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項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告篇一

一,、前期施工準備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工。

1,、地下室控制邊線放樣,。2,、建筑物放線。3,、規(guī)劃部門進行驗線工作,。4、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位,。兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二、施工階段

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地*,，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘,、流砂土,、護筒一起被拉上來，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%.

三,、20xx年工作計劃安排

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進場開始挖土,。2,、打樁(包括圍護樁)施工20xx年4月底前全部完成，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年4月20日前全部完成，地下室底板于20xx年5月初開始施工,，4月15日完成,。3、機電安裝,、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。

四,、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1,、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。2,、消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。3,、甲供、甲定品牌材料確定,。

五,、在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

1,、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用。2,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習,，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度,。3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通，確保周進度,、月進度,、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算,，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證,，一切按定額進行結(jié)算,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告篇二

一、各工程項目在本年度的完成情況如下：

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內(nèi)完成工程任務(wù),，累計完成產(chǎn)值288.9萬元。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內(nèi)完成施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚,。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達2810747元。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,，為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,，施工以來，制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,，在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達195.5萬元,。

5,、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利，質(zhì)量良好,，得到業(yè)主的認可,。累計完成產(chǎn)值達109萬元。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,。進度。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難,。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產(chǎn)值達2060萬元,。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為21.6%。

二,、進一步作好施工管理工作：

1,、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同。由于每個工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù),。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點之一是設(shè)計標準高,、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支,，力求做到完美,。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期，通過制定日計劃和周計劃,，去落實,，去實施，以達到對整個工程生產(chǎn)進行嚴格控管,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,，優(yōu)點不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強,，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎,，激勵了操作人員的工作熱情,，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,，我們必須做到質(zhì)量達標,。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化,，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益,。

4,、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、建委二級管理機構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程必須要考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化，公司利益化,，工程質(zhì)量超標的前提下,。通過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力,、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取效益,，是對公司,，對員工的交代與回報。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告篇三

20xx年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收;完成了x1#2#樓裝飾裝修并完成竣工驗收;完成了x8#樓主體,。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一,、x年度工作總結(jié)

(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

(二)嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

(四)嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠,。

工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

人員方面,，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，在裕升國際花園配備兩位專職安全員,，使人員配備方面滿足項目的要求,。

措施方面，項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。。項目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。項目部不惜成本,，對外架用架管進行刷黃漆,，僅此一項花費人工一萬余元;立網(wǎng)一掛全新;安全通道，防護棚,，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,，投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設(shè)，改善了辦公環(huán)境,，提升了企業(yè)形象,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二、存在的問題與不足

三,、201x年工作思路

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告篇四

20__年在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們的辛勤工作中悄然離去,，迎來了嶄新的20__年?；厥走^去的20__年,，我們認真貫徹上級主管部門的文件精神，全面落實集團公司的工作部署,，堅持安全生產(chǎn),、文明施工，確保工程質(zhì)量,。同時以提高經(jīng)濟效益為目標,，提高自身的競爭力和創(chuàng)造力。在工程質(zhì)量上加強管理,，嚴把質(zhì)量關(guān),，圓滿完成了20__年的工作目標和管理工作任務(wù),。

20__年我單位施工了來儀帝景4#5#樓工程，我單位根據(jù)該工程的特點及實際情況,，通過建立和健全質(zhì)量安全保證體系,，落實質(zhì)量安全責任制，努力推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段,，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全管理，加強計量,、檢驗等工作,，抓好職工培訓(xùn)，提高本項目部人員的技術(shù)素質(zhì),，廣泛采用新技術(shù)新工藝,，圓滿的完成了公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，全年完成產(chǎn)值3750萬元,，創(chuàng)建青島市標注化示范工地一個,，并獲得驗收組各位專家的高度評價。

1,、在實際工作中,，由于該工程工期緊，任務(wù)重,，項目部積極組織工作人員,，合理安排每一分步分項工程的工期，組織流水作業(yè),，在保證質(zhì)量安全的情況下,，搶趕工期，使工程按業(yè)主要求的進度正常施工,。在此基礎(chǔ)上我項目部合理的協(xié)調(diào)各工種的配合,，避免返工和重復(fù)作業(yè)，對于工程的關(guān)鍵部位和易出現(xiàn)使用功能質(zhì)量通病的部位編制出詳細的施工工藝和方法,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。定期召開工程質(zhì)量會議，如實評定各階段的質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，分析其原因，與領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員找出解決問題的辦法和制定出預(yù)防措施,。

