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屬猴人在2022年的運勢如何篇1

忙碌、充實的xx年匆匆而過,，盤點收獲,，總結教訓，該留下踏實的腳步,；沉淀積累,，觸動啟發(fā),，良好的開端在成功的結束之后。新年將至,，為成為過去的xx年畫一個圓滿的句號,。

一、腳踏實地,，從護理基礎工作做起,。

首先，科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗不足,，專科知識欠缺,，為提高護理服務質量,，從基礎護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度,，將晨間護理與交接班作為交流平臺,，深入細致的開展專科健康知識教育,，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度,，取得良好效果,。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點,，每周考核一項,，逐步規(guī)范工作流程。另外,，提高服務質量,，從改進工作細節(jié)入手：1。改進查對方式,，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名，改為問病人姓名,，讓病人主動回答,，避免查對差錯發(fā)生的可能性；2,。改進備皮方法,，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀,，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮,，提高工作效率和備皮效果,；3。推廣使用家屬陪護椅,，只象征收取使用費,，為病人提供很大方便；4,。建立護士交流溝通本,，將日常工作質量控制內容，傳達會議內容,，交接須注意事項等寫入溝通本,，各班參閱，減少須開會才能傳達的周期長,、不能及時改進的弊端,，達到質量持續(xù)及時改進目的。5,。,。聯(lián)合都市寶貝照相館，免費為新生寶寶提供出生第一照,，將新生的喜悅留給我們,，也留給病人全家，取得特殊的良好效果,。

二,、抓制度落實，明確工作分工,，防范工作漏洞,。

將工作細化，進行分工,，文書書寫由責任護士和質檢員三人負責,，開成管床護士責任下完成病歷，責任護士把管,，質檢員質控的三級質控模式,，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質量,。工休座談,、搶救藥品、實習生講課,、業(yè)務學習分別責任到人,，形成人人有事管，事事有人負責，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性,。

三、嚴格產(chǎn)房管理,，完成布局改造,。

加強產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房內墻,，強化操作流程化，落實腕帶識別制度,，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作,，建立產(chǎn)房交接流程并督導實施，有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管,，同時完善疫苗上報及查對程序,，加強疫苗管理。另外,，根據(jù)管理年驗收標準,，再次進行產(chǎn)房改進，配置消毒用品,，調整待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置,，以達到標準要求,。

四、苦練技術,，嚴把質量關。

針對護理人員年輕化情況,，制定操作訓練計劃,，將基礎操作項目納入日常考核,，每周檢查督導一項,，將常用操作項目逐一進行考核，尤其中醫(yī)操作項目,，制定操作標準,，全員訓練，并在操作考核中不斷改進操作流程,。提高操作技術,，有效提高服務質量。

五、開拓創(chuàng)新,，不斷學習,，完成繼續(xù)教育及帶教工作。

不斷充實?？浦R,，派出助產(chǎn)一人到北京學習，護士長到天津及杭州進修學習,，引進新的理念和技術,，改進工作，提高技術,，帶動科室學習氣氛,，完成業(yè)務學習每月兩次，開展中醫(yī)護理技術項目,，學習中醫(yī)理論,，完成國家級論文一篇，同時,，督導全科護士完成繼續(xù)教育任務,，加強專科知識學習,。今年實習生人數(shù)多,，為保證帶教質量，制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃,，確保每批學生接受?？浦R兩次，圓滿完成全年帶教任務,。

一年的付出,，算不上美滿，總有獲得與失去同在,，充實與惆悵并行,，不滿足現(xiàn)狀才是進步的開始，在又一個年度展開之際,，只有努力啟航,，進入又一個奮斗的輪回。

屬猴人在2022年的運勢如何篇2

為深入貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署和全國,、全省,、全市衛(wèi)生工作會議精神以及我院關于優(yōu)質護理服務示范工程活動精神，堅持以病人為中心,，進一步規(guī)范我科臨床護理工作,，切實加強基礎護理,，改善護理服務，提高護理質量,，保障醫(yī)療安全,，努力為人民群眾提供優(yōu)質、安全,、便捷,、溫馨的護理服務，我科于四月份組織了全科護士學習衛(wèi)生部相關文件精神,，并進行了討論,，及時轉變了服務模式及管理模式，采取責任小組及責任護士負責患者的分工模式,，并執(zhí)行床邊服務,，狠抓基礎護理服務，由護士長及專業(yè)組長親自參加并指導晨間護理及病員康復工作,，經(jīng)過幾個月艱苦努力,，我科基礎護理工作得到了很大改善，病人得到了實惠,，病員及家屬滿意,。

一、創(chuàng)新護理工作模式,，實施全程護理

一是落實責任包干,，實行小組負責、包干到人的臨床護理工作模式,。我院結合護士分層管理,，根據(jù)患者病情、護理難度,、技術要求等要素對護士進行合理分工,，護理患者實行小組負責制，構建專業(yè)組長—責任護士工作模式,。落實分級護理制度,，做到病人分級，護士分層,。既強調高年資護士對危重病人的管理，又強調人人參與生活護理,。實行整體包干全人護理,，保證責任護士管床到位。專業(yè)組長不僅分管病人還負責對本小組護士工作給予監(jiān)督管理,，并指導本組護理人員完成醫(yī)療護理任務及危重病人的護理,；責任護士負責對所分管病人病情的觀察，落實治療性護理和健康教育，心理護理,，生活護理,，做到全程全方位護理。

