要寫(xiě)好演講稿,，首先必須要了解聽(tīng)眾對(duì)象，了解他們的心理,、愿望和要求是什么，使演講有針對(duì)性,，能解決實(shí)際問(wèn)題。那么我們寫(xiě)演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。
最新競(jìng)聘支行行長(zhǎng)演講稿范文精選五篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)審員：
大家好!
我是____，中共黨員,，我此次競(jìng)聘的崗位是__X支行行長(zhǎng)一職,。
首先，我闡述一下對(duì)分支機(jī)構(gòu)改革的認(rèn)識(shí)：銀行網(wǎng)點(diǎn)扁平化改革是當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)改革的大趨勢(shì),，已被多家國(guó)際國(guó)內(nèi)銀行實(shí)施,，并且被證明是行之有效的優(yōu)秀管理體系。我行分支機(jī)構(gòu)扁平化改革,，是實(shí)現(xiàn)我行中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,，最終實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)成為一家“好銀行”的必經(jīng)過(guò)程。此次分支機(jī)構(gòu)扁平化改革是一個(gè)觸及資源配置,、人員調(diào)整,、業(yè)務(wù)對(duì)接、管理分工,、內(nèi)控完善和職工培訓(xùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)的組織改革過(guò)程,。扁平化之后能夠?qū)崿F(xiàn)總行——管轄行——經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，3層集約化管理模式,，大大縮短了管理半徑,，能夠提高規(guī)模效益，顯著提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行效能和風(fēng)險(xiǎn)掌控潛力,，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力,，充分釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，使網(wǎng)點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)管理雙層職能,，轉(zhuǎn)變成____,，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的主觀能動(dòng)性,。
其次,，我認(rèn)為競(jìng)聘____支行行長(zhǎng)有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一是我從__X年加入__X行以來(lái)，有著__X年銀行從業(yè)和__X年的管理工作經(jīng)驗(yàn),，尤其是____X年到__X支行任副行長(zhǎng)這__年,，與眾多客戶建立了良好的關(guān)系，擁有必須的客戶資源，具備強(qiáng)烈的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),。
二是,，能夠堅(jiān)持按規(guī)矩辦事，依法合規(guī)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù),。熟悉本行各項(xiàng)規(guī)章制度,，具有較高的金融業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，在業(yè)務(wù)開(kāi)拓中,，始終牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
三是注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，工作中善于團(tuán)結(jié)同志,，從理解人、關(guān)愛(ài)人,、包容人的角度出發(fā),，與同事協(xié)作共事，努力為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，增強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，激發(fā)工作熱情和動(dòng)力。
四是注重實(shí)效管理,，自今年X月份任____支行臨時(shí)負(fù)責(zé)人以來(lái),，短短__X月時(shí)間，努力完成各項(xiàng)指標(biāo),，該支行涉及__項(xiàng)考核中只有X項(xiàng)指標(biāo)完成率超過(guò)70%,，到季末考核前這短短幾十天，透過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位營(yíng)銷(xiāo),，共有X項(xiàng)指標(biāo)完成率超過(guò)100%,，X項(xiàng)指標(biāo)完成率超過(guò)90%。在全轄考核中排行第X,。較去年有大幅提升,。
五是在多年的工作中，我與上級(jí)支行部門(mén)都建立了良好的協(xié)作關(guān)系,，溝通和協(xié)調(diào)潛力也得到了不斷加強(qiáng),。
這次競(jìng)聘，如果我能得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的信任和支持,，我將采取以下設(shè)想和措施開(kāi)展工作：
緊緊圍繞支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),，堅(jiān)持以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以效益為目標(biāo),，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線的經(jīng)營(yíng)思路,，充分借助我行服務(wù)資源和金融產(chǎn)品，狠抓新客戶的拓展,，強(qiáng)化存量客戶維護(hù),，結(jié)合我支行2012年任務(wù)目標(biāo)，以及未來(lái)市場(chǎng)導(dǎo)向,，用心開(kāi)拓我行開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù),，認(rèn)真完成上級(jí)行交辦的其他工作。具體工作措施如下：
1,、以大戶目標(biāo)管理為核心,，以抓大不放小為原則,，做好客戶維護(hù)工作,。