2,、為提高工程質(zhì)量，努力推廣先進技術(shù)和施工工藝,，主體階段所用模板全部采用新型木制大模板,，雖然成本加大了,，但主體工程在觀感等方面能達到很強的視覺效果。

3,、努力加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理,，在現(xiàn)場中配備質(zhì)檢員兩名，安全員一名,，并落實質(zhì)量安全責任制,，嚴格按照質(zhì)量、安全認證的要求進行管理,，使工程無一處質(zhì)量安全事故,。

4、抓好職工的培訓(xùn),，爭取做到人人持證上崗,，本年度我項目部積極培訓(xùn)各類技術(shù)人員，配備了兩套關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員,，保證了工程的投標需要和技術(shù)力量的充實,。為適應(yīng)新形式下建筑企業(yè)的競爭，我項目部要大力加強人力資源管理,，加強人才培養(yǎng)的步伐。

5,、積極籌備資金,，在資金不到位的情況下，我項目部積極籌備,，保證工人工資及材料款項的到位,，堅決避免拖欠農(nóng)民工工資，在我項目部資金不是很到位的前提下始終把防止拖欠農(nóng)民工工資問題放在重中之重,，避免工人因為工資問題出現(xiàn)上訪,，給集團公司帶來負面的影響。

6,、在勞務(wù)隊伍的選擇上,，優(yōu)先選擇資質(zhì)齊全、信譽度高,、管理水平較好且具有一定勢力的勞務(wù)隊伍合作,，并與之建立長期合作關(guān)系。

20__年我們又承接了科技大學(xué)教學(xué)樓及15#公寓工程,，總建筑面積220__平方米,，造價2600萬元，加上來儀帝景4#5#樓工程剩余工程量3000萬元左右,，總產(chǎn)值在5600萬元左右,?？萍即髮W(xué)工程必須在8月份驗收，九月一號投入使用,，來儀帝景4#5#樓11月底交工,，20__年的施工任務(wù)非常緊張，我們一定會提前安排好施工計劃,，保證工程的質(zhì)量和工期要求,。

辭舊迎新，在新的一年里,，我項目部將會繼續(xù)努力,，彌補以前工程的不足，堅定不移的執(zhí)行公司的方針政策,，爭取一步一個腳印,，堅決完成20__年公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告篇五

時光荏苒,，此去經(jīng)年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。及__t龍門吊項目開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習中,、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報：

一,、20__年工作回顧

__龍門吊項目工程開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達到合格要求。

(一)項目組織管理情況

1,、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了__t工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標,，全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行。

2,、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃,，通過每月的公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的問題，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、安全文明,。將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

(二)工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1,、確定質(zhì)量目標,。公司提出“業(yè)主零投訴”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先,，認真抓好人員的管理,。合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確責任,，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢二查”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求,。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。

3、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,。

4,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

5、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)部件采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進行旁站質(zhì)檢員,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)施工現(xiàn)場管理情況

在施工過程中,，我們嚴格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)有的人力和物力，開展流水施工作業(yè),。目前,，主梁底板已焊接完畢;主梁大筋板上胎架定位已完成40塊(共60塊);主梁1段(共4段)腹板計4塊上胎架定位已完畢;主梁2段腹板計4塊正在上角鋼焊接;主梁3段計4塊拼接已完畢;剛退底板已焊接完畢;剛退側(cè)板計2塊正在上角鋼焊接;剛退上蓋板1段已焊接完畢;剛退上蓋板剩余段已完成拼接;柔腿已完成現(xiàn)有材料的卷圓并焊接完畢;柔腿部分卷圓內(nèi)筋板已焊接完畢;柔腿下橫梁已三面成型進入焊接打磨;柔腿a字頭已下料完畢。

現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、認真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上,，主要抓好以下四項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責，層層把好安全關(guān),。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。要求施工方嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線。

三是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，定崗定人規(guī)范管理,，同時要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

四是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，在管理上,，重點是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機械傷害等常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

2、加強對投資方面的控制,。

一是加強對材料成本的管理,。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場,。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加,。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

3,、加強對工程進度的控制。在進度管理上,，根據(jù)施工總進度制定分階段進度計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行,。

二、存在問題

1,、由于施工場地有限,，不方便施工全面展開布置，影響吊車利用率,。

2,、前期因天氣、材料供應(yīng)不及時等原因,，延緩了工程施工進度,。

3、因地域條件限制,，世業(yè)洲各加油站點無法開具增值稅發(fā)票(僅能開具江蘇省鎮(zhèn)江市國家稅務(wù)局通用手工發(fā)票),，與公司財務(wù)制度相矛盾，現(xiàn)場汽車吊,、叉車加油費無法入賬,。

