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企業(yè)調研報告總結篇一
改革開放以來,，隨著中國市場經濟的確立和發(fā)展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長,，并逐步趨于成熟,。它是解決社會就業(yè)、增加國家財政收入,、發(fā)展高科技,、支援國家經濟建設等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經成為我國經濟增長中的一環(huán)亮點,。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,，個性是財務管理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適應市場經濟的快速發(fā)展,。
我選取民營企業(yè)作為考察點,，對*有限公司的財務管理工作的問題進行調查分析，找出民營企業(yè)的財務管理工作存在的共性問題,，為完善企業(yè)的財務管理工作帶給借鑒和啟示,。
二、調查結果
透過這次調查,，發(fā)現(xiàn)公司崗位設置,、賬冊設置基本齊全，記載及時,，基本上做到了帳帳,、帳實相符、帳實相符,。賬務做到了日清月結,。財務人員都能遵守會計職業(yè)道德,，沒有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財務報告、做假賬,、隱匿或者銷毀會計憑證,、會計賬簿。財務會計報告,、貪污,、挪用公款、職務侵占等于會計職務有關的違法行為發(fā)生,。而且公司財務制度完善,。健全，并制定了各項規(guī)章制度,。但同時我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點不好的地方:
1,、管理者素質低下，財務管理意識不強
思想重視不夠,，財務管理重于形式,。財務管理只是個形式，對其認識不夠,，致使許多制度過于簡單,，趨于形式，擺擺樣貌,。甚至部分資料不愿建賬,，也有怕多繳稅，不感建賬的想法,，還有部分資料因為缺乏財務會計知識,，不會建賬。公司內部財權集中地關鍵人手中,，過于注意控制,，而疏于管理。在財務管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法,，會計基礎十分薄弱,，通曉財務管理的理論、方法的人很少,，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務管理,。
2、專業(yè)人員素質較低,，缺乏管理專業(yè)知識
會計專員聘請專職三人,，非專職兩人，個別人員缺乏會計專業(yè)知識,，不具備會計從業(yè)資格,，例如,，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計，沒有取得過會計從業(yè)資格證,，*有限公司財務負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會計工作,，劉某憑借幾十年前積累下來的經驗處理日常會計業(yè)務。有的雖然參加短期培訓取得會計證,，但對會計金融知識了解甚少,，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財務管理,。
3,、資金管理不善，使用資金不夠合理
有些公司為逃避銀行的監(jiān)督,，多開戶頭,。許多業(yè)務不透過銀行來結算，超限額,、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大,。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對現(xiàn)金進行管理,，經常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時盤查但是徹底;除此在貨款壞賬的管理,、存貨資金成本管理,、固定資產更新或改造中存在問題，占用了超多的資金,，降低了資金的使用效率,。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時段還會計,、出納一人兼,。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調整,。
4,、成本核算混亂，賬目設置不夠規(guī)范
企業(yè)沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限,、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限,、本期費用和以后各期費用的界限、完工產品和在產品的界限,，成本核算不準,，庫存不實。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算,，而是采用目測或估推,，任意擴大或縮小范圍,，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實性和準確性。
5,、預算編制缺乏,，資本結構不夠優(yōu)化
預算經過規(guī)劃、分析,，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制,，可使企業(yè)的目標及策劃具體的顯現(xiàn)。例如:企業(yè)目標是追求利潤極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產?目標一旦擬定,，就能夠制定策略及政策,，并定期檢討執(zhí)行成果。*有限公司經過17年的發(fā)展歷程,，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹,，近年來公司成功地實施了外部擴張型戰(zhàn)略，成為資產總額超過千萬元的公司,。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內部管理水平,，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進一步發(fā)展帶來了機會與壓力，規(guī)范經營管理,、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問題,。因此，如何利用先進的預算管理理論,，建立貼合公司特點生物全面預算管理體系,，以實現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經營活動,、控制公司生物成本,，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在公司負責人面前的首要課題,。
6,、融資困難，周轉資金不足,，使用缺乏科學性,，財務管理成斷源之湖。
目前,，我國民營企業(yè)初步建立較為獨立,，渠道多元的融資體系，但是融資難,、擔保難,，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，主要問題是:第一，負債過多,，融資成本高,，風險大，造成民營企業(yè)信用等級低,，資信相對較差,。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,，對其貸款不夠熱心。第三,，中介機構不健全,，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
分析其主要原因表此刻兩個方面:一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠,。我國金融系統(tǒng)從設置到服務項目,，大都是以大企業(yè)為服務對象，民營企業(yè)的信貸服務往往被忽略,，由于貸款難,，生產經營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展,。有的民營企業(yè),，雖存在暫時困難，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營企業(yè)的日子渠道單一,，難以適應市場需求的變化。由于有的民營企業(yè),，在既得不到銀行的貸款支持,，又不具有自我融資或向社會公開融資潛力，無形中,，加強企業(yè)財務管理也就成了一句空話,，財務管理也就成了斷源之湖!
除此之外在資金投放或活動中，企業(yè)有盲目跟風的思想,，想一蹦而就,，一口吃成大胖子，沒有做好前期的市場調查及對未來風險的預算及防范,。在資金的運用上,，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約,，過多將資金投入企業(yè)非生產性支出,。一旦市場變化，生產資金緊缺時，資金卻無處可籌,。
三,、解決問題的方法及對策
1、提高民營企業(yè)主,、財會人員的財務管理意識及綜合素質
提高民營企業(yè)的財務管理水平,，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質。民營企業(yè)主要提高管理水平,，透過考察或參加專項研討會,，利用業(yè)余時光系統(tǒng)自學，邊工作邊函授,，聽講座,，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自我財務管理水平,。
民營企業(yè)應當樹立以人為本觀念,，一方面可高薪聘請資新的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面務必加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓,，提高他們的綜合素質,。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，改變過去重視技術輕視財務的陳舊管理方式,。
2,、重視貨幣時光價值，做出科學的投資決策
要重視貨幣時光價值,，應有一批專業(yè)的財務管理人員,，還應有一批效率高，潛力強的市場調查人員,，收集決策所需的資料,，以便決策人員進行周密的市場和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學性,。企業(yè)還需在決策實施后,，跟蹤實施結果，及時根據(jù)市場的變化進行新的決策,。當然,，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時光價值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素,，這些都要有相應地思考,。
3、加強資金管理,，提高使用效率和合理性
(1)要合理籌集資金,，確保資金占用和資金成本最低;(2)要加強貨款壞賬的管理;(3)要加強存貨資金成本管理。(4)要加強固定資本更新或改造。
4,、建立科學,、嚴謹、實用的成本管理機制,，提高企業(yè)經濟效益
財務部門要利用自身擁有超多有關成本核算信息的有利條件,，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)銷售量及保本銷售量,，進一步確定銷售價格,，確定存貨存量，減少無效或低效勞動,。同時,，尋找適合企業(yè)產品個性的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算當面要遵守重要性原則,，對嚴重影響企業(yè)效益的產品要做橫向比較,，把成本浪費消滅在產品生產采購的源頭，實現(xiàn)財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制,。
拓展成本核算考核范圍,，建立以成本、費用,、利潤為中心的成本考核體系,，將能量化的指標盡盡量量化，透過考核績效促進各部門工作效率的提高,。財務部門不能局限于目前成本核算資料,，不僅僅要考核產品制造成本核算，而且要考核產品的質量成本,。職責成本,。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。
5,。優(yōu)化資本結構,，確定資本結構區(qū)域,。
實踐告訴我們把企業(yè)的資本結構設定在一個點是不盡合理,，并且缺乏實際應用價值。企業(yè)的資本結構就應在一個資本結構區(qū)域,，只要企業(yè)經營方向,，銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結構只要在最有區(qū)域內都是能夠理解的,，企業(yè)也必要經常調整,。
6、實施預算管理體系，保證生產經營有序進行
企業(yè)要編制全面的銷售預算,、采購預算,、費用預算、成本預算,、現(xiàn)金收支預算和損益預算,，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。預算管理的關鍵是制定嚴密,、詳細,、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各個部門的密切配合,，也需要財務部門有精干人員參與這項工作;預算的執(zhí)行,、總結、分析也是很重要的方面,，透過預算執(zhí)行狀況的總結,、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動因素及原因,，使企業(yè)采取的對策更具有針對性,。實施預算管理體系具有表現(xiàn)以下幾個方面
;5。結合信息技術手段,，不斷提高預算管理效率,。
四、調查體會
經過這次的調查,，我體會到應對現(xiàn)今激烈競爭的市場,，在企業(yè)財務管理現(xiàn)狀當中，應對新環(huán)境的變化,，企業(yè)對財務管理和會計核算的要求也越來越高,，建立健全財務制度，個性是加強財務管理的應用,，提高財務管理水平顯得十分重要,。企業(yè)就應不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術,、管理,、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題,，從而推動企業(yè)和整個國民經濟的健康發(fā)展,。
企業(yè)調研報告總結篇二
大多是私營企業(yè)，發(fā)展時間短,、自有資產少,、抗風險能力相對較弱而且資信水平較低,，財務制度不健全、運作不規(guī)范,，難以達到金融機構貸款要求,，金融機構對中小企業(yè)“惜貸”;二是中小企業(yè)的金融服務和金融支持系統(tǒng)不健全。一方面,，中小企業(yè)信用擔保體系不完善,，以中小企業(yè)為受保主體的擔保機構不多，另一方面,，直接融資體系發(fā)展嚴重滯后,，在發(fā)行股票和債券方面，中小企業(yè)大部分受規(guī)模小,、知名度不高,、信用等級較低等條件的限制，難以達到上市條件,，導致中小企業(yè)的資金來源很大程度上依賴銀行貸款,。
(二)中小企業(yè)“小，散,，亂”,，抗風險能力弱
一是小企業(yè)占有絕大多數(shù)，經營規(guī)模小,，經營業(yè)績不穩(wěn)定,。20xx年，我省13萬多家中小企業(yè)中,，中型企業(yè)只有2793家,，所占比例只有2%，98%的企業(yè)是小型企業(yè),。作為大型企業(yè)成長的搖籃,，中型企業(yè)數(shù)量顯然偏少，存在斷層,，同時從單位平均規(guī)?？矗沂⌒⌒推髽I(yè)平均從業(yè)人員為33人,，平均固定資產為289,、5萬元，平均營業(yè)收入為888,、03萬元,，分別占全部企業(yè)平均水平的68,、3%,、45,、8%、57,、6%,。由于規(guī)模小，業(yè)績不穩(wěn)定,，虧損,、倒閉、關?，F(xiàn)象時有發(fā)生,。二是產業(yè)集群化發(fā)展不夠，分散化經營現(xiàn)象嚴重,。我省中小企業(yè)絕大多數(shù)在園區(qū)外分散經營,，主要靠單兵作戰(zhàn)，沒有充分利用大企業(yè)的帶動作用和園區(qū)的輻射作用,。三是家族式企業(yè)多,，經營管理方式落后。由于我省中小企業(yè)的主體是私營企業(yè),，家族式企業(yè)多,，經營者素質和員工素質低的現(xiàn)象較為嚴重，管理方式大多脫胎于家族式管理,，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問題,，從而導致企業(yè)運行不暢。
(三)中小企業(yè)以資源開發(fā)型,、產品初加工型,、服務低層次型為主，產業(yè)結構性矛盾依然突出
雖然經過多年的調整和發(fā)展,，我省中小企業(yè)產業(yè)結構已有一定改善,，但與市場需求的矛盾依然突出，直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展,。首先,，從三次產業(yè)結構看，我省中小企業(yè)依然是明顯的“二,、三,、一”分布，其中二產業(yè)約占65%,，服務業(yè)所占不到35%;其次,，從占中小企業(yè)比重高達56、7%的工業(yè)內部看,，資源開發(fā)型,、產品初加工型,、勞動密集型、能源消耗型產業(yè)仍然占較大比重,，而高技術含量和高附加值的行業(yè)比重較低;第三,，從服務業(yè)內部結構看，中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務業(yè),，現(xiàn)代服務業(yè),、高端的服務業(yè)發(fā)展明顯滯后。
(四)社會化服務體系尚不健全,，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待改善
中小企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的社會化服務體系,，而我省面向中小企業(yè)的社會化服務體系發(fā)展滯后、功能不全,，尚不能系統(tǒng)地提供技術支持,、市場開拓、創(chuàng)業(yè)指導,、管理咨詢等多方面的社會化服務,，致使中小企業(yè)發(fā)展受阻。另外,，促進中小企業(yè)發(fā)展的一些政策措施還沒有完全落實到位,，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的障礙。
(五)政策不公,，市場無序,。近年出臺的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設計操作的，對大企業(yè)優(yōu)待多,，中小企業(yè)考慮少;對公有制企業(yè)優(yōu)待多,，對非公有制企業(yè)考慮少;政策適用不夠公平。在稅收政策上,，國有企業(yè)可先繳后退,，非國有企業(yè)無此待遇;中小企業(yè)特別是個私企業(yè)往往是小額納稅人，增zhí shuì發(fā)票難以抵扣,，實際稅負增加;個私企業(yè)存在雙重納稅等,。在土地政策上，國有企業(yè)可享本土地使用權出租,、增zhí shuì減免政策,，而非國有企業(yè)無此改革成本參與改組;特別是在銀行呆壞帳準備金核銷上，大企業(yè)可列入國家計劃及時優(yōu)化資產負債結構,，中小企業(yè)無此厚遇,。在行業(yè)準入上，中小企業(yè)尤其是個私企業(yè)還受到諸多限制,。此外,，市場交易規(guī)則缺乏,，市場次序混亂，致使中小企業(yè)正常經營困難重重,。
促進中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)行政策
目前實行的一些優(yōu)惠政策，雖大部分并不是專為中小企業(yè)制定的,，但從受益主體來看,，基本上或相戶，活躍在市場競爭最為激烈的領域,，是市場經濟的主體和市場體制的微觀基礎,。
改革開放特別是黨的xx大以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速,，在國民經濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強,。中小企業(yè)雖然單個實力較弱，但就整體而言,，已發(fā)展成為促進國民經濟增長,、緩解就業(yè)壓力、增加財政收入的主要支撐力量,。
1,、中小企業(yè)創(chuàng)造的增加值約為全省gdp的40%。20xx年,，中小企業(yè)實現(xiàn)增加值4279,、34億元，占全部企業(yè)增加值的68,、4%,，占全省gdp總量的38、4%,，這表明,，每1億元gdp中，約有0,、4億為中小企業(yè)創(chuàng)造,，中小企業(yè)對全省gdp增長的貢獻率約為40%。
2,、中小企業(yè)是地方財政收入的重要來源,。20xx年，中小企業(yè)共完成利稅總額2718,、62億元,，占全部企業(yè)利稅總額的77、5%,。
