人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

電力公司領導講話篇一

新年伊始，萬象更新!又一個生機勃發(fā)的春天即將向我們走來,。值此辭舊迎新的美好時刻,，我們歡聚一堂，喜迎新春佳節(jié)的來臨,，共同展望美好未來,。首先，我謹代表金元公司,、遵義產業(yè)公司領導班子,，向公司系統(tǒng)全體干部員工及家屬、離退休老同志們致以新春最美好的祝愿!向同志們在過去的時間里為公司的發(fā)展建設付出的辛勤勞動,，作出卓有成效的貢獻表示衷心的感謝!此時此刻,，我們還要向仍然堅守在生產和項目建設一線的同志們表示親切的新年慰問!向大家拜年，祝大家豬年吉祥,、工作順利,、闔家歡樂、幸福安康!

20xx年對我們金元公司和遵義產業(yè)公司來說,，是發(fā)展史上濃墨重彩,、具有劃時代意義的一年。在大家的共同努力和精誠合作下,，中電投集團公司和金元公司于順利實現(xiàn)了資本重組,、強強聯(lián)合，由此開辟了中電投集團公司,、金元公司發(fā)展史上嶄新的里程!為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加廣闊的空間,，重寫了中電投集團公司和金元公司在貴州發(fā)展的全新格局!同時,，也必將作為電力行業(yè)資本運作的成功典范載入史冊，永為佳話!

在過去的一年里,，金元公司,、遵義產業(yè)公司系統(tǒng)的全體干部員工在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，辛勤耕耘,，克服種種困難,，圓滿完成了企業(yè)既定的各項工作目標，在各方面的工作中均取得了來之不易的成績：

--我們嚴格安全生產管理,，保持了良好的安全生產形勢，奪取了“抗凝凍,、保民生”的全面勝利,，并圓滿完成了全年發(fā)電任務。

--我們積極應對各種矛盾和困難,，強化經營管理,，在電力行業(yè)全國性虧損的形勢下，全年實現(xiàn)銷售收入101億元,，實現(xiàn)利潤3億元,，經營成績在中電投集團公司系統(tǒng)內名列前茅，成績斐然,。

--我們積極推進企業(yè)重組,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方向，并確保了員工隊伍和公司經營秩序的穩(wěn)定,。

--我們團結拼搏,、積極協(xié)調，創(chuàng)造性地開展各項工作,，落實項目前期工作條件,，努力推進項目建設工作目標，遵義煤電化項目實現(xiàn)了“5.28”開工;煤電鋁項目取得了突破性的進展,。

盤點過去的成績,，我們倍感榮耀;展望未來的藍圖，前景無限美好!20xx年,，是金元公司重組后發(fā)展歷程中的起步之年,、開局之年。集團公司,、省政府和公司股東對金元公司新的發(fā)展寄予厚望,，賦予了新的重任。作為中電投集團公司大家庭中新的一員和骨干企業(yè),，我們有責任在推進集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮生力軍作用,，在地方經濟發(fā)展中承擔起中央國有企業(yè)更加重要的社會責任,，使公司各項工作在新的起點上實現(xiàn)更大的跨越!

為此，在新的一年里,，我們要深入學習,、貫徹中電投集團公司20xx年度工作會議精神;把握好存量資產管理與增量資產發(fā)展的關系，打造產業(yè)集群;緊緊圍繞金元公司完成發(fā)電量298億度,、煤炭產量55萬噸,，利潤總額6億元，遵義產業(yè)公司實現(xiàn)水泥,、動力車間和鋁工業(yè)基地開工等年度生產經營建設目標,，扎實開展相關工作。繼續(xù)加強安全生產和經營管理,，努力開拓電力市場,，節(jié)能降耗，提高經營業(yè)績;努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，在抓發(fā)展,、調結構、保增長,、強管理,、防風險、維穩(wěn)定上下功夫,，把公司的發(fā)展水平,、經營水平、管理水平提高到新的層面,，提升企業(yè)形象和核心競爭力,。實現(xiàn)企業(yè)的又好又發(fā)展。

雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越!同志們,，面對新的機遇，新的發(fā)展,，在新的一年,，讓我們在中電投集團公司的領導下，萬眾一心,，以堅定的信念,、飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神,、求實的作風,，埋頭苦干，為打造一流的現(xiàn)化化能源集團而努力奮斗!

最后,，再次祝愿大家度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)!

謝謝大家!

電力公司領導講話篇二

電網(wǎng)公司召開的20xx年工作務虛會議,，了解到會議的內容與性質,，認識到公司在新的一年里加強電力供應以及城農網(wǎng)建設的任務。石總經理一番意會深長的講話,，使我們認真地總結過去一年里的工作態(tài)度,、作風，在肯定舉得成就的同時并檢討工作中犯過的錯誤,，尋找存在不足,，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰(zhàn),，我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢,，統(tǒng)一思想，形成共識,，營造和諧團隊,，嚴律守紀，規(guī)范職業(yè)道德,，提升職業(yè)素質，努力奮斗,，與時俱進,，放眼世界，繼往開來,，憧憬曼妙的未來,。

石總經理畫龍點睛地指出今年貴州電網(wǎng)公司的任務建設，即言簡意賅概括性地總結“抓市場,，重管理,，圍繞一個核心，突出兩條主線,，抓好三個中心任務”,，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會到此次會議轉達了振奮人心的精神,，這種具有指導意義的精神成為我們今后工作中批判戰(zhàn)略方針,，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人,，做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工,。

作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發(fā)自內心的感受到企業(yè)需重管理的重要性,。企業(yè)管理和治理國家在很大程度上來說是一致的道理,，在企業(yè)的所有資源中，最重要的不是錢,，也不是機器和市場,，而是人,。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進步，以人為本的企業(yè)管理理念越來越來深入人心,。所以,，以人為本的管理模式則是要求領導與下屬的關系要做到依靠人、尊重人,、激發(fā)人,，唯有這樣懷柔的領導才能使企業(yè)走上正規(guī)，迅速發(fā)展,。

當今社會,，企業(yè)管理已經開始從過去單純的追求利潤，轉為越來越重視利潤的創(chuàng)造者——員工的因素,。故公司的制度化管理和人性化管理相結合更能有效地促進企業(yè)績效的最大優(yōu)化,，才能使公司生機勃勃，熠熠生輝,。

所謂人性化管理是在充分認識人性的基礎上,，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務,，同時對于人性中不利的一面進行抑制,，弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法,，尊重個性,，而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來約束和限制員工，在實現(xiàn)共同目標的前提下,，結合工人的“個人空間”,，而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規(guī)定來進行管理。

