隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購總監(jiān)述職報(bào)告篇一

就我所負(fù)責(zé)的采購工作自己也是有付出不少的努力，同時(shí)也是在其中有較大的努力與發(fā)展,，同時(shí)也是盡力在其中去努力發(fā)展,，盡可能的提升自我，讓我可以在自己的工作上去努力奮斗,。為此我也是在工作上一直持有非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，盡可能的將自己的工作都完成好，并且還主動向他人或是領(lǐng)導(dǎo)請教,，尋求提升的方式與努力的方向,，更是讓我的生活都變得非常的精彩與幸福?？粗约阂徊揭徊降耐瓿珊梦覀€(gè)人的工作,，更是可以收獲到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，這都是非常幸福的事情,。

面對每天的工作，我仍舊是存在著不少需要去奮進(jìn)的地方,，就算我是有非常努力的完成自己的工作,，但是還會是沒有辦法真正的做好每一件事情。這也就真是展現(xiàn)了我的個(gè)人能力還是存在著很大的不足,，所以我必須要去進(jìn)行更多的奮斗,，讓自己在其中有更大的成長,。身為員工自己所負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)任務(wù)都是必須要做出非常大的努力，同時(shí)也要盡可能的讓自己在其中去慢慢的成長,，更是時(shí)刻對自己的生活進(jìn)行反思總結(jié),，這樣才能更好的掌握到往后人生的發(fā)展方向，更是在工作上有更多的提升,。

任職酒店的采購,，就是必須要對自己的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，盡可能的將每一件事都做好,，同時(shí)也是努力的讓自己的個(gè)人能力得到提升,，并且在面對工作時(shí)更是要付出百分百的努力與信心，這樣才能夠真正的讓自己在其中去成長,，去為自己的發(fā)展而奮斗,。在工作過程中更是要不斷去學(xué)習(xí)，自己鉆研的同時(shí),，更是多多請教他人,，也讓自己可以在工作上有更好的狀態(tài)去面對每一個(gè)人，每一份工作,。同時(shí)也是需要時(shí)常去反思,，去警醒自己，這樣才能夠在工作中有更大的提升,，也能避免犯下更多的錯(cuò)誤,。

下一年得工作不知道會是什么模樣，更是不明白未來的生活將會如何去展開,，但是我非常堅(jiān)定的一點(diǎn)就是我都是會努力讓自己有所提升,，更是會盡可能的讓自己在工作上有更大的可能性，也讓自己的工作有更好的提升,，我相信下一年嶄新的我定是可以將自己的工作都完成的非常的妥當(dāng)，更是獲得一定的成績,。

采購總監(jiān)述職報(bào)告篇二

回顧三年來的工作,，我作為公司采購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,，在公司ceo的指導(dǎo)下,，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購,，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計(jì)劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購,。及時(shí)做好原材料,、設(shè)備供給市場形勢分析，同時(shí)不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中,，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用,、節(jié)省開支,，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng),，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。采購部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個(gè)人和部門的努力,，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的,，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù),，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支。

(三)認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部,。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月,、季,、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年,、月,、季的采購計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤,。提高工作效率,、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)積極配合各部門,，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告,。我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度采購計(jì)劃與總結(jié),、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購訂單分析報(bào)告,、采購成本計(jì)算表、采購業(yè)務(wù)分析報(bào)告,、供應(yīng)商評估等,。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價(jià)值,。

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的,，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

首先，采購部主管對我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果,。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價(jià)、采購運(yùn)費(fèi),，造成物流部人員工作的滯后,。【 】

最后,，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉,，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算,、付款方式的選擇等等,，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé),。通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),，最終較好地完成了采購工作。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了,。

要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化,。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,，以便掌握最有用，最幾時(shí)的信息,，的市場狀況,。對于采購部內(nèi)部,，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。

采購總監(jiān)述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下,，我規(guī)范管理,，強(qiáng)化控制,，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé)，在降低采購成本,、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績,，按時(shí),、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

作為公司一個(gè)重要的職能部門,，采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大,，要履行好職責(zé),，必須要有敏銳的政治頭腦，因此,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，緊跟國家和地方的大政方針,，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平,。

在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識,，堅(jiān)持原則,，秉公辦事,。明確職責(zé)，以理服人,。在資金調(diào)度,、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè),、對上,、對下、對己負(fù)責(zé),。切實(shí)掌握法律法規(guī),，不怕得罪人。講究程序,，以制度服人,。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作,，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé),，既不錯(cuò)位,，也不越位，不搞暗箱操作,，堅(jiān)持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范。

1,、規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢，規(guī)范采購管理工作,，降低采購成本,，減少流動資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。

