報告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

招聘專員述職報告1500字篇一

大家好,！我于20xx年10月16日到公司入職，至今工作已有一月有余,。時光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，通過自己努力工作，有進步也有不足,。下面就我入職以來的工作做出如下總結(jié)：

1,、發(fā)布招聘信息；

對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位說明書更新,、任職資格評定、崗位匹配關(guān)鍵因素認定,。根據(jù)部門要求和對崗位特殊性進行分析后選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員,。10月份至11月份,，本人于公司招聘網(wǎng)站發(fā)布3條新崗位招聘信息，3次更改梳理職位招聘信息,，兩次更改公司招聘簡介信息,。

2、建立有效的人才庫,；對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時，有人可選,，有人用,；至今人才庫，存儲有效簡歷共15份。

3,、招聘情況統(tǒng)計表：10-11月份

4,、在招聘工作中遇到的問題與建議：

a、專業(yè)技術(shù)人員（如程序員）招聘難,、招聘任務(wù)不能及時完成,；

b、建議與對策：

1,、加大招聘職位的宣傳力度,、于其它招聘網(wǎng)站注冊賬號，加大“獲獵”的機率,。

2,、在淡季人才需求量較少的時候，要進行人才儲備,，招聘時更多看重應(yīng)聘者的可塑性,，降低工作經(jīng)驗的要求。如可招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，加大培訓(xùn)力度,，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本,。

1、參與了對客服專員,、市場專員,、招聘專員、綜合部文員兼出納薪資討論與方案制訂,；

2,、每月按時完成員工出勤記錄核定并提交到相關(guān)部門確認；

3,、按要求審核業(yè)務(wù)部門提交的績效考核分值計算對應(yīng)的績效工資,；

4、按要求審核業(yè)務(wù)部門提交的業(yè)績完成量計算對應(yīng)的提成工資,；

5,、按標(biāo)準(zhǔn)計算員工社保公司繳納額度與代扣金額；

6,、按要求完成希爾頓兼職工資計算,；

1、完成新崗位績效考核方案制訂,；

2,、完成對已有崗位工作調(diào)整后的績效考核方面更新與修訂；

3、參與10月績效考核面談（綜合部主管與總助崗位未進行）,；

4,、對現(xiàn)有績效考核方案細化；（正在進行中）

1,、辦理新員工入職手續(xù),，簽訂勞動合同，完成入職培訓(xùn)與指引工作,；參與離職員工面談工作,，為離職員工辦理離職手續(xù)等；

2,、統(tǒng)計員工生日具體時間,，并按要求為員工購買生日禮品；

3,、參與公司員工轉(zhuǎn)正考評和辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù)和購買禮品,；

4、完成公司組織活動的方案并參與執(zhí)行,；

5,、對員工相關(guān)資料、公司制度進行歸檔,；

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

招聘專員述職報告1500字篇二

不知不覺來到公司已經(jīng)滿x個月了,，這期間逐步融入了xx這個團隊,；在接近年底的這一個月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小,，但通過我部門齊心協(xié)力,，終于能夠保證我公司人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求；現(xiàn)將這x個月的情況總結(jié)如下：

1,、對員工和干部反映強烈的飯?zhí)眠M行對外承包和伙食改善,；通過努力，現(xiàn)在員工對飯?zhí)玫姆从炒蟠蟾纳?；對公司留人起到不小作用?/p>

2,、門禁保安管理；通過對保安加強監(jiān)督檢查,，使部分員工違反門禁登記管理的現(xiàn)象大大改善,；為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。

3,、配合品管部進行安全生產(chǎn)設(shè)施配置,，配置擔(dān)架、安全頭盔、消防沙等,；并補充安全生產(chǎn)資料,；為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。

4,、正在制定的宿舍檢查追究機制,，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。

1,、招聘：通過一個月的招聘,，使初來公司時公司人員缺口接近x%的狀況得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要,；對個別員工的辭職和請假現(xiàn)象進行了有效溝通,，大大減少了人員流失率。

2,、培訓(xùn)：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作,，使新員工培訓(xùn)機制越來越流程化和細致化，對我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高,。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流程將固定并強化這樣的成果,；使我公司的員工培訓(xùn)向前推進一步。

3,、制度建設(shè)：我公司的管理團隊非常年輕,，公司的管理風(fēng)格講求認真和創(chuàng)新精神，很多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果,；加之借鑒同行業(yè)的先進管理經(jīng)驗,，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素；比如說年休假問題,，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲備干部等；希望以我公司管理團隊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗的整合以達到良好的管理效果,。

4,、員工關(guān)系：通過進行離職訪談的，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰,，一些隱性的對員工的傷害情況得以顯現(xiàn),；以便于我們更好地改善方法和理念；以加強我公司核心競爭力,。

1,、每個崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強溝通，明確責(zé)任是為分清責(zé)任,，但要做好必須加強溝通,，畢竟很多都牽涉到幾個崗位甚至部門。

2、團隊的學(xué)習(xí)一直沒有擺上臺面,，建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享一個管理案例大家可展開討論,，為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步。

招聘專員述職報告1500字篇三

時光飛逝,，20xx年馬上就要過去,，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年,，而從事招聘專員工作也有兩個月的時間了,。這兩個月，我在人力資源部過得緊張而又充實,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟,，但也有所成效,。

1、部門日常管理：

①,、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時整理,，確保材料完善，做到井然有序,。

工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時整理,，出現(xiàn)檔案編號混亂；排序雜亂無章,；在職,、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問題,。接管檔案管理后,，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補全）,。

②,、勞動合同管理要求：及時簽訂或續(xù)簽員工勞動合同，辦理員工入職相關(guān)手續(xù),，工作開展順利,。

工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動合同補簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作,。

③,、員工異動手續(xù)辦理要求：及時更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表,、全員檔案信息表,。

工作內(nèi)容：每周六向集團上交周度上崗離職匯總表,、在崗人員花名冊。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表,、在崗人員花名冊,、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享,。

④,、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準(zhǔn)確完整,，入職須知的發(fā)放,、培訓(xùn)及時展開。

工作內(nèi)容：接管工作后,，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作,。

2、人員招聘與異動

①招聘渠道

為滿足公司生產(chǎn)需要,，招聘組采取了各種方式引進人才,。包括：參加各種類型現(xiàn)場招聘會、組織校園雙選會,、組織進行網(wǎng)絡(luò)招聘（新世紀人才網(wǎng),、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、黃河口信息港）,、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章、鼓勵公司內(nèi)部員工推薦等,。接管工作后,，已參加現(xiàn)場招聘會2次、外出張貼招聘簡章4次（約400張）,、進行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月,。截止目前共上崗218人，離職246人,，在崗239人,。

總結(jié)：入職三個月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時間區(qū),。公司失去部分新鮮血液和熟練工人,，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利,。

建議：

1,、對入職三個月以內(nèi)人員多進行談話溝通，從工作和生活角度進行關(guān)心,，了解其內(nèi)心動向,，

2,、對入職一年以上人員，多進行談話溝通,，從職業(yè)生涯規(guī)劃,、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實現(xiàn)其價值,；公司從多方面對其考核,、獎勵，加強企業(yè)文化建設(shè),，提升員工向心力,。

總結(jié)：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域,，其中又以熱軋廠為最（占50%）,。

建議：

1、加強車間員工團隊建設(shè),，多舉行員工座談會,，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資,、自我價值,、尊重），采取措施降低人員流失,。

2,、加強各級、各方面培訓(xùn),，提升員工技能知識,，給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。

3,、加強企業(yè)文化建設(shè),，組織員工深入其中，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標(biāo),。

20xx年各部門詳細信息對比

20xx年各部門上崗離職對比圖

總結(jié)：通過對比可發(fā)現(xiàn),，20xx年上崗離職人員中，除行政管理部,、人力資源部,、物資供應(yīng)部、設(shè)備動力部,、熱軋廠5個部門外,，其他部門離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的人員流失,，需要采取多種方式補充人員,。

20xx年在崗人員數(shù)量與編制數(shù)量對比圖

總結(jié)：

1,、當(dāng)前公司內(nèi)人員分布成以下現(xiàn)象：

①行政管理部、財務(wù)部,、設(shè)備動力部,、物業(yè)部人員滿編。

②物資供應(yīng)部,、質(zhì)保部人員超編,。

③剩余其他部門均缺編，尤以公司領(lǐng)導(dǎo),、銷售部,、生產(chǎn)技術(shù)部缺編最嚴重，比率分別達50％,、37％,、80％。

2,、公司離職率偏高,，銷售部、物資供應(yīng)部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、車隊、冷軋廠等部門離職率超過50％,，質(zhì)保部,、財務(wù)部、行政管理部熱軋廠超過100％,。

1,、招聘渠道相對狹窄，只局限于幾個常用招聘網(wǎng)站和有限的校園招聘中,，偶爾輔以內(nèi)部推薦和張貼招聘簡章,。

2、入職安全培訓(xùn)工作未得到有效開展,，培訓(xùn)內(nèi)容的針對性,、有效性較差。

3,、制度建設(shè)與基礎(chǔ)管理力量薄弱,，無系統(tǒng)制度體系文件支撐。

4,、檔案管理,、維護不及時，檔案信息整理確認不完整,。

5,、員工隊伍不穩(wěn)定，員工薪資水平低于周邊企業(yè),，人員流失率高,。

針對上述工作中存在問題，20xx年計劃重點做好以下幾項工作：

1,、制度,、體系

進一步對現(xiàn)有人力資源各模塊制度體系、流程體系進行梳理,，修訂完善現(xiàn)有各項制度,。

2、招聘

①拓寬招聘渠道,，招聘操作工不少于150人,，銷售不少于10人。

②落實內(nèi)部推薦的宣傳工作,，鼓勵公司老員工引薦新員工入職,，

③強化校企關(guān)系維護，針對校園招聘結(jié)果進行效果評估,，與招聘效果好的院校加強關(guān)系維護,；邀請效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)參觀企業(yè)，指導(dǎo)工作,。在維護現(xiàn)有合作院校關(guān)系的同時,，積極尋找新的合作伙伴。

④增加招聘簡章的張貼頻率,，每月最少2次,，積極向周邊地區(qū)宣傳公司招聘信息。 ⑤加強與集團內(nèi)各人力資源同事的交流,、合作,，積極學(xué)習(xí)其先進手段與知識，提升招聘技能,。

3,、培訓(xùn)

輔助培訓(xùn)同事做好新入職員工的安全教育培訓(xùn)工作，增強新員工安全意識,，做到安全生產(chǎn),。

4、員工關(guān)系

定期梳理數(shù)據(jù),，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,。積極開展員工關(guān)系，與流失嚴重部門一起舉行針對入職三月以內(nèi)和一年以上員工進行座談不少于2次/年,，新入職員工單人面談不少于7次/月,，降低人員流失率,。

加強新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案,，確保檔案符合集團要求,。

5、調(diào)查

輔助領(lǐng)導(dǎo),、同事做好薪資,、特種證書等信息調(diào)查、整理,。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動向,。

招聘專員述職報告1500字篇四

時光飛逝，xxx年馬上就要過去,，不知不覺間,，我來到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個月的時間了,。這兩個月,，我在人力資源部過得緊張而又充實。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我逐步熟悉了自己的工作,，雖然做的還不成熟，但也有所成效,。

一,、xxxx年工作總結(jié)：

1、部門日常管理：

①,、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時整理,，確保材料完善，做到井然有序,。

工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時整理,，出現(xiàn)檔案編號混亂；排序雜亂無章,；在職,、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問題,。接管檔案管理后,，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補全）,。

②,、勞動合同管理要求：及時簽訂或續(xù)簽員工勞動合同，辦理員工入職相關(guān)手續(xù)，工作開展順利,。

工作內(nèi)容：接管工作后,，已完成3人的勞動合同補簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作

③、員工異動手續(xù)辦理要求：及時更新并上交在崗人員花名冊,、上崗離職匯總表,、全員檔案信息表。

工作內(nèi)容：每周六向集團上交周度上崗離職匯總表,、在崗人員花名冊。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表,、在崗人員花名冊,、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享,。

④,、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準(zhǔn)確完整,，入職須知的發(fā)放,、培訓(xùn)及時展開。

工作內(nèi)容：接管工作后,，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作,。 2、人員招聘與異動 ①招聘渠道

為滿足公司生產(chǎn)需要,，招聘組采取了各種方式引進人才,。包括：參加各種類型現(xiàn)場招聘會、組織校園雙選會,、組織進行網(wǎng)絡(luò)招聘（新世紀人才網(wǎng),、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、黃河口信息港）,、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章、鼓勵公司內(nèi)部員工推薦等,。接管工作后,，已參加現(xiàn)場招聘會2次、外出張貼招聘簡章4次（約400張）,、進行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月,。截止目前共上崗218人，離職246人,，在崗239人,。

②上崗離職信息

xxx年度上崗離職匯總表

xxx年入職人數(shù)與離職人數(shù)對比圖

關(guān)于離職人員工作年限的分析

總結(jié)：入職三個月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時間區(qū)。 公司失去部分新鮮血液和熟練工人,，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利,。

建議：1、對入職三個月以內(nèi)人員多進行談話溝通,，從工作和生活角度進行關(guān)心,，了解

其內(nèi)心動向，

2,、對入職一年以上人員,，多進行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃,、人文關(guān)懷等角度給予其尊重,，實現(xiàn)其價值；公司從多方面對其考核,、獎勵,，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工向心力,。

總結(jié)：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%,，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最（占50%）,。

建議：1,、加強車間員工團隊建設(shè)，多舉行員工座談會,，了解不同員工的不同需要（成就感,、薪資、自我價值,、尊重）,，采取措施降低人員流失。

2,、加強各級,、各方面培訓(xùn)，提升員工技能知識,，給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間,。

3、加強企業(yè)文化建設(shè),，組織員工深入其中,，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標(biāo)。

xxx年各部門詳細信息對比

招聘專員述職報告1500字篇五

自兩年前進入公司上班,，被擔(dān)任人事招聘專員,，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我“只有管好人,，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作,，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事,、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外,、對內(nèi)工作,，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進一步指導(dǎo)實施,。

2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進、離職,、調(diào)動,、升級)管理。

⑴重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵對各部門、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。

⑶辦理公司新進,、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工,、病退等實行分類整理存檔,，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進,、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部,。

⑷實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進,、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門、人事,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強了人力資源部的管理,。

⑸及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

3,、人員招聘,。

⑴各部門傳遞人員增補單。

⑵根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

4,、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5,、嚴肅勞動紀律,。

⑴加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。

⑵嚴格考勤制度責(zé)任的落實,。

⑶加強請(休)假制度、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

6,、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

7,、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進,、離職,、調(diào)動人員進行備注。

8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿,。負責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5,、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高。

6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理;為公司加強管理,、提高后勤服務(wù);認真收集信息,，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

7,、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出,、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理,。辦理庫存工服的出,、入庫交接、保管管理,。

8,、公司日常行政、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9,、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障。

10,、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。

12,、保安,、司機的監(jiān)督管理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成,。

根據(jù)部門提供合理依據(jù)。

⑷完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

招聘專員述職報告1500字篇六

自20___年x月x日起幸運的成為公司總部行政人事部的一員后,，至今已工作二個月了,，在這期間，我努力適應(yīng)工作及工作環(huán)境,，認真地履行自己的工作職責(zé),，較好的完成了各項工作任務(wù)，同時深切地感受到與同事之間和諧相處,、團結(jié)協(xié)作的喜悅,，而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進行反思總結(jié)，不斷吸取教訓(xùn),，因此在工作崗位上積累了更多的經(jīng)驗,，獲得了進步。

現(xiàn)在就這二個月的工作,，我做出如下整理和總結(jié),，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：

1、招聘工作：

(1)協(xié)助人事專員進行招聘工作,，目前為止參加現(xiàn)場招聘會四次,。

(2)做好求職者來電登記，以便專人進行后續(xù)的跟進及人才儲備,。

2,、資料整理工作：

(1)完善勞動合同管理資料。

(2)對目前在職員工勞動合同的簽訂,、續(xù)訂,、鑒證等工作;離職員工勞動合同進行封存管理。

(3)對公司人事文件及資料的歸檔及整理,。

3,、社保、團體意外險模塊工作：

(1)每月轉(zhuǎn)正員工社保增員,，離職員工社保減員。

(2)4月份進行本地戶口職工最低行政經(jīng)理的能力,。

1,、為人正直,，能堅持原則。

2,、對工作有激情,，舍得付出。

3,、能吃苦耐勞,。

4、良好的溝通表達能力,。

5,、有一定的人事工作經(jīng)驗及基礎(chǔ)。

1,、有點理想化,，追求完美主義。

2,、有時太過于直率,。

3、性子急,。

4,、缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn)。

5,、對公司管理及經(jīng)營模式了解的不太透徹,。