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最新生產(chǎn)工作計(jì)劃單(7篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-03 11:49:20
最新生產(chǎn)工作計(jì)劃單(7篇)
時間:2023-01-03 11:49:20     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)工作計(jì)劃單篇1

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)做好防止重特大惡性事故發(fā)生,,確保醫(yī)院正常工作秩序,,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和管理區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求,我院積極做好安全生產(chǎn)工作,,做到安全生產(chǎn)無事故,,推動了單位的和諧科學(xué)發(fā)展。

一,、工作目標(biāo)

年度安全生產(chǎn)工作以消防安全,、醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生安全

為重點(diǎn),以安全無事故為目標(biāo),,切實(shí)加強(qiáng)院科二級管理,,進(jìn)一步完善安全工作長效機(jī)制,力爭完成管理區(qū)和市衛(wèi)生局下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書目標(biāo)管理的各項(xiàng)任務(wù),,確保就診患者和醫(yī)院職工的人身和財(cái)產(chǎn)安全,。

二、具體措施

(一),、領(lǐng)導(dǎo)重視,。

根據(jù)上級要求和醫(yī)院實(shí)際,,及時調(diào)整醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。將安全生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核內(nèi)容,,列入班子議事日程,。健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,明確法人為第一責(zé)任人,,分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人具體抓,,各科室主任為科室第一責(zé)任人。層層鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任書,。定期組織召開安全工作分析會議,,研究醫(yī)院安全生產(chǎn)工作開展情況。每月開展一次的安全檢查,。針對發(fā)現(xiàn)的問題,,及時進(jìn)行了整改。

(二),、加強(qiáng)宣傳,、提高認(rèn)識。

安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在于提高全院干部職工的安全生產(chǎn)意識,,只有充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作重要性和必要性,,才能做好這項(xiàng)工作。醫(yī)院將定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育,。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,,廣泛開展各種形式的宣傳發(fā)動,通過掛紅幅,、寫標(biāo)語,、出墻報、黑板報等宣傳安全工作知識,,組織干部職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》,、《湖北省安全生產(chǎn)條例》及其相關(guān)的法律法規(guī),。同時開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核,進(jìn)一步提高了干部職工的安全生產(chǎn)法律意識,,安全意識和自我保護(hù)能力,。

(三)、健全制度,,重抓落實(shí)安全工作責(zé)任重大,,重于泰山。

為了切實(shí)防止重大事故的發(fā)生,,醫(yī)院將安全工作具體責(zé)任落實(shí)到科,、到人,單位與科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。重點(diǎn)是做好規(guī)范操作,,規(guī)范服務(wù)工作,。為了落實(shí)安全工作的具體細(xì)則,我院進(jìn)行了每月一次的檢查考核外,,著重是加強(qiáng)了對藥房,、化驗(yàn)室有毒藥品與試劑的平時檢查,督定加鎖,、2個人保管,。二是加強(qiáng)對收費(fèi)、財(cái)務(wù)的現(xiàn)金進(jìn)行檢查,,現(xiàn)金要求不留辦公室過夜,。中午注意安全保管,下班前存入銀行,。三是加強(qiáng)了醫(yī)療儀器壓力溶器的使用管理,,要求規(guī)范操作,有不安全苗頭及時報告,。四是防火,、防盜,單位對各樓層的滅火器進(jìn)行了重新灌裝,,在通道上設(shè)立明顯標(biāo)志,,每年開展一次全院職工的消防演練。五是加強(qiáng)了門衛(wèi),、總值班人員的巡邏,,做好了防盜、防火工作,,及時發(fā)現(xiàn)排除安全隱患,。

(四)、加強(qiáng)了安全醫(yī)療工作,,防止了醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生,。

安全工作包括安全醫(yī)療。單位對安全醫(yī)療工作十分重視,,在化驗(yàn)室,、藥庫、藥房,、收費(fèi)室安裝了防盜門,。在每月一次的職工大會上,每月一次的醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)中,,都十分強(qiáng)調(diào)安全醫(yī)療工作,,分管院長大講安全醫(yī)療工作的重要性,,平時加強(qiáng)了安全醫(yī)療的檢查,發(fā)現(xiàn)差錯,,隱患及時做好糾正,。今年我院做到了安全無事故。

生產(chǎn)工作計(jì)劃單篇2

時光荏苒,,20xx年一眨眼又過去了大半年了,,回首過去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬千,,在平常的工作中,,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系,,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12,。5%來自知識,87,。5來自關(guān)系,。