二,、是加強醫(yī)護合作,，全方位為患者提供服務。

把護理質量關口前移,，責任下沉：護士長督查,，下班前專業(yè)組長組織當班人員進行交流和總結，以便查遺補缺,，確保護理安全,。探索醫(yī)護一體化的專科護理工作模式,，結合性格互補,、能力互補、交流技巧互補等原則組成醫(yī)護工作小組,，共同為患者提供滿意服務,。

三、是夯實基礎護理,，實行基礎護理三化一體,。

做到基礎護理技術專業(yè)化，基礎護理服務個體化,，基礎護理工作人性化,。根據(jù)我科病員住院周期長，精神衰退生活懶散等特點,，重點加強基礎護理,，要求護士做到“三短、六潔,、八知道”,，科室質控小組加強監(jiān)督、檢查及考核,。

四,、倡導主動服務，提供人性化護理,。

優(yōu)質服務僅僅停留在“門好進,，臉好看，話好聽”這種表面的層次是遠遠不夠的,，要強調相互之間良好的護患溝通,，要關注服務對象的感受,，要通過具體的行為舉止把你的歡迎之意、尊敬之意,、熱情之意傳遞給病人,，才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務，品味出我們的優(yōu)質所在,，護士走在紅燈呼叫之前,、想在患者需要之前、做在患者開口之前,。

五,、規(guī)范護理文書書寫，減輕護士書寫壓力

我院根據(jù)?？铺攸c采取表格化護理文書,，大大減少了護士用于記錄的時間。護士有更多時間為患者提供直接護理服務,，從今年年底開始夜間增加了吊班,，加強晨晚間護理。

六,、加強教育培訓,，提高護理能力

護士長組織，要求人人參與,，組織全體醫(yī)務人員學習培訓考核衛(wèi)生部《衛(wèi)生部關于加強醫(yī)院臨床護理工作的通知》,、《綜合醫(yī)院分級護理指導原則（試行）》、《住院患者基礎護理服務項目（試行）》,、《基礎護理服務工作規(guī)范》和《常用臨床護理技術服務規(guī)范》,，并組織全體醫(yī)務人員認真學習職業(yè)道德規(guī)范和衛(wèi)生行業(yè)作風建設的有關規(guī)定，醫(yī)院各項規(guī)章制度和各類人員崗位職責,，同時開展多種形式的活動,。

七、重視健康教育,，延伸護理服務

結合?？铺厣粩嘭S富優(yōu)質護理服務內涵,，為患者提供從入院到出院,，到出院后的全過程無縫隙護理，認真做好患者的入院教育,、住院護理,、出院指導、出院后訪視等工作,。設立健康教育護士,，每天進行健康教育及康復指導，開展“雙軌制”治療,，使病員真正得到心理康復,，早日回歸社會，提高生活質量,。

屬猴人在2022年的運勢如何篇3

圍繞“以病人為中心,，以提升醫(yī)療服務質量”活動主題，展開三好一滿意主題實踐活動,，有針對性地開展活動,，取得了一定成效。現(xiàn)匯報如下：

一,、加強組織領導,，認真組織實施。

院領導班子高度重視,，召開會議專題布置,，制定并下發(fā)開展“服務質量月”活動的具體措施，要求全院各部門提高認識,，加強領導,，切實做好動員，把宣傳教育與崗位服務緊密結合起來,；抓好落實,，要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量,、人人重視質量”的氛圍,。同時，院辦室積極與各職能科室進行溝通協(xié)調,，形成工作合力,，為推進全院服務質量月活動的開展打下良好的基礎。

二,、開展各種宣傳,，提高質量意識

結合單位實際，我們在服務質量月活動中開展了形式多樣的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳服務質量月活動的主題及活動內容,，醫(yī)務、護理和行政后勤召集各部門領導,，明確各項服務質量知識,，加大宣傳力度，以提高職工的服務質量意識,，宣傳標語的形式開展服務質量宣傳活動,，營造人人關心服務質量,，人人重視服務質量的良好氛圍。同時,，組織職工認真學習院各項規(guī)章制度,、崗位職責以及崗位工作操作規(guī)程，切實提高工作理念水平和工作責任意識,。

三,、強化業(yè)務培訓，突出服務質量工作重點

1,、為做到依法執(zhí)業(yè),、行為規(guī)范，適時地開展了醫(yī)師的法律法規(guī)及業(yè)務培訓,，組織理論考試,，心肺復蘇預案演練；外請老師授課和院內中高級醫(yī)師輔導相結合組織院內業(yè)務學習,，參與率達90%以上,。并組織全院醫(yī)務人員學習鄒國寶示范醫(yī)師的優(yōu)秀事跡，傳授帶教經(jīng)驗和與家屬進行有效溝通的技巧,，提升醫(yī)生的形象,。

