報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程口述職報(bào)告精選8篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

20xx年是工程管理理順體制、夯實(shí)基礎(chǔ),、實(shí)現(xiàn)突破的一年,，也是我個(gè)人融入工程管理團(tuán)隊(duì)、提升綜合能力的一年,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力,、不辭勞苦,，緊緊以開展“基建管理年”活動(dòng)為主線，理清職責(zé),，落實(shí)責(zé)任,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平顯著提升。現(xiàn)將一年的主要工作匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)?jiān)u議,。

一、抓住重點(diǎn),，全力以赴補(bǔ)欠量

20xx年公司安排基建資金建安工程計(jì)劃45,。48億元，完成25,。65億元,；安排專項(xiàng)資金計(jì)劃38億元，其中建安資金8.16億元,，完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢(shì),，下半年以開展工程建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)為抓手,，針對(duì)70項(xiàng)重點(diǎn)工程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控和考核兌現(xiàn),，最大限度地彌補(bǔ)了上半年工程建設(shè)任務(wù)欠量,，保證了涉及技能大賽、擴(kuò)能改造和幸福礦工工程的建設(shè)項(xiàng)目的順利投用,。今年未能按計(jì)劃完成投資計(jì)劃的主要原因有二：一是項(xiàng)目立項(xiàng)較晚,，有效建設(shè)時(shí)間嚴(yán)重不足；二是設(shè)計(jì)質(zhì)量較低,，大多屬于三邊工程,，設(shè)計(jì)變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期。

二,、落實(shí)責(zé)任,，多措并舉保安全

工程管理口認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號(hào)文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”,，完善外委施工單位安全管理辦法,，規(guī)范外委施工隊(duì)伍管理。對(duì)施工單位堅(jiān)決執(zhí)行“兩停”原則,，即：安全保證不了的停,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人,，并將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到人,，做到事事有人負(fù)責(zé)、時(shí)時(shí)有人監(jiān)管,，形成自下而上,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，縱向到底,、橫向到邊的安全責(zé)任體系,。

借鑒煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，工程項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀,，推行項(xiàng)目責(zé)任制,，督促項(xiàng)目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場(chǎng),，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故,。

三、理清職責(zé),，密切配合抓管控

工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時(shí),，以流程優(yōu)化為契機(jī)，進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé),、權(quán)限,，同時(shí)加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設(shè)管理體系,。工程管理部與規(guī)劃,、造價(jià)、施工,、質(zhì)檢,、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅(jiān)持深入基層,，發(fā)揚(yáng)“事不過夜”的工作作風(fēng),，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障?；诠敬髮I(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn),。

四,、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價(jià)

分離造價(jià)業(yè)務(wù)與審批職能,，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控,，形成了有效制約機(jī)制。初步構(gòu)建了項(xiàng)目管理公司初審,、造價(jià)處復(fù)審,、工程管理部終審、內(nèi)控審計(jì)部審計(jì)四級(jí)造價(jià)審核體系,，提高了系統(tǒng)防范能力,。

五、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，挖掘潛力提效能

工程管理新機(jī)制形成后,，集中強(qiáng)化了工程管理部的管控和服務(wù)職能，從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運(yùn)動(dòng)員的矛盾,，為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件,。工程項(xiàng)目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時(shí),，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè),，管理效能日益凸顯出來。

從個(gè)人來講,，我始終認(rèn)為人生有四幸：一為父母給我生命,，二為老師給我知識(shí)，三為妻子給我愛情,，四為神華給我事業(yè),。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本,。常懷感恩之心人生會(huì)變得富有,，常有憂企之念工作也就沒有太多負(fù)累。作為部門負(fù)責(zé)人我深感對(duì)企業(yè),、對(duì)員工的責(zé)任重大，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設(shè),、抓好部門建設(shè),、抓好隊(duì)伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào),，為順利開展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

20xx年我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)方面取得了一些成績，但也存在不少普遍性的問題,。

一是投資完成率太低,，不能滿足公司快速發(fā)展的要求,。

二是不合理低價(jià)中標(biāo)，不利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)有效管控,。

三是管控體系未實(shí)現(xiàn)合理閉環(huán),，導(dǎo)致效率損失嚴(yán)重。

四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱,，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不相適應(yīng),。

五是定額費(fèi)率計(jì)取缺乏科學(xué)性、規(guī)范性,，材料價(jià)格調(diào)查與發(fā)布不夠及時(shí),、準(zhǔn)確，造價(jià)管理亟待加強(qiáng),。

六是信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于公司整體建設(shè)步伐和加強(qiáng)工程管理的實(shí)際需要,。

20xx年是“十二五”開局之年，也是公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的第一年,。我們將振奮精神,，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團(tuán)隊(duì)和工程建設(shè)管理能力。這是我自己的思考題,，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰(zhàn),。

20xx年公司建設(shè)任務(wù)依然非常繁重，我們將以重點(diǎn)工程為突破口,，積極開展“基建安全年”活動(dòng),，力爭完成全年投資計(jì)劃的85%以上；以強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理為關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn),，從源頭上加強(qiáng)四大控制,；以優(yōu)化招投標(biāo)短名單為抓手，把好隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻,，確保優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)入神東建設(shè)市場(chǎng),；以搭班子、帶隊(duì)伍,、提素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，提高管控能力；以完善管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，努力建設(shè)一批省級(jí)文明工地。工程管理部門一定要轉(zhuǎn)變觀念,，樹立服務(wù)意識(shí),。這里邊有兩層含義：一是樹立工程建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，最大限度地滿足生產(chǎn)需要,；二是樹立為施工單位服務(wù)的意識(shí),，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件,。全年要花大力氣，下大功夫建設(shè)一批精品工程,、優(yōu)質(zhì)工程,、放心工程，為四化五型大神東建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量,。

工程口述職報(bào)告精選8篇二

20xx年是工程管理理順體制,、夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)突破的一年,，也是我個(gè)人融入工程管理團(tuán)隊(duì),、提升綜合能力的一年。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦,，緊緊以開展“基建管理年”活動(dòng)為主線,，理清職責(zé)，落實(shí)責(zé)任,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平顯著提升?，F(xiàn)將一年的主要工作匯報(bào)如下，敬請(qǐng)?jiān)u議,。

