時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)保安工作計(jì)劃書篇一

20xx年在許主任,、胡主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下,，在同志們的親切配合下,，本著“安全生產(chǎn)”,、“控制成本”、“規(guī)范管理”的工作方針,，圍繞安全管理和物業(yè)管理，從安全教育培訓(xùn),、安全檢查問題和隱患整改入手,，抓落實(shí),、抓效果,，以此強(qiáng)化安全防范工作,，有效地保障了安全工作的順利完成,，同時物業(yè)工作不斷有起色,，現(xiàn)將一年的工作情況按照六大部分進(jìn)行匯報(bào)如下：

(一)全面落實(shí)安全責(zé)任制,，突出消防知識培訓(xùn)

1.安全制度及檢查整改：

根據(jù)公司安全責(zé)任規(guī)定,，我部門分別與各部門簽訂安全責(zé)任協(xié)議，各部門負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)主體責(zé)任,，后勤負(fù)責(zé)監(jiān)管責(zé)任,。根據(jù)我部門安全責(zé)任劃分規(guī)定,，由我負(fù)責(zé)總體監(jiān)管,，并給各部門發(fā)送公司機(jī)關(guān)安全責(zé)任區(qū)劃分通知及日常綜合安全巡

查要求,，劃定各部門安全責(zé)任區(qū)域及日常綜合安全巡查明細(xì)表格,，各部門安排人每月定期報(bào)告巡查表格給我處。一年來,，杜絕機(jī)關(guān)及所屬區(qū)域各類（含車輛,，食堂，招待所,，機(jī)房，庫房,，衛(wèi)生所，安保,，物業(yè),，工程，消防等）安全責(zé)任事故,，完善安全預(yù)案,，組織安全培訓(xùn)，組建了公司應(yīng)急救援隊(duì)伍,。

密切配合公司安委會組織的機(jī)關(guān)安全季度檢查工作以及“天津爆炸”后的專項(xiàng)檢查，同時組織物業(yè)進(jìn)行月度,、不定期及節(jié)假前安全檢查及日常檢查，尤其是加大對消防設(shè)施,、消防通道、應(yīng)急照明,、消防栓,、滅火器等檢查力度，并認(rèn)真,、高效,、負(fù)責(zé)的處理各項(xiàng)安全檢查問題及隱患整改工作,，工作雷厲風(fēng)行，決斷快速,，繁重而高效處理。積極配合辦公室及領(lǐng)導(dǎo)安排做好上訪人員管理工作,，合理控制上訪人員進(jìn)入辦公樓數(shù)量,。

一年來，公司機(jī)關(guān)日常安全相關(guān)制度日益規(guī)范,，各項(xiàng)工作再上臺階，安全管理工作更加協(xié)調(diào),、創(chuàng)新和制度化。

2.消防安全工作：

負(fù)責(zé)并指導(dǎo)辦公樓消防工程與物業(yè)進(jìn)行成功交接,。指導(dǎo)長安居消防改造項(xiàng)目順利,、保質(zhì)完成和組織安排施工方,、建設(shè)方,、專業(yè)檢測公司及物業(yè)公司的四方綜合驗(yàn)收,，與物業(yè)穩(wěn)妥進(jìn)行實(shí)物和資料交接，以使物業(yè)無縫對接,，快速學(xué)習(xí)并掌握了長安居消防設(shè)施的正常、高效使用,，切實(shí)使長安居消防

安全得到了技術(shù)保障。

負(fù)責(zé)緊急采購長安居消防蓄水池改造項(xiàng)目,，對原滲漏嚴(yán)重的消防蓄水池進(jìn)行防水及其他處理,，嚴(yán)厲推進(jìn),，及時與小區(qū)整體消防設(shè)施改造進(jìn)行對接,，目前,，蓄水池存水面積約700平方米,，存水高3.6米,，大樓頂部消火栓頭從水泵抽水噴射壓力正常,，蓄水池浮球閥自動正常補(bǔ)水,，存水滿正常溢流出水,。

在6月份開展“安全宣傳月”活動,，通過一樓大廳led大屏播放宣傳片，大廳放置安全宣傳展板,，組織一次機(jī)關(guān)全體員工安全培訓(xùn)會議，發(fā)放安全小冊子,，開展專項(xiàng)安全檢查等靈活多樣的形式，灌輸職工“加強(qiáng)安全法治,，保障安全生產(chǎn)的理念”,。

經(jīng)過努力協(xié)調(diào)物業(yè)公司,，協(xié)調(diào)聯(lián)系高新消防中隊(duì),，編制組織方案及程序編排,，在10月9日上午,，在機(jī)關(guān)辦公樓組織了一次突擊式全要素職工消防綜合演練活動，取得了很好的效果，演練突出突擊式,，煙霧彈啟動全部消防報(bào)警設(shè)施，職工有條不紊地用毛巾掩面低跑疏散,，同時在室外廣場出動消防中隊(duì)1輛消防指揮車,，1輛消防云梯救援車，1輛消防高位噴水車并全部參演指揮,、救援、噴水等項(xiàng)目,，并對職工演示和開展汽油桶滅火操作輪訓(xùn)及物業(yè)志愿消防隊(duì)“兩帶一槍”從樓內(nèi)消火栓抽水噴射演示。

經(jīng)過幾年來持之不懈的努力培訓(xùn)和演練強(qiáng)化,，消防安全責(zé)任意識和應(yīng)急逃生技能知識等相關(guān)理念和概念已經(jīng)牢固樹立在職工的頭腦之中,，固化于腦,，外化于行。

3.門衛(wèi)及車輛進(jìn)出管理：

不斷加強(qiáng)門衛(wèi)及車輛進(jìn)出管理,。門衛(wèi)及車輛進(jìn)入嚴(yán)格認(rèn)卡不認(rèn)人,。無卡人員進(jìn)門電話溝通辨識并登記后進(jìn)入，出門見單簽字放人,。無卡車輛見牌放行并進(jìn)行引導(dǎo)停置，沒有我的同意,，其它車輛一律嚴(yán)格禁止放入,，同時對物業(yè)進(jìn)行相關(guān)考核,。加強(qiáng)保安站崗管理,，要求物業(yè)提升保安素質(zhì),、著裝和接待以及站崗方式等,。

