設(shè)臨床?？?7個(gè)、醫(yī)技科室7個(gè),、輔助科室4個(gè),、職能管理科室19個(gè)。
醫(yī)院擁有1.5t核磁共振,、西門子16排螺旋ct,、彩超、cr,、dr及全自動(dòng)生化檢測儀等各種高精尖診療設(shè)備120余臺(tái),，年末資產(chǎn)總值0.56億元。為郴州市第一人民醫(yī)院對(duì)口支援醫(yī)院,、郴州市中醫(yī)醫(yī)院對(duì)口幫扶單位,，廣東省中醫(yī)院聯(lián)系單位，是郴州市市轄區(qū)職工醫(yī)保,、宜章縣職工醫(yī)保,、宜章縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)救治醫(yī)院,、宜章縣人壽保險(xiǎn)公司定點(diǎn)醫(yī)療單位,。
主要職能：為全縣人民提供醫(yī)療、護(hù)理,、預(yù)防保健,、科研、教學(xué),、康復(fù)等服務(wù),；完成縣政府和衛(wèi)生行政部門交辦的其他任務(wù)。
（二）整體支出情況
20xx年我院基本總支出為1.2億元,。其中：人員經(jīng)費(fèi)支出5273.7萬元,、衛(wèi)生材料支出2487.3萬元、藥品支出2503.5萬元,、固定資產(chǎn)折舊293.5萬元,、提取醫(yī)療基金26.2萬元和其他費(fèi)用654.9萬元、其他支出761萬元,。
（一）20xx年度預(yù)算基本情況
我院屬于差額撥款單位,，20xx年度納入財(cái)政預(yù)算的有人員經(jīng)費(fèi)101.5萬元，財(cái)政已按時(shí)全額撥付到位,。
（二）20xx年收入支出決算情況
20xx年度以支定收確認(rèn)的總收入為101.5萬元,，年度總支出為101.5萬元，其中基本支出101.5萬元,，用于保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn),、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的支出,，包括人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)支出使用比例為100%,。
（三）基本支出使用管理情況
醫(yī)院建立健全了收入,、支出、政府采購,、資產(chǎn)管理以及公務(wù)接待管理,、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等財(cái)務(wù)管理制度,，成立了內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督,。資金使用符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定,。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行一支筆審批制度，嚴(yán)格公務(wù)接待費(fèi),、差旅費(fèi),、會(huì)議費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)審核審批程序，“三公”經(jīng)費(fèi)較好地控制在預(yù)算范圍之內(nèi),，有效杜絕了資金使用擠占,、挪用、虛列支出等情況,，確保了資金使用的規(guī)范性,、安全性和有效性，切實(shí)降低醫(yī)院運(yùn)行成本,。
制定了資產(chǎn)管理制度,，對(duì)單位公共財(cái)產(chǎn)物資實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配,，建立了資產(chǎn)實(shí)物管理臺(tái)賬,，根據(jù)各部門的需求制訂了采購計(jì)劃，按國有資產(chǎn)配置,、政府采購和有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)管理,，程序到位，專人管理,，對(duì)取得的資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，每年對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查、盤點(diǎn),、核對(duì),、處理。截至20xx年12月31日資產(chǎn)共計(jì)0.56億元,，保證了國有資產(chǎn)的保值增值,。
20xx年,，我院通過加強(qiáng)預(yù)算收支的管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度,，理順內(nèi)部管理流程,，部門整體支出管理情況得到了提升。部門整體支出績效情況如下：
（一）經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
1,、從源頭抓起,，科學(xué)合理編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。根據(jù)中央和省,、市,、縣財(cái)政預(yù)算改革的有關(guān)要求，結(jié)合單位實(shí)際需要,，按標(biāo)準(zhǔn),、按項(xiàng)目科學(xué)認(rèn)真編制部門預(yù)算。
2,、預(yù)算執(zhí)行方面,，支出總額基本控制在預(yù)算總額以內(nèi)；不存在截留或滯留專項(xiàng)資金情況,。
（二）行政效能評(píng)價(jià)
為強(qiáng)化部門整體支出,，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，提高資金使用效益,，在財(cái)務(wù)管理和厲行節(jié)約方面開展了大量工作,，行政效能顯著。
1,、在原有相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上,，適時(shí)地、針對(duì)性地進(jìn)行了相關(guān)制度的增補(bǔ),，制度的建立更為完善,。