一,、抓住重點(diǎn)，全力以赴補(bǔ)欠量

20xx年公司安排基建資金建安工程計(jì)劃45,、48億元,，完成25、65億元,；安排專項(xiàng)資金計(jì)劃38億元,，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元,。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢(shì),，下半年以開展工程建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)為抓手，針對(duì)70項(xiàng)重點(diǎn)工程,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控和考核兌現(xiàn),，最大限度地彌補(bǔ)了上半年工程建設(shè)任務(wù)欠量，保證了涉及技能大賽,、擴(kuò)能改造和幸福礦工工程的建設(shè)項(xiàng)目的順利投用。今年未能按計(jì)劃完成投資計(jì)劃的主要原因有二：一是項(xiàng)目立項(xiàng)較晚,，有效建設(shè)時(shí)間嚴(yán)重不足,；二是設(shè)計(jì)質(zhì)量較低,，大多屬于三邊工程，設(shè)計(jì)變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期,。

二,、落實(shí)責(zé)任，多措并舉保安全

工程管理口認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號(hào)文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”,、做到“五個(gè)統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法,，規(guī)范外委施工隊(duì)伍管理,。對(duì)施工單位堅(jiān)決執(zhí)行“兩停”原則，即：安全保證不了的停,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停,。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，并將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到人,，做到事事有人負(fù)責(zé),、時(shí)時(shí)有人監(jiān)管，形成自下而上,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系,。

借鑒煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，工程項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀，推行項(xiàng)目責(zé)任制,，督促項(xiàng)目經(jīng)理跟班帶班,，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故,。

三,、理清職責(zé)，密切配合抓管控

工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時(shí),，以流程優(yōu)化為契機(jī),，進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限,，同時(shí)加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理,，完善了工程建設(shè)管理體系。工程管理部與規(guī)劃,、造價(jià),、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合,，堅(jiān)持深入基層,，發(fā)揚(yáng)“事不過夜”的工作作風(fēng)，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障,?；诠敬髮I(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。

四,、完善體系,，環(huán)環(huán)緊扣控造價(jià)

分離造價(jià)業(yè)務(wù)與審批職能，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控,，形成了有效制約機(jī)制,。初步構(gòu)建了項(xiàng)目管理公司初審、造價(jià)處復(fù)審,、工程管理部終審,、內(nèi)控審計(jì)部審計(jì)四級(jí)造價(jià)審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力,。

五,、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力提效能

工程管理新機(jī)制形成后,，集中強(qiáng)化了工程管理部的管控和服務(wù)職能,，從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運(yùn)動(dòng)員的矛盾，為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件,。工程項(xiàng)目管理公司著力完成整章建制,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時(shí)，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè),，管理效能日益凸顯出來,。

從個(gè)人來講，我始終認(rèn)為人生有四幸：一為父母給我生命,，二為老師給我知識(shí),，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè),。這是我做人做事,、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。常懷感恩之心人生會(huì)變得富有,，常有憂企之念工作也就沒有太多負(fù)累,。作為部門負(fù)責(zé)人我深感對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的責(zé)任重大,，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設(shè),、抓好部門建設(shè)、抓好隊(duì)伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào),，為順利開展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

20xx年我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)方面取得了一些成績，但也存在不少普遍性的問題,。

一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求,。

二是不合理低價(jià)中標(biāo),，不利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)有效管控。

三是管控體系未實(shí)現(xiàn)合理閉環(huán),，導(dǎo)致效率損失嚴(yán)重,。

四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不相適應(yīng),。

五是定額費(fèi)率計(jì)取缺乏科學(xué)性,、規(guī)范性，材料價(jià)格調(diào)查與發(fā)布不夠及時(shí),、準(zhǔn)確,，造價(jià)管理亟待加強(qiáng)。

六是信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于公司整體建設(shè)步伐和加強(qiáng)工程管理的實(shí)際需要,。

20xx年是“十二五”開局之年,，也是公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的第一年。我們將振奮精神,，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團(tuán)隊(duì)和工程建設(shè)管理能力,。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰(zhàn),。

20xx年公司建設(shè)任務(wù)依然非常繁重,，我們將以重點(diǎn)工程為突破口，積極開展“基建安全年”活動(dòng),，力爭完成全年投資計(jì)劃的85%以上,；以強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理為關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，從源頭上加強(qiáng)四大控制,；以優(yōu)化招投標(biāo)短名單為抓手,，把好隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻，確保優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)入神東建設(shè)市場(chǎng),；以搭班子,、帶隊(duì)伍、提素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，提高管控能力,；以完善管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力建設(shè)一批省級(jí)文明工地,。工程管理部門一定要轉(zhuǎn)變觀念,，樹立服務(wù)意識(shí)。這里邊有兩層含義：一是樹立工程建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí),，最大限度地滿足生產(chǎn)需要,；二是樹立為施工單位服務(wù)的意識(shí)，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件,。全年要花大力氣,，下大功夫建設(shè)一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程,、放心工程,，為四化五型大神東建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

工程口述職報(bào)告精選8篇三

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團(tuán)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作,，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里,，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大,，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的.工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo),，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對(duì)本人20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié),。

1、 回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用,，因我接本工程時(shí)施工已接近一半,，并且施工期緊、工作量大,、設(shè)計(jì)變化多,，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作,，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下,，我積極出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜,，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生,，使得回遷樓目前能具備整體交工驗(yàn)收條件,。回遷樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請(qǐng)不下來的情況下,，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn),，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時(shí)線路有變化造成不必要的二次投資,，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車,，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時(shí)我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)(電機(jī)率55kw)未采取降壓啟動(dòng)方式安裝,，我及時(shí)提出整改措施避免以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生安全隱患,。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報(bào)優(yōu)工程,，首先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場(chǎng)用電必須規(guī)范化設(shè)置(三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)),。審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)和設(shè)計(jì)院提出變更,，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場(chǎng)多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接,，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項(xiàng),、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場(chǎng)線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后方可使用,，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢,，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。