3,、中小企業(yè)占據(jù)了城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的半壁江山,。由于中小企業(yè)大多是勞動密集型企業(yè)，能創(chuàng)造相對較多的就業(yè)機會,，因此更是擴大就業(yè),，轉移農村勞動力的主渠道。20xx年中小企業(yè)共提供就業(yè)崗位609,、22萬個,，占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的89%,，占全省城鎮(zhèn)就業(yè)年平均人數(shù)的53,、7%，即全省1134,、78萬個城鎮(zhèn)就業(yè)崗位中,，有一半以上為中小企業(yè)提供,。
相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低,，操作便利,、社會震蕩小、新機制引入快,。因此,，在改革進程中，中小企業(yè)往往是實驗區(qū),，是突破口,，是馬前卒。中小企業(yè)的各項改革成果,，為大企業(yè)的改革實踐提供了有益經驗,，也為創(chuàng)造多種經濟成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢獻。
我國中小企業(yè)的主要特點
1,、投資主體和所有制結構多元,，非國有企業(yè)為主體，決定了當前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點,。中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時,，還積極投身國有企業(yè)的改革和調整，使改革前單一所有制結構狀況有了根本性改變,。以工業(yè)企業(yè)為例,，在獨立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶數(shù),、資產總額和工業(yè)總產值僅占總數(shù)的14,、85%、38、5%和22,、8%,，即85%的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另據(jù)調查,，目前國有小企業(yè)改制面已近80%,，余下20%大都是救不活、賣不掉,、破不了的極度困難企業(yè),。應當說，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要,。但改革對象主要是國有小企業(yè);而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè),。因此,，無論從中小企業(yè)的主體構成還是改革進程而言,，當前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應是中小企業(yè)工作的重點,。
2,、勞動密集度高，兩極分化突出,，決定了當前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”,。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型產業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè),。據(jù)統(tǒng)計,，目前中國大、中,、型企業(yè)的資金有機構成之比分別為1,、83：1、23：1;資金就為率之比為0,、48：0,、66：1，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動人數(shù)要高,，有的要高出一倍,，正因為如此，在前20xx年中國的工業(yè)化進程所以沒有出現(xiàn)嚴重的社會就業(yè)問題,，中小企業(yè)功不可沒,。但是，今天的市場背景變了,，“賣方”市場變成了“買方”市場,，總量需求不足與結構性供應不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿?。企業(yè)兩級分化,，中小企業(yè)將首當其沖。為此,，提高中小企業(yè)的有機構成和科技含量,，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。
3,、發(fā)展不平衡,，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當前中小企業(yè)推進要區(qū)別特點,，先易后難,，以點帶面。中國幅員遼闊,，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡,。據(jù)有關數(shù)據(jù)，按照經濟地帶劃分,，中小企業(yè)數(shù)量東部,、中部各占全國總量的42%，西部占15%;而相應的工業(yè)總產值東部占66%,、中部占26%,、西部僅占8%。這表明,，在企業(yè)規(guī)模上,，東部中小企業(yè)的平均產值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2,、5倍,、西部的8倍。實踐也表明,，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點試區(qū),，就為試點的成功率奠定了良好的基礎。此外,，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū),，即東北地區(qū)、長江中下游地區(qū),、中西部地區(qū)和廣東,、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市
居多,，中小企業(yè)的所有制結構和產業(yè)結構都很重,，應主要解決國有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問題;長江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海,，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主。浙江以私營個體聞名,，工作重點是規(guī)范引導,、扶持發(fā)展;中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達,，推進第三產業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點;珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢明顯,，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”,。
此外,，地方產業(yè)為主體，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方;中小企業(yè)自身基礎薄弱,，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(即小巨人);要么成為大企業(yè)的伙伴,。
綜上所述，促進我國中小企業(yè)改革與發(fā)展要注意調整好五大關系;一是改革與發(fā)展的關系;二是吸納勞動力與科技含量的關系;三是點與面的關系;四是中央與地方的關系;五是中小企業(yè)與大企業(yè)的關系,。處理好上述關系,，把握好重點才能在中小企業(yè)的改革與發(fā)展上取得事半功倍的效果。
中小企業(yè)的經營特點
(一)“小”,、“靈”,、“快”
與大型企業(yè)相比較,，中小企業(yè)的首要特征之一,，即在于企業(yè)規(guī)模小、經營決策權高度集中,，但凡是小企業(yè),，基本上都是一家一戶自主經營，使資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經營者的積極性上,。由于經營者對千變萬化的市場反應靈敏,，實行所有權與經營治理權合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,，又有利于企業(yè)快速作出決策,。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少,，組織結構簡單,，個人在企業(yè)中的貢獻輕易被識別，因而便于對員工進行有效的激勵,，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內容易產生怠惰與無效率的情況,。可見,，中小企業(yè)在經營決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性,，因而能對不斷變化的市場作出迅速反應。所謂企業(yè)小、動力大,、機制靈活且有效率,。當有些大公司和跨國企業(yè)在世界經濟不景氣的情況下不得不壓縮生產規(guī)模的時候，中小企業(yè)卻在不斷調整經營方向和產品結構,，從中獲得新的發(fā)展,。
(二)“小而專”和“小而精”
中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,，人,、財、物等資源相對有限,，既無力經營多種產品以分散風險,，也無法在某一產品的大規(guī)模生產上與大企業(yè)競爭，因而,，往往將有限的人力,、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場，專注于某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量,，提高生產效率,，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的發(fā)展,。從世界各國的類似成功經驗來看,，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經營，走以專補缺,、以小補大,，專精致勝的成長之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一,。此外,，隨著社會生產的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展,，越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”,、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關系,，不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業(yè)發(fā)展,，同時也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎。
(三)小批量,、多樣化
一般來講,，大批量、單一化的產品生產才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術優(yōu)勢,，但大批量的單一品種只能滿足社會生產和人們日常生活中一些主要方面的需求,，當出現(xiàn)某些小批量的個性化需求時,，大企業(yè)往往難以滿足。因此,，面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求,，消費品生產已從大批量、單一化轉向小批量,、多樣化,。雖然中小企業(yè)作為個體普遍存在經營品種單一、生產能力較低的缺點,，但從整體上看,，由于量大、點多,、且行業(yè)和地域分布面廣,，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活,、反應快捷的經營優(yōu)勢,，因此，利于適應多姿多態(tài),、千變萬化的消費需求;非凡是在零售商業(yè)領域,，居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務方式得到滿足,。
(四)中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量
現(xiàn)代科技在工業(yè)技術裝備和產品發(fā)展方向上有著兩方面的影響,，一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展;另一方面又向著小型化,、分散化方向發(fā)展,。產品的小型化,、分散化生產為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件,。非凡是在新技術革命條件下，許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員,、或者大學教授,，他們經常集治理者、所有者和發(fā)明者于一身,，對新的技術發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實踐,。正因為如此，20世紀70年代以來,，新技術型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn),，它們在微型電腦、信息系統(tǒng),、半導體部件,、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功,，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長為聞名于世的大公司如惠普,、微軟,、雅虎、索尼和施樂等,。
由上可見,，中小企業(yè)以其經營方式靈活、組織成本低廉,、轉移進退便捷等優(yōu)勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化,、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達國家在內的世界各國的經濟發(fā)展中,，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位,，發(fā)揮著不可替代的作用。我國現(xiàn)有中小企業(yè)約1000萬戶,，勞動密集型出口產品和一些高新技術出口產品大多是中小企業(yè)生產的,，中小企業(yè)產品出口額占全國出口總額的60%;中小企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。改革開放以來,，從農村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業(yè)所吸納,。中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右。在20世紀90年代以來的經濟快速增長中,，工業(yè)新增產值的76,、7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此,，在我國這樣一個人口眾多,、地域遼闊、各地經濟發(fā)展水平差別很大的國家,，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義,。
湖南中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題
經過多年的努力，我省中小企業(yè)的發(fā)展已取得長足進步,，具備一定的規(guī)模和實力,，目前又有較好的發(fā)展機遇，一是各級政府已認識到發(fā)展中小企業(yè)對于湖南經濟增長和社會發(fā)展的重要意義,，已制定或正在制訂各項政策法規(guī)促進中小企業(yè)發(fā)展,，二是目前我省仍有較好的發(fā)展中小企業(yè)的資源優(yōu)勢，如豐富的礦產資源,、水電資源,、廉價的勞動力資源、旅游資源等,，故中小企業(yè)的發(fā)展具有很大的發(fā)展?jié)摿?。但同大企業(yè)相比,，中小企業(yè)在信息、技術,、人才,、融資等方面還處于劣勢，加上我國實行市場經濟體制的時間還不長,，政策環(huán)境也不盡完善,，使得中小企業(yè)在發(fā)展過程中又面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。
(一)自有資金不足,，外部融資困難
企業(yè)融資渠道不暢,，資金短缺是長期以來困擾和阻礙中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。有資料表明,，我國87%的中小企業(yè)發(fā)展所需資金主要源自于自有資金,，24%的中小企業(yè)從銀行獲取貸款，13%的企業(yè)以民間集資方式獲取資金,。調查還顯示,，超過70%的企業(yè)感到生產資金不足。從20xx年某省金融機構對1096戶企業(yè)的問卷調查看,，全省中小企業(yè)貸款需求滿足率較低,，其中企業(yè)貸款戶數(shù)滿足率為20、7%,，企業(yè)貸款需求金額滿足率為24,、5%。這些都說明融資難仍然是中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,。特別對于我省這樣一個經濟還不太發(fā)達的中部省份來說,，中小企業(yè)融資難的問題就更加突出。融資難的原因：一是我省中小企業(yè)大多是私營企業(yè),，發(fā)展時間短,、自有資產少、抗風險能力相對較弱而且資信水平較低,，財務制度不健全,、運作不規(guī)范，難以達到金融機構貸款要求,，金融機構對中小企業(yè)“惜貸”;二是中小企業(yè)的金融服務和金融支持系統(tǒng)不健全。一方面,，中小企業(yè)信用擔保體系不完善,，以中小企業(yè)為受保主體的擔保機構不多，另一方面,，直接融資體系發(fā)展嚴重滯后,，在發(fā)行股票和債券方面,，中小企業(yè)大部分受規(guī)模小、知名度不高,、信用等級較低等條件的限制,，難以達到上市條件，導致中小企業(yè)的資金來源很大程度上依賴銀行貸款,。
(二)中小企業(yè)“小,，散，亂”,，抗風險能力弱
一是小企業(yè)占有絕大多數(shù),，經營規(guī)模小，經營業(yè)績不穩(wěn)定,。20xx年,，我省13萬多家中小企業(yè)中，中型企業(yè)只有2793家,，所占比例只有2%,，98%的企業(yè)是小型企業(yè)。作為大型企業(yè)成長的搖籃,，中型企業(yè)數(shù)量顯然偏少,，存在斷層，同時從單位平均規(guī)?？?，我省小型企業(yè)平均從業(yè)人員為33人，平均固定資產為289,、5萬元,，平均營業(yè)收入為888、03萬元,，分別占全部企業(yè)平均水平的68,、3%、45,、8%,、57、6%,。由于規(guī)模小,，業(yè)績不穩(wěn)定，虧損,、倒閉,、關停現(xiàn)象時有發(fā)生,。二是產業(yè)集群化發(fā)展不夠,，分散化經營現(xiàn)象嚴重,。我省中小企業(yè)絕大多數(shù)在園區(qū)外分散經營，主要靠單兵作戰(zhàn),，沒有充分利用大企業(yè)的帶動作用和園區(qū)的輻射作用,。三是家族式企業(yè)多，經營管理方式落后,。由于我省中小企業(yè)的主體是私營企業(yè),，家族式企業(yè)多，經營者素質和員工素質低的現(xiàn)象較為嚴重,，管理方式大多脫胎于家族式管理,，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問題，從而導致企業(yè)運行不暢,。
(三)中小企業(yè)以資源開發(fā)型,、產品初加工型、服務低層次型為主,，產業(yè)結構性矛盾依然突出
雖然經過多年的調整和發(fā)展,，我省中小企業(yè)產業(yè)結構已有一定改善，但與市場需求的矛盾依然突出,，直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展,。首先，從三次產業(yè)結構看,，我省中小企業(yè)依然是明顯的“二,、三、一”分布,，其中二產業(yè)約占65%,，服務業(yè)所占不到35%;其次，從占中小企業(yè)比重高達56,、7%的工業(yè)內部看,，資源開發(fā)型、產品初加工型,、勞動密集型,、能源消耗型產業(yè)仍然占較大比重，而高技術含量和高附加值的行業(yè)比重較低;第三,，從服務業(yè)內部結構看,，中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務業(yè)，現(xiàn)代服務業(yè),、高端的服務業(yè)發(fā)展明顯滯后,。
(四)社會化服務體系尚不健全，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待改善
中小企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的社會化服務體系,，而我省面向中小企業(yè)的社會化服務體系發(fā)展滯后,、功能不全，尚不能系統(tǒng)地提供技術支持,、市場開拓,、創(chuàng)業(yè)指導、管理咨詢等多方面的社會化服務,，致使中小企業(yè)發(fā)展受阻,。另外，促進中小企業(yè)發(fā)展的一些政策措施還沒有完全落實到位,，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的障礙,。
