光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)工作計(jì)劃單篇1

為了貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保醫(yī)院正常工作秩序,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和管理區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求,，我院積極做好安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)無事故,，推動了單位的和諧科學(xué)發(fā)展,。

一、工作目標(biāo)

年度安全生產(chǎn)工作以消防安全,、醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生安全

為重點(diǎn),，以安全無事故為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)院科二級管理,，進(jìn)一步完善安全工作長效機(jī)制,，力爭完成管理區(qū)和市衛(wèi)生局下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書目標(biāo)管理的各項(xiàng)任務(wù)，確保就診患者和醫(yī)院職工的人身和財(cái)產(chǎn)安全,。

二,、具體措施

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視,。

根據(jù)上級要求和醫(yī)院實(shí)際,，及時調(diào)整醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。將安全生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，列入班子議事日程,。健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，明確法人為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人具體抓,，各科室主任為科室第一責(zé)任人,。層層鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任書。定期組織召開安全工作分析會議,，研究醫(yī)院安全生產(chǎn)工作開展情況,。每月開展一次的安全檢查。針對發(fā)現(xiàn)的問題,，及時進(jìn)行了整改,。

（二）、加強(qiáng)宣傳,、提高認(rèn)識,。

安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在于提高全院干部職工的安全生產(chǎn)意識，只有充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作重要性和必要性,，才能做好這項(xiàng)工作,。醫(yī)院將定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,，廣泛開展各種形式的宣傳發(fā)動,，通過掛紅幅、寫標(biāo)語,、出墻報,、黑板報等宣傳安全工作知識，組織干部職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《湖北省安全生產(chǎn)條例》及其相關(guān)的法律法規(guī),。同時開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，進(jìn)一步提高了干部職工的安全生產(chǎn)法律意識，安全意識和自我保護(hù)能力,。

(三),、健全制度,，重抓落實(shí)安全工作責(zé)任重大,，重于泰山。

為了切實(shí)防止重大事故的發(fā)生,，醫(yī)院將安全工作具體責(zé)任落實(shí)到科,、到人，單位與科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。重點(diǎn)是做好規(guī)范操作,，規(guī)范服務(wù)工作,。為了落實(shí)安全工作的具體細(xì)則，我院進(jìn)行了每月一次的檢查考核外,，著重是加強(qiáng)了對藥房,、化驗(yàn)室有毒藥品與試劑的平時檢查，督定加鎖,、2個人保管,。二是加強(qiáng)對收費(fèi)、財(cái)務(wù)的現(xiàn)金進(jìn)行檢查,，現(xiàn)金要求不留辦公室過夜,。中午注意安全保管，下班前存入銀行,。三是加強(qiáng)了醫(yī)療儀器壓力溶器的使用管理,，要求規(guī)范操作，有不安全苗頭及時報告,。四是防火,、防盜，單位對各樓層的滅火器進(jìn)行了重新灌裝,，在通道上設(shè)立明顯標(biāo)志,，每年開展一次全院職工的消防演練。五是加強(qiáng)了門衛(wèi),、總值班人員的巡邏,，做好了防盜、防火工作,，及時發(fā)現(xiàn)排除安全隱患。

(四),、加強(qiáng)了安全醫(yī)療工作,，防止了醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。

安全工作包括安全醫(yī)療,。單位對安全醫(yī)療工作十分重視,，在化驗(yàn)室、藥庫,、藥房,、收費(fèi)室安裝了防盜門。在每月一次的職工大會上,，每月一次的醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)中,，都十分強(qiáng)調(diào)安全醫(yī)療工作，分管院長大講安全醫(yī)療工作的重要性，平時加強(qiáng)了安全醫(yī)療的檢查,，發(fā)現(xiàn)差錯,，隱患及時做好糾正。今年我院做到了安全無事故,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃單篇2

時光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12。5%來自知識,，87,。5來自關(guān)系。

一,、在工作上,，圍繞公司的逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展。

以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中,；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；

3,、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作,；

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來，雖然能及時完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,；

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個pe人員,，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告,。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp,、t—misc,、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)工作計(jì)劃單篇3

能進(jìn)入公司成為生產(chǎn)部文員,，我感到很榮幸,。為了更好的展開20xx年的工作，真正的大展拳腳,，現(xiàn)將20xx年的工作做個簡單的工作計(jì)劃,，以督促和提醒自已更好的完成工作,。

一、加強(qiáng)對生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度

包括它的外觀,，質(zhì)地,，特性，優(yōu)點(diǎn),，缺點(diǎn),，用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解,。其實(shí)不然。首先,，在與客戶溝通時,，如果你對產(chǎn)品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時,，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個部門,，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,，只要你不怕苦,，不怕累,，勤下車間,，不恥下問，沒有學(xué)不會的東西。

二,、在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝

剛開始,，一般人會認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,，好像白領(lǐng)一樣,，坐在辦公室,，打著電話,，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間，會親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度,。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶,。

三、熟悉各部門的工作流程,，按照公司的規(guī)定來辦事

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進(jìn)行工作,，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻,，嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失,，所以需要加強(qiáng)各部門之間的溝通。

