為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

公司項目策劃方案篇一

1,、項目評級指對單用戶,、多用戶市場研究項目級別的評定。

2,、項目完成后,，項目負責人組織項目組成員進行總結，形成書面材料遞交公司總裁,?？偛没蚩偛弥付I導組織有關人員對項目進行評級。文秘公文網

3,、總裁或總裁指定領導對項目級別進行最后審定,。

4、項目級別實行五級制,，由高到低依次是：優(yōu),、良、中,、合格,、差。

5,、項目級別的確定包括兩大方面：

（1）研究報告級別的確定,。包括報告的實用或學術價值,、結構框架、詞句組織等,。

（2）項目組織實施進程級別的確定,。包括項目可行性方案的質量、項目實施的效率,、項目實施效果,、項目經濟效益等。

6,、對不同級別的項目實行相應的獎懲,。

1、研究報告評級包括單用戶報告,、多用戶報告（含半年度/年度報告）,、媒體刊登文章的評級。

2,、研究報告定稿以后,，總裁或總裁指定領導組織相關人員對報告評級。

3,、研究報告級別實行五級制,，由高到低依次是：優(yōu)、良,、中,、合格、差,。

4,、研究報告級別的確定包括以下方面：

（1）報告的實用或學術價值,；

（2）報告的結構框架,；

（3）報告的語辭組織；

（4）報告的反饋效果,，主要指客戶反饋效果或社會反饋效果,。

5、對不同級別的報告實行相應的獎懲（納入項目評級范疇的報告按項目評級獎懲標準執(zhí)行）,。

公司項目策劃方案篇二

1,、1項目名稱

xx縣xx番茄制品有限責任公司新增日處理番茄1000噸生產線技改項目和新上年產1000噸番茄醬調味品生產線技改項目

1、2項目承辦單位

xx縣x鎮(zhèn)人民政府

1,、3項目承擔單位

xx縣xx番茄制品有限責任公司

1,、4項目擬建地點

x縣x鎮(zhèn)x村，x縣x番茄制品有限責任公司廠區(qū)內,。

1,、5建設規(guī)模與產品方案

1,、5、1建設規(guī)模

新增日處理番茄1000噸,，技改后x縣x番茄制品有限責任公司日自理番茄達1500噸,。

1、5,、2產品方案

番茄醬為220升無菌袋包裝,，外包裝為鋼桶，并可通過小包裝生產線生產各種規(guī)格的鋁薄袋,、鐵罐包裝的產品,。產品可溶性固形物為28—30％、30—32％,、36—38％,。

1、6編制依據

xx縣x番茄制品有限責任公司的委托及相關資料,。

近年來,，通過幾家大中型番茄醬生產企業(yè)的建成投產，xx番茄醬總設計生產能力已接近100萬噸／年,，幾乎占全國總生產能力的95,，實際產量約為世界總產量的30％左右，實際出口量約為世界貿易量的21％以上,。

x縣x番茄制品有限責任公司通過大量投入,，改擴建形成新的生產能力，并在此基礎上組成緊密的番茄產業(yè),，奠定了其在x番茄加工行業(yè)中的地位,。

隨著世界經濟一體化進程加快，國際間產業(yè)區(qū)域性分工也日趨明顯,，番茄醬這類勞動密集型加工業(yè)已逐步顯出由發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉移的趨勢,。我國是世界上番茄種植生產大國之一，xx是我國的主產區(qū),，在番茄產業(yè)化生產方面具有巨大的潛能和優(yōu)勢,。

中國加入wto以后，將會有更多的國外客戶對該公司的番茄醬產生濃厚的興趣,。為了充分的利用地區(qū)的獨特自然條件和特色的資源優(yōu)勢,，提高該公司番茄醬在市場的銷售份額，進一步增加出口創(chuàng)匯,，xxxxx縣x番茄制品有限責任公司經過調研,，決定利用自己的實力，新增日處理1000噸番茄的項目。項目的建成投產,，將提高企業(yè)的規(guī)模效益和競爭力,；并可以促進當地農業(yè)產業(yè)結構的調整；種植番茄每畝收益比糧食和其它經濟作物收入高,，給當地農民致富提供了一條新途徑,，使當地財政增加收入，促進當地經濟快速發(fā)展,。

番茄醬是世界各國重要的食品及食品工業(yè)的原料,，番茄醬罐頭作為世界上最主要的罐頭之一，已經成為美洲,、歐洲,、阿拉伯等國家消費者獲取維生素c的重要食品。幾十年來,，番茄醬的生產量,、消費量、和貿易量均呈穩(wěn)步上升趨勢,。需求量年增速在3以上,，即每年增加消費量10萬噸。美國年消費量在100萬噸,，意大利11萬噸,，土耳其10萬噸，日本10萬噸,，韓國2萬噸,。

