報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

財務預算決策實訓報告篇一

概括說明確定本年度預算目標的依據(jù)，包括：

（一）對預算年度宏觀經(jīng)濟形勢的總體預測與分析,，說明企業(yè)編制預算的宏觀經(jīng)濟形勢基礎(chǔ),。

（二）企業(yè)編制年度預算所選用的會計政策，說明折舊率,、資產(chǎn)減值等重大會計政策及會計估計發(fā)生變更的原因,，對損益的影響金額。

（三）年度預算報表的合并范圍說明,，未納入及新納入年度預算報表編制范圍的子企業(yè)名單,、級次、原因以及對預算的影響等情況,。

二,、預算編制目標

概括說明本年度預算的收入、利潤目標,。

三,、預算編制情況

（一）財務收支預算

財務收支預算是企業(yè)編制年度預算的基礎(chǔ)，企業(yè)應在深入開展業(yè)務板塊分析,、重要子企業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上,，對主要業(yè)務板塊的發(fā)展趨勢及生產(chǎn)經(jīng)營情況進行客觀的預測,，對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的生產(chǎn)經(jīng)營決策進行說明。至少應包括以下內(nèi)容：

1,、收入預算

結(jié)合本企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,、所處行業(yè)地位、市場供求關(guān)系及價格變動等情況,，按主要業(yè)務板塊說明生產(chǎn)經(jīng)營指標增減變動情況和收入,、成本等變動情況，以及指標變動對企業(yè)效益的影響程度等,。

2,、成本費用預算

預算年度各項成本費用情況，包括材料費,、外協(xié)費,、人工成本、折舊費,、差旅費,、業(yè)務招待費、日常管理費,、財務費用等預計發(fā)生金額,、年度增減變動情況。成本費用占營業(yè)收入比重變動情況以及本年度擬采取的費用增長控制措施及落實方法,。

其中預算年度企業(yè)人工成本情況,，具體包括：預算年度內(nèi)企業(yè)人工成本支出

情況、人工成本占營業(yè)收入及成本費用比重變動情況,、職工數(shù)量變化等情況,。如果人工成本總額、人均人工成本或工資增幅超過收入及利潤增幅,，應詳細說明原因,。

3、投資收益

預算年度投資收益預計發(fā)生金額,、年度增減變動情況,。

4、營業(yè)外收支

預算年度營業(yè)外收支預計發(fā)生金額,、年度增減變動情況,。

（二）投資預算。

1.說明企業(yè)預算年度內(nèi)擬安排的重大固定資產(chǎn)投資項目的目的,、總規(guī)模,、預期收益及預計實施年限等情況,，對于資金來源與資金保障情況應重點說明,。

2.說明企業(yè)預算年度擬計劃實施的重大長期股權(quán)投資情況,，具體包括：投資目的、預計投資規(guī)模,、資金來源,、持股比例、預計收益等情況,；

說明預算年度擬清理的長期股權(quán)投資,，以及擬采取的清理手段和措施。

3.分類說明企業(yè)預算年度內(nèi)擬安排的債券,、股票,、基金等風險業(yè)務的資金占用規(guī)模、資金來源和預計投資回報率等情況,。

（三）籌資預算,。

說明企業(yè)預算年度內(nèi)擬安排的重大籌資項目目的、籌資規(guī)模,、籌資方式和籌資費用等情況,，分析未來償債能力和風險。

（四）資金預算,。

預算年度內(nèi)資產(chǎn)負債及現(xiàn)金流量情況,，重點說明經(jīng)營性現(xiàn)金流量變化情況，說明企業(yè)為保障資金安全所采取的具體應對措施,。如加強應收款項回收管理,、提高庫存流動性、跟蹤高負債子企業(yè)和虧損企業(yè),、加強重大工程項目資金管控等,。

三、實現(xiàn)預算目標的措施

預算年度為了實現(xiàn)預算目標擬采取的措施,，如增收節(jié)支,、成本管控、過程控制等的措施,。

四,、預算年度重大事項說明

（一）預算年度內(nèi)擬出售固定資產(chǎn)、債務重組等重大營業(yè)外收支項目的原因,、金額,、對象、方式等情況,。

（二）說明企業(yè)預算年度內(nèi)擔保,、抵押等或有事項的規(guī)模控制情況,，并說明對逾期擔保等或有事項擬采取的清理措施,。

（三）詳細說明企業(yè)預算年度內(nèi)對外捐贈支出項目,、支出規(guī)模、支出方案等預算安排情況,。

（四）其他需要說明的情況,。

財務預算決策實訓報告篇二

實習時學生接觸實踐的教學過程，每個學生都應該通過財務管理的模擬設(shè)計實習,，了解財務管理工作的具體情況,，將已學過的知識與實踐相結(jié)合。

財務預算實習,。

二,、

20xx年x月x日——20xx年x月x日。

xx大學應用技術(shù)學院,。

通過老師的對全預算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學生的上機操作,，從而領(lǐng)悟企業(yè)進行全面財務預算的要點并掌握如何為企業(yè)做全面財務預算。

一,、企業(yè)預算可以按不同標準進行多種分類

根據(jù)預算內(nèi)容不同,，可以分為業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算和財務預算,；從預算指標覆蓋的時間長短劃分,，企業(yè)預算可分為長期預算和短期預算。

二,、企業(yè)的全面財務預算

全面預算是指企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明,，也就是企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動全部計劃數(shù)量形式的反映。全面預算編制的方法,，按不同分類標志,，通常有以下幾種：