3,、洋房工程：因今年冬施工期比較緊,，在電子版圖紙出來時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生,，避免造成二次整改施工減少損失,。在正式圖紙到來時(shí)還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜,，已及時(shí)通知設(shè)計(jì)院改正,，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20xx年的工作中,，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力,，但也存在著缺點(diǎn)在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時(shí)，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙,，針對(duì)工程中存在的問題及時(shí)調(diào)整,，我在今后工作中克服施工項(xiàng)目多、建筑面積大,、專業(yè)工程師少的實(shí)際情況,，將壓力變動(dòng)力,、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來迎接新的工程,，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才,。

20xx年工作計(jì)劃：

通過20xx年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路,、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題,，現(xiàn)將20xx年各項(xiàng)電氣施工計(jì)劃制定如下：

1,、 在近期制定出20xx年度總計(jì)劃表和配合明年各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計(jì)劃，盡最大努力最大限度的開展工作,，做到辦事有計(jì)劃,、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式,。

2,、 在臨時(shí)電和正式電申請(qǐng)上，我要積極主動(dòng)的把現(xiàn)場(chǎng)所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給公司外協(xié)部有關(guān)人員,，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系,。

3、 在新建超五星級(jí)酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上,，我會(huì)發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動(dòng)化控制”知識(shí),、結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從圖紙會(huì)審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理,，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝,，爭取建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。

4,、 回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上,，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗(yàn)，合理的提出合理化建議,，避免強(qiáng)弱電,、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、 在廣場(chǎng)項(xiàng)目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù),，著重考慮燈光文化性、效果性,、節(jié)能性和安全性,。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象,，在藍(lán)圖出來之前必須讓其從新設(shè)計(jì),。

6、 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工現(xiàn)場(chǎng)電工管理，并充分組織好現(xiàn)場(chǎng)人力資源，做到責(zé)任到人,、事事有人管,、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。

7,、 加強(qiáng)自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累增強(qiáng)全局意識(shí),，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度,，積極主動(dòng)的把工作做好,、做到實(shí)處,。盡量減少上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操心,。

以上是我20xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,，

但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我將會(huì)按照公司管理模式，堅(jiān)持程序化,、規(guī)范化,、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，以集團(tuán)興我榮,、集團(tuán)衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中,，為xx集團(tuán)美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

工程口述職報(bào)告精選8篇四

本人于20xx年3月份加入浙江創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程有限公司,，入職后在工程部工作，任土建安全員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

來到公司后,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時(shí)在企業(yè)形象,、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。安全員是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能,，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力,，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競爭力。

二,、規(guī)范自己的言行,，做合格的職員

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從,。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé),，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

在對(duì)施工單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ),。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，堅(jiān)持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低,，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性,、必要性,，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

四,、盡心履職,，全心全意當(dāng)好稱職的員工

作為一名公司的員工，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià),，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué),。

五,、在管理方面

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，在這幾年中我通過多學(xué)習(xí),、多請(qǐng)教,、多動(dòng)腦，以及踏實(shí)勤懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，從起初的各方面工作較生疏到現(xiàn)在對(duì)工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定,、好評(píng)。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，同事的幫助下,，我的技術(shù)和能力取得了的小小進(jìn)步。在今后的工作中我會(huì)揚(yáng)長避短,，繼續(xù)學(xué)習(xí),，不怕苦不怕累，鉆研技能,，即使遇到了挫折,，也不灰心喪氣，喪失斗志;工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤,，要勇于承認(rèn),，敢于承擔(dān)，汲取教訓(xùn),，改過自新,。

在工程施工的過程中，事先做好準(zhǔn)備工作,，與客戶及時(shí)溝通,。在團(tuán)體工作中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，合理安排,，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)完善技能,，學(xué)習(xí)與硬件有關(guān)的通信知識(shí),，爭取利用所學(xué)知識(shí)為事業(yè)一部的項(xiàng)目開發(fā)貢獻(xiàn)力量。本人能以工作為重,，在各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合,。

六,、專業(yè)實(shí)踐歷練了我對(duì)事業(yè)的忠誠

通過幾年的工作實(shí)踐，我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì),，歷練了我對(duì)事業(yè)的忠誠,。一方面在自學(xué)中提升了自己的專業(yè)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，在作期間,，還參加了我部組織的施工技能培訓(xùn)班和公司組織的相關(guān)知識(shí)講座學(xué)習(xí)等。平時(shí)注重收集業(yè)務(wù)資料,，從報(bào)刊,、雜志、網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)有關(guān)的資料,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,，在工作中不斷地摸索、創(chuàng)新,，積累工作經(jīng)驗(yàn),。另一方面，積極參加由工會(huì)組織的各項(xiàng)文藝活動(dòng),，活動(dòng)期間也得到了各方面的肯定,、好評(píng)，并且在年度工會(huì)工作只中發(fā)揮了積極作用,，被評(píng)為工會(huì)活動(dòng)積極分子,。

七、工作崗位健全了我的品格,，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動(dòng)能力

在實(shí)踐歷練中,，我深知作為一名合格的工程施工人員，不僅要有較強(qiáng)的政治素質(zhì),、過硬的工作能力,，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格,。做事必須先學(xué)會(huì)做人,。參加工作后，我時(shí)常告誡自己:對(duì)做人要忠誠,、做人要重德,、為人要坦蕩、待人要誠懇,、處事要謹(jǐn)慎,、工作要勤奮。并把忠于,、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實(shí)際行動(dòng),。通過幾年的磨練，我真切的感受到工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位,，也是一個(gè)干事的崗位,。真正做好這項(xiàng)工作,，必須付出艱辛的努力。俗話說“板凳坐得十年冷,，文章不寫半句空”,，做人、做文如此,，做事,、做管理工作更是這樣。由于對(duì)通信工程有著濃厚的興趣和熱情,，積極努力完善理論水平和組織,、管理、協(xié)調(diào)能力,，讓各項(xiàng)能力充分提高,。