2、重視制度的學(xué)習(xí)和宣講,，并已逐步形成了崇尚厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的機(jī)關(guān)文化,。根據(jù)中央、湖南省,、郴州市人民政府下發(fā)的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》《湖南省黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》《宜章縣縣直機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》等一系列文件精神,，組織單位人員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了我院厲行節(jié)約管理意識(shí),。
3,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)肅查處大處方、亂檢查,、亂收費(fèi)等行為,，切實(shí)控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，確保廣大群眾得實(shí)惠,。
4,、在健康扶貧“一站式”結(jié)算服務(wù)平臺(tái)，為貧困人員提供“一站式”即時(shí)結(jié)算服務(wù),。住院報(bào)銷時(shí),，通過城鄉(xiāng)居民醫(yī)保信息系統(tǒng)一次性結(jié)算、補(bǔ)償?shù)轿?，患者只需支付自付費(fèi)用即可,，徹底解決了全縣貧困人員就醫(yī)報(bào)賬“多頭跑、耗時(shí)長,、手續(xù)繁,、效率低”的問題，極大提高了工作效率,，獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
年初預(yù)算的編制不夠精細(xì),，沒有按照費(fèi)用支出的使用范圍和內(nèi)容進(jìn)行類,、款、項(xiàng)三個(gè)層級(jí)的明細(xì)預(yù)算,，并按照預(yù)算的最末級(jí)明細(xì)進(jìn)行預(yù)算支出管理,。
1、細(xì)化預(yù)算編制工作,，認(rèn)真做好預(yù)算的編制,。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理意識(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求,，本著“勤儉節(jié)約,、保障運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則進(jìn)行預(yù)算的編制；編制范圍盡可能地全面,、不漏項(xiàng),，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性,。
2、在日常預(yù)算管理過程中,，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算支出的審核,、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析。結(jié)合實(shí)際情況,，完整,、準(zhǔn)確地披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息,，盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接。
3,、科學(xué)執(zhí)行績效預(yù)算管理制度,。一是進(jìn)一步優(yōu)化績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。部門整體績效評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)長期性的工作,，專業(yè)性強(qiáng),，工作量大，建議財(cái)政有關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，完善績效評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，組織開展部門之間、單位之間的經(jīng)驗(yàn)交流,，多注重督促指導(dǎo)推進(jìn)績效評(píng)價(jià)的開展,。二是加強(qiáng)對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用。推動(dòng)相關(guān)制度建設(shè),，逐步建立以績效為導(dǎo)向的預(yù)算編制模式,，將績效評(píng)價(jià)從事后評(píng)價(jià)湘預(yù)算編制、審查批準(zhǔn),、執(zhí)行過程等前置環(huán)節(jié)延伸,，建立以績效為導(dǎo)向的編制模式，把績效考評(píng)的結(jié)果作為編制部門預(yù)算的重要依據(jù),。
醫(yī)院整體支出績效自評(píng)報(bào)告篇十三
20xx年,，市一院深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以人民群眾滿意是目標(biāo),，深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革,，加快人才隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)步伐,，持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全,，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)日常檢查和整改工作,各項(xiàng)工作取得較好成績,。