2、組織全體護理人員業(yè)務學習培訓,。組織護士長護理工作講評,；配合中心“三基”理論和技能考試，組織護理人員觀看錄像片,、現(xiàn)場操練以及進行抽考,，組織護理人員參加上級部門舉辦的三基”理論和技能考試；組織開展對外來護工進行業(yè)務培訓,，內容包括：噎食搶救,、應急預案及處理等。

3,、在食堂管理中我們將食品安全放在首位,，結合《食品安全法》的出臺，要求食堂管理人員及食堂員工多次組織學習食品衛(wèi)生知識,，邀請區(qū)衛(wèi)生防疫部門專業(yè)人員來院講課培訓,，并將食品安全法規(guī)宣傳手冊做到人手一份，組織員工烹飪比賽,。

四,、抓住重點，自查自糾

服務質量月活動中，我們結合自身的工作特點和工作性質,，以《iso質量管理體系》標準和各項規(guī)章制度為準繩,，針對日常醫(yī)療管理、服務中存在的問題,，開展了以下方面的工作：

1,、認真開展對在管理和服務質量方面的檢查（抽查）及自查。

檢查內容：

一是查工作人員執(zhí)行規(guī)章制度,、履行崗位職責和遵守勞動紀律的情況。由各職能科室定期與不定期檢查與抽查,、部門自查,，具體檢查了職工的上下班時間、工作時間內職工在崗及在院遵守勞動紀律的情況,；

二是查工作人員執(zhí)行業(yè)務工作操作規(guī)程和規(guī)定動作,、服務病人及接待家屬的態(tài)度。具體查醫(yī)護人員在業(yè)務工作中記錄痕跡是否符合工作操作規(guī)程,，查護理人員在護理工作中的情況及其在接待家屬中操作程序,，通過與家屬訪談了解護理人員的接待態(tài)度。

三是查部門環(huán)境整潔衛(wèi)生是否符合要求的情況,。具體查部門工作人員辦公室,、更衣室、病區(qū)內外整潔衛(wèi)生,。

護理方面：

①有1列護理人員在崗打瞌睡,，及1列職工工作衣涼掛在病區(qū)病人活動廳內；

②消毒隔離工作上,，個別病區(qū)樓層在規(guī)定時間內未對治療室進行消毒,；

③護理書寫上，有1份護理記錄存在缺陷,，體現(xiàn)在體溫單,、入院評估及護理記錄上，有1列交班巡視提前記錄,；

④個別病區(qū)工作人員更衣室不整潔,，護理站工作臺上物資擺放較亂且又零食。

2,、在安全服務工作方面,，開展了查隱患、堵漏洞的檢查,。

一是查部門設施設備的運行,、工作人員是否按操作規(guī)程正確使用設備、確保服務對象安全各項工作措施執(zhí)行,。具體查病區(qū)及后勤各班組的設施設備的運行,，查工作人員在使用設備中的實際操作規(guī)程,，查部門自查記錄臺帳；

二是查消防設施設備的維護的情況,。具體查全院各部門的消防設施設備的維護,、定點擺放情況。

五,、組織開展“保雙節(jié),、促穩(wěn)定”安全專項檢查

制定安全檢查方案，于9月20日下發(fā)各部門國慶期間安全檢查通知,。要求各部門做好對設施設備運行情況自查及其安全隱患的排查,，對部門職工思想動態(tài)了解；于節(jié)日前夕,，有院主要領導負責組成院檢查組,，對全院各部門的安全工作開展檢查。通過對院重點場所,、重點部門,、重點設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,。同時,，對各種特種設備進行認真檢查,，保證節(jié)日安全,。

六,、整改措施

通過開展此次服務質量月活動，暴露出了我們還存在以下不足：個別部門領導管理工作的執(zhí)行力不夠,；職工用心服務不夠及其服務理念方面的缺陷和不足,。為此提出以下整改措施：

一是進一步提高醫(yī)護人員的業(yè)務素質。認真學習有關的法律法規(guī),，制度規(guī)范及崗位責任,，要求每一個醫(yī)護人員掌握和遵守法律法規(guī)、制度規(guī)范及崗位責任,、職業(yè)道德,，全面提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質。相關職能科室定期組織業(yè)務學習,，定期組織業(yè)務檢查考核,，為了確保學習質量，把考核考試成績和個人經(jīng)濟效益掛鉤,。

二是建立健全規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。繼續(xù)在實際工作不斷完善各項規(guī)章制度、崗位職責,，將責任落實到個人,；為使各項工作做到及時、客觀,、靈活,，職能科室在檢查服務質量上堅持采取定期與不定期相結合方式，并將檢查中所得的信息及時向上匯報和向下反饋,，及時要求整改,，保證檢查的有效性。

三是加強對各類人員業(yè)務培訓,，提高服務質量意識,。制定計劃組織對中層干部管理能力、執(zhí)行力的培訓,，進一步加強職工的崗前和在崗培訓力度，不斷提高職工的服務水平,、服務意識,；組織開展不同崗位、不同工種的崗位培訓,，抓醫(yī)護基礎工作的落實與執(zhí)行,，按規(guī)范操作流程，提高服務質量,，加大考核力度,，以效果來衡量措施的執(zhí)行。

通過以上措施,，實現(xiàn)“六個進一步”的目標,，即：服務意識進一步增強；服務態(tài)度進一步端正,；服務行為進一步規(guī)范,；服務效能進一步提升；服務質量進一步提高,；服務紀律進一步加強,。