四,、了解貨物的運(yùn)輸

出國的貨物一般通過船和飛機(jī),，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前,，生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司,，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送此批貨物,。

五,、熟悉了解客戶

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理,。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵,，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷,，不必勞煩他人。

六,、正確對待客戶服務(wù)

生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先，你是公司的雇員,，你得對公司絕對忠誠,，事事站在公司立場上，為公司著想,。在客戶那邊,，你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則,，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務(wù),?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運(yùn)作，也不想知道更多,，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單，了解他的`貨期,，所以要做一個明亮清晰的窗口,，要看清事實(shí)，冷靜處理,。

七,、加強(qiáng)與生產(chǎn)線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通,，跟催,。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開,，根本無法促進(jìn)生產(chǎn),，保證訂單的順利完成。

20xx年,，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài)，多學(xué)習(xí),、多交流,，努力把工作做到最好！

生產(chǎn)工作計(jì)劃單篇4

為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國道路道路交通法》,，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展,，特制定20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作部署,，牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,，深化隱患排查治理,，創(chuàng)新和完善工作機(jī)制,，確保公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)全面完成。

二,、工作目標(biāo)

（一）重特大交通事故率為0,；

（二）一般責(zé)任交通事故率小于5%；

（三）駕駛員交通違章,、違法率小于15%,；

（四）隱患排查整改率達(dá)100%。

三,、任務(wù)計(jì)劃

（一）安全組織保障

加強(qiáng)公司安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè),，及時調(diào)整充實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

（二）制度建設(shè)

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對安全工作制度進(jìn)行一次全面的審核,，對不適應(yīng)安全生產(chǎn)政策形勢,、無操作性的制度進(jìn)行修訂，并經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組討論后下發(fā)執(zhí)行,，保證制度適用有效,，并保證制度的貫徹落實(shí)。

（三）工作例會

每月至少組織一次安全例會,，分析階段安全生產(chǎn)工作形勢,，傳達(dá)部署上級文件、會議精神,，研究相應(yīng)工作措施,，對安全工作進(jìn)行安排和總結(jié)。安全例會實(shí)行參會人員簽到制,。

（四）學(xué)習(xí)教育

每月至少一次進(jìn)行以駕駛員為主要對象的安全培訓(xùn),，針對從業(yè)人員的不同素質(zhì)、不同時期反映出的問題,，有針對性的進(jìn)行車輛例檢,、隱患排查、開展教育等方面的教育培訓(xùn),，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī),、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范,、違規(guī)究責(zé)等內(nèi)容,，并做好相應(yīng)記錄，由本人親自簽到,，不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平,，消除事故隱患。計(jì)劃四月份進(jìn)行一次消防演練,，五月份對全體從業(yè)人員進(jìn)行一次安全營運(yùn)知識考試,，在安全生產(chǎn)月開展安全營運(yùn)知識有獎競賽活動,。

（五）安全監(jiān)管

1、公司與從業(yè)人員簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，將安全責(zé)任落實(shí)到每個駕駛員,。

2、全面落實(shí)路檢路查和gps監(jiān)控工作,。

3,、制定車輛維護(hù)計(jì)劃，及時跟蹤計(jì)劃的完成情況及車輛的保險,、年檢,，道路運(yùn)輸證的審驗(yàn)等工作，確保車輛技術(shù)性能完好,。

（六）應(yīng)急保障

嚴(yán)格執(zhí)行公司應(yīng)急保障預(yù)案,，不適應(yīng)的要上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組及時修訂、完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,。

（七）宣傳報道

及時報道公司安全工作動態(tài),、駕駛員典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，通過各種途徑宣傳安全的重要性,，提高全員安全意識,。

（八）經(jīng)費(fèi)保障

提取安全生產(chǎn)費(fèi)用按照上年度收入的1.5%的比例每月提取。

（九）專項(xiàng)活動

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)月,、防洪抗旱,、火災(zāi)防控、春運(yùn),、隱患排查等專項(xiàng)活動,。

（十）安全獎懲

1、對公司管理人員及從業(yè)人員工作不到位,、責(zé)任不落實(shí)形成安全隱患或造成責(zé)任事故的,，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

2,、加大對違反交通信號、超速行駛等嚴(yán)重交通違法行為的處理力度,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰,。

3、對全年無交通安全責(zé)任事故,、無違章違法行為的按公司規(guī)定核發(fā)安全獎,。

（十一）信息報送

按規(guī)定時間上報各類方案、報告,、報表,。

（十二）檔案管理

各部門要按照檔案規(guī)范的要求,，做好安全工作資料的收集、整理和保管,。

生產(chǎn)工作計(jì)劃單篇5

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上,。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立安全第一的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡?方針,，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐,。

勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃單篇6

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項(xiàng)指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對20xx年工作做以下計(jì)劃：

1,、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理＂安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度。

2,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率＂質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。＂今天的質(zhì)量＂就是＂明天的市場＂,，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù),，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6,、制定工資分配，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,，調(diào)動各方面的積極性,，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)工作計(jì)劃單篇7