回顧十幾年來的工作，雖然我取得了一點(diǎn)成績,，但捫心自問,，我也存在一些不足之處。一是工作的預(yù)見性還不夠,。二是創(chuàng)新能力不是很強(qiáng),。三是在加強(qiáng)聯(lián)系方面還做得比較欠缺?？傄詾樽约鹤鳛橐粋€(gè)技術(shù)員,，在工作職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)力爭做到不越權(quán),、不越位,，只想干好領(lǐng)導(dǎo)交給的事項(xiàng)便夠了。這些,，雖然不是什么原則性問題,，但也是想干事、干好事的一大忌諱,，都有待于自己在今后的工作中加以克服,、解決。

工程口述職報(bào)告精選8篇五

轉(zhuǎn)眼之間,，進(jìn)入xx集團(tuán)烏海能源有限責(zé)任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了,，在這一年以來，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo),、科室,、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，較好地完成自己的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任,，工程技術(shù)人員的述職報(bào)告。現(xiàn)將本人在這一年中的工作作述職報(bào)告：

一,、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理：

在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)下,，再加所學(xué)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，我熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理,，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法,，現(xiàn)在通過實(shí)踐才知道通風(fēng)方式,、方法的具體運(yùn)用，我礦采用抽出式通風(fēng)方法,，分區(qū)式通風(fēng)方式,，運(yùn)輸下山進(jìn)風(fēng)，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng),。

二,、礦井測(cè)風(fēng)工作：

一開始我對(duì)測(cè)風(fēng)這項(xiàng)工作很陌生，通過我和工人師傅井下實(shí)踐操作,，很快掌握測(cè)風(fēng)工作和測(cè)風(fēng)時(shí)注意事項(xiàng)及要領(lǐng),，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的使用，風(fēng)量的測(cè)算很熟練的完成,。20xx年xx月份參加瓦斯鑒定工作,，在瓦斯鑒定工作中擔(dān)任測(cè)風(fēng)員，因?yàn)槲沂炀氄莆樟孙L(fēng)表的使用和具體的使用方法及事項(xiàng),，出色的完成瓦斯鑒定時(shí)風(fēng)量測(cè)算,。

三、瓦斯排放工作：

20xx年xx月參加上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作,，原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達(dá)3%,，co2達(dá)8%以上，首先做好排放瓦斯的前期準(zhǔn)備工作,，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設(shè)備全部停電,，撤出盤區(qū)所有工作人員，然后在能夠進(jìn)入該盤區(qū)的所有路口設(shè)崗,，禁止其他人員進(jìn)入,。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,，按排放瓦斯的措施進(jìn)行工作,。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放時(shí)合理控制風(fēng)量,，杜絕"一風(fēng)吹",，確保全風(fēng)壓混合處的ch4,、co2不超1.5%，經(jīng)過檢查,，通風(fēng)巷道ch4,、co2不超1.5%，o2不低于20%,，排放瓦斯結(jié)束后并堅(jiān)守半小時(shí)以上,，指定專人送電，并撤回所有設(shè)崗人員,。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事項(xiàng),。在20xx年7月隊(duì)安排我負(fù)責(zé)完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放。

四,、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計(jì)算方面：

從開始掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機(jī)電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí),，因?yàn)樽约涸跁局薪佑|的風(fēng)量計(jì)算沒有經(jīng)過實(shí)踐永遠(yuǎn)是空虛的，現(xiàn)無論是掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機(jī)電硐室供風(fēng),，我都能夠準(zhǔn)確計(jì)算,，并對(duì)井下風(fēng)量的分配、風(fēng)量的調(diào)控都熟練掌握和應(yīng)用,。

五,、熟悉技術(shù)員崗位責(zé)任。

并能將其應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中,，熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫的方法,、步驟和如何編寫安全技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴(yán)格要求下,，很快掌握編制步驟和有關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容,，現(xiàn)在實(shí)際措施編寫中能夠熟練運(yùn)用。

六,、專業(yè)制圖方面：

我們都知道煤礦是離不開繪圖的,，每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中使用或在生產(chǎn)中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計(jì)算機(jī)制圖方面雖然不是我的專業(yè),，但自進(jìn)入貴公司,，我就意識(shí)到繪圖的重要性，在學(xué)校autocad制圖是我們一門輔助科目,，所以制圖基礎(chǔ)不扎實(shí),，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破,，現(xiàn)獨(dú)立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖,、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路線示意圖和安全監(jiān)測(cè)設(shè)備布置繪制,，并對(duì)支護(hù)斷面圖,、炮眼布置圖,，機(jī)電設(shè)備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出,，還得到領(lǐng)導(dǎo)和師傅們贊揚(yáng),，述職報(bào)告《工程技術(shù)人員的述職報(bào)告》。

另外,，每月我都組織各工種人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并每班貫徹學(xué)習(xí)我礦實(shí)施和執(zhí)行的本案管理體系，對(duì)本班工作中可能存在危險(xiǎn)源和職工一起辨識(shí),，這樣大大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安意識(shí),，對(duì)安全方面我一絲不茍，對(duì)安全隱患要求及時(shí)處理,，對(duì)每班職工嚴(yán)格考察,，出現(xiàn)不安全行為或有三違事跡人員追究責(zé)任,，使安全事故率和設(shè)備的事故率降到了最小程度,。

七、20xx年x月參加了礦井反風(fēng),、救災(zāi)演習(xí)工作,，通過反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí),。

鑒定礦井在發(fā)生火災(zāi)等事故時(shí),，主扇的工作風(fēng)量是否符合要求規(guī)定的風(fēng)量，人員在遇到災(zāi)情時(shí)安全撤離的通道暢通情況,。

八,、同年12月參加了礦井通風(fēng)阻力鑒定。

通過阻力鑒定,，掌握了鑒定工作的內(nèi)容和溫度計(jì),、氣壓表等儀器的使用，礦井阻力,、摩擦阻力,、空氣相對(duì)濕度的計(jì)算等。

通過參加礦井反風(fēng),、救災(zāi)演習(xí)及礦井通風(fēng)阻力鑒定,，才體會(huì)到自己所學(xué)專業(yè)與實(shí)際的緊密聯(lián)系性，經(jīng)過實(shí)踐的運(yùn)用,，鞏固和復(fù)習(xí),，在今后的工作中自己的所學(xué)會(huì)有更好的發(fā)揮。