物業(yè)保安工作計(jì)劃書篇二

20xx年安全保衛(wèi)工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市縣公司xx年安全工作會議精神,，緊緊圍繞“認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，以集團(tuán)公司‘新跨越’戰(zhàn)略為指導(dǎo),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，鑄造核心競爭力,，全面實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃,，堅(jiān)持一個中心,，提升兩個份額,，發(fā)揮三大核心優(yōu)勢，運(yùn)用四項(xiàng)競爭策略,，落實(shí)八項(xiàng)工作措施。

抓好增量與存量,，提升城市和集團(tuán)市場份額,，鞏固和擴(kuò)大農(nóng)村市場優(yōu)勢，拓展無線數(shù)據(jù)市場,，確保運(yùn)營收入兩個口徑全面超越電信,，收入增幅繼續(xù)領(lǐng)先聯(lián)通,，拉大其它運(yùn)營商與我們的差距,，鞏固和提升企業(yè)主導(dǎo)地位,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越”工作指導(dǎo)思想,，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，堅(jiān)持安全發(fā)展,，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新能力，加強(qiáng)安全管理制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，認(rèn)真組織開展綜合治理活動，落實(shí)安全責(zé)任,，徹底排查和整改安全隱患,，加強(qiáng)對通信機(jī)房,、設(shè)備,、線路等設(shè)施的安全保衛(wèi)和防護(hù)工作,，提升安全管理服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)橫山移動從優(yōu)秀到卓越的新跨越提供安全保障,。

一,、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念和“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則,，加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作,，落實(shí)安全責(zé)任,，建立高效管理模式,，構(gòu)建和諧社會,。

(一)科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會首先要關(guān)愛生命,。各分公司與各班組簽定安全責(zé)任書，明確,、分解安全責(zé)任，把安全管理作為各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的重要內(nèi)容,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善細(xì)化各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，逐級抓好貫徹執(zhí)行。

(二)進(jìn)一步明確主管安全管理工作的部門,，加強(qiáng)專(兼)職安全管理人員的配備,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會制度,，及時分析,、部署,、督促和檢查本單位的安全管理工作，解決安全管理工作中遇到的困難和問題,。

(三)安全管理部門要立足本單位,、著眼全網(wǎng)，勇于自主創(chuàng)新,，充分發(fā)揮組織計(jì)劃,、協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能,，強(qiáng)化人力防范,、基礎(chǔ)防范,，依靠先進(jìn)的技術(shù)防范措施,，加快安全防范設(shè)施特別是技術(shù)防范設(shè)施建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)全方位防范的能力,。

二,、加強(qiáng)調(diào)研工作，積極探索適應(yīng)橫山移動安全管理的新方式,，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變,。(一)要充分認(rèn)識當(dāng)前移動通信安全管理工作中的不足之處和不利因素，深入剖析幾年來安全管理工作存在的主要問題,，特別是通信機(jī)房,、通信基站、通信設(shè)備,、營業(yè)廳等重點(diǎn)部位和設(shè)施暴露出的安全漏洞和隱患，加強(qiáng)對策研究,，實(shí)施分類管理,，細(xì)化管理要求,。

(二)要認(rèn)真總結(jié)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施安全管理綜合治理的成功經(jīng)驗(yàn),，在建立和完善安全管理目標(biāo)明確,、責(zé)權(quán)分明,、渠道暢通的安全管理機(jī)制的同時,，研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系,，充分發(fā)揮各自的作用,，形成黨政工團(tuán)共同參與,、群防群治,、齊抓共管安全管理工作的格局,。

(三)要針對如何建立企業(yè)安全管理長效機(jī)制的課題安排專題調(diào)研工作,，加強(qiáng)安全管理系統(tǒng)理論學(xué)習(xí),，采取“走出去,、請進(jìn)來”的辦法，積極借鑒安全管理力度較大,、措施具體,、成效顯著的單位的做法和經(jīng)驗(yàn),，規(guī)劃,、制定本單位安全管理的基本策略和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

三,、大力開展安全宣傳教育活動，強(qiáng)化員工的安全法律意識和安全責(zé)任意識,，做好企業(yè)安全文化的建設(shè)工作。

(一)深刻領(lǐng)會“正德厚生,、臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，在安全管理工作中要以不斷追求卓越的具體實(shí)踐豐富其內(nèi)涵,，積極探索安全文化建設(shè)的途徑和方法,，切實(shí)將安全文化建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)的總體布局中。

(二)認(rèn)真開展政府相關(guān)部門組織的“全國安全生產(chǎn)月”和“綜合治理宣傳月”活動,，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，圍繞“安全發(fā)展、國泰民安”活動主題，以促進(jìn)各個部門牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”,、綜合治理的觀念為出發(fā)點(diǎn),，以加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范員工行為為著力點(diǎn),，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織,，動員廣大員工積極參與和監(jiān)督企業(yè)安全管理工作。

(三)做好普及安全法律法規(guī)和安全知識,，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識工作，加強(qiáng)安全宣傳教育投入,，推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素落實(shí)到位。要繼續(xù)做好應(yīng)急疏散,、處理危機(jī)事件演練工作，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，不斷提高員工的防災(zāi),、識災(zāi)水平和針對各類事故,、緊急事件的自防自救能力。

四,、加強(qiáng)安全管理制度,、規(guī)范的制訂和落實(shí)工作,，使安全管理工作制度化,、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,。

(一)各單位應(yīng)對已建立的安全規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的整理,，對于已不適應(yīng)的規(guī)章制度應(yīng)及時修訂,，存在漏洞的進(jìn)行完善,，未建立的規(guī)章進(jìn)行制訂。

(二)各單位要按照消防設(shè)備實(shí)施動態(tài)管理的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行移動通信安全設(shè)施審查控制制度,，認(rèn)真履行監(jiān)督管理,、審核把關(guān)的職能,。

(三)認(rèn)真執(zhí)行省公司將制訂《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《保密安全管理規(guī)定》,。

五,、加強(qiáng)安全檢查工作,，徹底消除安全隱患,。

(一)各單位要認(rèn)真執(zhí)行定期

期安全檢查制度,，在元旦、“五一”,、“十一”、春節(jié)等重大節(jié)假日以及重要活動前夕組織專項(xiàng)檢查,。在做好日常安全檢查的同時,，安全大檢查活動每季度不得少于1次,。

