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建筑實訓報告3000 大學建筑材料實訓報告3000字篇一

這篇建筑實習報告是我從開始知道工程到認識工程到參與工程后所見所感的真實表達,。這篇實習報告我會從施工技術、施工安全,、施工管理,、施工監(jiān)理等幾個方面進行我的一些想法的表述,。

施工技術的不斷改進是工程建設可持續(xù)發(fā)展不變的旋律,，施工的安全是工程建設永恒的主題,。隨著改革開放的不斷深入，經濟建設駛入了快車道,，并不斷提高自己的速度。隨著全國建設小康社會的不斷深入,，城鎮(zhèn)化建設的速度與規(guī)模與日懼增,，無論是城市還是鄉(xiāng)村,，建筑工地鱗次櫛比,，一幢幢高樓拔地而起,，一座座老城舊貌換新顏,，人們對現(xiàn)代建筑的美觀,、舒適及其多功能的追求是不斷在升級,，施工技術正隨著建筑物的高度而迅速提升,。而同時,，隨之帶來了很多新問題的出現(xiàn),，這當中最重要的要屬施工的安全,。安全問題貫穿于工程建設的始終,，從施工到投入使用,，安全無時無刻不牽掛著建設者和使用者的心,。

施工技術的發(fā)展代表著本國建筑業(yè)發(fā)展的水平,。“經濟合理,，技術先進”的發(fā)展方向才是一個國家建筑業(yè)是否發(fā)達的代表,。中國建設部早在1990年開始推行的《建筑業(yè)十大新技術》在不少地方也只是看見幾項,，而并沒有全面的應用在具體施工中,，原因有很多,，最重要的就是本地的經濟實力比起南方沿海發(fā)達城市有很大的距離,。設計方面在不少地方不存在任何問題，本地的設計人員都能趕超國內其他地區(qū)的同行,，就是經濟方面制約了地方建筑業(yè)施工技術的發(fā)展和運用新技術,、新材料、新產品的能力！提高施工技術是有許多先決的條件,，如經濟實力,、施工人員的素質、施工機械的水平,、施工現(xiàn)場管理的能力等諸多因素,。在某理工大學體育館工程，遇見過這樣的事例,。該地區(qū)沒有能起吊設計中鋼梁的起重機械,，不得以從外地租用了兩輛大型起重機械才把鋼梁安裝完畢,，進行施工的企業(yè)也是南方的某著名鋼結構公司,，這樣無行中增大了施工成本和竣工的時間,。

影響建筑安全的因素是錯綜復雜的,，除工程建設本身眾多因素的相互干擾與影響,，工程的技術問題，材料的品質問題,，工程的經濟問題等等都從不同層面制約著建筑物的安全,。工程安全不僅僅是工程技術問題，更是一個社會經濟問題,，它與人們的生活息息相關，涉及社會經濟的發(fā)展和人類社會的進步,。因此,，在進行建筑工程設計和施工的每個環(huán)節(jié),，在追求工程經濟效益及社會效益的同時,，千萬記?。喊踩枪こ探ㄔO永恒的主題,！

在建設施工安全方面,，國家及地方主管部門抓得格外嚴格。除進行經濟處罰外,，出現(xiàn)人身傷亡事故的施工項目部,、建設單位,、監(jiān)理單位等所有相關人員都要受到行政處罰,，有關單位還會遭受降低企業(yè)資格等級的處罰,。可還是有不可預料的“災害”發(fā)生,，如吊車工操作不當身亡,；某工地在進行吊運過程中,，吊物下落把一名正在操作攪拌機的施工人員頭部打裂,，當場死亡,。這些觸目驚心的事例再次說明：“施工安全重于泰山”。

施工質量與管理是相輔相程的關系,，兩者相互制約,，相互促進。

必須有嚴格的管理,，質量才能有保障，反過來,，有好的質量必須有一整套嚴格的管理制度與之相照應?！督ㄖこ藤|量驗收規(guī)范》gb50300—xx在建筑工程質量上做出了細致的規(guī)定,，每個施工單位都以它做為施工質量評判的標準。下面就施工中常見的質量事故做簡要分析,，闡述施工質量與管理的關系,。

1．底層模板支架沉降

a．原因分析：在施工過程中,，管理不善,，支模前不進行設計,，立模后不仔細檢查支架是否穩(wěn)固，施工班組操作技工沒有進行培訓,，不熟悉施工方法,，盲目蠻干，導致發(fā)生工程事故,。

b．保證質量措施：模板支架在澆筑砼前必須按規(guī)范要求，經過認真的設計計算來確定,。施工前應將支?；梁粚嵦钇?，放好支架軸線位置,，鋪墊碎石墊層，支架下應設置墊塊,。

2．脹模

澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移,、爆裂甚至坍塌，出現(xiàn)脹模,。

a．原因分析：模板側向支撐剛度不夠，模板太薄強度不足,，夾擋支撐不牢固,；柱模中如果柱箍間距過大,，就會出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象,。

b．保證質量措施：模板就位后,，技術人員應詳細檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側模板拉緊,；柱模應計算澆筑砼時的側壓力,，檢查箍距是否滿足要求,，及時加設達到標準的水平斜撐,、剪刀撐等,。

3．鋼筋加工制作錯誤

a．原因分析：施工管理混亂,，沒有嚴格的檢查制度，操作人員不經培訓即到施工現(xiàn)場進行操作,；不懂鋼筋級別,，工地沒有配料單，操作人員責任心不強,，使下料長度失控,，時長時短,。

b．保證質量措施：施工現(xiàn)場

必須建立健全的質量檢查制度,，每道工序都要有檢查,，應嚴格按設計圖紙要求制作出鋼筋配料單,，鋼筋應先經過調直,，除銹后再下料,。同一規(guī)格的鋼筋應統(tǒng)一掛牌,，標明鋼筋的級別,、種類,、直徑等,，運輸,、堆放,、吊裝時要有專人負責,。技術人員要認真做好鋼筋的隱蔽工程驗收記錄,。