三、20__年工作計劃

1,、及時調(diào)整施工進度。

20__年，我們將充分利用公司的智慧,，發(fā)揚團隊精神,，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促施工分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員滿足施工進度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度,，爭取于工程盡早交付使用。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人、材料,、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌,。

3、認真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點,，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

4,、認真抓好成本控制工作,。

嚴格抓好人員、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工,，認真做好材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。我們深知“任重而道遠”的內(nèi)涵,，展望未來，更懂得珍惜今天在誠信第一,、文明施工,、公司形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀同行企業(yè)相比的不足和差距,，我們將以此為契機,，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓,，用我們的行動去真正實現(xiàn)公司“誠實守信”,、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在起重機領(lǐng)域,、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進水平,，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻!

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力,，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行,。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了202019年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成,。

根據(jù)工程合同,，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行,，通過每周的公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品,、樹品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

2,、在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料設(shè)備質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料設(shè)備檢驗,。

一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;

二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料設(shè)備，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;

三、項目組的工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料設(shè)備,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;

四、對確定的不合格材料設(shè)備,，采取封存,，限定時間清理出場。

再者,，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上,，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與施工單位第一負責人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序。

第二層是項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸,。

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準備工作,。

4、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是公司的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標,。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告篇七

20__年經(jīng)過項目經(jīng)理認證以來，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,，既有成績也有不足,。一年來,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，單位同事的幫忙和支持下，立足本職工作,，不斷學(xué)習和進取,，勤奮工作,，遵守公司各項規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務(wù),。以下是本人的工作總結(jié)：

一,、樹立正確管理心態(tài)，嚴格要求,。

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,，對每位員工都應(yīng)當做到公平、公正,、客觀,，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求,，從而幫忙員工提高，逼迫他們提高,。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值,，就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力,，公司才能發(fā)展的更好,，公司發(fā)展要應(yīng)對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,，飽和期,，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退,，如果我們沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩,。

二,、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛,。

在我的工作重,，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團隊管理重,，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺,，都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情景,，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個員工進度,，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,，就是龍舟一樣，僅有每一個槳手步調(diào)一致,，最終才能到達終點,。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚撸瑧?yīng)堅決按制度進行處分,。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的本地的實際情景,，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動工作到自我想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景,，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P;該否定的就否定，給予適當?shù)呐u和教育,。

三,、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務(wù)指標,。

辦事處20__年的合同任務(wù)是300w,，雖然產(chǎn)值不高,，但包含了大興安嶺、黑河,、鶴崗,、雙鴨山、哈爾濱五個地市,，因為地域市場的分散工作的難度十分大,，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人,，其余員工全為本地招募,，新招募的員工本事差，針對實際情景我進取組織給新進員工培訓(xùn),，并手把手的帶著員工生產(chǎn),，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),，經(jīng)過一年多的發(fā)展,，部分新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理,。任務(wù)完成方面合同和進度任務(wù)辦事處正在按計劃準時完成,，但開票與回款任務(wù)完成情景還不夢想

，針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口,，并堅決在第三季度將任務(wù)完成情景追上,，在年底前堅決完成公司任務(wù)。

最終在接下來的日子里,，我必須會更加努力,，勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴展工作,，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告篇八

一年來,，goa系統(tǒng),、國外銷售網(wǎng)站、軟件,、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項目部的職能范圍,。2xx年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件,、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上,，借助這些軟件,，公司的營運及管理效率得到了提升,，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破,。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足,，分工無法細化。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘,，是導(dǎo)致這個問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊,。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源,。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候,，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低,。對于這點,，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值,，付諸自身努力的同事,，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點,，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗,。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程,、責任更加明確、有序地去運作,，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求,，這一塊還需要作進一步的完善,。

把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升,。

我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項目團隊的期待和要求!所以,，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力,，需要我們擰成一股繩,，共同努力。有一點可以肯定,，“世間自有公道,，付出總有回報”,，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì),，物質(zhì)報酬,，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),，工作室管理軟件,，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有g(shù)oa1.和其他一系列的維護工作,，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,，我們都有信心做的更好。

我深信,，只要我們能夠齊心協(xié)力,，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告篇九

20xx年即將過去,，20xx年就要到來，下面我將自20xx年上任以來的工作情況作以下匯報,。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年2月下旬我自授命以來負責施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū)41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程,，建筑面積

47517.47㎡;該項目為大廠回族自治縣重點工程項目，20xx年2月18日進場施工,，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程,、二次結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程,。

