人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

主管護(hù)師報考條件篇1

本人自從96年任主管護(hù)師以來,，在十年的工作中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人經(jīng)過努力,，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

能堅持黨的四項基本原則,，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，遵紀(jì)守法,，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，正確處理好同行及同事之間的關(guān)系,，對待病人服務(wù)態(tài)度好，真正做到接待病人熱心,，解釋耐心，診療精心,，把病人當(dāng)親人,，時時處處為病人著想,，作病人的貼心人。

工作上積極,、主動，圓滿完成本職工作,。本人從95年12月至98年12月在擔(dān)任內(nèi)科護(hù)士長期間，能嚴(yán)格要求自己,，時時處處以身作則,，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員完成內(nèi)科常見病,、多發(fā)病、疑難病病例的護(hù)理工作,，通過臨床實踐累積經(jīng)驗。在此期間本人撰寫護(hù)理論文多篇——《腦溢血康復(fù)期心理護(hù)理》,、《臨床護(hù)理帶教工作的體會》等，并在《中華醫(yī)學(xué)研究與臨床》,、《中國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究疾病預(yù)防與診療》上發(fā)表,。

從99年調(diào)入防?？疲鞴茚t(yī)院預(yù)防保健,，醫(yī)院感染管理工作,，使醫(yī)院的感染管理上了一個新的臺階。 通過參加全國醫(yī)院感染管理及省醫(yī)院感染管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí) ,，按照全國醫(yī)院感染管理要求，從我院最基礎(chǔ)的院感管理入手,，把好無菌物品使用的管理，病房的設(shè)置,，傳染病區(qū)的分隔,，抗菌素的合理使用,，手術(shù)感染率的調(diào)查，從前瞻性調(diào)整到回顧性調(diào)查,，都符合全國院感管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過努力探索,、總結(jié)經(jīng)驗，于2000年撰寫護(hù)理論文一篇,，《淺談醫(yī)院感染管理工作體會》，在《中華醫(yī)院感染學(xué)雜志》上發(fā)表,。由于工作突出,，曾在2000年獲得“宜昌市醫(yī)院感染管理先進(jìn)個人”稱號,。

2001年調(diào)入門診部工作,，主管門診部的醫(yī)療及護(hù)理工作。作為基層醫(yī)院,，門診工作量較大，門診最高就診人數(shù)達(dá)到一日500人左右,。這幾年來傳染病流行呈上升趨勢,，并出現(xiàn)了非典型性肺炎,、禽流感等新發(fā)傳染病。在非典型性肺炎流行期間，本人能積極參與預(yù)防工作中去,，做好門診各科協(xié)調(diào)工作,，認(rèn)真接待門診就診患者及家屬的上訪工作，利用所學(xué)的知識跟患者及家屬做好解釋工作,，使每一位上訪者能滿意而歸,。按照醫(yī)院的各項管理制度及各項操作規(guī)程嚴(yán)格要求每一位醫(yī)務(wù)人員。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識,，并應(yīng)用于實踐中。在這十年的工作中,，由于本人認(rèn)真工作,，勤奮學(xué)習(xí),，成績突出，多次獲得“醫(yī)院先進(jìn)工作者”稱號,，5次年度考核被評為優(yōu)秀，其余全部為稱職,。

雖然取得了以上成績，但還存在著許多差距,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，本人要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的業(yè)務(wù)及理論知識，并把所學(xué)的知識應(yīng)用到實踐中去,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，爭取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者,。

主管護(hù)師報考條件篇2

一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及各位科主任支持和各位護(hù)士長的積極努力下,，醫(yī)院護(hù)理工作較去年有了較大的改進(jìn)。

1,、強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。大家能積極參加醫(yī)院舉辦的每周一課的學(xué)習(xí),，主管護(hù)師完成了一年一次的院內(nèi)講課任務(wù)，完成了全年繼續(xù)教育學(xué)分,。

2、加強(qiáng)對護(hù)士的考核,。以強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練為主今年進(jìn)行了兩次護(hù)理基本理論測試,，兩次基本技能測試。同時每位護(hù)理人員撰寫了一篇本科一種疾病的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理,、健康教育）。

3,、積極參加社會公益活動,；有多名護(hù)士參加無償獻(xiàn)血,。

4、繼續(xù)新護(hù)士的輪科工作（每科3個月）,，今年有兩名護(hù)士參加執(zhí)業(yè)注冊。

5,、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，制定帶教計劃,，做到出科有成績,，對不能完成實習(xí)任務(wù)的學(xué)生不予轉(zhuǎn)科,。