4．漏放構造鋼筋

a．原因分析：對結構設計認識不全面,，對構造鋼筋的作用重視不夠,。再我看來多數(shù)都是重視不夠而忘記還應該放置構造鋼筋這回事,，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下彎起鋼筋等等,。

b．保證質量措施：認真檢查已經安裝好的鋼筋,，補足構造鋼筋,，尤其是現(xiàn)澆板邊,、角部位,，梁的支座部位,，墻或板預留洞口的周圍,。施工時應采取有效措施保護構造鋼筋的位置,，不得隨意踩踏等,。

5．混凝土澆筑不當使構件存在缺陷

此缺陷在拆模后看的清楚，給予補救已經來不及,。因為砼已經初凝，會出現(xiàn)蜂窩,、麻面,、凸凹不平,、露筋、孔洞,、夾渣等現(xiàn)象,，影響結構耐久性要求。

保證質量措施：常用的處理方法有局部修復,、灌漿、補強等,。要制定合理的施工技術方案,，明確操作要求,，并向工作班組進行技術交底工作,。明確責任，實行分界掛牌制,，加強現(xiàn)場管理,，澆筑砼時注意觀察模板受荷后的情況，如果發(fā)現(xiàn)問題應及時解決,。

可見，質量事故的出現(xiàn)都是管理方面存在的漏洞才出現(xiàn)的,！因此,，加強管理才能盡量減少質量方面問題的出現(xiàn),。

自1988年開始,我國在建設領域開始進行建設工程監(jiān)理制度試點工作，5年后逐步推行,。1997年《中華人民共和國建筑法》以法律制度形式做出規(guī)定：“國家推行建設工程監(jiān)理制度”,，從而使建設工程監(jiān)理在全國范圍內進入執(zhí)行階段,。它是我國工程建設管理體制的重大改革,，對我國工程建設的管理產生了深遠的影響,。建設工程監(jiān)理的重要內容概括為：“三控,、兩管、一協(xié)調”，既控制工程建設的投資,，建設工期和工程質量,；進行工程建設合同管理和信息管理,；協(xié)調有關單位之間的關系。

建筑產品具有價值大,，使用壽命長的特點,，并且關系到人民的生命財產安全和健康生活環(huán)境,。工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位的委托，服務于建設單位,，從產品需求者的角度對建設工程生產過程進行監(jiān)督管理。采用事前,、事中,、事后的管理方式對材料、設備,、構配件質量分項,、分部工程質量嚴格進行監(jiān)督檢查,，確保工程質量和使用安全。

比較正規(guī)的監(jiān)理企業(yè),，他們人員素質高，企業(yè)管理制度健全,，企業(yè)文化做得相當優(yōu)秀,。這當中有的監(jiān)理公司人員老化,，知識陳舊，已經不能適應當今的監(jiān)理活動,。還有的監(jiān)理玩忽職守，那施工單位的好處,，不認真履行監(jiān)理職責,，沒有很好的服務于建設單位,，這樣的不規(guī)范,、不正規(guī)的現(xiàn)象相信會隨著市場的開放,，法制的健全,、完善而得到解決,！

中國建筑業(yè)比起發(fā)達的西方國家還有著很多的差距,，只有中國建筑行業(yè)的人員不斷努力才能超過他們。當然,，要改進的地方還有很多，一步一步腳踏實地的搞建設才是出路,。

通過施工業(yè)務實習讓我更多的了解中國建筑的發(fā)展水平和現(xiàn)狀。實習是一面鏡子,，它可以照出我學習的成果,；進行施工的施工企業(yè)是一面鏡子,，它可以照出企業(yè)的實力,；當?shù)氐慕ㄖ┕に绞且幻骁R子,，它可以照出中國建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,；中國建筑業(yè)的發(fā)展是一面鏡子,，它可以照出中國在世界各國建筑業(yè)中的位置。

實習,，是大學生活的結束，也是自己步入社會努力工作的開始,。在這短暫的實習期間，我深深感到了自己的不足,，專業(yè)理論知識和實踐應用上的差距,。在以后的工作學習中,，我會更加努力,，取長補短,，虛心求教，不斷提升自我,，在社會上貢獻出自己的一份力量。將來無論在什么崗位上,，都會努力上進,，都會做一個對自己,，對工作負責任的人!

建筑實訓報告3000 大學建筑材料實訓報告3000字篇二

xx年7至8月期間，我在北京中外建建筑設計有限公司深圳分公司實習,。公司大概80多人的樣子，屬于中等規(guī)模,。公司有主要設計部門有產品研發(fā)部，建筑設計部和景觀設計部,，其中建筑設計部和景觀設計部每個部門有4個設計小組,。平日里公司員工一起在一個租用的大廠房空間辦公工作，方便員工與員工,，高層領導與員工之間的交流,。我被公司安排到建筑設計一組進行設計實習,，在實習期間,，除了跟老板有面對面的溝通外,，也跟其他組(包括景觀組)的成員有一些接觸,，對他們說的跟設計有關的話語也深有體會,，也對專業(yè)建筑師需要的素質有一些許了解?，F(xiàn)就其中的一些話語來總結一些我的設計院實習,。

對建筑設計過程的認識

“拿到一個方案,，你必須清楚這個方案基地在哪兒,，環(huán)境怎么樣?”