1、按與業(yè)務量的關(guān)系分為靜態(tài)預算和彈性預算,；

2,、按編制預算的基礎(chǔ)分為增基預算和零基預算；

3,、按編制預算的期間可分為固定預算和永續(xù)預算,，等等。

三,、如何進行企業(yè)財務的全面預算

編制全面財務預算主要遵循：切合實際,，先進合理；上下結(jié)合,，協(xié)商一致,；預算系統(tǒng)和會計體系一致；依照程序，分項編制等原則,。

全面預算的內(nèi)容包括：

1,、銷售預算

銷售預算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制起點，生產(chǎn),、材料采購、存貨費用等方面的預算,，都要以銷售預算為基礎(chǔ),。銷售預算把費用與銷售目標的實現(xiàn)聯(lián)系起來。銷售預算是一個財務計劃,，它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用,，以保證公司銷售利潤的實現(xiàn)。銷售預算是在銷售預測完成之后才進行的,，銷售目標被分解為多個層次的子目標,，一旦這些子目標確定后，其相應的銷售費用也被確定下來,。銷售預算以銷售預測為基礎(chǔ),，預測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料,，先按產(chǎn)品,、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制,，然后加以歸并匯總,。

根據(jù)銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后，求出預計的收入： 預計銷售收入=預計銷售量×預計銷售單價

2,、生產(chǎn)預算

生產(chǎn)預算是規(guī)劃預算期生產(chǎn)數(shù)量而編制的一種業(yè)務預算,，是在銷售預算的基礎(chǔ)上編制的。并可以作為編制材料采購預算和生產(chǎn)成本預算的依據(jù),。編制生產(chǎn)預算的主要依據(jù)是預算期各種產(chǎn)品的預計銷售量及存貨期初期末資料,。

預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末結(jié)存量—預計期初結(jié)存量。

3,、材料采購預算

材料采購預算是為了規(guī)劃預算期材料消耗情況及采購活動而編制的,，用于反映預算期各種材料消耗量、采購量,、材料消耗成本和材料采購成本等計劃信息的一種業(yè)務預算,。依據(jù)預計產(chǎn)品生產(chǎn)量和材料單位耗用量,，確定生產(chǎn)需要耗用量，再根據(jù)材料的期初期末結(jié)存情況，確定材料采購量，最后根據(jù)采購材料的付款,，確定現(xiàn)金支出情況,。

某種材料耗用量=產(chǎn)品預計生產(chǎn)量xx單位產(chǎn)品定額耗用量 某種材料采購量=某種材料耗用量+該種材料期末結(jié)存量—該種材料期初結(jié)存量

4、直接人工預算

直接人工預算 直接人工預算列示根據(jù)預計生產(chǎn)量進行生產(chǎn)所需的直接人工小時以及相應的成本。直接人工成本通常從生產(chǎn)管理部門和工程技術(shù)部門獲得，根據(jù)生產(chǎn)預算確定的每單位產(chǎn)出所需直接人工以及生產(chǎn)量，就可編制直接人工預算,。

計算公式： 預計直接人工總成本=預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品直接人工小時×單位工時工資率

5,、制造費用預算

制造費用是在直接材料和直接人工以外為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費用,。制造費用項目不存在易于辨認的投入產(chǎn)出關(guān)系，其預算需要根據(jù)生產(chǎn)水平,、管理當局的意愿,、長期生產(chǎn)能力、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進行編制,。考慮到制造費用的復雜性，為簡化預算的編制，通常按成本性態(tài)將制造費用分為變動性制造費用 通常包括動力,、維修費,、直接材料,、間接材料、間接制造人工等,，計算變動性制造費用的關(guān)鍵在于確認哪些可變的具體項目,，并選擇成 本分配的基礎(chǔ)。和固定性制造費用 通常包括廠房和機器設(shè)備的折舊,、租金,、財產(chǎn)稅及一些車間的管理費用，他們支撐企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營能力,，一旦形成,，短期內(nèi)不會改變。兩大類,，并采用不同的預算編制方法,。

預計制造費用=預計變動性制造費用+預計固定性制造費用=預計業(yè)務量×預計變動性制造費用分配率+預計固定性制造費用 制造費用的編制通常還包括費用方面預計的現(xiàn)金支出的計算，以便為編制現(xiàn)金預算提供必要的資料,。

6,、單位生產(chǎn)成本預算

存貨的計劃和控制可以使企業(yè)以盡可能少的庫存量來保證生產(chǎn)和銷售的順利進行,。期末產(chǎn)成品存貨的預算的編制,，不僅提供了編制預計資產(chǎn)負債表的信息，同時也為編制預計損益表提供產(chǎn)品銷售成本的數(shù)據(jù),。

編制的基本步驟為：

（1）根據(jù)直接材料,、直接人工、變動和固定制造費用的預算,，計算確定產(chǎn)成品單位成本,；

（2）將產(chǎn)成品單位成本乘以預計期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量，即可得到預計期末產(chǎn)成品存貨額,。

7,、銷售及管理費用預算

銷售及管理費用預算又稱營業(yè)費用預算是指為組織產(chǎn)品銷售活動和一般行政管理活動以及有關(guān)的經(jīng)營活動的費用支出而編制的一種業(yè)務預算。

編制銷售及管理費用預算的主要依據(jù),，是預算期全年和各季度的銷售量及各種有關(guān)的標準耗用量和標準價格資料,。為了便于編制現(xiàn)金預算，在編制銷售及管理費用預算的同時,，還要編制與銷售及管理費用有關(guān)的現(xiàn)金支出計算表,。