(二)要高度重視交通安全管理工作,，做好生產(chǎn)用車安全檢查和保養(yǎng)。

(三)開展消防安全整治工作,，徹底消除安全隱患,。各單位要在安全檢查的基礎(chǔ)上,，徹底整改通信大樓,、機(jī)房,、基站存在的消防安全隱患,，拆除通信機(jī)房裝飾性吊頂,，解決機(jī)房氣體滅火分區(qū)隔斷、窗戶玻璃的耐火,、承壓問題,。

物業(yè)保安工作計(jì)劃書篇三

(一)工作目標(biāo)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成公司確定的指標(biāo),。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍,。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘,、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制,。

(二)主要工作計(jì)劃措施

1.將安全治理工作列為第一重點(diǎn),，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實(shí),、檢查、監(jiān)督工作,，確保小區(qū)的安全與秩序。

2.全力配合公司發(fā)展需要,，加強(qiáng)保安管理工作,，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展,，對外積極樹立保安形象,，建立服務(wù)與管理窗口,。

3.與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力,，加強(qiáng)與員工的溝通,，把握員工動態(tài)，及時采取措施,，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定,。

4.積極配合公司綜合保障工作,，實(shí)行績效治理制度,，使獎懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競爭力,。

5.配合好各部門對小區(qū)的圍墻防護(hù)、修繕;綠化,、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作，落實(shí)好36棟,、40棟,、43棟消防類設(shè)施到位,。

6.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關(guān)人員,、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境,。

7.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點(diǎn)部位的檢查,，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,，確保安全,。

8.與公司全體員工,、合作單位,、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

9.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和x工作,。

(一)工作目標(biāo)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo),。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍,。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘,、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

(二)主要工作計(jì)劃措施

一,、保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好x年安全保衛(wèi)工作。

1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系,。

2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員,、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境。

3.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點(diǎn)部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,，確保安全。

4.與公司全體員工,、合作單位、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和x工作,。

二,、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè),，打造一支穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。

全面總結(jié)x年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動性,，增強(qiáng)服從意識,、服務(wù)意識、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

三,、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才,，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

1.每周一次的車輛指揮,、隊(duì)列訓(xùn)練,、消防知識等培訓(xùn),，通過講解,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力,。

2.定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介,、發(fā)展方向,、公司動態(tài),、公司精神的宣傳教育,，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感,。

3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識,、服務(wù)意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,，從而提高服務(wù)能力,，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意,。

4.結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查,，提高全員落實(shí)制度的自覺性,。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列,、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感,，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。

物業(yè)保安工作計(jì)劃書篇四

作為保衛(wèi)安全的保安,，要是我們的工作有一點(diǎn)重大的漏洞，那么我的工作就是沒有意義的!為此,，我們必須將自己的工作好好的整改,，將我們保衛(wèi)的漏洞全部填補(bǔ)起來!為此,，在九月間我們要好好的進(jìn)行一次大整頓,，讓我們的工作都能步上正軌,。對此,，我們制定了以下九月的工作計(jì)劃：

一,、對隊(duì)伍的整改想要完成一個高目標(biāo),，就必須有一支高效率的隊(duì)伍，而我們的錯誤的問題,，除了管理之外，最根本的問題就在我們的隊(duì)伍上!因?yàn)槲覀兊年?duì)伍中的隊(duì)員都是在自大江南北,，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩,。久而久之,，甚至已經(jīng)是工作中的第一大重要失誤!這是不能容忍的!對于隊(duì)伍,，我們必須進(jìn)行嚴(yán)格的整改,，對所有的隊(duì)員進(jìn)行高要求,、嚴(yán)規(guī)定!不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊(duì)伍。其次還需要對隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練,，保證隊(duì)伍的防范能力,。對隊(duì)員的安全意識進(jìn)行培訓(xùn),，讓他們在工作中能夠發(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的安全問題。

二,、管理的改正現(xiàn)在這樣的成績,，和管理也有許多的關(guān)系,，想要管理好隊(duì)伍,，首先管理層面就必須先做好榜樣,。對自己嚴(yán)格要求,，要嚴(yán)格對待隊(duì)伍,，更要嚴(yán)格對待自己,。在九月中,，先對自己進(jìn)行培訓(xùn),，嚴(yán)格了解工作中的必備知識,，多去學(xué)習(xí),，再將這些都教給隊(duì)伍中的隊(duì)員們,，要主動的帶動隊(duì)伍的提升,。

三,、工作上的改正首先是我們的站崗工作,，對進(jìn)出的人員必須有所了解，外來人員和車輛必須嚴(yán)格做好記錄,。對門外徘徊的可疑人士也要多加注意,。在巡邏方面,，需要多注意業(yè)主們投訴的地方,，增加巡邏次數(shù)，對各處設(shè)施也要進(jìn)行檢查,，保證業(yè)主們的生活安全,。還有就是傳達(dá)室的快遞寄放問題,，要進(jìn)行有序的整理,，不能隨意的堆放，更不能給業(yè)主們帶來財(cái)產(chǎn)的損失,。

四,、總結(jié)在八月的檢查中,，我們確是見識到了自己太多的不足,，所以我們更因該加緊改正自己的錯誤!比錯誤的更可怕的,，就是知道有錯誤卻不去改正!我們會好好的整改，讓廣大業(yè)主能有更放心,，更舒心的居住環(huán)境!