這是我們公司產品研發(fā)部丁總說的。丁總負責整個公司內部日常事務,，并負責建筑設計方案創(chuàng)作,。他喜歡和員工在一起,，特別是我們這些實習生,。實習生一撥一撥的來了又走了,，但他的個性依然不變,，就是特別地喜歡跟實習生在一起做方案,、討論方案,。每當一個新的設計任務那過來，他就會讓我們實習生單獨做方案,，他來評說,。同時他也會做一個方案,，然后一起交流,。每個項目的設計可以說是一個漫長的過程,，也可以說是一個短暫的過程。漫長的時候如遇到大型住宅小區(qū),，幾十萬平米的小區(qū),，分期而建,，至少也得一兩年。短暫的如一些投標,，或者一些委托設計,，也就一兩周，甚至一兩天,。但不論是大型小區(qū)也好，小型投標也好,，委托設計也好,，總會有設計開始的時候,，也會有設計結束那一刻,。

老總說,，拿到一個方案,，你必須清楚這個方案基地在哪兒,，環(huán)境怎么樣?其實他講的也就是方案的前期工作。方案的前期工作是整個設計的基礎,，在這個階段,，需要大量的信息和資料,，要對方案要有一個整體的認識,。一般來說每個方案都有一個甲方委托的設計任務書,，這個任務書上所包含的信息是整個設計過程的出發(fā)點,。但是僅靠這個任務書上的東西肯定是不夠的，所以需要對任務書上的內容進行深化,，這個過程實際上也是最原始方案的形成過程,，因為在深化任務書的同時也就對在整個方案中要解決的問題作出一個初步的回答。所以,，建筑設計前期工作也不只是收集資料那么輕松,。在前期階段需要做的工作大概有,，對方案基地的分析,，對基地周圍整個環(huán)境的分析,，找到設計的出發(fā)點,，找出設計中需要解決的問題,，這個過程中也許會遇到資料收集困難的問題,，必要的時候還需要到現(xiàn)場觀察,，照相,，然后對資料進行匯總,。通常,，這個過程會以一個前期報告的形式總結出來,，然后跟同事們一起交流，討論,。通過交流，發(fā)現(xiàn)新的問題，然后在下一步的方案設計中解決問題,。然后就是方案的設計過程了,。這是方案形成的關鍵過程。也許在最開始方案只是在思考中,，但這個階段就要求我們動手動腦，講方案表現(xiàn)出來,。手繪方案草圖是必要的,，也是最直接最方便的表達方式之一,。這個時候老總不會打擾我們,，會讓我們自由發(fā)揮,。草圖過程后,，又會有一輪交流會,，對每個方案進行剖析簡評,，找到設計的突破點。但是這并不是最終的方案,。方案過程是漫長的,，也許直待到出施工圖甚至是施工圖紙后還有改方案的。方案的設計有不斷反復的過程,，即便是這樣,，最后的方案也不是最完美的，而只是最合適的,。方案的初步設計中或許會用到電腦,，手工模型等工具來推敲方案,。模型是一個很好的表現(xiàn)工具，這在我所實習的公司用到的時候很多,。幾乎每個方案都會有模型,，有的方案甚至好幾個模型。這個設計過程中會形成一些實際的方案的東西,，公司一般形成一個幻燈的文件,，方便大家在一起討論總結。這之后形成的方案已經有一定的可行性了,，但還需要深化,。深化的方案會形成一個方案文本。這個文本可以用來更甲方交流,，也可以公司內部交流,。但這都還是初步設計過程。然后便是方案深化過程,。方案的深化過程意味著方案基本定下來了,，可以進行施工圖的設計了。施工圖設計在我所實習的公司是用跟方案設計不同的人來進行的,。這樣的安排合理性有待商榷,。盡管是不同的人來進行，只要有團隊意識,，一般也能順利完成,。這樣，一個大體的方案設計過程也就是這樣,。我在公司實習期間,，還聽了一設計成果回報會。公司的老總陳總(董事長)對一個已經設計好的方案進行的總結,。也就是說,，對每個已經設計完的方案，還需要重新在腦袋里面過濾一次,，及時總結方案中的足與不足，以便在以后的設計工作中少犯錯誤,。有時候方案的設計往往會因為甲方的意見重新再做,，中國的建筑行業(yè)里面，甲方甚至超過建筑師對建筑方案進行總體控制,。所以方案往往不是一輪兩輪可以做完的,，有的時候會做很多輪。更有甚者,，在做了很多輪后,，甲方自己拿出一套圖來,，然后說照著那套圖做就行了。所以說建筑設計的過程不是直線性的發(fā)展過程,，有的是曲折的無規(guī)律可循的一個過程,，充滿了反復，充滿了否定,。我們在設計中要保證,，最后的結果卻是明確的，清晰的,。

對專業(yè)分工合作的認識

“現(xiàn)在老板要求我們化施工圖的也要學著畫建筑方案,，每樣都要懂一點?！?/p>

這是我們一組負責施工圖的王工說的,。王工和另外一位張工負責一組的施工圖設計。整個建筑設計過程不是一個簡單的過程,，包括建筑部內部之間的分工合作,，也包括建筑部跟其他部門的合作。我所在的公司方案設計過程和施工圖設計過程是由不同的人來承擔,。公司分了4個建筑設計小組,，每個小組里面有兩名負責施工圖設計。但最近公司的新規(guī)定是負責施工圖的人在必要的時候也要參與到方案設計中來,，同時方案設計人員也要參與到施工圖的繪制中去,。相互學習，相互滲透,。除了組內部的分工合作外,，建筑部跟景觀部，結構部,，設備部,，暖通部，電器部也有密切的合作,。跟景觀部的合作主要是方案階段建筑設計的場地綠化景觀設計部分,。有時方案催的急，這部分工作就交給景觀人員去做了,。這樣的結果也有收效很好的,，也有沒有效果的，有的時候景觀部設計的綠化場地拿過來還得經過建筑部改,，或者干脆棄用,，造成了資源上的浪費。