8、專門決策預算

專門決策預算又稱特種決策預算,，是指企業(yè)為不經(jīng)常發(fā)生的長期投資項目或者一次性專門業(yè)務所編制的預算,。通常是指與企業(yè)投資活動,、籌資活動或收益分配等相關(guān)的各種預算。專門決策預算可以分為資本預算和一次性專門業(yè)務預算兩類,。其中,，資本預算主要是針對企業(yè)長期投資決策編制的預算，包括固定資產(chǎn)投資預算,、權(quán)益性資本投資預算和債券投資預算,；一次性專門業(yè)務預算主要有資金籌措及運用預算、交納稅金與發(fā)放股利預算等,。

9,、現(xiàn)金預算

現(xiàn)金預算是指用于預測組織還有多少庫存現(xiàn)金，以及在不同時點上對現(xiàn)金支出的需要量,。不管是否可以稱之為預算,，也許這是企業(yè)最重要的一項控制，因為把可用的現(xiàn)金去償付到期的債務乃是企業(yè)生存的首要條件,。一旦出現(xiàn)庫存,、機器以及其他非現(xiàn)金資產(chǎn)的積壓，那么,，即便有了可觀的利潤也并不能給企業(yè)帶來什么好處?，F(xiàn)金預算還表明可用的超額現(xiàn)金量，并能為盈余制定營利性投資計劃,、為優(yōu)化配置組織的現(xiàn)金資源提供幫助,。

10、預計利潤表

預計利潤表用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營成果,，是企業(yè)最主要的財務預算表之一,。編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算,。

11,、預計資產(chǎn)負債表

預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。它的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ),，結(jié)合計劃期間各項業(yè)務預算,、專門決策預算、現(xiàn)金預算和預計利潤表進行編制,。它是編制全面預算的終點,。

編制預算的方法：

1、 固定預算與彈性預算方法,；

2,、增量預算與零基預算編制方法；

3,、定期預算與滾動預算編制方法,。

預算的編制程序：

企業(yè)編制預算,，一般應按照“上下結(jié)合、分級編制,、逐級匯總”的程序進行,。

1、下達目標,。企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測,，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，包括銷售目標,、成本費用目標,、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務預算編制的政策,，由預算管理層下達各部門,。

2、編制上報,。各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策,，結(jié)合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業(yè)財務管理部門,。

3,、審查平衡。企業(yè)財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查,、匯總,，提出綜合平衡的建議。在審查,、平衡過程中,，預算管理層應當進行充分協(xié)調(diào),，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見,，并反饋給各有關(guān)部門予以修正。

4,、審議批準,。企業(yè)財務管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)財務預算方案,，報預算管理層討論,。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務預算目標的事項，企業(yè)預算管理層應當責成有關(guān)部門進一步修訂,、調(diào)整,。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度財務預算草案,，提交董事會或總經(jīng)辦審議批準,。

5、下達執(zhí)行,。企業(yè)財務管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準的年度總預算,，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執(zhí)行,。

在董老師的指導帶領(lǐng)下,，我們順利完成了全面預算編制基礎(chǔ)實訓。在此次實訓中我再一次深刻的認識到了自己的不足之處,。首先粗心大意是我的大忌,。俗話說：“凡事預則立，不立則剛”,。預算是企業(yè)在預測,、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營,、投資,、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排,。

由此可見,，預算在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中扮演著多么重要的角色，其是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的,、最為具體的計劃,，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具,。所以,，學好學會全面預算編制特別是對一個財務管理專業(yè)的學生來說勢在必行，而我首先應該做的就是改掉我粗心大意的毛病,，否則這將成為我以后職場上對我最不利的因素,。而且通過這次實訓，我還深刻明白了作為一個會計人員還應具備以下幾點素質(zhì)：

1,、做會計要誠信,。在這充滿競爭、挑戰(zhàn)的社會中,，誠信越來越起到不可忽視的重要作用,。一個人如果沒有良好的誠信品德，就不可能有堅定的的信念,。一個平時不將信用的人在關(guān)鍵的時刻就不可能為崇高的理想信念做出犧牲,。而我們作為一名會計人員，在掌握一個企業(yè)甚至一個國家的金庫,，如果不守承諾,，那將導致非常嚴重的后果,。因此要想做一個好的會計員，要想做一個對國家有用的人,，就一定要以誠信為本,。

2、做會計要講依據(jù)和證據(jù),。在現(xiàn)行的法制社會,，無論做什么都講究證據(jù)。如果不能拿證據(jù)證明你做了一件好事即使你說的再好也沒人承認,。所以只有證據(jù)才能說明一切,。而我們作為會計人員在進行填制記賬憑證和登記賬簿時，都以證據(jù)進行操作,，沒有合法的憑證做依據(jù)來證明業(yè)務是否發(fā)生,，則不可以進行賬務處理。所以在會計中,，講證據(jù)是最重要的,。

3、做會計需要很好的敬業(yè)精神,。 敬業(yè)精神無論在哪個行業(yè)都是非常重要的,。一個人只有以熱忱的心情去面對自己的工作，才能不斷的進步并使自己所做的業(yè)務更好的發(fā)展,，才能夠更好的實現(xiàn)自己的人生價值,。在我們會計行業(yè)中更需要敬業(yè)精神，我們整天與數(shù)字打交道如果不敬業(yè),、不謹慎的對待工作,，那將產(chǎn)生很大的損失。所以我們作為會計人員更應該對自己的工作敬業(yè),，并不斷的更新新知識,、提高專業(yè)技能。