(五)政策不公，市場無序,。近年出臺的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設計操作的,，對大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少;對公有制企業(yè)優(yōu)待多,，對非公有制企業(yè)考慮少;政策適用不夠公平,。在稅收政策上，國有企業(yè)可先繳后退,，非國有企業(yè)無此待遇;中小企業(yè)特別是個私企業(yè)往往是小額納稅人,，增zhí shuì發(fā)票難以抵扣，實際稅負增加;個私企業(yè)存在雙重納稅等,。在土地政策上,，國有企業(yè)可享本土地使用權出租、增zhí shuì減免政策,，而非國有企業(yè)無此改革成本參與改組;特別是在銀行呆壞帳準備金核銷上,，大企業(yè)可列入國家計劃及時優(yōu)化資產負債結構，中小企業(yè)無此厚遇,。在行業(yè)準入上,，中小企業(yè)尤其是個私企業(yè)還受到諸多限制。此外,，市場交易規(guī)則缺乏,，市場次序混亂，致使中小企業(yè)正常經營困難重重,。
當大部分是中小企業(yè),。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)政策,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所提稅可按應繳銳款減征10%,，用于補助社會性開支，不再稅前提取10%;國家在信款上重點支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出口創(chuàng)匯、東西部合作和農村適用技術轉讓(星火計劃項目)三個方面,。
2,、鼓勵安置城鎮(zhèn)待業(yè)人員就業(yè)政策。新辦法城鎮(zhèn)勞動就業(yè)服務企業(yè),，當年待業(yè)人員超過企業(yè)從業(yè)人員人數(shù)60%的,，經主管稅務機關審查批準，可免征所得稅3年;免稅期滿后,，當年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數(shù)30%以上的,，經主管稅務機關審核批準，可減半征收所得稅2年,。
3,、支持高新技術產業(yè)政策。國務院批準的高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)內企業(yè),，經有關部門認定為高新技術企業(yè)的,，可按15%的稅率征收所得稅;國務院批準的高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)內新辦的高新技術企業(yè)，自投產后年度起征所得稅2年,。企事業(yè)單位進行技術轉讓脫離技術轉讓及發(fā)生的相關技術咨詢,、服務、培訓所得,，年凈收入在30萬元以下的,，免征所得稅。
4,、支持貧因地區(qū)發(fā)展改革政策,。國家確定的“老、少,、邊,、窮”地區(qū)新辦企業(yè)，經主管稅務機關批準后,，可減征或免征所得稅3年;民族自治地方企業(yè),，需照顧鼓勵的，經省政府批準,，可定期減征或免征所得稅3年,。
5、支持和鼓勵第三產業(yè)政策,。1)為農業(yè)生產的行業(yè)企業(yè),，其提供的技術服務或勞務所得免征所得稅;2)科研單位和大專院校技術成果轉讓、技術培訓,、技術咨詢,、技術服務,、技術承包取得的技術性服務收入免征所得稅;3)新辦獨立核算的咨詢、信息,、技術服務企業(yè)或單位,，開業(yè)之日起，第一至二年免征所得稅;4)新辦獨立核算的交通運輸,、郵電通信企業(yè)或單位,，自開業(yè)之日起,，第一年免征所得稅,，第二年減半征收所得銳;5)新辦獨立核算的公用事業(yè)、商業(yè),、物資,、外貿、旅游,、倉儲,、居民服務、飲食,、文教衛(wèi)生企業(yè)或單位,，自開業(yè)之日起，報經主管稅務機關批準,，可減征或免征所得稅1年,。
6、福利企業(yè)政策,。民政部門舉辦的福利生產企業(yè)可減征或免征所得稅;安置“四殘”(盲,、聾、啞和肢體殘疾)人員占生產人員總數(shù)的35%以上免征所得稅;安置“四殘”人員占生產人員總數(shù)超過10%不足35%,，減半征收所得稅,。
7、小型企業(yè)所得稅政策,。1994年稅制改革確定的企業(yè)所得稅稅率為33%的比例稅率,。為照顧小型企業(yè)稅賦能力，對年利潤在3萬元以下企業(yè),，減按18%征收所得稅;3至10萬元企業(yè),，減按27%征收所得稅。1998年7月1日國務院決定,，年銷售額180萬元以下的小型商業(yè)企業(yè),，增zhí shuì率由6%調減為4%
促進我省中小企業(yè)進一步發(fā)展的建議
中小企業(yè)既是大企業(yè)成長的搖籃，更是新形勢下促進我省經濟增長,，擴大就業(yè),，增強財力,，保障社會穩(wěn)定的主導力量，必須采取有效措施,，加快發(fā)展,。
(一)完善對中小企業(yè)的金融服務系統(tǒng)，切實幫助解決中小企業(yè)融資難問題
一是要積極培育和發(fā)展中小金融機構體系,，大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行,、小額貸款公司和農村資金互助社等新型金融機構，支持中小企業(yè)融資,。二是要健全擔保風險的分散,、補償和激勵機制，完善多層次的信用擔保體系建設,，滿足眾多中小企業(yè)的融資擔保需要,，提高中小企業(yè)獲得銀行貸款的機會。三是要積極構建支持中小企業(yè)的融資體系,，拓展中小企業(yè)的直接融資渠道,。使具有創(chuàng)新能力的優(yōu)質企業(yè)與資本市場對接，解決中小企業(yè)的融資困局,。四是要明確各類金融機構在中小企業(yè)信貸制度中的作用和功能,，制定中小企業(yè)貸款的具體管理方法和鼓勵措施，爭取更多的資金向中小企業(yè)傾斜,。
(二)健全中小企業(yè)社會化服務體系,，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境bsp;應建立以zhèng fǔ 部門為龍頭，各類民間商會為橋梁,，社會服務中介機構為依托的多方社會資源參與的多元化,、多層次的全方位的中小企業(yè)社會化服務體系，尤其是要在人才,、技術,、信息等方面切實加強對中小企業(yè)的服務。如在人才培養(yǎng)方面,，建立中小企業(yè)人才培養(yǎng)基地,，進行上崗培訓、再就業(yè)培訓,、高級管理人員和高新技術專業(yè)人才的培訓,。在技術創(chuàng)新方面，對進行技術開發(fā)的中小企業(yè)進行財政補貼,，對其新產品的開發(fā),、員工培訓等活動提供無償資金資助，并以貼息貸款的方式優(yōu)先為這些中小企業(yè)提供政策性融資,。在信息化方面,，加強中小企業(yè)信息化建設,，完善內部管理系統(tǒng)與外部的電子商務系統(tǒng)的相互融合，提高企業(yè)的競爭能力,，應對貿易全球化趨勢,。
(三)發(fā)展產業(yè)集群，實施品牌戰(zhàn)略,，加速中小企業(yè)產業(yè)結構調整
中小企業(yè)產業(yè)結構調整是一項重大的系統(tǒng)工程,，也是今后一個時期中小企業(yè)工作的一項中心任務。各級各部門一定要充分認識加快中小企業(yè)產業(yè)結構調整的重要性,、緊迫性,、長期性和艱巨性，切實抓緊抓好中小企業(yè)產業(yè)結構調整工作,。
一是要發(fā)展產業(yè)集群,，引導產業(yè)結構調整。集群化發(fā)展,，是中小企業(yè)規(guī)避風險、做大做強的必然選擇,。應充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,，積極推動生產要素合理流動和配置，引導特色產業(yè)集群化發(fā)展,。集中培育發(fā)展一批規(guī)劃科學,、主業(yè)突出、特色明顯,、規(guī)模大,、鏈條長、競爭力強的產業(yè)集群,。加快特色產業(yè)園區(qū)建設,，引導中小企業(yè)到產業(yè)園區(qū)集中，發(fā)展專業(yè)化,、有特色的工業(yè)園區(qū),，提高企業(yè)規(guī)模經濟水平和產業(yè)集中度。二是要加快技術創(chuàng)新,，推進產業(yè)結構調整,。引導中小企業(yè)加大技術創(chuàng)新投入，培育創(chuàng)新人才,，發(fā)展專業(yè)技術服務企業(yè),，建立企業(yè)技術中心，加強技術合作,，促進產學研合作,，提升信息化水平,，走“專、精,、特,、新”發(fā)展道路。鼓勵和支持在主導產業(yè),、特色產業(yè)和產業(yè)集群中,，建立技術研發(fā)中心、產品檢測中心,、模具中心,、產業(yè)信息中心、人才培訓中心等公共技術服務平臺,，努力滿足企業(yè)的共性技術需求和公共服務需要,，實現(xiàn)技術、人才,、信息等資源共享,。三是要實施品牌戰(zhàn)略，加快產業(yè)結構調整,。重點扶持技術含量與附加值高,、有市場潛力的名牌產品企業(yè)。鼓勵名牌產品企業(yè)擴大品牌經營規(guī)模,，促進名牌產品企業(yè)多層次,、全方位的聯(lián)合協(xié)作，實現(xiàn)資源共享,。加大名牌培育和推介力度,，促進名牌產品升級晉檔，以名牌企業(yè),、名牌產品為依托,，著力打造區(qū)域品牌，提升產業(yè)國內外知名度,。
企業(yè)調研報告總結篇三
20xx年是我鎮(zhèn)加快推進城鄉(xiāng)一體化進程,，實現(xiàn)經濟社會跨越發(fā)展的重要一年。鎮(zhèn)黨委,、政府立足大局,，審時度勢，提出了 工業(yè)強鎮(zhèn),、科技立鎮(zhèn) 的發(fā)展戰(zhàn)略,，同時積極開展 企業(yè)服務年 及 項目建設提升年 活動，把發(fā)展工業(yè)經濟擺在空前突出的位置,，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實抓出成效,。為認真落實鎮(zhèn)黨委,、政府的戰(zhàn)略部署，為我鎮(zhèn)工業(yè)經濟健康快速發(fā)展提供決策依據(jù),，我對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進行了調研,，先后深入小浪底無紡布公司、濟鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點企業(yè),，就企業(yè)經營情況;人員結構,、行業(yè)態(tài)勢、面臨的發(fā)展瓶頸等問題,，進行了全面的調查了解?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
我鎮(zhèn)企業(yè)經過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎,，并初具規(guī)模,。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家,，其中規(guī)模以上企業(yè)3家,，固定資產1.2億元，20xx年,，全鎮(zhèn)企業(yè)共實現(xiàn)利稅103.9萬元,，其中國稅61.6萬元、地稅42.3萬元,。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經濟基礎依然十分薄弱,，面臨的形勢極其嚴峻,，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小、數(shù)量少,、底子薄,、財稅貢獻率低、抗風險能力弱,、缺乏行業(yè)影響力等方面,，工業(yè)對地方經濟的支撐作用沒有充分發(fā)揮。而且,，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看,，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具體表現(xiàn)在：
一,、產業(yè)結構不夠合理,，重復建設較為普遍
一是產業(yè)結構層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)上,，其產品大多停留在簡單制作的水平上,。相當數(shù)量的企業(yè)技術裝備水平低,，產品質量、產品附加值低,。二是重復建設,，重復投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟,，容易形成短時期內的消費熱點,，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中,，政府也缺乏宏觀的經濟引導,，此后隨著生產能力的擴大，需求趨于飽和,，在此情況下,，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產業(yè)關聯(lián)度低,。在縱向合作上,，即在關聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關系,，缺乏統(tǒng)一的技術和質量標準;在橫向合作上,，即在生產相同或類似產品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源,。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠,，就存在制造水平低，重復建設,，關聯(lián)度低等問題,。
究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產基礎產品的產業(yè)上,，這些產業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術、資金,、勞動力素質的要求都不高,，產業(yè)的進入壁壘低，生產經營以 低質跑量 為主,，在消費的短期熱點中,，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產品價值鏈的角度看,，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā)、設計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經營者也很難使設備轉用或轉賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經營,，或偷工減料以求降低成本，使市場上產品質量不斷退化,。這種局限于中低檔生產制造環(huán)節(jié),，處于產品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了,。
二、科技創(chuàng)新能力不足,，產品更新?lián)Q代緩慢
我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術和知識產權,，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產工藝，品牌意識不強,。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對技術創(chuàng)新投入的力度，產品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術人員,，有的甚至沒有技術人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力,，在經歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動力不足，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象,。
究其原因，一是企業(yè)起點低,、實力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員,。就經濟大環(huán)境來看，以技術研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術企業(yè)往往具有更強的活力和潛力,。二是高素質的專業(yè)技術人才和經營管理人才太少,，員工素質普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術創(chuàng)新平臺,，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術成果直接轉化為生產力。四是大型公司為了保持其技術優(yōu)勢,，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部,，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產工藝,。
三,、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后
我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻,。但是，在當前形勢下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經營效率的低下和激勵機制的偏頗,。同時,，大部分企業(yè)主小農意識嚴重, 小富即安、小進即滿 的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展,。調查中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕 外人 來分蛋糕,，為了避免風險,，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進一步發(fā)展,。
究其原因,，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體,，而不是上升到更高的社會價值層面,， 私利 與 功利 相混淆，促使思想陷入封閉,，拒絕改變,,，導致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化,。由于長期以來受小農文化熏陶,，固步自封、志得意滿,、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經濟浪潮中作出及時的改變,。
四、抗風險能力不足，融資困難
目前,銀行出于對降低信貸風險的考慮,，對企業(yè)申請貸款的條件較為嚴格,，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔保或財產抵押,，又由于抵押財產變現(xiàn)難等風險因素,，銀行一般不接受財產抵押。信譽度較高的企業(yè)為了避免資產風險,，大多不愿意提供貸款擔保,。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實力弱,、信用等級低等原因,，一般很難找(20xx扶貧工作調研報告)到穩(wěn)定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難,、融資難,、擔保難的問題。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問題,。
究其原因,，一是金融體制規(guī)定嚴格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足,，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢,。由于我國缺少一個多層次的,、能夠為廣大企業(yè)融資服務的資本市場,，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越。二是企業(yè)融資手段單一,，信心不足,。從廣義上講,，融資也叫金融,，就是貨幣資金的融通,，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。融資手段應該是多種多樣的,，如積極利用民間資本,，尋求風險投資，吸納入股資金等,，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面,，從而造成融資手段單一，融資困難,。三是鎮(zhèn)黨委、政府對企業(yè)融資困境認識不足,。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個突出問題,，鎮(zhèn)黨委、政府應高度重視企業(yè)融資難問題，出臺政策,，擴寬渠道,，切實解決企業(yè)發(fā)展的資金問題。
針對我鎮(zhèn)企業(yè)存在的種種差距和不足,，需要鎮(zhèn)黨委,、政府和企業(yè)同心協(xié)力，克難攻堅,，采取超常的舉措,，打破常規(guī)，積極創(chuàng)新,，解決問題,，尋求突破，取得快速發(fā)展,。作為鎮(zhèn)黨委,、政府應從以下三方面做好工作：
一、發(fā)揮政策指導作用,，整合資源培育特色