（1）發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對采購工作進(jìn)行分級管理,，對采購計(jì)劃編制、計(jì)劃審批,、采購質(zhì)量,、物資價(jià)格、貨款結(jié)算,、報(bào)帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀管理,，只對單項(xiàng)采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實(shí)施價(jià)格控制;采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作，實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),，價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管,，使采購工作有序進(jìn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開展,；

（2）控制采購物資價(jià)格,、保證采購質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購計(jì)劃,，采購人員不分上下班、節(jié)假日,，相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確,，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要;嚴(yán)格控制采購物資價(jià)格，采購前必須進(jìn)行多家尋價(jià),、比質(zhì)比價(jià)，并與近期采購價(jià)格比較,，大批量,、高價(jià)值物資采購，由公司財(cái)務(wù)部親自參與,，審定確認(rèn)后方可采購,，有效的控制了采購物資價(jià)格;確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨,，不予付款；

（3）準(zhǔn)確掌握采購信息,。要求采購人員隨時(shí)掌握采購物資和商家信譽(yù),對商家的信譽(yù),、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時(shí),、準(zhǔn)確,；

（4）嚴(yán)肅采購紀(jì)律,。采購人員在采購活動中必須堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購,，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,，再者,，近年來，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價(jià)格一漲再漲，在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價(jià)公開、公正,、透明,，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料次，招標(biāo)采購額萬元;比價(jià)采購次,，比價(jià)采購額萬元,，形成比價(jià)效益萬元，占采購額的%左右,。

3,、強(qiáng)化班子凝聚力

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作。對此,，我采購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅(jiān)持原則，公正處事,。

雖然在過去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強(qiáng),。三是材料在采購回來后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。針對這些問題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢,、新要求，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個(gè)新臺階,。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識,，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn),。

4、狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,，對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,，對違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，督促他們進(jìn)行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評和教育,。一年來，公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn),。

以上報(bào)告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績，糾正克服不足,，圍繞公司的工作,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí),，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購總監(jiān)述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

大家好!一年前的今天,，我們正處在物流實(shí)訓(xùn)超市前期工作的籌備階段,，一年后的今天，我們相聚在這里,，看到一個(gè)近乎完整的超市,，心里不禁有萬分的感慨。我是xx級物流管理專業(yè)的學(xué)生,，我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的采購經(jīng)理,，在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今天，我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們共同回顧過去,，展望未來。下面我就自己這一年的工作和體會做報(bào)告,，具體如下：

剛剛踏上工作崗位的時(shí)候,，對于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很熟練，作為采購部門的負(fù)責(zé)人,，看著空空的貨架,，我無從下手。理理思路,，我決定走向市場,，尋找供應(yīng)商，從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案,，這個(gè)過程只有真正的參與到這個(gè)工作中來才能體會到其中蘊(yùn)含的方法和技巧,。比如，和供應(yīng)商談判,，包括談價(jià)格、付款方式,、運(yùn)輸條件等,，要注意很多的語言技巧。工作中也能很好的運(yùn)用書本上知識，比如收貨時(shí)應(yīng)注意的問題,，商品分類問題,，庫存以及殘品的處理等方面。我的具體職責(zé)如下：

1,、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購部門的所有人員,。

2、制定采購計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃,，開發(fā)特定商品,。

3、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商,，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系,。

4、新產(chǎn)品的訂價(jià),，收集價(jià)格情報(bào),，做好市場調(diào)研工作。

5,、了解市場的發(fā)展和趨勢,，以確保商品的樣式、品質(zhì),、價(jià)位和內(nèi)容能針費(fèi)群體上市,。

6、盡可能在各個(gè)節(jié)日活動時(shí),，爭取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策,。

各種事實(shí)表明，一切理論的基礎(chǔ)源于實(shí)踐,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。只有通過實(shí)踐才能夠驗(yàn)證理論的準(zhǔn)確性，也正是實(shí)踐,，讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足,，以及很多工作中應(yīng)該注意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性,。校企合作也是讓學(xué)生強(qiáng)化,、運(yùn)用書本知識的最佳途徑。學(xué)校的這種教學(xué)模式,，能夠讓學(xué)生親自參與到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中,，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合的特色,。

“雙贏”這個(gè)詞想必大家都耳熟能詳了,，但是今天,，我要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念,。

在走向市場的過程中,，我接觸到很多的企業(yè)，也交了很多的朋友,。從企業(yè)那里,，我感受到他們對人才的渴望。隨著我國對職業(yè)教育的日益重視,，支持職業(yè)教育發(fā)展的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺,。在辦學(xué)模式上，國家十分倡導(dǎo)走校企合作之路,，我校也積極響應(yīng)國家號召,，做好校企合作教學(xué)模式。

