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產(chǎn)品銷售會會議紀要格式要求篇一

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題,，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一,、為與公司財務,、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由開始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施： 1、關(guān)系要跟進 2,、產(chǎn)品要熟知 3,、信息要廣泛 4、思想要靈活 5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6,、加大和水泵廠合作力度,。

在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。

三、會議聽取了網(wǎng)絡營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡營銷部于今年xx月份組建,，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議,。最后x總提出網(wǎng)絡營銷部由牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡營銷思路與方案，報x總審閱

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同,，大家應抱團合作，做到精心,、精藝與精神,。

為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓,，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流,。

產(chǎn)品銷售會會議紀要格式要求篇二

時 間：x年xx月xx日

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

今天我公司就生產(chǎn)銷售這塊進行開會,，會議提出銷售的方針與整改，車間的規(guī)劃與產(chǎn)品擺放的位置,，會議再次的強調(diào)“科技保證質(zhì)量,，服務完善產(chǎn)品”為宗旨，以“服務第一,，銷售第二;以誠相待,，共進雙贏”為導向，具備完善的4s體系,。今天的誠信明天的市場，貝爾的信譽在行業(yè)中可見,，從回頭客中可見.

完整,、高效的售服務讓顧客感受到我們的誠意與信譽，銷售以客戶為主,，尊重顧客的選擇,、意愿。

生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品主要有： 恒溫恒濕室 ,，恒溫恒濕房,，恒溫恒濕箱,高低溫測試箱，紫外老化試驗箱,， 淋雨試驗機 ,，， 高低溫試驗箱 ,，跌落試驗機,， 單雙臂跌落試驗機 ，鹽霧試驗箱,，破裂強度試驗機,，電磁振動臺,， 模擬運輸振動臺 ，冷熱沖擊試驗箱,，紙箱耐破強度試驗機,， 紙箱環(huán)壓試驗機 ， 手機跌落試驗機 ,，無轉(zhuǎn)子硫化儀,， 老化試驗箱 ，酒精耐磨擦試驗機,， 落球沖擊試驗機 ,鋰電池擠壓試驗機, 鋰電池針刺試驗機 ,油墨脫色試驗機,模擬汽車運輸振動臺,，電池擠壓試驗機，電池針刺試驗機,， 電池沖擊試驗機 ,，電池短路試驗機，電池 跌落試驗機 ,，電池擠壓針刺一體機,， 熱沖擊試驗箱 ，冷熱沖擊試驗箱,， 動力電池擠壓試驗機 ,，大型電池擠壓試驗機，溫控型擠壓試驗機等,， 電池 沖 擊試驗機 ,，電池擠壓針刺一體機，電池擠壓試驗機,， 電池針刺試驗機,，電池短路試驗儀， 動力電池擠壓試驗機 ,，鋰電池防爆箱,， 電池短路目的 ，插拔力試驗機,，電池擠壓試驗裝置,，電動車電池標準，車輛行駛振動參數(shù)模擬,，鋰電池安全測試項目,，鋰電池試驗箱，鋰離子電池檢測標準,，電池高低溫循環(huán)試驗,，各種鋰電池低溫測試等。

產(chǎn)品銷售會會議紀要格式要求篇三

時 間：x年xx月xx日

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：

會議記錄：

7月10日,，公司召開銷售工作會議,，總結(jié)6月份,，謀劃下半年，部署7月份銷售工作,。會議由公司副總周亞林主持,。公司董事長、總經(jīng)理,、黨委書記王,，常務副總向，銷售副總王,、李,，各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務骨干,，供銷內(nèi)勤,、綜合、財務,、飲片等部門,、實體人員參加會議。

會議首先學習了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步 不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報了6月各片區(qū)業(yè)務員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度,，簡要總結(jié)了6月銷售工作,，肯定了成績，指出了不足,，提出了下步要求,。

王總在引導大家敞開思路、暢所欲言時說,，各位十多天來為突擊任務在一線奔波,，很辛苦! 今年銷售部在市場定位、隊伍建設,、客戶開發(fā),、網(wǎng)點建立等方面下了大功夫,，確保了老市場基本鞏固,，新市場開始突破，取得了可喜的成績,，整體形勢較好,。成績的取得，是大家工作努力,、勤奮,，發(fā)揚團結(jié)拼搏、掙扎競爭的企業(yè)精神的結(jié)果;同時也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力,。對此,，大家要看到主流,，增強發(fā)展信心。當前,，我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段,。內(nèi)引即引人才、資金,、項目,、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合，走兼并重組擴張之路,。通過內(nèi)引外聯(lián),，鞏固拓展現(xiàn)有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快企業(yè)改制上市進程,。

為發(fā)揮典型引路作用,，王總特別點名要應邀參會的飲片經(jīng)營承包人周冬生第一個發(fā)言。發(fā)言中,，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經(jīng)營思路,。特別是圍繞年度650萬元的承包任務，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的想法：從“定位高中低——發(fā)展市場網(wǎng)絡”到“定位高中端——保護重點客戶,，發(fā)展大宗藥材”;從“州內(nèi)醫(yī)院,、藥店一把抓，大大小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展10家重點客戶,，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”……等等,，給大家很大的鼓勵和啟發(fā)。

在王總的引導下,，南片區(qū)李,、陳，中片區(qū)田,，西北片區(qū)梁,，北片區(qū)楊，西南片區(qū)田,，銷售部副總王,、李等先后發(fā)言，匯報各自工作情況,，總結(jié)工作成績和經(jīng)驗,，提出工作中存在的困難和問題，以及下步工作思路、目標和措施,。

大家發(fā)言過程中,，王總不時插話點評，或開導,，或啟發(fā),，或總結(jié)，或升,?？偨Y(jié)點評時，“撿死魚兒理論”,、“過來公司哄得多,，督得少”、“戰(zhàn)略定位”,、“規(guī)模上量”,、“什么都可以賣”、“思維打開,，放開搞”“之尊”等字眼,、詞句頻頻出現(xiàn)。就是以這樣的問答式和開導式的交流溝通方式,，不斷將會議主題深化,，潛移默化中逐步形成會議決議。