做任何工作都應(yīng)改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢,?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。
企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇一
(一)明確思路,,科學(xué)定位,,牢牢把握工作重點
按照“以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為主線;突出管理強稅和服務(wù)塑稅兩個重點,;狠抓依法治稅,、文化聚稅和人才興稅三項建設(shè);推動推動科學(xué),、和諧,、創(chuàng)新和跨越四大發(fā)展”總體工作思路,科學(xué)決策,、準(zhǔn)確定位,、狠抓重點,全力以赴服務(wù)“保增長,、保民生,、保穩(wěn)定”工作大局。
(二)堅定信心,,強化職能,,全力以赴組織稅收收入
由于受國際金融危機影響,,年是我市經(jīng)濟稅收形勢最為嚴(yán)峻的一年,面臨著結(jié)構(gòu)性減稅和增收的雙重壓力,。我局緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局,全力以赴,,攻堅克難,,挖潛增收,全年共組織入庫市政府口徑稅收收入521519萬元,。
在組織收入工作過程中,,我局積極采取以下措施:一是統(tǒng)一思想,堅定信心,。實行領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干的收入督導(dǎo)機制,,在全系統(tǒng)組織開展了收入工作攻堅和“百日會戰(zhàn)”活動。朱市長對我局收入工作“百日會戰(zhàn)”活動做法給予了充分肯定,。二是開展分析,,監(jiān)控重點。深入開展全市宏觀稅負(fù),、行業(yè)稅負(fù),、重點稅源稅負(fù)、出口退稅預(yù)警和政策效應(yīng)分析,,及時挖掘稅收的潛力,。三是深化評估,開展自查,。完善了四級納稅評估評審制度,,采取直評和互評方式,開展納稅評估1833戶次,,評估補稅4900.69余萬元,。四是嚴(yán)防欠稅,調(diào)庫增收,。強化清防欠稅責(zé)任制,,清理入庫緩欠稅款6446萬元,實現(xiàn)了“零”新欠,。向省局爭取了免抵調(diào)增指標(biāo)66700萬元,,極大地緩解了稅收壓力。
(三)強化管理,,深化機制,,全力推進(jìn)稅收業(yè)務(wù)建設(shè)
強化管理,全力推進(jìn)稅收業(yè)務(wù)建設(shè),。一是創(chuàng)新管理機制,。研究制定了稅收管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,初步構(gòu)建起崗位職責(zé)、操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三位一體”的稅收管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系,。深化了稅收征管分析預(yù)警管理機制,,創(chuàng)建了稅收管理員工作用表模板。建立起玻璃制造業(yè),、鐵礦采選業(yè),、葡萄酒釀造業(yè)等9個比較規(guī)范的增值稅評估模型。二是突出稅源管理,。全面運行稅源管理平臺,,并將其與稅收征管分析預(yù)警機制有機結(jié)合,制定了稅源管理平臺稅收分析和預(yù)警操作規(guī)程,,充分發(fā)揮稅源管理平臺稅收分析與稅收預(yù)警的工作效能,。三是嚴(yán)格發(fā)票管理。規(guī)范了發(fā)票發(fā)售,、驗舊和等操作行為,,建立利用身份信息查詢系統(tǒng)甄別驗證機制,全面推行網(wǎng)上開具普通發(fā)票,。四是強化信息支撐,。強化“信息管稅”的理念,推進(jìn)市局內(nèi)外網(wǎng)建設(shè),,征管數(shù)據(jù)質(zhì)量在全省率先實現(xiàn)并連續(xù)保持“零差錯”,。
(四)規(guī)范執(zhí)法,防范風(fēng)險,,積極推進(jìn)依法治稅進(jìn)程
將依法治稅貫穿稅收工作始終,,維護(hù)公平競爭的市場經(jīng)濟秩序。一是規(guī)范執(zhí)法行為,。全面推行稅收執(zhí)法考核系統(tǒng),,嚴(yán)格執(zhí)法過錯責(zé)任追究,追究面逐年下降,。強化稅權(quán)監(jiān)督,,全年共審議重大涉稅事項10項,審理重大稅務(wù)案件6件,,確保了重大稅權(quán)審批的規(guī)范,、合法、完備,。二是加強稅務(wù)稽查,。加強對大型超市、電視購物企業(yè),、重點出口企業(yè),、建筑安裝企業(yè)的專項檢查,。加大對利用各種手段逃避繳納稅款案件的查處力度,嚴(yán)厲打擊制售假發(fā)票和非法發(fā)票違法行為,。全年查補入庫稅款9540萬元,。三是防范執(zhí)法風(fēng)險。廣泛開展防范執(zhí)法風(fēng)險大教育,、大討論活動,,研究建立了稅務(wù)崗位風(fēng)險告知和控制機制,全力打造“平安國稅”,。四是強化稅法宣傳。開展了稅法進(jìn)商業(yè)區(qū),、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)集市、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)黨政機關(guān)和短信進(jìn)萬戶等“六進(jìn)”系列活動,。局領(lǐng)導(dǎo)多次參加電視臺、廣播電臺等新聞媒體的訪談節(jié)目,,有效提高了納稅人依法納稅意識,。(五)強化服務(wù),打造品牌,,構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系
強化服務(wù),,努力構(gòu)建和諧的稅收征納關(guān)系。制定完善了納稅服務(wù)工作三年規(guī)劃和納稅服務(wù)質(zhì)量等級評定辦法,,構(gòu)建科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的考核指標(biāo)體系和評價機制,。全面推行“一窗通辦”征收模式,,積極試行辦理涉稅事項“同城通辦”,深化“兩個減負(fù)”工作,。全面推行財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng),,使納稅人足不出戶完成稅款繳納事項。據(jù)服務(wù)評價系統(tǒng)顯示,,納稅人滿意率達(dá)99.7%,。積極落實增值稅轉(zhuǎn)型改革等稅收政策。全年辦理審批各項稅收減免優(yōu)惠5.03億元,,辦理出口退稅8.5億元,,退稅率達(dá)99%,居全省第一,。
(六)以人為本,,求真務(wù)實,,全面加強干部隊伍建設(shè)