積極發(fā)揮政策的指導作用,，要積極引導企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會、商會,，發(fā)揮其為企業(yè)溝通,、協(xié)調、傳遞市場信息,、引進技術等服務作用,。要幫助企業(yè)調整投資結構，結合本鎮(zhèn)實際情況,，既要積極上馬勞動密集型產業(yè),，在短時期內形成企業(yè)對人口的聚集作用;又要大力引導他們向科技型、知識密集型,、外向型轉移,，提升企業(yè)市場競爭力;要積極鼓勵和引導企業(yè)大膽兼并、收購,、參股國有企業(yè)改組和資產重組,，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資、合作經營,，促進更多的企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其是那些市場前景好的企業(yè);又要引導我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜,，充分利用緊鄰洛陽石化煉油廠的區(qū)位優(yōu)勢,，選擇具有較大規(guī)模,、具有區(qū)域特色優(yōu)勢的產業(yè)，聚合生產要素,，進行重點培育,，從政策、資金,、技術服務平臺建設等方面給予重點扶持,，拉長產業(yè)鏈,盡快形成市場占有率高的一批企業(yè)。
二,、轉變觀念增強服務意識,，形成全民創(chuàng)業(yè)機制
我鎮(zhèn)黨委、政府應轉變職能,，從管理型政府到服務型政府,，把工作中心放在企業(yè)服務上。定期召開有企業(yè),、私營業(yè)主參加的座談會,，聽取他們的心聲，了解他們的情況,，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問題,，千方百計營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，做到留住 經營者 ,鼓勵 投資者 ,吸引 觀望者 ;通過組織高校,，科研所等科研單位與企業(yè)見面會等形式來轉化科研成果,，提升企業(yè)科技含量，增進企業(yè)效益;通過定期舉辦管理培訓班等方式來提高企業(yè)經營者管理經驗,，開闊眼界,，與世界先進管理水平相接軌;通過開展 一創(chuàng)雙優(yōu) 、 六新 解放思想大討論活動,，努力為企業(yè)發(fā)展營造良好的政務環(huán)境;通過加大對企業(yè)周邊群眾的教育力度和對破壞企業(yè)正常生產秩序行為的打擊力度,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的周邊環(huán)境。同時,，鎮(zhèn)黨委,、政府應打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成全民創(chuàng)業(yè)機制,。要創(chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境,，幫助引導人們積極投資創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦個體,、微型和企業(yè),，通過小投資、實用技術,、經營管理和勞動投入,，造就大量的個體和中小業(yè)主,，形成資產積累，在全鎮(zhèn)范圍內形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍,。
三、擴寬融資渠道,，改善金融環(huán)境
一是我鎮(zhèn)應抓住濟源市為應對金融危機,，出臺的加強融資、優(yōu)化服務,、強化保障,、減調稅費等八項措施和被列為省國有銀行支持小企業(yè)發(fā)展試點市的機遇，積極擴寬我鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道,，結合我鎮(zhèn)實際,，建立和完善對企業(yè)的金融支持體系。要在企業(yè)資產抵押的基礎上,，鼓勵企業(yè)之間實行互聯(lián)互保,，減少審批環(huán)節(jié)，降低貸款抵押的保險金和業(yè)務收費,。要建立和完善企業(yè)的信用擔保風險補償機制,，完善政府引導、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔保體系,，采取有效措施提升他們的擔保能力和抗風險能力,。要積極創(chuàng)造條件,支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接，間接融資渠道,。二是要增強企業(yè)自身的融資能力,。企業(yè)要有信用意識，誠信為本,，建立規(guī)范的法人治理結構,。要加強與銀行的溝通，及時將企業(yè)的生產,、經營,、財務狀況等信息反饋給銀行，增進相互了解,，實現(xiàn)信息對稱,，建立互相信賴的銀企合作關。
企業(yè)調研報告總結篇四
一,、公司債務問題分析
首先在進行盡職調查報告中相關問題分析前,，就應掌握兩個關鍵概念，一是財務盡職調查,，財務盡職調查在控股中相對較常見,，一般是控股方委托第三方對目標方進行企業(yè)相關狀況的調查,，并對目標企業(yè)相關資料進行調查整理，得出盡職調查報告,，為相關決方或者投資方帶給決策依據(jù),，具備必須資格的會計事務所通常扮演著第三方的主角。二是債務黑洞,，會計上并沒有債務黑洞這一概念的標準定義,，眾所周知，黑洞是天文學中的相關概念,，在會會計中加以應用主要是為了證明債務在企業(yè)經營管理中,，個性是涉及到企業(yè)控股活動時，要充分意識被控股企業(yè)即目標企業(yè)是否與第三方存在著隱性債務,，透過對北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告,，我們能夠從以下幾個方面來對目標公司進行財務分析以此來決定該目標公司是否存在著債務黑洞。
1,、目標公司帶給的公司報表,。決定目標公司是否存在著債務黑洞，最重要的證據(jù)來自目標公司帶給的相關報表,，這就應包括目標公司資產負債表,、利潤表、利潤分配表,、資產評估報告等,，在北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告中，并沒有帶給上述目標公司的資產報表狀況,，只是提到了目標公司擁有的主要財產,、目標公司的重大債權債務以及對外重大投資和關聯(lián)方等，在主要財產上對目標公司固定資產,、商標專利,、土地使用權等，并不能據(jù)此深入了解目標公司主要資產狀況,。在負債方面,，報告中列出了目標公司與北京物美公司之間的債務狀況，也不能全面了解目標公司的總體負債狀況,。
2,、目標公司帶給的資金融通文件。在北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告中主要是列舉了目標公司從20xx年2月20日到20xx年11月28日間7次股權轉讓,，并沒有對目標公司重要的資金融通狀況進行披露,，個性是目標公司的貸款合同或者是涉及到目標公司于其他公司資金融通的狀況的相關文件，也能夠是目標公司將要簽署的貸款合同等,，這對決定目標公司是否存在債務黑洞具有十分重要的好處,。單從盡職調查報告列出的幾點無法準確的決定目標公司是否存在債務黑洞,。目標公司的7次股權轉讓和一次增資，只能反映目標公司控股狀況和注冊資本變動狀況,。目標公司資金融通文件中還沒有披露目標公司是否存在三角債務,，或者目標公司是否存在向其他公司帶給債務擔保，當然那里所說的擔保有有幾個特點,，一是擔保形式不局限于資產抵押,、質押、留置,、向第三方出具的訂金等，二是擔保的數(shù)額就應能夠對公司正常經營產生不良良性,，并且其所引發(fā)的風險目標公司無法承擔,。
綜上所述，根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告并結合相關理論知識分析,，認為目標公司債務黑洞狀況無法確認,，這一結論的得出主要是依據(jù)目標公司報表和目標公司資金融通文件不充分。無法具體決定目標公司的債務狀況,，也就無法決定目標公司是否存在隱性債務問題,。
二、控股出資狀況分析
一般狀況下,，要實現(xiàn)對企業(yè)的控制,，要實現(xiàn)對目標公司股權的控制，能夠分為對上市公司控制,、對非上市公司控制,、對子公司控制、對合營公司和聯(lián)營企業(yè)控制,，在會計中控制是指能夠對目標企業(yè)財務或者經營權施加重要影響,，而且還要能夠從控制目標企業(yè)中實現(xiàn)獲益，這是對目標企業(yè)實現(xiàn)控制的最主要標志,，眾所周知,，控制的主體具有性，當然這種控制主要表此刻透過簽署投資協(xié)議,，擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權,，透過北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告，我們能夠看出目標公司總共進行了7次股權轉讓,，并且調查報告顯示,，在xx年12月3日，百誠來實業(yè)出資2700萬元,，出資比例占90%,，藍海投資出資300萬,，出資比例占10%，都是以貨幣出資方式,，因此能夠看出在經過幾次股權交易后,，目標公司基本上已經被白誠來實業(yè)所控制，其出資比例已經占出資額的90%,，而藍海出資300萬,，占10%，這是基本狀況,，要實現(xiàn)對目標公司的控股,，能夠透過收購百誠來實業(yè)股權的55%，也就是出資1485萬元,，進而實現(xiàn)對目標企業(yè)的控制,，業(yè)務出資1485萬元后，目標企業(yè)的股權結構發(fā)生了變化,，百誠來實業(yè)出資額下降到1215萬元,，而藍海投資股權不變，這樣就能夠實現(xiàn)對目標企業(yè)的控制即占55%股權擁有絕對話語權,。
三,、債務黑洞風險規(guī)避分析
在進行目標公司控股時，就應限度的規(guī)避風險,，結合北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告以及股權控股風險相關理論,，認為在進行目標公司股權控股時要注意以下幾點:
1、目標企業(yè)是否具有控股價值
要限度的降低控股風險,，首先要重視對所控股企業(yè)價值評估,，也就說被控股企業(yè)有沒有控股的價值，沒有控股的價值而強行要進行控股,，這是的風險,，因為企業(yè)是盈利性組織，其終極目標是實現(xiàn)企業(yè)的盈利,，北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報中并沒有對目標公司在資產,、負責方面進行詳細的披露，這對控股方進行債務黑洞風險規(guī)避十分不利,。
2,、要對控股風險因素進行識別
要限度的降低目標公司控股風險，需要借助必須的財務工具,，個性是財務報表這一工具的運用十分重要,，對控股風險因素的識別決定要利用盡職報告中財務分析結論，不能忽視的另一個方面是所控股的目標公司在全國同行業(yè)中處于什么地位或者在現(xiàn)行國家政策法規(guī)下目標企業(yè)所在的產業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)和機遇，要做到在微觀上重視目標企業(yè)經營業(yè)績和關鍵財務指標的變化,，在宏觀上對行業(yè)經營大環(huán)境變化的把握等,。在盡職調查報告中，對目標企業(yè)內部經營的詳細財務數(shù)據(jù)也沒有進行披露,，個性是目標公司資產周轉潛力,、債務償還潛力、現(xiàn)金流狀況,、債務結構等都沒有進行深入剖析,，這客觀上也對分析目標企業(yè)風險帶來了挑戰(zhàn)。
3,、要對重大交易或者合同影響進行評估,、
在北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報中，對目標公司進行的重大交易和重大合同進行了揭示,，主要是披露了中融盛世代為墊付的地價款29,，035，797,。62元。根據(jù)目標公司xx年12月8日出具的《確認函》,，截至xx年12月8日,，除《審計報告》中披露的目標公司應付前關聯(lián)股東中融盛世代為墊付的地價款29，035,，797,。62元外，目標公司目前沒有其他重大關聯(lián)交易狀況,，對這次重大交易對目標公司產生的后期影響也沒有進行評估,，所以要防范債務黑洞務必要對重大交易或者合同的影響進行評估，這能夠第一時光給投資者風險評估提高決定資料和決策依據(jù),。
4,、要對目標企業(yè)與第三方訴訟和擔保狀況進行摸底
決定目標公司是否存在債務黑洞風險，最重要的一個環(huán)節(jié)就是要對目標公司進行第三方訴訟和擔保狀況摸底,，要搞清楚目標公司是否存在對外擔?；蛘叩盅夯蛘咂渌问降膿！⒃V訟狀況,，因為這些因素都是帶來債務黑洞的潛在因素,，盡職調查也要關注這一點，北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報中指出于20xx年11月21日,，目標公司與北京海龍進出口服務公司簽署《項目轉讓協(xié)議書》,，北京海龍進出口服務公司將北京市朝陽區(qū)南磨房鄉(xiāng)建設的非貿易物品監(jiān)管中心綜合樓項目(即利鴻大廈)以3，780萬元轉讓給目標公司。因此在進行目標公司債務黑洞風險控制時,，要對這一項重大交易進行系統(tǒng)調查和全面評估,。
四、分析結論
根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報,，能夠進行如下決定,，第一該盡職報告中對目標公司相關財務報表和財務數(shù)據(jù)披露不夠充分，無法對該目標公司是否存在財務黑洞作出準確決定,，結合盡職調查報告,，認為該目標企業(yè)存在潛在的債務糾紛但是這無法證明目標企業(yè)存在巨大財務黑洞;第二，盡職調查報告中對目標企業(yè)股權結構調整進行了披露,，根據(jù)控股需要能夠收購55%股份實現(xiàn)絕對控股,，即出資金額為1485萬元，當然這這是其中一種控股方案;第三,，由于北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報結論中提到該目標公司存在潛在的債務糾紛并給出了相應指導意見,，結合債務風險控制相關理論，提出了四個維度來控制目標公司債務黑洞風險,。
企業(yè)調研報告總結篇五
隨著世界經濟的不斷發(fā)展,，社會主義市場經濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻,。如何在這樣激烈的競爭中,，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中,。而企業(yè)文化,，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出,。那么,，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報,、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化,。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單,。那什么是企業(yè)文化呢?
為了更好的了解企業(yè)文化的本質及其作用,，本人于x年x月至x月x日透過訪問法，資料搜集法對x科技有限公司進行調查,?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方應對于企業(yè)的發(fā)展提出理念,，對于人才的要求有獨到的見解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析，并提出改善的推薦,。
一,、xx市xx科技有限公司概況
x科技有限公司成立于20xx年，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某,，注冊資本(萬元)100，公司的經營范圍:興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設計,，國內商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣,、?？厣唐?;計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產品的開發(fā)與設計;微波產品,、電子產品的技術開發(fā)及銷售(不含限制項目),。
二、公司企業(yè)文化的簡要介紹
(一)以品質為基礎
公司逐步健全推行質量保證體系,，在管理上堅持:"優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質、優(yōu)秀服務",。產品的質量是我們的誠信,。推行:零缺陷服務，為用戶帶給滿意度,。
(二)以創(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的基礎,，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶,。時刻虛心學習,、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的職責,。
(三)以成果分享為共同目標
一個成功的企業(yè),，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的理解批評,，而管改善自我,，以優(yōu)秀的成果造福客戶,。服務客戶,、服務社會。
一個企業(yè)的文化體此刻管理上。對于以上企業(yè)文化的分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題:
三,、x科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中能夠看出，對于企業(yè)利益與品質的保證較多的,，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來,，不能靈活應對,，涉及范圍太校此刻市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進,，對于制度給予相應的改善,。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認為自我在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓,。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點,。
(二)公司員工對企業(yè)文化認識不足
很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情,，與自我沒有多大的利益關系,。也不會想花時光在這上方。更多是思考與自我利益相關的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調查過程中也有高層說到:此刻工作繁忙，很難有時光去做文化建設的宣傳和配合工作,，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策,。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然構成,。這也是此刻階段絕大多公司的想法,。
(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺
公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一,，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解,，沒有構成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏,，企業(yè)的歸屬感不強,，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,，出現(xiàn)了互相推工作的狀況,，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動,，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑,。中層領導班子的管理潛力問題突出,，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力,、工作職責越來越多,，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究,。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重,。