醫(yī)院高度重視社會(huì)治安綜合治理工作，成立了由院長鮑子雨任組長,、班子成員組成的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，印發(fā)《關(guān)于建立蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系的通知》、《蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)范性文件,，科室層層簽訂平安醫(yī)院,、安全生產(chǎn)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,，將建設(shè)責(zé)任層層分解落實(shí),。
1、開展醫(yī)療質(zhì)量與安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，啟動(dòng)“醫(yī)療質(zhì)量與安全月”活動(dòng),，首批開展以兒科醫(yī)療安全,、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫(yī)療安全為主題活動(dòng)。
2,、定期召開醫(yī)師論壇,、中高、初級(jí)醫(yī)師大會(huì),、護(hù)理定期例會(huì),、醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)，開展病例質(zhì)量雙月評(píng)審等工作,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量與安全意識(shí),。
3、組織學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權(quán)責(zé)任法》等法律法規(guī)進(jìn)行重點(diǎn)解讀和學(xué)習(xí),，及時(shí)通報(bào)平安醫(yī)院安全生產(chǎn)情況，加大獎(jiǎng)罰力度,，堅(jiān)決要求全體醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,、維護(hù)正常的醫(yī)療秩序和的.重要意義，積極投入到保障醫(yī)療安全,、維護(hù)醫(yī)療工作中去,。
1、落實(shí)“三交斑,、三見面、三查房和滿意度包床”措施,，推動(dòng)所有病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,；打造科室服務(wù)品牌，心內(nèi)科開展“愛心一刻鐘”活動(dòng),整形科開展主題為“假如我是病人”的模擬演示,，內(nèi)分泌科開設(shè)“糖尿病”課堂,，血液凈化中心使用“安全聯(lián)系卡”，婦產(chǎn)科開展“孕婦學(xué)?！钡扰e措受到歡迎,；建立護(hù)患溝通渠道，所有病區(qū)護(hù)士長對(duì)出院患者進(jìn)行疾病康復(fù)指導(dǎo)回訪,，公示護(hù)士電話,，方便病人隨時(shí)的咨詢；
2,、結(jié)合護(hù)理工作特點(diǎn),，收集醫(yī)療護(hù)理工作中的問題136項(xiàng)，積極開展解決問題的“品管圈”、創(chuàng)新護(hù)理工作的“金點(diǎn)子”活動(dòng)16項(xiàng),，其中血液凈化中心“如何減少血透患者的超濾量”等項(xiàng)目取得較好成績,；
3、堅(jiān)持開展青年志愿者“365伴醫(yī)”行動(dòng),，實(shí)施全年無假日醫(yī)療,、“一貫制”門診時(shí)間等活動(dòng)，開診門診預(yù)約診療,，落實(shí)便民服務(wù)措施,，積極創(chuàng)建省級(jí)文明單位。
4,、完善滿意度調(diào)查方式,，將門診、住院,、出院和出院回訪4種滿意度調(diào)查結(jié)合起來,，多方收集患者的意見，集中通報(bào),、定期整改,。
嚴(yán)格按照《投訴處理流程》《醫(yī)療糾紛處理流程》處理患者投訴，完整記錄并及時(shí)反饋,，投訴的事情經(jīng)過,、調(diào)查情況和專家討論意見整理匯總后，經(jīng)投訴辦,、醫(yī)務(wù)科及相關(guān)科室討論后上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)班子,，在每季度召開《醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會(huì)議》進(jìn)行通報(bào)，認(rèn)真查找投訴,、糾紛的發(fā)生原因,，工作中存在的疏漏與不足，深刻剖析總結(jié)存在問題,，提出具體的持續(xù)改進(jìn)意見并跟蹤落實(shí),。對(duì)重大醫(yī)療爭議和糾紛引導(dǎo)到第三方進(jìn)行調(diào)解，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門爭取各方支持
1,、完成全院配電房搬遷,、負(fù)荷轉(zhuǎn)移，10kv箱式雙回路變電站的竣工投入使用,，實(shí)現(xiàn)了真正的一院“雙回路”供電,，保證用電安全。完成呼吸內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)病房（ricu）,、兒童保健計(jì)劃免疫門診,、地下室電梯改造等工程,，改善醫(yī)療用房條件，緩解大樓建設(shè)期間壓力,，滿足人民群眾的醫(yī)療需求,。
2、進(jìn)一步完善電子監(jiān)控系統(tǒng),，增加人防,、技防投入力度，在門診大廳,、急診室,、兒童門診、醫(yī)院大門和重點(diǎn)部位等處增加高清電子監(jiān)控點(diǎn)系統(tǒng),，有效地對(duì)全院要害部位,、公共場所及院進(jìn)出口實(shí)施了全方位的監(jiān)控，監(jiān)控點(diǎn)達(dá)到200多個(gè),。