在這一年以來,，一直從事礦井通風(fēng)安全工作,。經(jīng)過努力,，不斷發(fā)揮自己的技術(shù)專長，盡心盡力,，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)任務(wù),，在1250回采工作面上均壓設(shè)施時(shí)，和全體員工為拼命完成工作,，顧不得喝一口水忍饑挨餓,，經(jīng)過幾小時(shí)的共同努力，保質(zhì)保量的完成任務(wù),，就在這樣一次次的努力工作的過程中,，文章體現(xiàn)出我們這個(gè)大家庭的團(tuán)隊(duì)精神和共同為工作的熱情，從而增強(qiáng)了工作信心,。經(jīng)過這一切實(shí)踐工作,，讓我從中獲得了啟發(fā)，工作過程中不僅遵守崗位責(zé)任制度,，也要把《煤礦安全規(guī)程》落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去,，因?yàn)椤睹旱V安全規(guī)程》是用鮮血換來教訓(xùn)，同時(shí)要貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針,，安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,。

經(jīng)過這一年來的工作實(shí)踐,，在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的關(guān)懷和幫助下，自身的不斷努力下,，取得了一些成績,，使自己成為本專業(yè)的內(nèi)行，在思想上,、業(yè)務(wù)上都有顯著進(jìn)步,，但這還不夠，還需要在今后的工作中繼續(xù)努力,，虛心學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自己各方面的能力，特別是在完成工作任務(wù),，強(qiáng)化技術(shù)管理等方面,，做出一名工程技術(shù)人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程口述職報(bào)告精選8篇六

即將過去,，在即將過去的一年里,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和管線副總xxxx的細(xì)心指導(dǎo)，以及工程部全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作能夠計(jì)劃性順利開展,，使工程部圓滿的完成了商廈設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行值班,、設(shè)備維修、保養(yǎng)及電氣安裝工作,，確保了商廈設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

一、工程部20xx年度的

工作總結(jié)

1,、人員情況：

在本年度里,，工程部消防中心消防值班人員離職2名，工程人員離職1名,。按照公司的要求,，工程部重新招聘工程技工3名，新招聘的員工經(jīng)培訓(xùn)合格后正式上崗,。

2,、高壓系統(tǒng)：

工程部在本年度將高壓值班人員的安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，對(duì)高壓運(yùn)行值班所制定的操作流程,、操作制度,、巡查制度進(jìn)行了細(xì)化，規(guī)定高壓值班人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,、操作許可制度,。值班人員必須按章操作,、按章巡查,，并多次對(duì)高壓值班人員進(jìn)行安全操作的培訓(xùn)和教育，要求值班人員必須全面掌握高壓設(shè)備設(shè)施的性能,、操作和保養(yǎng)方法,，確保變配電設(shè)備設(shè)施在本年度的正常運(yùn)行。

3,、消防系統(tǒng)：

消防系統(tǒng)設(shè)備復(fù)雜,，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，加上工程部接消防系統(tǒng)時(shí)間不長,，為保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，在本年度里，工程部在管線副總xx的部署和指導(dǎo)下,，安排領(lǐng)班xxx帶領(lǐng)部分工程人員與維保單位密切配合,，對(duì)消防中心聯(lián)動(dòng)控制柜、自動(dòng)控制程序及樓層煙感,、破玻等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全方位的檢查,、摸底，全面掌握設(shè)備的分布、設(shè)備的性能特點(diǎn)及聯(lián)動(dòng)控制柜的核心操作技術(shù),。在工程部與維保單位的協(xié)作下,，將原消防系統(tǒng)設(shè)備安裝時(shí)存在的缺陷進(jìn)行了基本改造，對(duì)設(shè)備存在的故障進(jìn)行全面的維修,。并按計(jì)劃定時(shí)進(jìn)行消防設(shè)施及消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試的工作,，對(duì)存在的問題作及時(shí)處理和修復(fù)，使消防設(shè)施時(shí)刻處于正常的狀態(tài),。

4,、空調(diào)系統(tǒng)：

在本年度，工程部加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)主機(jī)房設(shè)備設(shè)施的巡查及值班人員技術(shù)的培訓(xùn)工作,，要求值班人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作的流程進(jìn)行操作,，密切監(jiān)視空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，及時(shí)上報(bào),。并在維修、保養(yǎng)方面做好空調(diào)維保單位的跟進(jìn)和監(jiān)管工作,，對(duì)空調(diào)水泵,、空調(diào)冷卻塔風(fēng)機(jī)等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和保養(yǎng)，更換了磨損嚴(yán)重和老化的設(shè)備配件,。因此,，空調(diào)主機(jī)房設(shè)備設(shè)施在本年度的運(yùn)行未出現(xiàn)大的故障情況。

樓層空調(diào)終端設(shè)備經(jīng)工程部重新調(diào)整保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)方法后,，空調(diào)風(fēng)機(jī),、風(fēng)柜等設(shè)備設(shè)施在本年度的運(yùn)行基本正常，原空調(diào)風(fēng)機(jī)存在的制冷效果差,、漏水,、冷凝水管堵塞等故障情況較去年有大幅度的減少。

5,、電梯系統(tǒng)：

經(jīng)過近四年的運(yùn)行,，電梯系統(tǒng)在本年度的運(yùn)行中出現(xiàn)的故障情況較多，貨梯多次出現(xiàn)困人,、停梯等故障情況,。客梯偶爾有程序混亂,、載重不準(zhǔn)等情況出現(xiàn),。扶梯在本年度的運(yùn)行中主要故障是梳齒板和膠條損壞的較多，梯級(jí),、扶梯玻璃有人為損壞的情況,。

