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公司企業(yè)調研報告 企業(yè) 調研報告篇一

19xx年,，韓國新世界在上海開設了第一家在中國的易買得超市,，目前，上海易買得已經開設了5家分店,。據天津易買得副總經理曹鐵透露,，新世界近期計劃在中國開設25家分店，目標將鎖定上海,、天津,、北京等大城市，形成一個全國范圍內的店鋪網絡,。有消息稱,，易買得將投資至少5億美元布局中國市場。 作為韓國最大的商業(yè)流通集團,，韓國新世界集團在中國的連鎖零售業(yè)選擇了合作經營,，目前其主要合作伙伴是上海九百和天津泰達。

二,、調查背景

(一)調查對象

此次的調查對象是昆山市易買得周邊的住戶,、打工者等，本次調查以隨機抽樣形式抽出樣本45人進行調查研究,。

(二)調查目的

本次調查主要基于以下兩個目的：一是花橋市人民對易買得的產品,，服務態(tài)度等的總

體調查,，二是通過對在易買得消費者的調查,，力圖解讀現(xiàn)在群眾對超市的要求和買東西希望得到的感受,。

三、調查問卷回收情況

本次問卷調查是針對昆山市花橋易買得超市在當地的滿意度情況,，通過詳細的數據反映易買得在市民心目中的位置,。內容涉及：消費者對商品質量、收銀員速度,、商品價格,、品牌種類的滿意度;消費者對商場服務態(tài)度、商場促銷活動的評價;消費者將商場與心目中的商場進行對比的情況;消費者對心目中商場的構想,。本次調查采用“隨機抽樣”的方法選取消費者,。 本次調查回收的問卷共100份。其中有效問卷45份,，無效問卷55份,，有效率為45%。以隨機抽樣的調查方法以及二手資料收集并進行分析,。

問卷發(fā)放時間為20xx年11月14日(當天完成),，發(fā)放方法為在住宅區(qū)，超市門口,，馬路邊等地點隨機發(fā)放,。在收回的有效問卷中，職業(yè)類型：

服務人員為8人,，個體經營戶為6人,，工人為2人，公務員為1人,，離退休人員為5人,，農民為2人，農民工為1人,，其他為8人,，文教衛(wèi)體人員為2人，學生為8人

男女生比例大概為 6 : 4 ,。(性別,，職業(yè)類別由問卷第1，2題統(tǒng)計而得)

四,、昆山市易買得環(huán)境分析

易買得花橋店坐落于昆山市花橋鎮(zhèn)綠地大道269號,，是易買得在華東區(qū)地區(qū)第一家上海以外的門店。易買得花橋店擁有220名員工,，另有供應商促銷員248名,、外包技術人員95人,，具有較強的服務能力。商場占據兩個樓層,，一樓營業(yè)面積 4078平方米,，主要經營生活日用品，包括化妝品,、男女服裝,、童裝、床上用品,、文玩具,、汽配用品、家電,、手機,、廚房、洗浴用品等生活必需品;二樓營業(yè)面積5280平方米,，主要經營食品,，包括生鮮商品，休閑食品,，調味品,、進口食品等品種豐富的商品。由于易買得的韓國投資商背景,，賣場還特意組織深受歡迎的韓國特色食品,，滿足廣大顧客的需求。

為方便周圍居民,，易買得專門在花橋周邊的上海地區(qū)以及花橋鎮(zhèn)等地設計了10條免費班車,，包括上海地區(qū)的白鶴趙屯線、安亭環(huán)線,、安亭外環(huán)線,、黃渡線、華新線;花橋地區(qū)的蓬朗線,、花橋環(huán)線,、綠地二十一城環(huán)線、陸家線,、千燈,、石浦線。

五,、消費者對易買得超市滿意度情況

(一)商品質量滿意度情況

如果把消費者對質量滿意度分為五個等級(1,、2、3,、4,、5 以5最高,1最低)其中等級為1的占4%,，等級為2的占13%，等級為3的占45%等級為4的占20%等級為5的占18%,，如圖一所示其中等級為3的占比最多說明易買得店商品質量還可以,。