跟其他部門的合作也非常密切,，一個成熟的項目不僅僅包括建筑設計,，而且包含了其他的結構設計,，設備設計，電器設計等等,。這些設計有時候會給設計帶來約束性,，需要建筑師認真對待。在我實習期間,，曾見過結構部的人過來跟建筑部的人溝通,，調整建筑設計方案。我的室友是搞建筑電氣的,，曾跟他說起建筑電氣的事情,，他說搞建筑的(主要是方案設計)圖要是畫的準確，拿到他們那兒去他們很省事,，用不著麻煩改圖層什么的,。所以說最后所形成的成果往往不是個人努力的結果，而是整個公司共同努力的結果,。但畢竟還是要回到專業(yè)上面來,，各司其職，干好自己的專業(yè)問題,，整個設計流程才會少走彎路,。在中國建筑行業(yè)還有特殊現(xiàn)象，那就是本來是整個建筑設計中要考慮的問題被層層細化,，有很多外包公司,，專門負責建筑設計中的某一項。如效果圖公司,，專門做效果圖,，建筑動畫什么的，跟他們之間也應該要有合作意識,。設計小組內部也有明顯的分工,，每個設計師有自己的強項，比如有畫總平好的那么他在設計中負責總圖的繪制設計就會多一點,，有戶型能力很強的那么他在設計中就專攻戶型方面,，也有立面造型能力很突出的在立面造型的時候就多分擔一些責任。但是如果分工太明顯也會造成人力資源的浪費,，段工(戶型能力很強的一個同事)說,，去年公司沒有分組的時候，那時候來一個項目,，大伙兒都分著干，干總平的就負責總平,，干立面的就負責立面,，那樣做事確實很快,，但是把建筑師的個人素質給降低了，長久下去,，干總平的可能立面造型方面就會弱下去,，干立面的呢，總平方面又可能又會弱下去,，所以整個公司的人力沒有得到最大化得鍛煉,，不利于個人發(fā)展的同時，也不利于公司的發(fā)展,。所以個人的綜合專業(yè)素質,，綜合專業(yè)知識修養(yǎng)顯得尤為重要也就是說要做一個全面的建筑師。

對建筑設計方法的認識

“建筑師就是業(yè)主和住戶之間的橋梁,，我們需要解決的卻不僅是業(yè)主和住戶之間的問題,。”

這是在實習的最后一天,，丁總給我們實習生做的一場專業(yè)知識培訓上講的話,。每一個建筑設計人員都有一套自己的建筑設計方法，都有一套自己的建筑設計節(jié)奏,。建筑學學生課程作業(yè)和實際建筑設計工作有很多的不同,，而一個最大的不同就是實際，就是要解決實際問題,，最后的成圖上的每一個東西都得有理有據,，都得讓甲方心服口服。一名“專業(yè)”建筑師有處理各種復雜設計問題的能力,。當然對于一個從學校剛出去的本科大學生來說,，需要學習的還有很多。建筑設計方法不是一成不變的,，也不是約定俗成的,，每個建筑設計人員不同人生階段，不同的人生閱歷都會對建筑設計產生影響,，都會體現(xiàn)到建筑設計當中來,。進入設計院，所要處理很多關系,，設計師,，客戶，用戶,，立法者之間的關系,，而這些人群有形成了來之外部和內部的一些約束，有基本的約束,，有形式上的約束,，有實際問題的約束,，也有象征性的約束，種種的約束都是向著建筑設計本身來的,。一個專業(yè)的建筑師所面臨的就是平衡這些約束之間的關系,。這里，設計師是指我們自己,，以專業(yè)眼光來看待的建筑師自己,。客戶一般是甲方,，投資方,，不一定最終住到房子(建筑)里面去。而用戶呢,，是最終享受房子(建筑)的人,。

建筑實訓報告3000 大學建筑材料實訓報告3000字篇三

通過實習，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,，既開闊了視野,，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎,，也是我們走向工作崗位的第一步,。通過實習提高了自己對社會的認知能力，同時理論聯(lián)系實際,，讓自己迅速適應社會,，跟上信息技術前進的快速步伐。

xx七局集團有限公司是中國xx股份有限公司的全資子公司,，是中國xx工程總公司為完善市場競爭戰(zhàn)略格局,，經國家批準成立的國有控股大型企業(yè)，注冊地在xx省xx市,。集團公司具有鐵路工程,、房屋建筑工程、公路工程等工程的施工承包資質,，獲得包括質量體系認證,、環(huán)境管理體系認證等多項標準認證。

采用校內校外相結合的方式,，校內部分首先由院領導組織大家參加實習動員大會,，為將要開始實習的我們作動員。校外部分由老師帶隊,，同學們進入施工現(xiàn)場進行實踐和參觀,，并且從中得到實際的經驗。通過理論聯(lián)系實際，鞏固所學的知識,，提高處理實際問題的能力,，了解本專業(yè)的主要施工內容，為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準備,。

在兩天的認知實習時間里，我們冒雨參觀了x個工地,，有了近距離接觸實際工程和與工程技術人員面對面交流的機會,，很難得，有了很多的收獲,。

x月x日下午,，我們驅車前往了位于xx地鐵x號線上的xx路地鐵站。地鐵x號線全長xx公里,，共設站x座,，xx路地鐵站是x號線的最后一站。進入地鐵站施工現(xiàn)場,，我們每人都戴上了安全帽,，由指導老師和工程技術人員帶領下參觀了施工現(xiàn)場。工地施工安全把的很嚴,，工地分為材料存放區(qū),、加工區(qū)、休息區(qū),、施工區(qū)等不同區(qū)域,，井井有條；現(xiàn)場每個人都必須戴安全帽,，保證了大家的安全,；施工明示牌將不同的工種分成不同組，上面有每位工人的,，兩面的顏色不同,，下基坑施工的工人要將翻過來，這樣管理人員就可以實時掌握施工人員的具體人員和數(shù)量,，方便了管理?，F(xiàn)場主要是一個大的基坑，基坑一共分x層,，施工有條不紊的進行著,。在現(xiàn)場我們同學向技術人員咨詢了有關地鐵建設造價、盾構施工,、地鐵的通風,、列車運行和修理等諸多問題，得到了技術人員的專業(yè)解答。在互動交流中,，我們有了地鐵設計施工概況的大體印象,，充滿了學習的興趣。