屬猴人在2022年的運勢如何篇4

（一）亮點

病房各項護理評估落實到位，包括入院評估,、生活自理能力評估和各種風險評估,，表單記錄規(guī)范；內二科,、內四科分組進行質控,，效果較好，質控記錄體現(xiàn)持續(xù)質量改進；外一科各項記錄齊全,，質控,、培訓工作扎實有效。

（二）存在問題：

1,、護理評估：對患者進行護理評估后缺少相應的溝通交流,，健康指導不到位；部分責任護士局限,，缺乏護理診斷知識,。

2、科室質控：多數(shù)科室質控不規(guī)范,，未有重點,，未針對科室安全隱患，缺乏專業(yè)性,、連續(xù)性,，個別流于形式?？傊剖屹|控未解決科室實質性問題,。

3、科室培訓：一是理論培訓內容簡單,、不實用,，考試形式單一，現(xiàn)場提問護士掌握不全,；二是科室技術操作考試缺少考評記錄,。

六、原因分析：

1,、護士長管理力度不夠或者管理思路模糊,；

2、護理人員業(yè)務能力,、知識水平參差不齊,；

3、護士長忙于事務性工作,，對護理環(huán)節(jié)和細節(jié)質量缺乏一定的監(jiān)督,；

4、護理人員協(xié)作精神差,，與病人溝通交流不主動,。

七、整改措施

1,、現(xiàn)場進行問題反饋,，并以書面形式反饋至各科室,，督促整改，5月份對整改效果進行跟蹤（包括護理評估,、健康教育,、科室質控和培訓）。

2,、組織召開護理質量與安全管理委員會會議,，議題是“如何做好科室質控，提高護理質量”,。通過會議進一步強化科室質控,，提高護士長管理意識，突出工作重點,，定出科室質量指標,，利用pdca的工作模式來實現(xiàn)護理質量不斷提升。

3,、要求科室利用各種渠道對護士進行專業(yè)培訓：護士長每天提問責任護士（具體1—2個分管病人）,；帶教老師做好培訓和考核；護士晨會交班盡量脫稿,，床頭交班主動匯報病人情況,。

4、加強培訓,。組織護理評估為基礎的知識講座，提高護士對護理評估重要性的認識,；邀請上級醫(yī)院專家進行“護理持續(xù)質量改進”專題講座,，進一步提高護士長科學管理水平。

屬猴人在2022年的運勢如何篇5

我院積極響應衛(wèi)生部確定的“優(yōu)質護理服務示范工程”而我們內科非常榮幸被選為全院的優(yōu)質護理服務試點病房,，在5個月的活動期間,，科主任和護士長醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理不辭艱辛,，積極帶領,，全體護士牢記“以病人為中心”的服務宗旨，夯實基礎護理,，扎實推進優(yōu)質護理服務工作,，朝著“患者滿意、社會滿意,、政府滿意”的目標不斷前進,，作為科室的一員感受頗多。

護士長每天在病房巡查,，針對病區(qū)存在的問題及病員提出的意見積極進行整改,。如針對我可夜間q12h輸液人次多,，護士少，存在潛在風險,，護士長則及時調整加強夜間人員,，確保每位病員及時得到治療；下午16：00責任護士帶病歷進行護理查房,，了解病員當天的治療情況,，告知病員第二日的相關檢查、治療及注意事項等,。

加強了護患溝通,，盡量給病員創(chuàng)造舒適方便醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理的環(huán)境,。如我們每個班次接收的新病員當班護士都要向病員做自我介紹,，主管醫(yī)生、責任護士,、病區(qū)環(huán)境,、作息時間、相關檢查等,。在病房現(xiàn)有的條件下加強熱水供應,，備齊盆具等一次性用品。

我們用實際行動演繹我們的優(yōu)質護理服務,。我們內科病員多數(shù)是老年人,，新入長期臥床病人入院時已飽受便秘

困擾，使用開塞露后大便仍未解出,，我們的責任護士二話不說一點一點的用手把大便摳出來,，并再三指導防止便秘發(fā)生的方法，減輕病員的痛苦,，病員和家屬非常感激,，連聲道謝，我們的責任護士就說了一句“這是我應該做的”,。

每天我們護士來到病床前為每一位病員做疾病的相關知識宣教,、飲食指導、康復訓練等,，言傳身教,。病員及家屬細心的聆聽醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理著,，還說“你講的知識我們太需要了,，希望這項工作能繼續(xù)做下去?！?/p>

我們開展的優(yōu)質護理服務活動還有很多,，病員滿意的微笑溫暖著我們,，病員康復的笑聲激勵著我們，我們有信心將優(yōu)質護理服務繼續(xù)做得更好,。

屬猴人在2022年的運勢如何篇6

我科緊緊圍繞護理部及科室

工作計劃

把制度承諾從墻上“請”下來，讓優(yōu)質服務從文件中“走”出來,，變被動服務為主動服務,，深入到病房中，了解病人的心理,，了解病人的需求,，改善護患關系。通過優(yōu)質護理服務的開展更是加強了護士對待患者的責任心,。只要在深入病房時,，發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護理中有什么需要解決的問題，都會第一時間為患者及時處理,，解決到位?，F(xiàn)將我科護理工作總結如下：