大力實施人才興稅戰(zhàn)略,全面加強干部隊伍建設(shè),。一是開展學(xué)習(xí)實踐活動,。按照市委和省局部署,扎實開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,,由于組織領(lǐng)導(dǎo)到位,、思想認(rèn)識到位、教育措施到位,、參學(xué)人員到位,、督導(dǎo)考核到位、信息宣傳到位,、學(xué)習(xí)成果到位,,自始至終被市委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室,做為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的先進(jìn)典型,。二是加強干部能力建設(shè),。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法,進(jìn)一步完善干部選拔任用和崗位交流機制,,組織進(jìn)行了機構(gòu)改革,。加大教育培訓(xùn)力度,全年共舉辦各類培訓(xùn)222期,,培訓(xùn)22417人次,。加強了巡視和績效考核工作。三是深化思想文化建設(shè),。認(rèn)真落實各級黨組抓黨建工作責(zé)任制,,深入開展精神文明創(chuàng)建活動,廣泛開展了“跨越杯”系列稅務(wù)文化活動,。我局榮獲“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”,。四是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面貫徹懲防體系五年工作規(guī)劃,,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,全面推行執(zhí)法監(jiān)察子系統(tǒng),深化和完善“稅收執(zhí)法廉情電子預(yù)警系統(tǒng)”,。在“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動中,,開展了以學(xué)規(guī)定、查作風(fēng),、擺問題,、做模范為主要內(nèi)容的“學(xué)查擺做”活動,全面推進(jìn)了干部隊伍作風(fēng)建設(shè),。
年,,我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),,堅決按照市委、市政府的統(tǒng)一部署,,通過“六個強化”,,實現(xiàn)“六個目標(biāo)”,確保全年稅收任務(wù)圓滿完成,,為建設(shè)“宜居宜業(yè)宜游”的新做貢獻(xiàn),。
一是強化職能作用,實現(xiàn)稅收與全市經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展,。充分發(fā)揮稅收的職能作用,,按照抓早、抓緊,、抓實的工作思路,,集中精力抓好組織收入工作,確保收入任務(wù)圓滿完成,、宏觀稅負(fù)持續(xù)提升,稅收彈性系數(shù)大于1.嚴(yán)密監(jiān)控重點稅源的變化態(tài)勢,,嚴(yán)格欠稅管理,。完善科學(xué)的稅收分析體系,積極向地方黨委,、政府獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。二是強化管理創(chuàng)新,實現(xiàn)征管質(zhì)量和效率持續(xù)提升,。大力開展管理創(chuàng)新,,完善制度建設(shè),發(fā)揮市局,、縣(區(qū))局,、稅務(wù)分局三級聯(lián)動互動機制作用。建立完善科學(xué)的稅源分類管理辦法,。深化稅源管理平臺,,規(guī)范發(fā)票管理秩序,認(rèn)真落實各項稅收政策,。三是強化依法治稅,,實現(xiàn)稅收法治環(huán)境公正有序。積極開展專項檢查和專案檢查,,實行重大執(zhí)法事項專報,、重大執(zhí)法過錯通報以及重大稅權(quán)審議、重大稅務(wù)案件審理等制度,。區(qū)分地方領(lǐng)導(dǎo),、政府部門,、納稅人和社會各界等不同對象,大力開展個性化宣傳,。四是強化納稅服務(wù),,實現(xiàn)稅收征納關(guān)系和諧融洽。全面推行“一窗通辦”服務(wù)模式,,試行“同城通辦”服務(wù),。優(yōu)化辦稅流程,大力推行網(wǎng)上申報,、網(wǎng)上認(rèn)證和報稅等納稅方式,,深化以財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)為依托的電子交稅方式。拓展網(wǎng)上辦稅功能,,簡化審批程序和手續(xù),,切實落實兩個減負(fù)。五是強化以人為本,,實現(xiàn)干部隊伍建設(shè)的全面提高,。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,全面鞏固學(xué)習(xí)實踐活動成果,。加強基層黨組織建設(shè),,大力開展和創(chuàng)建先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子活動。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法,,完善干部選拔和任用機制,。采取多種形式,加強隊伍的素質(zhì)教育,。深入開展精神文明創(chuàng)建和系列化的稅務(wù)文化活動,。全面貫徹落實懲防體系五年規(guī)劃,嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)案件,。深化“稅收執(zhí)法廉情電子預(yù)警系統(tǒng)”,。六是強化信息化建設(shè),實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢,。強力推進(jìn)市局內(nèi)外網(wǎng)建設(shè),,全力打造和依托稅收管理和納稅服務(wù)兩大平臺,發(fā)揮信息技術(shù)效能,。深化信息數(shù)據(jù)增值應(yīng)用,,不斷提高征管和數(shù)據(jù)質(zhì)量。
企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇二
1,、日常接待:接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo),、同事;政府相關(guān)部門;合作伙伴等。
2、證照年審:對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,,提前確定辦理時間,,安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。
3,、資料整理:嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,。
4、辦公用品采購和使用:依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品,,嚴(yán)格控制費用,。耐用辦公用品,如油筆,、訂書機,、計算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領(lǐng)用,。
5,、車輛管理:嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,及時進(jìn)行使用登記,、及時保養(yǎng)清洗,,違章及時定責(zé)處理。
6,、水電等方面,,嚴(yán)格控制監(jiān)督,做好“節(jié)流”工作,。
7、定期5s檢查,,并進(jìn)行獎罰結(jié)合,,罰款作為員工活動基金。
1,、增加安保人員,,進(jìn)行白天晚上24有人值班巡邏。
