報告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

建設單位合同部年度總結報告篇一

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》,，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。2,、認真學習各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單,、貫標實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》,、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,，還有《**酒店工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》,、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件,。

3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說,，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場,。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全,、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識,、總結經(jīng)驗的最佳時機,，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導和關心。

4,、認真學習遼寧省概預算編制資料,。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借**項目投標之際,，參與了技術標的編制過程,，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領,雖然還沒有真正獨立完成任務的機會,，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時,我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件” 編制預算和抽算鋼筋,通過對施工圖的預算練習,，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步,，可以進行部分獨立操作,。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美,。5,、其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理,、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。三,、努力的方向

1,、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，著重向投標方向努力,，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時,，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關業(yè)務,提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻,。

2,、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術,提高業(yè)務能力和專業(yè)水準;3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進,。

通過總結一年來的工作,，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

在兩年的工作經(jīng)驗里,，使我對今年的工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理,，確定自己的地位,，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。

建設單位合同部年度總結報告篇二

即將過去的2019年,，是一個辛勞、收獲,、充實的一年,。在總部和公司領導的正確領導下，在各部門大力配合,、協(xié)助下,，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作,，為使今后的工作進一步提高,，現(xiàn)將2019年工作做如下簡要的回顧。

一,、 工程招標工作：

截至2019年12月5日,，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務類4項,，工程類2項，工程類項目包括招標文件編制,、工程量及清單核對,、標底的編制、發(fā)標,、開標,、評標,、商務談判、定標及發(fā)中標通知書等工作,。

二,、 合同制訂工作：

完成服務類合同17份，工程類合同4份,，包括合同編制,、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作,。

三,、 成本類工作：

(1) 目標成本：于3月25日完成全地塊目標成本編制，一期ab區(qū)目標成本調(diào)整已完成,，同時根據(jù)*公司11月出的概念設計方案,，，南區(qū)及c區(qū)目標成本初稿已調(diào)整完(現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調(diào)整),。

(2) 結算審核：完成工程結算2份,。

(3) 簽證審核：完成簽證審核18份。

(4) 其他工作：完成請款24次,，完成成本測算報告

四,、 存在的問題：

2019年工作計劃

1、團隊建設

要想帶好一個團隊,，除了業(yè)務精通,，更重要的是起表率作用，同時要尊重下屬的意見和建議,，充分發(fā)揮他們的積極性,，大事一定要堅持原則，小事要講和諧,，彼此生活上要關心,、工作上要支持，創(chuàng)造和諧,、愉快的工作環(huán)境,，讓他們?nèi)シe極主動工作，主動去分擔責任,，群策群力,，這樣部門的工作才會做得更好。

2,、成本管理

2019年隨著c區(qū)和南區(qū)的開發(fā),，整個項目的開發(fā)將進入大規(guī)模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點，我部主要計劃如下：

(1)設計階段

設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要,，我部與設計部,、工程部及顧問公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化,，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想,。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發(fā)生,。

(2)招標階段

在施工圖紙滿足招標計劃前提下,，采用施工圖總價包干模式，盡可能的將一些風險轉(zhuǎn)嫁,，降低成本,，簡化成本審算工作。同時招標后的商務談判工作,，充分運用澄清,、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞,，切實落實合同成本,。

(3)施工階段

3、業(yè)務培訓

今年合約造價部的工作在各位領導的支持和幫助下,，在各部門的大力配合下,，取得了一定的成績，部門全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),，為項目的推進貢獻一點自己的力量,。