四、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣,，機制靈活,，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可,，追蹤全球最新技術,、經營管理理念。給予員工不斷的培訓,、深造機會,，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本,，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員,，構成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富,。
(三)加強對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標,，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問員工意見，還能夠同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特,、色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色,、服務文化特色等,，讓員工參與其中。找到屬于自我的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心,。
(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間構成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理,，不定期了解員工對于企業(yè)的看法,，認真的思考或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感,，企業(yè)對于員工給予更多用心的關注,，能夠公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的潛力,。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢,，增加效益。
以上是我透過對于x科技有限公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感,。透過這次的調查過程認識到企業(yè)文化實質是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心,，凝聚員工歸屬感、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論,。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應是以人為本,、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合,。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場上立于不敗之地,。
企業(yè)調研報告總結篇六
按照《關于認真做好黨的群眾路線教育實踐活動專題調查問卷工作的通知》(*組部發(fā)**年號)要求，我們對照調研提綱,，采取個別訪談,、問卷調查、座談交流相結合的方式,，深入開展了以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動調研,，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、基本情況
全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)*戶,，個體工商戶*戶,，其中規(guī)模以上企業(yè)家，至目前,，共建立非公有制企業(yè)黨組織*個,，共有黨員*人，黨組織組建率達到%,。
二,、主要做法
1、培育黨建文化引領企業(yè)發(fā)展
以“擴大覆蓋面,、推進規(guī)范化,、發(fā)揮組織優(yōu)勢,、促進增產增效”為主題，深入開展了爭做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒,、愛崗敬業(yè)先鋒,、誠信經營先鋒、促進和諧先鋒和奉獻愛心先鋒“五個先鋒”黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;組織實施了以“目標同向,、發(fā)展同心,、活動同步;要事黨員先議、大事黨員先知,、難事黨員先行”為主要內容的“三同三先”活動,，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績，在推進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情,。通過設立“黨員責任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”,、“一個黨員一面旗”等活動,，培育形成了既具時代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟，使企業(yè)的生產,、經營和管理各項工作自覺跟進,，知行合一，夯實文化底蘊,，增強企業(yè)活力,，努力實現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏。
2,、創(chuàng)新實踐載體助推企業(yè)發(fā)展
以“招商引資年”,、“政策落實年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”,、“作風轉變年”和“黨風廉政建設年”活動為契機,，按照縣委“3+1”發(fā)展思路，全力推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略,，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，非公經濟發(fā)展后勁和活力不斷增強。在招商引資上,，不斷完善招商引資項目包掛對接落實機制,，狠抓招商項目履約率、開工率和資金到位率,，為延長產業(yè)鏈條,，優(yōu)化產業(yè)結構,，促進轉型升級奠定了基礎,。在政策落實上,，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機遇，狠抓政策落實,、協(xié)調資金,、服務保障等重點環(huán)節(jié)，最大限度地將市場準入,、稅費減免,、財政補貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活,，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務作風轉變上，堅持集中整治辦實事,、綜合治理出實招,、建章立制求實效，機關黨員干部廣泛接受黨性,、廉政,、警示教育，扎實開展“效能風暴”行動,，機關工作更加規(guī)范,、辦事效率明顯提高，干部責任意識,、憂患意識,、宗旨意識和廉潔意識明顯增強，行政審批事項辦結時限在原有基礎上縮短了%以上,，全縣上下呈現(xiàn)以風清氣正,、務實高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，有力地促進了經濟社會的轉型跨越發(fā)展,。
3、強化制度建設服務企業(yè)發(fā)展
建立健全了縣級領導聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標責任制等制度,，進一步深化了非公黨建聯(lián)席會議制度,、黨員領導干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導員制度。先后選派**名優(yōu)秀科級黨員干部采取“一對一”,、“一對多”的方式,，分別聯(lián)系家規(guī)模以上非公企業(yè)，定期深入到企業(yè),，做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書記,、享受政策離崗、退休干部,、副科級后備干部和大學生村官共**名,，入駐**戶非公企業(yè),，分別擔任非公企業(yè)黨建指導員和黨建聯(lián)絡員，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導作用,。以“雙述雙評”制度為抓手,，結合年度考核，對黨政部門,、駐金單位在聯(lián)系群眾,、深入群眾、服務群眾方面所做的工作,、取得的成效,、積累的經驗在大會上作出報告，接受服務對象,、上級領導,、同級黨員和基層群眾的點評、評議,，聽取寶貴意見,，學習先進經驗，改進自身不足,。通過各項制度的健全,，切實為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅強的組織保障。
三,、存在問題
新時期新形勢,，社會群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn)，有許多問題亟待解決：
1,、政府職能轉變仍顯滯后
建設服務型政府,，轉變職能是抓手。隨著政治體制改革的逐步深化,，政府從以經濟建設為中心的全能型政府正在向公共服務型政府轉變,，政府部門以切實履行投資項目審批、市場準入,、價格調控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經營活動保駕護航,，但相對于企業(yè)需求，政府部門的超前服務,、創(chuàng)新服務仍顯滯后,，干部服務企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要，提供的服務多為“無差錯服務”,，缺少“出精品服務”,。
2、群眾利益協(xié)調難度加大
收入分配是職工最關心、最敏感的問題,?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定,、持續(xù)提高，但收入增長的幅度,、速度各具差異,，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經營追求利益最大化,、管理高效化,，另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距,，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團組織不健全,，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動關系和諧及職工隊伍的穩(wěn)定,。
3,、企業(yè)黨建工作缺少抓手
在市場經濟條件下，缺乏對企業(yè)黨組織建設必要的考核和管理體系,，部分企業(yè)負責人對黨建工作認識不到位,，態(tài)度冷漠、存在戒備心理,，黨組織負責人沒有獨立工作條件,，身份僅是“政治榮譽”，缺少報酬待遇和精神獎勵,，不能找到黨建工作與經濟發(fā)展的最佳結合點,，表現(xiàn)為重視抓生產促經營，輕視企業(yè)文化,、精神文明和黨建工作,，急功近利思想嚴重，缺乏長遠規(guī)劃,，致使企業(yè)黨建工作停與表面,，流于形式。同時,，由于大多數(shù)企業(yè)都沒有把黨建工作經費列入企業(yè)預算,，已建黨組織普遍存在黨員活動無場地、教育培訓無經費,、黨建制度不健全的問題,，未建黨組織的企業(yè)由于務工人員流動性強，黨員隊伍很不穩(wěn)定，黨員激勵關懷幫扶機制不健全,，不能充分保障“主人翁”地位,，企業(yè)對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質，不能切實調動黨員為企業(yè)諫言獻策的積極性,。
四,、對策建議
1、著力解決突出問題,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
要深入開展“排查整治突出問題,，服務保障跨越發(fā)展”活動，全力提升政府形象,，打造優(yōu)質外部環(huán)境,。一要重點解決破壞企業(yè)生產秩序、干擾企業(yè)經營活動的問題;二要重點解決政令不暢,、作風漂浮的問題;三要重點找解決企業(yè)發(fā)展負擔過重,、損害企業(yè)合法權益的問題，建立健全監(jiān)督檢查,、舉報反饋,、跟蹤落實等行之有效的制度，通過信息公開共享平臺和機關效能監(jiān)察平臺,，堅決杜絕違規(guī)檢查,、多頭檢查、重復檢查以及強制收費,、隨意罰款,、“吃、拿,、卡,、要”等違法違規(guī)行為，真正使政府部門做到無事不擾,、有事不推,，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務保障工作。
2,、著力完善工作制度,，維護群眾切身利益
要把保障職工群眾合法權益與維護企業(yè)負責人正當利益相結合，真正把群眾路線落實到“能力關懷,、情感關愛,、心理關注、成長關心,、利益關切”上,。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督制度,，完善以平等協(xié)調集體合同制度為基本內容的勞動關系協(xié)調制度,，創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵關懷為主要載體的救助服務制度,，通過制度體系的整體合力和綜合效用,，切實維護職工合法利益;二是健全群團組織，創(chuàng)新工作方法,，發(fā)揮職能作用,，建立群眾利益訴求制度，拓寬維權途徑,，增強維權實效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開展勞動競賽,、合理化建設,、群眾性活動，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺,。
3,、著力夯實工作基礎，發(fā)揮基層組織作用
要以“聯(lián)村聯(lián)戶,、為民富民”行動為載體,，進一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務群眾制度，深入推進“支部心連心,、黨員手拉手”活動,，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為,，加大不正之風的查處力度,，提高政府公信力，增強群眾滿意度,。要大力推行單獨建,、聯(lián)合建、掛靠建,、規(guī)范建,、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式，進一步提升企業(yè)黨組織的組建率,，保障組織功能有效發(fā)揮,。要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度，把企業(yè)中的管理人員,、生產技術骨干和有一定影響力的職工作為重點發(fā)展對象,，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產經營骨干，把企業(yè)生產經營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負責人,，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻策”,、“三同三先”,、評星定級等主題實踐活動，大力推行黨員承諾制,，設立“黨員先鋒崗”,、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領作用,，挑大梁,、走前列、樹標桿,，搭建黨員與企業(yè)管理層,、黨務工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務企業(yè)的熱情,。
為貫徹落實全市“項目攻堅年”和“產業(yè)提升年”任務要求,，助推企業(yè)升級增效，實現(xiàn)全區(qū)經濟科學超常和諧發(fā)展,，開發(fā)區(qū)扎實開展蹲點調研活動,，按照兩委安排部署，鐵塔有限公司作為我的蹲點企業(yè),。本次蹲點調研活動中,，我深入企業(yè)一線、實地走訪,，問計于企,，重點圍繞生產經營、項目建設,、產品營銷,、資金技術、人力資源等方面開展了深入的調查研究,，現(xiàn)將蹲點調研情況報告如下：
一,、企業(yè)基本情況
鐵塔制造有限公司是生產500kv電壓等級的輸電線路鐵塔、輸電線路鋼管桿,、變電站構架,、廣播電視塔、微波通訊塔及避雷裝飾塔的專業(yè)公司,，屬制造,、加工型企業(yè),。鐵塔占地面積5萬余平方米，建筑面積1萬平方米,，企業(yè)總資產*萬元,，其中固定資產*萬元，流動資產*萬元,，企業(yè)固定職工*人,，其中高級工程師**名，工程師**名,，助理工程師**名,，具有較強的技術骨干力量。企業(yè)擁有鐵塔專業(yè)加工設備,，其中包括三條角鋼自動流水線,、三條半自動角鋼自動線，年生產能力達萬噸,，公司于*年**月份通過了質量管理體系認證,，并全面貫徹實施iso9001-20xx標準，公司產品各項技術指標完全達到或有優(yōu)于國家標準,。*年,，塔銷售收入達億,，利稅*萬元,。
二、企業(yè)存在的問題
一是人力資源緊缺,。目前,，企業(yè)雖已有固定職工*余人，但人力資源短缺問題依然存在,，尤其是區(qū)域銷售人才及一線電焊,、鐵塔放樣等專業(yè)技術人員緊缺，缺乏,。
二是市場競爭力弱,。目前全國已經獲得鐵塔類產品生產許可證得工廠約家，主要產品多為各類輸電塔和通訊塔,。其中只有多家企業(yè)生產技術成熟,，市場競爭力強，控制著全國%左右的鐵塔市場份額,。與國內一些強勢企業(yè)相比,，鐵塔的生產規(guī)模比較小，市場份額比較小,，市場競爭力還比較弱,。
三是產品結構單一,。隨著以特高壓網(wǎng)絡為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡為主網(wǎng)架,、超高壓網(wǎng)絡分區(qū)的運行,，四柱管塔和鋼結構的應用越來越廣泛。而目前企業(yè)以輸電線路鐵塔,、電力塔生產為主,，對四柱管塔等一些新型生產項目有待進一步擴展，以便更適應市場發(fā)展趨勢,，獲得更大發(fā)展空間,。
三、企業(yè)未來發(fā)展前景分析
一是國家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的發(fā)展機遇,。根據(jù),，*年全國新增500kv、220kv和110kv輸電線路長度分別為萬公里,、萬公里和萬公里,，預測新增各類輸電塔萬噸;到*年，我國將建成“四橫六縱多受端”的特高壓輸電網(wǎng)絡,，國家對特高壓電網(wǎng)的投入將達到億元,，國家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的政策背景，給鐵塔企業(yè)發(fā)展帶來了良好的市場空間和發(fā)展機遇,。
二是城鄉(xiāng)農網(wǎng)改造升級換代的發(fā)展機遇,。在*年的投資規(guī)劃中，國家電網(wǎng)計劃固定資產投資將完成億元,，其中電網(wǎng)投資完成億元,，主要投向特高壓輸變電線路等重點工程建設、新一輪農網(wǎng)改造等城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設,，以及智能電網(wǎng)試點建設等;南方電網(wǎng)計劃固定資產投資億元,，其中電網(wǎng)建設投資億元，主要著力城網(wǎng)改造和農網(wǎng)改造升級,，全面加快各級電網(wǎng)發(fā)展,。國家電網(wǎng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略研究報告明確提出：“*年—*年是全面建設階段，將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設,，初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動服務體系”,，輸變電設備的升級換代、大容量輸電線路建設及改造,、城網(wǎng)改造和農網(wǎng)完善等都將給鐵塔制造行業(yè)帶來巨大的增長空間,。
三是國際鐵塔市場需求較大的發(fā)展機遇。全世界無論是發(fā)達國家和地區(qū)還是發(fā)展中國家和地區(qū),，都面臨著電力資源的短缺問題,，全世界用電量將持續(xù)增長,，在電力能源建設中扮演“高速公路”角色的高壓、超高壓輸電線路的建設必然成為重點發(fā)展的基礎設施項目,。而電力塔是輸電線路上最大投資部分,，預計未來10到30年，國際輸電塔市場必將呈現(xiàn)出旺盛的需求趨勢,。預計從*年到*年,，國際輸電塔市場年均需求將從目前的萬噸逐漸增加到萬噸左右。目前國際鐵塔市場的主要供應國是中國,、印度和土耳其,，由于中國目前是世界第一大鋼鐵生產國，各種鐵塔生產成本相對較低,，國內一些大型鐵塔生產企業(yè)已經擁有與發(fā)達國家同行業(yè)相近的技術和裝備水平,，因此鐵塔企業(yè)在國際市場上具有較強的市場競爭力，向中國采購鐵塔產品的海外公司呈不斷增長態(tài)勢,，這對公司今后的經營發(fā)展將產生積極有利的影響,。
四、推進企業(yè)科學超常發(fā)展的意見建議