〈二〉全年各項工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

該項目工程是公司20xx年與大廠縣政府合作的一個重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組織機構(gòu)進行重組工作,。首先根據(jù)工程要求,，從原項目部管理人員中進行重組，建立了質(zhì)量管理體系,， 制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制,。為了達到質(zhì)量目標和規(guī)范化，項目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

工程開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度、安全技術(shù)交底,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)要求,，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

(3)安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間,，制定了安全施工保障體系,，設(shè)備管理制度;我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

(5)及時編制完成各施工結(jié)算節(jié)點的工程進度預(yù)算,。

(6) 任職以來工作存在的不足：

主要表現(xiàn)為：1、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細,、不全面、不及時等,，約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力,，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現(xiàn)合同條件,，達到預(yù)期目的,。

3、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿,、蜂窩,、麻面、爛根,、氣泡,、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺,、暗柱及墻豎筋分布不均,、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時,。

4,、安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時,，掛繩起鉤不審視不按要求操作,，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續(xù),，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象,。

(三)20xx年工作計劃：

1、工程進度：

2,、工程質(zhì)量：分部分項工程合格,，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量。

3,、安全文明：爭創(chuàng)安全文明標準化示范工地,。

4、 加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工,，做好 分段分層驗收工作,。

5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工,，優(yōu)化方案措施先進,，服務(wù)有效;材料保障及時，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常;勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存,。

6,、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔;做好工程進度結(jié)算編制，準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價編制與審核,。

以上是我個人總結(jié)匯報,，請批評指正，謝謝!

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告篇十

時光飛逝,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去了。今年,，從三月起,，我主要負責西寧曹家堡機場過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下,，該工程順利完工并通過驗收,。十月到十一月，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤,。十一月到十二月，設(shè)計部和我項目部積極配合指揮部做西寧機場航站樓的圖紙深化設(shè)計及前期的進場準備工作,，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ),。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理,，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結(jié),。

一、成本控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要,。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量,，我方審核,，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量,，嚴控原材數(shù)量”,、“專人負責,，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用,，我們也從嚴控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用,，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工,，嚴格控制,，杜絕浪費。

二,、安全管理

安全為天,，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事,。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”,，隨時隨地抓安全,。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零傷亡,。

三,、進度控制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工,，工人加班加點,，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下,，歷時100天,，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成,。但由于前期土建,、弱電、消防等施工不及時,，加上甲方要求做樣板間,，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度,，這是本工程中的不足之處,。

四、質(zhì)量控制

百年大計,，質(zhì)量第一,。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,。

1,、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴把原材質(zhì)量,，嚴控原材數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量,、規(guī)格驗收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求,。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對各工隊加強質(zhì)量管理,。事實上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的,，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上,，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通,，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀,、相互取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理,，堅持每周至少兩次與工隊的例會,，進行技術(shù)交底，講問題,，提問題,，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

3,、加強成品保護,，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，設(shè)置防護欄,，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具,、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放,，避免劃傷,、破損現(xiàn)象。

五,、關(guān)于申請進度款

每月月初,，與預(yù)算部溝通，及時做進度審核單上報甲方,，要求其按照合同約定撥付當月進度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的85%。完工后積極做工程簽證,，上報決算書積極準備竣工驗收,，爭取進度款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力,。

以上是我20__年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!

20__年已經(jīng)開始,，新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，在對過去的20__年進行總結(jié),，汲取經(jīng)驗的同時,，我會取長補短,，完善自我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，與項目部同事再接再厲,，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值!為了公司美好的明天努力奮斗!

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,，合家歡樂!

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告篇十一

進入x公司已有3年的時間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無奈，幾多的歡樂,。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義,。

一,、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下,，以自勉：

1個人工作方面：

(1)在20x年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解,，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真,。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情況的了解不夠主動不夠認真,。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位,。

雖然在前期,，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過),，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點,。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核,。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強,，綜合技能有待提升,。

(3)工作細節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人,，還沒有專業(yè)操守和責任心,，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶,，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想,。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖,，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等,。

3、客服中心

(1)前臺接待對客戶不夠認真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間,、公司所獲得的榮譽,、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等,。

(2)老客戶維護工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點,，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善,。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系,，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供,。

二、20x年的工作計劃

在x年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習,，這個決策在整個市場第一家推出,，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在x年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。x年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭,，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風格設(shè)計師安排,、設(shè)計方案,、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意,。

3,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總x“藍海戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識,，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

4,、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后，利用早班會,、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告篇十二