x月x日上午,，我們冒雨前往了位于xx國道旁的一處高鐵施工站,。在高鐵施工現(xiàn)場，我們對建設中的橋梁產生了濃厚的興趣,。大橋為懸臂橋,，設計跨度為xx米。因為這種結構的橋梁跨度可以達到xx米以上,，所以有些同學對這一長度提出了疑問?，F(xiàn)場的技術員解釋說這是綜合各方面因素的結果，跨度增大可以節(jié)省一部分的材料,，但是卻延長了施工工期,，影響了進度，造價也不能得到降低,。之后他耐心地解答了同學提出的很多問題,，大家都受益匪淺。中午,，我們來不及吃午飯就匆匆前往了xx縣一高速公路制梁場,，在那里一位負責人詳細的向我們講解了制梁的工序，參觀了龍門吊,，模板和預留的管道鋼絞線等等,，最后還向我們講了有關混凝土配合比的一些注意問題，我感到自己知識還是學的很不到位,，以后要加強學習和理解,。最后一站是xx高速xx段一立交橋施工站，看著寬闊的公路,，感覺很親切,。我們聽技術人員講解了這段道路的設計標準，又實地觀察了邊坡的治理和橋梁與高速路接口的處理,，有很大收獲,。最后由于時間原因，我們戀戀不舍的離開了工地,，結束了為期x天的認知實習,。

實習是每一個大學畢業(yè)生必須經歷的過程，它使我們在實踐中了解社會,、在實踐中鞏固知識,。實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗,，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，既開闊了視野,，又增長了見識,，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步,。通過實習提高自己的對社會的認知能力,，同時理論聯(lián)系實際，讓自己迅速適應社會,，跟上信息技術前進的快速步伐,。通過理論與實際的結合、學校與社會的溝通,，進一步提高自己的思想覺悟、業(yè)務水平,，尤其是觀察,、分析和解決問題的實際工作能力，以便培養(yǎng)自己成為能夠主動適應社會主義現(xiàn)代化建設需要的高素質的復合型人才,。努力成為為社會有用的人才,。每個人都應該樹立一個長遠的目標，然后制定幾個近期的目標,。在日新月異的市場中發(fā)現(xiàn)機會,，把握機會。要不斷地學習,，不論是在校園還是在社會,，只有不斷地學習才能充實自我，是自己能經得起考驗,。不要存有僥幸心理,。

實習結束了，但是一個人的能力畢竟是有限的,，在遇到一個陌生麻煩的問題,，要做的不是考慮到完成不了會如何如何，我們必須給自己建立起很好的自信,，自信是成功的一半,，自信的人是不會不困難和壓力輕易打敗的，要相信機遇總會特別照顧那些自信的人的,。為了理想要勇敢的揚帆前進,。初出校園，我們的經驗真的是很少,，所以對待每件事我們都應該力求盡善盡美,。不要膽怯,，我許多成果使我們拼出來的，正所謂該出手時就出手,。不能怕吃苦,。只有苦澀的汗水才能換來香甜的秋實是不變的道理。

最后感謝老師的辛勤指導,，也感謝學校給我這次實習機會,。希望自己以后再接再厲，表現(xiàn)的更好,。

建筑實訓報告3000 大學建筑材料實訓報告3000字篇四

通過接觸和參加實際工作,，充實和擴大自己的知識面，培養(yǎng)綜合應用的能力,，為以后課程以及日后走上工作崗位打下基礎,。

參加測量工程、鋼筋工程,、模板工程,、混凝土工程、砌筑工程施工全過程的操作實習,，學習每個工種的施工技術和施工組織管理方法,，學習和應用有關工程施工規(guī)范及質量檢驗評定標準，學習施工過程中對技術的處理方法,。

在實習期間遵守實習單位和學校的安全規(guī)章制度,，出勤率高，積極向工人師傅請教善于發(fā)現(xiàn)問題,，并運用所學的理論知識,，在工地技術員的幫助下解決問題。對鋼筋工程,、模板工程,、混凝土工程等有了很具體的了解，同時對部分工程進行實踐操作,。

1,、測量工程測量所用儀器必須有出廠合格證，工程所用的儀器誤差應在規(guī)定范圍內,。水準儀誤差范圍為小于或等于25mm,。經緯儀誤差范圍為小于或等于25毫秒，測量時應檢查所用儀器不得有損壞,，測量所得結果誤差不得超過20mm,。

2、鋼筋工程鋼筋使用必須堅持先檢查后使用的原則,；鋼筋必須有出廠合格證和檢驗報告,，并送至質檢站出質檢報告,，按國家規(guī)范進行復檢合格后方可用于工程中，若鋼筋在現(xiàn)場加工,，其制作加工工序為應為：鋼筋機械安裝→鋼筋對焊→錐螺紋加工→彎曲成型→鋼筋綁扎→自制質檢,。

3、模板工程模板及其支架應根據工程結構形式,、荷載大小,、地基土類別、施工設備和材料供應等條件進行設計,。范本及其支架應具有足夠的承載能力,、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量,、側壓力以及施工荷載,。澆筑混凝土時范本及支架在混凝土重力、側壓力及施工荷載等作用下脹模（變形）,、跑模（位移）甚至坍塌的情況時有發(fā)生,。為避免事故，保證工程質量和施工安全,，提出了對模板及其支架進行觀察、維護和發(fā)生異常情況時進行處理的要求,。

4,、混凝土工程結構混凝土的強度等級必須符合設計要求，混凝土質量的好壞,，既對結構物的安全,，也對結構物的造價有很大影響。用于檢查結構構件混凝土強度的試件,，應在混凝土的澆筑地點隨機抽取,。取樣與試件留置應符合下列規(guī)定：

a、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土,，取樣不得少于一次,。

b、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時,，取樣不得少于一次,。

c、當一次連續(xù)澆筑超過100m3時,，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次,。

d、每一樓層,、同一配合比的混凝土,，取樣不得少于一次,。

e、每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件,，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應根據實際需要確定,。

5、砌筑工程應做到橫平豎直,，砂漿飽滿,，內外搭砌，厚薄均勻,，上下錯縫,，砌筑中所用材料應有產品合格證書，產品性能檢測報告（塊材,，水泥,，鋼筋，外加劑等）主要性能要進場復驗報告,。