(一)以管理為基,，夯實企業(yè)科學超常發(fā)展基礎,。
一是加強質量管理，打造質量控制優(yōu)勢,。在質量管理方面,，企業(yè)要始終堅持“質量第一”的經營理念，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準,，建立嚴格的產品質量控制體系,，從產品設計,、生產,、服務等各個方面加強管理，不斷提高公司產品的質量水平,。同時,，公司要嚴格按照行業(yè)、國家標準形成一套完善的質量控制體系,，并貫穿原材料采購,、產品加工以及售后服務全過程，確保公司產品質量處于同行業(yè)領先水平,，為產品銷售量的增長提供有力保證,。
二是加強環(huán)節(jié)管理，打造成本控制優(yōu)勢,。鐵塔屬加工型行業(yè),，一般采用型材進行加工,，在原材料采購進程中，可通過向鋼廠直接采購,，減少中間環(huán)節(jié),，節(jié)省采購成本;在生產方面，加強下料,、放樣等各環(huán)節(jié)工序管理,，避免放樣和沖孔加工出現(xiàn)錯誤而造成原材料的浪費，從而提高原材料的利用率,，使公司在同類產品中更具有競爭優(yōu)勢,。
三是加強團隊管理，打造團隊競爭優(yōu)勢,。建立學習型技術團隊,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經之路,。在企業(yè)內部,，企業(yè)要始終堅持“以人為本”的管理理念，注重人才引進機制的創(chuàng)新,，引進和聘請學歷高,、經驗豐富,、資歷深的專業(yè)技術人員和區(qū)域管理人才,，培育一支穩(wěn)定的管理團隊，同時,，要積極倡導新知識,、新技術,、新業(yè)務、新技能的學習,，致力于新技術,、新工藝、新產品的開發(fā)和利用,，及時研究國內外市場需求和動向,，努力與國際市場接軌，打造一支具有競爭力,、凝聚力的團隊,，通過科學高效的體制機制來保證管理目標的實現(xiàn)。
(二)以科技為先,，助推企業(yè)科學超常發(fā)展動力,。
科學技術是第一生產力。先進的科學技術是提高鐵塔企業(yè)核心競爭力的重要基礎。隨著近幾年電力行業(yè)的崛起,，鐵塔企業(yè)不斷增加,，各企業(yè)在競爭的壓力面前，生存和發(fā)展的前提是充分運用現(xiàn)代最先進的科學技術,，不斷提高企業(yè)技術核心競爭力,。對廣廈鐵塔這樣一個加工型企業(yè)來講，企業(yè)技術的核心就是”放樣技術”,，因此,，我們必須廣泛應用使用鐵塔三維實體智能化放樣軟件，提高企業(yè)在市場的競爭力,。加大科技創(chuàng)新投入,，加強與科學研究院所進行技術合作開發(fā)，改善焊接工藝方法,，提高焊接工藝水平,，提高公司的工藝技術含量，推進企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展,。
(三)以創(chuàng)新為魂,，提供企業(yè)科學超常發(fā)展引擎。
一是在產品技術方面創(chuàng)新,。由于鐵塔產品的生產一般是按圖紙進行加工制造的,，工藝加工技術的優(yōu)劣對企業(yè)的成本控制有較大影響，因此鐵塔企業(yè)的競爭主要集中在工藝加工技術上,，公司要積極采取三維實體放樣軟件和專業(yè)的放樣技術,，在保證放樣精度的同時，提高生產效率,，提高產品質量,。另一方面，在加工方面要提高弧形下料和火曲折彎的技術水平,，降低產品生產成本,，通過產品技術的創(chuàng)新，提高公司產品在同類產品中的競爭優(yōu)勢,。
二是在產品品種方面創(chuàng)新,。在未來經營中,，公司要抓住世界制造產業(yè)向中國轉移的契機,，以及電力行業(yè)和通信行業(yè)“發(fā)展規(guī)劃”為鐵塔行業(yè)帶來的機遇，在產品系列,、配套能力,、生產規(guī)模等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)公司鐵塔產品的多樣規(guī)?；a,，不僅能夠生產加工符合省網(wǎng),、國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)設計標準的鐵塔產品，而且還要設計生產加工符合歐標等海外市場的鐵塔產品,，擴大產能,，持續(xù)滿足鐵塔市場的發(fā)展需要，為公司進一步發(fā)展提供良好的基礎,。
三是在營銷市場方面創(chuàng)新,。目前，企業(yè)產品涉及湖北,、山東,、河北、天津,、江西等十幾個省網(wǎng),、國家電網(wǎng)、移動通信等領域,，創(chuàng)新市場營銷,，打造市場競爭優(yōu)勢，加大與國家電網(wǎng),、南方電網(wǎng),、跨區(qū)電網(wǎng)、省級電網(wǎng)和大型通訊企業(yè)的業(yè)務合作,，以電力鐵塔為主營市場銷售產品,，積極穩(wěn)妥的開拓國內市場，進一步穩(wěn)固國內市場份額,，提升國內市場占有率,，提升市場綜合能力。
20xx全球金融海嘯,，中小企業(yè)一片恐慌;20xx中國成功“保八”,，業(yè)界談論“后危機時代”。時至20xx年中國的中小企業(yè)在期待什么,，全國人大財政經濟委員會副主任尹中卿近期公開表示：“20xx年中國經濟增長的主力是中小企業(yè),，保證20xx年8%的gdp增長也靠中小企業(yè)的拉動?！蔽阌怪靡?，占中國企業(yè)總數(shù)99.8%，提供75%就業(yè)崗位的中小企業(yè)是成為支撐經濟,、拉動內需的重要動力,。解決好中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問題對于維護中國經濟整體的穩(wěn)定至關重要。而信息化需求狀況往往能前瞻性地反映中小企業(yè)的經營現(xiàn)狀和未來走勢，從相關調研數(shù)據(jù)來看,，形勢不容樂觀,。
一、轉型調結構,，需it系統(tǒng)培養(yǎng)“未來競爭力”
在這次影響全球的金融海嘯中,，一部分企業(yè)倒下了，一部分企業(yè)經受住了考驗,，嚴酷的現(xiàn)實向這些挺過來的企業(yè)敲響了警鐘,，他們更加明白要想讓企業(yè)獲得長足發(fā)展需要的不僅是國家政策等外部環(huán)境的支持，更需要自身實力的加強,。新年之初,，記者走訪部分中小企業(yè)主，發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)在增強自身能力方面主要面臨以下困難：
1,、市場拓展難,，產品的同質性較高，企業(yè)不得不將大量資源放在同一營銷平臺上,，希望提高精準性;
2,、融資貸款難，中小企業(yè)較于大企業(yè)面臨著更大風險,，企業(yè)信用缺乏和資金不足使資金流舉步維艱;
3,、產業(yè)協(xié)作難，產業(yè)間競爭多于協(xié)作,，社會信用的不足導致正常商業(yè)活動付出過高的協(xié)作成本;
4,、管理提升難，內部管理缺乏對業(yè)務流程的全面掌控和優(yōu)化,，無法標準化以參與更大程度的競爭;
5,、人才匱乏，整體i素養(yǎng)需提升,，缺乏穩(wěn)定的技術人員,，先進的信息化技術和管理經驗無法及時應用;
6、自主創(chuàng)新能力不強,，科技投入結構不夠合理,，往往“重引進輕消化”、“重硬件,、輕軟件”,。
綜合而言，中國的很多中小企業(yè)由于在信息化方面的長期落后和缺失,，缺乏將現(xiàn)有技術,、資產和商業(yè)價值融合起來的綜合能力,，更缺乏戰(zhàn)略性的管理優(yōu)化目標,，即構建一個整體框架,，通過正確的it策略和執(zhí)行來長期維持并指引業(yè)務發(fā)展，獲得面向未來的競爭力,。一位小企業(yè)老板表示：“以前總覺得上不上信息化生意照樣做,，現(xiàn)在轉向內需后客戶數(shù)量變大了，國內市場結構也很復雜,，不上就無法支撐業(yè)務發(fā)展,。”
二,、57.6%的中小企業(yè)還停留在手工記賬階段
idc數(shù)據(jù)顯示,，20xx年中小企業(yè)it費用增長率由金融危機前的14.3%降到8.5%，而20xx年整體經濟形勢向好,，進入后危機時代,，中小企業(yè)信息化建設的熱情將順市高漲。
我們發(fā)現(xiàn),，中小企業(yè)希望通過信息化解決四個問題,，市場與營銷，企業(yè)管理,，客戶關系管理,，產品與研發(fā)。其中個體商戶對于市場與營銷及企業(yè)管理的需求最旺盛,，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，其營銷渠道及企業(yè)管理都已經具備一定水平，需求降低,，爭霸市場的主要手段向產品研發(fā)及客戶關系管理轉移,。據(jù)悉，中小企業(yè)中57.6%的企業(yè)停留在手工記賬階段,，其中99%為個體工商戶,。
三、20xx中小企業(yè)信息化需求的四大趨勢
綜合來看,，20xx年中小企業(yè)信息化需求總體上將表現(xiàn)為四個趨勢：
1,、對通過信息化助力業(yè)務發(fā)展的需求進一步顯現(xiàn)，經過了經濟危機中小企業(yè)將更加精打細算,，它們希望購買到的it產品能對企業(yè)業(yè)務發(fā)展產生直接的促進作用,，從而節(jié)省額外的開支。也就是說中小企業(yè)用戶將更加看重超越it硬件設備之外的附加價值,。這些附加價值可能是真正滿足企業(yè)需求的軟,、硬件產品組合,，能直接給企業(yè)的業(yè)務發(fā)展帶來價值。因和業(yè)務掛鉤,，也要求it廠商對用戶業(yè)務特點更深入的理解和把握,。
2、中小企業(yè)將更加關注產品維護及服務等隱性成本,，很多中小企業(yè)缺乏專門的it技術人員,，it設備后期的維修也就成為了另外一項不得不考慮的開支。因此更多的中小企業(yè)將更傾向于選擇能提供便捷,、專業(yè)的服務,，并能有效降低服務成本的廠商。
3,、看重品牌,，傾向一站式采購。金融危機導致一些中小規(guī)模it廠商受到沖擊,，面臨著退出市場競爭的危機,。而隨著知名廠商產品價格的下調，中小企業(yè)市場也出現(xiàn)了“馬太效應”,，譬如“南金蝶,、北用友”已明顯與其它廠商拉開差距，更多的企業(yè)將考慮選購具有品牌優(yōu)勢的產品,。
4,、原本處于信息化底端的小企業(yè)，特別是個體工商戶將更關注修煉內功,，通過優(yōu)化企業(yè)管理及尋求更多商機實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，信息化意識將增強。
市場調查給了我們更多的業(yè)務指引,，從企業(yè)需求入手將成為任何新技術的唯一出路,，信息化是服務產業(yè)，也需人性關懷,，未來一年信息化將成為中小企業(yè)保八增長之關鍵所在,。
企業(yè)調研報告總結篇七
藝術與設計系副教授、高級工程師譚立平老師,，于20xx年1月9日帶領首批7名20xx屆服裝設計與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進行企業(yè)掛職實踐,。之后考察、訪問了惠州,、深圳,、東莞虎門、佛山,、中山等地的服裝公司,。1月21日回到學?！，F(xiàn)將有關狀況匯報如下:
一,、惠州真維斯公司狀況
旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)的服裝制造和出口企業(yè)之一,。擁有休閑服品牌“真維斯”?！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司,。目前擁有1100多家專賣店,，其中國內專賣店900多家,，在休閑服品牌中，無論是銷售總額,，還是店鋪數(shù)量,，均居國內首位。澳洲專賣店200多家,，居澳洲第二位,。真維斯(惠州)總部共600多職員，500多臺電腦,，擁有專門的局域網(wǎng),。
真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗,、總裁楊勛先生擔任東華,、北服、西紡,、天紡等多所院校的客座教授,。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養(yǎng)ao生(企業(yè)中高級管理人才)的合作，已經進行了九年,，取得了成功的經驗,。每年大約20~30人，時光6個月,，從大三的本科生,、或大二的專科生中選拔,。大約10個學分的課程(主要是企業(yè)管理,、紡織品貿易等課程)由旭日企業(yè)研究會承擔。該研究會設在西紡惠州服裝學院內,，由香港理工大學教授,、西紡惠州服裝學院教師、旭日企業(yè)高級管理人員組成,，課程也由他們承擔,。學生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中,、高級職員。這次從廣西工學院選拔的7名畢業(yè)生就應說是準ao生,，她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業(yè)生一齊納入了旭日企業(yè)的人事計劃中,。
二、深圳昌興公司狀況
深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生,，1月10日,，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告訴我公司將停產放假,，原定本學期赴該公司進行畢業(yè)實習的時光改為下個學期,。1月11日，我對該公司進行了考察,。該公司是一家女式內衣專業(yè)生產廠,，500多人，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村,。該公司在東莞新建了一家內衣企業(yè),，目前還沒有啟用，預計5月份啟用,。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內,。與該公司簽定了實習協(xié)議。仍然承諾下學期接收畢業(yè)生實習,、就業(yè),。該公司條件一般，規(guī)模較小,，管理并不規(guī)范,，作為校外實習基地建設并不適宜，但作為學生就業(yè)選取仍然不失為一條門路,。
三,、惠陽真美公司狀況
1月12日，我對惠州市惠陽真美公司進行了考察,、訪問,。惠陽真美公司是一家大型港資企業(yè),，主要生產甲克,、羽絨、襯衫,、壓膠服,，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地,，新建了6萬平米的廠房,，80%的基建工程已經完工,，從20xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產。與該廠的洽談取得了實際性的進展:從無意接收學生實習,、就業(yè)到春節(jié)后思考接收部分學生試一試,，但對英語應用潛力要求較高。該公司發(fā)展空間較大,，遷入新工業(yè)園區(qū)后,，估計生產潛力將翻一番。新工業(yè)園區(qū)是一個現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū),。透過努力能夠發(fā)展成為校外實習基地,，今后工作重點是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司能夠作為我院重點實習基地建設的企業(yè),。
四,、惠州富紳公司狀況
1月13日,，我訪問了富紳公司,。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業(yè)生問題帶來的負面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實習基地,，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū),。約3000臺(套)國內、外先進縫紉設備,，擁有美國進口的全自動裁床,、服裝cad系統(tǒng)，西服生產線正在安裝,。富紳品牌最近獲得了“中國產品”稱號,，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業(yè)。20xx年富紳公司錄用了廣西工學院6個畢業(yè)生,，目前僅一個畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作,，其余5個畢業(yè)生均于試用5個月以后離開了富紳。究其原因,，企業(yè)和學生的說法不完全相同,。企業(yè)認為，廣西工學院畢業(yè)生缺乏用心,、進取精神,，潛力平平。畢業(yè)生則認為,，企業(yè)產品單調,，下半年經營淡泊，只能用裁員的辦法降低成本,。離開富紳的本科生除了馮苑苑外,，唐繼梅,、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實現(xiàn)了再就業(yè)。?？粕s芳,、冼獻曉在佛山溢達公司實現(xiàn)了再就業(yè)。
由于企業(yè)正處于裁員中,，暫時不接收畢業(yè)生實習和就業(yè),。我和富紳行政部經理盤國華先生的個人關系仍然如故。
五,、佛山溢達公司狀況
1月17日,，我對佛山市高明區(qū)的溢達公司進行了考察、訪問,。佛山溢達公司是一家特大型港資紡織,、服裝聯(lián)合企業(yè)，目前擁有職工2萬多人,，其中楊梅分廠(服裝部分)就有員工1萬多人,。該公司是一家生產純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校去選拔應屆畢業(yè)生,。院校有天紡,、西紡、安徽機電學院,、廣東紡織職業(yè)技術學院等,。盡管已經有兩位廣西工學院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負責人仍然說:沒有聽說過廣西有個工學院,，工學院有服裝專業(yè),，還將我錯當廣西紡校的老師。
該公司錄用辦法也很個性,，求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷,，或直接用英語進行面試。專業(yè)考試時十分注重紡織與服裝的聯(lián)系,，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點,，分析產生的原因。這樣要求是為了讓進入中高層的管理人員具備全方位的潛力,。
與該公司的洽談也取得了實際性的進展:總公司及分公司均表示,，20xx年的人事計劃已經完成，一般到4月份時有部分實習生會放下,，到時與我聯(lián)系補充事宜,。20xx年的人事計劃能夠思考廣西工學院。今后工作重點仍然是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時鼓勵考研的學生選取該公司就業(yè),。透過洽談,，該公司能夠成為我院實習基地，爭取讓該公司20xx年10月進校選拔學生,。
六,、廣東中山新金紡織時裝公司狀況
中山新金紡公司對我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經初步錄用了包括高職學生在內的13名畢業(yè)生進行試用,，主要從事跟單,、設計、打板工作,。透過洽談,，該公司能夠成為我院實習基地。
七,、中山美麗華,、霞湖世家、利生,、恒茂等公司(浙江秘書網(wǎng))狀況
1月18,、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家,、利生等公司,。除了霞湖世家外，其余公司均為港資企業(yè),。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn),。沙溪鎮(zhèn)是國內知名的休閑服生產基地,，已經舉辦了5屆國際休閑服裝節(jié)。以上公司均為大,、中型服裝企業(yè),。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家、利生,、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)(業(yè)內人士稱“五酒店”),。
中山美麗華公司期望學生投遞簡歷和相片，根據(jù)狀況錄用,。該公司能夠作為實習基地建設的企業(yè)思考,。
利生公司表示只接收英語過四級，會粵語的學生,，對服裝藝術設計的學生不感興趣,，認為“這些學生做不了事情”。
霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術學院的實習基地，已經選拔了一批廣東紡院的學生到企業(yè)就業(yè),。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學生,。霞湖世家也是能夠作為實習基地建設的企業(yè)思考。
中山恒茂制衣廠是一家外表裝修十分豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè),。該公司表示愿意選拔幾個學生試試,，目前該公司已經和李海燕等同學聯(lián)系過了。該公司能夠作為實習基地建設的企業(yè)思考,。