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊,、高山水池,、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程,、除塵設(shè)備基礎(chǔ),，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中,，始終將“科學(xué)管理,、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、降低成本”作為我項目部全年工作的重點,。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方,、監(jiān)理等各方面工作,。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性,。對內(nèi)部管理上,，堅持以人為本，多做思想工作,，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決,。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié),。

1,、 加大排查力度，落實安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識,，安全資料齊全,，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上,，設(shè)專職人員管理看守,。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,，提前進行安全隱患排查,。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大 甚至撕拉亂接現(xiàn)象 進行徹底排查管理 ，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時,，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實處,。

2、 降低成本,、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項,，我項目部從今年以來，嚴格控制管理,，首先從材料抓起,，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中,，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量,，及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長 集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計 發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責。同時加強用水,、用電及辦公用品管理,，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支,。

3,、 合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時,，對于生產(chǎn)進度的控制,。在工作管理上，我一直堅持：

1,、 加強部位控制落實計劃安排,。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按計劃落實。

2,、 加強施工組織落實資源到位,。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素,，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置,，保證施工不間斷,。

3、 加強責任落實到人,。嚴格按照施工布置,，將當天的工作及布置落

實人，以保證施工進度的有效進行,。

在接下來的時間里,，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施,，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn),。

項目經(jīng)理個人總結(jié)范文篇四：土建工程項目經(jīng)理經(jīng)理個人總結(jié)

一,、個人工作總結(jié)

x年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作,，但對北京建筑市場施工程序,、工藝、要求還是一無所知,，對公司的管理辦法,，各種規(guī)章制度,，工作程序也不了解，對我個人來講,，一切都是從零開始,。

一年來能認真學(xué)習執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度,，遵守各項紀律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神,，能主動了解掌握北京建筑市場施工管理程序，盡快使自己適應(yīng)工作需要,。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系,，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量,，能主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見,，及時修正工作中的缺點和不足,。

能注意管理工作，在計劃,、質(zhì)量,、安全和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的成本意識,，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況,，在材料計劃,、材料使用、人工費支出,、機械臺班支出上基本上做到了有效控制,。

堅持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作,，發(fā)揮每一個員工的積極性,，使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工不足之處,，能善意的及時的批評教育,，發(fā)現(xiàn)員工之間不團結(jié)因素能及時解決,，團結(jié)同志一道工作，關(guān)心職工生活,，重視食堂,、宿舍的管理，達到員工的基本滿意,。

一年來工作有收獲,、有進步，也有不足和缺點,，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤,，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞,。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下,，如何控制成本還沒有具體的辦法和措施，在業(yè)主,、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強,，對各分包單位的管理有時跟不上。

二,、項目總結(jié)

動力總成項目部組建于x年2月12日,，由22名員工組成，3月23日進駐動力總成工地,，3月30號開始進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作,，由于圖紙原因，5月29日正式開工打水泥土樁,，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束,，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號開始清表,，11月26號開始正式打水泥土樁,，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進行中。

生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象,，甲方,、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意,，比預(yù)想進度存在很大差距,，其中八月份計劃只完成80%，主要原因是設(shè)計圖跟不上施工進度需要和設(shè)計變更暫緩施工造成的,，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織,，分包人力、設(shè)備等問題,。但只要條件具備,，項目還是能晝夜不停的組織施工,。如基礎(chǔ)正負零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停,，鋼構(gòu),、網(wǎng)架進入正式施工后也能夠按計劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會,，使鋼構(gòu),、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題,，地面施工人力不足問題,，項目部沒有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施,。

在質(zhì)量上項目部今年控制的比較好,，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負其責,，基礎(chǔ)施工,、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。土建,、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了理想效果,。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查，比較滿意,，只提出幾個質(zhì)量通病問題,，沒下整改單子。城建遠東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查,，也對各分部分項工程質(zhì)量給予充分肯定,。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋,、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴等質(zhì)量通病問題,，沒有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題,，在全員質(zhì)量意識上還有待提高,。

安全生產(chǎn)應(yīng)該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中,，項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,，專職安全員認真負責，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,，使安全工作真正落實到了實處,，安全資料齊全，各種教育能及時跟上,，安全防護基本到位有效,，特別是重點部位都是設(shè)專人看守,，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故,。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴,，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時,，也存在無證上崗問題,，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸,，安全第一!