經(jīng)工程部與維保單位對(duì)故障電梯的現(xiàn)場(chǎng)檢查,，以及查看貨梯內(nèi)監(jiān)控錄像后，發(fā)現(xiàn)貨梯,、扶梯故障主要原因是與商場(chǎng)運(yùn)貨人員運(yùn)貨不當(dāng)有關(guān),。在本年度里，因?yàn)槭滞栖囘\(yùn)貨造成手扶梯梯級(jí)損壞3次,，因裝修施工人員運(yùn)貨造成扶梯玻璃扶手護(hù)壁板損壞1次,，因運(yùn)貨人員撞擊貨梯廳門導(dǎo)致的困人事故4次。

針對(duì)電梯出現(xiàn)的故障情況,，工程部積極配合電梯維保單位的維修和保養(yǎng)工作,，在下半年重新調(diào)整電梯保養(yǎng)和巡查計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)電梯系統(tǒng)的巡查和保養(yǎng),，及時(shí)更換損壞的配件,。并與磐信公司及物管部、安防部密切配合,，共同做好電梯安全,、規(guī)范使用的監(jiān)督工作。

6,、土木,、給排水系統(tǒng)：

土木、給排水系統(tǒng)在本年度主要故障有：外墻漏水,、墻磚空鼓,、脫落、防火門損壞,，以及外圍隔油池堵塞等故障情況,，其他未出現(xiàn)異常。

7,、維修,、安裝,、創(chuàng)收：

為規(guī)范商場(chǎng)電氣設(shè)施的安裝和維修,，完善公司對(duì)商場(chǎng)裝修施工的管理制度。工程部在本年度重新制定了包括《商場(chǎng)裝修施工電源管理規(guī)定》,、《匯美國際商場(chǎng)霓虹燈安裝規(guī)范》,、《匯美國際商廈商場(chǎng)、寫字樓電氣安裝施工規(guī)范》等電氣安裝的管理制度,，并多次召集各施工單位及工程人員進(jìn)行電氣規(guī)范安裝,、驗(yàn)收及電氣維修的培訓(xùn)工作，要求在本商廈電氣施工的工程人員必須按照本公司制定的施工規(guī)范進(jìn)行施工,，以保證商場(chǎng)電氣設(shè)施施工的規(guī)范和安全,。

本年度中，工程部共完成有償、無償維修單共計(jì)629項(xiàng)（不包括應(yīng)急維修）,，有償維修創(chuàng)收74840元,。在商場(chǎng)商鋪電氣安裝方面，工程部在本年度電氣施工創(chuàng)收純利潤223659元,，安裝電表,、溫控器創(chuàng)收純利潤145060元。為公司共計(jì)創(chuàng)收443559元,。

另外,，針對(duì)本商場(chǎng)xx月份商鋪裝修少的特點(diǎn)，在x總的安排下,，工程部把原計(jì)劃樓層空調(diào)風(fēng)機(jī)翅片清洗的外包工程安排由電氣安裝小組施工,，88臺(tái)空調(diào)風(fēng)機(jī)的清洗工程為公司節(jié)約資金22880元。

8,、不足之處：

在本年度里,，因工程人員在施工過程中操作不當(dāng)，分別在5月份,、8月份出現(xiàn)兩次人員墜落摔傷的安全事故,。事故發(fā)生后，得到公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，工程部全體員工也進(jìn)行了深刻的反省,，工程部多次召開安全生產(chǎn)的專題會(huì)議，重新制定了《工程部高空作業(yè)安全操作規(guī)程》,、《使用梯子安全管理規(guī)定》等高空作業(yè)安全管理規(guī)定,，強(qiáng)制規(guī)定工程人員必須按照規(guī)程進(jìn)行高空作業(yè)，避免類似事故再次發(fā)生,。

二,、20xx年部門

工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)工程部安全生產(chǎn)的管理工作,。

2,、重新核對(duì)并完善各系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)帳。

3,、完善電梯系統(tǒng)保養(yǎng)監(jiān)管制度和保養(yǎng),、巡查報(bào)表。

4,、對(duì)消防系統(tǒng)的自動(dòng)報(bào)警和聯(lián)動(dòng)控制進(jìn)行全面測(cè)試,，配合維保單位改進(jìn)商場(chǎng)消防水泡的控制方式。

5,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀示范商場(chǎng)的管理技術(shù),，提高自身的管理水平,。

6、加強(qiáng)工程人員的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育工作,，提高工程人員工作的自覺性和積極性,。

工程口

述職報(bào)告

本人20xx年7月畢業(yè)于xxxx，機(jī)械設(shè)計(jì)與制造及其自動(dòng)化專業(yè),，同年8月進(jìn)三鋼參加工作,，20xx年被聘為機(jī)械助級(jí)工程師。本人現(xiàn)擔(dān)任煉鋼制氧區(qū)域和轉(zhuǎn)爐地面區(qū)域設(shè)備員,，負(fù)責(zé)制氧系統(tǒng),、轉(zhuǎn)爐及連鑄地面車輛系統(tǒng)和連鑄水處理系統(tǒng)的備品備件管理和設(shè)備檢修工作。現(xiàn)將本人從20xx年任職以來的工作,、學(xué)習(xí)和生活等向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào),。

一、政治思想表現(xiàn)

從思想上提高自身的素質(zhì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教肓活動(dòng),，與黨始終保持一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹三鋼兩級(jí)職代會(huì)的重要精神,。

熱愛三鋼,，熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真及時(shí)完成任務(wù),。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹三鋼的各項(xiàng)政策，支持公司的各項(xiàng)改革制度,。遵守國家的法律,、法規(guī)，遵守三鋼的各項(xiàng)

規(guī)章制度

二、自我學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)

1,、利用業(yè)余時(shí)間自己積極參加廠里及廠外舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械專業(yè)及相關(guān)知識(shí),，不斷學(xué)習(xí)和熟練掌握電腦cad，與時(shí)俱進(jìn),，努力學(xué)習(xí),，以不斷提高了自己的專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的技術(shù)水平。主要學(xué)習(xí)了場(chǎng)內(nèi)舉辦的《液壓故障分析和診斷》和《cad三維制圖培訓(xùn)》和北科大舉辦的《點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制》的培訓(xùn),，同時(shí)利用自己學(xué)習(xí)到的知識(shí)結(jié)合本廠實(shí)際對(duì)場(chǎng)內(nèi)職工進(jìn)行培訓(xùn),，做到學(xué)有所用，學(xué)以致用,。