一、在工作上,,圍繞公司的逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,。

以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,,持續(xù)改善為中心工作,,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質(zhì),,通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),,已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,,以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),,基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中,;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,,能及時地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),,以及解決生產(chǎn)異常問題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,,從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),,當(dāng)然,,生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3,、積極配合pe組人員調(diào)動,,在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度,,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,,但尚未至于與人同流合污,。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,,工作效率與工作主動性有所提高,,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,,沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1、這一大半年來,,雖然能及時完成各項(xiàng)工作,,但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工作中,,不夠主動,,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,,總之,,這一大半年來,做了一定的工作,,但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,,一度處于動蕩之中,,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,,工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言,,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,,而且相對而言比較簡單一些,,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,,提高生產(chǎn)效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,,因一車間只有2個pe人員,,在紀(jì)律上未有過失,今后仍需加強(qiáng),,從細(xì)節(jié)上抓起,,從每一件小事做起,從我做起,,認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告,。

三、結(jié)論:

隨著公司的erp,、t—misc,、cellproduction推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,,要求也將更高,,需掌握的知識更高更廣。為此,,我將更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,一定努力打開一個工作新局面,,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)工作計(jì)劃單篇3

能進(jìn)入公司成為生產(chǎn)部文員,,我感到很榮幸,。為了更好的展開20xx年的工作,真正的大展拳腳,現(xiàn)將20xx年的工作做個簡單的工作計(jì)劃,,以督促和提醒自已更好的完成工作。

一,、加強(qiáng)對生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度

包括它的外觀,,質(zhì)地,特性,,優(yōu)點(diǎn),,缺點(diǎn),用途,。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,,似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然,。首先,,在與客戶溝通時,如果你對產(chǎn)品只一知半解,,那么客戶對你的信任度會大打折扣,,甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰Α.?dāng)客戶向你咨詢時,,你也只能支支吾吾,,或者老是去向技術(shù)人員打聽,客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個部門,這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,,只要你不怕苦,,不怕累,勤下車間,,不恥下問,,沒有學(xué)不會的東西。

二,、在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝

剛開始,,一般人會認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,好像白領(lǐng)一樣,,坐在辦公室,,打著電話,發(fā)著郵件就可以掌控一切,。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,,會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間,,會親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度,。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了,,無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

三,、熟悉各部門的工作流程,,按照公司的規(guī)定來辦事

每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進(jìn)行工作,,那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂,,各個部門的工作也會受阻,嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失,,所以需要加強(qiáng)各部門之間的溝通,。

四、了解貨物的運(yùn)輸

出國的貨物一般通過船和飛機(jī),,國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送,。在訂單完成之前,生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司,,并考察他的信譽(yù)度,,是否有能力運(yùn)送此批貨物。

五,、熟悉了解客戶

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解,。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時,可以做出果斷的處理,。比如說,,客戶訂購的產(chǎn)品,在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵,,新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,,如果是一位老跟單員,可以自己做出判斷,,不必勞煩他人,。

六、正確對待客戶服務(wù)

生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先,,你是公司的雇員,,你得對公司絕對忠誠,,事事站在公司立場上,為公司著想,。在客戶那邊,,你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則,,要讓客戶感覺到他是客戶,正在享受星級的服務(wù)??蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運(yùn)作,,也不想知道更多,他只會與你聯(lián)系,,了解他的訂單,,了解他的`貨期,所以要做一個明亮清晰的窗口,,要看清事實(shí),冷靜處理,。

七,、加強(qiáng)與生產(chǎn)線的溝通,與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通,,跟催,。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,那么跟單工作很難展開,,根本無法促進(jìn)生產(chǎn),,保證訂單的順利完成。

20xx年,,需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài),,多學(xué)習(xí)、多交流,,努力把工作做到最好,!

生產(chǎn)工作計(jì)劃單篇4

為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路道路交通法》,,進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn),,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展,特制定20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作部署,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,,始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,,加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè),、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,深化隱患排查治理,,創(chuàng)新和完善工作機(jī)制,,確保公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)全面完成。

二、工作目標(biāo)

(一)重特大交通事故率為0,;

(二)一般責(zé)任交通事故率小于5%,;

(三)駕駛員交通違章、違法率小于15%,;

(四)隱患排查整改率達(dá)100%,。

三、任務(wù)計(jì)劃

(一)安全組織保障

加強(qiáng)公司安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè),,及時調(diào)整充實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。

(二)制度建設(shè)

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對安全工作制度進(jìn)行一次全面的審核,對不適應(yīng)安全生產(chǎn)政策形勢,、無操作性的制度進(jìn)行修訂,,并經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組討論后下發(fā)執(zhí)行,保證制度適用有效,,并保證制度的貫徹落實(shí),。