日月如梭,，光陰似箭。眼看20xx年將離我們而去,，新的一年即將到來,，靜靜地坐下來，梳理著自己零亂的思緒,，感慨萬千,。有成就也有失敗，有喜悅而更多的則可能是悲傷,。

一,、20xx年

工作總結(jié)

（一）工作成果：

1、現(xiàn)場文明生產(chǎn)有長足進(jìn)步,。

乙炔工段占地面積廣,，設(shè)備戰(zhàn)線拉的長是有目共睹的,，電石粉塵與電石渣污染給現(xiàn)場文明生產(chǎn)帶來一定的困難。但是本年度,，我工段內(nèi)外皆修,，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)。包括員工的精神面貌,、現(xiàn)場定置管理,、現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生、防腐保溫,、管道與閥門標(biāo)識都有很明顯的進(jìn)步,。班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能緊密配合,、班組與工段之間能密切協(xié)作,。尤其是現(xiàn)場衛(wèi)生，我們制定了切實(shí)可行的包片,、包機(jī)制度,，并認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，收到了良好的成果,。

2,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有顯著成效。

乙炔工段的粗破機(jī),、大渣泵等重要設(shè)備檢修率居高,，讓我們焦頭爛額。在本年度我工段配合設(shè)備專工與檢修師傅,，對反復(fù)檢修的.設(shè)備故障進(jìn)行深入的剖析,，找出原因，制定切實(shí)可行的方案進(jìn)行落實(shí),。經(jīng)過反復(fù)的改進(jìn)與試運(yùn)行,，都達(dá)到了理想的狀態(tài)，使反復(fù)檢修的“病機(jī)”,，變成了長周期運(yùn)轉(zhuǎn)的“好機(jī)”,，降低了檢修費(fèi)用，也節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

3,、員工勞動紀(jì)律有所提高。

人,、機(jī),、料、法,、環(huán)是整個化工生產(chǎn)中必備的五大要素,，而人是排在首位的第一要素,。要管好人、用好人,、進(jìn)行合理的任務(wù)分配,，便可以提高工作效率。面對層差不齊的人員素質(zhì),，怎樣做好管理工作,？本年度我工段深入思考，決定走制度化管理的路子,。為此,，我們充分采取一線員工的建議，組織班長參與的起草小組,，制定了《乙炔工段日常管理細(xì)則》,，用可操作性強(qiáng)的行為標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范大家的操作，剛開始大家還不適應(yīng),，前面兩月的處罰達(dá)400多元,，到后來,，目前每月的處罰只有幾十元,。說明員工遵章守紀(jì)的觀念逐漸加強(qiáng)，同時我們以各種獎勵,，包括檢修發(fā)放的聚餐費(fèi)等達(dá)一千多元,，充分遵循獎優(yōu)罰劣的原則，調(diào)動了工段員工的積極性,。

4,、工段對班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ),。

工段上本著按效取酬,、客觀公正的的原則，實(shí)事求是地對每個班進(jìn)行了綜合考評,，并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù),。讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì),、做扎實(shí),，從安全環(huán)保、節(jié)能降耗,、勞動與工藝紀(jì)律,、質(zhì)量與工藝指標(biāo)控制、文明生產(chǎn)五個方面進(jìn)行得分計(jì)算,，做到公平,、公正,，使每個人心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（二）工作不足：

1,、安全管理工作做的不細(xì)致。

雖然在本年度,，我們工段在安全管理工作中做了大量的工作,。如隱患的排查、安全培訓(xùn),、安全臺帳的建立與完美,、安全學(xué)習(xí)與活動的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致,、不扎實(shí),。因此才釀成12·15的爆炸事故。塵埃落定,，我們也深刻反省自己的不足,，如果把分析取樣監(jiān)測做的再全面一點(diǎn)，再跟進(jìn)一些,，也許可以避免這場災(zāi)難,。

2、設(shè)備潤滑管理還不健全,。

本年度我工段也出過因潤滑不及時而導(dǎo)致大渣泵軸承燒壞的責(zé)任性設(shè)備事故,。這充分暴露出我工段在設(shè)備潤滑管理上還存在著不足。另外,，在我們的《設(shè)備潤滑登記》臺帳上大多登記的是“補(bǔ)加”,，“更換”的很少；而且,，“更換”的頻次缺乏規(guī)律性與科學(xué)依據(jù),，隨意性很強(qiáng)；制度也不健全,、無章節(jié)可循,，無可操作性、缺乏指導(dǎo)意義,。

3,、工段一級管理不成熟，缺乏主動性,。

隨著公司的發(fā)展,，工段一級的管理愈顯落后，在各個領(lǐng)域里面都顯的很不成熟,。甚至已經(jīng)遠(yuǎn)離了公司前進(jìn)的步伐,，在公司精細(xì)化管理的浪潮中,，工段往往是很被動地去執(zhí)行，缺乏工作熱情與積極性,。部門間的互相推諉,，專業(yè)口之間的相互扯皮，讓工段的管理更是束手無策,。無形中便造成了“人浮于事”,，“不求有功，但求無過”的消極思想,。