2,、在工作上，本人勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí),，堅(jiān)定地服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，充分應(yīng)用自己的專業(yè),，發(fā)揮自己的相關(guān)特長,，為煉鋼廠做出自己的貢獻(xiàn)；團(tuán)結(jié)同志,，樂于奉獻(xiàn),，努力使自己成為一個(gè)敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀煉鋼人。

本人在20xx年度的主要完成的工作如下：

區(qū)域設(shè)備的日常管理：

1,、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度,，協(xié)調(diào)指導(dǎo)區(qū)域設(shè)備的日常維修維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備檢修后的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),；深入現(xiàn)場(chǎng),，認(rèn)真聽取各級(jí)設(shè)備管理、維修及操作人員的意見與建議,，做好相關(guān)設(shè)備的.技術(shù)改造工作,，以利于設(shè)備更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管管理,。加強(qiáng)巡檢、巡檢檢查工作,，大大減少了違章操作,；并促使車間對(duì)設(shè)備的維修做到有根有據(jù)，防止因過量或不及時(shí)維修造成的損失,，使本區(qū)域設(shè)備的使用,、維修處于完全掌握之中；加強(qiáng)備件管理,，做到備件供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確,，同時(shí)把好備件質(zhì)量關(guān),，降低備件庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

3,、認(rèn)真做好本區(qū)域設(shè)備的年終檢修的設(shè)備管理工作。在年終檢修之前,，提出部分本區(qū)域設(shè)備的年終檢修項(xiàng)目,，并積極做好本相關(guān)備品備件的加工供應(yīng)工作。在年終檢修中,，在做好備件及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)工作的同時(shí),，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作,，跟蹤檢修進(jìn)度和檢修狀況,，搞好簽證和驗(yàn)收工作，把好檢修質(zhì)量關(guān),。

4,、對(duì)備品備件嚴(yán)格管理，做到“備件不斷貨,，供貨要及時(shí),，質(zhì)量要過硬”。認(rèn)真做好備件的臺(tái)帳工作,，對(duì)備件的現(xiàn)場(chǎng)使用情況和備件的規(guī)格型號(hào)做到充分了解,。倉庫備件及時(shí)清點(diǎn)，對(duì)備件的位置和存儲(chǔ)情況做到詳細(xì)記錄,。在現(xiàn)場(chǎng)中做到能利舊的要充分利用,，對(duì)備件不浪費(fèi)。

日常檢修和創(chuàng)新工作：

1,、2#20000制氧系統(tǒng)投產(chǎn)后配合制氧車間進(jìn)行一系列的檢修工作,，以保證5#高爐投產(chǎn)后對(duì)整個(gè)系統(tǒng)氧氣、氮?dú)獾男枰?/p>

a,、充瓶間移位,，2#20000系統(tǒng)將原充瓶間位置占據(jù)，充瓶間移至靠門口位置,，包括管道的重新布置,，加壓設(shè)備的安裝。

b,、4500制氧系統(tǒng)的全面檢修,，所有設(shè)備的拆檢，潤滑維護(hù)以保證在需要時(shí)，4500制氧系統(tǒng)能夠正常開機(jī),。

c,、7000,、10000系統(tǒng)分子篩的更換,。7000，10000系統(tǒng)分子篩由于使用年限和滲漏的原因,，在多次補(bǔ)充的情況下也不能達(dá)到凈化要求,，對(duì)此進(jìn)行整體更換。

d,、4m8氧壓機(jī)和3z5,、5氮壓機(jī)的整體檢修。當(dāng)5#高爐投產(chǎn)后,，氧壓機(jī)和氮壓機(jī)需要經(jīng)常全部開啟,，這樣就沒有備用機(jī)的作為檢修。因此利用5#高爐投產(chǎn)前的時(shí)間對(duì)氧壓機(jī)的氮壓機(jī)分臺(tái)進(jìn)行全面檢修,，以保證5#投產(chǎn)后,，氮?dú)猓鯕獾姆€(wěn)定供應(yīng),。

2,、參加閩光二煉鋼技術(shù)改造工作，由于二煉鋼技術(shù)改造是在老系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行,，并且是邊生產(chǎn)邊改造,，交叉內(nèi)容多，施工困難,，這就要求項(xiàng)目前期準(zhǔn)備必須充分完善,。由于自己負(fù)責(zé)的是轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目，主要進(jìn)行了以下工作：

a,、鋼包過跨車改造,，由于3#連鑄機(jī)的移位需要對(duì)24柱進(jìn)行托梁換柱，這樣轉(zhuǎn)爐副跨行車就不能南北進(jìn)行貫通,，就需要將鋼包車進(jìn)行改造,，做過跨車使用，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

b,、皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置的前期準(zhǔn)備工作，二煉鋼改造中需要現(xiàn)把4#拆除而1,、2,、3#正常生產(chǎn)，這樣皮帶機(jī)需要進(jìn)行縮短,，4#爐位置的需拆除,，這樣就必須對(duì)驅(qū)動(dòng)裝置移到1#爐位置做好準(zhǔn)備工作,，包括現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量和備件的準(zhǔn)備。

3,、積極參與備件的網(wǎng)絡(luò)管理工作,。由于今年，設(shè)備處備件科對(duì)備件管理實(shí)行全新的管理軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，因此在原先的網(wǎng)絡(luò)管理工作的基礎(chǔ)上,，配合備件科完善該工作，將本區(qū)域的備件全部輸入到電腦中,，使設(shè)備備件設(shè)備采購和庫存管理更加方便快捷,。

