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燃氣公司個人年度總結報告篇一

回顧全年工作,，主要有以下幾項：

一、多方奔走,，幾經周轉,，要回各種補貼款。

近幾年,，在國家政策的支持下,，祁縣經濟開發(fā)區(qū)迅猛發(fā)展，受此影響,，公司領導積極聯系有關部門,，辦理各種手續(xù)，于20xx年8月要回經濟開發(fā)區(qū)管網貼息款71萬元,；去年從祁縣土地局領取了加氣站土地證,，由于天然氣屬于惠民、利民工程,，公司積極向政府打申請報告,，董事長親自找縣長簽字，年底要回門站,、加氣站土地返還金82萬元,；20xx年,，祁縣縣城東外環(huán)和東風路實施改造拓寬工程，當時天然氣管道鋪設資金都由公司出資,，近幾年公司領導積極聯系交通局等有關部門索要資金,，于年底要回道路管網費62萬元；由于天然氣陸續(xù)調價,，而居民用氣 不變,，祁縣居民用戶冬季采暖使用壁掛爐者居多，而上游省公司指定

的居民用氣遠遠不夠祁縣居民冬季采暖使用,，形成價格倒掛,，年底公司向政府打報告補貼居民氣差價300萬元，目前正等待政府的批復,。

二,、不斷努力，堅持不懈,，完善各種手續(xù),。

自從加氣站運行開始以后，各種手續(xù)不斷完善,，規(guī)劃,、施工許可等已經辦理，城建,、消防驗收合格,，20xx年8月領取了土地證，目前,，加氣站燃氣經營許可證也正在積極的申報中,；20xx年公司向省發(fā)改委申報惠民、利民的祁縣天然氣利用擴建工程項目,，省發(fā)改委于20xx年10月13日以晉發(fā)改地區(qū)發(fā)【20xx】1378號文件批復核準建設,，并于年底辦理了該項目的環(huán)境評估報告。

三,、吸取精華,，精益求精，完善設備檢驗,。

從20xx年天然氣運行開始,，祁縣天然氣的發(fā)展步伐不斷加快，城區(qū)已基本覆蓋,，不斷向農村延伸,，燃氣表的使用也不斷增多，為了達到燃氣表使用精準,，誤差出現為零,，領導多方考察,，最終在門站建起燃氣表流量檢定檢驗室，為用戶安全,、精確使用燃氣表建起了一道天然屏障,。

四、精打細算,、節(jié)約成本、提高經濟效益,。

為了節(jié)約成本,，降低能源消耗，對門站,、加氣站的用電進行調整,，避開高峰用電，開機打壓,、干燥脫水等在平峰低谷進行,，盡可能節(jié)約用電成本，同時對門站,、加氣站250w高耗能路燈更換成45wled路燈,，從而降低了成本，提高站內經濟效益,。

五,、不斷創(chuàng)新，加強管理,，運用新技術,。

最近幾年公福餐飲及工業(yè)使用流量表的用戶不斷增多，對其加強管理迫在眉睫,，以前的遠傳由于系統(tǒng)癱瘓不能使用,，公司領導多方考察，最后決定運用北京盈正

遠傳技術對公福企業(yè)的流量表進行管理,，同時對表內傳感器進行更換,，能第一時間對公福企業(yè)使用的天然氣進行管理、統(tǒng)計,，從而提高對燃氣流量表的管理效率,。

六、完善機制,，根據實際,，實行新制度。

為了穩(wěn)定貨源渠道,降低采購成本,提高工作效率和采購管理水平,發(fā)揮價格調整機制的作用,公司實行采購制,，加強貨物管理,，提升管理層次,，提高公司經濟效益。

企業(yè)員工的素質高低才是決定企業(yè)命運成敗的關鍵,，提高職工整體素質,，培養(yǎng)一支技術過硬、德才兼?zhèn)涞穆毠り犖?，是新形勢下企業(yè)面臨的一項重要任務,，對天然氣這個新型產業(yè)顯的尤為重要。為此,，我們不斷加強學習,，提高員工整體素質。一是繼續(xù)“每周一題”的學習,，員工結合部門的特點,，以企業(yè)和自身發(fā)展提高為目標，堅持每周一題的學習,，不斷提高員工的燃氣知識水平,，增強員工的服務意識，努力創(chuàng)建“內強素質,，外樹形象”的天然氣行業(yè)一流

燃氣公司個人年度總結報告篇二

20xx年,，在集團公司的正確領導下，xx公司全面貫徹落實發(fā)[20xx]97號文件精神,，強化安全生產管理,，抓好基礎工作，落實安全生產責任制這一目標,，牢固樹立安全第一的指導思想,。加強行風建設，搞好優(yōu)質服務,，堅持以“內強素質,，外樹形象，爭創(chuàng)燃氣一流企業(yè)”這一目標,，實行用氣管理制度化,，供氣服務規(guī)范化、文明優(yōu)質服務化,，努力實現以優(yōu)良的工作作風,、優(yōu)質服務水平、供客戶滿意,、讓政府放心,。根據20xx年度xx公司實際情況，現將工作完成情況作如下總結：