第一項(xiàng)工作 全力配合公司實(shí)施《保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案》,，真正提升隊(duì)員的工作積極性,。

1,、改正完善《保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案》,。

2,、和管理處一起做好績效方案的宣傳,、發(fā)動、預(yù)備工作,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行績效管理的檢討,、監(jiān)察職責(zé),，公正、公平處置問題,，決不姑息違規(guī)隊(duì)員,，努力在保安隊(duì)營造人人遵照公司制度的正氣,。

第二項(xiàng)工作 加強(qiáng)對正,、副隊(duì)長的培訓(xùn),，全面提升正,、副隊(duì)長的綜合素質(zhì),。

1、制訂正,、副隊(duì)長培訓(xùn)方案

2,、從月份開端每個星期二天,，一共進(jìn)行為期十天的正,、副隊(duì)長加強(qiáng)培訓(xùn)。

3,、在月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核,。

第三項(xiàng)工作 增強(qiáng)對保安隊(duì)員的日常培訓(xùn),，提升隊(duì)員工作水平,。

1,、制訂下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競賽,，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽,。

3,、探索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，形成一種長效模式,。

第四項(xiàng)工作 規(guī)范對新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作,。

1,、制訂新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案,。

2,、聯(lián)接公司實(shí)際情況,，由保安部對新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,，由保安隊(duì)長對新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事,、消防訓(xùn)練一個星期,，八天后由保安部考核,，考核合格后納入慣例訓(xùn)練,。

3,、在今后的工作中,，對每個新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。

第五項(xiàng)工作 增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度,，每月至少組織二次學(xué)習(xí),。

2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長層面,。

第六項(xiàng)工作 做好本職工作，增強(qiáng)對各保安隊(duì)的檢討監(jiān)察,，積極和管理處溝通,，共同做好保安工作,。

1,、比較部門職責(zé)和崗位職責(zé),，做好日常工作,。

2,、增強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段,。

3,、就懂得到的情況,、問題和管理處共同分析研究,，認(rèn)真解決。

第七項(xiàng)工作 多方位懂得保安隊(duì)員,，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。

1,、實(shí)事求是地對所有隊(duì)員進(jìn)行才能評估。

2,、建立后備保安干部名冊。

3,、將后備保安干部人選按照對正、副隊(duì)長的要求進(jìn)行培訓(xùn),。

第八項(xiàng)工作 認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

物業(yè)保安工作計(jì)劃書篇五

根據(jù)上級文件精神,，為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo),，現(xiàn)提出如下要求,。

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備,。

開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前,，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng),。在設(shè)計(jì)階段,，要向縣開發(fā),、物業(yè)主管部門報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖,、平面圖,，要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋,，不留死角,，待審查合格后方可進(jìn)行施工,。

物業(yè)辦負(fù)責(zé)對我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查,，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的,，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè),，具體措施：

1,、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。

2,、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū),，沒有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的,，必須進(jìn)行安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付,。

3、已經(jīng)交付使用x年以上的物業(yè)管理小區(qū),，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝,。

4,、沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商,，由業(yè)主公攤費(fèi)用,，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。

建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度,，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機(jī)制,，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品,，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻,、巡更機(jī)安裝混亂的局面,，由主管部門對監(jiān)控設(shè)備的前期選型,、安裝進(jìn)行把關(guān),，堅(jiān)決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況,。

各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體,，要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作,，積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作，并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè),。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修,、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn),、更換,，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善,，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案,，進(jìn)行安裝。對沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)小區(qū),，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào),，做通業(yè)主工作,，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝,。

規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、開發(fā)、物業(yè)等科室,、單位要通力合作,，各司其職，把好規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、圖紙審查,、施工,、驗(yàn)收等每一個環(huán)節(jié),，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處,，加強(qiáng)我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平,。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前,，方案必須到主管部門報(bào)批,，安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝,，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后,，必須由開發(fā)辦,、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收,。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū),，一律不準(zhǔn)通過竣工綜合驗(yàn)收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū),，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先,，主管部門不予通過資質(zhì)年審,。

物業(yè)保安工作計(jì)劃書篇六

物業(yè)迎來新的一年，我們物業(yè)保安也迎來新的一年,，今年的工作要比去年更要重點(diǎn)做好,，對此,，我個人制定20xx年的工作計(jì)劃：

1,、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系,。

2,、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū),；維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境。

3,、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查,，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,，確保安全,。

4,、與公司全體員工,、合作單位,、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5,、做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作,。

全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)新的一年部門工作,、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育,、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動性,，增強(qiáng)服從意識,、服務(wù)意識,、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

物業(yè)保安工作計(jì)劃書篇七

保安主管工作是在物業(yè)管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理本公司保安日常工作,；建立健全工作制度,，督促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作情況,，培養(yǎng)職員過硬的職業(yè)道德和崗位能力,；樹立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)和敬業(yè)精神，及時處理工作中的問題和突發(fā)事件,，帶動全體保安恪守職責(zé),，建立以公司為家和業(yè)主為親人的服務(wù)宗旨,。

一,、保安隊(duì)伍的建設(shè),，招收一批素質(zhì)高、有熱愛保安工作的青壯年,，培養(yǎng)出有道德,、有理想,、有責(zé)任、有職業(yè)修養(yǎng),、有團(tuán)隊(duì)精神,、有業(yè)務(wù)能力,、有對企業(yè)奉獻(xiàn)精神,、對業(yè)主有“俯首甘為孺子牛”的服務(wù)精神的保安隊(duì)伍,。敢于按原則,、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗?fàn)?，?chuàng)立個人利益服從公司利益和業(yè)主利益,。樹立高尚的職業(yè)情操，選拔和安排責(zé)任性強(qiáng)的優(yōu)秀員工為班長,，要求從服從安排,，步調(diào)一致地,、不折不扣完成上級任務(wù),。

二、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域內(nèi)的所有道路,、巷道,、圍墻,、辦公場所,，能出入路口、車庫,、車位,、消防要了如指掌，修補(bǔ)和加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)某些安全薄弱環(huán)節(jié),，高度注意,、重點(diǎn)防護(hù),。

三、負(fù)責(zé)制定保安管理制度,。根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況,，制定最適合的崗位位置,，全方位控制。

四,、定期或根據(jù)實(shí)際情況臨時組織召開安全會議,，及時傳達(dá)公司（上級）通知和要求,，嚴(yán)格執(zhí)行所布置的任務(wù),。

五,、定期檢查轄區(qū)內(nèi)的消防、道路,、圍墻及安全設(shè)施和安全工作。建立監(jiān)督制度,，定期和不定期的督崗檢查，任何時候不能松懈安全意識,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切可能發(fā)生問題的因素,。