三、存在的問題和不足

本人在過去的一年里,，工作,、學(xué)習(xí)和生活中仍然存在許多不足之處，

主要有以下幾個(gè)方面：

a,、部分備品備件管理不到位,，特別是從上一任接手過來，許多備品備件資料嚴(yán)重缺乏,，使備品備件申報(bào)存在一定難度,，而自己又沒有積極現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，這樣就有一定備件不能得到及時(shí)供應(yīng),。

b,、工作力度和魄力不夠，包括對(duì)本廠檢修人員和外來檢修人員的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)做的不到位,，不能夠很好的進(jìn)行全面跟蹤、指導(dǎo)和驗(yàn)收,。特別是制氧系統(tǒng),，存在獨(dú)立性強(qiáng)，許多工作沒有能夠很好的開展,，包括備件和檢修的管理,。

以上不足，我將在新的一年里積極改正,，希望自己能夠做的更好,。

工程口述職報(bào)告精選8篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴,，大家好,！

20xx年即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn),、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：

上半年,，我按照部門領(lǐng)導(dǎo)安排,，同維修班各個(gè)成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，有計(jì)劃有針對(duì)性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù),，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,，堅(jiān)持到各個(gè)伙伴的施工現(xiàn)場(chǎng)去，在了解工作進(jìn)度的同時(shí),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題積極出主意,。下半年，由于工作需要,，工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修計(jì)劃的制定和備品備件的需求計(jì)劃提報(bào)上,，使自己的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步的提高。作為一名機(jī)械技術(shù)人員,，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己取得更快的進(jìn)步,，更好的為公司服務(wù),。

一、從實(shí)踐中提升自身

在維修班期間,，主要參與了設(shè)備的技術(shù)改造,、本部的設(shè)備大小修以及設(shè)備的日常維護(hù)工作。在11年檢修期間,，經(jīng)歷了石灰石堆,、取料機(jī)的系統(tǒng)改造，通過技改,，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應(yīng),。設(shè)備的技術(shù)改造工作，需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)維修經(jīng)驗(yàn),，而這正是我所欠缺的,。通過這次改造，使得我對(duì)側(cè)式懸臂堆料機(jī)及橋式取料機(jī)的工作原理及各種問題產(chǎn)生的原因有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),。

在設(shè)備的大小修及日常維護(hù)中，積極參與，為了能順利完成車間生產(chǎn)任務(wù)需要,，經(jīng)常加班加點(diǎn),。尤其是在年初進(jìn)行的系統(tǒng)大修中，由于檢修項(xiàng)目多,，人員嚴(yán)重不足的情況下,，通過多次討論，伙伴們積極的提出意見,，保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場(chǎng)清理同步,，以及檢修任務(wù)的順利完成。在檢修期間,，學(xué)到了很多東西,，提升了自己，歷練了自己,，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。

通過現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)工作，掌握了一定的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及設(shè)備各部件型號(hào)及參數(shù),，使得在提報(bào)材料計(jì)劃時(shí)各數(shù)據(jù)跟全面準(zhǔn)確,，從而保證重要備品備件能夠及時(shí)準(zhǔn)確的加工制作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性,。

在工作中,，首先是對(duì)自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事,，自己堅(jiān)決不干,，為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào),，措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干。對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止,。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析,，不走過場(chǎng)，責(zé)任追究不走形式,，做到了落實(shí)責(zé)任,，教育、警醒大家的目的,。其次是考慮工作細(xì)致,，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置,，工作做到了有布置,、有落實(shí),、有檢查。三是務(wù)實(shí),，通過每天堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高了自己的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì),。

二,、設(shè)備改造創(chuàng)新

在工作中，認(rèn)真向老師傅及其他伙伴學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，并且通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過提高自己的知識(shí)水平,，更好的服務(wù)于設(shè)備的技術(shù)改造工作,，通過設(shè)備技改能更好的延長設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備的使用率,，降低成本,，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)能給員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件,，有利于職工的身心健康發(fā)展。

三,、缺點(diǎn)與不足

由于參加工作的時(shí)間尚少,，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問題少,，處理問題就不能做到得心應(yīng)手,。在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng),，敢于發(fā)現(xiàn),、解決和處理問題，遇到問題,，決不逃避,，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí),；另外,，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的問題,，不懂的問題都記錄下來,，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄,，以便日后遇到同樣的問題,，能夠更快的組織處理好,。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中,，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),。在以前的工作中，考慮問題往往不周全,，做事不考慮后果,，不僅耽誤了自己，還影響了別人,，在今后的工作學(xué)習(xí)中,，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來,。

四,、自我評(píng)價(jià)

總結(jié)一年來的工作，即有成績又有很多的缺點(diǎn),。在今后的工作中,，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足,，改正缺點(diǎn),，個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。

自己堅(jiān)韌性不強(qiáng),，在工作較累的時(shí)候,，也有過松弛思想，在拼命工作方面有差距,。有些知識(shí)與技術(shù)需要進(jìn)一步提高,。在工作中，雖然我很認(rèn)真努力,，盡可能快,，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術(shù),，知識(shí)不夠全能,，所以有時(shí)候工作效率不高。

與同事,、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入,。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助，而在社會(huì)上工作,，那么很多知識(shí)來源是來自周圍的人,，今后我夜要多擠些時(shí)間，多向大家學(xué)習(xí),。

總之,，通過一年的生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí),，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開闊了眼界,，豐富了知識(shí),，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中,，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。以后的工作中放下包袱，嚴(yán)格要求,，吃苦自律,，拋開手腳大干通過努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，提高工作能力,，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

五,、今后努力的方向

1,、在工作基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作,，尤其是臺(tái)帳管理,、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化,，減少應(yīng)付現(xiàn)象,；在管理方法上力求創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、通過更多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，解決自身技術(shù)瓶頸,；

3,、強(qiáng)化工作的主體意識(shí)，積極主動(dòng)介入自身工作,，不等不靠,，按照工作職責(zé)要求主動(dòng)開展自身工作，尤其是大修年,，要多下現(xiàn)場(chǎng),，了解第一手資料。

4,、常做多做事故預(yù)想,，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的"故障"管理工作,，對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識(shí),，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員,。

我的述職完畢,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正

謝謝大家！

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