一、統(tǒng)一思想,、提高認識、組織落實

1,、科室領導高度重視,，反復強調推廣優(yōu)質護理服務的決心和重要性，組織制訂實施方案,。

2,、在全科范圍積極動員，積極開展優(yōu)質護理服務,。

二,、理清思路、切實落實各項工作

1,、建立健全護理

規(guī)章制度

2,、認真落實優(yōu)質護理服務，發(fā)放滿意度調查表,，讓病人及家屬了解基礎護理工作的內容,，以便接受病人及社會的監(jiān)督。

3,、嚴格基礎護理的落實：如為病人剪指甲,、喂食、協(xié)助排便等,，在做基礎護理的同時融入了健康教育,，既加強了基礎護理，也增進了護患關系,。

4,、為落實專項護理管理制度和護理安全管理措施，加強臨床護理,，保證醫(yī)療安全,，護理部制訂了一些安全標識，如防跌倒標識,、藥物過敏標識等,，減少和不良事件的發(fā)生。

5,、責任組長每班對本班基礎護理工作進行檢查,，護士長每天檢查，找出存在問題,，進行原因分析,，提出改進措施。

三,、積極開展優(yōu)質護理服務和責任制整體護理

1,、開展優(yōu)質護理服務后，能夠把時間還給病人,，護理質量提高,，患者感到非常滿意。開展責任制整體護理后,，責任護士能夠了解本病區(qū)病人的病情,、用藥及輔助檢查，能及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療組工作的不足,，并及時糾正,，避免了差錯的發(fā)生,；基礎護理做到位，晨晚間護理比以前好,。

2,、臨床護士工作模式。落實責任制整體護理小組負責制或責任護士負責制,，包床到護,。逐步落實“護士床邊工作制”，逐步實現(xiàn)護士常態(tài)情況下在病房或病人身邊密切觀察患者的生命體征和病情變化,；定時巡視病人,，認真執(zhí)行床邊交接班、治療,、護理,，建立護士“床邊記錄制”等臨床護理工作方式。

3,、病人滿意度較前有所提高,，責任護士經(jīng)常受到病人及家屬的好評，得到病人的認可,。

四,、建立監(jiān)督機制，持續(xù)改進服務質量

1,、每月開展一次公休座談會,，及時聽取病人意見，設立住院病人聯(lián)系本,，及時進行出院病人電話回訪,。

2、在住院病人滿意度調查中,，病員滿意度能夠達到92%,。

五、認真落實各項規(guī)章制度,，尤其三查七對,。來提高護理質量，確保護理安全,。

1、堅持查對制度,，每天下午責任護士查對當天醫(yī)囑,，每周護士長總查對，每天都檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況并有記錄,；堅持重癥患者床頭交接班,，預防并發(fā)癥發(fā)生,，做好重癥病人的護理。

2,、嚴格執(zhí)行隔離消毒制度,，護士們熟練掌握各種消毒液的配置，紫外線燈管每天照射治療室1次,。出院病人進行終末消毒,，對于醫(yī)療垃圾和生活垃圾按要求管理，嚴格交接登記,。

六,、存在的問題和挑戰(zhàn)：

雖然取得一定成績，但還有不足,；如護士宣教及健康指導不到位,、護士書寫病例不規(guī)范，個別護士責任心不強,，病房管理不到位等,，科室管理能力有待進一步提高。

病人方面：

1,、在病人滿意度調查中,，提出不滿意或較滿意的項目主要集中于護理服務不到位、主動性較差,、溝通交流不及時等問題,。

2、在日常檢查中,，病人大多數(shù)能接受護理人員的基礎護理和生活護理,，卻有部分病人不愿意接受護理人員的服務？不放心讓護士照顧患者,，不放心,。

護理人員方面：

1、護理人員工作量大,，精力分散根本不能深入了解病人整體情況,，難以跟上深層次的個性化護理。

2,、重書寫輕落實,，不能正確處理寫與做的關系。護士忙于書寫各種記錄,，而忽略了護理措施的落實,，深入病房的時間相對減少，護士與病人接觸的機會也相應減少。

總之,，科室護理人員同心同德,，克服困難，以醫(yī)院大局為重,，內強素質,，外塑形象，不斷提高科室護理服務水平及護理質量,，切實為病人提供優(yōu)質護理服務,。我相信，我們會越來越好,！

屬猴人在2022年的運勢如何篇7

優(yōu)質護理服務示范病房先進材料 為了積極響應衛(wèi)生部的號召,，在全國開展“優(yōu)質護理服務示范工程”此項活動，我院也采取了相應措施,，在全院范圍內挑選了兩個試點科室,。外二科作為全院首批試點的重點科室，于xx年5月中旬開始開展此項活動以來,，全體護理人員能率先行動起來,，以飽滿的服務熱情，投入到“優(yōu)質護理服務”活動中,。