人性化管理和制度化管理結合起來才是最有效的管理方式,。人化管理更能強調管理的藝術性,，而制度化管理更能強調管理合理的科學性。兩者相輔相成,，人性化管理應當以合理的科學的制度為前提,。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”，而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”,?！坝布笔腔A，而要運作更好,，效率更高,，則要有更好的“軟件”。

總而言之，言而總之,。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味,，更具有個性化。借助金融文化建設實現(xiàn)對人的引導和激勵,，并以此使員工對企業(yè)產生心理上的歸屬感,，從而更加積極主動地為企業(yè)做出更大的貢獻，進而保持員工隊伍穩(wěn)定,，人心思進,，實現(xiàn)綜合競爭力的不斷增強，保持企業(yè)的健康,，快速發(fā)展,。能做到這一點，也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生,，保民生,，改善民生，建設民生”的政策方針,，更是企業(yè)蒸蒸日上的驅動力,。

我始終堅信在堅定不移地執(zhí)行貴州電網(wǎng)公司的正確戰(zhàn)略思想，運用科學發(fā)展的觀點,，全面踐行南網(wǎng)方略,，以飽滿的熱情、昂揚的斗志,，扎實工作,，一切從實際出發(fā),，實事求是,，努力做到最好，公司定會日新月異,，藍圖定會振奮人心,。

電力公司領導講話篇三

李嵬(杭州萬科總經理)剛才問了一個問題：亞賽聯(lián)主席這樣一個身份給我國際交往帶來了什么微妙的變化?當然有些變化，但是變化不大,。我想他的問題實際是：這個身份對你國際交往帶來了什么好處?這樣一問,，我的主題就出來了：什么是國際語言?哪位同事能先回答這個問題?

員工發(fā)言：劃船。

劃賽艇是國際語言?我看很多中國老百姓賽艇看不懂,，以為是劃龍舟,。還有沒有其他不同觀點?

員工發(fā)言：我們的微笑、肢體語言給其他大眾的一種感知,，就是這樣的意識形態(tài)的東西,。

微笑就是意識形態(tài)?肢體語言就是意識形態(tài)?微笑是國際語言，那哭呢?

員工發(fā)言：在我來看，吃飯也是一種國際語言,，在吃當中進行交流,。

我期望有人說是英文，但是沒人說,，英文是國際語言,。但如果我只是講英文是國際語言，我站在這里說的意思就不大了,。剛才有人說是賽艇和肢體語言,，這些回答很有意思。還有沒有?

員工發(fā)言：人性可能是一種國際語言,，勇敢,、貪婪、進取,、責任……不同的國家,、不同的地域，都有這樣一些根植于人最深處的東西,，可能都是差不多的,，這是我的理解。

語言語言,，更多的是溝通的概念,，最起碼有一種共通的、比較方便交流的意義,。真正大家公認通用的語種就是英文,，所以你到國際上交流，英文當然非常重要,。但是話說回來,，難道你不會英文就沒法進行國際交流了嗎?我們知道在國際上最有名的中國公司是華為和阿里巴巴，馬云的英文是非常好的,，但是我知道華為的老總任正非不會講英文,，那怎么樣呢?華為的國際語言是什么?就是質量。

員工發(fā)言：我覺得是品牌,，是對綜合的一個認可,，比如他們的服務、產品的質量都屬于一種品牌,。

一個企業(yè)與市場交流的語言就是它的品牌,。這個回答我覺得比較全面，但這里是有一個陷阱的,，就是產品和品牌不一樣,。品牌不僅是產品的性價比問題,，還有企業(yè)的基因和文化在里面。萬科20xx年才開始在海外投資,，進入美國市場,，進展順利，靠的是什么?哪位能夠回答一下?

員工發(fā)言：我們的行業(yè)是一個建設開發(fā)行業(yè),，也是對資源消耗最大的行業(yè)之一,。前幾天柴靜的一個霧霾視頻廣受關注，環(huán)保應該是全世界都關心的話題,。

去年在韓國競選亞賽聯(lián)主席,，我很恭敬地把競選小冊子遞給委員們，很明顯,，他們翻著看是非常禮節(jié)性的,，你不是企業(yè)家嗎?你有錢，所以你出競選小冊子,。翻到一張停下來了,，然后交頭接耳，原來其中有一張照片(見下圖)引起了他們的關注,，那張照片是萬科與wwf簽訂綠色木材合作協(xié)議時的合影,，合影后面就是wwf的熊貓標志。他們就問我和wwf是什么關系?我告訴他們：我是wwf美國基金的董事會成員,。這是國際語言,，這一刻態(tài)度為之一變。20xx年國際賽艇聯(lián)合會和wwf總部簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,，通過水上運動宣傳水資源保護,，為什么呢?哪位同事能跟我講一下奧運精神是什么?

員工發(fā)言：奧運精神是更高、更快,、更強,，它是追求完美的一個歷程。這個是國際語言,。

但是這個國際語言現(xiàn)在遇到挑戰(zhàn),，更高,、更快,、更強在人類是有極限的，我們知道每次奧運會都有大量的反興奮劑測試,，還有很多測不出來，只是得了獎兩年以后才東窗事發(fā),。奧運精神是國際語言,，但是有它的局限性。人的百米速度不可能提高到八秒，更不可能提高到七秒,，除非用一些違背共同道德底線的手段,。

那怎么辦呢?要發(fā)揚一種新的精神，包括兩點：第一是更多的人參與,，而非精英比賽大家來看,，所以現(xiàn)在亞賽聯(lián)更多舉辦青年人的比賽;第二是全球變暖,，這是我們人類面對的問題，現(xiàn)在為舉辦奧運,，建了很多一流的場館,，奧運會結束之后這些場館閑置，顯然是與奧運精神不符合的,。倫敦奧運會就提出了一種新的概念,，就是如何讓奧運遺產再利用,。

什么是國際語言?底線,。上一次去新加坡，因為交稅問題把我扣了半天,，我在新加坡也沒打工,，但我用的是臨時身份證,，也就是居住證,，受聘于新加坡國立大學，會給我一些補貼,，因為稅務的問題不讓我走,。我沒有經手，但公司個人交稅清清楚楚,，即使有問題我也不心虛,，但把我扣下來挺難堪的。后來我把證明的稅單給他們看,，他們看了以后說還不夠,，我說還有多少?他們說還差3226，我說我沒帶現(xiàn)金,，有銀行卡,，他們說那把錢取出來,，那天就怪了，我本是知道卡密碼的,，但輸入后提示密碼錯誤,，我再試，還是密碼錯誤,，沒辦法,，錢取不出來怎么辦?我就等著，反正飛機耽誤了,，就讓秘書處理,。一會兒他們就說你可以走了，稅分三次交,，這是第一單,。我這里想說的是：不僅質量是國際語言，按章納稅也是國際語言,。如果不是這樣的話,，說一套做一套，唱高調一套,，有各種隱性收入,，新加坡給我扣一下，我心臟病就要犯了,。

什么是國際語言?君子坦蕩蕩,。到哪里不懂英語沒關系，我們知道有一位非常著名的主持人英文講得非常非常好,，后來怎么樣呢?家庭對我的教育是要說老實話,、做老實事，當老實人,，但是很多人覺得,，這個社會當中老實人不是被欺負嗎?老實人會一時被欺負，一時被誤解,，一時被誤會,，但是只要你有能力，有底線,，能堅持下去,，這就是國際語言，這就是我們萬科追求的企業(yè)文化,，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代,，任何時代都有任何時代的時尚,?？赡軙羞@么一天,，人已經不需要住房，但這不是我們指的人類,，這是機器人,，機器人是不用住房的，機器人取代人類是有可能的,，機器人做到最后可以有智慧甚至有感情,。我們現(xiàn)在考慮如何用機器人做物業(yè)管理和售后服務，就像當年搞住宅產業(yè)化一樣,。

那時萬科搞住宅產業(yè)化是非常艱難的,，所以才說那是未來的事情，再過幾年,，政策環(huán)境已經今非昔比,。這個競爭優(yōu)勢不是因為當年有這么大的責任感，而是萬科搞這么大的量,，在這個基礎上你會發(fā)現(xiàn)再提高一下不是很難,，再唱高調不是很難了，但是唱高調得有幾種唱法,，萬科不行賄,，又不提倡酒文化，那么萬科在杭州競爭這么激烈的地方靠什么?

現(xiàn)在我走到哪里都介紹良渚文化村,。我們知道良渚是南都的一個項目,，萬科接手以后往下做，其中有一段做得不大好,，現(xiàn)在成了萬科未來發(fā)展的一個試驗田,。哪位能不能說一說，為什么我這么極力推薦良渚?

員工發(fā)言：很重要的一點就是,，良渚不光是一個住宅產業(yè)的聚集地,，而且是一個配套的聚集地，非常綜合地體現(xiàn)了一種小鎮(zhèn)業(yè)態(tài),，也能夠體現(xiàn)一種鄰里之間三好的生活方式,。

萬科對良渚文化村有一個認識過程，我們從南都接手過來的時候,，項目正在開發(fā)過程中,，本身不是非常成熟，因為我們不大熟悉,，有點想把它轉向普通住宅開發(fā),，周俊庭來了以后，才重新走回原來的文化定位,。除了環(huán)境各方面不錯,，良渚給我印象很深刻的是這樣幾件事：

第一就是良渚村民公約,。村民公約已經脫離了發(fā)展商的主導，村民自發(fā)地作為主體來自治自理,，這在當代中國是有開創(chuàng)性的,。我們有村民自治的歷史傳統(tǒng)，但1949年之后打破了這個系統(tǒng),，現(xiàn)在隨著改革開放建立了新的社區(qū),，原來的那些行政管理已經不適應了，需要一種新的形式,。良渚村民公約首先引起了中國社科院人口所的關注,，中國將來社會基層組織應該怎么管理，他們非常感興趣,。村民公約的精神是可以復制的,，這樣才有意義。

第二就是教堂,，還有那個大雄寺,，不同的信仰包容在一塊，我不知道是不是獨一無二的,，但是和萬科的理念非常有關系,。教堂不但萬科建，還請最好的建筑師,。這就帶來第二個問題,，不能光是基督教，中國人還信仰佛教,，看看能不能找到寺院?后來就有了大雄寺,。

第三就是第五食堂。米蘭世博萬科館的主題就是“食堂”,。良渚配套第五食堂是最基本的生活需求,。第一是健康，第二是不能貴,，不是高大上,，食品安全放心，也發(fā)生在良渚,。

說到食品安全,，我們歸到一個最終的質量和誠信問題。萬科追求這種底線文化,，正是因為這幾年一直堅守這些東西,，到了國際上發(fā)現(xiàn)如魚得水。我們到美國投資，到了那里一看,，我搞二十多年房地產沒有拿過這么好的地,。美國社會非常透明、規(guī)范,，這也正是萬科追求的東西,，這是國際語言,。懂不懂英語?當然懂英語,，你懂更好，不懂沒關系,，可以用翻譯,。

什么是國際語言?對環(huán)境的關切。我參加過幾次聯(lián)合國氣候大會,，第一次參加是20xx年哥本哈根,。美國表現(xiàn)得很差，中國承諾到20xx年碳排放強度減少40%到45%,，中國企業(yè)代表團三個人,，一個是我，一個是馮侖,，還有一個阿拉善的秘書長楊鵬,。到了20xx華沙大會，萬科建中國角,，還辦了中國企業(yè)家日,，把深圳副市長請到那里講演。20xx年利馬大會,，中國企業(yè)家日把美國前副總統(tǒng)戈爾請去了,，你會發(fā)現(xiàn)中央政府、地方政府和企業(yè)逐步共同推廣中國的綠色發(fā)展,。

去年底,，apec在北京開會，我們把很多工廠都停了,，出現(xiàn)了所謂的“apec藍”,。我心目當中的“apec藍”就是中美聯(lián)合公報。它非常明確：中國必須走環(huán)保這條路,，它是國際語言,，無論何種意識形態(tài)，我們人類只有一個地球,，我們如何保護環(huán)境?已經刻不容緩,。那么，萬科處在一個什么位置上?我們的良渚文化村又處在什么位置上?我們應該看到萬科的什么價值?英語當然是國際語言,，也是溝通語言,，但是中國企業(yè)要真正走出去,，你的品牌到底靠什么?就是我們最基本的人類價值觀，人類必須共同面對挑戰(zhàn),。

這是我今天要跟大家講的,，謝謝!

電力公司領導講話篇四

各位領導、各位同事：

承蒙組織對我的信任和重托,，安排我來xx公司與大家一起工作,，我感到非常的榮幸。在此,，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng),、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里,，我特別感謝書記,、部長等領導送我到崗。

從今天這個時刻開始,，我將和同志們一起工作,、學習，我很榮幸!很多同志可能知道,，我最早是從出去的,，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感,。我對咱們廠還是比較熟悉的,，一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，二是同志們作風樸實,，工作默默無聞,，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操,，確確實實是無名英雄,。我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量,，為此,，在今后的工作中，我將恪盡職守,，認真履職,，一是盡快融入這個集體，熟悉情況,，進入角色;二是更加努力學習,，舉旗幟、講政治、樹風氣,，維護團結,，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛,，倍加珍惜,，做到 互尊重、相互信任,、相互支持,、相互體諒，大事講原則,，小事講風格,，切實維護好團結,，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,，營造一個更加團結、寬松,、和-諧的氛圍;三是尊敬老同志,，團結新同事，謙虛謹慎,，向大家學習,，今后工作中，我將與大家經常溝通思想,、交換意見,、統(tǒng)一認識、通力合作,。由于我比較年輕,，在業(yè)務知識和工作經驗上一定有不足之處，所以在今后工作中,，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評,，我會虛心接受，不斷上進;四是積極主動,，準時高效地完成領導交辦的各項任務,。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權,。當然,，我需要表明一個態(tài)度，就是在做好本職工作的同時,，認真完成好上級組織交辦的各項任務,。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助,。

我相信,，只要我們團結一心，爭取主動,，開拓進取,，我們今后的日子一定會越來越好!謝謝大家!

2.

大家好!

首先我要感謝總公司對我的信任，今天我面對公司,、面對新的領導班子成員以及公司全體員工,，心情十分激動。作為建筑施工企業(yè)總公司下屬分公司領導,，在今后的工作中,，我將有信心帶領全公司領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚“爭第一,、攀高峰”的企業(yè)文化精神和“團結奮進,、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好,、發(fā)展好,。為此，我將傾注全力,，為發(fā)展公司建筑事業(yè)殫精竭慮,、恪盡職守、勤奮耕耘,，并在工作中努力做到以下三點：

一,、依法管理，自覺接受群眾監(jiān)督

做為公司新一屆的執(zhí)行經理,，我將在自己任職期內,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作,，努力發(fā)揮核心作用,，使得整個領導團隊發(fā)揮出更好的作用。我們都知道,，管理是基礎,，服務是前提，發(fā)展是動力,，三者緊密結合,，相輔相成，缺一不可,。建筑行業(yè)每年由于安全事故喪生的從業(yè)人員有數(shù)千人之多,，直接經濟損失逾百億元,。大量事故都源于安全管理的不完善或者失誤。 因此,，依法建立健全有效的安全管理體系,，加強施工現(xiàn)場安全管理，是進一步提高建筑安全水平的關鍵,。安全管理的主要內容是為貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產的方針,、政策、法律和法規(guī),，確保生產過程中的安全而采取的一系列組織措施,。例如：建立健全安全組織機構，制定和完善安全管理制度,，編制和實施安全技術措施計劃,，進行安全宣傳教育，組織安全檢查,，開展安全競賽以及總結評比,，獎勵處分等。我將自覺接受群眾監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn),、分析和消除生產過程中的各種危險,，防止發(fā)生事故和職業(yè)病,，避免各種損失，保障員工的安全健康,，從而推動企業(yè)生產的順利發(fā)展,。

二、勤于學習,，提高駕馭全局水平

自從接到任命以來,，我感覺到有許多東西都是要靜下心來認真學習、研究的,。一是建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī),、工程技術知識，專業(yè)技術性較強,，這些對于我來說都是“新面孔”,。二是在工作中我感覺到，總經理不僅僅是一個負責行政審批的一把手,，更是一個肩負著歷史重任,、帶領全公司共同發(fā)展的領路人;不僅涉及到點、線的具體工作,，而且涉及到全公司整個建筑行業(yè)面上的工作,，實際上是條條與塊塊的結合,，如何才能提高自身的領導能力和決策水平，駕馭全局?這就決定了我必須學習,，而且只有勤于學習,、善于學習，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平,。在工作中,，我也充分認識到不僅要向書本學習，還要向自己周圍的一班人和老同志學習,，因為對我來說,，他們都是擁有多年工作經驗、熟悉國家法律法規(guī),、工程管理和專業(yè)技術知識的內行,，而我則是外行。博采眾長,、為我所用成為我學習的主導思想,，同時在學習過程中學會總結、研究,、實踐,，提高自已的決策水平。

三,、廉潔自律,，建設一流管理隊伍

建筑行業(yè)是國家反腐倡廉的重點行業(yè)，廉政工作不能有絲毫馬虎和松懈,。我將全面貫徹執(zhí)行民-主集中制原則,，進一步健全領導班子集體領導決策制度，重大問題必須經過領導班子集體研究決定,，并注意聽取干部職工意見,。做到班子思想一致，行動一致,。班子成員要嚴格執(zhí)行組織生活制度,，通過民-主生活會，開展批評與自我批評,，改進工作作風,，不斷提高政治思想覺悟和工作水平。班子成員每年進行一次廉潔自律工作總結,，并通過黨風廉政建設宣傳窗向全體干部職工公示,，加大監(jiān)督面，擴大受監(jiān)面,。建筑行業(yè)由于其自身的特殊性,，容易產生腐-敗和職務犯罪行為,，我將以身作則，處處發(fā)揮模范帶頭作用,，帶頭執(zhí)行國家有關黨風廉政建設和預防職務犯罪等有關條例,、規(guī)定，認真抓好“三優(yōu)”,，即：優(yōu)化發(fā)展意識,、優(yōu)化辦事水平、優(yōu)化工作作風;堅決做好“三?！?，即：保自身、保帶領和分管的科室,、部門,、保家庭和身邊工作人員不發(fā)生嚴重違紀違法行為，樹立建筑行業(yè)的良好形象,。

四,、服務至上，打造企業(yè)品牌意識

各位同仁,，在當前市場環(huán)境中,，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境,，要有“生于憂患,，死于安樂”的思想，要有居安思危,、如履薄冰的風險意識,，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距,。目前，公司各項目之間管理水平還有差距,，公司內部操作層的培養(yǎng)目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中,，同時,，我有決心,、有信心帶領新班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強,，加快公司改革步伐,，整合內外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張,，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大,。我將不負重托，不辱使命,，謀事敬業(yè),，開拓創(chuàng)新，用辛勤和汗水,，使公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)!

電力公司領導講話篇五

各位領導,、各位同事：

大家晚上好

《勞動者》是指達到法定年齡，具有勞動能力,，以從事某種社會勞動獲得收入為主要生活來源,，依據(jù)法律或合同的規(guī)定，在用人單位的管理下從事勞動并獲取勞動報酬的自然人(中外自然人),。

在此五一勞動節(jié)即將來臨之際,，我們大家有幸聚在了一起，我贊美勞動,，勞動者是最光榮的!

記得上小學時,，老師教會了一首《勞動最光榮》的歌曲，最喜歡其中的那句“幸福的生活在哪里?要靠勞動來創(chuàng)造”,。那時候只把勞動簡單的理解為“勞作”,，局限于每周一次的勞動課。多年以后,，成長為了千萬勞動者中的一員,，才深深體會到生活的多味，勞動的艱辛,。勞動是汗水,，是歡笑;是苦澀，是甜蜜;是給予,，更是幸福,。有一分勞動，就有一份收獲,。你給生活付出了多少耕耘,，生活就會回報你多少果實，你就會擁有多少快樂與幸福,，對于企業(yè)也是如此,。

雙手是用來勞動的,，勞動幫我們創(chuàng)造幸福的生活。有很多人們默默無聞的靠自己全部的力量去拼搏,、去進取,、去創(chuàng)造，雖然沒有轟轟烈烈的壯舉,，沒有聲名顯赫的地位,，他們同樣享受著勞動帶來的快樂和幸福，甚至還要充實,，因為幸福不僅僅只與物質有關!