1,、建立后勤每周“查房”制度，總務(wù)水,、電,、工等人員每周2次對(duì)全院病區(qū)、科室進(jìn)行查房檢查,，對(duì)用電線線聯(lián)路,、重大的安全部位、重要設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行定期巡查,；興建新配電房，更新陳舊線路,、設(shè)備,，使醫(yī)院硬件建設(shè)達(dá)到新的水平；建立消防控制室,，由專職人員值班監(jiān)控,，保證醫(yī)院安全,；全面開展消防,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力和水平,。
2,、堅(jiān)持行政、業(yè)務(wù)和護(hù)理三個(gè)總值班與護(hù)院隊(duì)24小時(shí)巡查以及機(jī)關(guān)晨交班制度,。行政總值班由職能科室負(fù)責(zé)人參加,，負(fù)責(zé)醫(yī)院事務(wù)的全面協(xié)調(diào)工作,；業(yè)務(wù)總值班由臨床高級(jí)專業(yè)技術(shù)組成，每天對(duì)人員在崗情況,、醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查,；護(hù)理總值班由各病區(qū)護(hù)士長組成，在檢查護(hù)理質(zhì)量的同時(shí),，對(duì)病區(qū)安全,、消防隱患、衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,。
3,、建立安全生產(chǎn)每月度檢查、影像檢查定期通報(bào)制度,，在院周會(huì)及時(shí)進(jìn)行通報(bào),，限期整改。今年以來,，開展消防應(yīng)急演練,、專項(xiàng)培訓(xùn)等活動(dòng)，開展重點(diǎn)科室消防巡查17次,，月度巡查11次,，每月開展消防設(shè)施、設(shè)備維護(hù),、維保工作,。
4、完善醫(yī)院安全責(zé)任區(qū)及考核制度,，增加護(hù)完人力量,，實(shí)行24小時(shí)巡邏與區(qū)域責(zé)任制相結(jié)合，切實(shí)把防火,、防盜,、防破壞和醫(yī)療秩序的防范放在第一位。做好每天的巡邏記錄,、巡查交接班制度和晨交班匯報(bào)制度,，突發(fā)事件5分鐘到位，起到院內(nèi)110的作用,。
5,、落實(shí)門衛(wèi)管理制度、護(hù)院隊(duì)值班制度,、安全保衛(wèi)工作制度及人員職責(zé)物崗位責(zé)任制度,，建立責(zé)任追究制度，將收入分配與醫(yī)療安全,、消防安全,、安全保衛(wèi)等工作相結(jié)合,，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序,。加強(qiáng)門衛(wèi)車輛管理,，減少進(jìn)出通道，杜絕亂停亂放保持院內(nèi)環(huán)境井然有序,。
20xx年,，市一院認(rèn)真完成綜合治理與安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境,，一院批準(zhǔn)為三級(jí)綜合醫(yī)院,，全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)首個(gè)院士工作站獲得省科技廳批復(fù)，與復(fù)旦大學(xué)兒科醫(yī)院的合作順利推進(jìn),，逐步實(shí)現(xiàn)了在更高臺(tái)階的發(fā)展,。
醫(yī)院還獲得省節(jié)能減排示范單位稱號(hào)，院團(tuán)委獲得全市“五四”紅旗團(tuán)委稱號(hào),，心內(nèi)科病區(qū),、燒傷整形病區(qū)、普外科病區(qū)獲得全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)稱號(hào),，彭錦妹,、張偉娥、張靈敏獲得全市十佳護(hù)士長稱號(hào),，胡芳,、黃紅艷獲得全市十佳優(yōu)秀護(hù)士稱號(hào)，裴培獲得全市優(yōu)秀團(tuán)干稱號(hào),，裴培,、程晨等代表我市在全省紅十字會(huì)急救大賽獲得團(tuán)體第二名的好成績。
醫(yī)院整體支出績效自評(píng)報(bào)告篇十四
1.財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金下達(dá)預(yù)算及項(xiàng)目情況,。
20xx年下達(dá)桂東縣扶貧辦涉農(nóng)整合資金共計(jì)530萬元,，其中職業(yè)教育補(bǔ)助資金共430萬元、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)資金50萬元,，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)資金50萬元,。
2.財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定情況。
20xx年從項(xiàng)目庫桂扶領(lǐng)字〔20xx〕20號(hào)文件批復(fù)下達(dá)桂東縣扶貧辦項(xiàng)目3個(gè),，其中包括職業(yè)教育補(bǔ)助,、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)項(xiàng)目,。
調(diào)整后的20xx年第一批統(tǒng)籌整合使用財(cái)政涉農(nóng)資金項(xiàng)目計(jì)劃批復(fù)文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕28號(hào),，下達(dá)桂東縣扶貧辦項(xiàng)目資金計(jì)劃300萬元,，其中職業(yè)教育補(bǔ)助250萬元,，實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)50萬元,。20xx年第二批統(tǒng)籌整合使用財(cái)政涉農(nóng)資金項(xiàng)目計(jì)劃批復(fù)文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕29號(hào)，下達(dá)桂東縣扶貧辦職業(yè)教育補(bǔ)助180萬元,，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)資金50萬元,。