有關(guān)調(diào)查資料顯示，吸引新顧客的成本是持續(xù)現(xiàn)有顧客滿意成本的5倍,。因此在開(kāi)拓新客戶的同時(shí),，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。一是加強(qiáng)存量客戶精細(xì)化的分類(lèi)管理,，對(duì)能給我行帶來(lái)豐厚回報(bào)的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù),，逐步培植為我行的忠誠(chéng)客戶。二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度,，鎖定日均余額在100萬(wàn)元以上存款客戶,，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)對(duì)客戶存款異常變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度,，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,。三是加強(qiáng)與上級(jí)支行業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通,，密切配合,。根據(jù)我支行地理位置、存款結(jié)構(gòu)等特點(diǎn),，利用金融產(chǎn)品進(jìn)行深入挖掘和營(yíng)銷(xiāo)客戶,，穩(wěn)定存款。四是提高服務(wù)意識(shí),，運(yùn)用硬件維護(hù),、軟件維護(hù)、功能維護(hù),、心理維護(hù),、特色維護(hù)等方式、方法提高服務(wù)水平,，吸引一大批忠誠(chéng)的客戶群,，取得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
2、抓住地區(qū)發(fā)展機(jī)遇,、更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念,，做好新市場(chǎng)拓展工作。
支行所在地區(qū)辦事處位于北京東長(zhǎng)安街延長(zhǎng)線上,，距天安門(mén)僅8公里,，素有“長(zhǎng)安街東第一鄉(xiāng)”的美譽(yù)，向西緊鄰CBD核心區(qū),，向東與中國(guó)傳媒大學(xué)相鄰,，關(guān)于以加快城市化進(jìn)程和加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求為指導(dǎo)，大力發(fā)展傳統(tǒng),、傳媒,、時(shí)尚“三大文化產(chǎn)業(yè)”。我行就應(yīng)緊跟國(guó)家政策和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃,。一是抓住該地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)中基礎(chǔ)工程存款,、借款需求，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo),，二是針對(duì)目前________旅游資源,，努力拓展POS和自助機(jī)具建設(shè)。三是根據(jù)目前該地區(qū)大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)布局,，以及通惠河南岸金融資源稀缺的有利條件,，多與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ?zhēng)取新入住客戶資源,。
最新競(jìng)聘支行行長(zhǎng)演講稿范文精選五篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好，我是__,，現(xiàn)年32歲,，大學(xué)畢業(yè)，中共黨員,。94年進(jìn)入招遠(yuǎn)建行參加工作,，先后在信貸、儲(chǔ)蓄,、國(guó)際業(yè)務(wù)等崗位工作過(guò),，99年11月，在建行芝罘區(qū)支行掛職副行長(zhǎng),，01年6月至今,，任市分行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)部副經(jīng)理，此次參加競(jìng)聘,，我選擇的崗位是芝罘區(qū)支行副行長(zhǎng),。做出這樣的選擇,，我認(rèn)為自己具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：
一、政治思想方面,，能夠自覺(jué)做到講政治,、講正氣、講學(xué)習(xí),，加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，保持政治上清醒和堅(jiān)定，自覺(jué)與上級(jí)行和市行黨委保持一致,。在工作中,，注重學(xué)習(xí)、及時(shí)把握中心和各級(jí)黨委的方針政策,，認(rèn)清形勢(shì),，了解大局，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、自覺(jué)性,。
二,、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力,。工作中我的原則是少說(shuō)空話，多做實(shí)事,，堅(jiān)持講黨性,、講原則、講風(fēng)格,，廉潔自率,。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)與我們銀行業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，參加了中國(guó)人民大學(xué)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)治理研究生班的學(xué)習(xí),，使業(yè)務(wù)理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)理論不斷提高,，基本適應(yīng)了現(xiàn)代化商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。在工作中，能配合部門(mén)經(jīng)理,，團(tuán)結(jié)同志,，圍繞改革、創(chuàng)新,、發(fā)展的思路,，努力做好自己分管的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)檢查輔導(dǎo)和個(gè)人理財(cái)?shù)裙ぷ鳌?/p>
假如這次能夠競(jìng)聘成功，在新的崗位上我將配合部門(mén)正職,，努力做好自己的本職工作,，假如競(jìng)聘不成功,，說(shuō)明我離市行黨委的要求還有差距，今后無(wú)論在什么崗位上,，將進(jìn)一步加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)能力和治理水平。
最新競(jìng)聘支行行長(zhǎng)演講稿范文精選五篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、各位同仁：
大家好!