(二)品牌方面滿意情況

在品牌方面易買得超市與本市其他超市相比易買得扥表現(xiàn)如圖二所示：其中很滿意的占13%，滿意的占33%一般的占50%不滿意的占45%,。

(三)價格方面滿意情況

有52%的人認為價格可以接受,，33%的人認為價格偏高，11%的人認為價格合理,，4%的人認為價格無法接受。

(四)易買得超市工作人員服務態(tài)度

52%的消費者認為員工服務態(tài)度較好,，31%的顧客認為員工服務態(tài)度一般,，13%的顧客認為員工服務態(tài)度極好，4%的顧客認為員工服務態(tài)度惡劣,。

(五)結賬效率滿意程度情況

66%的顧客認為結賬效率高,，7%的顧客認為結賬效率偏低，20的顧客認為結賬效率一般,，7%的顧客認為結賬效率低,。

(六)免費接送方面那些需要改進

22%的人認為應增加路線，13%的人認為應增加乘務員,，16%的人認為應增加班次,，7%的人認為應改善車內環(huán)境，42%的人無所謂,。

結論：消費者對易買得的總體滿意度相對滿意

公司企業(yè)調研報告 企業(yè) 調研報告篇二

制藥行業(yè)被認為是資金雄厚的行業(yè),，但同時也是一個競爭異常激烈的行業(yè)。對外,，在我國加入wto的承諾下,，跨國制藥企業(yè)正虎視眈眈，包括世界排名前20位的跨國醫(yī)藥企業(yè),，已相繼在我國搶灘設點,。對內，改制以及gmp認證等問題又使當前的醫(yī)藥企業(yè)忙得不亦樂乎,。如何在內外夾擊的環(huán)境中占據優(yōu)勢地位,，已成為擺在制藥企業(yè)面前至關重要的一道坎。而通過信息化手段提高管理與服務手段,、降低成本正是成功的醫(yī)藥企業(yè)得以制勝的“名醫(yī)良方”,。

制藥企業(yè)一般包括四大類：藥品、醫(yī)療器械,、化學制劑和玻璃儀器,。作為典型的連續(xù)型生產制造型醫(yī)藥企業(yè),，由于生產藥品和化學試劑等特殊商品，制藥企業(yè)有著自己獨特的行業(yè)特征：如藥品類別繁多;編碼無規(guī)律,，有效期須進行嚴格控制;對專利(配方)有較強的依賴性;銷售范圍廣,，各銷售片區(qū)、各品種的銷售情況不易從總體上把握;藥品定價影響因素多而復雜,，銷售終端資源(醫(yī)院,、藥店)難以控制;藥品更新快，但新品的研發(fā)周期長等,。

另外,，以藥醫(yī)分離、連鎖經營,、gsp達標為標志,，封閉了近50年的醫(yī)藥產品流通四級批發(fā)制被完全打破。在沉重的市場壓力下,，如何把藥品賣出去,，成了各家企業(yè)經營的核心。因此,，機制創(chuàng)新,、優(yōu)化流程、強化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲,。面臨一個全新的市場競爭環(huán)境,，勢必要啟用新的營銷模式。因此,，從根本上改革管理手段已經刻不容緩,，經營和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來開展。

醫(yī)藥信息化涉及到哪些軟件呢?從藥品流通角度來說目前有幾個環(huán)節(jié),。第一個是生產廠家的內部管理,，主要涉及到erp系統(tǒng); 從生產廠家到批發(fā)企業(yè)、配送企業(yè),、醫(yī)院的過程,，則涉及到物流系統(tǒng)、網上交易系統(tǒng)和crm系統(tǒng)等;醫(yī)院里還有his系統(tǒng),，即醫(yī)院信息管理系統(tǒng),。

據介紹，目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經實施完成erp的實施,，并主要是集中在進,、銷、存及財務等模塊;而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進和實施erp，也基本上集中在供應鏈,、分銷,、資金管理等領域。從當前一些制藥企業(yè)實施erp的可以看到,，幾乎所有企業(yè)都是從營銷做起,。

隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展,，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點藥店的實施,，醫(yī)藥領域的信息化開始有較大的發(fā)展，但呈現(xiàn)很大的不平衡性,，如醫(yī)院信息化方面有了長足的進步,，而制藥企業(yè)、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對于醫(yī)院落差較大,。目前,，制藥行業(yè)信息化還存在以下不足。