4,、做到無私,、靈活。 做為一名會計人員必然要與金錢打交道,，每天要接觸許多錢，這就要每一位會計人員做到無私,。是自己應該拿的工資或獎金就一分不少的拿到,，不是自己的錢即使是一分也不拿，要做到嚴以律己,、謹慎對事的良好的職業(yè)道德,。 靈活要求我們做會計的應該學會善于交際,，與領(lǐng)導之間、與同事之間,、與同行之間以及與業(yè)務往來客戶打好人際關(guān)系,，在不違背做人原則和會計原則、法規(guī)的基礎(chǔ)上處理好人際關(guān)系,，這對我們的工作有很好的幫助,。

財務預算決策實訓報告篇三

在20xx年x月，我有幸來到了xx有限公司,，加入到了財務科,，進行財務預算實習。通過短暫而又漫長的x個月,，我經(jīng)歷了,，也學到了許多，更因此也很深的感觸,，我覺得有必要寫這份畢業(yè)實習報告,，來表達我的所見所聞，所思所想,，以及對于未來的展望,。

主要是一些會計方面的工作，比如,，根據(jù)具體業(yè)務的發(fā)生整理原始憑證,，根據(jù)原始憑證登記記賬證，又根據(jù)記賬憑證登記明細賬,，根據(jù)試算平衡表登記總帳,。由于期末,，又一邊學習一邊嘗試,，結(jié)轉(zhuǎn)成本后，根據(jù)總帳,，填制資產(chǎn)負債表,、利潤表、損益表等年度報告,。這是實習期間作為會計期間基本要做的,，當然是有人帶的。另外做一下財務的或者其他的工作,，比如跑銀行拿銀行對賬單,，試著了解實習公司的固定資產(chǎn)狀況等等，會計的工作本來就是比較瑣碎的,，加上作為實習生,，工作同時,，也是學習,，主動要做更多東西，所以看起來更為瑣碎,，這應該就是本次實習的表面內(nèi)容，但是若更一步探索,，就會發(fā)現(xiàn),，我學習的不僅是會計，也是各方面的知識,，甚至包括金屬市場的知識,，或者機械設(shè)備的知識,，其實這也是比較有趣的內(nèi)容,，不僅讓知識庫內(nèi)容擴增，某種程度上也是緩解了重復工作的枯燥,，所以我也經(jīng)?！皳炻比W習其他內(nèi)容，隨時充電,，我相信這也是個好習慣,，在今后會獲益良多。

去之前,，我以為自己的會計理論知識還可以,，照葫蘆畫瓢準就可以，工作肯定沒問題,，當一名會計人員,，應該沒事，但經(jīng)歷之后才發(fā)現(xiàn)會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性,，離開操作和實踐,，其他一切都為零。就實習中遇到的問題,，我嘗試著去解決,，感覺收獲真的頗多,，總結(jié)一下,，有以下：原始憑證的審

核方法及要點,、記賬憑證的填寫及審核要點、明細賬,、總賬的登記及對賬,、財務報表及納稅申報表的編制與申報、會計檔案的裝訂及保管常識,。其實這就會計工作中要做的,，我本來就是想當然了，只有做了之后才會體會這些的,。當然其實就學到的應該更多的,，這些值會計的方法，能學到的遠不止這些,，另外一些非方法的可能更有用,，而被我習得，比如校場到職場的轉(zhuǎn)身,，比如人際的交往與溝通,，比如按時完成按時上班的習慣。這些所得都是在我遇到問題后才體會的,，所以彌足珍貴,，在今后也異常有用，這種軟技能將陪伴我以后的生活,，我感恩于此,，并將再接再厲！

實習真的是一種經(jīng)歷,，只有親身體驗才知其中滋味,。道聽途說或者紙上談兵，無疑與跳梁小丑,，不值一哂,。

課本上學的知識都是最基本的知識，也可以說是死的最簡單的,，不管現(xiàn)實情況怎樣變化,，但抓住了最基本的就可以以不變應萬變。雖然很多學生實習時都覺得課堂上學的知識用不上,，也有很多工作者大談學習無用論,，而就業(yè)者出現(xiàn)挫折感，但我覺得,，要是沒有書本知識作鋪墊,，又哪能應付這瞬息萬變的社會呢,？所以書本知識還是很重要的。

經(jīng)過這次實習,，雖然時間很短,。可我學到的卻是我三年大學中難以學習到的,。因為那些是課堂無法學的,，就像如何與同事們相處，人際關(guān)系的復雜不像校園,，特別是和不同年紀的人難以交往,，實習中有些人我始終找不到共同話題，我也相信人際關(guān)系是其他大學生剛踏出社會遇到的一大難題,，其實在實習時,，我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教,，不恥下問,。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門甚至于門衛(wèi)的老公公等其他部的同事相處好,，一起都和諧了,，那樣工作起來的效率才會更高，也會給自己帶來意外的好心情,，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的,。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學到不少工作以外的事情,，盡管我沒能做到最好,，可去多了解就能做到心中有數(shù)，也算是此次實習的收獲,。

當然,，這次的實習工作會計本來就是煩瑣的工作。在實習期間,，雖然開頭時興奮異常,，但我也曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦,，以致于工作懈怠,，敷衍了事，這更加導致積極性,，越加乏味,，產(chǎn)生惡性循環(huán)。但是幾天后,，我覺得不能繼續(xù)這樣,，于是我嘗試重新用心地做,，發(fā)現(xiàn)反而會左右逢源。越做越覺樂趣,，越做越起勁,。我想，對于任何一向工作,，沒有什么比積極性更重要的了,，只有充滿對工作的渴望和激情,，才能做好,。所以切忌：心浮氣躁，馬虎了事,，讓自己哀怨又彷徨,，只有樂觀，努力向上才行,，其實做其他事何嘗又不是如此,，我們需要有恒心、細心和毅力,，那才會到達成功的彼岸,！這是對自己的認識也是自勉