2,、消防事故應(yīng)急預(yù)案,,對安保人員進(jìn)行消防培訓(xùn)。
3,、多了解周圍環(huán)境治安方面情況,,多與所屬派出所進(jìn)行良好溝通,如有必要進(jìn)行聯(lián)防合作,。
4,、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育,操作規(guī)程,交通,、用電,、消防,防患于未然,。
5,、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。
1,、宿舍方面:加強對我公司的宿舍的管理,,并將分散居住的員工集合在一起進(jìn)行集中管理。
2,、食堂方面:做好開辦食堂前的各項準(zhǔn)備工作,。
1、盡可能多與政府相關(guān)部門,、甲方管理人員,、當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行良好溝通,為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境,。
2,、多尋找?guī)准椅锲饭?yīng)商,定期到市場上詢價,,確保所采購物品物美價廉,。
對于現(xiàn)有保潔人員進(jìn)行深度培訓(xùn),確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細(xì)節(jié)化工作要領(lǐng),,為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境,。
定期進(jìn)行花卉的更換或者養(yǎng)護(hù),保證給客戶提供一個溫馨的環(huán)境,。
積極參與《xx》,、《xx汽車人》等媒體的投稿和互動,把太原分公司更多的人文關(guān)懷,、好人好事,、精神風(fēng)貌展現(xiàn)到更多人眼前。
總之,,行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系,。下一步,行政部必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度,,搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,,在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷增強自身修養(yǎng),,加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)。
企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇三
一、指導(dǎo)思想加強管理,,研究創(chuàng)新,,擴大營業(yè)額,控制成本,,創(chuàng)造利潤,;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅持員工技能培訓(xùn),,采取多樣化形式,,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開拓視野,,豐富知識,,全面提升整體素質(zhì)、管理水平,;建立辦事高效,,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機制,,開拓新業(yè)務(wù),,再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。
二,、主要經(jīng)營指標(biāo)
1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,,其中每月均增加萬元,;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,每月均增加萬元,。
2,、客戶流失率為總客戶的%,其中:人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%,。
3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,,占應(yīng)收款%。
4,、實現(xiàn)凈利潤萬元,。
5、委托銀行扣款成功率達(dá)%,。
三,、工作措施
1.捕捉信息,開拓市場,爭當(dāng)業(yè)績頂尖人,。面向市場,,擴展團隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,,獨占熬頭。
2.抓好基礎(chǔ)工作,,實行規(guī)范管理,,全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃,,摸底排查工作,。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理,是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照分類排隊,、區(qū)別對待、上門清收等管理措施,,對所屬客戶進(jìn)行分類,,確定清收方案,落實任務(wù)層層分解,,明確目標(biāo)及責(zé)任人,,以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成
3.加強壞帳清收組織管理工作,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。
4.適應(yīng)營銷新形勢,,構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理,,提供差別化,、個性化服務(wù);二是對重點客戶進(jìn)行重點管理,,尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。
5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,務(wù)必在認(rèn)識、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,,花大力氣,力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,,走在同業(yè)前面,,占領(lǐng)市場,。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。
6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),,杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,,除特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,,任何人無權(quán)免收和少收,,堅決做到足額收費,只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,,才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。
四.強化員工教育培訓(xùn)工作。