一是信息化管理機制陳舊,。有待建立標準化的信息系統(tǒng)管理數據，來解決企業(yè)的信息化機制問題,。

二是配送中心與計算機系統(tǒng)不健全?，F(xiàn)代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產銷售一體的生態(tài)鏈模式，涵蓋的終端包括藥品零售商,、醫(yī)院等,，有的制藥企業(yè)還有專門的藥店零售連鎖終端，因此連鎖對中國藥企來講是一個非常新的課題,，不健全的配送模式跟信息化系統(tǒng)結合的時候不能很好地融合,。

三是擴展規(guī)模時不顧信息化的能力。在國家宣布扶持組建制藥企業(yè)百強和銷售終端50強的政策下,，出現(xiàn)了盲目擴張,，而管理系統(tǒng)并沒有跟上的現(xiàn)象。

五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務管理系統(tǒng),。尤其是供應鏈管理系統(tǒng)與分銷物流系統(tǒng)缺乏,。六是醫(yī)藥企業(yè)選擇系統(tǒng)的時候，重表面輕內核,、重產品輕實施,、重產品初期運行輕維護和服務。

東軟金算盤營銷副總經理楊漢東認為,，企業(yè)需要的管理軟件有九種,，中國制藥企業(yè)最需要物流管理，這是中國企業(yè)要走的第一步,。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料,、零配件,、成品的采購成本、運輸成本,、銷售毛利及流轉錄用等情況,。物流管理也可以延伸到業(yè)務管理，對藥店來講就是藥店連鎖,。

建立了物流管理以后第二步是生產管理,，生產管理一定是在解決了物流管理的基礎上進行。

第三是人力資源管理,。在解決了物流管理,、生產管理以后，企業(yè)需要在生產和流通的環(huán)節(jié)中對工作人員的參與時間,、實施成本,、人員素質、技能需求以及所需的培訓項目等進行管理,。

第四是產品設計管理,。企業(yè)到了一定的規(guī)模，非常需要把產品從創(chuàng)意開始,，到產品調研,、產品設計、產品設置,、產品工藝等過程都用計算機管理起來,。

第五是財務成本核算。管理會計是企業(yè)最需要的,，只有在對物流成本管理很清楚,，對人力成本的分析也很清楚的情況下，才能出現(xiàn)財務成本核算,。產品設計管理軟件也要在財務成本核算軟件之前實行,，這樣就使企業(yè)的每一項投入都可以非常精確地計量。財務成本核算不僅需要對具體的物品,、生產,、人員進行管理，還要對市場調研,、市場開拓,、資金成本、固定資產管理等企業(yè)相關成本進行管理,。

第六是財務報告,。中國加入wto以后對財務報告有很大需求，因為各個國家的會計制度完全不一樣，同樣一張票在各個國家的財務屬性可能完全不一樣?，F(xiàn)在香港就有這種企業(yè),，它會花幾百萬港幣把憑證在香港重新做，因為內地的情況根本不符合香港財務制度的要求,。

第七是財務報告分析,。企業(yè)通過財務報告分析軟件，使企業(yè)領導對企業(yè)的運營情況和客戶,、供應商,、合作伙伴等單位的財務情況有比較深入的了解。

第八是企業(yè)決策分析,。企業(yè)領導需要經常對企業(yè)的經營進行決策分析,，決策分析的數據必須及時、準確,，分析手段也需要不斷創(chuàng)新,。

第九是企業(yè)資源管理軟件，即erp,，然后進行電子商務建設,，建立健全的醫(yī)藥生態(tài)鏈信息化系統(tǒng)，這是最后一步建設系統(tǒng),。

公司企業(yè)調研報告 企業(yè) 調研報告篇三

一,、調查的原因及目的

百年大計，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭,。當代社會,，面對日新月異的發(fā)展和進步，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數,。培訓則常常是提供信息,、知識及相關技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑,。在當今市場上,，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著,，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段,，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn),。培訓不僅通過員工自覺性,、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質和能力,，使員工受益,。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓是管理的前提,、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段,，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑,，以及完成任務的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進展狀況,，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效,。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化,、結構化的公司內部培訓體系,。本人在制藥有限公司范圍內采取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，共發(fā)出問卷36份,，回收問卷35份,，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份,，主管級及員工級30份,，現(xiàn)簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析。