一,、目標明確，組織得力,，打造群眾滿意科室

1,、在院領導的高度重視及積極配合下，于xx年5月-日召開了全院動員大會,，在會上領導明確表態(tài),，對此項工作將給予積極配合及大力支持，同時也將積極協(xié)調各有關部門給予配合及大力支持,，各項保障到位,，解除護理人員的后顧之憂，把時間還給護士,，以便使護士能更好的服務于患者,。

2、作為首批試點科室,，主管護理的副院長及護理部總護士長能親力親為,，在人力與財力上給予大力支持。及時學習衛(wèi)生部有關文件,。護士長組織全體護士解讀了基礎護理的內涵,、學習了衛(wèi)生部辦公廳關于印發(fā)《xx年優(yōu)質護理服務示范工程活動方案》的通知、及新疆維吾爾自治區(qū)衛(wèi)生廳文件關于轉發(fā)《衛(wèi)生部關于印發(fā)《住院患者基礎護理服務項目（實行）》等三個文件的通知》的通知、進一步領會其“夯實基礎護理,、提供滿意服務”為主題的文件精神、使護理人員在思想上進一步提高了思想認識,、轉變了服務意識,，為此項工作的實施明確了方向目標，打下了良好的基礎,。

3,、護士長利用周晨會時間反復強調此項工作的必要性及重要性，不斷加強護理人員的思想素質教育及責任心的教育,，強調服務態(tài)度,，對待每一位患者都要細心、耐心和溫馨,，在接診時細心檢查,，做出正確診斷；治療上耐心向病人解釋,，取得病人配合,，做到微笑服務。以“病人滿意”為感知標準,，內抓管理求實,，外抓服務創(chuàng)新,，制訂詳細落實措施,，認真明確各級職責,，全力打造讓社會滿意的優(yōu)秀科室,。

二,、措施得力,、保證服務質量

1,、科室基本情況：科室共有編制床位30張,，實際開放床位39張,。科室共有護理人員8人,，其中大專學歷3人,，中專學歷5人，主管護師1人，護師1人,，護士6人,。

2,、根據(jù)科室實際情況,，在護理部的活動計劃及實施方案基礎之上，科室制定了外二科“優(yōu)質護理服務示范工程”活動計劃及實施方案,、公示了基礎護理服務項目內涵,。

3、科室改變排班模式,、實行雙崗排班模式,，重新制定了護理人員的崗位職責，實行從入院到出院全程負責包干制,、使患者在住院期間得到全方位的護理,。達到了群眾零投訴和零糾紛，涌現(xiàn)出大量好人好事,。

4,、護理人員能嚴格按照基礎護理服務項目進行臨床護理服務、按時完成晨晚間護理及其他各項護理工作,。同時對患者實行全程陪護檢查,。特別是危重病人的護理，洗漱,、擦身,、大小便的護理等基本做到了護理措施到位，使患者滿意,。每天護士長及交接班人員按時到病人床前進行交床頭交接班,。保證了及時巡視、詳細交接,、避免有遺漏,、接受患者意見、不斷提高護理服務質量,。

5,、在醫(yī)療安全及質量上，全科醫(yī)務人員共同參與,，每周一由護士長帶領護理人員進行安全教育,，全科醫(yī)護人員團結一致，保證24小時開機,，以備科室里有搶救危重病人或病人特多時應急之用,。特別是科主任和護士長,，經(jīng)常在夜間睡眠和節(jié)假日星期天被叫到病房搶救病人。同時醫(yī)院在經(jīng)濟方面也給了大力支持,，大大提高了護士的工作積極性,、能更好的服務于臨床患者。

6,、自開展優(yōu)質護理服務以來,，加強基礎護理，意味著護理工作范圍的擴大和護理人員角色的延伸,，這些無疑大大增加了護士的工作量，但這些絲毫沒有影響到外二科的護士們,，她們還是一如既往地熱忱地服務于每一位患者,，除了為患者做好洗臉、洗頭,、翻身,、拍背、抹澡,、剪指甲等各項生活護理,，護士還將送藥到患者床頭，包病人服藥到胃,，消除了患者服用口服藥不規(guī)范的安全隱患,，保證了醫(yī)療質量及護理安全。護士長還經(jīng)常到患者床前,，詢問了解患者的病情及護理人員的服務態(tài)度,、服務措施是---到位，督促護理人員認真對待每一個患者,，使患者感受到家庭般的溫暖,。科室制作了“優(yōu)質護理服務信箱”,，爭取患者的各種意見及建議,。

對存在的問題及時給予改正。并每個月對患者進行滿意度調查,，滿意度均達到了100%,。科室護理人員還多次受到病人的口頭表揚,。同時收到表揚信35封,。未發(fā)生被投訴現(xiàn)象。

三,、 共同探索 共求進步

“優(yōu)質護理服務示范工程”,，重新詮釋了護理工作內涵,，充實了護理服務內容，打破了沿襲已久的護士協(xié)助醫(yī)生治療的護理模式,，回歸到護理模式,，更加強調心理護理、生活護理等內容,，將護士的工作地點由原來護士站改為病房,。面對這一系列的改變，我們認為：

挑戰(zhàn)是前所未有的,，沒有固定的模式去遵循,，只有在工作中不斷總結、不斷完善,，共同探索,，不斷實踐，共求進步,，全心全意為患者提供全程,、全面、優(yōu)質,、貼心的護理服務,，營造一個舒適、溫馨,、和諧的就醫(yī)氛圍,。