實習雖然結(jié)束了，雖然只有短短多月,，可是它似乎不僅僅是過去,，它承載了更多，那或許是夢,，或許是努力,，或許是嘗試，不管是什么,，我很快樂,！

財務預算決策實訓報告篇四

：財務預算實習

：20xx年7月2____20xx年7月17

：xx理工大學應用技術(shù)學院

：xx

：通過老師的對全預算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學生的上機操作，從而領(lǐng)悟企業(yè)進行全面財務預算的要點并掌握如何為企業(yè)做全面財務預算,。

1,、全面財務預算的概念

2、如何進行企業(yè)財務的全面預算

3,、全面財務預算的執(zhí)行與控制

4,、本次實習的心得體會

一、企業(yè)的全面財務預算全面預算是指企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明,，也就是企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動全部計劃數(shù)量形式的反映,。全面預算編制的方法，按不同分類標志,，通常有以下幾種：

1,、按與業(yè)務量的關(guān)系分為靜態(tài)預算和彈性預算,；

2、按編制預算的基礎(chǔ)分為增基預算和零基預算,；

3,、按編制預算的期間可分為固定預算和永續(xù)預算，等等,。

二,、如何進行企業(yè)財務的全面預算編制全面財務預算主要遵循：切合實際，先進合理,；上下結(jié)合,，協(xié)商一致；預算系統(tǒng)和會計體系一致,；依照程序,，分項編制等原則。

全面預算的內(nèi)容包括：

1,、銷售預算

銷售預算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制起點,，生產(chǎn)、材料采購,、存貨費用等方面的預算,，都要以銷售預算為基礎(chǔ)。銷售預算把費用與銷售目標的實現(xiàn)聯(lián)系起來,。銷售預算是一個財務計劃,，它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用，以保證公司銷售利潤的實現(xiàn),。銷售預算是在銷售預測完成之后才進行的,，銷售目標被分解為多個層次的子目標，一旦這些子目標確定后,，其相應的銷售費用也被確定下來,。銷售預算以銷售預測為基礎(chǔ)，預測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析,，結(jié)合市場預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料,，先按產(chǎn)品、地區(qū),、顧客和其他項目分別加以編制,，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后,，求出預計的收入：預計銷售收入=預計銷售量×預計銷售單價編制預算的方法：

（1）自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標,，在預測后，對可利用的費用了解,，根據(jù)目標和活動,，選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測,，分配給各部門。

（2）自下而上：銷售人員根據(jù)上年度預算,，結(jié)合去年的銷售配額,，用習慣的方法計算出預算，提交銷售經(jīng)理,。

銷售預算一般包括以下步驟：確定公司銷售和利潤目標,，銷售預測，確定銷售工作范圍,，確定固定成本與變動成本,，進行分析本量利分析，根據(jù)利潤目標分析價格和費用的變化,，提交最后預算給公司最高管理層,，用銷售預算來控制銷售工作。確定銷售預算水平的方法：最大費用法,，銷售百分比法，同等競爭法,，邊際收益法,，零基預算法，任務目標法,。其中,，任務目標法是一個非常有用的方法。它可以有效地分配達成目標的任務,，以下舉例說明這種方法,。如果公司計劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其中,，銷售水平對總?cè)蝿盏呢暙I水平若為64%,，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為：140000000×64%=89600000,，那么,，費用/銷售額=5.6%，假設(shè)廣告費用為2000000,，廣告對總?cè)蝿盏呢暙I水平為25.6%,。由于廣告實現(xiàn)銷售收入：140000000×25.6%=35840000廣告的費用/銷售額=5.6%這種情況下，兩種活動對任務的貢獻是一致的,。否則,，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費,，增加人員銷售費用,。這種方法要示數(shù)據(jù)充分,，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂,，所以很多公司使用這種方法,。

2、生產(chǎn)預算

生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算編制的,，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源,。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平,，以避免存貨太多形成積壓,，或存貨太少影響下期銷售。計算公式：預計生產(chǎn)量＝預計銷售量＋預計期末存貨－預計期初存貨,。以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ),，可進而編制直接材料預算、直接人工預算,、制造費用預算,。

3、直接材料預算

直接材料的預算是一項采購預算,，預計采購量取決于生產(chǎn)材料的耗用量和原材料存貨的需要量,。

計算公式：直接材料預計采購量＝預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量＋預期期末直接材料存貨－預期期初直接材料存貨＝預計生產(chǎn)需用量＋預期期末直接材料存貨－預期期初直接材料存貨直接材料預計采購金額＝預計材料采購量×預計材料單價為便于編制現(xiàn)金預算，在直接材料預算中,，預計材料單價是指該材料的平均價格,，通常可從采購部門獲得,。通常還包括材料方面預期的現(xiàn)金支出的計算,，包括上期采購的材料將于本期支付的現(xiàn)金和本期采購的材料中應由本期支付的現(xiàn)金。

4,、直接人工預算

直接人工預算列示根據(jù)預計生產(chǎn)量進行生產(chǎn)所需的直接人工小時以及相應的成本,。直接人工成本通常從生產(chǎn)管理部門和工程技術(shù)部門獲得，根據(jù)生產(chǎn)預算確定的每單位產(chǎn)出所需直接人工以及生產(chǎn)量,，就可編制直接人工預算,。

計算公式：預計直接人工總成本＝預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品直接人工小時×單位工時工資率

