每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

2022年全市深化國有工業(yè)企業(yè)改革工作情況匯報會

一,、分類分層推進市屬縣屬國有企業(yè)改革,。

對全市95家市屬國企和149家縣屬國企，按照商業(yè)類和公益類,、大中型和小微型,、效益良好型和扭虧無望型等不同類別，有區(qū)別有重點有針對性地制定改革方案，一企一策,、精準施策,、對癥下藥。加快試點企業(yè)有色礦業(yè)集團,、萬基控股集團等國有工業(yè)企業(yè)改革方案的制定和報批,，為2023年底前完成改革任務奠定基礎。穩(wěn)妥推進市屬縣屬國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,，鼓勵非國有資本參與市屬縣屬國有企業(yè)混合所有制改革,，鼓勵市屬縣屬國有企業(yè)以多種方式入股非國有企業(yè)，研究出臺《**市國有企業(yè)功能界定與分類的指導意見》,，做好市屬縣屬國有企業(yè)功能界定與分類工作,，指導企業(yè)推進產(chǎn)權(quán)制度改革，宜控則控,、宜參則參,，控則有為、參則有序,。推動市屬國有企業(yè)健全公司法人治理結(jié)構(gòu),，重點推進董事會建設，建立健全權(quán)責對等,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。創(chuàng)新國有企業(yè)領導人員選撥任用機制,，推行職業(yè)經(jīng)理人制度,，合理增加市場化選聘比例。完善國有企業(yè)領導人員薪酬制度,，實行與選任方式相匹配,、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法,。建立激勵約束機制,，探索對企業(yè)管理團隊實行產(chǎn)權(quán)激勵、期股期權(quán)激勵,，逐步建立適應市場競爭要求的激勵約束分配機制,。推動企業(yè)人事勞動分配制度改革，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下,、職工能進能出,、收入能增能減的機制。

二,、支持服務駐*央企省企深化改革,。

深化地企合作，支持和服務76家駐*央企、20家駐*省企深化改革,。切實加強與國家,、省有關部門及央企省企總部的對接，支持駐*央企省企加強與總部的溝通,，積極爭取政策支持,。對駐*央企省企引進戰(zhàn)略合作者、轉(zhuǎn)化科技成果,、深化軍民融合,、進行主輔分離等，在政策支持,、措施配套,、信息共享、土地供應,、要素保障等方面主動服務,、創(chuàng)造條件。建立地企合作聯(lián)席會議制度,，搭建對接交流平臺,，全方位、深層次推進**市與央企省企的戰(zhàn)略合作,，目前已簽訂地企合作項目52個,、總投資518.6億元。支持和幫助駐*央企省企根據(jù)上級政策,、總部要求和自身實際，制定改革方案,，目前正在幫助中鋼集團耐火材料有限公司,、中鋁**銅業(yè)有限公司、LYC軸承有限公司等企業(yè)與總部對接,，制定《深化企業(yè)改革及轉(zhuǎn)型升級方案》,，針對企業(yè)提出的土地規(guī)劃、搬遷改造,、資金籌措等問題提出了具體支持意見,。支持駐*央企省企進行主輔分離和分離企業(yè)辦社會職能，加快推進駐*央企“三供一業(yè)”分離移交,，已有27戶駐*央企與水,、電、暖接收企業(yè)簽訂了分離移交協(xié)議,，正在加緊推進實施,。配合做好省屬企業(yè)剝離辦社會職能工作，支持駐*省企管理的市政基礎設施、公共服務機構(gòu)和社區(qū)管理組織向地方移交,，推進駐*省企退休人員社會化管理工作,。

三、持續(xù)推進市出資企業(yè)脫鉤改制及重組整合,。

堅持有進有退,、有所為有所不為，促進國有資本合理流動優(yōu)化配置,，推動國有資本重點向基礎產(chǎn)業(yè)和基礎設施,、公共服務、生態(tài)環(huán)境,、科技進步領域集中,，向我市主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)等關系民生和區(qū)域重點領域集中,。研究出臺《**市出資企業(yè)脫鉤改制及重組整合工作實施方案》,，穩(wěn)步推動我市34個市直單位與所管理的95戶市出資企業(yè)脫鉤，脫鉤后的企業(yè)國有資本重組整合納入經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管體系,。按照產(chǎn)業(yè)相近,、行業(yè)相關、主業(yè)相同,、優(yōu)勢互補的原則,，將具備條件的企業(yè)國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)至相應的國有資本投資（運營）公司；對暫不具備條件的企業(yè),，按照統(tǒng)一制度規(guī)范,、統(tǒng)一工作體系的原則，加強國有資產(chǎn)基礎管理,，接受國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督,，并在理順債權(quán)債務和經(jīng)費體制等關系后繼續(xù)進行重組整合；無正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè),，堅持依法依規(guī)實施解散關閉破產(chǎn),。

四、規(guī)范國有資本投資（運營）公司的監(jiān)督管理,。

依托現(xiàn)有投融資平臺,，結(jié)合市出資企業(yè)脫鉤改制，通過重組整合,、劃轉(zhuǎn)注入優(yōu)質(zhì)資源,、轉(zhuǎn)型發(fā)展等手段和方式，改建組建若干家國有資本投資（運營）公司,。圍繞我市產(chǎn)業(yè)格局,，明晰各個國有資本投資（運營）公司發(fā)展方向和重點,，突出特色、錯位發(fā)展,。推動各國有資本投資（運營）公司按照職能定位,，構(gòu)建跨區(qū)域多層次復合型產(chǎn)業(yè)投融資主體和資產(chǎn)運營主體，重點在五大主導產(chǎn)業(yè),、六大新興產(chǎn)業(yè),、五大特色產(chǎn)業(yè)發(fā)揮國有資本引領示范作用。以管資本為主加強國資監(jiān)管,，明確國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)和國有資本投資（運營）公司管理邊界,。健全國有企業(yè)規(guī)劃投資、改制重組,、產(chǎn)權(quán)管理、業(yè)績考核,、選人用人,、薪酬分配等制度，注重事前規(guī)范制度,、事中加強監(jiān)控,、事后強化問責，逐步實現(xiàn)由行政化管理向法治化,、市場化的監(jiān)管轉(zhuǎn)變,。

在推進國企改革過程中，我市將始終堅持依法依規(guī),，嚴格遵守法律法規(guī)和中央,、省、市有關文件規(guī)定,，認真研究制定改革方案,，堅持公平公正公開原則，嚴格履行程序,，主動接受監(jiān)督，堅決防止不規(guī)范不嚴謹甚至違法違規(guī)行為的發(fā)生,；始終堅持有序推進,，按照分類改革、分塊搞活,、分級負責,、分步實施、抓好試點的要求扎實推進,，不搞“一刀切”“齊步走”,；始終堅持搞好結(jié)合,，把國企改革同盤活存量資源、促進產(chǎn)業(yè)升級,、推動產(chǎn)城融合,、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟結(jié)合起來，全面提升國企競爭力,，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉競相涌動；始終堅持守住底線,，確保國有資產(chǎn)不流失,、確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、確保人心穩(wěn)定和社會穩(wěn)定,。

下一步,，**市將深入貫徹落實全省深化國有工業(yè)企業(yè)改革工作會議精神和省委、省政府要求,，按照全市深化國企改革的時間表和路線圖,，咬定目標、落實責任,，銳意進取,、真抓實干，全力打好深化國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn),，推動全市經(jīng)濟社會持續(xù)健康較快發(fā)展,，譜寫好讓中原更加出彩的**篇章。

匯報完畢,。  

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