一、各項經濟指標完成情況：

20xx各項經濟指標運行較好,，和年初計劃目標任務相差較少,，較去年相比均有增長。燃氣銷售收入計劃任務...萬元,，實際完成銷售收入…萬元,，占計劃指標的…%，較上年增長…%,；利潤目標任務…萬元,，實現利潤…萬元，超計劃…萬元,，比計劃增…%,，較上年增長…%；上交款：…萬元,，超出計劃的…%。開發(fā)新用戶任務…戶,，實際完成任務數…戶,，未完成任務總數…戶，同比增長…%,。

二,、建設投資情況：

20xx年公司建設長期資產投資總額…萬元，主要包含：管網投資：…萬元,；其他投資：…萬元,。主要包括以下幾項

工程項目：一是投資…萬元，建設xx縣城環(huán)網,，主要施工包括北環(huán),、東環(huán)、南環(huán),；二是投資…萬元,，鋪設xx小區(qū)管線；三是投資…萬元,，建設燃氣管網,；四是投資…萬元，鋪設至xx縣城管網一條,；五是投資…萬元,，鋪設燃氣管線；六是投資…萬元,，鋪設管線,。

三、經營規(guī)模及銷售網絡建設情況：

在我們公司全體員工的共同努力下,，20xx年完成戶內安裝…戶,，累計用戶已達…戶,。采暖爐安裝…臺，累計已達…臺,，食堂飯店安裝..家,，累計已達…家，20xx年銷售天然氣…萬立方米,。

四,、收費情況：

天然氣安裝管道收費標準提高到現廊坊市物價局批準的新標準：

1、安裝居民生活用燃氣管網建設費每戶…元,。

2,、安裝民用采暖爐管網建設費每戶…元。

3,、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費

五,、認真貫徹落實目標經營責任制。

目標經營責任制是集團實施的一項發(fā)展戰(zhàn)略方針,。為了穩(wěn)步推進目標管理和效績考核工作,，公司根據燃氣行業(yè)的特點，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標,，又達到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則,，以實事求是的態(tài)度將經營指標進行層層分解，于當年四月份由公司“一把手”與各分管領導,、部門責任人和具體崗位人簽定經營指標責任書,，將責任落實到人，通過責任分工,、權利明確,，有效的調動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責任感，形成項項工作有目標,，人人胸中裝任務的局面,，公司已初步形成了目標管理責任制和制度健全、考核有方的內部管理體系,，成為各項工作的高效開展和全面躍升的重要機制保障,。扎實推行目標管理，采用考評,、激勵方式,，既控制了成本費用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情,。多為企業(yè)著想,、甘為公司奉獻、向生產的深度和廣度挖潛。

六,、干部職工隊伍建設情況：

在干部職工隊伍建設上,，我們重點抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設,，充分發(fā)揮核心作用,。領導班子建設是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。我們把領導班子團結,、提高班子戰(zhàn)斗力,、發(fā)揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來抓。堅持經理辦公會,、碰頭會和重大事項的集體決策制度,，坦誠溝通，分工合作,，形成了團結,、和諧、高效的集體團隊,。二是狠抓員工隊伍建設,，努力提高員工素質。突出履行了三個方面的措施：

1,、依靠培訓提升素質。公司根據各科室業(yè)務職責,，有計劃,、分階段、按步驟的制定培訓方案,，開展相應的培訓活動,，從全方位、多角度加大培訓力度,，為保證取得預期培訓效果,，公司先后組派相關人員分赴、進行學習充實,。20xx年共完成職工安全,、計量、財務,、巡線等專題培訓20人次,。

2、注重言表樹形象,。近年來,，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡，實行著裝掛牌上崗,，精神面貌煥然一新,，要求全體員工嚴格遵照服務標準規(guī)范，以文明用語,，真摯微笑服務,，為用戶提供熱心、耐心,、細心,、誠心的高效優(yōu)質服務，贏得了用戶的好評,。

3,、重點選拔優(yōu)秀人才充實人力資源。公司在引才,、育才,、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術型,、知識型,、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名，到目前,，公司已基本形成一個知識化,，年輕化，專業(yè)化,，多層次結構,、精干高效的人才隊伍，為公司推進改革,、持續(xù)發(fā)展,，提供了有力的人力資源保障。