成本管理在沒有合同,、無清單單價，圖紙不全或不及時,，滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下,，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個新課題,，雖然存在一定的難度,，在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在材料計劃上實行分包,，工長分別提量對比,，提出材料計劃，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核,，才提出計劃,。使計劃更切合實際，原材料,、周轉(zhuǎn)材料的進場時間也做到了適當?shù)目刂?。材料使用上也是精打細算，如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量,，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填,、地面的土方回填標高、碎石標高等也采取了相應(yīng)的措施,，對商品混凝土量也對車進行了抽檢,，對進場量和預(yù)算量也隨時進行了對比，對分包損失,、浪費,、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟處罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān),，做到各負其責,，堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作,，但管理上仍然不細,，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖,，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命,，我們繼續(xù)提高全體員工 成本意識,，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間,。

技術(shù)管理上在圖紙不全,，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下,，滿足了施工需要,，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進行,。

加強了食堂宿舍管理,，發(fā)揮了生活管理委員會的作用，特別是食堂通過人員更新調(diào)整,，加大管理力度,，是我們的生活越來越好,，基本達到了職工滿意食堂標準,。

項目部組建時22人，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選,，目前是23人,。一年來通過學(xué)習公司各項管理規(guī)章制度，一年來的工作實踐,，非常高興地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步,，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來越團結(jié)向上,，精神面貌有了很大改觀,，能遵守紀律，嚴格要求自己,，有的員工晝夜工作在工作崗位上,，不辭辛苦，任勞任怨,，不計時間,，不計報酬，有的整天堅守在現(xiàn)場崗位上,，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù),，有的堅持原則敢于管理，一絲不茍,，有的認真學(xué)習鉆研業(yè)務(wù),，適應(yīng)性強,，也有的不怕工作多、繁復(fù),，不管分內(nèi)都努力做好,。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動,。記得剛進場時,，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度,，通過一年的實踐成果已經(jīng)證明了我們的實力,，也是我們項目團隊精神、團隊力量的具體體現(xiàn),，我們現(xiàn)在可以驕傲地說：我們能行!

但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符,，也有怕做錯事不能承擔責任，也有的分外工作不愛管,，也有的對自己的要求不夠嚴格,，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設(shè),，成為完全合格的一名員工,。

三、x年工作展望

x年過去了,，我們又迎來新的一年,，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨，兩個廠房12萬多平米,，x年才完成工作總量的四分之一,。發(fā)動機廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工,，5,、6月份要開動能中心和庫房，還有廠區(qū)道路,?？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿?wù)是何等的繁重，工期緊,、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作,，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神,，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性,，精心組織，精心施工，嚴密計劃,。加強生產(chǎn)計劃管理,，做到周保月、月保年進度計劃的方針,，加強勞動組織,，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想,，做到忙而不亂,，有序的連續(xù)施工，強化生產(chǎn)調(diào)度指令,，生產(chǎn)指揮到位,，按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)工程進展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會,，切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題,。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難,，以保證施工生產(chǎn)的正常推進,。

工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房繼續(xù)申請結(jié)構(gòu)長城杯工程，要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量,，確保長城杯專家順利驗收評審,，兩個廠房都是竣工工程，都將進行裝修施工和地面施工,，要堅持質(zhì)量標準,，按檢評程序辦事，做好質(zhì)量的中間控制,，要下功夫解決好質(zhì)量通病問題，專職質(zhì)檢員要認真履行自己的職責,，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管,，共同把好質(zhì)量關(guān)。

今年安全工作難度相對大于去年,，分包隊伍多,，施工人員多，工期緊,，任務(wù)重,，交叉、立體作業(yè)多,，施工用電范圍大,，安全工作任務(wù)更為艱巨，要繼續(xù)樹立安全第一的思想，以預(yù)防為主,，常抓不懈,，資料健全，標志醒目,，防護到位,，持證上崗，規(guī)范操作,，安全工作要以專職安全員為主,，形成人人抓，人人管的局面,。

成本管理今年要上一個新臺階,，根據(jù)去年的經(jīng)驗，要抓細抓實,，提高全員的成本意識,，一切管理工作都要從成本利益出發(fā)，加大管理力度,，工程每走一步,，都要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作,，主動,、及時的提供相關(guān)資料，在材料詢價,、定價,、合同、進場驗收,、使用,、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細致的工作,，對人工費的零工,、機械臺班做好日志，做到層層把關(guān),，要嚴格控制生活用水,、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟效益,，爭取一個好的收成,。

項目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安,、消防,、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好,、抓實,。

在新的一年里各位員工要加強自身建設(shè)，加強團結(jié),，形成合力,，遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作,，使自己的綜合素質(zhì)有一個明顯提升，成為社會有用人才,，為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻,。

項目經(jīng)理個人總結(jié)范文篇五：土建項目經(jīng)理年度總結(jié)

x年工作總結(jié) “一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，x年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中,，獲得了一定的經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。x年我主要負責有：徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段,，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r,。