作為學(xué)生,，我在教學(xué)改革中得到了很多的益處,，從整個(gè)工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，并及時(shí)完善,，這為我走向工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);對于學(xué)校，學(xué)生是主體,，學(xué)生各方面的素質(zhì)提高了,，學(xué)校也真正實(shí)現(xiàn)了育人報(bào)國的目的。對于我們即將邁入的企業(yè),，通過校企合作使培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè),、行業(yè)、社會的需要,，縮短員工和企業(yè)的磨合期,，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動成本，能有力地提升企業(yè)的競爭力,。所以,，我個(gè)人認(rèn)為，校企合作于學(xué)生,、于學(xué)校,、于企業(yè)是一種“三贏”的策略，具有重要的意義,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購總監(jiān)述職報(bào)告篇五

20xx年即將過去,，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個(gè)匯報(bào),。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時(shí)間的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個(gè)采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同,，發(fā)個(gè)貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，__年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售,、生產(chǎn)為主,，我們輔助。采購與銷售,、生產(chǎn)是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝!”感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要票,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,，及時(shí)和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進(jìn)品種,，采購部都會向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí)。

這段時(shí)間來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的.腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案,。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤,、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。將不可能,、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起同心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

采購總監(jiān)述職報(bào)告篇六

我加入xx到已經(jīng)快xxx了,。在這個(gè)xxx中,，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍，快速成長的高效率,。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下,，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn),，受益匪淺,。

成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵,。我就做個(gè)挑刺者,，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解,。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一般來說,，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在 日資企業(yè)和 臺資企業(yè) 的采購管理上,，這一點(diǎn)顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的 凈利潤 ,。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧,。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)： 價(jià)格審查管理 在價(jià)格審查方面,， 首先 是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①采購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù),，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案；

②新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購員安采購流程操作,；

③供應(yīng)科長對物料采購的單價(jià),、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn),，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn),。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率,。惡意折單除外！

①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià),，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià),，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批,。

②比價(jià)：對每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),，采購員必須對其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來,，做最終價(jià)格資料的確認(rèn),，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,，小訂單采購由采購員直接談判即可,，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價(jià)格進(jìn)行審核后,，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二點(diǎn)： 采購降價(jià)管理 ：所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”,，采購降價(jià)管理工作也是這樣的,，要對采購的降價(jià)業(yè)績進(jìn)行考核,。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。①獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過去采購價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%,。如9月的2個(gè)訂單采購物料的單價(jià)為10,。2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs,，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=（10,。2—10 ） ×5%×10000=100元,。

（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。②懲罰考核：采購員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰100元/月,，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià),，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng),。供應(yīng)科長和財(cái)務(wù)部對對降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性,，價(jià)格審查難度大,，最好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”,。

另外,，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購成本的十分常用手法：① va 分析法；② ve 工程,；③改變 談判 方法,；④ 目標(biāo)成本法 ；⑤ 早期供應(yīng)商參與 ,；⑥杠桿采購,；⑦ 聯(lián)合采購；⑧為 便利采購而設(shè)計(jì) ,；⑨ 價(jià)格與成本分析 ,；⑩物料 標(biāo)準(zhǔn)化。

采購總監(jiān)述職報(bào)告篇七

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，回顧這一年的工作,，我部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行職責(zé),，基本上按時(shí)、保質(zhì),、保量的完成了各項(xiàng)采購工作,，在這個(gè)過程中取得了必須的成績，但是也暴露了一些問題,。

20xx年是xx工程有限公司成立的第一年,，也是艱苦奮斗的一年，我是20xx年進(jìn)入公司,，進(jìn)入采購部剛開始時(shí)對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的,，對一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝xx公司和x總給了我們這個(gè)這么好的平臺,，再次感謝x經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個(gè)行業(yè),，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部,、生產(chǎn)部,、庫房、財(cái)務(wù)部等部門讓我能享受這個(gè)工作的過程,。

我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中,，我部嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行采購，把握市場價(jià)格和合同價(jià)格,。并且實(shí)時(shí)的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價(jià)格變化,，盡量控制采購成本，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度合理的分配公司的采購資金進(jìn)行采購,，做到分批次按進(jìn)度采購,。

目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進(jìn)行分類采購并制定相應(yīng)的采購計(jì)劃,，每一天寫好每一天要做的工作,，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事,，抓緊處理,，盡量做到問題不推辭。對做錯(cuò)的事,，追究其原因,，避免再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心,，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn),。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點(diǎn)材料的時(shí)候,，我盡可能的靜下心來,，多審核上幾次，或請教同事,，對含糊不清的東西弄清楚,，這樣才能保證采購工作正常健康的進(jìn)行。