包括自評(píng)工作開展范圍、對(duì)象,、時(shí)間及方式等,。
以省市相關(guān)文件和鄉(xiāng)結(jié)合，上級(jí)文件制訂了當(dāng)?shù)氐膶ｍ?xiàng)資金管理規(guī)定,，項(xiàng)目實(shí)施情況已達(dá)到了規(guī)劃預(yù)期效果,。
(一)資金投入情況分析。
1.項(xiàng)目資金到位情況分析,。
20xx年財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金到位530萬元,，全部為財(cái)政涉農(nóng)整合資金。
2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析,。
自桂東縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下文以后,，所有資金都已經(jīng)全部及時(shí)安排到位，并按項(xiàng)目建設(shè)要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位,。截止目前實(shí)際總支出為336.3675萬元,，結(jié)余193.6325萬元。因?yàn)榍锛緦W(xué)期雨露計(jì)劃補(bǔ)助項(xiàng)目正在審核公示階段,，計(jì)劃在12月30日前將結(jié)余資金全部支付到位,。
3.項(xiàng)目資金管理情況分析。
嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支,。資金使用規(guī)范，符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定,；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù),；不存在截留、擠占,、挪用,、虛列支出等情況。保障會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確,、財(cái)務(wù)資料完整,。
(二)績效目標(biāo)完成情況分析。
1.效益指標(biāo)完成情況分析,。
我單位較好地完成了20xx年初設(shè)定的工作任務(wù),，各項(xiàng)項(xiàng)目得到有序開展。到年底完成全部項(xiàng)目的100%,，資金撥付達(dá)到100%,，完成項(xiàng)目驗(yàn)收率達(dá)到100%,。
2.滿意度指標(biāo)完成情況分析。
自20xx年以來,，我單位對(duì)全部項(xiàng)目實(shí)施和整體社會(huì)效益及滿意度等各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)查,，基本情況是群眾對(duì)項(xiàng)目實(shí)施滿意度達(dá)98%。項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯,，達(dá)到了預(yù)期效果,。
20xx年度秋季職業(yè)教育補(bǔ)助處于審核階段，暫未撥付到位,，我們將在審核完成后及時(shí)撥付到位,。
1、我單位根據(jù)專項(xiàng)績效評(píng)定指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)目量化評(píng)價(jià),，自評(píng)指標(biāo)得分95分,。
2、將項(xiàng)目支出后的實(shí)際狀況與項(xiàng)目申報(bào)的績效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,。按項(xiàng)目實(shí)際支出和項(xiàng)目申報(bào)績效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析自評(píng)得分100分,，所有項(xiàng)目均與批復(fù)下達(dá)相符。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。專項(xiàng)資金預(yù)算下?lián)芎?，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任分工,，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。
二是管理愈加規(guī)范。制定了專項(xiàng)資金管理工作制度,，明確了資金付款流程,，統(tǒng)一了資金申請(qǐng)手續(xù)，做到了層層審核,、層層負(fù)責(zé),、層層把關(guān)，付款中全部要求請(qǐng)款單位提供正規(guī)發(fā)票,，沒用白條入賬現(xiàn)象,。
通過對(duì)近幾年項(xiàng)目總體情況分析和自查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：項(xiàng)目申報(bào)不精準(zhǔn),，從而使項(xiàng)目資金結(jié)余,。
進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度，創(chuàng)新管理手段,，用新思路,、新方法，改進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理方法，用制度管項(xiàng)目,，用制度管資金,，杜絕一切腐敗現(xiàn)象。
醫(yī)院整體支出績效自評(píng)報(bào)告篇十五