六,、主管要帶頭創(chuàng)立一種良好工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)員工,，建立團(tuán)隊(duì)精神,，要了解每位班長及員工的工作效率,、工作能力和員工崗位的實(shí)際困難,，以便更正和調(diào)整,，達(dá)到最佳的工作效益。要掌握每位班長,、每位員工的生活,、工作環(huán)境和思想變化,，以提前預(yù)知、提前防止員工的流動性,。要關(guān)心每位員工,，使他們的辛勤勞動得到認(rèn)可,，鼓勵他們努力工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。主管要到工作的第一線實(shí)時了解情況,，解決問題,，要克服官僚主義,、教條主義,、本本主義的工作方法，要靈活地根據(jù)實(shí)際情況和問題表象和本質(zhì)去確定解決問題的辦法,，與職員要以幫,、帶、教的方法提高職員的團(tuán)隊(duì)精神和工作能力,，樹立團(tuán)隊(duì)榮辱感,。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當(dāng)使命,，把轄區(qū)當(dāng)成自己的家，把業(yè)主當(dāng)親人,，把公司利益,、業(yè)主利益當(dāng)自己的利益高度警惕和維護(hù),。以精,、誠、真,、信,、強(qiáng),、樸,、勤、細(xì),、愛,、親,、情、友為服務(wù)理念,，讓公司放心、業(yè)主放心,、職員放心,。

七,、合理安排各崗置班、輪崗制度,，實(shí)施督查,、巡查上,、下班情況和在崗情況,。嚴(yán)格交接班，接班遲到時,，交班者則必須人到接班才能下崗，不能崗上無人,。建立每位職員在崗時責(zé)任感和安全的危機(jī)感,，有高度的責(zé)任心,。遇重大險(xiǎn)情和災(zāi)害時臨危不懼,，充分熟悉處理每項(xiàng)應(yīng)急情況的處理辦法,，如：火災(zāi)首先打電話119，急病電話120,，治安突發(fā)事件打110和聯(lián)系當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān),，同時阻止事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展,。按月制定保安工作規(guī)劃,，保安各崗安排計(jì)劃，保安人員上崗著裝要求,，管理處保安人員工作標(biāo)準(zhǔn),，保安人員的儀容儀表規(guī)范,，保安人員的禮貌舉止和專業(yè)禮貌述語，保安人員能履行的行為準(zhǔn)則等等,。

八,、嚴(yán)禁易燃,、易爆,、有毒,、有害物品及不符安全的車輛入內(nèi)，嚴(yán)格審視,，充分熟悉每位業(yè)主的車輛及物品車位等，建立巡邏服務(wù)和巡崗職責(zé),。

九、高度服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交工作任務(wù),。

十,、后附細(xì)則,，按細(xì)則各項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行,。

物業(yè)保安工作計(jì)劃書篇八

一,、完善企業(yè)機(jī)制,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理,，突出重點(diǎn),，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度,。

對一些發(fā)生過事故的小區(qū),，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí),，分析原因,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,，對存在的發(fā)出意見書,，落實(shí)整改,，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評估工作推進(jìn)力度,，使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全,。

二,、計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。

明年財(cái)政部實(shí)行的新的會計(jì)準(zhǔn)則,，對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行,，所以,，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通,，特別是與管理處的聯(lián)動溝通,，在做好日常會計(jì)核算的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí),，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力,，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，按照財(cái)政部會計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計(jì)核算工作的正確化,、規(guī)范化,、制度化,，做深、做細(xì),、做好日常財(cái)務(wù)管理工作,。

三,、行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能,、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作,。

強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能,，建立良好的工作氛圍,，與各部門,、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系,，創(chuàng)造xxx的工作環(huán)境。

四,、市場部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過制度促使指標(biāo)的落實(shí),。

對物業(yè)市場形勢進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考,。

對標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化,，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案,，并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本,，形成范本,。

人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況,，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時,，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事成本,，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策,，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障,。

五,、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇,、適者生存,。

是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則,，也是市場競爭中顛撲不破的真理,。

雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前,，由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大,，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力,，物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得,，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。

六,、實(shí)施成本控制戰(zhàn)略,，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費(fèi),，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本,，提高工作效率,，提升服務(wù)品質(zhì)。

在降低成本的方案中,，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場,，廣泛開展經(jīng)營活動。

l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目,。

隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,，物業(yè)市場迅速擴(kuò)大,，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗(yàn),，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益,，只有走出去，參與到全面的,、激烈的市場競爭之中,，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,，我們才能發(fā)展壯大,，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌,。

七,、鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍,，通過不斷學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù),，為公司的日漸發(fā)展儲備人才,。

公司的飛速發(fā)展,，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求,，是擺在我們面前的課題,。

公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中,，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人,，目前公司（含外聘）員工,，僅有10名人員,，距離還有很大差距,。

所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,，擴(kuò)展服務(wù)思路,，由于我們直接地,、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客（業(yè)主）,。

所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn),。

擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提,。

利用豫園品牌優(yōu)勢,，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域,。

隨著社會分工的明確和細(xì)化,，物業(yè)的延伸必然會得到深遠(yuǎn)的發(fā)展,。

我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益,，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

八、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進(jìn)行分析和今后的工作展望目前,，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高,，如服務(wù)的及時性,、質(zhì)量,、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位,，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求,。

員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低,，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。

公司目前處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場,。

九,、1,、準(zhǔn)備物業(yè)公司運(yùn)行（特別是開盤期間）所需的辦公設(shè)施和辦公用品

十,、2,、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)

十一,、3,、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備

十二、4,、各崗位操作規(guī)程的制定,，部分裝裱上墻

十三,、5,、為開盤招聘和儲備保潔、保安,、工程人員（保安,、保潔各2人）

十四、6,、選定管理,、保安、保潔人員,、維修工作服裝,；

十五、7,、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準(zhǔn)備

十六,、8,、擬定培訓(xùn)計(jì)劃,，擬定保安,、保潔,、辦公相關(guān)資料和表格,，請專業(yè)公司設(shè)計(jì)同和物業(yè)“l(fā)ogo”

十七,、9,、擬定開盤物業(yè)配合方案,、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀(jì)律

十八,、10,、對保潔,、保安、工程,、辦公人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)

十九,、11,、擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說詞

物業(yè)保安工作計(jì)劃書篇九

一,、工作目標(biāo)

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成公司確定的指標(biāo),。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng),、保障有力的保安隊(duì)伍,。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘,、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制,。