大包裝番茄醬全球年產量在350萬噸，全球貿易量年均在10萬噸,，全球貿易量與原料產量及市場供需狀況有關,，特別是災害性天氣對番茄的產量有很大影響。全球貿易量受美國,、意大利,、土耳其等生產國的收成影響較大，我國番茄醬出口量占全球貿易量為12以上,。近年來番茄醬的主要產地有向拉美和亞洲地區(qū)轉移的趨勢,，許多采購商正把目光投向新興的番茄醬供應地,。

中國是世界第二大番茄醬出口國,，僅次于意大利。20xx年由于全球性番茄減產,，我國番茄醬銷量增長,，據海關統(tǒng)計，20xx年全國番茄醬出口量為29.6萬噸（含上年產品）,，創(chuàng)匯1.16億元,，主要出口國為：意大利9.75萬噸,，俄聯(lián)邦3.33萬噸，日本2.71萬噸,，哈薩克斯坦0.54萬噸,。據報道20xx年以來新疆外貿快速增長，其主要原因為：20xx年7月,，xx出臺規(guī)范邊境貿易政策,，刺激了邊境小額貿易出口回升速度逐月加快。邊境小額貿易進出口總量達到9.78億美元,，增長了24,，占到外貿進出口總值的一半多。其次,，國際市場番茄醬需求旺盛,，拉動加工貿易進出口穩(wěn)步增長。20xx年1到9月xx加工貿易出口9400萬美元,，增長了17,，其中番茄醬出口創(chuàng)匯8300萬美元，增長了38.8,。

目前,，國內番茄醬設計生產能力約55萬噸，引進生產線約68條,，xx的生產能力約50萬噸,，引進生產線約60條。除xx外,，其它分布在甘肅,、內蒙古、寧夏,、山西,、河北等地。xx番茄醬的生產能力占全國的93左右,。

1999年xx番茄醬年產量為18萬噸,，20xx年產量為31.5萬噸，20xx年產量為18.3萬噸,，20xx年當年產品出口量為16.7萬噸,；20xx年產量為30萬噸，出口量為25萬噸,；20xx年產量為35萬噸,，出口量為30萬噸；20xx年產量為30萬噸，出口量為25萬噸,；20xx年產量為30萬噸,，出口量為25萬噸。

近年來國外番茄醬生產成本較高,，主要產地有向拉美和亞洲地區(qū)轉移的趨勢,。據分析，隨著國際市場供求關系的變化,，20xx年國際市場行情轉好,，價格普遍上揚；20xx年歐美因原料受災產量下滑,，國際番茄醬市場繼續(xù)保持供小于求的狀況,，價格再行上揚。20xx年出口番茄醬均價在500美元左右,。04,、05年出口番茄醬價格與03年基本一致。現(xiàn)在可以預計五年內銷售勢頭較旺,，即使該企業(yè)產量達到20萬噸規(guī)模,，銷售也不成問題，市場前景樂觀,。

公司擬定與深圳百家味食品有限責任公司合作,，在廠區(qū)內新增一條小包裝生產線，并將自己的產品通過公司直接打入國際市場,；在國內,，公司已與深圳百家味食品有限責任公司企業(yè)達成協(xié)議，將本公司的產品銷往廣州,、深圳,、北京等國內大城市。

x縣是x區(qū)實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中發(fā)展的x經濟帶上的重要縣市之一,，地處亞歐大陸中心,，素有“西山隘口東進咽喉”之稱，是xxx上的重要驛站,，縣城距x市xx公里,，距x機場xx公里，西距x市75公里,，是xx的重要交通樞紐,，地域遼闊，物產豐富,，全縣總面積9721平方公里,，其中耕地面積77萬畝,，水質良好,，天然補給量大,，地下水資源2.6億立方米，氣候屬溫帶大陸性干旱半干旱氣候,，地表水主要有呼圖壁河,、雀爾溝河兩大水系，年平均徑流量達4.87億立方米,，年均降雨量167毫米,，無霜期177天，年日照時數3090時,，年有效積溫達3500攝氏度以上,，而蒸發(fā)量高達20xx毫米，大于降水量的10倍以上,?？雌骄鶜鉁?攝氏度，七月份平均氣溫23.4攝氏度,，日最高溫度可達37.4攝氏度,，晝夜溫差較大，年平均地表溫度9.7攝氏度,，全年封凍日數166天,，一般凍土深度在1米左右，最大風力可達7,、8極,，多為西北風。豐富的水土光熱資源為番茄的生產創(chuàng)造了良好的自然條件,。耕地77萬畝,，大部分為水澆地，主要以番茄,、棉花等經濟作物為主,。

x縣x鎮(zhèn)番茄種植地區(qū)現(xiàn)有可耕地面積15.84萬畝，足以滿足該公司技改后所需4萬畝的種植面積,。在企業(yè)的處理番茄能力提高的基礎上,，根據自治區(qū)對農業(yè)產業(yè)結構調整的構想，可供番茄種植面積還將進一步擴大,。