5、制造費用預算

制造費用是在直接材料和直接人工以外為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費用,。制造費用項目不存在易于辨認的投入產(chǎn)出關(guān)系,，其預算需要根據(jù)生產(chǎn)水平、管理當局的意愿,、長期生產(chǎn)能力,、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進行編制。考慮到制造費用的復雜性,，為簡化預算的編制,，通常按成本性態(tài)將制造費用分為變動性制造費用通常包括動力、維修費,、直接材料,、間接材料、間接制造人工等,，計算變動性制造費用的關(guān)鍵在于確認哪些可變的具體項目,，并選擇成本分配的基礎(chǔ)。和固定性制造費用通常包括廠房和機器設(shè)備的折舊,、租金,、財產(chǎn)稅及一些車間的管理費用，他們支撐企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營能力,，一旦形成,，短期內(nèi)不會改變。兩大類,，并采用不同的預算編制方法,。

計算公式：預計制造費用＝預計變動性制造費用＋預計固定性制造費用＝預計業(yè)務量×預計變動性制造費用分配率＋預計固定性制造費用制造費用的編制通常還包括費用方面預計的現(xiàn)金支出的計算，以便為編制現(xiàn)金預算提供必要的資料,。

6,、產(chǎn)品成本預算

存貨的計劃和控制可以使企業(yè)以盡可能少的庫存量來保證生產(chǎn)和銷售的順利進行。期末產(chǎn)成品存貨的預算的編制,，不僅提供了編制預計資產(chǎn)負債表的信息，同時也為編制預計損益表提供產(chǎn)品銷售成本的數(shù)據(jù),。

編制的基本步驟為：

（1）根據(jù)直接材料,、直接人工、變動和固定制造費用的預算,，計算確定產(chǎn)成品單位成本,；

（2）將產(chǎn)成品單位成本乘以預計期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量，即可得到預計期末產(chǎn)成品存貨額,。

7,、銷售及管理費用預算

財務預算決策實訓報告篇五

一、公司基本情況

二,、預算編制的工作組織

三,、預算總體情況

所有影響公司損益及資產(chǎn)負債狀況的事項均需以貨幣形式反映在年度財務預算中。20xx年度財務預算主要包括五方面：生產(chǎn)經(jīng)營預算,、專項資金使用預算、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)投資預算（或基建投資預算）,、股權(quán)投資預算和資金預算。

簡要說明20xx年預算情況：

全年預計產(chǎn)、銷量萬噸,比20xx年萬噸增加了萬噸,；全年平均（不含稅）售價元/噸,比20xx年售價元/噸,增加（或降低）元/噸,；營業(yè)收入 萬元,比20xx年 萬元增加 萬元,；稅前利潤 萬元,比20xx年 萬元增加 萬元。

全年預計投資萬元,，其中礦建工程 萬元,，地、土建工程 萬元，設(shè)備購置 萬元,，安裝工程 萬元,，建管費 萬元,。 四,、預算具體情況 （一）生產(chǎn)經(jīng)營預算 1、稅前利潤構(gòu)成

表格顯示稅前利潤構(gòu)成及與計劃數(shù)比較

單位：萬元

2,、銷售情況

預測分析20xx年市場情況：簡要說明煤質(zhì),、售價,、篩分方案

3、生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)成本

簡要說明20xx公司的生產(chǎn)作業(yè)計劃：煤炭企業(yè)至少說明回采,、掘進,、篩分情況。

單位：萬元,、元/噸

簡要說明20xx年預算數(shù)與20xx年實際數(shù)的增減原因

4,、銷售,、管理、財務費用

單位：萬元,、元/噸

（二）專項資金預算

單位：萬元

若已就上述內(nèi)容經(jīng)單獨編制了專項預算的,，此處摘要說明，并指出詳見專項預算,。

（三）固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)投資預算（生產(chǎn)礦井）

基建投資預算（基建礦井）

簡要說明包括在建工程,、固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn)增減預算三類。其中礦建,、土建、安裝、設(shè)備,、利息,、建設(shè)單位管理費用、地質(zhì)勘探費,、村莊搬遷費,、草原補償費和其他費用等支出分別計

入在建工程、固定資產(chǎn)科目,。資源價款和土地購置支出計入無形資產(chǎn)科目,。

若已就上述內(nèi)容經(jīng)單獨編制了專項預算的，此處摘要說明,，并指出詳見專項預算,。

單位：萬元

基建礦井請單獨說明建管費預算，分析,、說明與上年實際數(shù)增減原因,。

（四）股權(quán)投資（若有）

（五）資金計劃

分季度安排資金收支；融資計劃,。

五,、資產(chǎn)負債狀況說明

對公司的資產(chǎn)負債狀況和主要財務指標進行說明

六、實現(xiàn)預算可能遇到的主要困難及解決措施

七,、其他需要說明事項

附件：（依序列出附表的名稱及其他附件名稱）

xxxxx公司 x年x月x日

財務預算決策實訓報告篇六

財務預算實習

xx年1月2____xx年1月17

**理工大學應用技術(shù)學院

xxxx

通過老師的對全預算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學生的上機操作,，從而領(lǐng)悟企業(yè)進行全面財務預算的要點并掌握如何為企業(yè)做全面財務預算。

1,、全面財務預算的概念2,、如何進行企業(yè)財務的全面預算3、全面財務預算的執(zhí)行與控制4,、本次實習的心得體會

一,、企業(yè)的全面財務預算 全面預算是指企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明,也就是企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動全部計劃數(shù)量形式的反映.全面預算編制的方法，按不同分類標志,，通常有以下幾種：1,、按與業(yè)務量的關(guān)系分為靜態(tài)預算和彈性預算;2、按編制預算的基礎(chǔ)分為增基預算和零基預算;3,、按編制預算的期間可分為固定預算和永續(xù)預算,，等等。