二,、調查時間,、地點、方法

1,、調查時間：

2,、調查地點：

3、調查方法：采取問卷式調查

三,、調查內容及分析

制藥有限公司是一家以生產抗腫瘤藥物為主的制劑生產廠家,，藥品的生產質量和管理直接關系到人民用藥的安全問題，對于加強職工的質量意識的顯得尤為重要,，因此加強員工的培訓工作十分必要,。

(一)公司發(fā)展理念與文化

1,、 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示,，約有95%左右的員工認為,，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關,，但剩余的5%左右員工表示了困惑,，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費,。

2、 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產品質量是企業(yè)的生命，它直接關系到人民的用藥安全和身體健康,。因而“不斷進取,，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。

3,、 企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強,。調查數據顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到85%，而15%左右員工則認為一般,，沒有員工對此表示反對。 此外,，僅有45%的員工認為公司的制度體系非常完備,，而認為不完備的人數達15%,。

(二)組織結構與崗位設置

1,、 近九成員工對公司現(xiàn)行組織結構認同，并表示與部門業(yè)績息息相關。公司現(xiàn)有員工中,，九成員工對現(xiàn)有機構設置表示贊同,，認為現(xiàn)行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。

2,、 現(xiàn)行職能職責,、業(yè)務流程與實際工作銜接較好,。依據調查結果，80%員工認為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務流程有效,，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右,。

(三) 人才管理與技能

1,、 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負責人作為制藥有限公司的中堅力量,，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數字發(fā)現(xiàn),，在工作任務分安排方面,，80%左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長,，但仍有20%人員認為存在不公平現(xiàn)象,。

2,、 部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強,。多數員工普遍反映，在實際工作中,，上級對其的工作支持力度較強,，并就工作內容進行溝通，但從后續(xù)問題的調查顯示,，部門內溝通并沒有達到預期要求;也有一部分員工反映,，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負責人溝通比例也僅占55%,。對于部門內部的員工間溝通，調查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調,、詢問同事,、求助領導。

3,、 中級管理人員急需提升的方面,。根據調查數據顯示，多數員工認為,，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心,、上下級溝通,、領導藝術、團隊文化,、公平性,、業(yè)務能力、思想意識,、員工激勵,、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示,，則依次為：責任心,、上下級溝通、團隊文化、領導藝術,、公平性,、業(yè)務能力，思想意識,、員工激勵,、成就動機。

(四) 團隊精神狀況和素質

1,、 除少數員工外,，團隊士氣良好。在實際調研中,，28%的員工認為我們團隊的精神非常高昂,，60%認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體,，但12%的員工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期,。針對團隊的特定成員進行調查時發(fā)現(xiàn)，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。

2、個人利益與個人績效沒有緊密結合,。團隊是由個人構成的,，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關,，才能調動員工的積極性和責任感,，而據相關數據顯示，制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力,。

3,、 團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢,。據統(tǒng)計資料顯示,，60%員工認為公司團隊的素質與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下,，25%認為略差,，15%認為較差。在員工與團隊合作的信心方面,，30%員工認為團隊正向有利方向發(fā)展,，35%認為沒有變化，20%保持觀望狀態(tài),。在團隊素質的提升方面,，40%員工非常認同我們的團隊正在進步，35%基本認同這一事實，20%表示沉默,，5%表示不認同,。

(五) 員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認為,，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,，這一比例高達80%，僅有15%左右的員工認為自己的技能相當完備,，與此同時,，5%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升,。但在專業(yè)技能轉化方面，這一比例有所下降,，75%員工認為自身的技能基本發(fā)揮,，25%員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質在向業(yè)績轉化上并不十分理想,，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā),。

四、今后的對策與建議

根據目前公司的培訓現(xiàn)狀,，為了讓公司的培訓更有效,，應從以下幾個方面來完善培訓體系：

1,、強化員工責任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質量意識的培養(yǎng),，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行,。

2,、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流,，使員工的意見能夠及時反饋,，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協(xié)調,。

3,、調整人員配置、促進員工技能發(fā)揮,。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費,。

4,、加強團隊融合提高團隊素質。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作,，從整體上提高整體素質,。

加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為,，盡可能降低管理成本,，克服不可測性，保證質量低劣的員工無法進入,，有效降低優(yōu)秀員工的流失率,。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求,。加強員工培訓,，在良好的人際關系，相互配合的工作環(huán)境下,，在公平公正的基礎上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去,，使他們的主動性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道,，把工作做得盡可能好,，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感,。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。