為做好20xx年度部門整體支出績效自評(píng)工作,，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《宜章縣財(cái)政局關(guān)于開展縣級(jí)財(cái)政資金責(zé)效自評(píng)工作的通知》(宜財(cái)績字〔20xx〕52號(hào))文件精神,，結(jié)合實(shí)際,，我單位對(duì)財(cái)政預(yù)算基本支出、項(xiàng)目支出有關(guān)賬目進(jìn)行自查,，收集整理分析支出相關(guān)資料并進(jìn)行評(píng)定,，現(xiàn)將我單位整體支出績效自評(píng)結(jié)果報(bào)告如下：
（一）單位基本情況
宜章縣人民醫(yī)院是由政府舉辦的全縣唯一一所集醫(yī)療、教學(xué),、科研,、預(yù)防保健、康復(fù),、急救,、公共衛(wèi)生服務(wù)為一體的二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，是宜章縣縣域醫(yī)療中心,，主要承擔(dān)宜章縣域內(nèi)城鄉(xiāng)居民常見病,、多發(fā)病、地方病和一般疑難疾病診療,；危急重癥病人救治,，重大疑難疾病的接治和或轉(zhuǎn)診；按照國家有關(guān)規(guī)定開展院前急救,、意外災(zāi)害事故的現(xiàn)場急救,，應(yīng)急保障等；適宜醫(yī)療技術(shù)的推廣應(yīng)用,；接受下級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診,，培訓(xùn)和指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員，承擔(dān)人才培養(yǎng)和一定的科研任務(wù)以及相應(yīng)公共衛(wèi)生和突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援任務(wù),；按照要求完成縣衛(wèi)生行政部門規(guī)定的對(duì)口支援工作等,。
我院經(jīng)機(jī)構(gòu)管理部門核定人員編制數(shù)640人，年末實(shí)有在崗人數(shù)676人,，其中在編在崗人數(shù)328人,，合同制用工人員348人。編制床位400張,，實(shí)際開放病床640張,。內(nèi)設(shè)心血管內(nèi)科、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、產(chǎn)科,、兒科等臨床?？?5個(gè)、骨科,、泌尿外科,、中醫(yī)康復(fù)科、肛腸科等住院科室18個(gè),、檢驗(yàn)科,、放射科、核磁共振室等醫(yī)技科室11個(gè),、辦公室,、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、財(cái)務(wù)科等行政職能科室21個(gè),。
（二）部門整體支出績效目標(biāo)
1.為人民提供疾病診斷和治療、護(hù)理,、康復(fù)服務(wù),；
2.開展健康教育、進(jìn)行科學(xué)研究,；
3.有效控制傳染病暴發(fā)與流行,；
4.開展醫(yī)學(xué)教育；
5.承擔(dān)全縣醫(yī)療急救,；
6.承擔(dān)全縣公共衛(wèi)生應(yīng)急服務(wù);
7.按計(jì)劃完成本年度內(nèi)科大樓工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。
（一）20xx年度預(yù)算基本情況
我院屬于差額撥款單位，20xx年度納入財(cái)政預(yù)算支出4168.4576萬元,，財(cái)政已全額撥付到位,。
（二）20xx年收入支出決算情況
1.基本支出情況
20xx年度一般公共預(yù)算財(cái)政撥款基本支出113.5296萬元，其中人員經(jīng)費(fèi)113.5296萬元,，占基本支出的100%,主要包括基本工資,、津貼補(bǔ)貼等。
2.項(xiàng)目支出情況
20xx年度一般公共預(yù)算財(cái)政撥款項(xiàng)目支出4054.928萬元,，主要包括2018年全民健康保障工程中央預(yù)算內(nèi)基建資金3700萬元,，用于建設(shè)內(nèi)科大樓；公共衛(wèi)生體系和重大疫情防控救治體系建設(shè)經(jīng)費(fèi)354.928萬元,，用于建立獨(dú)立的規(guī)范化的發(fā)熱門診,，提升實(shí)驗(yàn)室檢測能力，建設(shè)重癥醫(yī)學(xué)科室,，提升綜合防控能力,，加強(qiáng)防護(hù)物資的儲(chǔ)備，急救中心配備防護(hù)監(jiān)護(hù)型負(fù)壓救護(hù)及相關(guān)車載醫(yī)療設(shè)備等。各項(xiàng)專項(xiàng)資金嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī),、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行管理,。
20xx年,，我院通過加強(qiáng)預(yù)算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度,，理順內(nèi)部管理流程,，部門整體支出管理情況得到了提升。為強(qiáng)化部門整體支出,，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,，提高資金使用效益,，在財(cái)務(wù)管理和厲行節(jié)約方面開展了大量工作,，行政效能顯著。
1.在原有相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上,，適時(shí)地、針對(duì)性地進(jìn)行了相關(guān)制度的增補(bǔ),，制度的建立更為完善。
