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2023年工廠車(chē)間主管工作計(jì)劃范文(9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:04:34
2023年工廠車(chē)間主管工作計(jì)劃范文(9篇)
時(shí)間:2023-06-11 18:04:34     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,,以明確目的,,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助。

工廠車(chē)間主管工作計(jì)劃篇一

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,,做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作,。

二,、減少客戶(hù)報(bào)怨量(全年執(zhí)行)

針對(duì)20xx年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報(bào)怨量,提高一次性修復(fù)率,。

第一,加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn),,強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。將與售后各部門(mén)合作,,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二,,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對(duì)返修情況記錄在案,,使質(zhì)檢工作有跡可循,,便于維修后分析與研究,。

第三,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率,。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時(shí)前提下,,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),,做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),,完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),,然后逐漸遞增)

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,推進(jìn)6s管理制度(每周檢查)

在20xx年,,將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6s現(xiàn)場(chǎng)管理,,保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)6s管理制度,,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在20xx年售后車(chē)間6s管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階,。

五,、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,,為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、做到以身作則,,以德服人,,良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,,以身作則,遇到困難不退縮,,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,,平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,,不聽(tīng)從指揮,,惡性競(jìng)爭(zhēng),影響公司形象的員工,,堅(jiān)決予以辭退,。爭(zhēng)取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,,爭(zhēng)取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意,,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!

工廠車(chē)間主管工作計(jì)劃篇二

1、塑造班組文化建設(shè),,提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,,因此,,在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,確保了09年的安全生產(chǎn),。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng),。

五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1、分別對(duì)一,、二,、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

一,、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,,安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,有好多時(shí)候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患,。為此,,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,,我想在今后的工作中,不論要付出多少,,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),,這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,,直接從2米高的地方跳下,,造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,,準(zhǔn)備限期解決。

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

工廠車(chē)間主管工作計(jì)劃篇三

員工是企業(yè)的力量源泉,,而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,車(chē)間每月定期組織大家學(xué)習(xí),,不斷加強(qiáng)員工思想教育,讓大家樹(shù)立主人翁意識(shí),,把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。

1,、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,,同時(shí)根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況,,制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,在工作中做到有章可循,,從而保證了車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2,、每月組織一至兩次班組會(huì)議,,及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件,、大調(diào)度會(huì)精神,宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、企業(yè)發(fā)展前景,,使員工對(duì)公司有充分的了解,,對(duì)公司有信心,從而提高工作積極性,。

3,、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,,積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,,重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試,,并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育,,使員工明白學(xué)習(xí)的重要性,使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高,。

4,、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,努力營(yíng)造和諧,、充滿(mǎn)活力的員工隊(duì)伍。

5,、加強(qiáng)班組建設(shè),,發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,,車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,,及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用,。

二,、加強(qiáng)工藝管理,、優(yōu)化工藝,切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里,,造氣車(chē)間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上,,在保證供氣的前提下,,努力降低原料煤消耗。

1,、車(chē)間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴(yán)格管理,制定原料煤入場(chǎng)管理制度,,設(shè)專(zhuān)人管理,,場(chǎng)地及時(shí)清理,,保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān),,保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集,、堆放,,嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?,保證原料煤一絲一毫不受損失。

2,、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤,,制定星期天與夜晚值班制度,安排車(chē)間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化,,以便及時(shí)調(diào)整,穩(wěn)定工藝,。①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量,做好記錄,,減少波動(dòng)。②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比,,每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查,,同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,,是否能夠達(dá)到供煤要求,若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響,,雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn),,但仍有波動(dòng),,影響造氣的工藝條件,,操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污,,盡可能縮小入爐蒸汽溫差,減少無(wú)形影響,。④車(chē)間規(guī)定凡下灰有異?,F(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄,以便于總結(jié)分析,。

3、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì),,每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,,總結(jié)半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jī),,找出影響因素,,各自提出見(jiàn)解和看法,,每位班長(zhǎng)必須發(fā)言,通過(guò)討論,,使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素,,找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在,,使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響,。最后達(dá)成共識(shí),,統(tǒng)一操作。

通過(guò)以上措施,,造氣車(chē)間工藝運(yùn)行穩(wěn)定,全年原料煤消耗xkg/tnh3,,按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)xkg/tnh3計(jì)算,,噸氨原料煤消耗下降4kg,累計(jì)全年節(jié)約原料煤xkg(約x噸),,同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降,由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,,為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn),。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理,、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng),,保證設(shè)備良好運(yùn)行

1,、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀,,制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃,,建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳,,加強(qiáng)巡檢,,及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng),杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生,,同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則,,定期進(jìn)行檢查和考評(píng),并納入績(jī)效考核,。

2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修,,確保爐況穩(wěn)定,,對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修,,根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況,,做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作,及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份,、4月份,、8月份,、10月份,、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修),。