公司項目策劃方案篇三

為了全面落實分公司全市經理工作會精神,，為確保完成分公司下達的全年個險期交目標，針對目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距,，調動和激勵全體員工的展業(yè)激情,，提高團隊戰(zhàn)斗力,，增強團隊凝聚力，發(fā)揚一部人的頑強拼搏精神,，必須確保在10月25日前完成調整后個險期交目標,，即差額50萬元。

xxxx年10月10日至xxxx年10月25日止,。

1.10月10日至10月13日為第一階段,，全面動員，全員出擊,，首戰(zhàn)告捷,，完成1/4目標任務12。5萬元,。

2.10月14日至10月17日為第二階段,，人人破零，全員舉績,，完成1/2目標任務25萬元,。

3.10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔,，頑強拼搏,，完成3/4目標任務37。5萬元,。

4.10月18日至10月25日為第四階段,，決勝全局，慶賀勝利,。完成目標任務50萬元,。

完成個險期交新單保費50萬元。

組長：xx

副組長：xx

成員：xx,、xx,、xx、xx,、xx,、xx、xx,、xx,、xx錢宇浩、xx,、xx

競賽指揮部下設五個執(zhí)行小組：

1.追蹤督察組：組長楊曉紅,，成員：各職級主管;負責電話追蹤、會務追蹤和目標提醒,。

2.宣傳布置組：組長錢宇浩,，成員：黃蘭,、熊小云;根據業(yè)務競賽的需要，對大職場及樓道進行布置,。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務發(fā)展數據,，用戰(zhàn)報的形式給予報道。

3.晨會策劃組：組長李紅(小),，成員：謝軍,、錢宇浩,、熊小云,、黃蘭;根據競賽活動的相關安排，做好晨會的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通,、安排,。

4.技術支援組：組長謝軍，成員：李紅,、熊小云和各級主管;負責說明會策劃和落實,，商品組合及話術的開發(fā)，建議書制作,，大客戶的陪訪,。

5.后勤保障組：組長李紅(大)，成員：按照工作規(guī)范保證出單速度,，保證體檢件和生調件及時落實,，并根據競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供,。

(一)團隊達標獎勵

1.在競賽期內達成5萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊),，獎勵團隊費用200元。

2.在競賽期內達成8萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊),，獎勵團隊費用500元,。

3.在競賽期內達成15萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用1000元,。

(二)個人達標獎勵

1.出單獎

凡在競賽期內出單的個人,，每單獎勵一份20xx年精美臺歷，發(fā)完為止,。

2.參與獎

在競賽期內凡個險期交保費達到3000元以上的個人,，獎勵白玉玲瓏碗一套。

3.進取獎新晨

在競賽期內凡個險期交保費達到5000元以上的個人,，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套,。

4.精英標兵獎

在競賽期內凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團圓餐券300元或同等價值的年貨;,。

5.特別貢獻獎

在競賽期內個險期交保費達到4萬元以上的個人,，獎勵海南旅游,。

以上獎勵1-3項可以重復享受，4-5項不重復享受而且必須是我部的50萬元目標達成后才能享受,，4-5項如本人不愿享受獎勵的,，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人,。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現(xiàn)金獎勵,。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當期cbps系統(tǒng)出單數計算,。

1.加大執(zhí)行力度,，各團隊要高度重視此次活動，明確目標,，任務到人,，號召所有人員行動起來，包括兼職人員,。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求,，將完成全年期交目標作為一項生死存亡的任務對待，加大拜訪量,，確保競賽目標的完成,。

公司項目策劃方案篇四

項目名稱：電子商務快遞物流服務項目

項目簡介：

該項目前期定位于為淘寶汽車坐墊賣家提供上海市區(qū)區(qū)域內的高速度（晨到、午到）,、高品質（售后服務）的特色快遞物流服務,，包括貨物小型短期倉儲、貨物投遞和專業(yè)的售后服務三個業(yè)務部分,。項目后期,，努力完善項目的各個方面：首先，擴大快遞物流服務范圍,，力爭在上海各郊區(qū)設立服務點,；其次，加強項目的硬件和軟件配置,，提高貨物投遞響應速度,，降低投遞運營成本；最后,，提高項目參與者在服務商品行業(yè)的服務專業(yè)技能能力,，具有一個專業(yè)化的服務團隊。項目市場調查：