(1)職工思想教育方面:一是通過培訓(xùn)教育,,樹立職工愛崗敬業(yè),,敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,,行興我榮,,行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育,,以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識,。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面:一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,,不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,,通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,激活員工工作熱情,,提高工作效率,。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué),,填補員工市場營銷知識空白,。通過請進(jìn)來與走出去的方法,提高員工營銷的技巧,,為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ),。
完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理,,使每個員工人人肩上有壓力,,心中有藍(lán)圖,,前進(jìn)路上有方向,,工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周計劃,、月計劃,。并要制訂切實可行的考核方案,跟蹤考核,,以利提高,。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。
一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,,促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,,包括:財務(wù)管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,,根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,,實行崗位責(zé)任制,規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,,做錯了怎么辦等細(xì)則,。這樣,每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,,要求人人遵守,。通過實施這些制度,進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。123下一頁
企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇四
在送舊迎新之際,,物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗,,找出不足,,以更加務(wù)實的態(tài)度,積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,,細(xì)化
在送舊迎新之際,,物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗,,找出不足,,以更加務(wù)實的態(tài)度,積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,,細(xì)化管理,,從內(nèi)部挖掘潛力,,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,,加強培訓(xùn),,勇于面對不足,團結(jié)一心,,增強大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識,同心同德,,努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。
3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機構(gòu)4,、各部門相關(guān)的專業(yè)知識
通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。
1、人力資源整合,,根據(jù)管理處工作需要,,適當(dāng)將部分崗位職能合并,實現(xiàn)因才設(shè)崗,,因才定崗的復(fù)合型人才管理機制,。
2、客戶服務(wù):繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,,注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,為顧客提供溫馨,、禮貌,、熱情、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
3、設(shè)備設(shè)施維護(hù):按機電運行和維修分工的原則,,對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實,,做到物有所管、管有成效,、保質(zhì)增質(zhì),。確保小區(qū)的供配電,、給排水、水泵,、消防等正常運行,做到周,、月,、季度保養(yǎng)有計劃,有落實,,杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。
4、清潔綠化管理:清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神,,增強責(zé)任心和使命感,,形成團隊凝聚力,落實主管追究主問制,。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,,力爭在此方面有較大的改觀。
5,、資料管理:嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定,。另外,擬想對業(yè)主資料,、業(yè)委會資料進(jìn)行較徹底的分類整理,,做到目錄清晰,檢索方便,,樓層各住戶資料袋裝化,,實現(xiàn)規(guī)范化管理,同時制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度,。
6、車輛管理:對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理,,逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施,,簽訂車輛保管合同,車主支付保管費,。
7,、安全、消防管理:加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會,、禮儀,、管理技能、溝通技巧,、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn),,完善標(biāo)識系統(tǒng),,對外來人員(裝修人員)進(jìn)出識別登記、出租屋的登記,、住戶搬運,、等管理工作,要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右,。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查,,維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。