二,、如何進行企業(yè)財務的全面預算 編制全面財務預算主要遵循：切合實際,，先進合理;上下結(jié)合，協(xié)商一致;預算系統(tǒng)和會計體系一致;依照程序,，分項編制等原則,。

1,、 銷售預算 銷售預算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制起點，生產(chǎn),、材料采購,、存貨費用等方面的預算，都要以銷售預算為基矗銷售預算把費用與銷售目標的實現(xiàn)聯(lián)系起來,。銷售預算是一個財務計劃,，它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用，以保證公司銷售利潤的實現(xiàn),。銷售預算是在銷售預測完成之后才進行的,，銷售目標被分解為多個層次的子目標，一旦這些子目標確定后,，其相應的銷售費用也被確定下來,。銷售預算以銷售預測為基礎(chǔ)，預測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析,，結(jié)合市場預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料,，先按產(chǎn)品、地區(qū),、顧客和其他項目分別加以編制,，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后,，求出預計的收入: 預計銷售收入=預計銷售量×預計銷售單價

1,、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標，在預測后,，對可利用的費用了解,，根據(jù)目標和活動，選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測,，分配給各部門,。

2、自下而上：銷售人員根據(jù)上年度預算,，結(jié)合去年的銷售配額,，用習慣的方法計算出預算，提交銷售經(jīng)理,。銷售預算一般包括以下步驟： 確定公司銷售和利潤目標,，銷售預測，確定銷售工作范圍,，確定固定成本與變動成本,，進行分析本量利分析，根據(jù)利潤目標分析價格和費用的變化，提交最后預算給公司最高管理層,，用銷售預算來控制銷售工作,。確定銷售預算水平的方法：最大費用法，銷售百分比法,，同等競爭法,，邊際收益法，零基預算法,，任務目標法,。其中，任務目標法是一個非常有用的方法,。它可以有效地分配達成目標的任務，以下舉例說明這種方法,。如果公司計劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋5000000,。其中，銷售水平對總?cè)蝿盏呢暙I水平若為64%,，那么,，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費用/銷售額=5.6%, 假設(shè)廣告費用為xx000,，廣告對總?cè)蝿盏呢暙I水平為25.6%.由于廣告實現(xiàn)銷售收 入:140000000×25.6%=35840000 廣告的費用/銷售額=5.6% 這種情況下,，兩種活動對任務的`貢獻是一致的。否則,，例如廣告的收低,，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷售費用,。這種方法要示數(shù)據(jù)充分,，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂,，所以很多公司使用這種方法,。

2、生產(chǎn)預算

生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算編制的,，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源,。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平,，以避免存貨太多形成積壓,，或存貨太少影響下期銷售。計算公式：預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨,。以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ),，可進而編制直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算,。

3,、直接材料預算 直接材料的預算是一項采購預算，預計采購量取決于生產(chǎn)材料的耗用量和原材料存貨的需要量,。計算公式： 直接材料預計采購量=預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量+預期期末直接材料存貨-預期期初直接材料存貨=預計生產(chǎn)需用量+預期期末直接材料存貨-預期期初直接材料存貨 直接材料預計采購金額=預計材料采購量×預計材料單價 為便于編制現(xiàn)金預算,，在直接材料預算中，預計材料單價是指該材料的平均價格,，通?？蓮牟少彶块T獲得。通常還包括材料方面預期的現(xiàn)金支出的計算,，包括上期采購的材料將于本期支付的現(xiàn)金和本期采購的材料中應由本期支付的現(xiàn)金,。

4、直接人工預算 直接人工預算列示根據(jù)預計生產(chǎn)量進行生產(chǎn)所需的直接人工小時以及相應的成本,。直接人工成本通常從生產(chǎn)管理部門和工程技術(shù)部門獲得,，根據(jù)生產(chǎn)預算確定的每單位產(chǎn)出所需直接人工以及生產(chǎn)量，就可編制直接人工預算,。計算公式： 預計直接人工總成本=預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品直接人工小時×單位工時工資率 5,、制造費用預算 制造費用是在直接材料和直接人工以外為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費用。制造費用項目不存在易于辨認的投入產(chǎn)出關(guān)系,，其預算需要根據(jù)生產(chǎn)水平,、管理當局的意愿、長期生產(chǎn)能力,、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進行編制,。考慮到制造費用的復雜性,，為簡化預算的編制,，通常按成本性態(tài)將制造費用分為變動性制造費用 通常包括動力、維修費,、直接材料,、間接材料、間接制造人工等,，計算變動性制造費用的關(guān)鍵在于確認哪些可變的具體項目,，并選擇成本分配的基矗和固定性制造費用 通常包括廠房和機器設(shè)備的折舊、租金,、財產(chǎn)稅及一些車間的管理費用,，他們支撐企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營能力，一旦形成,，短期內(nèi)不會改變,。兩大類，并采用不同的預算編制方法。計算公式： 預計制造費用=預計變動性制造費用+預計固定性制造費用=預計業(yè)務量×預計變動性制造費用分配率+預計固定性制造費用 制造費用的編制通常還包括費用方面預計的現(xiàn)金支出的計算,，以便為編制現(xiàn)金預算提供必要的資料,。

6、產(chǎn)品成本預算 存貨的計劃和控制可以使企業(yè)以盡可能少的庫存量來保證生產(chǎn)和銷售的順利進行,。期末產(chǎn)成品存貨的預算的編制,，不僅提供了編制預計資產(chǎn)負債表的信息，同時也為編制預計損益表提供產(chǎn)品銷售成本的數(shù)據(jù),。編制的基本步驟為： (1)根據(jù)直接材料,、直接人工、變動和固定制造費用的預算,，計算確定產(chǎn)成品單位成本; (2)將產(chǎn)成品單位成本乘以預計期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量,，即可得到預計期末產(chǎn)成品存貨額。7,、銷售及管理費用預算