人員構成方面：公司現有合同制職工37人（其中女職工13人）,，大專以上文化程度共17人,，占職工總人數的45.9%。高級工程師1人,，中高級專業(yè)人員4人,。目前仍還缺乏高級專業(yè)管理人才，員工隊伍的專業(yè)知識技能尚待進一步提高,，在公司的長遠發(fā)展規(guī)劃中,，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才，擴充知識型人才隊伍,，以適應燃氣行業(yè)科技手段不斷提高的需要,。

七,、制度建設及落實情況：

管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。體現著一個企業(yè)管理程度的綜合能力,，一年來,，我們始終堅持預防為主，效益與安全并重的總體工作方針,，在抓好經濟效益的同時,，狠抓制度建設與實施工作。

（1）資料統(tǒng)一管理制度,。建立起統(tǒng)一的管理模式,，規(guī)范安全資料，是搞好安全工作的起點,。在此項工作上,，認真執(zhí)行了思想到位、措施到位,、管理到位,，落實到位。

（2）施工現場監(jiān)督管理制度,。為保證施工安全,，我們重點狠抓施工現場的安全管理監(jiān)督工作。對于習慣性違章,，發(fā)現后即予糾正,。在相關部門對竣工工程驗收時，一律按照城市燃氣有關技術標準進行驗收,。參加驗收的人員要嚴肅認真,，秉公執(zhí)約，嚴把關鍵部位,，凡不符合設計規(guī)范的工程不得寬容放縱，責成施工方限期整改,，后再另行報驗,，直到全部合格為止。

（3）隱患整改制度,。隱患整改的重點為營運范圍內的管線,、閥井、閥室,、調壓箱（柜）,、門站等所有設施，各處務求認真,、細致的檢查,，建立隱患整改臺帳,，對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計劃，凡能立即整改的則不得拖延,，不能立即整改的訂出計劃,。對于整改難度較大的現實情況，如涉及到外部地域原因的,，我們積極尋求政府及相關部門的支持,。整改過程的每一處細節(jié)，堅持做到落實責任,、落實資金,、限期完成。此外,，常年安排專職的巡線員每天對管網進行巡視,，所有運營設施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。

（4）事故現場責任鑒定制度,。當各類安全事故突發(fā)時,，公司相關人員必須于第一時間趕到現場，做好現場勘驗記錄,，必要時可采取錄象或照片等技術手段獲取相關資料并妥

燃氣公司個人年度總結報告篇三

二0xx年,，公司的生產和安全工作在股份公司的正確領導下，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領下,，全體員工統(tǒng)一思想,、明確目標、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經指標和工作任務,，實現了平穩(wěn)輸供氣,、安全事故為零的成績。現總結匯報如下：

一,、技經指標：

今年公司總共采購lng液化天然氣103.28噸,，共計154197萬m3，與去年同期采購相比增加了24%,，現庫存量為20643立方,，全年輸氣總量為133554萬m3，與去年同期相比增長了41%其中**97959m3,，與去年同期相比增長了65%,，**35595m3，與去年同期相比增長了30%,；規(guī)劃用戶7005戶,，商業(yè)用戶8戶，其中,，規(guī)劃用戶4640戶,，規(guī)劃用戶安裝用戶2365戶,，商業(yè)用戶1戶；公司實際安裝用戶4102戶,，其中安裝用戶2381戶,；安裝用戶1721戶，安全事故為零,。

二,、重大工程項目完成情況

根據20xx年度工作安排意見，為確保公司20xx年度各項重點工程扎實推進,，保證重點工程按期完工,，公司主要完成了以下工作：

1、20xx年5月完成了三縣的燃氣專項評審規(guī)劃工作并通過省,、州專家組的驗收.

2,、完成了城市燃氣可行性研究報告，儲配氣站,、cng加氣站選址,、立項工作，截止到現在已完成了儲配氣站的初步設計工作,，目前已進入施工圖設計階段,。土地方面也正在抓緊協(xié)調。

3,、完成了,、儲配站、cng加氣站的可行性研究報告,，梁河城市供氣工程可研報告,，現已評審完畢，,、儲配站,、cng加氣站進入初步設計階段。（隴川城市燃氣供氣工程因政府規(guī)劃調整暫停）,。,、站場土地也正在抓緊協(xié)調，爭取盡快完成相關手續(xù),。

4、完成了,、城區(qū)主管網的整體規(guī)劃,。

5、加強了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯系,，并結合公司目前的情況與云南管道分公司進行了對接,，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準備工作,。

三、安全生產主要工作

（一）安全生產工作方面,。為了實現安全生產工作目標和安全生產工作,，公司始終堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，主要從以下四個管控方面抓起：

1、層層簽定安全目標責任書,。一是至上而下簽定了安全生產目標責任書,，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產工作的態(tài)勢；二是通過安全目標責任書的簽定,，明確了各部門的安全生產責任,，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，分擔安全風險,，提高公司管理人員安全責任心,，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終,。三是認真履行與燃氣工程項目的發(fā)包合同簽訂,，明確甲乙雙方安全責任，規(guī)范安全施工,、文明施工,。