此次實習的主要任務是掌握工地的建筑類型及其施工方法和施工技術,，了解工程的性質，規(guī)模,，建筑結構特點與施工條件等內容,，了解不同機械設備的操作范圍和規(guī)程，多了解看到的不知道的知識,。掌握工程開工前和施工中的各項準備工作,，參與進入施工現(xiàn)場的材料接收，收集有關技術資料,，整理施工實習日記,，做好實習收尾工作。熟悉圖紙,，熟悉施工組織設計,，嚴格按照施工組織設計、圖紙進行施工,，并對一些重點施工階段實行蹲點守候指導,。處理好各工種間的矛盾。

熟悉工地上常用的機械設備的性能和操作范圍和規(guī)程,。在施工現(xiàn)場用的“雙錐反轉出料攪拌機”,，它是目前在建筑工程中應用較廣的一種自落式攪拌機，主要按重力機理進行攪拌作業(yè),。攪拌筒內壁焊有弧形葉片,，當攪拌筒繞水平軸旋轉時，葉片不斷將物料提升到一定高度,，然后自由落下,，互相摻合,。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進行有效的成本控制,，正確的放料順序為：石子,，水，砂,。因為放料順序不對會造成浪費,。

在現(xiàn)在的施工現(xiàn)場中砌筑工程所用的塊材都是空心磚，因為空心磚具有良好絕熱性能,，和節(jié)約材料降低成本,，主要用于非承重墻或框架結構的填充墻等部位，比如陽臺后砌墻,。使用砌筑砂漿,，孔對孔（空心磚）1/2處，孔向下（將少數(shù)分布筋埋入）交錯搭接,。若空心磚旁要開門窗洞,，應將3塊實心磚填入其中再施工。

在施工現(xiàn)場中,，應該節(jié)約用水,，混凝土用水也需要干凈的水，因為污水會影響混凝土的質量,。不單是水,，對砂、石的細度模數(shù)也有要求,；對水泥標號也有要求,。要培養(yǎng)工人養(yǎng)成節(jié)約用水的習慣,，用完關水,。

不實踐很多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情況都可能遇到,，這就要求我必須有豐富的實踐經驗,，和理論上的東西，兩者必須相結合在一起,，才在工地上站一席之地,。到了施工現(xiàn)場經過一段時間的實習，才體會到課本中學的東西遠遠不夠的,，繼續(xù)學習新的東西,，應懂得變通和舉一反三。本次實習中比較嚴重的問題有以下幾個：

問題一：對理論知識掌握不夠扎實,，例如：混凝土,、砂漿試塊的養(yǎng)護時間,，做試塊時應該振搗到什么程度，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度,、養(yǎng)護時間,，另外對混凝土出現(xiàn)裂縫分析不出原因等等。

問題二：熟悉圖紙的能力差,，對平面的圖形想象不出立體的樣子,。致使不能明確的判斷出施工的對錯。

問題三：對于最新的施工規(guī)范不知道,，致使不能很快的判斷出施工的對錯,。

問題四：對于一些施工順序還不太明了，對每一個施工過程的操作不了解,。

問題五：理論聯(lián)系實際的能力差,。對于建筑方面的一些出新了解太少。

問題六：對一些施工細節(jié)掌握不牢,，對施工工藝不太了解,。缺乏主動學習新的施工工藝精神。

通過這一個月的實習,，讓我在實踐知識上有很大的收獲,。以前從課本上學到的指示，也在實踐中得到了印證,，還學習了許多具體的施工知識,，這些知識比理論更具有靈活性和可操作性。

在任何工程整個建設過程中,，土建施工都占據著至關重要的作用,，明白整個施工過程都是非常重要的；從基礎到主體,，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的,，基礎關系到整個工程穩(wěn)定，基礎打不好,，主體干的再漂亮都無法改變整個工程的命運,；建筑從立項開始就決定了它的使用功能，設計只是為了完成它的功能要求,，施工才是實現(xiàn)它的價值時期,，也是一個資金消耗的主要過程，因此在整個建設過程中必須保證它的質量,，所以遵守建筑工程施工程序就是一個理所當然的要求,。施工必須堅持“先勘察，再設計，后施工”的過程,，千萬不能將其顛倒,，否則就有可能出現(xiàn)一些問題，到時后悔也晚了,。

這次實習也讓我深深的體會到自己知識的匱乏,，還有很多知識需要學習，包括書本上的和實際中的,。增強了我回到學校踏實努力學習的信心,，利用這次實習的機會接觸社會，得到很好的鍛煉,，明確了在剩余的一年大學生活中應該發(fā)展的方向,。而且也確實讓我喜歡上了這個行業(yè)，我會努力的提高自己,，以期代以后在這個行業(yè)中有更好的發(fā)展,。

建筑實訓報告3000 大學建筑材料實訓報告3000字篇五

自就學于**大學，開始學習建筑裝飾技術這一專業(yè)以來也已經有兩年了,，為了更好的掌握這兩年來所學的專業(yè)知識和能夠將這些知識融會貫通于實際工作中應用這些知識,，我們班的同學進行了將近三個月的生產實習。

在這三個月的生產實習的實際實踐中,，不但讓我對建筑裝飾技術這門專業(yè)有了更深刻的了解,，也有了不少新的認識。在生產實踐的這段日子里,，我在現(xiàn)場的工作不僅使我在學校課堂上學習的“書本上”的知識有了更深,、更新的了解與認識，而且還讓我學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關于人與事的社會經驗,。

建筑裝飾項目的施工組織與管理

在施工現(xiàn)場的生產實習生活,，雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但并不是每天都有特別的是發(fā)生或是有機會學到新鮮的事物與知識的,。大部分在施工現(xiàn)場的實習生活,，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固并使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經掌握的建筑裝飾技術的相關知識用于實踐,，在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際經驗,。

所謂項目管理就是指為了達到項目目標,，對項目的策劃(規(guī)劃,、計劃)、組織,、控制,、協(xié)調、監(jiān)督的總稱,。項目管理的對象是項目,，而項目管理者應是項目中各項活動主體本身,。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時,，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性,，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理,，特別是要用系統(tǒng)工程概念,、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成,。項目管理有一下特征：