6、全年無重大事故發(fā)生,。

7,、初步實行了護(hù)士長手冊制和護(hù)理工作量上報制,。

但是工作中還有很多不足：如護(hù)理文書書寫尚不規(guī)范；健康教育還流于形式,；在論文撰寫，護(hù)理科研方面是空白,；在服務(wù)態(tài)度和病人滿意度上還明顯不足,。發(fā)生2次差錯,。我們深刻的體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,，職業(yè)道德好，專業(yè)技術(shù)精的隊伍迫在眉捷,。

新的一年里，我們將繼續(xù)努力,，把護(hù)理工作月計劃,，周安排真正落到實處,，使護(hù)理工作有大的突破。

1,、打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊精神,，把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”服務(wù)應(yīng)用到實際工作中去,。

2,、為使護(hù)理隊伍管理年輕化,、知識化。20__年我們將調(diào)整1～2名年輕的護(hù)士擔(dān)任護(hù)士長,。

3,、隨著護(hù)理技術(shù)不斷發(fā)展,，我們想選送一些護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。建立中醫(yī)院護(hù)士進(jìn)修基地,。聯(lián)系一家上級醫(yī)院，對我院的護(hù)士長,、護(hù)理骨干進(jìn)行為期2～3個月的輪訓(xùn),。

4,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，結(jié)合我院的工作實際把20__年護(hù)理質(zhì)量檢查7項濃縮成20__年的五項,，并同時制定出急診室、手術(shù)室?？茩z查細(xì)則表。每月進(jìn)行一次科室護(hù)理質(zhì)量單項檢查,，每季度進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

5、完善護(hù)士長手冊制度,。

6、實行護(hù)士長例會制度,。

7、積極配合醫(yī)院復(fù)審工作,。

8、招聘四名護(hù)理人員,。

總之，20__年我們要認(rèn)真貫徹醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持以病人為中心,，以發(fā)展中醫(yī)藥特色為優(yōu)勢,，提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范服務(wù)行為,，強(qiáng)化管理意識，質(zhì)量意識,，服務(wù)意識和安全意識，本著“質(zhì)量優(yōu)先,，教育為重，管理為新,，人員為本”的理念,。以醫(yī)院管理年活動為契機(jī),，不斷提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，為患者提供“優(yōu)質(zhì)高效,，便捷滿意”的服務(wù)。

主管護(hù)師報考條件篇3

轉(zhuǎn)眼間,，緊張、充實的20xx將過去,。在這一年里,，我和同事們一起生活,、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼,，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高,，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝,！我作為學(xué)校水電隊的一名工人,，我深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊,。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀，真實的評價,，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號,，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：

一,、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé),。堅持理想，堅定信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念,，自覺地為實現(xiàn)黨在初級階段的基本路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。

二,、生產(chǎn)工作方面

1.貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,，提高水電業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真做好對修理工具的使用和維護(hù),，定時巡查所里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊長報告,。確保電路,、水路設(shè)施的完好,，保障所里的水電暢通。

2.嚴(yán)以律己,，寬以待人，遵守所里的各項規(guī)章制度,。本人嚴(yán)格遵守所里的各項規(guī)章制度，不遲到,、不早退,、有事主動請假,。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事。平時,，勤儉節(jié)約、任勞任怨,、對人真誠,、人際關(guān)系和諧融洽,，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行,，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策,、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法,，及時對老化和存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。

本年度主要完成了如下工作：

1.熱愛本職工作,，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù),，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.做好水電線路的維修保養(yǎng),，做到定期檢查，及時維修,，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行,，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù),，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料,，愛護(hù)工具。

3.在工作中能做到認(rèn)真工作,，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗,，不亂作為,。

4.注意安全按有關(guān)操作程序工作,。

5.做到檢查和維修,，有了問題要及時排除和解決,。

6.做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒,、糾正。

7.在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，遵守單位各項規(guī)章制度,。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜,。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績,，但也有不足的地方,，但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，面對新的一年工作,，一卻從新做起，一如既往扎扎實實工作,，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