8,、現(xiàn)金預算 現(xiàn)金預算是指用于預測組織還有多少庫存現(xiàn)金，以及在不同時點上對現(xiàn)金支出的需要量,。不管是否可以稱之為預算，也許這是企業(yè)最重要的一項控制,，因為把可用的現(xiàn)金去償付到期的債務乃是企業(yè)生存的首要條件,。一旦出現(xiàn)庫存、機器以及其他非現(xiàn)金資產(chǎn)的積壓,，那么,，即便有了可觀的利潤也并不能給企業(yè)帶來什么好處。現(xiàn)金預算還表明可用的超額現(xiàn)金量,，并能為盈余制定營利性投資計劃,、為優(yōu)化配置組織的現(xiàn)金資源提供幫助。

9,、預計損益表及利潤分配表 預計損益表是在各項經(jīng)營預算的基礎(chǔ)上,，根據(jù)權(quán)責發(fā)生制編制的損益表。它綜合反映計劃期內(nèi)預計銷售收入,、銷售成本和預計可實現(xiàn)的利潤或可能發(fā)生的虧損,，可以揭示企業(yè)預期的盈利情況，有助于管理人員及時調(diào)整經(jīng)營策略,。一般根據(jù)銷售或營業(yè)預算,、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算或者營業(yè)成本預算,、期間費用預算,、其他專項預算等有關(guān)資料分析編制。預計損益表包括：預計損益表匯總表、預計損益表按機型分類表,，最終匯總形成預計損益匯總表,。預計損益表將損益情況具體細化到預算年度各期間上，以及往年同期對比情況,。預計損益表的編制依據(jù)主要有： (一)銷售預算;(二)費用預算;(三)商品銷售成本與毛利預算;(四)上年同期及本年平均營業(yè)外收支額(收支應分別預計);預計本期所得稅繳納因素;(五)其它預計因素等 10,、預計資產(chǎn)負債表 預計資產(chǎn)負債表是依據(jù)當前的實際資產(chǎn)負債表和全面預算中的其他預算所提供的資料編制而成的，反映企業(yè)預算期末財務狀況的總括性預算,。編制預計資產(chǎn)負債表的要點： ①區(qū)分敏感項目與非敏感項目(針對資產(chǎn)負債表項目) 所謂敏感項目是指直接隨銷售額變動的資產(chǎn),、負債項目，例如現(xiàn)金,、存貨,、應付帳款、應付費用等項目,。所謂非敏感項目是指不隨銷售額變動的資產(chǎn),、負債項目，如固定資產(chǎn),、對外投資,、短期借款、長期負債,、實收資本,、留存收益等項目。②計算敏感項目的銷售百分比=基期敏感項目/基期銷售收入

三,、全面財務預算的執(zhí)行與調(diào)控 預算執(zhí)行即預算的具體實施,。預算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應做好預算執(zhí)行情況的真實、完整的記錄,，有效進行有關(guān)預算信息的收集與反饋這必須借助高效的預算核算系統(tǒng),。我廠主要是利用用友財務電算化軟件的計劃管理和部門管理兩大模塊實現(xiàn)這一核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產(chǎn)生財務會計報表的同時,，又可產(chǎn)生預算的計劃與實際對照表,，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策,，并為下一步是否進行調(diào)控提供依據(jù),。為此，應對實際與預算之間的差異率設(shè)定一個范圍,，超出這個范圍的,，就要求該責任部門寫出書面報告，分析差異原因,。預算調(diào)控是指預算執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)以及日?？刂坡毮?，是預算協(xié)調(diào)、預算調(diào)整,、預算監(jiān)控等職能的總稱,。預算協(xié)調(diào)包括兩方面的含義，一是在預算執(zhí)行過程中,，各職能部門之間產(chǎn)生矛盾時,，對利益沖突的協(xié)調(diào);二是對預算的實際執(zhí)行與預算目標差異不大時進行調(diào)整，但這種協(xié)調(diào)只是一種微調(diào),，其效力主要是維持全面平衡,，并不對預算目標做較大改變。預算調(diào)整是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化,，預算出現(xiàn)較大偏差時所進行的預算修改,。它是在“微調(diào)”失效或職能部門對存在差異的項目提出的調(diào)整要求得到批準的情況下所進行的較大調(diào)整，以更好地發(fā)揮預算的指導和約束作用,。也正是由于市場經(jīng)濟的瞬息萬變,，可能導致沒有列入預算內(nèi)容的項目出現(xiàn)，這就需要在預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控發(fā)揮作用,。

四,、本次的實習心得體會 我們還未步入社會，好多事情尤其是工作上的事沒有具體處理過,，不知會不會做好,，能不能圓滿完成任務，這就要求我們對自己要足夠了解,，要有深層次的認識。通過這次實習我又重溫了專業(yè)知識,，在鞏固專業(yè)知識的同時又學會了預算方面的知識,，對我們的就業(yè)很有幫助。在這個過程中,，我找到了自己專業(yè)知識的漏洞,，對好多基礎(chǔ)性的知識不是很肯定，需要重新回顧,、學習,。同時，對會計崗位人員要求的耐心,、細致有了切實的體會,，對于自己浮躁的心里也需要調(diào)整，把心態(tài)整理好,，對自己有正確的認識與評價才能清楚自己適合什么樣的工作,，明白自己需要努力的方向,。總之,，這次實習為我們步入社會奠下了基礎(chǔ),，為我們就業(yè)找工作指明了方向。