二,、主要工作計(jì)劃措施

（一）保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好xxxx年安全保衛(wèi)工作,。

各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系,。

2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關(guān)人員,、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點(diǎn)部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全,。

4.與公司全體員工、合作單位,、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

（二）配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè),，打造一支穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊(duì)伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。全面總結(jié)xxxx年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動性,，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識,、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

（三）公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

1.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識,、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意。

2.結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性,。

3.每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列,、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感,，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力,。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，樹立文明,、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象,。

物業(yè)保安工作計(jì)劃書篇十

（一）工作目標(biāo)

1,。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成公司確定的指標(biāo),。

2,。完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng),、保障有力的保安隊(duì)伍,。

3。做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作。

4,。抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè),，做好招聘、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作,；形成良好的從招聘、吸收人才———— 培訓(xùn)人才————培養(yǎng)人才————留住人才的良性循環(huán)機(jī)制,。

（二）主要工作計(jì)劃措施

一,。保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。

1,。各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系。

2,。嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關(guān)人員,、車輛進(jìn)入小區(qū),；維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3,。做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,，確保安全。

4,。與公司全體員工,、合作單位、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5。做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

二．配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè),，打造一支穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作,。 全面總結(jié)20xx年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),，充分調(diào)動全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識,、服務(wù)意識,、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

三．公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

1。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力,，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意,。2,。結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查,，提高全員落實(shí)制度的自覺性。

3,。每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列,、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感,，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。

通過行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí),、高效的保安隊(duì)伍新形象。

物業(yè)保安工作計(jì)劃書篇十一

我們是今年1月3日開始值班的,。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊(duì),，而且又是在揚(yáng)州珠寶城這樣一個大型的化企業(yè)里工作，責(zé)任重大,，壓力千鈞,。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命,，上半年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作,。

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。

一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保,，從保安隊(duì)組建開始,，我們在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持兩手抓:一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高,。在人員的配備上,，我們從西官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊(duì)員;同時,，我們還注意從部隊(duì)退伍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。通過半年的努力,，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的7個人,，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開始時的5倍之多,。在隊(duì)伍建設(shè)上,，我們把相馬、賽馬,、馴馬,、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時,，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高,。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,。同時我們還專門邀請揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家,，來為隊(duì)員講授消防方面的知識和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),，達(dá)到上崗的要求,。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練,，風(fēng)雨無阻,，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。

半年來,，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響,，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出完成任務(wù)的隊(duì)伍。

二是抓制度建設(shè),。

工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保，不以規(guī)矩,，不成方圓,。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對值班,、交接班,、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度,，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)事化管理,，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保工作任務(wù)的完成,。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn),，充分展示人的素質(zhì)和風(fēng)。

三是抓思想建設(shè),。

由于我們的隊(duì)員來自不同的地方,，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì),、格,、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時,，也是我們在日常工作,、生活中需要注意的?？伤芎艽?，但是可變也很大。因此,，我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終,，緊抓不放,。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員,，不同情況,，靈活機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上入思想教育的以會代訓(xùn),，與隊(duì)員個別談心,，交心，典型案例教育,，舉行升旗儀式等多種形式,，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員,、拾金不昧的事跡,，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開人的價值在哪里?、怎樣做一名合格,、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員?,、我認(rèn)為一位合格的保安班長應(yīng)是的大討論，每個隊(duì)員都能在學(xué)習(xí),、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度,、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)落實(shí)到具體的行動上,。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，我們要求:不得隱瞞，及時上報(bào),，有錯必糾,，有錯必改，懲前治后,，引以為鑒,，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作,。

形式多樣的思想品德教育,，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上,，還是在日常生活中,，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了三多三無的喜人局面。即:工作積極主動的多,，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多,，討價還價的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無,。

根據(jù)上級文件精神,，為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo),，現(xiàn)提出如下要求,，請認(rèn)真執(zhí)行

一、抓好源頭控制,，把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū),，必須安裝視頻和巡更設(shè)備。

開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前,，必須安裝好系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng),。在設(shè)計(jì)階段，要向縣開發(fā),、物業(yè)主管部門報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖,、平面圖,，要求和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋，不留死角,，待審查合格后方可進(jìn)行施工,。

物業(yè)辦負(fù)責(zé)對我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查，凡沒有安裝視頻和巡更系統(tǒng)的,，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè),，具體措施

1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū),，必須安裝視頻和安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案,。

2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū),，沒有進(jìn)行視頻和巡更設(shè)備安裝的,，必須進(jìn)行安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付,。

3,、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會提出申請,，動用住宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝,。

4、沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū),，由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商,，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻設(shè)備和巡更設(shè)備,。

二,、提高準(zhǔn)入門檻，把好設(shè)備關(guān)

建立產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度,，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機(jī)制,，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻,、巡更機(jī)安裝混亂的局面，由主管部門對設(shè)備的前期選型,、安裝進(jìn)行把關(guān),，堅(jiān)決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。

三,、分清責(zé)任,，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體，要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作,，積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作,，并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè),。已經(jīng)安裝配套好視頻設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù),、檢驗(yàn),、更換，以保系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行,。視頻及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善,，尚未進(jìn)行視頻設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案，進(jìn)行安裝,。對沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)小區(qū),，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作,，保障完成設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝,。

四、強(qiáng)化監(jiān)管,，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用

規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、開發(fā),、物業(yè)等科室、單位要通力合作,，各司其職,，把好規(guī)劃、設(shè)計(jì),、圖紙審查,、施工、驗(yàn)收等每一個環(huán)節(jié),，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處,，加強(qiáng)我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前,，方案必須到主管部門報(bào)批,，安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝，視頻設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后,，必須由開發(fā)辦,、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū),，一律不準(zhǔn)通過竣工綜合驗(yàn)收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū),，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質(zhì)年審,。

一,、做好保安人員穩(wěn)定工作,，控制人員流失

1、加強(qiáng)隊(duì)員思想教育,，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式,，珍惜來之不易的工作機(jī)會，報(bào)著對單位,、對自己,，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作,。

2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向,，指出機(jī)會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快,，機(jī)會很多,，提高隊(duì)員工作積極與工作責(zé)任心;關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題,，提高隊(duì)員對保安職業(yè),、公司集體的認(rèn)同感。