2、認真貫徹安全生產法律法規(guī),，努力提高安全生產意識,。為了提高全員安全生產意識，公司不僅堅持每周一次的安全生產工作周會,、每月一次安全生產簡報,，而且還堅持每季度一次安全生產經營分析例會；同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認真貫徹學習國家安全生產法規(guī),、燃氣行業(yè)相關規(guī)范以及行業(yè)內安全事故案例的學習,，安全生產學習形成了制度化，并起到了“強化安全思想教育,、構筑安全生產防線”的安全教育效果,。

3、積極開展 “百安”活動,，及“安全生產月”活動,。為進一步推動安全生產持續(xù)開展，排查整治安全隱患預防事故發(fā)生,，公司在“百日安全生產”和“安全生產月”的活動中,，專門成立了組織機構,，明確工作職責，安排落實,，周密布署,。重點落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患，對輸配站場,、城區(qū)管網,、燃氣用戶等場所存在的密閉、占壓,、私拉亂接等安全隱患進行徹底排查整治,；二是對關鍵場所（配氣站、工程施工現場）,、關鍵崗位,、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備（調壓箱和配氣站用設備）的全面檢查,；三是整治“三違”處理生產現場出現的違章違紀行為,；四是對廣大燃氣用戶開展形式多樣內容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動。截止11月底,，共發(fā)現和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處（）,，處理破壞燃氣管線62處，其中**57處,，**5處,。由于安全管控的有效進行，提高了安全工作的防御能力,，推動了公司安全生產工作的持續(xù)開展,。

4、加大安全經費投入,，夯實安全生產基礎,。為了提高安全保障效率，公司加大了安全設施設備的投入,，今年公司共投入安全經費10690元,；一是完成了站場安全裝臵的效檢工作；二是為了提高應急搶險能力,，采購了應急摩托車一輛,。通過系列安全生產經費的有效投入，安全生產保障工作得到了較大的提高,。

（二）工程建設管理方面,。公司的工程建設主要抓了以下幾個方面：

1、規(guī)范工程建設管理。一是制定燃氣工程日常管理匯報制度,，建立燃氣工程質量管理體系，明確部門職責,，強化流程管理,，嚴格審批程序，公司嚴格按照統(tǒng)籌規(guī)劃,、集中開發(fā)的原則,，保證建成一片、用好一片,。二是認真執(zhí)行燃氣行業(yè)規(guī)范和標準,，嚴格按照工程設計所提供的設計圖紙和技術標準進行施工，在工程建設中確保施工的關鍵部位,、關鍵環(huán)節(jié),、關鍵工序到位，保證燃氣工程建設質量合格,，確保省燃氣工程質檢一次性合格,。三是積極加強與設計院的合作，公司針對原設計單位在設計中不及時配合的問題,，及時對燃氣工程設計單位進行了更換,，彌補設計緩慢給施工中帶來的不足。四是堅持規(guī)劃設計會審制度,，確保募集資金,、自籌資金的正常使用。五是堅持施工現場專人負責和工程竣工綜合驗收制,，規(guī)范施工和施工現場管理,。六是規(guī)范材料管理，在建工程及新建工程,，嚴格按照設計材料耗用進行領用和補充,，防止因材料短缺而延誤工期。

2,、加快日常工程建設,。為確保年度工作任務的完成，技經指標的實現,，今年我司重點對珠寶小鎮(zhèn),、德元小區(qū)、水上樂園,、靚園小區(qū),、學府時代、美麗春天以及分公司竹林雅園、祥瑞佳園,、群興園,、東南亞商住樓等4102戶進行安裝。

3,、突出重點工程建設,。截止到11月底，我司結合募集資金和自籌資金情況重點對和進行了城區(qū)主,、支干管網建設和庭院管網建設,。今年，我司主要完成的城區(qū)主管線有農墾路,、目腦縱歌路,、翡翠路-金孔雀大街-珠寶小鎮(zhèn)、金孔雀大街人保路延長線至天龍環(huán)島,、胞波路（下段）-農業(yè)發(fā)展銀行,、闊時路至團結大街至德元小區(qū)、文蚌街（花園門口）至遮安路（美麗春天小區(qū)門口）,、機場大道中石化加油站至公租房以及**50號路,、麓川路至教師小區(qū)至華盛至亞泰珠寶城、大菜街至七星云鼎飯店,、瑞宏路等,，共敷設城區(qū)主要干線共計21563.4米。其中pe160計6104米,、pe110計5900米,，pe90計2724米。安裝pe160計4455.2米,、pe110計1412.7米,，pe90計1135米，pe63計409.5米,。安裝pe160計1204米,、pe110計4900米、pe90計1220米,。安裝pe160計5127米,、pe110