記得美國(guó)著名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你,。”今天,，我正是為繼續(xù)推動(dòng)我無(wú)比熱愛(ài)的銀行事業(yè)而來(lái)。我希望帶給大家的是一個(gè)真誠(chéng),、理性,、執(zhí)著和勇于接受挑戰(zhàn)的我。
我叫__,，來(lái)自__支行,，生于1963年11月，大學(xué)本科學(xué)歷,，經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng),，中共黨員。1980年12月招干入行,，歷任__支行儲(chǔ)蓄員,、會(huì)計(jì)員、信貸員,，原地區(qū)x行工商信貸科,、技改信貸科、房地產(chǎn)信貸科科員,、支行辦公室主任至今,。我競(jìng)聘的崗位是__支行副行長(zhǎng)，我認(rèn)為,，自己具備勝任這個(gè)職務(wù)的能力和條件：
一是具有比較全面的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),。24年的金融生涯，系統(tǒng)的學(xué)歷教育和實(shí)踐,，使我具有多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),，比較全面地了解和掌握了經(jīng)濟(jì)、金融,、法律知識(shí),，熟悉銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程，對(duì)新知識(shí),、新業(yè)務(wù)的認(rèn)知和接受理解力較強(qiáng),。
三是具有比較豐富的業(yè)務(wù)行政管理經(jīng)驗(yàn),。入行24年，除了脫產(chǎn)學(xué)歷教育,，我從事信貸工作__年,，辦公室工作3年，解決和處理過(guò)許多業(yè)務(wù)和行政工作難題,，無(wú)論是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、信息溝通還是在組織管理、協(xié)調(diào)服務(wù),、督導(dǎo)檢查方面都積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn),。
四是具有較高的政治素質(zhì)和敬業(yè)精神。我政治信念堅(jiān)定,，思想上與時(shí)俱進(jìn),，工作上任勞任怨，連續(xù)多年被評(píng)為先進(jìn)工作者,，市分行調(diào)查研究先進(jìn)個(gè)人,，業(yè)務(wù)宣傳先進(jìn)個(gè)人，分管的工作多次在市分行組織的評(píng)比中名列前茅,。
扁平化后的支行,，工作極富挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性。作為純業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的主體,，更加突出金融業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo),，營(yíng)業(yè)部的柜面服務(wù)和相應(yīng)的管理,，客觀上要求支行負(fù)責(zé)人要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，指揮前移，騰出更多的時(shí)間和精力,，去研究分析市場(chǎng),，挖掘客戶資源，打造服務(wù)品牌,，開(kāi)拓業(yè)務(wù),，增加收入，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，花大力氣解決好當(dāng)前部分員工思想觀念滯后,、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、營(yíng)銷(xiāo)定位模糊,、團(tuán)隊(duì)精神沒(méi)有充分發(fā)揮的問(wèn)題,。我如果競(jìng)聘成功的話，將按照營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)并重,，創(chuàng)新與開(kāi)拓并舉,，管理與效益共存的工作思路,，講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在支行行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞提高效益這個(gè)目標(biāo)，樹(shù)立以"客戶為中心"的服務(wù)理念,，抓住"市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"這個(gè)重點(diǎn)，推行"目標(biāo)化,、規(guī)范化,、制度化"的管理，積極搞好個(gè)人理財(cái)中心核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的推廣運(yùn)用,，概括起來(lái)就是練好基本功,，唱好重頭戲，走好關(guān)鍵棋,，實(shí)行"四個(gè)到位"：
一,、擺正位置，轉(zhuǎn)變角色到位,。作為一名支行副行長(zhǎng),，既是支行行長(zhǎng)的"二傳手"，又是分管工作的"主攻手",，要履行好協(xié)助,、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責(zé),，不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù);一是要維護(hù)支行行長(zhǎng)的威信,，以強(qiáng)烈的配合意識(shí)當(dāng)好助手。攬事不攬權(quán),，到位不越位,。二是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以熱情的參與意識(shí)做好謀士,。要結(jié)合上級(jí)的要求和分管的工作,，摸實(shí)情、找差距,，及時(shí)提出新思路,、新辦法、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為行長(zhǎng)減壓分憂,。三是要以愛(ài)已之心愛(ài)人，以真誠(chéng)的感情凝聚人心。和支行的其他同志等距離相處,，政治上幫助,，業(yè)務(wù)上支持，生活上關(guān)心,，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和人格的力量影響和帶動(dòng)員工，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,。