3,、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活,，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書,、體育運(yùn)動等;部門在人力,、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊(duì)員文化生活,，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽,、業(yè)務(wù)技能競賽等,，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思,。

二,、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

1,、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對于新入職隊(duì)員,，加強(qiáng)二級培訓(xùn),，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)大廈管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效,。

2,、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌,、車輛管理,、物品管理、法律法規(guī)等方面,，注重培訓(xùn)形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際作相結(jié)合,，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)大廈安全工作需要。

3,、注重隊(duì)員思想教育,，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《治安管理處罰法》,、《交通安全法》,、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識,，強(qiáng)化覺悟,。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

4,、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，追求進(jìn)步，對于工作積極,，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注,，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展,。

三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù),，確保,、消防設(shè)施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對大廈消防設(shè)施,、設(shè)備(消防主機(jī),、消防廣播、煙溫感,、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理,，如無法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核,。

2,、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控,、雙鑒布防,、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測試,，存在問題及時修復(fù),。

3、在“消防,、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,，加強(qiáng)“人防”管理,，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

四,、規(guī)范進(jìn)出人員管理,，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、中控,、大堂及機(jī)動巡邏隊(duì)員密切配合,，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理,，及時做好制止與指引工作,。

2、大堂,、車庫崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督,，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工(一人一)核對放行,。

3,、外來送水、送貨、搬家人員,，先客戶確認(rèn)后,，安排隊(duì)員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束,，人員離開。

4,、在非辦公時間段(夜間,、雙休日、及國假日)要進(jìn),、出入大廈的人員要實(shí)行登記,，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。

5,、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班,、大堂隊(duì)員及時主動詢問并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理,，維護(hù)大廈的日常秩序,。

五、加強(qiáng)車輛安全管理,，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,，保障車輛安全

1、車輛進(jìn)出車庫應(yīng)按指定路行,、車速行駛,。

2、車輛進(jìn)入時需認(rèn)真檢查《出入》,、車況,，登記進(jìn)出時間。

3,、每天對停在地下車庫車輛,、過夜車輛進(jìn)行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理,，并登記,。

4、外來車輛要進(jìn)入大廈要事先問清事由,，可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置,。

六、做好物品進(jìn)出管理工作,，控制物品流失

1,、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門，出門上必須有其單位蓋章,，保安在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行,，出門匯總后交部門存檔。

2,、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時,，出具物品出門，出門上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章,，保安在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行,，出門匯總后交部門存檔。

3,、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入大廈的,，各崗位隊(duì)員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確指引途徑、路線,，并有專人負(fù)責(zé)全程陪同,。

七、加強(qiáng)大廈消防安全管理,，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患

1,、加強(qiáng)保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高保安隊(duì)員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,，建立義務(wù)伍：由保安主管為消防安全管理人,，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人,，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作,。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針,。

2,、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是：

a、認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,，開展防火宣傳,，普及消防知識。

b,、認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,，開展防火宣傳，普及消防知識,。

c,、經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章,，整改火險(xiǎn)隱患,。

d,、管理消防器材設(shè)備，特別是室內(nèi)消防器材,，定期檢查,，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通,。

e,、工程部負(fù)責(zé)管理好消防泵與消防電梯等，定期運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng),，使之處于良好狀態(tài),。

f、保安部消防中心,，實(shí)行24小時。

g,、義務(wù)員成員要在接到火災(zāi)后,，在向消防機(jī)關(guān)準(zhǔn)確的同時，迅速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救,，并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因,。

3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢,，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》,，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練,。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達(dá)到“四懂”,、“四會”,。

物業(yè)保安工作計(jì)劃書篇十二

20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，安管部一班在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和幫助下,，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)前期準(zhǔn)備工作,、大廈安全工作、崗位服務(wù)工作,，以最飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，基本上完成了安管部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，確保了科技中心大廈上半年無安全重大責(zé)任事故發(fā)生,。 現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：

安全工作不是一勞永逸的事情,，對重點(diǎn)部位的安全情況進(jìn)行重點(diǎn)巡視，保證大廈的各項(xiàng)設(shè)施正常運(yùn)行,。人員缺少也是一個很嚴(yán)重的問題,，充分利用監(jiān)控巡邏相結(jié)合的方式保證夜班時間大廈的各項(xiàng)安全。

3月份，安管部要求對人員管控加大力度,。本班在上班期間,，對工程人員、保潔人員,、設(shè)施維保人員,、施工人員和公司的員工攜帶的物品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)格核對放行權(quán)限,，防止類似的事件再次發(fā)生,。特別是外來人員管控，我們采用專人跟進(jìn),、巡邏崗巡查,、監(jiān)控跟蹤，三維一體的追蹤辦法,。把由于人為因素造成的大廈設(shè)備的損失概率降到最低,。

4月份公司體系文件考核，班內(nèi)組織多次體系文件培訓(xùn),。為進(jìn)一步保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,，崗位值班人員對本班崗位記錄本進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。重點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

1,、 公司員工寄存物品，有寄存人的姓名,、部門,、電話，寄存物品的數(shù)量,、名稱等,，來取物品的人最基本的信息。

2,、 細(xì)化交接本各種跟進(jìn)事項(xiàng)開啟的時間和處理的結(jié)果,。

為提高二班隊(duì)員對質(zhì)量管理體系的理解和認(rèn)識，將質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),、要求深入貫徹到實(shí)際工作中去,，班內(nèi)組織多次體系文件學(xué)習(xí)，結(jié)合大廈實(shí)際情況和程序文件中的內(nèi)容進(jìn)行了穿插討論,，將各崗位職責(zé)各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化并制定出標(biāo)準(zhǔn),，打印成資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。

為確保大廈節(jié)日期間及特殊時期的安全,，使客戶能愉快的度過春節(jié),、清明節(jié),、勞動節(jié)、端午節(jié),，節(jié)日期間的安全工作是我們工作中的'重中之重,，根據(jù)安管部領(lǐng)導(dǎo)的指示和以往的經(jīng)驗(yàn)，我們值班期間對辦公區(qū)電源,、領(lǐng)導(dǎo)辦公室電源,、茶水間電源、消防栓,、滅火器,、電梯門禁系統(tǒng)、各個消防門關(guān)閉情況,，進(jìn)行詳細(xì)的檢查,。由于夜間工程無人值班，我們對地下室的污水處理系統(tǒng),、水泵房,、空調(diào)機(jī)房、配電室,、發(fā)電機(jī)房，27樓電梯機(jī)房,、18樓電梯機(jī)房,、監(jiān)控系統(tǒng)、107崗收費(fèi)系統(tǒng),，進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控,。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處置，處置不了的及時上報(bào),。