(1)每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟,。

(2)項目管理是項目經理為中心的管理。

(3)項目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術手段,。

(4)項目管理應實施動態(tài)管理,。

而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進行的有效的計劃,、組織,、指揮、協(xié)調,、控制,，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標,。其重要只能有：計劃職能,、組織職能、協(xié)調職能,、控制職能,、監(jiān)督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能,，同時也有其必須完成的任務,。

建筑裝飾施工項目管理的任務是以最優(yōu)先地實現(xiàn)項目地總目標，即用有限地資金和資源,，以最佳的工期,、最少的的費用來滿足工程質量的要求，完成裝飾施工任務,，使其實現(xiàn)預定的目標,。

在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現(xiàn),，必須圍繞組織,、規(guī)劃、控制、生產要素得配置,、合同,、信息等方面進行有效得管理，其主要內容如下：(1)建立施工項目管理組織;(2)做好施工項目管理規(guī)范;(3)進行項目施工目標控制;(4)施工項目生產要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)組織協(xié)調,。

這是因為施工組織管理有著如此的職能,、任務和內容。因此,，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位,。

伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一,，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大,。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進程，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程,，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要,。

而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制,、系統(tǒng)和人才,。便關系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質量、進度,、安全,、成本、效益還有能否按期交付使用等問題,。

建筑裝飾的施工管理與質量控制

要使公司能有更好的效益,，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當?shù)目刂疲€使其工期,、進度得到保證,。關鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團隊的管理系統(tǒng)有所強化,，縱觀公司的施工管理工作,，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：

(1)加強項目管理，落實管理目標責任制,，強化職能部門的指導監(jiān)督作用公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包,，以包代管。而是實行項目目標管理,，在工程任務下達之初,，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標,、工期目標,。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上,，有利于調動項目經理的積極性,，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門,，在公司計劃成本的控制下,，負責施工管理人員的培訓、考核,，針對項目部每一崗位,，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性,。品管部做為公司質量管理部門,，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作,，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術管理部門,，針對不同工程特點,，制定相應的施工方案,，并組織進行技術革新,，從而保證施工技術的可行性及先進性,。

(2)認真做好工程前期準備工作,，編制切實可行的施工組織設計,，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：a.施工管理人員的準備施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經理、施工員,、技術員、質檢員、材料員,、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人,，在工程部的領導下,，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量,。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃,。b.施工操作人員準備工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況,，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解,。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系,，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定,，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓,，培訓內容涉及技術、質量,、安全,、進度、現(xiàn)場文明施工等方面,。從而保證了在施工過程中,，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度,、質量進行控制,。c.施工技術的準備項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總,，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本公司的施工特點,，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討,，以達成一致,，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下,，結合工程項目特點,，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點,，施工方案(包括施工準備,、施工順序、主要項目施工方法,、質量及安全保證措施,、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),，施工進度計劃,，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等,。公司在多年的施工過程中,，總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書,，供項目人員參考,，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓,。d施工材料的準備為了提高計劃材料的準確性,，由項目部依據營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處,，由預算員下發(fā)材料計劃表,，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應,。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備,。e.施工機具的準備：裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱,，對機具進行檢修維護,，從而保證機具在施工過程中的正常運轉,。f.施工現(xiàn)場的準備：工程開工前,，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,，確定材料堆放地點,、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底,，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中,。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客,，爭取顧客的同意,。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

(3)加強施工項目的過程控制,，創(chuàng)造精品工程a.施工人員的控制：施工項目管理人員由項目經理統(tǒng)一指揮,，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查,，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中,。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據,，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定,，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證,，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據施工進度計劃,，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè),，降低窩工損耗,，在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中，短短40天的時間,，完成300萬元的產值,，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工,，30名電工操作,。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項目劃分成許多分項,，操作人員進行單項作業(yè),，并將班組分成基層、面層下料組,、面層粘貼組,。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業(yè),，嬴得了顧客的高度贊揚,。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調度，某工種在一個項目結束或間歇時,，便及時轉到別的項目操作,，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術工人的相對穩(wěn)定。b.施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜,，質量及檔次相差懸殊,，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此,，裝飾施工材料控制比較麻煩,。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,，一份留項目,，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗,，報驗合格的材料方能使用,。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),，保證采購材料一次合格,。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,，采購人員,、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格,。在進場材料的管理上,，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單,，庫管員按單發(fā)貨,，從而即能保證質量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料,，在施工現(xiàn)場單獨存放,，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料,，如果不能及時退庫,，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用,，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用,。c.施工機具的控制庫管員要對施工機具妥善保管,，分類存放，實行施工機具領用登記制度,，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具,，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產,，公司對每一臺設備都建立了維修檔案,，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具,，由工程部按工種不同列出必備工具明細,，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具,，貼防火板專用工具,，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。e.施工環(huán)境的控制施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大,，尤其是油漆工程,，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵,，天氣必須晴朗,，為了保證工程質量，必須控制好施工環(huán)境,，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求,，如室溫要求,、基體干燥要求、空氣清潔要求等,。因此一般結構方面的工作先進行,，飾面工作后進行;頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行,，包封工作后進行;水電管線工作先進行,，燈具、開關,、插座,、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料,，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品,、鏡面、壁紙,、面料,、地毯等)應最后再做。如果冬季施工時,，室內溫度達不到要求,，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發(fā)生,。

建筑裝飾項目的技術管理

由于建筑裝飾工程項目的特殊性,，作為建筑裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時，也應該在項目施工設計方面有相當?shù)哪芰?，以適應建筑裝飾其技術管理的特殊性,。

因此建筑裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責,。施工管理者在擁有良好的施工管理素質，同時還應該掌握相應的技術知識,。

由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短,，所以，施工組織設計的科學性,、合理性,、可操作性尤為重要。因此,，技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。