二,、突出重點(diǎn)，抓好營(yíng)銷(xiāo)到位,。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的"二八"法則和章江支行的地域特點(diǎn),，組建一支特別能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的信息搜集,，建立詳盡的檔案,，進(jìn)行等級(jí)分類(lèi)，避免營(yíng)銷(xiāo)的盲目性和隨機(jī)性,，在維護(hù)現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上,，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，爭(zhēng)攬潛在客戶,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，并以各種金融產(chǎn)品為手段，為不同的客戶"量體裁衣",，實(shí)行存,、貸、中間業(yè)務(wù)的捆綁式營(yíng)銷(xiāo),。把著力點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶,、優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)客戶上，了解他們的金融需求,，分層次制訂方案,，做到營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人、對(duì)象,、任務(wù)、時(shí)間,、措施"五個(gè)落實(shí)",，提高優(yōu)質(zhì)客戶、重點(diǎn)核心客戶的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度,，同時(shí)集中邀請(qǐng)目標(biāo)客戶到支行,，由理財(cái)員進(jìn)行電子銀行產(chǎn)品的功能演示，使客戶體驗(yàn)它的方便和快捷，引導(dǎo)他們"入網(wǎng),、用網(wǎng)",，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)的收入和來(lái)源。
三,、創(chuàng)立品牌,，優(yōu)化服務(wù)到位。物理學(xué)上的"萬(wàn)有引力定理"告訴我們,，要想增加吸引力,，就得增加自身質(zhì)量。要爭(zhēng)取更多的客戶,，就必須打造服務(wù)品牌,。要抓住支行營(yíng)業(yè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目投產(chǎn)實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，整合內(nèi)部資源,，完善服務(wù)功能,，真正使客戶進(jìn)門(mén)有舒適感、臨柜有親切感,、離柜有留戀感,。與此同時(shí)，要著重加強(qiáng)大堂經(jīng)理對(duì)客戶的識(shí)別,、引導(dǎo)作用,，突出對(duì)潛在優(yōu)質(zhì)客戶的篩選，尤其是要注重細(xì)節(jié),，把差別服務(wù)做細(xì)做實(shí),，使大客戶切實(shí)感受到"一對(duì)一"個(gè)性化、親情化服務(wù)的方便和尊貴,，對(duì)重要客戶可以采取電話預(yù)約,、優(yōu)先辦理，上門(mén)服務(wù)的方法,，并通過(guò)記錄大戶資金和個(gè)人生活臺(tái)帳,，經(jīng)常性地走訪，適時(shí)送上一份溫馨的關(guān)懷和祝福,，使工行的服務(wù)更加人性化,，在客戶信任的天平上增加法碼，切切實(shí)實(shí)做到在服務(wù)中顯示實(shí)力,，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增加壓力，在與客戶交往中凝聚合力,。
四,、強(qiáng)化管理，提高素質(zhì)到位。扁平化后的支行,，人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,，當(dāng)務(wù)之急是規(guī)范工作流程，健全營(yíng)銷(xiāo)體系,，建立行之有效的制度,，提升管理水平，做好業(yè)務(wù)的銜接,，保證員工思想,、內(nèi)控、客戶和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)磨合期的平穩(wěn)過(guò)渡,。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念和有關(guān)知識(shí)，了解現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì),，開(kāi)展服務(wù)禮儀,、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、理財(cái)方案,、優(yōu)質(zhì)客戶檔案管理等競(jìng)賽,，掀起學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識(shí)的浪潮,，打造一個(gè)"學(xué)習(xí)型"的支行,，使全體員工明確前進(jìn)的方向，自動(dòng)自發(fā),，激活潛能,，找到拓展業(yè)務(wù)的辦法。
歲月有情時(shí)光荏苒,，山長(zhǎng)水遠(yuǎn)時(shí)不我待,。我年富力強(qiáng)，有激情,，有膽識(shí),，有思想，有韌勁,，更有一顆上進(jìn)心,。如果競(jìng)聘成功，我知道,，那里凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水,，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同仁的無(wú)限信任和期待,，我將不負(fù)重托，不辱使命，會(huì)以百倍的信心和百倍的努力,，把我們的支行做優(yōu),，做富，做強(qiáng)!
最新競(jìng)聘支行行長(zhǎng)演講稿范文精選五篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委：
大家好!今天,，我能夠站在這里，參加競(jìng)聘____農(nóng)村商業(yè)銀行支行副行長(zhǎng)職位,，深感榮幸和激動(dòng),。莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，自信是邁向成功的第一步,。作為一名對(duì)銀行事業(yè)充滿熱愛(ài),、無(wú)比忠誠(chéng)的“銀行人”，我勇敢地站在了這里,，接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的遴選,，心中充滿了一種崇高的使命感和責(zé)任感。