3,、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線(xiàn)、設(shè)備進(jìn)行改造,,積極開(kāi)展修舊利廢工作,,及時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問(wèn)題,。一年來(lái)分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水,、氣柜污水管線(xiàn),、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造,,使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化,,同時(shí)將日常檢修更換下來(lái)的螺栓,、閥門(mén)、油缸,、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用,全年累計(jì)修復(fù)舊閥門(mén)40多只,,爐條機(jī)3臺(tái),、油缸,、螺栓無(wú)數(shù),為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn),。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作,。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作,,公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī),,并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車(chē)間,為做好汽輪機(jī)的安裝工作,,車(chē)間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù),一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作,,在維修人員的共同努力下,,高效完成汽輪機(jī)的安裝工作,,確保開(kāi)車(chē)一次成功。

5,、努力做好脫碳低閃氣回收管線(xiàn)的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作,,為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。

6,、努力做好大修工作,造氣車(chē)間對(duì)公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃,,合理安排人員進(jìn)行檢修,,做到按時(shí),、按量、優(yōu)質(zhì),、安全完成檢修任務(wù)。

五,、安全工作:

一年來(lái),,始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn),,保證不出任何事故??嗑殐?nèi)功,降低各項(xiàng)消耗成本,,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,,通過(guò)低成本消除不利因素的影響,,使企業(yè)立于不敗之地。按照這個(gè)思路,,制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制,與員工簽訂安全責(zé)任狀,,責(zé)任到人,。堅(jiān)持以人為本,,強(qiáng)化班組,、個(gè)人安全意識(shí),。

1,、牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),形成安全工作天天講,,人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好巡回檢查工作,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取相應(yīng)措施消除隱患。

3,、嚴(yán)格交接班制度,,要求交接班人員面對(duì)面交接,,將生產(chǎn)、安全情況交接清楚,。

4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,,確保人身安全,。

通過(guò)大家的努力,,20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

六、工作中不足之處:

1,、車(chē)間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足,,給車(chē)間的管理工作帶來(lái)一些不變,,作為車(chē)間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力,以便能更好的開(kāi)展工作,為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

2、對(duì)員工的思想教育不夠到位,,導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng),、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生,,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,,另一方面也說(shuō)明車(chē)間管理不到位。

3,、工作力度不夠,在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想,,工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒(méi)有妥善處理好,,今后要努力把工作做細(xì)做到位,。

七、20xx年的工作計(jì)劃:

1,、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán),、中能公司,、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,加強(qiáng)員工思想教育,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

2,、做好車(chē)間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作,,使制度不斷規(guī)范、合理,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

3,、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,,杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,,編制事故應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改,,確保安全生產(chǎn),。

4,、抓好員工培訓(xùn)工作,重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),,努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,,為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才,。

5、開(kāi)拓創(chuàng)新,,不斷進(jìn)取,,抓好造氣的節(jié)能降耗工作,通過(guò)不斷的摸索改造,,努力降低原料煤消耗,。

6、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作,。

7,、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻,確保爐況穩(wěn)定,,保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣,,確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

8,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通,,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

工廠車(chē)間主管工作計(jì)劃篇四

一、全年目標(biāo):

1,、工亡事故為零。

2,、重大火災(zāi)事故為零。

3,、重大機(jī)損事故為零,。

4,、重大環(huán)境污染事故為零。

5,、重傷指標(biāo)為零。

6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

二,、指導(dǎo)思想:

以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo),以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"為原則,,以班組安全治理為基礎(chǔ),,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)制度,開(kāi)展安全親情教育,,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、主要工作措施和安排:

1,、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,在安全教育的基礎(chǔ)上,,增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng),,同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2,、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,,重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī),、三輥卷圓機(jī)的正確使用,,對(duì)筒身時(shí)候的安全操作,。

3,、對(duì)各種施工,、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,,天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,,特別是天車(chē)吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車(chē)下站立,。

4,、加強(qiáng)安全治理,,控制事故發(fā)生,真正將安全重心下移到每個(gè)人,,確保全年做到安全生產(chǎn),,努力實(shí)現(xiàn)全年事故"0"的目標(biāo)。

5,、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向,,重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,工人的疲憊上崗,,青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護(hù)組織,,對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,,不負(fù)責(zé)的撤換,。

7,、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,,至少每半年組織一次。

8,、認(rèn)真抓好班組檢查,,不斷抽查班組安全檢查表,,班組臺(tái)帳記錄,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

9,、每周開(kāi)一次安全例會(huì)。

10,、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11,、加強(qiáng)職工安全教育,,堅(jiān)持每周安全巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施,。

12,、重點(diǎn)防火部位,,定員定崗,,保持消防器材良好適用。

16,、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

16,、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理,,保持消防通道暢通,。

工廠車(chē)間主管工作計(jì)劃篇五

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,,便于分析查找問(wèn)題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開(kāi)源節(jié)流,,降本增效

