報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

經(jīng)理的辭職報告1000字左右篇一

您好！

各位領導董事以及董事會主席,，在xx公司的近x個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務,。

在辭去職務前我將我在xx公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務改良,、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題,。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度,。當然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的__公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的x塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有x塊的處理,，人力資源管理改善、財務改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是xx多人的人員分x塊且x個車間x個主任連帶倉庫有x個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以,。且工資制度要明確,，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

此致

敬禮！

辭職人：

日期：

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經(jīng)理的辭職報告1000字左右篇二

尊敬的領導：

您好！

經(jīng)過深思熟慮,，我決定辭去在公司所擔任的職位,。此時我選擇離開，并不是一時的心血來潮,，而是我經(jīng)過長時間的考慮之后才做出的決定,。我也相信您一定會在看完我的辭職報告之后會批準我的申請。現(xiàn)實中有很多的無奈,，每一人都會遇到這樣情況,，“家家有本難念的經(jīng)”，事實就是這樣,，我需要換一個環(huán)境,，換一種心情繼續(xù)工作下去。

人還未走,，卻已淚流滿面,。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過兩年多的地方？僅僅是為了未曾燃燒的青春,？回顧在xx的點點滴滴,，才突然發(fā)現(xiàn)時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)兩年多了,。在這兩年多里,，我成長了許多，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深,，更感謝公司領導長期對我的栽培,、關心,、鼓勵,、支持、幫助和照顧,！

我非常重視在xx公司xx年多的工作經(jīng)歷,，也很榮幸自己曾是公司的一員，我深信我的這段經(jīng)歷,，將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響,。請允許我借此機會對代總給我提供了這樣的工作機會表示衷心的感謝。

愿xx能飛得更高,、走得更遠,、所向披靡、戰(zhàn)無不勝,！愿我曾經(jīng)的同事們健康快樂,、開心幸福！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職報告1000字左右篇三

尊敬的xx：

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，來超市已經(jīng)一年多了?；厥走@一年多,，真是一言難盡，既有業(yè)績,，也有不足,，但更多的卻是無奈和心酸，從超市招我來的第一天起,，目的是什么,，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久,，目的才確認,。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，超市其實并不需要一個拓展部總監(jiān),，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從超市的發(fā)展來看,，存在很多基本問題,，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,，無非就是三件事：

一、建立,、規(guī)范和強化營銷管理體系,，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設。

二,、鞏固和提升銷售業(yè)績,，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。

三,、建設品牌和公關策劃,，職能側(cè)重于品牌拉動和公關。分析超市的現(xiàn)狀,，其實并不需要拓展部總監(jiān),，這與當初超市邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在超市做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作,。超市請我來的目的,，是因為我以前的業(yè)績做得好，準備提供一個更大的平臺給我，于是我來了,，來了以后,，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

剛來的時侯,，超市告訴我,，超市管理混亂，需要把管理規(guī)范起來,，加強制度化建設,，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。然而,，這兩點我們都沒有做完,，超市便急急否定了新的制度，這點我能理解,。

原因一,、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡,。

原因二,、財務系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。

原因三,、現(xiàn)有的人員對新制度的適應性,，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成超市的不信任理由。

原因四,、新制度的實施和跟進,，需要全程跟蹤和把控，但超市沒有給我這個時間,。其實我知道,，超市需要的就是業(yè)績，而不需要管理,。

xx總,，說了這么多，目的只有兩個,。

一、告訴您我準備辭職和為什么辭職,。

二,、告訴您企業(yè)要做強做大，上述問題只是冰山一角,，理論永遠比不上實踐,。當然，您是老板，民營企業(yè)老板說了算,，您和我也不用擔心,，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對超市關注勝過一切,，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,，走向未來。但是,，如果您不能明辯是非,，分清黑白，善于用人,，自以為是,，言而無信，那么,，企業(yè)的明天會在哪里?

附上我的辭職報告,，相信您會批準的!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職報告1000字左右篇四

尊敬的總經(jīng)理：

我是重慶區(qū)域經(jīng)理***，20**年進入公司,，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境,，因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責負責重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務工作,，底下有一名助手和一名倉管,。具體的一些交接事務和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了,。很感謝公司這幾年對我的照顧,，我也學了很多的東西，也賺了不少錢,。

然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展,，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個艱難的決定,，辭職,。

辭職申請人：***

經(jīng)理辭職報告（二）

尊敬的領導：

您好！我是生產(chǎn)部經(jīng)理xx,，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告,，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因,，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了,。

自20xx年3月以來，我一直擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職,，轉(zhuǎn)眼間,，已經(jīng)快有4個年頭了,。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺,，真誠的感謝公司培養(yǎng),。

以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮,，認為公司很多需要完善和改變的,，但是，處理很多問題的結(jié)果,，讓自己認識到,，應該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任,？這個崗位,，是否合適我？我做過倉庫員,、發(fā)貨員,、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提,，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成,，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見,、頭腦和魄力,，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決,。

在這4年之中,，我付出了勞動，也得到了回報,。但我想,，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺很失敗,，失去信心,。我認為我仍然不適合做這個職務。雖然我常常自求進步,，但因為無法讓自己進入狀態(tài),，無法有力執(zhí)行領導的工作安排，辜負了領導和同事的期望,，對此我自感慚愧,，

在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺,。我經(jīng)過深思熟慮,，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職,。

經(jīng)理辭職報告（三）

xx公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席,，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職,。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務。

在辭去職務前我將我在xx公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務改良,、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴張問題,。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工,。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財務改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,，我認為一個就可以,。且工資制度要明確，同工同酬,。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題,，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂,，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么,？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享,。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學會價值分享，而不是獨吞利潤,。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么,？為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風險,。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子,。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間,。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費用大約35萬,。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本,。

如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題,。

最后就是我要說的銷售擴張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏,，公司還局限于xx,，怎么樣來以xx為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊,。如果沒有了xx這個基點那公司是不是要有問題了呢,？

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。

申請人：xxx

xx年xx月xx日