(三)工作例會

每月至少組織一次安全例會,分析階段安全生產(chǎn)工作形勢,,傳達(dá)部署上級文件,、會議精神,研究相應(yīng)工作措施,,對安全工作進(jìn)行安排和總結(jié),。安全例會實(shí)行參會人員簽到制。

(四)學(xué)習(xí)教育

每月至少一次進(jìn)行以駕駛員為主要對象的安全培訓(xùn),,針對從業(yè)人員的不同素質(zhì),、不同時期反映出的問題,有針對性的進(jìn)行車輛例檢,、隱患排查,、開展教育等方面的教育培訓(xùn),教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī),、操作規(guī)程,、技術(shù)規(guī)范、違規(guī)究責(zé)等內(nèi)容,,并做好相應(yīng)記錄,,由本人親自簽到,不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平,,消除事故隱患,。計(jì)劃四月份進(jìn)行一次消防演練,五月份對全體從業(yè)人員進(jìn)行一次安全營運(yùn)知識考試,,在安全生產(chǎn)月開展安全營運(yùn)知識有獎競賽活動,。

(五)安全監(jiān)管

1,、公司與從業(yè)人員簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,將安全責(zé)任落實(shí)到每個駕駛員,。

2,、全面落實(shí)路檢路查和gps監(jiān)控工作。

3,、制定車輛維護(hù)計(jì)劃,,及時跟蹤計(jì)劃的完成情況及車輛的保險、年檢,,道路運(yùn)輸證的審驗(yàn)等工作,,確保車輛技術(shù)性能完好。

(六)應(yīng)急保障

嚴(yán)格執(zhí)行公司應(yīng)急保障預(yù)案,,不適應(yīng)的要上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組及時修訂,、完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

(七)宣傳報道

及時報道公司安全工作動態(tài),、駕駛員典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡,通過各種途徑宣傳安全的重要性,,提高全員安全意識,。

(八)經(jīng)費(fèi)保障

提取安全生產(chǎn)費(fèi)用按照上年度收入的1.5%的比例每月提取。

(九)專項(xiàng)活動

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)月,、防洪抗旱,、火災(zāi)防控、春運(yùn),、隱患排查等專項(xiàng)活動,。

(十)安全獎懲

1、對公司管理人員及從業(yè)人員工作不到位,、責(zé)任不落實(shí)形成安全隱患或造成責(zé)任事故的,,嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2,、加大對違反交通信號,、超速行駛等嚴(yán)重交通違法行為的處理力度,嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰,。

3,、對全年無交通安全責(zé)任事故、無違章違法行為的按公司規(guī)定核發(fā)安全獎,。

(十一)信息報送

按規(guī)定時間上報各類方案,、報告、報表,。

(十二)檔案管理

各部門要按照檔案規(guī)范的要求,,做好安全工作資料的收集,、整理和保管。

生產(chǎn)工作計(jì)劃單篇5

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上,。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立安全第一的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,,出實(shí)招、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,,暫不能整改的,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,,做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動,,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主,。”的.方針,,按照誰主管,、誰負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐。

勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),積極行動,,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃單篇6

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項(xiàng)指標(biāo),,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,,對20xx年工作做以下計(jì)劃:

1、落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理"安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹",安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,,要嚴(yán)格控制,,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),,使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,,嚴(yán)格遵守安全管理制度。

2,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,,促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,,首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,,使管理制度化,、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,不服從管理者,,都要及時給予處罰,,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,,絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),,從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量,,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,,制定巡回檢查制度,,做好檢修記錄,對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈,,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,,節(jié)省各種原輔料消耗,,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn),。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù),因此,,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時調(diào)整,,努力提高產(chǎn)品合格率。

6,、制定工資分配,,發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,,收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,,要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,,要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,,要充分提高員工的工作積極性和主動性,,挖掘員工潛能。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,,導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,,包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,,我們會將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,,發(fā)揮我們最大的潛能,,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)工作計(jì)劃單篇7

日月如梭,,光陰似箭,。眼看20xx年將離我們而去,新的一年即將到來,,靜靜地坐下來,,梳理著自己零亂的思緒,感慨萬千,。有成就也有失敗,,有喜悅而更多的則可能是悲傷。

一,、20xx年

工作總結(jié)

(一)工作成果:

1,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)有長足進(jìn)步。

乙炔工段占地面積廣,,設(shè)備戰(zhàn)線拉的長是有目共睹的,,電石粉塵與電石渣污染給現(xiàn)場文明生產(chǎn)帶來一定的困難。但是本年度,我工段內(nèi)外皆修,,狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn),。包括員工的精神面貌、現(xiàn)場定置管理,、現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生,、防腐保溫、管道與閥門標(biāo)識都有很明顯的進(jìn)步,。班與班之間能互諒互信,、崗位與崗位之間能緊密配合、班組與工段之間能密切協(xié)作,。尤其是現(xiàn)場衛(wèi)生,,我們制定了切實(shí)可行的包片、包機(jī)制度,,并認(rèn)真地貫徹執(zhí)行,,收到了良好的成果。

2,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有顯著成效,。

乙炔工段的粗破機(jī)、大渣泵等重要設(shè)備檢修率居高,,讓我們焦頭爛額,。在本年度我工段配合設(shè)備專工與檢修師傅,對反復(fù)檢修的.設(shè)備故障進(jìn)行深入的剖析,,找出原因,,制定切實(shí)可行的方案進(jìn)行落實(shí)。經(jīng)過反復(fù)的改進(jìn)與試運(yùn)行,,都達(dá)到了理想的狀態(tài),,使反復(fù)檢修的“病機(jī)”,變成了長周期運(yùn)轉(zhuǎn)的“好機(jī)”,,降低了檢修費(fèi)用,,也節(jié)約了生產(chǎn)成本。

3,、員工勞動紀(jì)律有所提高,。

人、機(jī),、料,、法、環(huán)是整個化工生產(chǎn)中必備的五大要素,,而人是排在首位的第一要素,。要管好人,、用好人、進(jìn)行合理的任務(wù)分配,,便可以提高工作效率。面對層差不齊的人員素質(zhì),,怎樣做好管理工作,?本年度我工段深入思考,決定走制度化管理的路子,。為此,,我們充分采取一線員工的建議,組織班長參與的起草小組,,制定了《乙炔工段日常管理細(xì)則》,,用可操作性強(qiáng)的行為標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范大家的操作,剛開始大家還不適應(yīng),,前面兩月的處罰達(dá)400多元,,到后來,目前每月的處罰只有幾十元,。說明員工遵章守紀(jì)的觀念逐漸加強(qiáng),,同時我們以各種獎勵,包括檢修發(fā)放的聚餐費(fèi)等達(dá)一千多元,,充分遵循獎優(yōu)罰劣的原則,,調(diào)動了工段員工的積極性。

4,、工段對班組實(shí)行量化考核,,為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)。

工段上本著按效取酬,、客觀公正的的原則,,實(shí)事求是地對每個班進(jìn)行了綜合考評,并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù),。讓大家清醒地認(rèn)識到,,只有把工作做細(xì)、做扎實(shí),,從安全環(huán)保,、節(jié)能降耗、勞動與工藝紀(jì)律,、質(zhì)量與工藝指標(biāo)控制,、文明生產(chǎn)五個方面進(jìn)行得分計(jì)算,做到公平,、公正,,使每個人心服口服,,為下一步的班組建設(shè)打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)工作不足:

1,、安全管理工作做的不細(xì)致,。

雖然在本年度,我們工段在安全管理工作中做了大量的工作,。如隱患的排查,、安全培訓(xùn)、安全臺帳的建立與完美,、安全學(xué)習(xí)與活動的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步,。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí),。因此才釀成12·15的爆炸事故,。塵埃落定,我們也深刻反省自己的不足,,如果把分析取樣監(jiān)測做的再全面一點(diǎn),,再跟進(jìn)一些,也許可以避免這場災(zāi)難,。

2,、設(shè)備潤滑管理還不健全。

本年度我工段也出過因潤滑不及時而導(dǎo)致大渣泵軸承燒壞的責(zé)任性設(shè)備事故,。這充分暴露出我工段在設(shè)備潤滑管理上還存在著不足,。另外,在我們的《設(shè)備潤滑登記》臺帳上大多登記的是“補(bǔ)加”,,“更換”的很少,;而且,“更換”的頻次缺乏規(guī)律性與科學(xué)依據(jù),,隨意性很強(qiáng),;制度也不健全、無章節(jié)可循,,無可操作性,、缺乏指導(dǎo)意義。

3,、工段一級管理不成熟,,缺乏主動性。

隨著公司的發(fā)展,,工段一級的管理愈顯落后,,在各個領(lǐng)域里面都顯的很不成熟。甚至已經(jīng)遠(yuǎn)離了公司前進(jìn)的步伐,,在公司精細(xì)化管理的浪潮中,,工段往往是很被動地去執(zhí)行,,缺乏工作熱情與積極性。部門間的互相推諉,,專業(yè)口之間的相互扯皮,,讓工段的管理更是束手無策。無形中便造成了“人浮于事”,,“不求有功,,但求無過”的消極思想。

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