四,、保證工藝貫徹率

在20__年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,推進(jìn)6s管理制度

在20__年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,,人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)6s管理制度,,力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。 總之,,為實(shí)現(xiàn)29020預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,,圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

工廠車(chē)間主管工作計(jì)劃篇六

一,、指導(dǎo)思想

今年,本車(chē)間在安全工作上,,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持安全第一,,預(yù)防為主,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司,、分廠,、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,,圍繞車(chē)間確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),,以減少傷亡為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車(chē)間和分廠建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

二,、工作目標(biāo)

全年,本車(chē)間將完成一個(gè)目標(biāo),、突出三個(gè)重點(diǎn),、加強(qiáng)三大建設(shè),為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個(gè)目標(biāo):保證本車(chē)間全年不出任何安全事故,。

三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本車(chē)間全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè):一是加強(qiáng)車(chē)間安全思想建設(shè),,通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),,從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),,進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,確保三不傷害,。

三,、工作措施

1,、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,組織全車(chē)間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),豐富安全知識(shí),,強(qiáng)化安全理念。

2,、教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中,,從小事做起,,從我做起,,時(shí)刻警鐘常鳴,,隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,,做到不傷害他人,,不傷害自己,,不被他人傷害。

3,、履行安全職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),,認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,,明確安全管理責(zé)任,,并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全車(chē)間員工的共同努力,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

4、協(xié)助車(chē)間,、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,協(xié)助車(chē)間,、分廠和同事,,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

5,、積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動(dòng)員全車(chē)間員工,隨時(shí)思考安全問(wèn)題,,及時(shí)查找安全隱患,,針對(duì)本崗位,、本班組,、本車(chē)間,、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

工廠車(chē)間主管工作計(jì)劃篇七

一,、主要完成的工作

1,、狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),,智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),雖然能力有限,,但肩負(fù)著員工的生命安全的重任,。特別是在公司籌建過(guò)程中,對(duì)于安全工作從未放松,。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),,自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

3,、加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

公司成立的時(shí)間不長(zhǎng),,班組建設(shè)的起步很難,但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,,并很好的完成了部門(mén)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),,在管理上,,借鑒以往的方法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,,并且提高了班組的凝聚力,。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心,,一直在學(xué)習(xí),,向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,,在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,,責(zé)任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

1,、班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng),,但是還是存在一些問(wèn)題。如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。員工管理不好,是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒(méi)有高水平的管理,,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,,也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,,以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道程序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,,尤其是配料工序很重要,例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,,必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí)。

3,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),,人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三,、20__年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

4,、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,,不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助,在新的一年,,我會(huì)再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),。

工廠車(chē)間主管工作計(jì)劃篇八

一,、全年目標(biāo):

1,、工亡事故為零。

2,、重大火災(zāi)事故為零,。

3,、重大機(jī)損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標(biāo)為零,。

6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二,、指導(dǎo)思想:

以領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo),,以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"為原則,,以班組安全治理為基礎(chǔ),,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴。

三,、主要工作措施和安排:

1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,,在安全教育的基礎(chǔ)上,,增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng),同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2,、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,重點(diǎn)是旋邊機(jī),、平板拼焊機(jī),、三輥卷圓機(jī)的正確使用,,對(duì)筒身時(shí)候的安全操作,。

3,、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),,教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,,特別是天車(chē)吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車(chē)下站立。

4,、加強(qiáng)安全治理,,控制事故發(fā)生,,真正將安全重心下移到每個(gè)人,,確保全年做到安全生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)全年事故"0"的目標(biāo),。

5,、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向,,重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,工人的疲憊上崗,,青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護(hù)組織,對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,不負(fù)責(zé)的撤換,。

7,、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,至少每半年組織一次。

8,、認(rèn)真抓好班組檢查,,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺(tái)帳記錄,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

9、每周開(kāi)一次安全例會(huì),。

10、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11,、加強(qiáng)職工安全教育,堅(jiān)持每周安全巡查,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施,。

12,、重點(diǎn)防火部位,,定員定崗,保持消防器材良好適用,。

16、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

16,、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理,,保持消防通道暢通。

工廠車(chē)間主管工作計(jì)劃篇九

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓:采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

1)是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,,各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

2)是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,,堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,,鍍銅酸洗堿洗,,行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,,巡回檢查,,設(shè)備檢修,,交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,,便于分析查找問(wèn)題,。

二、開(kāi)源節(jié)流,,降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián),。

四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰,。

三,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

四,、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,,針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,,周保,月保制度化,,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,培訓(xùn),,定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,,穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

五,、保證工藝貫徹率

在20xx年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,推進(jìn)5s管理制度

在20xx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,,人員,設(shè)備,,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5s管理制度,,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階,。

最后,,要力所能及地幫助,關(guān)心所有車(chē)間工作人員,解決工人的實(shí)際困難,,以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

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