了解和掌握國內外的技術發(fā)展動向,，推動企業(yè)科技進步,，提高設計和施工水平。當代科學技術的發(fā)展速度之快,，大大促進了生產力的提高,。科學技術轉化為生產力,，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化;信息爆炸與信息高速公路令世界變小,。搜集、整理,、比較,、篩選有關裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài)，使我們利用新技術,、新工藝,、新材料變?yōu)榭赡堋Ｃ磕甑母黝愓褂[會和博覽會,，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內信息,，各種專業(yè)報刊和網上信息，又成為我們了解最新業(yè)內動態(tài)的便捷途徑,。建立技術儲備檔案對搜集到的有關資料,，按化工、建材,、紡織,、五金等大類分別存檔;又在大類中進行細分，如化工中的防火,、防水、防腐材料,，木材,、鋼材,、塊材等的粘合劑，各部內外墻的涂飾材料,，各種木材,、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找,。并不斷地對檔案進行更新?lián)Q代,，使之完善。

推廣與應用新技術及其成果率先開發(fā)應用網絡管理系統(tǒng)和cad輔助設計,，使我們受益菲淺;而進一步加強網絡化管理的深度,，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題,。推進行業(yè)進步要從推廣與應用新技術,、新工藝、新材料入手,，對已掌握的安全,、環(huán)保、高效,、節(jié)能等方面的產品和技術,，要優(yōu)先利用;從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設計時積極采用,，從而形成企業(yè)優(yōu)勢,。在這里還應看到，推廣與應用新技術,、新工藝,、新材料一定要具有前瞻性;在一定的時段或一定的經濟環(huán)境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業(yè)主認可,，但這只是暫時現(xiàn)象,，縱觀時代的進步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢,。在這方面誰走在前面,，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。

推廣技術的更新改造現(xiàn)代裝飾技術較之傳統(tǒng)裝飾技術,，已不可同日而語,，不同的材料、工藝,、設備,，必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現(xiàn)可預見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力,，出現(xiàn)劃時代的新型涂料產品,，那么與之相關的施工工藝和技術也會出現(xiàn)變化,。微機內存配置的提高，新的管理和設計軟件的開發(fā)應用,，無疑會使管理與設計上一個新臺階,，會使工作效率得到更大的提高，加工設備的更新改造,，數(shù)控設備的應用,，使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經一去不復返了,。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短,，發(fā)展的速度會越來越快。培訓相關人員應用新技術,、新工藝,、新材料的能力隨著新技術、新工藝,、新材料的出現(xiàn),，我們經過試驗或比較得出有關數(shù)據和操作經驗，然后編制作業(yè)指導書,，將使用的工具,、施工工藝、技術要點,、檢驗與驗收標準列入其中,，下發(fā)相關的部門和操作人員;使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點,。在實際操作中,，由工藝企業(yè)的技術質量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累,、總結,、完善而形成的制度或措施，它通過內部和外部條件的轉化和提高而逐漸完善,。制度的形成與完善是要經過長期的修正,、補充和檢驗的。因此,，技術質量的控制是否有效,，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件;基于此點來衡量技術質量管理工作，將會得出正確的判斷,，無效或失效就要修訂或改進;相反,，則要鞏固與加強管理力度，使企業(yè)發(fā)展,。參加或主持企業(yè)重大技術會議,，解決技術疑難問題解決技術疑難問題,，是技術管理工作中的重中之重,，無論是設計還是施工,，這類問題不解決，將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失,。針對不同的問題召開專題會議,，比如專業(yè)或技術要求較高的單位工程，對其消防,、屏蔽,、抗靜電、溫濕度,、超靜除塵,、強弱電、聲學,、隔音等等,，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案;對質量通病的預防,，如大面積的鋪貼石材,、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂,，針對容易出現(xiàn)的地面空鼓,、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因,，制定相對應的施工方案與技術要點,，在實施過程中嚴格控制和檢查，使問題相繼得到解決,。對已經出現(xiàn)的質量問題,，經過分析找出原因，然后進行小范圍試驗,，問題解決后,，寫成作業(yè)指導書進行推廣。技術疑難問題會隨著新技術,、新工藝,、新材料的不斷采用，而逐漸出現(xiàn),，及時發(fā)現(xiàn),、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法,。自己解決不了可以采用派出去,、請進來的辦法,，積累解決問題的經驗和能力。

參與合同評審,，對合同中涉及的技術能力把關前文說到的專業(yè)或技術要求較高的單位工程,，在合同評審中會經常出現(xiàn)，對其技術可行性評審論證后,，確定自己的技術能力范圍;對一些專業(yè)的單項工程或作業(yè)進行分承包,，進而保證工程整體的施工質量和要求。主持重要的設計評審,，最終審批圖紙對重要工程的設計評審包括幾個方面：圖紙設計是否滿足了建設方的各方面要求,，是否符合國家規(guī)范;圖紙設計是否科學合理又有先進性，總體風格及效果;圖紙設計的規(guī)范性,，完整性和保證程度;圖紙設計材料的購置能力,，施工的可行性;能夠滿足以上要求，由企業(yè)技術負責人審批,。對設計的質量進行抽查與評定,，審批設計更改定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優(yōu),、良,、可、差四級評定,，促進設計質量的提高,，并將量化的統(tǒng)計結果發(fā)放至每一設計人。審批由于業(yè)主,、現(xiàn)場或設計需要的設計變更,，匯總不同的變更原因，找出設計失誤,，同樣是提高設計質量的又一手段,。

審批施工組織設計和工程技術交底好的施工組織設計和工程技術交底，是有效控制施工質量,、進度,、成本的先決條件;因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環(huán)境,、條件,、技術含量和工期要求，以及不同的地區(qū),、季節(jié)等因素,，都是施工組織設計和工程技術交底的依據。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施,，規(guī)范施工組織設計和技術交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié),。因此，其編制的科學合理和嚴密可行,，能夠指導施工是得到審批的必備條件,。施工過程中技術資料和工程質量的檢查施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標,，是衡量企業(yè)和項目經理管理水平高下的關鍵,，是質檢部門評定質量的依據。