一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成,。工程有個特點,，那就是工期要求比較短，基礎(chǔ)為山地在著手準備工作的時候,，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排,，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃，在過程中,，嚴格控制節(jié)點工作,，盡量做到日事日畢，總計劃,、月計劃、周計劃層層落實,，層層核查,。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響,，如雨季,、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù)見因素的影響等，結(jié)合項目管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序,。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊,、安全文明質(zhì)量要求高，6月3號開工,，業(yè)主要求12月31號前完成,，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確，6月,、7月大部分時間都在下雨,，高溫天氣。今年七月份以來,，勞動力市場供不應(yīng)求,，操作工人嚴重不足。經(jīng)歷種種磨難,，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下,，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗教訓(xùn)有：

第一,，搶工首先要有合理的搶工方案,，哪些必須先做，哪些可以先做,，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利,，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全,。比如說，徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段我們提前施工了,，表面看似乎對工期不利,，但實際上，減少了后期的許多工作,，在總體上,，對工期是有利的。

第二,，搶工要有合理的資金支持,，允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段在雨季期間,，已爆破的石方無法外運,，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作,，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),，待天氣條件允許時,，再行外運。另外,，在搶工期間,，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費,，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說,，沒有資金的保證,，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段的搶工工作。

第三,，搶工必須要有吃苦耐勞,、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團隊,。搶工本身就要求各道工序緊密銜接,、緊而不亂，工作壓力,、工作強度異于平常,，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的,。

第四,，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通,。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),，分工與合作，各部門,、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外,，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時,，立即傳達,、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主,、監(jiān)理,、政府監(jiān)督部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,，同時避免造成誤解而影響進度,。

第五，搶工前做好機具的籌備工作,。

二,、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標,。今年的質(zhì)量管理工作中,，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多,，在明年的項目質(zhì)量管理工作中,，要做好以下幾點：

首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認識態(tài)度,、觀念,，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量要求,，對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰,。

第二，加強項目部施工員的質(zhì)量意識,、質(zhì)量責任,，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應(yīng)責任,，對沒有按項目部要求的程序去檢查的,，查到一次處罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣,。

第三,，落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標準,、按要求去作業(yè),。

第四，重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查,，并做好事前,、事中、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

第五，嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格,，盡量杜絕二次修補,。

第六，層層管理,，人人把關(guān),。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,，所有項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責,，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要對全工程的質(zhì)量負責，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下,。

三,、安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在,，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明,，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明。在x年的工作中,，項目部認真落實了安全生產(chǎn)責任制,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,，定期進行安全文明檢查,，認真做好三級教育，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識,，切實做到安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針,，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài),，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標,，沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故,。在安全和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾點的感悟,。

第一,，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作,。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點,，對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位，不能省的堅決不能省,。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下,，為了節(jié)省成本,，能省的就省，現(xiàn)在我看來,，要改便這種觀念,，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加,，會造成一些不合理,，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產(chǎn),。

第二,，“工完場清”是今后工作的重點?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，但是今年在這個方面做得很不到位,，分析原因主要是意識不到位，認識有差距,，沒有當回事,，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督,、去檢查,、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了,，明年我想在這個方面要有一個改觀,，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來,，讓大部分操作工人做到“隨手清”,。

第三，安全工作在正常開展的同時,，有必要不定期分節(jié)點,、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,，反復(fù)講,，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,，習以為常，對于異常危險的分部分項工程,，易造成事故的部位,，均有必要開展專項整治工作，使管理人員,、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣,，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。

第四,，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用,。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做,，我認為,，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心,，是對安全管理的持之以恒,，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查督促整改,。

四,、在抓好生產(chǎn)的同時，帶隊伍,，帶好隊伍,，是工作的重點之一。帶好隊伍,，關(guān)鍵是要想方法,，要總結(jié)方法，集體學(xué)習,、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,，但是我認為效果不是很好，他們從小學(xué)到大學(xué),，經(jīng)歷的集體學(xué)習太多,，成了固定的模式，不具備針對性,，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平,，因此，我認為除了采取集體培訓(xùn)外,，還可以采取其它方式,。

一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處,，指導(dǎo)他們學(xué)習的方向,，同時，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平,，對其做得好的方面要多加以贊揚,、鼓勵，提高他們的信心,。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作,，承擔相應(yīng)責任，“強迫”他們?nèi)ス?，一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題,，便于有針對性的指導(dǎo)他們，與此同時,，培養(yǎng)他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作,，去給他們想辦法,，而不是自己想辦法解決。