以上公司均對應聘者的英語應用潛力提出了較高要求,。除了中山美麗華、霞湖世家,、恒茂外,，其余公司均表示不愿意采用先實習后錄用的辦法，顧慮經過培養(yǎng)后學生不愿意效力本公司,，因畢業(yè)設計斷檔而影響公司工作的連續(xù)性,。
八、虎門面料市場狀況
1月15日對虎門的服裝市場,、面料市場進行了考察,。虎門富民布料大市場,、興裕布料輔料市場,，集中了全國流行的各種布料、輔料,。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格,、蜜絲絨、cvc等面料小樣,。在的富民布料大市場對面,，另一座布料市場——虎門國際布料交易中心已經拔地而起。廣東的虎門,、浙江的紹興,、廣東的西樵，已經成為中國的三大布料市場,，主宰者中國布料市場的半壁江山,。
九、幾點推薦
1,、加快步伐調整專業(yè)方向和課程體系
我系20xx級服裝設計與工程專業(yè)的教學計劃,，幾易其稿，但仍然感覺不足,。西紡惠州服裝學院根據(jù)廣東的狀況,，在服裝設計與工程專業(yè)的教學計劃中設定了服裝貿易方向，目前，又在調整原有的教學計劃和課程體系,。在目前的狀況下,，推薦在20xx級服裝設計與工程專業(yè)的教學計劃中，合并設計與工程方向,，增設管理與貿易方向,。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實際運作需要進行調整，淘汰作用,、效果并不明顯的課程(這是個敏感問題,，我暫時不發(fā)表看法)，增設能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織品貿易,、以及企業(yè)管理等方面的課程,，加大專業(yè)英語的教學力度和英語四、六級的透過率的工作,。
2,、加大專業(yè)品牌的包裝、宣傳力度
我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受烈的問題,。訪問原先沒有打過交道的企業(yè),，沒有一個明白廣西有個工學院，工學院有個服裝專業(yè)的,。象佛山溢達那樣的特大型公司,，竟然還將我當成廣西紡校的老師，真是尷尬,。此次考察,，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒有任何宣傳資料,，和象富紳,、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較,，確實感到相形見拙。如何進行包裝,、宣傳,，推薦召開專門的會議研究。
3,、更改系名
用人單位往往是輸入“服裝院?！睅讉€關鍵詞進行搜索?！八囆g與設計系”這個系名不便于企業(yè)搜索,，同時也易產生混淆。有的公司說:“我們不要搞藝術的學生”。有的公司說:“藝術系怎樣還有工程師?”服裝是藝術與設計系的專業(yè),，然而系名中卻沒有“服裝”兩個字,，容易造成服裝這個專業(yè)在該系只是權宜之際或不起眼的地位。國內服裝院校的競爭,，基本上是規(guī)模的競爭,，系名對專業(yè)發(fā)展的作用不可小視，推薦在系名中冠以“服裝”兩字,。
4,、從有企業(yè)運作經驗的本科畢業(yè)生中引進師資
這些年來，我們總從服裝專業(yè)的應屆本科畢業(yè)生中引進教師,，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實際運作經驗,，授課資料枯燥，對學生的吸引力不大,，推薦從有三年以上大公司運作經驗的優(yōu)秀本科生中引進教師,，改善我系現(xiàn)有的教師結構狀態(tài)，不失為一種事半功倍的辦法,。有三年以上大公司運作經驗的優(yōu)秀本科生,，從教學效果的角度來說，比剛畢業(yè)的碩士生要強得多,。
5,、對掛職實踐的同學給予更多的關心與支持
廣西工學院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮,、謙虛,，全身心地投入了工作，基本上進入了工作狀態(tài),。同時,，她們也感到了來自各方面的壓力:一是與西紡惠州服裝學院ao生之間的差距，尤其是英語,、專業(yè)潛力的差距;二是首批準ao生的壓力,，她們是否成功關系到廣西工學院的品牌，關系到師弟,、師妹的前途;三是進入到一個現(xiàn)代服裝企業(yè)后要應對許多從未接觸過的領域,、知識。真維斯公司,，尤其是陳經理給予了她們許多鼓勵和幫忙,，加上旭日企業(yè)員工的團隊精神、人文關懷和科學的培養(yǎng)機制,，相信她們不會讓藝術與設計系的老師和同學感到失望,。推薦系領導,、老師們經常與她們溝通，鼓勵她們在實踐中成才,，幫忙她們消除一些心理上的障礙,。
6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度
廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道,。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經常的聯(lián)系制度,。如聘請知名企業(yè)的為客座教授，請有成就的企業(yè)家到學校作報告,，帶學生到企業(yè)去參觀,，親身感受企業(yè)的文化、形象等等,。當然,，我們離得遠，但只要我們真誠地付出,，我們仍然能夠把廣東的知名企業(yè)請進來,。
7、在學生中大力提倡回報母校意識
廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道,、信息,，除了學校主動與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個很重要的原因就是校友帶給就業(yè)信息,。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄,，參加工作了，讓他們寄一個單位證明都十分不情愿,。我們就應在在校生中大力提倡回報母校的意識,，讓他們畢業(yè)后給母校帶給就業(yè)信息，使更多的師弟,、師妹在畢業(yè)前實現(xiàn)就業(yè),。
企業(yè)調研報告總結篇八
按照《關于認真做好黨的群眾路線教育實踐活動專題調查問卷工作的通知》(_組部發(fā)__年__號)要求，我們對照調研提綱,，采取個別訪談,、問卷調查、座談交流相結合的方式,，深入開展了以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動調研,，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、基本情況
全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)___戶,，個體工商戶____戶，其中規(guī)模以上企業(yè)__家,，至目前,，共建立非公有制企業(yè)黨組織___個,，共有黨員___人，黨組織組建率達到__%,。
二,、主要做法
1、培育黨建文化引領企業(yè)發(fā)展
以“擴大覆蓋面,、推進規(guī)范化,、發(fā)揮組織優(yōu)勢、促進增產增效”為主題,，深入開展了爭做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒,、愛崗敬業(yè)先鋒、誠信經營先鋒,、促進和諧先鋒和奉獻愛心先鋒“五個先鋒”黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;組織實施了以“目標同向,、發(fā)展同心、活動同步;要事黨員先議,、大事黨員先知,、難事黨員先行”為主要內容的“三同三先”活動，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,，在推進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情,。通過設立“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”,、“明星黨員排行榜”,、“一個黨員一面旗”等活動，培育形成了既具時代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟,，使企業(yè)的生產,、經營和管理各項工作自覺跟進，知行合一,，夯實文化底蘊,，增強企業(yè)活力，努力實現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏,。
2,、創(chuàng)新實踐載體助推企業(yè)發(fā)展
以“招商引資年”、“政策落實年”,、“全民創(chuàng)業(yè)年”,、“作風轉變年”和“黨風廉政建設年”活動為契機，按照縣委“3+1”發(fā)展思路,，全力推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略,，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，非公經濟發(fā)展后勁和活力不斷增強,。在招商引資上,，不斷完善招商引資項目包掛對接落實機制,，狠抓招商項目履約率、開工率和資金到位率,，為延長產業(yè)鏈條,，優(yōu)化產業(yè)結構，促進轉型升級奠定了基礎,。在政策落實上,，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機遇，狠抓政策落實,、協(xié)調資金,、服務保障等重點環(huán)節(jié)，最大限度地將市場準入,、稅費減免,、財政補貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活,，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務作風轉變上，堅持集中整治辦實事,、綜合治理出實招,、建章立制求實效，機關黨員干部廣泛接受黨性,、廉政,、警示教育，扎實開展“效能風暴”行動,，機關工作更加規(guī)范,、辦事效率明顯提高，干部責任意識,、憂患意識,、宗旨意識和廉潔意識明顯增強，行政審批事項辦結時限在原有基礎上縮短了__%以上,，全縣上下呈現(xiàn)以風清氣正,、務實高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，有力地促進了經濟社會的轉型跨越發(fā)展,。
3、強化制度建設服務企業(yè)發(fā)展
建立健全了縣級領導聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標責任制等制度,，進一步深化了非公黨建聯(lián)席會議制度,、黨員領導干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導員制度。先后選派__名優(yōu)秀科級黨員干部采取“一對一”,、“一對多”的方式,，分別聯(lián)系__家規(guī)模以上非公企業(yè),，定期深入到企業(yè)，做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書記,、享受政策離崗、退休干部,、副科級后備干部和大學生村官共__名,，入駐__戶非公企業(yè)，分別擔任非公企業(yè)黨建指導員和黨建聯(lián)絡員,，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導作用,。以“雙述雙評”制度為抓手，結合年度考核,，對黨政部門,、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾,、服務群眾方面所做的工作,、取得的成效、積累的經驗在大會上作出報告,，接受服務對象,、上級領導、同級黨員和基層群眾的點評,、評議,，聽取寶貴意見，學習先進經驗,，改進自身不足,。通過各項制度的健全，切實為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅強的組織保障,。
三,、存在問題
新時期新形勢，社會群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn),，有許多問題亟待解決：
1,、政府職能轉變仍顯滯后
建設服務型政府，轉變職能是抓手,。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經濟建設為中心的全能型政府正在向公共服務型政府轉變,，政府部門以切實履行投資項目審批,、市場準入、價格調控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經營活動保駕護航,，但相對于企業(yè)需求,，政府部門的超前服務,、創(chuàng)新服務仍顯滯后，干部服務企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,，提供的服務多為“無差錯服務”,，缺少“出精品服務”。
2,、群眾利益協(xié)調難度加大
收入分配是職工最關心,、最敏感的問題?？傮w看,，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高,，但收入增長的幅度,、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大,。一方面企業(yè)經營追求利益最大化,、管理高效化，另一方面一線職工收入普遍較低,，工資漲幅與職工期望值有很大差距,，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團組織不健全，職工思想工作難以深入,，直接影響了勞動關系和諧及職工隊伍的穩(wěn)定,。
3、企業(yè)黨建工作缺少抓手
在市場經濟條件下,，缺乏對企業(yè)黨組織建設必要的考核和管理體系,，部分企業(yè)負責人對黨建工作認識不到位，態(tài)度冷漠,、存在戒備心理,，黨組織負責人沒有獨立工作條件，身份僅是“政治榮譽”,，缺少報酬待遇和精神獎勵,，不能找到黨建工作與經濟發(fā)展的最佳結合點，表現(xiàn)為重視抓生產促經營,，輕視企業(yè)文化,、精神文明和黨建工作，急功近利思想嚴重,，缺乏長遠規(guī)劃,，致使企業(yè)黨建工作停與表面，流于形式。同時,，由于大多數(shù)企業(yè)都沒有把黨建工作經費列入企業(yè)預算,，已建黨組織普遍存在黨員活動無場地、教育培訓無經費,、黨建制度不健全的問題,，未建黨組織的企業(yè)由于務工人員流動性強，黨員隊伍很不穩(wěn)定,，黨員激勵關懷幫扶機制不健全,，不能充分保障“主人翁”地位，企業(yè)對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質,，不能切實調動黨員為企業(yè)諫言獻策的積極性。
四,、對策建議
1,、著力解決突出問題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
要深入開展“排查整治突出問題,，服務保障跨越發(fā)展”活動,，全力提升政府形象，打造優(yōu)質外部環(huán)境,。一要重點解決破壞企業(yè)生產秩序,、干擾企業(yè)經營活動的問題;二要重點解決政令不暢、作風漂浮的問題;三要重點找解決企業(yè)發(fā)展負擔過重,、損害企業(yè)合法權益的問題,，建立健全監(jiān)督檢查、舉報反饋,、跟蹤落實等行之有效的制度,，通過信息公開共享平臺和機關效能監(jiān)察平臺，堅決杜絕違規(guī)檢查,、多頭檢查,、重復檢查以及強制收費、隨意罰款,、“吃,、拿、卡,、要”等違法違規(guī)行為,，真正使政府部門做到無事不擾、有事不推,，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務保障工作,。
2、著力完善工作制度，維護群眾切身利益
要把保障職工群眾合法權益與維護企業(yè)負責人正當利益相結合,，真正把群眾路線落實到“能力關懷,、情感關愛、心理關注,、成長關心,、利益關切”上。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理,、民主參與,、民主監(jiān)督制度，完善以平等協(xié)調集體合同制度為基本內容的勞動關系協(xié)調制度,，創(chuàng)新以扶貧幫困,、激勵關懷為主要載體的救助服務制度，通過制度體系的整體合力和綜合效用,，切實維護職工合法利益;二是健全群團組織,，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮職能作用,，建立群眾利益訴求制度,，拓寬維權途徑，增強維權實效,，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開展勞動競賽,、合理化建設、群眾性活動,，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺,。
3、著力夯實工作基礎,，發(fā)揮基層組織作用
要以“聯(lián)村聯(lián)戶,、為民富民”行動為載體，進一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務群眾制度,，深入推進“支部心連心,、黨員手拉手”活動，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義,、形式主義和腐敗行為,，加大不正之風的查處力度，提高政府公信力,，增強群眾滿意度,。要大力推行單獨建、聯(lián)合建,、掛靠建,、規(guī)范建,、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式，進一步提升企業(yè)黨組織的組建率,，保障組織功能有效發(fā)揮,。要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度，把企業(yè)中的管理人員,、生產技術骨干和有一定影響力的職工作為重點發(fā)展對象,，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產經營骨干,，把企業(yè)生產經營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負責人,，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體,，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻策”,、“三同三先”、評星定級等主題實踐活動,，大力推行黨員承諾制,，設立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”,，充分發(fā)揮黨員先鋒引領作用，挑大梁,、走前列,、樹標桿，搭建黨員與企業(yè)管理層,、黨務工作者與職工溝通的橋梁,，激發(fā)黨員服務企業(yè)的熱情。
企業(yè)調研報告總結篇九
員工滿意度是指員工對所在公司中扮演主角的感受或情感體驗,，是員工對其工作或工作經歷評估的一種態(tài)度反映,。透過員工滿意度調查，有助于分析員工滿意度(es),、客戶滿意度(cs)和公司業(yè)績三者之間的關系,，提高品牌公司的經濟效益;有助于了解員工如何看待公司、評價公司,，診斷品牌公司潛在的問題,，不斷完善公司的管理制度;有助于增強管理者的職責意識，使品牌員工對公司戰(zhàn)略目標有明確認識,，強化公司健康和諧的文化氛圍,。
xx日，人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調查工作,，經后期調查數(shù)據(jù)的錄入,、整理、統(tǒng)計與分析。現(xiàn)將本次某公司員工滿意度調查結果作如下分析匯報:
一,、調查時光:
x日
二,、調查地點:
某公司車間二樓培訓室
三、調查成員:
四,、調查對象:
公司各部門員工
五,、調查方法:
抽樣匿名調查
六、調查人數(shù):
本次員工滿意度抽取42個樣本進行調查,，其中,，有效問卷為41份。
七,、滿意度分析
本次員工滿意度問卷從總體滿意度,、管理環(huán)境、工作環(huán)境,、績效考核,、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個維度進行設計,，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項資料,，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對品牌公司的滿意度。
1,、整體滿意度分析
從上圖能夠看出,，十分滿意的員工占抽樣調查員工的56%;滿意的員工占抽樣調查員工的34%;員工感覺“還能夠，有部分地方不滿意”的占調查員工的10%,。從中能夠看出,，某公司員工滿意度整體較高，滿意以上為90%,。其中還需要進一步了解被調查員工提到的部分不滿意的具體方面,。
2、管理環(huán)境維度分析
其中,，在了解員工對“管理制度是否合理”的看法時,，有2%的被調查員工認為公司的制度常與實際脫離，管理還是得靠自我的經驗,，22%的被調查員工認為公司制度基本能為管理帶給幫忙,，76%的被調查員工認為公司制度很完善，我們工作生活都很有序,。