主管護(hù)師報考條件篇4

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

大家好,！首先給各位拜個早年,。預(yù)祝各位在20xx年工作順利，合家歡樂,！也忠心祝愿我們公司在新的一年更上一層樓，取的更大的成績,！

雖然我們相處的只是短暫的幾個月，擔(dān)任管理的也只是短暫的3個月,，我深感管理的難度越來越大,。考驗也越來越嚴(yán)峻,。深感那些將自己前途及發(fā)展寄托與公司事業(yè)上的同事，及領(lǐng)導(dǎo)們給予的厚望,，我感到責(zé)任重大,，唯有通過加陪努力與公司共同進(jìn)步來回報關(guān)心,。支持我的同事及領(lǐng)導(dǎo)。

今天,，我們又相聚在一起。共同分享我們的成果,，分析我們的不足。不斷鞭策自己,，使我們工作越來越好,。

現(xiàn)將本人工作詳細(xì)總結(jié)如下：

雖然本人上任不是多久,，接觸這份事業(yè)也不是很長，但也不足以可忽略所存在的問題,，這些問題都是來自于客人投訴和反饋意見部門自查，問題之明顯,，整改之必要，主要體現(xiàn)反映以下幾條：

1,、客服意識不強(qiáng),，客史檔案的不健全,。

2、成本控制的力度不大,，績效管理尚未到位。

3,、業(yè)務(wù)人員的水平與要求還有很大的差距,。

4、硬件改造,、設(shè)備維保力度不夠，進(jìn)度太慢,。

5,、滿足現(xiàn)狀的大有人在,。

6,、設(shè)施設(shè)備不盡完善。

反復(fù)出現(xiàn)的問題有：有些崗位員工,，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動,，接待服務(wù)不周到,，處理應(yīng)變不靈活,。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì),，設(shè)備維修不及時等，也影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。

新年工作發(fā)展總結(jié)計劃：

1、鑄造團(tuán)隊精神,，強(qiáng)化整合意識。

團(tuán)隊建設(shè)是自管理有效溝通的重要組織形式,，以團(tuán)隊合作精神作為團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)，以及時快速溝通作為團(tuán)隊建設(shè)渠道合作觀念的培養(yǎng),，帶頭樹立良好的工作作風(fēng)，積極營造精誠團(tuán)結(jié)的合作氛圍,，堅決反對“事不關(guān)已、高高掛起”的工作態(tài)度,，徹底消除“各自為政,、不聞不問”的工作現(xiàn)象,。

2、在細(xì)微服務(wù)上下功夫著力塑造優(yōu)良的服務(wù),。

作好日常經(jīng)營的同時，深入挖掘服務(wù)細(xì)節(jié),，全面提升服務(wù)檔次,，以客人為中心,，以質(zhì)量為核心，牢記“用心做事,，真情服務(wù)，注重細(xì)節(jié),，追求完美”的宗旨，視客人為上帝,，牢記‘客人永遠(yuǎn)是對的’觀念,，突出個性化和細(xì)微化服務(wù),，讓客人感受到與眾不同的服務(wù)特色。

3,、推行戰(zhàn)略營銷，穩(wěn)定客源市場,，從而來提高自己的業(yè)績,。

針對熟客加強(qiáng)關(guān)注度,、加大回訪率,，加強(qiáng)對生客的關(guān)注度,，建立和完善客史檔案，要求定期對客戶進(jìn)行電話拜訪,，及時掌握客人的消費(fèi)動態(tài)，深入了解賓客消費(fèi)后的感受和意見,，及時將客人意見反饋,，并積極采取措施,，適時整改。

通過對工作的回顧和總結(jié),，激勵鞭策著我和各位同仁能更好地振奮精神、扎實工作,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、奮發(fā)進(jìn)取,、更正缺點,、揚(yáng)長避短,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，為實現(xiàn)新一年的管理目標(biāo),、業(yè)務(wù)業(yè)績指標(biāo)和

工作計劃

主管護(hù)師報考條件篇5

本人自20xx年晉升為主管護(hù)師,，奉行“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的理念,，在工作中，運(yùn)用“反思預(yù)見-制定落實-提高整改”的學(xué)習(xí)模式,，不斷完善自身素質(zhì)。

一是熟練掌握了本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的理論知識,，熟練掌握了心肺復(fù)蘇,、各種插管和各種急危重癥的搶救，熟練掌握了各種急救儀器如呼吸機(jī),、太空監(jiān)護(hù)儀、除顫器,、心臟起搏器等的性能,、使用方法,、禁忌和適應(yīng)癥，掌握識別了常見心電圖的診斷及各種常規(guī)及急救藥品的藥理和配伍禁忌,，掌握了中心靜脈壓測定、臨時及永久起搏器植入,、射頻消融術(shù),、急性心肌梗死溶栓治療及冠脈造影介入等護(hù)理常規(guī),。