外二科倡導住院患者無陪護管理，將時間還給護士,，把護士還給病人,，護士不再只是單純的給患者打針換藥，而是有針對性地按照等級護理要求為病人提供基礎護理服務,，協(xié)助患者進餐和飲食指導,，幫助病人解決實際困難，從入院到出院,，為患者提供全程,、無縫隙化的護理服務。

屬猴人在2022年的運勢如何篇8

20xx年為貫徹落實衛(wèi)生部“優(yōu)質護理服務示范工程”活動,，我院積極響應,、全力以赴投入到創(chuàng)建“優(yōu)質護理服務示范醫(yī)院”活動中，采取先試點后推廣的形式,，不斷轉變服務理念,，改變工作模式，優(yōu)化工作流程,，以“基礎護理”為立足點,，以“試點病房”為契機,，在全院范圍內開展的主題為“夯實基礎護理，提供滿意服務”的優(yōu)質護理服務活動,。通過創(chuàng)建“優(yōu)質護理示范病區(qū)”,，從根本上改善了護理服務，提高護理質量,，真正將基礎護理落到實處,，做到讓患者滿意、社會滿意,、政府滿意,。在此期間，我們認真思考,，總結經(jīng)驗,，克服困難，不斷探索,。

一、加強領導,，開展宣傳

1,、制定創(chuàng)建工作實施方案，成立領導小組,，院長任組長,。

2、護理部分兩批啟動“優(yōu)質護理服務示范病房”,，分別召開全體護士動員大會,，提高認識，統(tǒng)一思想,，積極投入到創(chuàng)建活動中,。

3、護理部深入科室與護士座談,，將衛(wèi)生部關于開展“優(yōu)質護理服務示范工程”的精神進行解讀,，然后針對如何落實基礎護理，豐富服務內涵,，提高護理質量等內容進行專題討論,，護士長及護士結合本院實際，提出自己對開展護理示范病房的想法和好的建議,。達到全院統(tǒng)一思想,，轉變護理服務理念的目的。

4,、組織示范病房護士長及骨干外出參觀學習,，借鑒兄弟醫(yī)院好的做法,，拓寬思路，為創(chuàng)建工作奠定基礎,。組織全院臨床病區(qū)護士長及護士院內交叉參觀學習,、經(jīng)驗交流，全面推進優(yōu)質護理服務工作,。

二,、確定示范病房

1、通過各科申報,，選取了護理工作量大,，危重病人多的病區(qū)：內一科、內二科,、普外科病區(qū)作為“優(yōu)質護理服務示范病區(qū)”,。

2、各病區(qū)護士長通過開展定期考核,、實施動態(tài)管理的工作模式,，達到樹立一批先進典型，發(fā)揮試點病房的帶動作用,。

三,、加強管理，強化措施

1,、護理部組織全體護理人員學習“優(yōu)質護理服務”知識并考核,，制定創(chuàng)建“優(yōu)質護理服務”工作細則。

2,、試點病房結合科室工作特點,，制定創(chuàng)建活動實施方案及具體工作計劃。

3,、制定優(yōu)質護理服務住院病人滿意度調查表,，通過開展調查分析，找出護理工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),，積極進行整改,。

4、完善基礎護理質量考核評分標準,，進一步細化和量化護理質量考核指標,，并將考核結果與科室及護士的業(yè)績掛鉤。

5,、護理部開展自評自查工作,，找出不足，及時按照評審標準的要求逐一完善我院護理工作,，并以此為契機全面提高我院護理水平,，為患者提供“優(yōu)質,、安全”的護理服務。

6,、積極招聘護士,，優(yōu)先滿足“護理示范病房”人力資源配置，保障基礎護理有效落實,。

四,、突出重點，拓展內涵

1,、創(chuàng)新模式,，學習先進做法。動態(tài)調整績效考核制度及分配方案,，將護士完成護理工作的數(shù)量,、質量及住院患者滿意度等考核結果納入績效考核內容。

2,、明確工作職責,，實施責任護理。實行責任護士包干制,，人人都是責任護士,，做到人人有事做，事事有人管,。

3,、改革排班模式,，實行彈性排班,。實行無縫隙、全程責任護理,。

4,、根據(jù)科室護理工作量及護理人力配置情況將護士責任分組，設置責任組長,、責任護士,。

5、簡化護理文書,，縮短書寫時間,。制定各種表格式護理記錄單，統(tǒng)一制定書寫模板,，規(guī)范全院護理文件書寫,，使護理文件書寫更加簡潔，限度縮短了書寫時間,，護士有更多的精力投入到護理服務中,。

6,、更新工作流程，實現(xiàn)責任追究,。修訂護理人員分層管理職責,、護理工作流程、護理質量考核標準,，明確職責,、落實崗位責任制。

7,、夯實基礎護理,，提供滿意服務。將護理服務內涵,、服務項目進行公示,，接受社會及廣大患者的監(jiān)督。購置基礎護理服務工具,，每周確定基礎護理日,，保障基礎護理的落實。通過落實基礎護理,，體現(xiàn)護士對患者的細心照顧和關懷,，融洽護患關系，提高了護理服務滿意度,。