2.重視制度的學(xué)習(xí)和宣講工作,，并已逐步形成了崇尚厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的機(jī)關(guān)文化,。根據(jù)中央、湖南省,、郴州市人民政府下發(fā)的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《湖南省黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》,、《宜章縣縣直機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》等一系列文件精神,，組織單位人員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了我院厲行節(jié)約管理意識(shí),。
3.加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量建設(shè),，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為，嚴(yán)肅查處大處方,、亂檢查,、亂收費(fèi)等行為，切實(shí)控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，確保廣大群眾得實(shí)惠,。
4.內(nèi)科大樓項(xiàng)目的建設(shè)將緩解我縣醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源配置不足的問題,，增強(qiáng)縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量,。通過兒科,、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、腎內(nèi)科等?？平ㄔO(shè),，逐步提高縣域醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。讓大多數(shù)疾病在家門口就能看好,，更好地滿足人民群眾日益增長的健康需求,，充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院在基層診療中的優(yōu)勢和作用，群眾反映良好,，醫(yī)院形象進(jìn)一步提升,，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都明顯提高。
5.公共衛(wèi)生體系和重大疫情防控救治體系的建設(shè),，有效地支持了新冠肺炎等重點(diǎn)傳染病監(jiān)測和救治能力建設(shè),，疫苗冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)能力建設(shè)、縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)防結(jié)合能力建設(shè),、院前醫(yī)療急救服務(wù)能力提升等重大疫情防控救治體系建設(shè),，提升了我院重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置和救治能力，最大程度保障了人民群眾的健康,。
年初預(yù)算的編制較為精細(xì),，但是由于醫(yī)院屬于業(yè)務(wù)型單位，突發(fā)公共事件,、緊急采購,、臨時(shí)維修等項(xiàng)目較多，因此對(duì)于追加的預(yù)算資金,，沒有進(jìn)行預(yù)算分解,，涉及追加預(yù)算資金的預(yù)算管理僅從總額進(jìn)行控制。
1.細(xì)化預(yù)算編制工作,，認(rèn)真做好預(yù)算的編制,。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理意識(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求,，本著“勤儉節(jié)約,、保障運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則進(jìn)行預(yù)算編制；編制范圍盡可能全面,、不漏項(xiàng),，盡量壓縮變動(dòng)性,、有控制空間的費(fèi)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性,、合理性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
2.在日常預(yù)算管理過程中,，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算支出的審核,、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析。結(jié)合實(shí)際情況,，完整,、準(zhǔn)確地披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息，盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接,。
3.對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn),，特別是針對(duì)《預(yù)算法》、《行政事業(yè)單位會(huì)及制度》等學(xué)習(xí)培訓(xùn),，規(guī)范部門預(yù)算收支核算,，切實(shí)提高部門預(yù)算收支管理水平。
1.我單位逐步建立績效評(píng)價(jià)與部門預(yù)算相結(jié)合的結(jié)果應(yīng)用機(jī)制,，采取項(xiàng)目預(yù)期績效目標(biāo)申報(bào)制度,，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果在部門預(yù)算編制和執(zhí)行預(yù)算編制和執(zhí)行中的應(yīng)用,，實(shí)行績效評(píng)價(jià)結(jié)果在部門預(yù)算編制和執(zhí)行中的應(yīng)用,，促進(jìn)財(cái)政資金的合理分配與有效使用。
2.我單位按規(guī)定在政府門戶網(wǎng)站公開了績效自評(píng)的相關(guān)信息,，數(shù)據(jù)真實(shí),、完整、準(zhǔn)確,。