我叫____現(xiàn)任(____職位或在____工作),，今年__歲,，大學(xué)國(guó)際金融專(zhuān)業(yè)(函授畢業(yè))，大專(zhuān)學(xué)歷,。__黨校金融保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)(函授畢業(yè)),，本科學(xué)歷。90年參加農(nóng)村信用社工作,，先后在基層支行做過(guò)記帳員,、綜合柜員、信貸員,、信貸組長(zhǎng),。2005年調(diào)入總部計(jì)劃信貸科工作，負(fù)責(zé)信貸調(diào)查,，1104報(bào)表,，2007年至今在總部風(fēng)險(xiǎn)管理部工作，信貸審查,，1104報(bào)表多次榮獲市行“先進(jìn)工作者”稱(chēng)號(hào),。2006年通過(guò)了全國(guó)首批《中國(guó)銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證》考試。
參加競(jìng)聘農(nóng)村商業(yè)銀行支行副行長(zhǎng)這個(gè)職位,，我具備以下優(yōu)勢(shì)：
第一,，經(jīng)驗(yàn)豐富，處事靈活,。我自__年進(jìn)入銀行系統(tǒng)以來(lái),，先后從事過(guò)____,、____(崗位具體名稱(chēng))等崗位，多年的銀行工作經(jīng)歷,，使我對(duì)農(nóng)村銀行的業(yè)務(wù)流程,、工作方法、服務(wù)對(duì)象非常熟悉,，積累了大量有用的經(jīng)驗(yàn),。
第二，理論扎實(shí),，功底深厚,。在實(shí)際工作中，我不僅堅(jiān)持學(xué)習(xí)金融,、經(jīng)濟(jì),、股改等方面的理論知識(shí)，運(yùn)用理論解決實(shí)踐中的問(wèn)題;還注重調(diào)查研究,，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論高度,，不斷探索銀行的改革動(dòng)向和管理方法。
第三,，政治可靠,，清正廉潔。我在政治上一向要求進(jìn)步,，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕,，做到了思想上純粹、作風(fēng)上正派,、行為上廉潔,，坦坦蕩蕩做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：如果我競(jìng)聘成功，我將在行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，放開(kāi)手腳,，竭盡所能，從四個(gè)方面入手,，為我行事業(yè)的快速發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。
一是更新思路，規(guī)范管理,。理論指導(dǎo)實(shí)踐,，制度規(guī)范言行。正確的發(fā)展戰(zhàn)略和合理的制度體系,，可以有效地避免管理上的混亂和工作上的失衡,。
二是知人善任,，彈性管理。管理之要,，在于用人,。我將致力于建立一個(gè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，繼續(xù)深化用人機(jī)制改革,，堅(jiān)持績(jī)效考核，堅(jiān)持人盡其用,，堅(jiān)持能上能下的人事工作導(dǎo)向,，不斷加強(qiáng)人力資源管理，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力,。
三是以身作則,，人本管理。其身正,，不令自行;其身不正,，雖令不申。我將實(shí)行人本管理,，以身作則,，嚴(yán)于律已，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，自律,、自強(qiáng)、自警,、自醒,，用人格魅力感召和團(tuán)結(jié)員工，使他們“士為知已者死”,，發(fā)揮最大的潛能和力量,。
四是從諫如流，開(kāi)放管理,。在新的崗位上,，我還將充分尊重行長(zhǎng)的意見(jiàn)，善于聆聽(tīng)董事會(huì)的指示,，積極吸納下屬的建言,，采取開(kāi)放式、民主式管理,，為同心同德謀發(fā)展,、群策群力抓業(yè)績(jī)搭建優(yōu)良平臺(tái)。
各位領(lǐng)導(dǎo)參與這次競(jìng)聘,。我也深深知道,，任何競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)有兩種結(jié)局,，如果我能夠成功，我將以全部的激情投入新的崗位,，再造人生新起點(diǎn),、再創(chuàng)事業(yè)新巔峰;如果不能夠成功，我也將以平常心態(tài)來(lái)面對(duì),，更加努力地做好本職工作,，勤奮學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,。
我的演講完畢,，謝謝各位的支持!
最新競(jìng)聘支行行長(zhǎng)演講稿范文精選五篇五
支行為貫徹、落實(shí)總行,、省分行人事激勵(lì)約束改革,，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立,，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗,。這次，我競(jìng)聘的崗位是：支行行長(zhǎng),。
根據(jù)省分行的改革思路,，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略,，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位,。目前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算,、金融服務(wù),，銷(xiāo)售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù),、維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系,。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn),。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn),，正在報(bào)批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位,，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是效益最大化,。我行__年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo),，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障,，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益,，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增__萬(wàn)元,，中間業(yè)務(wù)收入__萬(wàn)元，利潤(rùn)新增__%,，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無(wú)案件,、無(wú)事故發(fā)生,。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾方面開(kāi)展工作：
一,、經(jīng)營(yíng)客戶,，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開(kāi)辟儲(chǔ)蓄存款新增長(zhǎng)點(diǎn)
我行位于__,，其所在區(qū)域是__區(qū)行政、生活的中心,，臨近居民較密集,，客戶資源相對(duì)較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭(zhēng)之地,。經(jīng)過(guò)__年的發(fā)展,，該辦已吸收、積累了大量的客戶,，目前已有客戶__戶,，儲(chǔ)蓄存款余額為_(kāi)_多萬(wàn)元，但是戶均存款僅__元,?？梢?jiàn)，本辦個(gè)人客戶總量雖不少,，但低端客戶占絕大多數(shù),，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多,，客戶等候時(shí)間長(zhǎng),，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶,，存款增長(zhǎng)有限,。
要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長(zhǎng)，我認(rèn)為：首先,，要經(jīng)營(yíng)好客戶,。經(jīng)營(yíng)客戶，就是要對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法,，對(duì)客戶有所取舍,，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤(rùn)的客戶身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間,。網(wǎng)點(diǎn)要注重對(duì)原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理,，通過(guò)各種方式了解客戶信息，如對(duì)存量客戶,，可通過(guò)查看每天打印的《儲(chǔ)蓄重要事項(xiàng)稽核清單》,，找出余額達(dá)到一定數(shù)額的客戶帳號(hào)，然后通過(guò)帳號(hào)查閱詳細(xì)客戶資料,，挖掘潛在的vip客戶;對(duì)新客戶,，一定要求前臺(tái)柜員配合，對(duì)大額存款客戶資料詳細(xì)登記,，并及時(shí)發(fā)放vip卡,，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系,，全面提高客戶維護(hù)水平,。為vip客戶提供綠色通道、提醒服務(wù),、節(jié)日慰問(wèn),、個(gè)人理財(cái)建議等vip服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力與凝聚力,，從而提高vip客戶的占比,。第二，要主動(dòng)走出銀行,，積極營(yíng)銷(xiāo),。營(yíng)銷(xiāo)人員要對(duì)周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化,、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析,，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息,，積極,、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén),，走進(jìn)社區(qū),，主動(dòng)出擊，將客戶帶進(jìn)銀行,。對(duì)于陌生的環(huán)境,，可通過(guò)旁人的穿針引線，特別是政府主管部門(mén)的引薦，尋找突破口,。第三,，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品,，滿足客戶的需求,，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺(tái)服務(wù)不保障。
二,、大力拓展中間業(yè)務(wù),，提升盈利能力
在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤(rùn)的重要來(lái)源,。我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)源于結(jié)算收入,、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入,，收入來(lái)源渠道較窄,。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上,，不斷拓寬新的收入渠道,，增加中間業(yè)務(wù)收入。具體思路是：1,、深入到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”;2,、充分調(diào)動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性,，在實(shí)行柜臺(tái)流程再造后，把壓縮的后臺(tái)人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位,，在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員,，加大對(duì)柜臺(tái)代理保險(xiǎn)、代理基金,、代理國(guó)債,、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理證券手續(xù)費(fèi)收入;3,、向存款額大的客戶營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù),。
三、加強(qiáng)個(gè)貸管理,，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)
資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù),，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險(xiǎn)的防范,，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān),，對(duì)每一筆個(gè)貸都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，上門(mén)實(shí)地察看抵押物，嚴(yán)格控制放貸成數(shù),。發(fā)展目標(biāo)以代發(fā)工資,、我行的vip客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員,、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主,，同時(shí)，計(jì)劃與區(qū)個(gè)體協(xié)會(huì)聯(lián)系,，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng),，為有資金需求、信用好,、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款,。
四、加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理,，防范風(fēng)險(xiǎn)
銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識(shí),、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系,，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范,，還要經(jīng)常教育員工,，不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣,。只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù),、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的,。除此之外,，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作,，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的交易,、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實(shí)施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的職能,。在規(guī)范,、有序的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上,。
五,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量
員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源,。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的工作積極性,，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。我認(rèn)為：作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,，除了要發(fā)展業(yè)務(wù),，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé),，為員工提供良好的發(fā)展空間,。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難,，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì),，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍,。其次,，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，提高員工素質(zhì),。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔,、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,，強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度,，減少差錯(cuò)和客戶投訴,。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓(xùn),，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品,，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作,。繼續(xù)推行有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核辦法,，主要體現(xiàn)在對(duì)績(jī)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上,，實(shí)行徹底的同工同酬，真正體現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，拉開(kāi)收入差距,，對(duì)工作起到積極的促進(jìn)作用,。
我相信，有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，__銀行__支行一定能增創(chuàng)佳績(jī),，再上新臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升,。
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