新建物業(yè)竣工驗收后,、業(yè)主入住前,,物業(yè)管理公司應(yīng)及時組建物業(yè)接管驗收小組,對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗收,,以確保所接管物業(yè)基本合格,,滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收,,它側(cè)重觀感是否合格,、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收,,而非具有法律效力的政府評價行為,。
管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟,,努力創(chuàng)建社區(qū)經(jīng)濟圈,,力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。
1,、根據(jù)小區(qū)實際情況,,管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點,制定相關(guān)制度和有效措施,,定人定崗,,把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。
2,、利用廣場地面資源,,對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的,,適當(dāng)收取一定費用,。
3、節(jié)約管理成本,,減少不必要的開支,。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,增加有償服務(wù)項目,。
企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇五
在度過了緊張的`xxxx年之后,房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位,。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時間了,,對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解,但總是還有點造詣的,。相信隨著市場的逐漸回暖,,房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的軌道中來的。我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的,,所以我會一直堅持在房地產(chǎn)公司上班,!
xxxx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,,對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力并重的開始的一年,。因此,,為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識,,充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此,,在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,,也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計劃:
一,、 加強自己思想建設(shè),,增強全局意識、增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
二,、 制訂學(xué)習(xí)計劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。
三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工,,本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,,但距離還差得很遠(yuǎn),。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,以便于工作起來更加得心順手,。
1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,,加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到化,!
2、 在第一季度,,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,,由于我們公司正值開張期間,部門的計劃制定還未完成,,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,,我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,,與公司人員充分認(rèn)識合作,;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況,;通過上網(wǎng),,電話,,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,,到以期組成一個強大的客戶群體,。
3、在第二季度的時候,,公司已正式走上軌道,,工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,,我會努力爭取盡快開單,,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,,讓廠房部早日成長起來。
4,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),,市場會給后半年帶來一個良好的開端,,。并且,,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。
以上,,是我對xxxx年的一些設(shè)想,可能還很不成熟,,希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xxxx年,,我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,,爭取更多的單,,完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù),,能迎接新的挑戰(zhàn),。
xxxx年,更多的挑戰(zhàn)在等著我,我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了,。在新的一年,,我相信我能夠做的更好,這是我肯定灰要做好的,。展望這過去一段時間的工作,,我對將來的工作有了更多的期待,我相信我能夠做的更好,。在不斷的發(fā)展中,,公司得到了進(jìn)步,我的知識和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步,,相信自己一定能夠做好,,xxxx年,我一直在期待,!
企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇六
今年,,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)上風(fēng),,增產(chǎn)增收,,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),,全體員工發(fā)揚開辟,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,美滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),,保持了公司延續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
年工作計劃
1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取年創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)動計劃任務(wù)全面完成,,施工管理水平再上新臺階,。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,,努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,,積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗,不斷進(jìn)步編制標(biāo)書的水平和能力,,力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。
3、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,,特別是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,,確保早日通過計量認(rèn)證,進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù),,擴大業(yè)務(wù)范圍,。
5、繼續(xù)加大財務(wù),、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部分工作組的工作力度,,進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理,,增強風(fēng)險預(yù)感和防范能力。
6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲備等工作,,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度,,加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,,組織員產(chǎn)業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效進(jìn)步員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。
7、果斷貫徹市建委的展開建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,,展開對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),實行持證上崗,,爭取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。
8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營,,謀求新的經(jīng)濟增長點,。
在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過我們?nèi)w員工的共同努力,,在建筑行業(yè)市場競爭劇烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損乃相當(dāng)閉的情況下,,企業(yè)贏得了使人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,,顯現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明遠(yuǎn)景,。
我們將順應(yīng)新情勢的要求,,與時俱進(jìn),進(jìn)一步發(fā)掘潛力,,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,,不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章,!
企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇七
根據(jù)20xx年度工作情況,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和趨勢,,綜合部從以下幾個方面開展20xx年度的工作:
20xx年度綜合部日常工作安排按照《20xx年度綜合部工作任務(wù)安排》(見附表)執(zhí)行,,不在附表體現(xiàn)工作聽從領(lǐng)導(dǎo)安排或參照往年工作習(xí)慣執(zhí)行。
2.1完善綜合部管理規(guī)章制度
20xx年度,,綜合部已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度,,在實際操作中還未形成一個完整的流程和體系,在管理中很多事件還需規(guī)范,。因此,,20xx年度將對綜合部日常管理規(guī)范進(jìn)行完善。嚴(yán)格管理流程,,加大執(zhí)行力度,。
2.2重點管控工作
本年度綜合部還需加強項目帳務(wù)、采購,、車輛,、出入庫管控工作,;加快資質(zhì)申辦工作。根據(jù)分工確定責(zé)任人,。做到分工明確,、責(zé)任到人,嚴(yán)格按各項管理制度流程執(zhí)行,。
項目帳務(wù),、采購、出入庫做到按月定期核算,,并做好原始數(shù)據(jù)管理,,以備公司領(lǐng)導(dǎo)隨時核查。
?做好車輛管理及費用控制工作,,嚴(yán)格按照《車輛管理制度》執(zhí)行,,建立車輛費用及維護(hù)管理檔案,加強管控力度,。
?做好資質(zhì)申辦前準(zhǔn)備工作,,細(xì)化落實到項,遇到問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,,加快申辦速度,。
2.3需提高管控質(zhì)量工作
車況做到心中有數(shù),保證行車安全,。
?完善公司設(shè)備臺帳管理工作,,責(zé)任落實到人,建立設(shè)備維護(hù)管理檔案,,做到有據(jù)可查,。 ? 加強公司檔案管理工作,按照檔案管理規(guī)定,,明確歸檔內(nèi)容,,及時組織各部門對資料進(jìn)行歸檔,提高歸檔文件質(zhì)量,。
做好會議管理工作,,認(rèn)真整理會議紀(jì)要情況,及時下發(fā)會議通知,,提高會議質(zhì)量。 相信新的一年里,,綜合部全體員工本著高效,、快速、準(zhǔn)確原則,,團結(jié)一心,、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下盡心盡責(zé)做好日常管理事務(wù),。 附表
企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇八
每年的開始,,企業(yè)都需要進(jìn)行整年度工作計劃,那么企業(yè)中的每一個部門,,部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃,。以下為您提供的是部門年度工作計劃范文,可供參考,。
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,,合理控制企業(yè)人員流動比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,,此項工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年,,人力資源部將把此工作作為考核部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量的項目之一。
人員流動控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),,保證不超過15%,;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動合同》外,,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。
1,、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。
2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。
3,、為有效控制人員流動,只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),,做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動。
1,、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個員工的切身利益,。
勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,,既有共同利益,也有相互需求的差距,,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上,,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。
2、人員流動率的控制要做到合理,。
過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗,、社會認(rèn)識程度不同的人才,,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展,;但流動率過高容易造成員工情緒波動,,企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,,導(dǎo)致工作效率的低下,,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),,并了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,,確保避免員工不正常流動,。
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,;
2,、控制人員流動率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)的反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。
企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇九
xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,,本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,,團結(jié)努力,履行職責(zé),,確保人力需求,、人力培訓(xùn)、制度維護(hù),、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,為實現(xiàn)公司xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé),。
1.根據(jù)公司發(fā)展需求,,適時修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,,為公司“法治”打下基礎(chǔ),。
2.根據(jù)各部門實際運營狀況,制定和完善公司運營流程,,使各部門溝通更加順暢,,程序更加規(guī)范。
3.根據(jù)原有的崗位職責(zé),,結(jié)合公司各部門的實際情況,,重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,,責(zé)任明確,。
1.根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,,為公司招錄到合適的人力及人才,。
2.根據(jù)xx年度招聘經(jīng)驗,營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,,堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。
3.自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,,保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。
4.做好xx年度招聘費用預(yù)算,,降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用,。
5.與營運部門溝通,搭建離職員工面談平臺,,切實了解員工離職原因,,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,,穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。
1.如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,,實施xx年度培訓(xùn)計劃,。
2.根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定xx年度培訓(xùn)計劃,,并組織實施,。3.與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò),xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),,主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,提高管理人員綜合素質(zhì),。
4.內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,,輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),,xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況,,每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程,,撰寫培訓(xùn)心得,,并進(jìn)行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),,努力打造學(xué)習(xí)型組織,,成長性團隊。
5.對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),,做到及時性,、有效性,,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,了解公司企業(yè)文化,,熟悉自己的工作職責(zé),。
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),制訂公司xx年度績效考核體系,。
2.按照xx年度績效考核體系,,實施績效管理,??冃Э己私M需全程監(jiān)控,使績效考核公平,、公正,、透明,真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得,,少勞者少得,不勞者不得,。能者給予上升的通道,,庸者施以教育的機會。
3.根據(jù)考核結(jié)果,,進(jìn)行有效的面談,,倡揚先進(jìn),教育后進(jìn),,給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機會,。
4.根據(jù)考核結(jié)果,不斷改進(jìn)考核體系,,使考核體系更加完善,,更能發(fā)揮激勵的作用。
1.根據(jù)公司發(fā)展需求,,重新審訂各部門編制,,確保人崗適配。精簡富余人員,,降低人力管理成本,,適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。
2.根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,,設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度,,結(jié)合績效考核結(jié)果,,給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,增強員工的歸屬感,。
年度,本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,,刊登公司高層動態(tài),發(fā)布公司政策,,宣揚公司文化,,宣傳先進(jìn)個人事跡,選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,,提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。
年度,本部門擬與企劃部配合,,擬定企業(yè)之舞,,決定企業(yè)之歌,并進(jìn)行培訓(xùn),,人人會唱,、人人會跳,豐富員工文化生活,。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,,熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,,向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。
3.建立公司網(wǎng)站,樹立對外商業(yè)形象,,建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,,打造融旺良好的商譽及品牌,。
4.加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動,使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。
5.員工婚,、喪、生病及有特別大的困難,,需要公司施以援助的,,各部門及時與人事部溝通,,由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,真正關(guān)心員工,,讓員工有家的感覺,,讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。
年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%,。物資采購要嚴(yán)格審批,,辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),不合理采購要堅決杜絕,,必需品,、常用品要批發(fā)儲存。2.加強廢品統(tǒng)一管理,,增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。
3.易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。
4.加強食堂檢查力度,,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,提升員工滿意度,。
5.及時為公司各部門服務(wù),,做好后勤保障工作。
在xx年度考勤管理基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,,嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度,,杜絕先休假后審批的弊端,。堅決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,及時處罰違紀(jì)職員,。
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,,擴大督查范圍,觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求,。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,,使不規(guī)范行為得到及時改善,使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時得到落實,。加大督查處罰力度,,維護(hù)公司制度的權(quán)威性。
1.在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,,充分利用晨會,、媒體、培訓(xùn)機構(gòu)等平臺,,鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),,持續(xù)成長,。
2.繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念,,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
3.與團隊成員多溝通,,及時了解團隊成員工作和生活情況,,關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽,、合作、友愛,、寬容的團隊氛圍中快樂工作,。
4.加強制度學(xué)習(xí),加強執(zhí)行力培訓(xùn),,嚴(yán)格公司紀(jì)律,,使本部門成為一個守紀(jì)律、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊,。
5.加強服務(wù)理念教育,服務(wù)好公司其他部門,,服務(wù)好公司商戶,,服務(wù)好每一位顧客,尊重每一個人,,竭盡全力做好每一項工作,。
企業(yè)年度計劃書 企業(yè)年度計劃書篇十
1.目的:
1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;
2.為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺;
3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員,提高工作效率和工作質(zhì)量;
4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;
5.適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要;
6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格,、經(jīng)營理念更加具有活力,,形成組織的文化特色。
2.原則:
1.公開招聘原則:將招聘單位,、種類,、數(shù)量、報考的資格,、條件,,考試的科目、方法,、時間和地點,,均以登報或其他方式向社會公布,公開進(jìn)行,。
2.相互競爭原則:通過考試,、考核等競爭手段,,鑒別優(yōu)劣,確定人選,。
3.平等對待原則:對所有應(yīng)聘者一視同仁,,不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才,。
4.量才使用原則:根據(jù)應(yīng)聘者能力大小,、本領(lǐng)高低,適應(yīng)工作強度或難度,、工種要求等,,區(qū)別對待,做到人盡其才,,用其所長,,職得其人。
5.全面考察原則:對應(yīng)聘者從品德,、知識,、技能、智力,、心理,、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察,,以判斷應(yīng)聘者能否切實履行崗位工作職責(zé),以及發(fā)展前途如何,。
6.擇優(yōu)錄取原則:根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績,,做出全面考核結(jié)論,并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”,,從中選擇優(yōu)秀者錄取,。
7.注重效率原則:根據(jù)不同的招聘要求,靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?,用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;
8.守法運作原則:員工招聘必須遵守勞動法等國家法令,、法規(guī)和政策法規(guī)。
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期,,在這個階段規(guī)模大,,業(yè)績優(yōu)秀,資金充盈,,制度和結(jié)構(gòu)也很完善,,決策能得到有效實施,企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度,,一切以顧客至上為原則,,重視市場和公司形象,要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行,,而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。
人員要求高,強調(diào)綜合能力素質(zhì),,尤其是創(chuàng)新意識,、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬,。人力資源部具備較好的專業(yè)性,,開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價,業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判,。規(guī)范的招聘計劃,,對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。
1.外部招聘:網(wǎng)絡(luò)招聘,、中高級人才洽談會,、校園招聘、人才交流中心等
2.內(nèi)部招聘:檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦
成立招聘小組招聘小組成員表
1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站,、布告欄進(jìn)行信息更新
2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息
3)在某報紙上刊登招聘信息
4)聯(lián)系大型招聘會的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人時間:x年x月x日至x年x月x日負(fù)責(zé)部門:人力資源部負(fù)責(zé)
1.內(nèi)部招聘:
有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記,。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記。
2.外部招聘:
對所有求職人員進(jìn)行簡歷的接收,、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員,,并對符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。
x月x日撰寫招聘廣告
x月x日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計x月x日與報社,、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系x月x日聯(lián)系刊登廣告
x月x日至x月x日接待應(yīng)聘者,,整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選x月x日通知應(yīng)聘者參加筆試
x月x日進(jìn)行中文說明書編譯,、市場推廣員,、前臺文員筆試x月x日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試x月x日進(jìn)行中文說明書編譯,、市場推廣員,、前臺文員復(fù)試x月x日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試x月x日錄用決策
x月x日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書x月x日至x月x日新員工入職教育培訓(xùn)x月x日正式錄用的'新員工上班
1.信度評估
①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性,。
②等值系數(shù):對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的,、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法,其結(jié)果之間的一致性,。
③內(nèi)在一致性系數(shù):把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察,,各部分所得的一致性。 2.效度評估對
①預(yù)測效度:預(yù)測將來行為的有效性。
②內(nèi)容效度:測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度,。
③同側(cè)效度:對現(xiàn)在員工實施某種測試,,然后將測試結(jié)果與員工的實際工作績效考核得分進(jìn)行比較,若兩者的相關(guān)系數(shù)很大,,則說明此測試效度就很高,。