深圳屬于亞熱帶沿海城市,，臺風(fēng)暴雨頻發(fā)，我們值班期間對天氣十分關(guān)注特別是天氣預(yù)警,。外圍崗發(fā)現(xiàn)天氣異常就會及時上報(bào),，我們針對當(dāng)時的情況進(jìn)行有針對性的處置。上班之前登陸深圳市氣象局官xx站,，了解發(fā)布的最新預(yù)警信息,。上班時針對相應(yīng)的天氣情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工作,。把準(zhǔn)備工作做在前面,，有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。臺風(fēng),、暴雨來臨前我們把所有的窗關(guān)閉,，并把門上鎖窗未關(guān)的房間詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出來,，讓早班處理，把整棟大廈沒有關(guān)窗的數(shù)量降為零,。

20xx年xx月xx日xxxx,，深圳氣象臺發(fā)布臺風(fēng)白色預(yù)警，臺風(fēng)“xx”其中

心xx日xx時位于深圳西南方約xxx公里的南海海面,，中心風(fēng)力xxx米/秒,，風(fēng)圈半徑xxx米，預(yù)計(jì)未來xxx小時將向東北方向移動,。xx月xxx日xxx時xxx分取消臺風(fēng)預(yù)警,。我們當(dāng)班時間時刻關(guān)注臺風(fēng)的路徑與強(qiáng)度，臺風(fēng)和深圳擦肩而過,，沒有對公司造成損失,。

在自然災(zāi)害面前，我們只要做到第一時間發(fā)現(xiàn)并做好充分的預(yù)防工作,，就能把把公司的財(cái)產(chǎn)損失降到最低,。

在停車場收費(fèi)方面，我班嚴(yán)格執(zhí)行“停車場收費(fèi)管理規(guī)定”認(rèn)真做好日清日結(jié)工作,，在保證車輛安全的前提下做好服務(wù)工作,。xx月份對xxx收費(fèi)崗進(jìn)行漏洞添補(bǔ)，對月卡感應(yīng)車牌和實(shí)際車牌做比對,，杜絕一張?jiān)驴ǘ嘬囀褂玫默F(xiàn)象,，把逃避收費(fèi)的車輛降到零。

在訓(xùn)練方面,，我們采用一對一教學(xué)和視頻教學(xué)相結(jié)合的方式,，進(jìn)行訓(xùn)練。尤其是車輛手勢方面的訓(xùn)練,，我們利用視頻教學(xué),，一個一個的糾正動作，保證了車輛指揮手勢訓(xùn)練的質(zhì)量,。用訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)來要求崗位,，經(jīng)過反復(fù)的要求，崗位標(biāo)準(zhǔn)得到了新的提升,。

二班和三班是進(jìn)行交替的月檢的,。整棟大廈的消防栓、滅火器,，檢查簽名不漏一個點(diǎn)是我們的標(biāo)準(zhǔn),。把門已經(jīng)上鎖的，消防無法月檢的消防設(shè)施統(tǒng)計(jì)出來交給早班處理,。把月檢中出現(xiàn)的問題詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出來,，上報(bào)主管協(xié)調(diào)處理,。 (九)保持班內(nèi)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定

打造純潔、簡單,、認(rèn)真,、努力、細(xì)致的班文化,，營造一個團(tuán)結(jié)友愛,，積極向上的氛圍。寬容是維系團(tuán)隊(duì)最好的紐帶和粘合劑,，作為一個班長要有寬廣的

胸襟,，懂得尊重和欣賞他人多姿多彩的個性，諒解和包容別人的缺點(diǎn)和不足,，做到容人,、容言、容事,。要堅(jiān)持大事講原則,、小事講風(fēng)格，要和隊(duì)員之間成為,，志同道合的伙伴,、肝膽相照的兄弟、互相關(guān)心的摯友,。特別是90后的隊(duì)員比較聰明,，喜歡互相模仿，所以對待班內(nèi)隊(duì)員管理一定要公平公正,，不能搞幫派或關(guān)系。雖然安管團(tuán)隊(duì)存在著工資管人的說法,，但是一旦和隊(duì)員建立深厚友誼,，在團(tuán)隊(duì)遇到困難的時候，隊(duì)員也會為了這份感情頂力相助,。

1,、預(yù)防臺風(fēng)預(yù)案

2、雷電造成的停電預(yù)案

3,、突發(fā)火災(zāi)處理預(yù)案

4,、監(jiān)控?cái)z像機(jī)異常和有人故意遮擋預(yù)案

5、特大暴雨造成的洪災(zāi)預(yù)案

6,、電梯困人預(yù)案

7,、工程部無人值班，水管爆裂預(yù)案

8,、高空墜物傷人預(yù)案,。

9,、發(fā)生盜竊的處事預(yù)案

10、地下室車輛發(fā)生碰撞預(yù)案

采取在班會上討論,，并不斷總結(jié),，制定出標(biāo)準(zhǔn)并上報(bào)經(jīng)審核后實(shí)施。

強(qiáng)化安管員業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)隊(duì)員的隊(duì)列訓(xùn)練,、車輛指揮手勢訓(xùn)練、消防器材使用的訓(xùn)練,，提高全員處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,。對新隊(duì)員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其在最短的時間內(nèi)了解和掌握公司的基本文化和崗位上基礎(chǔ)知識,。在安排好日常的安全工作同時,，加強(qiáng)巡視檢查力度，加強(qiáng)各樓層消防通道的人員控制,，對逗留,、亂轉(zhuǎn)人員的詢問盤查。提高隊(duì)員對安全事故和消防隱患的預(yù)見能力,，做到早發(fā)現(xiàn),，早處理，從根本上杜絕事故隱患的發(fā)生,，確保下半年安全工作無事故發(fā)生,。