二是參與上百次的疑難危重病人的搶救，參加院,、科組織護(hù)理查房和護(hù)理會診xx次，并將護(hù)理實踐心得總結(jié)為高學(xué)術(shù)價值的護(hù)理論文11篇,，在國家及省級刊物上發(fā)表。并且我在高精端的新技術(shù)項目開展中不斷強(qiáng)化自身的科研意識,，醫(yī),、護(hù),、患親密合作，在《臨時起搏器在緩慢性心律失?；颊呒本戎械膽?yīng)用》的研發(fā)課題中，參與并匯集了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐R床數(shù)據(jù),，預(yù)見防范措施到位，我們榮獲了院科技進(jìn)步二等獎。

三是在我院“以教促學(xué)”的教學(xué)理念指導(dǎo)下,，我嚴(yán)格要求,，以身示教,，教學(xué)同步，認(rèn)真指導(dǎo)新入科人員,、高年資護(hù)士、護(hù)師的業(yè)務(wù)理論,，并在工作中嚴(yán)密督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題,，培養(yǎng)“慎獨”思想和獨立果斷應(yīng)變的應(yīng)急能力,，讓護(hù)士“齊頭并進(jìn)”共發(fā)展,。因此我多次被評為省、市級優(yōu)秀帶教教師,，帶領(lǐng)的科室也多次被評為優(yōu)秀帶教示范病房。

我在擔(dān)任護(hù)士長期間,，自己時刻謹(jǐn)記工作任務(wù)和責(zé)任，身先士卒,，敢于擔(dān)當(dāng)，以“細(xì)節(jié)決定成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式,，推行“優(yōu)質(zhì)高效安全無縫隙”的護(hù)理理念，按照pdca的護(hù)理質(zhì)量管理的“黃金流程”,，重點加強(qiáng)制定安全缺陷防范制度的落實，提高法律保護(hù)意識,，倡導(dǎo)“護(hù)理制度規(guī)范是第一準(zhǔn)則”的工作態(tài)度,。

近幾年，我們的心血管專業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,，在新業(yè)務(wù)研發(fā)和開展中,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)時時存在，于是,，我運(yùn)用現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，與臨床醫(yī)師共同研討切磋,，及時增改護(hù)理?？瞥Ｒ?guī),，完善專科交接班制度,，制定切實可行的操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn),、跟蹤,、反饋新設(shè)備和器材的使用情況,，保證病人合理和安全的使用。

在財,、物管理中講究成本管理，在人員分配中,，強(qiáng)調(diào)適才為用的理念，即分工明確,，又班班,、人人環(huán)環(huán)相扣,，被省廳譽(yù)為“醫(yī)療質(zhì)量示范科室”，多次在全院的季度及年終護(hù)理質(zhì)量檢查中名列前茅,。并能在制度管理的同時，以人為本,，發(fā)揮員工的主觀能動性，提高新形勢下員工的職業(yè)自豪感，強(qiáng)化新員工入科培訓(xùn)和教育,，提高整體護(hù)理隊伍的人員素質(zhì),，被病人譽(yù)為“微笑服務(wù)的天使科室”,，病人稱我們的護(hù)士為“病房里飛翔的一群白鴿”!憑借我率先垂范的工作作風(fēng),，我所帶領(lǐng)的護(hù)理組以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和精湛的護(hù)理技術(shù)，為我院贏得了很高的社會好評,。

主管護(hù)師報考條件篇6

本人于20xx年8月入職##公司,，任倉庫主管一職,。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年,，力爭在20xx年做得更好,。

一,、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1,。產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施,。

2,。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司

規(guī)章制度

3。根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4,。按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5,。對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

6。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2,。倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

3．加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。

5．努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6,。提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1,。2*1,。2的,，一種就是現(xiàn)在用的,，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時,，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象113b的,，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整理也方便,。

