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項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字篇一

__年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程,、__小學危房翻建等__項工程，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將__年全年工作總結(jié)如下：

一,、__年工作情況

作為項目部負責人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢,、報驗合格率達到__%,。進度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃。

隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。__年全年__項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到__%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年__%的`成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心,、榮譽感,，歸屬感”?！癬_后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重,。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

二、不足及展望

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。

各位領(lǐng)導,、各位代表__年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字篇二

時光荏苒,，20__年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從20__年x月份擔任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。

我是20__年x月份有幸被__公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的.領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。在后來接觸的、陶然橋,、廣安門天橋,、學院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋,、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵,、10號線、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專

業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導,，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認真苦干,、做好本職工作，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字篇三

回首望去,，我在__任項目經(jīng)理已一年多了,，在這一年里，在朱總的支持以及項目全體員工的積極努力配合下,，我的管理經(jīng)驗逐漸從青澀轉(zhuǎn)為成熟,，并取得了不錯的成績，為了繼續(xù)發(fā)揚成績,，保持好的工作勢頭,，同時在新的一年妥善扎實的安排好工作，現(xiàn)就20__年的工作做以下總結(jié)和回顧,，同時將20__年的工作安排進行布置,。

20__年工作回顧

一、規(guī)范儀容儀表,，增強服務(wù)意識

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，客服人員接待業(yè)主來訪，做到熱情周到,、微笑服務(wù),、態(tài)度和藹特別是商業(yè)區(qū)業(yè)主，很多因為各式各樣開發(fā)商遺留問題帶著情緒而來,，周到服務(wù)也會讓其消減一些,，以便我?guī)椭鷺I(yè)主解決這方面問題。同時曾強對工程人員的培訓,，嚴格統(tǒng)一服務(wù)標準,，增加與商業(yè)區(qū)業(yè)主的溝通，主動服務(wù),，了解業(yè)主真正問題所在,，做好解釋溝通工作，在漏水問題上,，與開發(fā)公司聯(lián)系盡快解決漏水問題,，以此來提升服務(wù)水平。

二,、對工程遺留問題的處理

工程遺留問題是地產(chǎn)公司和我們物業(yè)公司共同的責任,，我本著對開發(fā)商和業(yè)主負責任的態(tài)度，對此項工作非常重視,，對業(yè)主反應(yīng)出的漏水,、電跳閘、油煙彌漫等問題立即派工程人員現(xiàn)場查看,，查明原因,，對于是我們物業(yè)公司的問題立馬進行維修，對于是開發(fā)商的遺留問題以及房屋質(zhì)量問題,，馬上聯(lián)系開發(fā)商和施工單位在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場查看,，判斷問題、解決問題,、分清責任,。如屬于是施工單位的問題，我們督促施工單位在與業(yè)主約定的時間內(nèi)完成維修,，把這些遺留問題的影響縮到最小,。

三、協(xié)助__交房

從20__年12月15日開始的集中交房到20__年12月30日的集中交房,，從為業(yè)主辦理交房,、裝修手續(xù)到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目各部門員工都在疲倦和委屈中成長,。對比20__年交房出現(xiàn)的空置房物業(yè)費計算錯誤,、交房資料的.不完善,、裝修須知重要條款未及時告知等問題，在20__年中都逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風險,。同時通過定期回訪、責任落實,，不但加強了與業(yè)主的溝通,，還提高了我們服務(wù)水平。

四,、收費管理

對于__項目20__年的物業(yè)費收繳情況,，2、3,、6、7因為是剛交房,，物業(yè)費的收繳率是百分百,，但商業(yè)因為開發(fā)公司工程遺留問題造成大多業(yè)主拒交物業(yè)費，針對此類情況,，我們積極聯(lián)系開發(fā)商,、施工單位進行處理，對于未及時處理的商鋪進行專門的走訪,，幫助業(yè)主分析問題,、分清責任，充分發(fā)揮好我們的橋梁作用,，同時對于未交物業(yè)費的商鋪進行限電,，整合項目各部門人員統(tǒng)一思想、口徑,，頂住外在的一切壓力,，現(xiàn)商業(yè)區(qū)物業(yè)費的收繳率已達到百分之七十。

五,、自身的不足

雖然,，我在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方,。一是紀律不夠嚴明,，在20__年中因睡過頭遲到多次，對員工造成負面影響,，沒有起到好帶頭作用,。二是報賬不夠及時，在今后的工作當中加強對物資,、賬務(wù)的管理工作,，購買物資后及時填寫報賬單及時去財物報賬。三是不注重自身形象，因__未完成全部施工,，在開展日常工作時難免造成鞋,、褲全是泥漬卻未及時清洗，再加上有喜歡抽煙,，對公司形象造成負面影響,。四是缺乏學習精神，未擺正自己的位置,，對新出的法律,、法規(guī)、條例以及客服的充水,、電業(yè)務(wù)不熟悉,，造成被業(yè)主詢問時不能及時回復(fù)。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字篇四

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊,、高山水池,、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程,、除塵設(shè)備基礎(chǔ),，此刻正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中,，始終將“科學管理,、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、降低成本”作為我項目部全年工作的重點,。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，用心協(xié)調(diào)甲方,、監(jiān)理等各方面工作,。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性,。對內(nèi)部管理上,，堅持以人為本，多做思想工作,，發(fā)揮各員工的用心性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決,。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。

1,、加大排查力度,，落實安全管理

就應(yīng)說我們就應(yīng)把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視,，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視,，并培訓學習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全,，安全防護用品分發(fā)到位,，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守,。對于危險性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查,。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理,，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處,。

2,、降低成本、提高效率

成本管理一向是我項目部的.弱項,，我項目部從今年以來，嚴格控制管理,，首先從材料抓起,，施工前提前進行材料使用計劃及材料回到計劃。材料使用中,，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工資料及工程消耗量,，及時與預(yù)算量進行比較分析,，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責。同時加強用水,、用電及辦公用品管理,，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支,。

3,、合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者,，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時,，對于生產(chǎn)進度的控制,。在工作管理上，我一向堅持：

1,、加強部位控制落實計劃安排,。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按計劃落實。

2,、加強施工組織落實資源到位,。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力狀況等因素,，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工狀況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置,，保證施工不間斷,。

3、加強職責落實到人,。嚴格按照施工布置,，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行,。

在接下來的時間里,，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施,，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn),。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1000字篇五

20__年__項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度,，以精細管理、全面履約為重點,，強化管理手段,，抓好項目管理工作。

__目前有三個項目,，其中__改造工程二標段位于__市__區(qū)__區(qū),，全長1.4km,，__道路市政工程一標段位于__市__區(qū)的__區(qū)，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。__土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌,，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

一,、項目履約進展情況

__項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象,。

二,、進度管理情況

__路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，__土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

三,、質(zhì)量管理情況

截止到x月x日，__三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象,。

四、安全管理情況

本項目積極參加公司及__建委安全活動,，及時傳達有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至x月x日末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

五,、項目成本控制情況

__項目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費控制,、材料成本,、分包成本進行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴格過程材料,、機械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

六、合同管理情況

截至20__年x月__日__項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七,、勞務(wù)管理情況

20__年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，__也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求,。在20__年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

八、文明施工及技能減排管理

__項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

九,、項目存在的問題及整改措施

__項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

（1）制定了完善的'經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價,。

以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導的的要求,，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職,、細化任務(wù)、量化目標,、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1.進一步完善項目管理,。

2.全面履約。

3.降本增效,。

4.增加變更簽證量,。

5.提高自身及項目整體技術(shù)力量。