對采購部來說,，采購的時(shí)效性是十分關(guān)鍵的,，這直接影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方面采購部還沒到達(dá)預(yù)期的理想效果,，還需要我部加強(qiáng)和各部門的溝通,，和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，使各項(xiàng)采購工作正確率,、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)，更好的完善采購工作,。

輔材的采購是最繁瑣的一項(xiàng)工作,。輔材的采購供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多,，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商,，在這項(xiàng)工作中我也跟著學(xué)習(xí)了很多。很多規(guī)格型號需要了解,，很多樣品需要適配,，最終確認(rèn)成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊,，這是我最愿意看到的事,。

在生產(chǎn)過程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的采購中，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時(shí)間購回,，尤其是重要機(jī)器配件,，因?yàn)闄C(jī)器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度，所以都是第一時(shí)間聯(lián)系機(jī)器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持,，保證了生產(chǎn)有序進(jìn)行,。

20xx年也是一個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系,，有相當(dāng)一部分是先發(fā)貨后結(jié)款,，備貨周期短，供貨速度快,，而且服務(wù)很到位,，這不僅僅是供應(yīng)商對采購部的信任，更是對公司的認(rèn)可和信任,，對興唐人的認(rèn)可和信任,。

在這段時(shí)間，我覺得采購不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識,，還要靈活運(yùn)用各種采購技巧,。對于價(jià)格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù),。與供應(yīng)商建立一種用心溝通，信任,，公平,，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來,，甚至與供應(yīng)商對咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來看的時(shí)候,，供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來,。

所以對于目前對我公司作出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商,，在新的一年里我部門在嚴(yán)格遵守采購制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù),。同時(shí)我也期望公司各部門出新,、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本,、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。

對于20xx年的工作規(guī)劃我準(zhǔn)備了以下幾條：

1,、完善和發(fā)展公司的采購流程,，建立有效的采購供應(yīng)體系，逐步提升工作效率,，降低采購成本,。

2、豐富本部門的采購經(jīng)驗(yàn),，嚴(yán)格遵守采購流程,，嚴(yán)格審核采購資料,，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要透過控制成本增加效益,。

3,、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下,，發(fā)貨時(shí)遵循分批發(fā)貨的原則,，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費(fèi)用。

4,、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期,，控制好對供貨商的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí),，保障材料和工具進(jìn)貨渠道通暢,。

5、及時(shí)發(fā)此刻采購過程中出現(xiàn)的問題,，其中最為突出的是供貨不及時(shí)和質(zhì)量問題的現(xiàn)象,，與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)及時(shí)供貨,。

6,、在那里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同,，打個(gè)款，發(fā)個(gè)貨那么簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在采購過程中我部不僅僅要思考到價(jià)格因素,，供貨周期,，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn),、作用以及好處。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān),。還要配合我們財(cái)務(wù)部的付款流程,，庫房的入庫流程，及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)賬,。

采購總監(jiān)述職報(bào)告篇八

首先,，及時(shí)的將審核完畢的采購申請單整理打印出來，在?？偙O(jiān)核對以及劃歸供貨商完畢之后,，及時(shí)的下推采購申請單,，生成采購訂單；其次,，在采購訂單審核完畢以后,，及時(shí)核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨；再次,，接收貨物后,，認(rèn)真驗(yàn)收貨物及核對其價(jià)格，并將清單和貨物運(yùn)往各區(qū)塊庫房,；最后,，協(xié)助完成入庫、退換貨以及采購物資報(bào)表等相關(guān)工作,。

作為一名新員工,，我深知采購工作的重要性以及及時(shí)性，盡管我做好了各種準(zhǔn)備,，也在工作中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤和問題,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一、由于對物料的規(guī)格型號的認(rèn)知不清楚以及經(jīng)驗(yàn)的不住,，導(dǎo)致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確,，從而降低了采購工作的效率。

二,、不夠細(xì)心,。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問題,。

三,、對供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能及時(shí)通知供貨商備貨發(fā)貨的問題。

四,、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及相關(guān)知識欠缺的問題,。

五、同事間配合存在不足的問題,。

為了能夠更好的完成今后的采購工作,，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面： 第一,，加強(qiáng)對相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng)，虛心請教老同事,，提高工作效率。 第二,，善于思考和反省,，創(chuàng)新工作方法,。

第三，嚴(yán)肅工作態(tài)度,，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎,。

第四，處理好同事間的關(guān)系,，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識,。

第五，積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事,，以便順利完成工作任務(wù),。

這三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西,，也意識到自己的不足和缺陷,。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì),。終不為大,，成其大；輕諾寡信,，必多難,。因此，在今后的工作中,，我會針對自身存在的問題,，改善工作方法和態(tài)度，團(tuán)結(jié)合作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度,，將采購工作順利完成,，以期能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡到綿薄之力。

再次感謝,！望安,！