推薦管理者在管理中精益求精,，用心聽取員工的推薦。同時,，了解少部分員工對管理制度不滿的原因,。
在了解員工對“公司的激勵獎勵制度”的滿意度時,，有76%(即圖中1、2之和)的被調查員工認為公司的激勵制度基本公平,，能滿足管理需要;有17%的被調查員工認為公司制度懲罰多于獎勵,，需要激勵員工還是得靠自我掏錢包;有5%的員工認為公司激勵制度形同虛設，員工得過且過,。(說明:本題實際做作答員工為40人,。)
推薦管理者在達成公司經營目標的基礎上，思考調整現(xiàn)有的激勵獎勵制度,，或了解個別部門的激勵獎勵措施,，找出部分員工的不滿之處，增加團隊的凝聚力,，提高員工的工作用心性,。具體比例請見下表:
在了解員工對“上司的承諾兌現(xiàn)狀況”的滿意度時，總體滿意度較高,，78%的被調查員工認為上司的承諾總是能夠實現(xiàn),，只有2%的被調查員工認為上司的承諾從不實現(xiàn)。
說明品牌的大部分管理者言行一致,，得到員工的信賴,。推薦管理者掌握豐富的管理知識和技巧。
3,、工作環(huán)境維度分析
其中,，在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時，具體比例如下:
有41%的被調查員工認為“公平,、及時、恰當?shù)募睢庇兄谔岣吖ぷ鳠崆?，?4%的被調查員工認為良好的工作氛圍和團隊精神;有10%的被調查員工認為不斷參加培訓,，獲得與崗位相關的知識。被調查員工沒有員工選取“加強內部競爭,，實行員工的優(yōu)勝劣汰”,。
從中能夠看出，被調查員工更加注重良好的工作氛圍和團隊精神,，其次是注重公平,、及時、恰當?shù)募?。相比其他品牌,，某公司員工整體凝聚力較強，注重團隊協(xié)作,。推薦品牌管理者能夠從以上幾個方面提升員工的工作熱情,。
4,、績效考核維度分析
在了解員工對“考核是否公正、客觀,、有說服力”的滿意度時,，有56%的被調查員工認為完全貼合，39%的被調查員工認為基本貼合,，2%的被調查員工認為不相符,。
推薦管理者透過員工訪談的方式，了解該部分員工對考核方法不滿意的深層次原因,，識別該部分員工在團隊中的作用,。詳細比例請見下圖:
在了解員工對“考核過后上司的反應與關注”的滿意度時，有63%的被調查員工認為對于做得好的表示贊揚,，并與你分析考核中需要改善的地方,，并協(xié)助你改善。有24%的被調查員工認為告訴你考核結果,，對做得不足的給予指出,。有10%的被調查員工認為只告訴考核結果，不做出任何行動,。同樣,，也有2%的被調查員工認為考核只是為了應付，上司無任何作為,。
推薦各層級管理者對下屬的績效考核給予合理的關注,，以了解下屬的想法，并做出績效輔導和工作幫忙,。
5,、職業(yè)發(fā)展維度分析
在了解員工對“對自我的晉升渠道是否清晰”的滿意度時，有37%的被調查員工認為自我十分清晰并清楚方法;有37%的被調查員工認為基本明白,，但具體方法不清楚;有17%的被調查員工認為“只明白做得好就有機會,，上司沒有給到明確指導”;也有7%的員工認為“不明白也沒有想過要升職?！?/p>
從此項調查資料發(fā)現(xiàn),，只有一部分被調查員工對自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確，有54%的被調查員工認為明白,，但不明白具體方法,，也得不到上司的明確指導。推薦管理者對下屬更加明確的工作指導,，重視人才培養(yǎng);同時,，推薦各級管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的潛力優(yōu)勢,，規(guī)劃員工的技術,，或管理職業(yè)發(fā)展路徑,。
6、薪酬福利維度分析
在調查員工“對自我工資待遇的滿意程度”時,，17%的被調查員工認為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的,，56%的被調查員工認為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是差不多，22%的被調查員工認為偏低,，5%的員工認為差遠了,。
綜合分析，認為73%的被調查員工認為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內中等偏上,，內部員工認為較為適宜;但也不能否認,，27%的被調查員工認為偏低。推薦管理者透過多種渠道了解行業(yè)內薪酬水平,，同時了解不滿意員工所代表的崗位,，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因。具體比例請見下表:
在調查員工“對哪種文體活動zui感興趣”時,，5%的被調查者選取卡拉ok;37%的被調查者選取戶外運動;54%的被調查者選取旅游,。具體比例請見下表:
本項調查資料能夠為綜合部組織員工活動帶給依據(jù)，推薦綜合部首先思考戶外運動和旅游這兩種形式,，進而增加員工的滿意度,，豐富員工的業(yè)余生活。
7,、協(xié)作與溝通維度分析
在調查員工“遇到困難時,，所選取的傾訴對象”時，39%的被調查員工選取直接主管作為傾訴對象;7%的被調查員工選取人力資源部,，24%的被調查員工選取同事;24%的被調查員工選取家人,、朋友。
從本次調查資料能夠得出,，39%的員工在遇到困難時,，會選取直接主管，說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定,，有利于團隊目標的實現(xiàn)。當然,，被調查員工中僅有7%的員工選取人力資源部,，說明人力資源部和綜合部作用沒有充分發(fā)揮。八,、其他推薦
1,、期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠度,。
企業(yè)調研報告總結篇十
北京現(xiàn)代企業(yè)研究會在北京市社工委社會建設專項資金支持下開展了北京市社會企業(yè)的調研和培育工作,，形成《北京社會企業(yè)調研報告》,，這是全國第一份區(qū)域性社會企業(yè)調研報告。報告的調研對象是北京地區(qū)的14家社會企業(yè),，相關數(shù)據(jù)主要通過與社會企業(yè)的創(chuàng)始人或主要負責人的訪談式問卷調查取得,。
一調研情況
機構基本情況
機構成立時間
圖1：機構創(chuàng)建時間
如圖1所示，所有機構均成立于20xx年以后,，其中2家機構成立于20xx-20xx年,，8家機構成立于20xx-20xx年，4家機構成立于20xx年及以后,。經計算,，14家機構的平均存續(xù)時間為5.43年。
在歐美等地區(qū),，社會企業(yè)是在公益組織發(fā)展上百年以后才有組織地出現(xiàn)的,。和歐美地區(qū)不同，在北京,，公益組織在上世紀90年代大量出現(xiàn),，社會企業(yè)緊隨公益組織在20xx年以后大量涌現(xiàn)。
機構規(guī)模
圖2：機構年收入(20xx年)
如圖2所示,，14家機構中,，有7家20xx年收入在100-200萬(不含100萬)之間，有4家在100萬及以下,，1家在200-300萬(不含 200萬),，1家在300-400萬(不含300萬)，1家在500萬以上,。經計算,，14家機構20xx年平均收入為185.71萬元。
所有受訪機構20xx年收入小于1000萬,，均屬小微企業(yè);結合5.43年的平均存續(xù)時間和185.71萬元的平均年度收入來看,，受訪機構與商業(yè)企業(yè)相比，發(fā)展速度緩慢,。
機構注冊類型
圖3：機構注冊類型
如圖3所示,，14家機構中有8家在工商部門注冊(其中3家因工作需要，正在申請民政部門注冊),，1家在民政部門注冊(有工商注冊的計劃),，4家同時在工商及民政部門注冊，1家未在大陸地區(qū)任何部門注冊,，也在爭取民政部門注冊,。
造成受訪機構注冊類型多樣的原因，不僅和社會企業(yè)的來源有關(如部分機構僅是社會組織的一個部門,，部分機構從商業(yè)企業(yè)轉型而來),，也和政府相關政策有關(如部分機構原本計劃在民政部門注冊,，但由于政策限制選擇工商部門注冊，但一直沒有放棄申請民政部門注冊,，有的機構原本選擇工商部門注冊,，為了順利申請政府資助，又同時選擇民政部門注冊),。同時選擇工商和民政部門注冊的機構,，基本上還是一對人馬兩塊牌子，其商業(yè)部分和社會公益部分獨立和配合的有效方法還在探索之中,。
對社會企業(yè)的認知
圖4：是否了解社會企業(yè)的概念并認為自身是社會企業(yè)或計劃成為社會企業(yè)
如圖4所示,，所有機構均表示了解社會企業(yè)的概念，認為社會企業(yè)是 用商業(yè)手段解決社會問題 ,，并認為自身是社會企業(yè)或計劃成為社會企業(yè),。
經過有關機構多年來的不斷努力，社會企業(yè)概念已在受訪機構中有了很好的認知,。
對利潤分紅的認知
圖5：機構分紅情況
企業(yè)調研報告總結篇十一
一,、封面
見第6頁
二、目錄
目錄依次由企業(yè)調查報告的章,、節(jié),、小節(jié)、參考文獻,、附錄等的序號,、名稱和頁碼組成。目錄內容應簡明扼要,。
“目錄”二字（三號微軟雅黑,、加黑）上空一行，下空二行為第一章等等,。
章,、參考文獻、附錄均采用四號微軟雅黑,、加黑,，節(jié)、小節(jié)等小標題及所有頁碼均采用五號微軟雅黑,。
章,、節(jié)、小節(jié)的排列示例如下：
第一章這里是第一章的名稱……………………………………………1
§1-1這里是第一章第一節(jié)的名稱………………………………………………1
1-1-1這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱…………………………………1
三,、符號說明
企業(yè)調查報告中所用符號（包括縮寫詞等）都應說明其含義、單位(或量綱),。
在該頁的開始,，采用四號微軟雅黑,、加黑、居中打印“符號說明”四字,。每個符號說明占1～2行,，符號后面是破折號。含義與單位之間用逗號,，最后是句號,。每頁排1～2列，如果2列排不開,，再另取一頁,。
四、正文
正文是企業(yè)調查報告的核心部分,，占主要篇幅,，一般由標題、文字段落,、圖,、表和公式五個部分構成。實事求是,，準確完備,，合乎邏輯，層次分明,，簡練可讀,。
正文的編寫格式如下。
1.標題
每章的標題采用三號微軟雅黑,、加黑,、居中打印,；“章”下空二行為“節(jié)”,，采用四號微軟雅黑、加黑,、居中打?。弧肮?jié)”下空一行為“小節(jié)”,，采用小四號微軟雅黑,、加黑、左起打印,。換行后,，采用小四號微軟雅黑打印文字段落。
2.圖
圖題采用中英文對照，中文在上,，英文在下,。中文字體為五號楷體，英文字體為五號timesnewroman,，且第一個英文單詞的首字母大寫,。圖題緊接圖的下一行左起打印。圖中的標注一律采用英文,。被引用的圖應在圖題右上角用方括號標出參考文獻序號,。
圖號按章順序編號，例如,，圖3.2（英文為fig.3.2）即為第三章第二圖,。如果圖中含有幾個不同部分，應將分圖號（如“圖3.2.1”表示圖3.2的第一個分圖）居中標注在分圖下一行,，并在圖題下列出各部分內容（不寫英文）,。
繪圖必須工整、清晰,、規(guī)范,。其中機械零件圖按機械制圖規(guī)格要求；示意圖應能清楚反映圖示內容,；對于照片,，如有必要，應在右下角給出放大標尺,；試驗結果曲線圖應制成方框圖,。
應將圖盡可能置于某頁的開始或結尾，并且在圖之前的文字段落中有“如圖x.x”的字樣,。
3.表
表的編排,，一般是內容和測試項目由左至右橫讀，數(shù)據(jù)按內容或項目依序對齊豎排,。表中只用長度相同,、粗細適中的橫線（居中），禁止使用豎線,。
表按章順序編號,，如表5.4為第五章第四表。編號的后面空一格,，居中打印表的簡短確切的標題,，且置于表的上方。在中文表標題和表之間,，居中打印英文表標題,，如“table5.4”,。中、英文標題分別采用五號楷體,、timesnewroman,。
表內的縮寫詞和符號等，必須與文字段落中的一致,。各符號的單位應盡可能標出。表內不宜用“同上”,、“同左”等類似詞,，一律填入數(shù)字或文字。表內空白處代表無此項內容,。
如果數(shù)據(jù)已繪成曲線圖等,，可不再列表。
應將表盡可能置于某頁的開始或結尾,，并且在表之前的文字段落中有“如表x.x”的字樣,。
4.數(shù)學、物理和化學式
數(shù)學,、物理和化學式在正文中另起一行打印。式的序號按章順序編排，如(4.2)表示第四章的第二式,，并標注在該式所在行（當有續(xù)行時,，應標注于最后一行）的最右邊。
較長的式,，另行居中橫排,。如果式必須轉行，只能在＋,、－,、×、÷,、<,、>處轉行，上下式盡可能在等號“=”處對齊,。
五,、參考文獻
按正文中參考文獻出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯數(shù)字在方括號內連續(xù)編號，同時,，所列的參考文獻都應在正文中出現(xiàn),。
視具體情況，將參考文獻序號作為上角標,，或作為文字段落的組成部分,。如“某某人[1,，3，7～9]對此作了研究,、數(shù)學模型見文獻[1,，5，9～12]”,。
參考文獻中每條項目應齊全,。文獻中的作者不超過三位時全部列出；超過三位時只列前三位,，后面加“等”字或“etal”,；作者姓名之間用逗號分開，在“等”字或“etal”前加逗號,；中外人名一律采用姓在前,、名在后的著錄法。著錄時應特別注意各國人的姓名寫法,，如法國人,、德國人、荷蘭人,、葡萄牙人和巴西人的姓前有詞頭或冠詞,。名可以縮寫為首字母（大寫），但不加編寫點“.”,。
參考文獻的第一頁編排是先空一行,、采用三號微軟雅黑加黑居中打印“參考文獻”四字，再空一行,，采用五號微軟雅黑,、左起、懸掛縮進,、依次打印參考文獻,。
參考文獻的著錄格式示例
1.連續(xù)出版物
序號作者.題名.刊名，出版年份,，卷號（期號）：引文所在的起始或起止頁碼
2.著作
序號作者.書名.版本(第1版不標注).出版地：出版者,，出版年.引文所在的起始或起止頁碼
3.企業(yè)調查報告集
序號作者.題名.見(英文用in)：主編.企業(yè)調查報告集名.出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止頁碼
4.企業(yè)調查報告
序號作者.題名：[博士或碩士企業(yè)調查報告](英文用[dissertation]).保存地點:保存單位,，年份
5.專利
序號專利申請者.題名.專利國別,，專利文獻種類，專利號.出版日期
6.技術標準
序號起草責任者.標準代號,，標準順序號－發(fā)布年,，標準名稱.出版地:出版者，出版年
六,、附錄
附錄是作為企業(yè)調查報告主體的補充部分,，并不是必要的,。
1.下列內容可以作為附錄編于企業(yè)調查報告后：
(1)為了企業(yè)調查報告的完整，但編入正文又有損于編排的條理和邏輯性,，這一類材料包括比正文更為詳盡的信息,、研究方法和技術更深入的敘述，對了解正文內容有用的補充信息等,；
(2)由于篇幅過大或取材于復制品而不便于編入正文的材料,；
(3)某些重要的原始數(shù)據(jù)、數(shù)學推導,、計算程序,、框圖、結構圖,、注釋、統(tǒng)計表,、計算機打印輸出件,、重復性數(shù)據(jù)圖表等。
2.附錄中的有關格式
企業(yè)調查報告的附錄依次為“附錄a”,，“附錄b”,，“附錄c”等編號。如果只有一個附錄,，也寫成“附錄a”,。采用三號微軟雅黑、加黑,、居中打印“附錄a”,。在“附錄a”下一行，采用三號微軟雅黑,、加黑,、居中打印附錄的題名。
在附錄題名下空一行,，采用五號微軟雅黑打印附錄正文,。如果有小標題或更低一級的標題，則采用五號微軟雅黑,、左起,、加黑打印“a.1……”或“a.1.1……”。在每一小標題的上面空一行,。
附錄中的圖,、表、式的編號與正文分開,，即將a,、b,、c或…取代編號中“章”的序號。例如圖a.1,、表b.2,、式（c.3）分別表示附錄a中的第1個圖、附錄b中的第2個表,、附錄c中的第3個式,。
七、其他要求
（一）企業(yè)調查報告內容一律采用激光打印機雙面打印,，在正文中有彩色圖形更好,。紙張大小為a4復印紙，頁邊距采用：上2.5cm,、下2.0cm,、左2.5cm、右2.0cm,。
（二）頁碼編排：自中文摘要開始,，到符號說明，采用i,、ii,、iii、iv,、…編排頁碼,；自正文開始，到企業(yè)調查報告的最后一頁,，采用阿拉伯數(shù)字編排頁碼,。頁碼一律采用五號微軟雅黑，置于頁面底端外側,。
（三）頁眉設置：在頁眉的下端畫一條雙橫線（兩條橫線的間距為0.5mm）,，雙橫線左、右邊距分別為2.5cm和2.0cm,。在單頁面雙橫線的上面采用小五號微軟雅黑居中打印“河北工業(yè)大學工商管理碩士（mba）企業(yè)調查報告”,；在雙頁面雙橫線的上面采用小五號微軟雅黑居中打印“企業(yè)調查報告題目”。除了封面,、封二外,，其他頁面均打印此頁眉。
（四）編寫企業(yè)調查報告時,，行間距一般采用1.25倍行距,。作者可以根據(jù)具體情況做適當調整，但行間距不可太大或太小,。
企業(yè)調研報告總結篇十二
本次調查的企業(yè)中有44%業(yè)主參與了“光彩事業(yè)”,，參與方式最多的是“捐款”和參加“修橋鋪路等公益事業(yè)”,。規(guī)模越大的企業(yè)參與“光彩事業(yè)”的比例越高：億元級的企業(yè)參與率為82%、千萬元級的為76%,、百萬元級的是64%,，而百萬元以下企業(yè)僅為40%。
2,、私營企業(yè)內勞資關系問題較多而且復雜
私營企業(yè)中的勞資關系始終是個引人關注的話題,。本次調查發(fā)現(xiàn)：
(1)雇工工資有不升反降趨勢
根據(jù)工商局調查數(shù)據(jù)，20xx年私企雇工全年平均工資加獎金加部分分紅,，總數(shù)是8033元,。而國有單位在崗職工年平均工資是14577元，集體單位在崗職工為8678元,。在以往調查中,，私企雇工工資雖然比國有企業(yè)低，但二者相差不超過1.2倍,，而20xx年則超過了1.8倍,。此次調查還第一次發(fā)現(xiàn)私企工資低于集體企業(yè)。為了比較,，再看工商聯(lián)調查數(shù)據(jù)。由于工商聯(lián)調查企業(yè)中的代表性人士較多,，企業(yè)雇工平均工資較高,，為9043元，但仍低于當年國營企業(yè)工資水平,，也低于20xx年第五次私營企業(yè)抽樣調查的雇工平均工資10250元,。
數(shù)據(jù)還顯示，雇工工資并不一定與企業(yè)資本規(guī)模成正比,。資本千萬元級的私營企業(yè)雇工平均工資(6817元)反而比小私營企業(yè)工資(8118元)低,；億元以上規(guī)模的企業(yè)由于從事高科技行業(yè)較多，員工平均工資較高(12752元),。
在各種行業(yè)中,，金融保險業(yè)和科研技術行業(yè)雇工平均工資；商業(yè)餐飲業(yè)和建筑業(yè)雇工工資最低,，月工資在500元以下,。
(2)勞保費用的支付呈差異型變化
本次調查數(shù)據(jù)顯示，資產規(guī)模在1千萬至1億元的企業(yè)所支付的勞保費用最低,，可能與這些企業(yè)發(fā)展中的困難多有關,。見下表。
(3)社會保險很不理想
本次調查表明,，私企參加醫(yī)療保險的僅為被調查企業(yè)的33.4%,，參加養(yǎng)老保險的僅8.7%,，參加失業(yè)保險的僅16.6%，而且這些企業(yè)并不是為全部長年雇傭的工人投保,，僅僅是?很少的雇工投保,。實際上，參加醫(yī)療保險的雇工僅占被調查企業(yè)全年雇傭工人總數(shù)的14.5%,，參加養(yǎng)老保險的僅為22.7%,，參加失業(yè)保險的僅為6.0%，比例相當?shù)汀?/p>
(4)勞動合同簽訂情況不理想
本次凋查發(fā)現(xiàn),，在私營企業(yè)中簽了合同的員工僅為64%,，這就不能使所有的員工的勞動權利得到法律保障，一旦發(fā)生工傷事故或出現(xiàn)有關勞動報酬,、勞動條件,、勞動時間的爭議，員工將陷于極為不利的境地,。
本次調查還發(fā)現(xiàn),，已經建立工會的企業(yè)，不但工人工資較高,，企業(yè)的稅后利潤更高,。見下表。
(四)私營企業(yè)主階層的思想政治狀況及政治參與狀況
1,、私企業(yè)主最關心的還是本企業(yè)的發(fā)展,，政治訴求并不明顯。
被調查的私營企業(yè)主在回答“目前有什么具體打算”的問題時,，選擇“在商言商,，把企業(yè)辦好”的人數(shù)最多，達87.8%,。排在其后的選擇是“在日常生活中樹立良好的個人和企業(yè)形象,，做一名社會賢達”，達75.5%,。這種情況與前幾次的調查情況基本一致,。見下表。
2,、私企業(yè)主在政治社會經濟組織中的任職情況,。
此次調查中發(fā)現(xiàn)，私企業(yè)主在鄉(xiāng)級領導機構中兼職的有28人,，在縣級領導機構中兼職的有11人,，在地級領導機構中兼職的有10人，在省級領導機構中兼職的3人，分別占被調查總人數(shù)的0.8%,、0.3%,、0.3%和0.1%。與此形成對照的是,，在縣,、地(市)、省三級經濟組織中擔任職務的人分別是269人,、339人和130人,，為兼任同級領導職務人的24倍、33倍和43倍,。