三是讓他們交替更換管理工作,，而不能長期從事某一方面的管理工作,，比如鋼筋、模板,、混凝土,、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉嚕l(fā)現(xiàn)他們的長處,，取其長處避其短,。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作,，讓他們在檢查,、驗收過程中得到學(xué)習。

五是在工作態(tài)度,、工作紀律上要嚴格要求,，工作好不好是結(jié)果， 工作態(tài)度是前提,，如果工作態(tài)度都不端正,，紀律渙散，那就談不上工作好不好了,。所以,，在他們進入公司適應(yīng)過程中，就要糾正他們的不良作風，該批評的要批評,，該罰款的要罰,，讓他們盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者。

爭取在后期裝飾工程及附屬工程中,，吸取以上的材料,、人員施工隊質(zhì)量等問題方便的教訓(xùn)。樹立“安全與質(zhì)量并舉”“信譽與效益并存”項目管理宗旨,，積極學(xué)習他人的先進之處,，做到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

最后感謝一年來項目部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨,，齊心協(xié)力以及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，在新的一年里我們項目部將繼續(xù)保持對社會的良心，對公司的忠心,，工作責任心,，認真努力的完成余下工程，為公司的發(fā)展也為我們公司也為我們項目部人員自身的利益勇于創(chuàng)先不落后于別人作出貢獻,。

項目經(jīng)理個人總結(jié)范文篇六：項目經(jīng)理工作年度總結(jié)

時光荏苒,，此去經(jīng)年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。 及t龍門吊項目開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了,。下面我將x年一年來的工作情況做以下匯報：

一,、x年工作回顧

t龍門吊項目工程開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求,。

(一)項目組織管理情況

1,、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了t工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標,，全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行,。

2,、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃，通過每月的公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的問題,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、安全文明。將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

(二)工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量目標。公司提出“業(yè)主零投訴”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，認真抓好人員的管理,。合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù),，明確責任,，在施工中，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢二查”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求,。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。一,、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;

再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)部件采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進行旁站質(zhì)檢員,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)施工現(xiàn)場管理情況

在施工過程中,，我們嚴格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)有的人力和物力，開展流水施工作業(yè),。目前，主梁底板已焊接完畢;主梁大筋板上胎架定位已完成40塊(共60塊);主梁1#段(共4段)腹板計4塊上胎架定位已完畢;主梁2#段腹板計4塊正在上角鋼焊接;主梁3#段計4塊拼接已完畢;剛退底板已焊接完畢;剛退側(cè)板計2塊正在上角鋼焊接;剛退上蓋板1#段(共4段)已焊接完畢;剛退上蓋板剩余段已完成拼接;柔腿已完成現(xiàn)有材料的卷圓并焊接完畢;柔腿部分卷圓內(nèi)筋板已焊接完畢;柔腿下橫梁已三面成型進入焊接打磨;柔腿a字頭已下料完畢?，F(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1、認真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上,，主要抓好以下四項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責,，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。要求施工方嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線。

三是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，定崗定人規(guī)范管理,，同時要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

四是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，在管理上,，重點是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機械傷害等常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

2、加強對投資方面的控制,。

一是加強對材料成本的管理,。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場,。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加,。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

3,、加強對工程進度的控制。

在進度管理上,，根據(jù)施工總進度制定分階段進度計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行,。

二、存在問題

1,、由于施工場地有限,，不方便施工全面展開布置，影響吊車利用率,。

2,、前期因天氣、材料供應(yīng)不及時等原因,，延緩了工程施工進度。

3,、因地域條件限制,，世業(yè)洲各加油站點無法開具增值稅發(fā)票(僅能開具江蘇省鎮(zhèn)江市國家稅務(wù)局通用手工發(fā)票)，與公司財務(wù)制度相矛盾,，現(xiàn)場汽車吊,、叉車加油費無法入賬,。

三、x年工作計劃

1,、及時調(diào)整施工進度,。

x年，我們將充分利用公司的智慧,，發(fā)揚團隊精神,，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促施工分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員滿足施工進度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度,，爭取于工程盡早交付使用。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人、材料,、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌,。

3、認真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點,，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、認真抓好成本控制工作,。

嚴格抓好人員,、材料、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工,，認真做好材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。 我們深知“任重而道遠”的內(nèi)涵,，展望未來，更懂得珍惜今天在誠信第一,、文明施工,、公司形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀同行企業(yè)相比的不足和差距,，我們將以此為契機,，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓,， 用我們的行動去真正實現(xiàn)公司“誠實守信”,、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在起重機領(lǐng)域,、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進水平,，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻!