體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

企業(yè)工作心得體會100字篇一

企業(yè)全年完成產(chǎn)值___萬元,，比上年同期增長__%;完成銷售收入__萬元,，比上年同期增__%;實(shí)現(xiàn)利稅___萬元，比上年同期增長__%;工業(yè)增加值__萬元,，比上年同期增長__%,。并對年初提出存在的問題，大部份予以落實(shí),。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下管理。

一,、狠抓安全不放松,，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在全年的管理工作中,，做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)企業(yè)也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制,。

20_年,，企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,，原有的車間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養(yǎng)和儲備問題,。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開,、公平,、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn),、考評和試用機(jī)制。通過一年來的鍛煉,，事實(shí)證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次,，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的,。

二,、克服兩大難題，確保任務(wù)完成

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年__萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的，因此20__年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始,，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中,，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理工作帶來了一定的問題,。所以,，租賃廠房不是長久之計(jì)，從企業(yè)中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),，我們將在__企業(yè)閑置的土地上做文章,。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理工作的思想準(zhǔn)備,。

今年以來,，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，企業(yè)人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的__人,，增加到__人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地間人員流動的良性循環(huán),，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作,，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題,。但外來務(wù)工人員的流動性太大,，也給我們的管理增加了一定的難度。因此,，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔,，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

20_年,，企業(yè)面對生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們在企業(yè)內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作,。從節(jié)約一滴油,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任__同志那樣,，采用新工藝、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識到,，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此,，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo),，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度,。但從實(shí)際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題,，即在設(shè)計(jì)、采購,、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。但通過我們最近對幾個實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程,。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步,，而且我們的管理工作機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略,，造成了低價(jià)銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失,。俗話說巧婦難為無米之炊,，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是發(fā)展的重要保證。企業(yè)發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理工作,。20_年，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理工作實(shí)際,，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業(yè)經(jīng)營,、管理工作,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理工作人員對制度的修訂完善,，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性。__年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā),、生產(chǎn)管理工作和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎懲都硬,，同時(shí)結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機(jī)制,，把情感管理工作融入管理工作的全過程,，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營管理,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20_年,，企業(yè)進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃,、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。

一是加強(qiáng)了存貨資金的管理工作，對庫房材料實(shí)行了定額管理工作,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;

二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。

三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失。在這個問題上,，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下,，取得了一定的成績,，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查,，就為企業(yè)攙回近2__萬元的損失,，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為企業(yè)攙回近__萬元的損失,。因此,，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

(4)推行辦公自動化,，提高管理工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，企業(yè)在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理工作的同時(shí),，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下,，企業(yè)完善了技術(shù)信息化管理工作,、銷售信息化管理工作、采購信息化管理工作,、倉庫半信息化管理工作,、人力資源信息化管理工作、財(cái)務(wù)信息化管理工作,、辦公初步自動化等平臺,，并提倡管理工作人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備,，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化實(shí)施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到,，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,，我們也還沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，管理工作全過程的模塊整合平臺,，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理工作的要求,。因此，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè),，尚有很大的差距,，也正因?yàn)槿绱耍攀刮覀冎v了多年的倉庫信息化全過程管理工作,，遲遲難以實(shí)施,。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ),，只要我們下決心，這些問題都是可以短時(shí)期解決的,。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和20_年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，供應(yīng)部全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫,。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,，對采購市場進(jìn)行咨詢了解,，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本,，提高進(jìn)銷差率。通過努力,，20_年供應(yīng)部按時(shí)到貨率,、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高,，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降,。但我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間,，包括我們計(jì)劃的合理性和資金的合理使用,，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理工作等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng),。

(6)緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格,，20_年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會上,，認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢,，制定切實(shí)可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率,。

經(jīng)過一年的努力，企業(yè)的__系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的_型__設(shè)備,，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長期處于較高價(jià)位,。全年共計(jì)簽定有限合同__份(不含配件銷售),，合同總標(biāo)的達(dá)__萬元。

完成上述業(yè)績,，對我們來講是值得自豪的,，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的,。比如像__同志,，做__銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里，并不突出,，但他以務(wù)實(shí),、誠信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可,，一年來累計(jì)簽定有效合同4份，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)__萬元,，有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高,，所取得的業(yè)績，有運(yùn)氣的成份,，但我們不能完全贊成這種說法,，天下沒有免費(fèi)的午餐，既使有也要你去動手和張嘴,，否則它一樣不能為你充饑,。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作,，對我們每一個從業(yè)人員來講,，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠信和勤快的工作作風(fēng),。講到這里,，我要特別提一下我們銷售部的翻譯__同志，她是我們20_年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯,，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),，受到了來企業(yè)考察外賓的一致好評,，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約,，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業(yè)績的同時(shí),，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認(rèn)識,，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，這里有我們對隊(duì)伍管理工作和引導(dǎo)不力的問題,，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4,、著眼未來發(fā)展,，注重員工素質(zhì)教育。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是人力資源開發(fā)的重要途徑,。20_年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,，認(rèn)真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理工作體系,、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),，尤其是著眼未來的發(fā)展,，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門,，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,，否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn),，既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

5,、注重文化建設(shè),，推動文明健康發(fā)展。

文化建設(shè)是發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20_年，我們將文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明部門;提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽,，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽,、參加了社區(qū)運(yùn)動會和大型慰問演出。通過這些活動,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在企業(yè)形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

6、加強(qiáng)科技創(chuàng)新,、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量

20_年,，我企業(yè)通過引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的,、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備,，被__市科技局立為__年市級重大科技項(xiàng)目。這是我企業(yè)歷首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù),，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報(bào)。同時(shí),，這也是我省工業(yè)爐首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù),。到目前該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo),，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可，并成功的申請了專利12件,。

20__年,，由于我們對科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊(duì)伍,，我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利,，企業(yè)在上半年被評定為市專利實(shí)施。三季度，我們的三個產(chǎn)品,，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品,，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績,，但在宣傳和包裝上還沒有跟上,，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有,，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱,。因此，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作,，真正做到我們的能力,，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道,。

20__年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但如前面講到的,，在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問題,，在這里就不一一講了，總之,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對20_年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的,，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進(jìn)一步的總結(jié),。

7,、20__年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)初步意見

企業(yè)計(jì)劃在20_年確保完成產(chǎn)值__萬元，完成銷售任務(wù)__萬元,，實(shí)現(xiàn)增加值__萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅__萬元。預(yù)計(jì)投入__萬元技改資金,，新4000平米廠房和職工食堂及招待所,。面對新的任務(wù)，困難是有的,，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心,，克服困難，搶抓機(jī)遇,，銳意進(jìn)取,，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

企業(yè)工作心得體會100字篇二

從入職到今天近兩個月了,，很榮幸能通過公司層層篩選招聘程序,，成為公司一員。很高興能有現(xiàn)在的工作環(huán)境，包括領(lǐng)導(dǎo),，同事還有讓我欣慰的職位,。

在這段時(shí)間，對公司的文化有初步的了解,，對公司的整體業(yè)務(wù)發(fā)展有了基本的認(rèn)識,。這些認(rèn)識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，自己還需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和體會公司的經(jīng)營理念和企業(yè)精神,，便于更快的運(yùn)用到工作上,，為賽科的發(fā)展做奉獻(xiàn)。

公司經(jīng)營理念“開拓創(chuàng)新追求卓越”,。它應(yīng)該是員工對自己工作行為衡量的標(biāo)準(zhǔn),。經(jīng)營理念不僅僅是對公司和部門，更應(yīng)該是對每一位員工的要求,。 “理念,，精神”不僅僅用于印刷到華麗的銅版宣傳冊上，或是張貼到會議室墻壁上做裝飾,。當(dāng)一天的工作結(jié)束的時(shí)候,，我會勇敢的問自己“今天我的工作開拓創(chuàng)新了嗎?超越昨天了嗎?”。這就是我來到賽科公司,，坐到這個工作崗位上最自豪的,。并不是任何一家公司都有這樣可以讓員工感到愉快的工作空間。

對工作認(rèn)真和謹(jǐn)慎的態(tài)度是永遠(yuǎn)要培養(yǎng)和加強(qiáng)的,。在開始新的工作前期,，隨著時(shí)間的推移，工作完成質(zhì)量與修改(批評)次數(shù)成反比的,。工作態(tài)度在這個過程中起到了催化的作用,，良好的工作態(tài)度會有效的縮短適應(yīng)新工作的過渡時(shí)間，從而可以更快的進(jìn)入良好的工作狀態(tài),。

成也“態(tài)度”,，敗也“態(tài)度”

先說受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并得到嘉獎的工作吧,。

成也“態(tài)度”——盡職盡責(zé)，勇于創(chuàng)新

在完成物流數(shù)據(jù)表和分析報(bào)告工作中,，領(lǐng)導(dǎo)對它做了極少的修改建議,，由于是第一次做，所以這樣的結(jié)果是很難得的,。當(dāng)然不排除領(lǐng)導(dǎo)對新員工的管理能力非常非常的出眾,，所以才有現(xiàn)在的炫耀。不過我也確實(shí)認(rèn)為自己很用心的去做了，小小的鼓勵自己也是應(yīng)該的,。

其次是在對北京*公司沖貨來源調(diào)查工作中,，適當(dāng)?shù)睦昧艘郧暗娜穗H關(guān)系，出色的完成了信息搜集工作,。前提也是在對其公司沒有大的利益沖突的情況下,，迅速且準(zhǔn)確的獲取相關(guān)沖貨情況，及時(shí)為公司提供有力于減少和挽回經(jīng)濟(jì)損失的價(jià)值信息,。對培育了我近三年的和準(zhǔn)備長期協(xié)作共進(jìn)的賽科,，我做到了忠孝兩全。我為自己能堅(jiān)持原則感到自豪,，為公司支持我的堅(jiān)持原則表示感謝,。

對武漢地區(qū)某個商業(yè)的流向?qū)嵉卣{(diào)查工作中，比較出色的完成了既定任務(wù),，并且達(dá)到了預(yù)期的調(diào)查效果,。在調(diào)查過程中時(shí)間的安排和人員的拜訪上，我調(diào)動了一切有利資源,，在調(diào)查過程中,，我善于發(fā)現(xiàn)潛在問題，注意各個環(huán)節(jié)中微妙的現(xiàn)象,，從而可判斷出接近于事實(shí)的真相,。善于觀察，思維活躍,，閱歷豐富,，對武漢調(diào)查工作取得的成績功不可沒。

受到嘉獎的工作是敢于對部門工作提出合理化建議,，并被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和借鑒,。提出了商務(wù)工作中應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)和扶持代理商工作方面，具體有流向分析工作支持代理商管理,，以及代理商市場營銷的支持和指導(dǎo)工作,。還有協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成對辦事處流向分析工作的計(jì)劃，其中提出了自己的認(rèn)識和建議,，為計(jì)劃實(shí)施的決定提供了有力的正面支持,。

虛心接受，耐心學(xué)習(xí),，誠心待人,，恒心做事。美麗動聽的詞語不會僅停留于紙上,，我會讓它付之行動,，用成績證明,。

敗也“態(tài)度”——掉以輕心，過于自信

兩個月中,，有一半以上的工作時(shí)間是做流向報(bào)表工作,，也是第一次做這樣大的工作量的數(shù)據(jù)處理和分析工作。在這類的工作中,，初期也暴露了自己一些不足,。比如在出現(xiàn)較大的負(fù)數(shù)數(shù)據(jù)中，沒有及時(shí)的做全面的分析和調(diào)查工作,。原因是自己在繁重的數(shù)據(jù)制表工作中,，沒有糾正自己對此工作目的的認(rèn)識，錯誤的認(rèn)為首要任務(wù)是機(jī)械化的完成表格,，忽略了分析數(shù)據(jù)表格工作的意義,。

其間調(diào)查武漢地區(qū)物流事件時(shí)，由于按照常規(guī)思路進(jìn)行核查拜訪,，所以在辦事處解釋屬于非常規(guī)進(jìn)藥時(shí),，使得部分調(diào)查結(jié)論不能完全定性。這件事也使我深刻意識到,，物流核查工作是難度非常高,、非常需要技巧和縝密安排的，只有不斷地嘗試和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，物流工作才能越做越好,。我在對工作中的曲折和錯誤做反省的同時(shí)，也端正了面對缺點(diǎn)的態(tài)度,。失誤只有犯一次或不犯,，絕對不允許有第二次出現(xiàn)，且不給自己找任何的理由,。

物流管理工作——路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索

對于公司的物流管理工作，大的方向和框架已經(jīng)有較深的認(rèn)識,。每一項(xiàng)工作都是需要有較強(qiáng)邏輯性和創(chuàng)造性的,，物流管理工作更是如此。在繁瑣的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的市場物流秩序面前,，保持清醒的思維頭腦是非常重要的,。

在分析流向數(shù)據(jù)防范沖貨事件時(shí)，根據(jù)商業(yè)發(fā)貨的時(shí)間間隔,，平均發(fā)貨數(shù)量等方面,，注重結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)規(guī)律去分析這個市場，商業(yè)以及終端客戶的情況,。例如商業(yè)公司在非特殊時(shí)期(節(jié)假備貨)都應(yīng)是采購時(shí)間有規(guī)律,，采購量波動范圍較小的情況。現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)的規(guī)律是市場預(yù)測和評估的基礎(chǔ),。

但在物流監(jiān)管中,，遇到的問題可能會更加的復(fù)雜。若物流沖貨事件一旦被有意識的,、有預(yù)謀的,、有計(jì)劃的操作，那么我們的管控工作將會遇到無法估計(jì)的困難,。對此,，我們還有很多的工作要做。

對于物流管理工作應(yīng)進(jìn)一步的深化分解和有效執(zhí)行,。今后的工作內(nèi)容將嘗試兩個方面,，一是逐漸完善物流監(jiān)管體系，二是及時(shí)處理市場沖貨事件,。

一 完善物流監(jiān)管體系應(yīng)雙管齊下,。

在完善嚴(yán)密的監(jiān)管體系的同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的物流監(jiān)管意識,。學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn),，研究其他快速消費(fèi)品的物流管理模式，逐步完善適合賽科的科學(xué)的物流監(jiān)管制度體系,。將物流監(jiān)控工作面進(jìn)一步合理化的推廣和輻射到辦事處日常工作中去,。公司所開設(shè)的眾多的辦事處和代理商，在眾多市場因素的影響下,，存在不同的物流秩序和市場情況,，應(yīng)量體裁衣。

通過有針對性的可量化的物流監(jiān)控工作的開展和常規(guī)性的物流監(jiān)控意識的熏陶與構(gòu)建,，促使辦事處以及代理商對物流監(jiān)管工作的態(tài)度從被動變主動,，逐步建設(shè)成良好的物流秩序環(huán)境。具體的工作可以：物流管理工作問卷調(diào)查,，商業(yè)流向定期隨機(jī)抽查,，實(shí)地拜訪商業(yè)客戶，物流秩序事件月或季度通報(bào)等形式開展,。

二 及時(shí)處理沖貨事件,。

公司對沖貨事件的強(qiáng)力反擊和迅速處理，在提高物流監(jiān)控的影響力方面,，能起到事半功倍的效果,。公司強(qiáng)勢打擊沖貨的態(tài)度應(yīng)體現(xiàn)在市場反映迅速，懲罰處理果決,，沖貨后果嚴(yán)重等方面,，要讓流通渠道中的各個環(huán)節(jié)都深刻的認(rèn)識到得不償失,，后果嚴(yán)重。在具體工作細(xì)節(jié)中,，既要學(xué)習(xí)以往處理事件中的經(jīng)驗(yàn),，又要自己根據(jù)實(shí)際情況去設(shè)想和創(chuàng)新，不斷的做總結(jié),，不斷的去論證,。

在保證現(xiàn)有工作質(zhì)量的前提下，集思廣益,，刻苦鉆研,，力爭流向管理工作，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。

細(xì)節(jié)決定成敗,，態(tài)度成就人生

個人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是人生的階梯目標(biāo)，是努力的方向,，是奮斗的動力,。上次辦公出差時(shí)同一個辦事處經(jīng)理聊天時(shí)，談到全國各辦事處所在城市的風(fēng)景,，同時(shí)提到了半年會議開辦選擇城市,，在不了解的情況下的說出了自己的想法“希望在美麗的上海或者青島召開”,。得到對方的回答是：“只有經(jīng)理或主管級才能參加”,。我一定要盡快的參加半年業(yè)務(wù)會議，要不然連談?wù)摳鞯仫L(fēng)光的資格都沒有,。這就是我職業(yè)發(fā)展階梯目標(biāo)中的第一站目標(biāo),。我給自己加油，打氣,，必勝!

企業(yè)工作心得體會100字篇三

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時(shí),，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越,、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信明天會更好!

企業(yè)工作心得體會100字篇四

轉(zhuǎn)眼間,，我進(jìn)__公司近一年了,，在這期間，我由一個對社會一無所知的學(xué)生變成一個合格的員工,。

當(dāng)初進(jìn)入公司,，我什么都不懂，對崗位,、操作的概念理解只限于書面,，沒有實(shí)事求是、追根問題的精神,，在操作上也沒有做安全確認(rèn),，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo),、同事帶來很大麻煩,。領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習(xí)慣,。

從那以后,，我認(rèn)真吸取跑料事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng),，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，回顧這一年來的工作,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作思想、方式有了較大的改變,，在這里將自己的思想,、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

不斷提高自身素質(zhì),，努力為公司,、車間做出更大貢獻(xiàn).我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作,。反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!

二、工作中，嚴(yán)以律己,，寬以待人,，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)

年來，我在平時(shí)工作中,，始終嚴(yán)格要求自己,，遵守車間的各項(xiàng)，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，有條不紊地做好各項(xiàng)工作,。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化,，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng),。

三、對安全的理解與認(rèn)識更加深刻

進(jìn)入公司以來,，從入廠安全教育,、車間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。公司還定期以發(fā)放簡報(bào)、問卷的形式,，宣傳安全知識，提高員工安全意識,。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些,，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí),，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。

四,、缺點(diǎn)與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo),，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1,、在工作過程中,，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失,，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力。

2,、與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。

回顧這一段時(shí)間的工作,，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的,，在此表示誠摯的謝意,。

我的工作存在不足，我會努力改正,，不斷完善自己,，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

企業(yè)工作心得體會100字篇五

秋去冬來，寒冬將至,。曲指算來,，我在公司工作已十年了。20__年初在所領(lǐng)導(dǎo)的安排和信任下?lián)瘟瞬少徆ぷ?，現(xiàn)將我對采購工作的幾點(diǎn)體會與領(lǐng)導(dǎo)同事們相互取長補(bǔ)短,。

1、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場,，了解所需采購食品的價(jià)格,，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率,。

2,、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此,，采購員要根據(jù)考察市場的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn),，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算，既滿足就餐者的需求,，又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求,。

3、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象，要以公正,、公平的真誠心對待自己的工作,。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為公司全體員工服務(wù)的觀念,。另外采購員還需要與鄰居,、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下,，建立良好的信息互聯(lián)關(guān)系,，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng),。

4,、采購食品是為了伙食的保障，更是為了公司內(nèi)全部工作的基本保證,，也是成本控制和伙食費(fèi)開支的重要環(huán)節(jié),，由于公司內(nèi)所需要開支的項(xiàng)目相當(dāng)廣，且名稱繁雜,。其食品方面來說就在于季節(jié)性,、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一,，因此要選擇性,、針對性地采購。

5,、一定要督促好炊事人員對食品的存放,、保管、加工和制作環(huán)節(jié),。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義,。加強(qiáng)控制節(jié)約成本，積極參加公司內(nèi)各項(xiàng)活動,，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，全心全意地為公司的工作順利開展，去努力工作,。

2.企業(yè)工作心得及感想范例精選

不知不覺我以來到興隆企業(yè)有20天的光景,，這多半個月以來，給我啟發(fā)的就是我的同事和領(lǐng)導(dǎo),，我向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)了好多的東西,，對自己的工作有非常大的幫助，自我覺得學(xué)到的最重要的就是,，一個人一定要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,，特別是學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，凡事從點(diǎn)滴做起，對工作真的有好大的幫助,。我所知道的是工作它是一成不變的,，但是我們要變，將來還要跟著客戶變,，才能實(shí)現(xiàn)雙贏,，這才是我工作的重中之重。現(xiàn)總結(jié)了三條我自己的工作心得,。