1）可行性分析：

i,。在電子商務突飛猛進的新形勢下,，快遞物流已經成為了制約其高速發(fā)展的一個重要因素，快遞物流怎樣才能更好的為汽車坐墊商家服務,，使其成為店鋪銷售的特色,。

ii,。通過對當前知名的b2c電子商務網站的調查，很少有網商提供“晨到”,、“午到”服務（就京東商城,、新蛋），

更沒有網商能夠提供專業(yè)的售后服務（蘇寧易購提供,，不過是建立在廣泛的實體店的基礎上）,。

iii?？爝f物流響應的快速化是網購消費者的共同要求,，快速發(fā)貨和送貨是消費者選擇商家的一個重要影響因素，“晨到”,、“午到”的市場需求強烈,。,。而當前商家選擇和提供的快遞物流在江浙滬也得一天,。

iv。當前形勢下,，由于快遞物流的高費用,，售后使用的高難度，制約著大體積,、高難度類商品（如家電,、自行車）的銷售。

2）立足點：服務特色

銷量

i,?！俺康健薄ⅰ拔绲健焙汀巴淼健狈?。接到訂單后馬上聯(lián)系客戶,，確認訂單信息和送貨具體安排（時間、地點）,。

ii,。專業(yè)化服務。投送時提供專業(yè)的售后服務（坐墊的保養(yǎng),、安裝及其它服務）,。

iii。提供衍生產品,。

3）問題與風險：

i,。投遞時間發(fā)生沖突，無法及時,、準時投遞,。

解決方案：成立團隊,，具備應急配送人員。根據原始訂單分析客戶訂購時間,，為購物高峰做好應急反應,。

ii。投遞產品類型錯誤,。

解決方案：加強與商家聯(lián)系,，投遞前與客戶確認產品信息。錯誤發(fā)生后無理由負責調換,。

iii,。無法充足備貨，貨物緊缺,。

解決方案：加強與商家聯(lián)系,，備足熱銷品種。商家根據存貨狀況調整廣告力度和促銷程度,。確實無法送貨應該及時與客戶聯(lián)系,，征求諒解。

iv,。產品質量問題,。

解決方案：投遞前必須對產品進行嚴格的出庫檢查，投遞后客戶簽定收貨書,。對于7天內產品質量問題,，進行上門調換。當問題產達到一定規(guī)模的時候得向商家反應情況,。v,。消費者在貨物送達時對商品不滿意，要求退換貨,。

解決方案：與客戶,、商家協(xié)商解決，選擇退貨,、換貨,，合理協(xié)調三者之間的利害沖突。

項目成本與利潤：

成本：項目前期,，利用自身優(yōu)勢（場地,、區(qū)位），只需投入少量的固定成本（服裝,、保養(yǎng)材料）和一些運營成本（交通費,、宣傳費）；后期投入視前期運營效益而定。

利潤：來源于產品銷量的增長（可以按單數或者提成比例收?。┖瓦\營經驗的獲得,。

項目實施：

1。原始數據分析：通過對客戶的分配范圍（市區(qū),、郊區(qū)比例）,、下單時間分布比例、企業(yè)與個人客戶比例,，確定業(yè)務的服務范圍,、時間和方式。

2,。與商家商定前期的備貨倉儲品種,、數量，訂單通知方式,。

3,。與商家配合做服務的`廣告宣傳推廣，促進銷量,。

4,。制作服裝、胸卡,、宣傳品,，進行項目的專業(yè)化形象建設。

5,。學習坐墊保養(yǎng)護理、汽車美容知識,，學會汽車坐墊安裝和質量檢測,，提高項咳嗽鋇南钅恐蔥心芰α

6。在投送服務中,，了解客戶需求,，聽取客戶建議，并把信息反饋給商家,。（市場調查）

7,。根據實際運營情況，合理規(guī)劃配送服務,，甚至考慮增加配送人員,。

項目后期發(fā)展延伸：

在前期運營成功的基礎上，項目還可以進行相當程度的橫向和縱向延伸,。橫向上,，可以服務于其它行業(yè)產品，大體積、高難度類商品（如家電,、自行車）將會是首選,。在縱向上，深化服務內容,，例如在提供保養(yǎng),、安裝的基礎上，提供汽車美容甚至汽車美容裝潢,。