以上是我的個人總結(jié)，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)我在公司的價值,。

主管護(hù)師報考條件篇7

我是xxx，xxx年進(jìn)入餐飲行業(yè),，20xx年9月至20xx年，在xx餐飲管理有限公司做門店主管,，目前，在xxx公司工作,。多年來,，在餐飲行業(yè)的工作,，逐漸培養(yǎng)了我對這行的熱愛，對餐飲行業(yè)深深的感情,，現(xiàn)對我從事的餐飲工作進(jìn)行簡單總結(jié)，具體情況如下：

一,、科學(xué)定位自我,，當(dāng)好助手

長期以來,，我一直擔(dān)任著一名中層管理者的角色，承擔(dān)著傳達(dá)指令,，承上啟下的作用,，因此，要做好這一角色,，首先就要正確的定位好自己，在工作中,，首先我準(zhǔn)確定位自己，擺正自己的位置,，對于總經(jīng)理的指令,，始終圍繞著“貫徹好,，執(zhí)行好”這六個字做好文章，學(xué)會理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,，學(xué)會正確行使指令，將工作切實的落實到位,，對各項指令，設(shè)定計劃,，層層分解，一層抓一層,，同時在工作獎罰分明，利用一切途徑和形式,，調(diào)動員工工作積極性,，切實增強(qiáng)員工的責(zé)任心,，努力完成各項任務(wù)計劃，確保任務(wù)計劃能夠不折不扣的完成,。

二、發(fā)揮員工價值,，創(chuàng)造效益

在日常工作中，我常常管理著很多員工,，正確的發(fā)揮出他們的價值,，才能為酒店增加效益，具體而言：（1）了解每位員工的品質(zhì)和特長,，在工作中，利用各種機(jī)會增加與部門員工的了解度,，知曉他們的品質(zhì)和特長，這樣才能有的放矢,；（2）從員工需求出發(fā)，增強(qiáng)與員工之間的感情,。利用各種機(jī)會，加強(qiáng)與員工私下的交流,，讓他們感覺你不僅是領(lǐng)導(dǎo),，更是朋友,，這樣才能更好地讓員工與你進(jìn)行交流，才能掏心窩子與你交談,；（3）關(guān)心員工,，愛護(hù)員工,；每當(dāng)員工遇到各種事情或者自身發(fā)生一些事情的時候，我總能挺身而出,，幫助員工解決一些實實在在的困難，讓員工能夠感覺你就在身邊,，能夠成為他們的好伙伴，好姐妹,，好兄弟,。

三,、多措并舉齊下，提高效益

餐飲行業(yè)競爭激烈，提高酒店的效益是前提,，更是基礎(chǔ)。在工作中,，我提高酒店效益的步驟有：（1）降低成本,。貨比三家,，對供應(yīng)商提供原材料，進(jìn)行比價,，選擇量足價優(yōu)的原材料；（2）降低人力資源成本,。讓每位員工增強(qiáng)自我的責(zé)任感和使命感，最大限度的調(diào)動員工的能動性,，降低人力資源成本,；（3）注重服務(wù),，以服務(wù)求生存，每位員工的服務(wù)技能作為日?？己说闹匾笜?biāo)，切實通過考核的杠桿,，調(diào)動員工的積極性和能動性，提升員工的服務(wù)技能,，讓員工不僅能夠發(fā)揮出價值，更能夠增強(qiáng)自身的企業(yè)歸屬感,，這樣才能在潛移默化之間提升效益。

四,、提升客戶滿意,，和諧共贏

餐飲企業(yè)常常在日常運(yùn)營的過程中遇到一些突發(fā)情況和糾紛,，針對這些問題，具體的步驟如下：（1）從客戶角度出發(fā)，想客戶之所想,，如：在下單上菜，結(jié)賬方面簡單節(jié)約化,，盡量縮短客戶的時間；（2）追求品位價美的原則,，在客戶點菜配菜的時候,，從客戶的角度出發(fā),，選擇價廉物美，但又不失檔次的菜肴標(biāo)準(zhǔn),；（3）建立預(yù)案。一旦發(fā)生各種突發(fā)事件時,，首先要冷靜理性的處置,，和諧圓滿作為自己的法則,，讓客戶能夠滿意，最大限度避免矛盾問題的升級,；（4）建立客戶回訪機(jī)制，對于老客戶,，長期跟蹤，如：定期電話,，短信回訪等,，不僅能增強(qiáng)與老客戶間的感情,，更能實現(xiàn)老帶新的目的，拓展酒店的客源等,。

以上是個人的一些經(jīng)驗感慨，不足之處請予以批評指正,！