1,、做事

對人的一生而言,每個人都可以換大量的工作，但是可能做不成一件事情,，相反,，如果一輩子只做了一件事情，也許就可能做成了?，F(xiàn)在的這個條件是支持我不斷前進(jìn)不斷奮斗的精神支柱,，也是我要求我自己所必須具有的工作理念。圍繞著自己的工作的核心和重點(diǎn),，全力以赴,，哪怕最終還是失敗，但到最后我一定能夠比碌碌無為收獲得更多,。當(dāng)前,，支撐著自己前進(jìn)的動力就是把目前的平臺當(dāng)做我將來人生要做的事情。

2,、目標(biāo)

全力以赴要做的事情,，勇往直前的態(tài)度是一種精神，如果我現(xiàn)在還是做不到全力以赴,，不知道什么是勇往直前，那么就是說我還沒有找到自己的人生的目標(biāo),。我想每個人的人生的目標(biāo)不是簡簡單單的就能找到,，找到人生的目標(biāo)及努力方向是在一種工作、全身心投入中得到的,，工作與事業(yè)就是一個讓我找到人生方向的平臺,。兄弟姐妹們，從現(xiàn)在把工作做好,，把人生目標(biāo)抓住,，讓我們大家一起前進(jìn)吧。

3,、計(jì)劃

現(xiàn)在的生活與工作的計(jì)劃會讓我的思維變得更加理性,，理性的思維會指導(dǎo)我在紛雜的事務(wù)性工作中解脫出來,。有了明確的工作計(jì)劃，那么我想我就向成功邁向了一小步,。計(jì)劃的重要性不在于言,，而是在于行。即使最科學(xué)的計(jì)劃沒有一個堅(jiān)韌的執(zhí)行態(tài)度也是紙上談兵,。為自己制定發(fā)展規(guī)劃,，培養(yǎng)自己做事的計(jì)劃性，我必信會令自己一生受益,。

最后我感謝：幫助過我的所有的兄弟姐妹們!一起加油,、努力、奮斗吧!

企業(yè)工作心得體會100字篇六

歲月如煙,，20_年已經(jīng)離去,，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展,，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中,，仍存在很多的問題,，需要不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將本部門崗位職責(zé),、20_年部門主要工作完成情況,、存在的問題及20_年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、本職工作內(nèi)容：

1,、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。

2,、做好物流交付,、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù),。

3,、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源

4,、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常,。

5,、認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。

6,、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù),。

二,、物流部20_年主要工作完成情況總結(jié)：

1、通過流程優(yōu)化,，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡,，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,，提高了部門的工作效率,，節(jié)約了公司成本。

2,、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì),、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等),，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理,。

3,、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫,，對客戶退,、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,。對原料,、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性,。

4,、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨,，裝車時(shí),，送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯裝,、漏裝),，通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制,，客戶的抱怨明顯減少,。

5,、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付,。

6,、對粉碎房外庫存上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用,，將相關(guān)場地清理,，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張,。

7,、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識得到了明顯提高,，在人員配臵不足的狀況下,，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三,、物流部20_年工作中存在的問題：

1,、倉庫呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入,，原料倉庫,、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難(如：泰昌,、飛爾成品及原料等),，不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

2,、部分人員的責(zé)任心不足,，工作現(xiàn)場的6s很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫,、粉料房現(xiàn)場差),，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差,，不利于部門的良性發(fā)展。

3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性,。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任,，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,，不能從根本上解決問題,。

4,、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象,，缺少對司機(jī)安全方面的教育,，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

四,、物流部20_年工作計(jì)劃：

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),，在新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，計(jì)劃開展工作如下：

1,、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識建設(shè)，提高部門的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制,，增強(qiáng)員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議,，提高個人的組織能力和溝通能力。

2,、加強(qiáng)部門人員的安全教育,，尤其對司機(jī)的安全教育做到每會必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例,，提高部門人員的安全意識,，做到防患于未然。

3,、制定相關(guān)的考核制度,，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi),，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情,，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

4、加強(qiáng)對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨,，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，加強(qiáng)對料箱回收的管控,，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上,。

5、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理,，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范,，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)。

6,、完善倉庫的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在6s,、物料的定臵定位,、先進(jìn)先出、物料的可追溯性,、賬物準(zhǔn)確性,、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。