五,、協(xié)調職能部門，實施垂直管理

積極協(xié)調相關職能部門,，成立臨床支持中心,。護理部積極協(xié)調總務科、藥劑科,、物資供應中心,、檢驗科、器械科等護理支持系統(tǒng),，為創(chuàng)建“優(yōu)質護理服務示范病區(qū)”提供有力保障,。

六、依法執(zhí)業(yè),，保障安全

1,、為貫徹落實《護士條例》，護理部對全院護理人員進行《護士條例》的培訓及考核,，進一步規(guī)范護士的執(zhí)業(yè)行為,，切實落實護士執(zhí)業(yè)注冊和持證上崗等相關規(guī)定。

2、進一步完善重點科室(內一,、內二,、外科、中醫(yī)科)各項護理管理制度,、護理質量考核標準及護理操作流程,，嚴格執(zhí)行技術準入制度，從而保障護理安全,。

七,、加強培訓，提高素質

1,、每月開展基礎護理操作技能培訓,，使基礎護理操作更加規(guī)范、專業(yè),。

2,、每月開展全院護理業(yè)務講課，鼓勵年輕護士擔任主講,，提高護士主動學習能動性,，培養(yǎng)護士自信心。

3,、認真實施護士的崗前培訓及崗位培訓,，內容包括護理核心制度、護理專業(yè)知識,、技能,，并進行考核，合格者方能上崗,，有效降低了護理風險,。

護理部對全院在職護理人員進行分層考核，穩(wěn)步提高各級護理人員技術能力,。內科,、兒科,、外科,、骨科分別進行專科理論和?？撇僮骷寄艿呐嘤柤翱己?，達到人人過關，熟練掌握,、靈活運用,，限度保障護理安全。

八、加強監(jiān)控,，保障質量

1,、護理部自制護理安全警示標識，提醒護理人員及患者規(guī)避風險,。完善毒,、劇、麻,、高危藥品及急救物品,、藥品管理制度。

2,、加強護理質量的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。對護理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控，新護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班。對病人環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,，新入院,、新轉入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控，輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等作為護理管理中監(jiān)控的重點,。

3,、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，有效解決,，并從護理流程、護理管理的角度進行分析問題,，吸取教訓,，總結經(jīng)驗，提出防范與改進措施,。

九,、制定預案，提高應急能力

1,、制定了“緊急情況下護理人力資源調配預案”,，應對病人驟增或突發(fā)公共事件，全院合理調配護士，確保護理安全,。

2,、護理部重新修訂并形成了25項風險事件的護理應急管理預案。預案貫穿護理操作,、處置,、配合搶救等各環(huán)節(jié)和過程。對高風險科室：手術室,、急診室,、進行急救演練及停電、火災演練,。臨床病區(qū)開展了突然發(fā)生猝死,、藥物引起過敏性休克、患者住院期間出現(xiàn)摔傷的,、住院患者發(fā)生墜床,、輸液、輸血反應的應急預案及程序,。演練之后,，護理部現(xiàn)場點評，分別提出存在問題,，共同討論改進措施,。通過演練，使護理人員充分了解應急情況下應該采取的處理程序,，從而在護理工作中遇到各種突發(fā)事件時,，能采取各種得力措施和有效辦法，熟練使用各種急救技術和裝備,做到規(guī)范處置,，及時化解危機,。

十、初步取得的成績

1,、護理人員理念改變：以病人為中心,，滿足病人需求。

2,、工作模式改變：實行責任分組,，所有護理工作落實到人，增加了責任意識,。

3,、護理內容改變：治療和基礎護理逐漸等同化,。

4,、護理排班模式改變：彈性排班，減少交接班次數(shù)，實施全程無縫隙護理,。

5,、護患關系改變：和諧了護患關系，形成良好的了護理工作氛圍,。

6,、病房環(huán)境改變：陪護減少了，病區(qū)環(huán)境安靜,、整潔有序,。

7、滿意度的改變：護士關心病人,，病人理解護士,，提高了護理服務滿意度。

十一,、存在問題

1,、醫(yī)院部分職工轉變觀念不到位，缺乏對優(yōu)質服務示范工作的理解和支持,。

2,、醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進一步完善。

3,、護理垂直管理不到位,。

4、護士還承擔著部分護理工作以外的事情,。

下一步,，我們計劃在內三科、門診護理站開展優(yōu)質護理服務工作,，穩(wěn)步推進優(yōu)質護理服務,，力爭提高醫(yī)院整體護理水平，以適應醫(yī)院改革發(fā)展創(chuàng)新的需要,。護理部將不斷完善,、不懈探索，努力將優(yōu)質護理服務工作做實做細,。

總之,，“優(yōu)質護理服務示范工程”不是單純的強化基礎護理，不能機械的將基礎護理項目作為一項任務來完成,，而是圍繞患者的病情,、醫(yī)療安全、診療效果,、轉歸和康復的需要去實施基礎護理;將基礎護理專業(yè)化,，將基礎護理,、專科護理,、人性化服務,、人文關懷等有機結合在一起，來實施對患者的護理服務,，最終目的是：讓我們的服務達到“患者滿意,、社會滿意和政府滿意”。