勞動者是光榮的,，勞動著是幸福的!作為××的一員，我們更加能夠深切的體會到這一點!

作為一員,，應該樹立主人翁的意識,，關心國家大事，熱愛自己的家園,，樹立遠大的志向,，用自己的雙手為祖國創(chuàng)造更多的財富!

電力公司領導講話篇六

今天上午凌總找我談話，內容很廣泛同時也很全面,，既有很豐富的人生哲理學問,，又有很先進的企業(yè)管理理念和經營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學習,、積累經驗成為一個在物業(yè)管理方面有很強專業(yè)素質的領導人,，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風;一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大,，由大做強，這與公司領導的精心經營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板,，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才,。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛,，通過今天的談話,，我認識到：

一、明白了一個道理：要做事先學做人!

“懂做人的人事半功倍,，懂做事的人事倍功半”,。老板的這句話意味深長,，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè),，先學會做人永遠是前提,，做事才是結果，正如為人處事以德為先,，然后有才,。經過長期的努力學習、經驗積累和實踐,。他自己做到了,，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面,，永遠是我學習的榜樣和楷模,，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式,。彭經理就是一個做人做事很成功的一個典范,。我想;要干好各項工作，還得先從做人開始,，走好踏入社會的第一步,，是成功的關鍵，一個人的力量是有限的,，只有發(fā)揮團隊的合作精神和團結的力量,，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團隊合作的精神和力量,，眾志成城,，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業(yè),，以史為鑒才能明理,，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關系,，深刻領悟為人處事的道理,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，團結也是力量,、是做好每一件事和完成各項任務的必要前提,。

二、強化一種精神：愛崗敬業(yè)!

有壓力才會有動力,，只有愛崗才能敬業(yè),，干一行，愛一行，專一行,，這是軍隊對軍人的素質要求,，也是企業(yè)興旺發(fā)達，社會進步的基本要求,，萬變不離其宗,，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情,，興趣永遠是學習最好的導師,，三百六十行，行行出狀元,，看誰是狀元,，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎;從管理模式看是否與市場經濟相適應;從管理形式和標準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展,。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務方面精不精,，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的,，努力與成功永遠成正比,，有付出才會有收獲，努力了成就事業(yè),，不努力被社會淘汰,，被現(xiàn)實淘汰。還是老板的那句話;要引導對方接受自已的建議,，那要看個人的專業(yè)素質,。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提,，敬業(yè)是根本,。

三、端正了一個態(tài)度：謙虛謹慎,，刻苦認真,，把工作當成一項事業(yè)。

事業(yè)成就夢想,、只有把工作當成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力,，能夠到公司任職就是部隊領導的關心，更是公司領導的厚愛,，做人應該也必須懷有一顆感恩的心,，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為干好各項工作,，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本,，到公司上班待遇不重要，學習和得到進步才是根本,，決不辜負部隊領導的殷切關心和公司的厚愛,，在生活上對自己要求要嚴格，苛刻,，不向公司提任何的生活方面的要求,，在工作上強調高標準，嚴要求,。在為人處事方面保持低調,，在學習上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉變,。只有讓自己適應環(huán)境,，盡快進入工作狀態(tài)。,。

四,，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責任心!管理是靠嚴格的紀律性。

責任重于泰山,，使命重于生命,，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任,?？梢娯熑涡模姑惺嵌嗝吹闹匾?。假如這個世界沒有了責任心,，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責任心,，孩子將失去家園,，沒有了軍人的責任心，再也不會有勇敢,，員工沒有責任心,，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰,，做人做事,，錯了就錯了，如果無法挽回,，那就勇敢承認錯誤吧,。用所有的努力去彌補，我深深的感受到,，責任心是為人做事的立身之本,。

五，學習到了公司的經營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化,，規(guī)范化,，規(guī)模化與品牌經營,。

“先做老師,，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才,，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質高,，能力強，作風好,，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂,，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在,。同時也是公司的管理理念,。凌總的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭,，關心著每一位員工的成長進步,，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切,，同時這種關注也是公司興旺發(fā)達的根本保證,，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領導以最大的努力,，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難,，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心,，更加投入的參加工作,，工作的積極性更高，效益更加明顯,，對客戶在業(yè)務上的精專,。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關心體貼,，獎懲制度明確,，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣,，如果作為公司主管,，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領會這種理念,，更好的服務公司,，為公司創(chuàng)造價值,，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進，不進則退,?！?/p>

六，下步打算：

加強各方面的學習,，向老板看齊,，向彭經理看齊，向新有出色的公司領導及全體員工看齊,，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神,，樂觀向上的工作態(tài)度,，艱苦樸素的作風;做人!做事!

電力公司領導講話篇七

全體職工及家屬同志們：

我們滿懷辛勤耕耘的豐收喜悅，邁著奔向新征程的豪邁步伐,，迎來了新世紀又一個元旦,。值此一元復始、萬家歡樂之際,，我代表公司黨委和總部,，向大家祝賀新年!向節(jié)日期間仍堅守崗位的同志們表示誠摯的問候和衷心的感謝!

過去的一年，是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年,，也是舉國捷報頻傳,、高歌猛進、成果豐碩的一年,。在黨中央,、國務院的正確領導下，我國經濟繼續(xù)保持了"一枝獨秀的良好發(fā)展勢頭,，經濟總量突破××萬億元大關,，綜合國力邁上新臺階。我們黨勝利召開了第十六次代表大會,，進一步勾畫了新世紀全面建設小康社會的宏偉藍圖,，中華民族正以前所未有的勃勃發(fā)展生機為全世界矚目和景仰。

伴隨偉大祖國前進的腳步,，公司廣大職工胸懷大局,，放眼世界，共圖做強做大,，搶抓機遇,，扎實工作，再創(chuàng)歷史佳績,。繼"十五良好開局,，××年公司生產經營在全行業(yè)高速增長的背景下,，繼續(xù)表現(xiàn)出更加強勁的發(fā)展勢頭，汽車產銷突破××萬輛,，銷售收入超過××億元,，經營效益較上年再翻一番，市場占有率提高××個百分點,。

一批代表國內先進水平的新品陸續(xù)問世,，為××下一步參與市場競爭增添了實力，公司在市場競爭中的地位進一步鞏固,。尤具深遠意義的是,，分別與××××、××××,、......簽署了長期合作協(xié)議,，著眼于做強做大的國際合作取得重大進展，改革發(fā)展的各項事業(yè)形勢喜人,。一個脫困不久,、還在鞏固改革成果的××，開始向著追求做強做大,、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的××邁進;一個長期立足國內,、局限于××發(fā)展的××，開始向著主動融入世界,、全方位對外開放的××邁進!

新的一年,，是全面貫徹xx大精神的第一年，也是"十五發(fā)展關鍵的一年,?？v觀各方面形勢，對××來講,，既充滿機遇,，也面臨著眾多壓力和挑戰(zhàn)。我們要以xx大精神為指導,，只爭朝夕,，奮發(fā)進取，創(chuàng)新求實,，堅持以發(fā)展為主題,，把做強做大作為第一要務，繼續(xù)著力結構調整和技術進步,，提升管理水平,，轉換經營機制，全面增強企業(yè)素質,，確保效益穩(wěn)步增長和戰(zhàn)略重組穩(wěn)步推進,，努力開創(chuàng)公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的新局面,。

面對新的形勢,，新的要求，新的任務,，公司黨委和總部希望廣大干部職工,，繼續(xù)萬眾一心，群策群力,，以更加飽滿的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，再譜新年的勝利樂章!

祝同志們新年愉快，合家歡樂,，萬事順意!

電力公司領導講話篇八

親愛的伙伴們,，逸馬的戰(zhàn)士們：

駿馬不停止奔跑，才能到達千里;

蒼鷹不停止飛翔,，才能飛躍巔峰; 逸馬不停止戰(zhàn)斗，才能創(chuàng)造奇跡,。

八年磨礪,，八年拼搏，從創(chuàng)業(yè)期,、培育期到擴張期一路走來,，現(xiàn)在逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰(zhàn)勝挫折,、沖破重重障礙的八年,，是我們堅定不移、取得無數(shù)突破的八年,，更是逸馬人腳踏實地,、齊心奮戰(zhàn)的八年?？v觀中國,，逸馬在連鎖產業(yè)咨詢領域內獨占鰲頭，視野之內難尋敵手;放眼中原,，逸馬更已跨入企業(yè)管理咨詢培訓產業(yè)第一集團的行列,，發(fā)展勢頭銳不可當。逸馬之急速發(fā)展,，是我們奮斗得來的成就,，是我們當之無愧的驕傲!

然而，當前中國管理咨詢培訓行業(yè)局勢多變,、風云不斷,，既有契機,，亦不乏挑戰(zhàn)。再輝煌的成就也已過去,，開創(chuàng)連鎖霸業(yè)先河的夢想?yún)s遠未實現(xiàn)!當此之際,，作為身負“以產業(yè)報國為使命，為中國連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的逸馬人,，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛期即將到來,，我們準備好了嗎?

今天,，且以八字與大家共勉：腳踏實地,，努力拼搏!所有成就和榮光,，必從拼搏中得來,。腳踏實地,，才能步步為贏;努力拼搏，方顯逸馬本色,。在騰飛期即將到來之際,，借此發(fā)出我們的宣言，伙伴們,，是時候進一步行動起來了!

鍛造強大內心,，誓做“問題終結者”

市場冷淡銷售艱難,，有人動搖了;客戶要求日益嚴苛，有人退縮了;隊伍擴大溝通漸繁,，有人焦慮了;理想規(guī)劃目標不明,，有人徘徊了。這都是發(fā)展過程中的陣痛,。然而痛過之后,，我們仍得披掛上陣，面對一切困難與問題! 寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來,。任何事物的發(fā)展，都會面臨不斷出現(xiàn)的新問題，然而無論什么問題,，都難不倒我們逸馬人。自公司創(chuàng)立以來，逸馬跨越了無數(shù)障礙，經受過嚴峻考驗,，正是這股王者霸氣和強大內心,，鼓舞我們不斷戰(zhàn)勝一次次困難，攀升一個個高峰,，打下這片天下,。逸馬人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫!過去沒有，現(xiàn)在沒有，將來也不會!

歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動,。伙伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮,，拋開多余的雜念,，鍛造起強大的內心來,，誓做“問題終結者”,，而不是“傳遞者”或 “旁觀者”!遍尋中原連鎖天下,，試問誰能稱雄?我們應當有舍我其誰的氣概,，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志,，笑對行業(yè)風云,，奮力開創(chuàng)歷史!

杜絕空喊口號，腳踏實地奮斗 連鎖企業(yè)承前啟后的發(fā)展契機已經到來,，逸馬騰飛就在今朝,。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產業(yè)報國的精神,，堅持承擔更大社會責任的信念,，堅定推動連鎖產業(yè)走向世界的使命，將逸馬打造成中國乃至全球商業(yè)服務的第一品牌,，打造成商業(yè)服務產業(yè)第一集團的第一企業(yè),，推動連鎖產業(yè)發(fā)展，推動商業(yè)文明進步,。

逸馬絕不做歷史的跟風者,，而要做歷史的開創(chuàng)者。拋開過去的艱辛與榮耀,，杜絕沾沾自喜或浮躁心態(tài),，讓我們理性思考，鎮(zhèn)定應對,，做好當下,，放眼未來!歷史的開創(chuàng)者將面臨難以預知的苦痛艱難，也將經歷不為人知的孤獨寂寞,，但我們能經受,，因為我們是逸馬人。

我們需要口號來激勵士氣,，更需要行動來保障結果。結果不在其他地方,，就來自于我們腳踏實地的奮斗,。營銷系統(tǒng)是我們沖鋒陷陣的先頭部隊，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光;咨詢系統(tǒng)是我們決戰(zhàn)天下的主力軍，你們的敬業(yè)精神將為自己贏得尊崇;職能系統(tǒng)是我們投身戰(zhàn)斗的強大后勤保障,，你們的忘我付出將為自己贏得感恩...還有更多部門,，更多人員，你們都是逸馬前進旅程中缺一不可的推動力!

每一個,，每一個逸馬人都責無旁貸,，都是我們開創(chuàng)歷史的星星之火，聚集成燎原之勢;都是我們創(chuàng)造奇跡的涓涓細水,，匯集成滾滾波濤,。吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳踏實地的奮斗!

電力公司領導講話篇九

各位同仁：

大家好!今天,，我非常高興能與大家在這里歡聚一堂,，召開這新年度的第一次工作會議。這次會議的主要任務是總結回顧過去一年的工作業(yè)績,，表彰20xx年度涌現(xiàn)出來的先進個人,，部署落實20xx年的工作奮斗目標，謀劃新年度的發(fā)展藍圖,，是一場“同舟共濟拓市場,，眾志成城強管理”的動員大會。

一,、簡要回顧20xx年的工作情況

20xx年是“”規(guī)劃的收官之年,，也是蘇州加快轉型升級的關鍵一年，對于我們公司,，這一年同樣可謂是“困難和希望”并存的一年,。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場,，內抓管理提素質,，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的四大方針,，在過去的一年中取得了不俗的成績,。具體表現(xiàn)為如下幾個方面：

1、施工產值創(chuàng)新高,、創(chuàng)優(yōu)達標,，企業(yè)品牌進一步提升。全公司完成施工產值達2億元,，其中市政工程,、土建工程產值與往年相比均有明顯的上升。目前,，渭塘養(yǎng)老中心,、東創(chuàng)科技園一期,、平江錦蓮河河道整治工程這三個項目都已被蘇州市安全監(jiān)督站確認為“市級文明工地”，其中渭塘養(yǎng)老中心工程還被推薦為“江蘇省文明工地”,，并已經上網(wǎng)公示,。去年，我們公司還被新區(qū)工商局評為a級信用企業(yè),，并且正在申報市級“重合同,、守信用”企業(yè)。20xx年我們公司還通過了北京中大華遠認證中心的“三合一體系”審核驗收,，這些都為提升企業(yè)品牌增添了后勁,。

3、市場進一步開拓,。去年我們進入市場投標53次,，中標6次，中標率為11.3%,。中鑫分公司投標15次,，中標4次，中標率為26%,。這些成績的取得與經營部的同志們兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守，積極克服各種困難的工作作風是分不開的,。

4,、工程生產及進度控制有所加強。在工程部曾文福經理的辛勤帶領下,，在與各項目部簽訂了質量,、進度、安全控制協(xié)議書的基礎上,，采取多督促,、多溝通、多協(xié)調的方式方法,，在工程生產及進度控制方面取得了較好的成績,。特別是朱巷主體框架施工，項目部組織木工,、鋼筋工,、砼工立體交叉流水作業(yè)，保證了6天一層主體框架施工進度,，贏得了業(yè)主,、監(jiān)理及設計單位的一致好評!

5、安全管理進一步加強,。去年初,，安全部通過召開各項目部負責人會議,，明確了全年安全生產管理目標和相對應的責任制度，同時下發(fā)了關于加強安全生產管理的若干文件,，對全年的安全生產工作起到指導性作用。定期組織安全生產大檢查以及根據(jù)每年季節(jié)變換施工安全的特點開展季節(jié)性安全生產大檢查,。全年在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患380多條,，開出事故隱患整改通知單39份。通過檢查和一系列的活動,，能達到了四個效果：一,、提高了企業(yè)和職工的安全意識。二,、通過檢查,，把事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產無事故,。三,、全面提高項目部安全管理的整體素質，加強施工現(xiàn)場安全文明管理,，確保全年創(chuàng)安目標的實現(xiàn),。四、積極參加創(chuàng)優(yōu)達標活動,，有助于打造企業(yè)安全文明施工品牌,。

6、人力資源進一步優(yōu)化,，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)以及員工培訓教育,、職稱評定等。隨著業(yè)務的不斷拓展和規(guī)模的不斷壯大,，20xx年度我公司先后招聘和引進了一大批懂經營,、有技術的人才，專業(yè)人才隊伍不斷壯大,。與此同時,，公司從“以人為本”的角度出發(fā)，結合公司的實際情況,，逐步為70名職工繳納了社會保險基金,，從而為他們解決了養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷,、失業(yè)、生育等后顧之憂,。對于那些特別優(yōu)秀的管理人才,，公司除在待遇上予以保障外,，還對他們提供了福利購車和車輛使用相關費用的補助。除此之外,，繼海南三日游之后,，20xx年，公司組織了以“開拓視野,、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅,。經過這一年的努力，公司目前共有一級建造師3人,，二級建造師16人,，高級職稱3人，中級職稱5人,，初級職稱7人,，員級職稱4人。人才結構更趨合理,，專業(yè)人才不斷壯大,。

7、資質升級就位工作穩(wěn)步推進,。過去一年里,，我公司市政增項升級工作已通過專家組評審，為專業(yè)工程的市場拓展提供了廣闊的平臺,。

8,、深化改革，制度化管理,。去年初的工作會議上,，為增強員工工作的責任感和敬業(yè)心，調動員工的主動性,、積極性和創(chuàng)造性,，公司制定了一系列的管理條例和獎罰制度。通過一年的實施,，年前,，我們已將職工的學歷、職稱,、證書證件等納入到考核工資中去,，今天，我們還將會參照管理條例的相關章節(jié)對相關集體及個人給予獎勵,。建立制度的關鍵在執(zhí)行,，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

總的來說,，剛過去的一年,，是不平凡的一年，這些成績是在市場競爭激烈的環(huán)境下取得的,，成績來之不易,，成績有目共睹，這些成績的取得,，與項目經理,，與在坐的所有管理人員是分不開的。因此,，今后我們要形成大的合力，勇于開拓,，攻堅克難,，從而確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

二,、20xx年的奮斗目標

1,、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想

以開拓市場為起點，以項目管理出效益,，以優(yōu)質創(chuàng)品牌,，正確處理市場開拓和管理創(chuàng)新的關系。堅持一手拓市場,，一手抓管理的工作局面,，做到兩手都要抓，兩手都要硬,，力爭20xx年在市場開拓和管理創(chuàng)新上有較大突破,，為企業(yè)平穩(wěn)，快速發(fā)展打下良好的基礎,。

2,、20xx年的奮斗目標

(1)簽訂合同產值4億，實際完成產值3億,，力爭承接市政項目2個,。

(2)創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程2項，其中省級優(yōu)質工程1項,，分解為：

東創(chuàng)科技園創(chuàng)省級優(yōu)質工程

北橋生產廠房市級優(yōu)質工程

(3)創(chuàng)省,、市級文明工地2項。

東創(chuàng)科技園創(chuàng)省標化文明工地

北橋生產廠房創(chuàng)市級文明工地,。

三,、20xx年的主要工作任務

20xx年是“”開局之年，為確保企業(yè)在新形勢下能夠繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度,，現(xiàn)針對我公司的實際情況,，提出如下工作任務：

(一)強化責任,，加大管理力度

強化責任必須做到從嚴管理，擺好位置,，各項目部要真正擔負起拓一方市場,，保一方平安，擔一方責任的管理職能,，加大對工程項目的管理力度,，針對近幾年來出現(xiàn)的重經營輕管理的現(xiàn)象，新年度必須認真反思,，總結經驗,，切實把監(jiān)管放在第一的位置，抓實抓好以下幾點：

(1)切實加強對管理職能部門和人員的配置,，選擇有責任心,，有技術且綜合素質較好的人才充當監(jiān)管責任人。

(2)落實項目經理責任制,。任何工程項目管理過程中發(fā)生的偏差,，包括工程進度延誤、質量不達標,、安全生產不重視,、文明施工跟不上，成本控制不嚴等等,，都與項目經理有關,。公司各部門負責人，特別是我們工程部,、質量技術部,、安全部、財務部接觸較多,，看的最清楚,，要及時把問題消滅在萌芽，重大隱患做好事前匯報及分析工作,。切實完善各類審批程序,，嚴把審核關，特別是涉及合同簽訂的,，有關文書的審核均須從嚴把關,，盡量把問題考慮周全些，重大事情須進行會審工作,，避免后患,。

(3)切實做到責任分解工作，實行績效和薪酬的掛鉤，并嚴格實施考核,。

(4)切實完善責任追究制度,，對發(fā)生重大經濟糾紛，影響公司聲譽的責任人將實施責任追究制度,。

(二)創(chuàng)優(yōu)達標,，樹立品牌意識。

新年度,，我們要根據(jù)工程實際情況,，制定創(chuàng)優(yōu)達標的計劃和措施。大家知道許多新市場的開拓需要一定的優(yōu)質工程業(yè)績,，部分地方還要求是本區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)達標的業(yè)績,，因此創(chuàng)優(yōu)達標不僅僅是企業(yè)的品牌，而且對本地的市場開拓也十分必要,。

(三)誠實守信,，提升公司的社會信譽

做人要誠信，做事要誠實,，反映了一個人素質。同樣企業(yè)要誠信,，項目要誠信,，班組要誠信，只有這樣,，才能贏得信譽,，樹立企業(yè)形象，從而贏得商機,，提升效益,。新年度、我們對項目經理的吸收,、勞務隊伍,、班組的選擇及人員的招收從嚴把關，多去考察,，特別是對有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴格控制,，這方面的教訓，我們已碰到了不少,，教訓極其深刻,，引以為戒。對個別不講誠信,，不講原則,，對公司造成不良影響的項目和班組要嚴把入門關，寧可業(yè)務不接，也要確保企業(yè)的信譽和誠信,。

(四)以市場為導向,，調整結構，發(fā)展多元經營

在市場經濟條件下,，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路，針對公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經營,，優(yōu)化產業(yè)結構，尋求新的經濟增長點,，以適應市場變化,，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力,。公司于去年初成立了“蘇州市德運建筑設備租賃站”，今年還將會成立一個勞務公司和一個投資公司,，力圖實現(xiàn)企業(yè)的多元經營,。

(五)人才培養(yǎng)，保障發(fā)展后勁

人才資源是第一生產力,，是決定事業(yè)成敗的關鍵,。新年度，人才的使用要滿足崗位要求,，按人定崗,，按崗負責，要積極克服人的不良傾向,。對新引進的實習生要積極做好傳,、幫、帶工作,，盡量安排在基層一線,。在實踐中不斷磨煉。在使用過程中不可閑置人才,，要在實踐中不斷“加壓”,，充分提供施展才能的平臺。人才的浪費不僅對企業(yè)不利,，對本人的成長和技能的提高也十分不利,。長此以往將出現(xiàn)企業(yè)人才隊伍斷層，不利于企業(yè)的長效發(fā)展,。新年度必須注重人才的合理使用,，按照工作技能,、能力和綜合素質進行定期測評，對優(yōu)秀人才要不拘一格進行提拔使用,，在待遇上予以保障,，克服論資排輩的現(xiàn)象，真正做到人盡其才,，發(fā)揮作用,。嚴格實施優(yōu)勝劣汰的考核機制。同時加快一,、二級建造師考核,，三類人員的培訓及中、高級職稱的評定工作,，盡快滿足人才的需要,，滿足投標及資質升級的需要。

各位同仁,，擺在我們面前的任務艱巨,，責任重大。20xx年度的目標已經明確,，大家必須以高昂的工作激情,，以全身心的投入，努力完成20xx年的目標任務,，共同為企業(yè)做大做強做好作出貢獻,。

今天的會議，我們總結了20xx年的工作業(yè)績,，提出了20xx年的工作目標和工作任務，讓我們繼續(xù)發(fā)揚“求實,、拼搏,、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神,，積極開拓進取,，加強質量安全管理，樹立企業(yè)形象,，打造正亞品牌,，為再創(chuàng)佳績而努力奮斗。 新的一年已開始,，我們應正確把握好機遇,，克服困難，同舟共濟拓市場,，眾志成城強管理,，新年度實現(xiàn)新的跨越,，上新的臺階。

最后祝大家身體健康,、工作順利,、萬事如意，謝謝大家!

電力公司領導講話篇十

尊敬的各位領導,、各位來賓,，同志們：

大家好!

在這秋高氣爽，碩果飄香的金秋時節(jié),，在這舉國歡騰,，共迎“十一”的喜慶時刻，我們紙品有限公司迎來了公司周年慶典,，可以說是好事成雙,，可喜可賀。

在此,，我謹代表公司董事會向一直給予我們親切關懷和大力支持的各位領導和各界朋友,，向兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨始終工作在一線的全體員工表示衷心的感謝!

回首過去的一年,，我們感慨萬千,。一年來，我們公司全體員工精誠團結,，辛勤創(chuàng)業(yè),，克服了經驗缺乏、資金緊張,、技術人才短缺,、設備調試不順、材料飛速漲價,、銷售市場難以打開等種種困難,，企業(yè)經營實現(xiàn)了從不熟悉到熟悉，從不規(guī)范到規(guī)范,，從初級到現(xiàn)代,，從虧損到贏利的歷史跨越，開創(chuàng)了市場高度認可,、社會好評如潮,、職工比較滿意的嶄新局面。在這里我可以自豪的告訴大家：我們公司的職工人數(shù)從成立之初的幾十人發(fā)展到如今的二百多人,，月產值從當初的幾十萬到今天的500多萬,，產品從開始的一兩個到目前的二十幾種，合作客戶從原來的少而小的幾個到現(xiàn)在的多而大的十余家,，成績有目共睹,，收獲歸功大家,。這些成績既是在座各位衷于職守，辛勤努力的結果,，也是我們艱苦創(chuàng)業(yè),，頑強拼搏的寫照，也必將載入**公司發(fā)展的歷史,。

面對當前的形勢,，我們喜憂參半。目前,，我們公司的產品由于符合國家產業(yè)政策,，符合節(jié)能減排的發(fā)展方向，不在污染治理范圍,，也因此得到了地方政府的大力支持,，主要領導多次到公司視察，指導工作,。有關部門也紛紛出臺優(yōu)惠政策,，從項目管理、信貸資金,、土地使用,、人員招聘等方面大開綠燈，及時提供服務,，給予了全力扶持,。在這些良好外部條件的支持和我們內部自身的努力下，公司管理開始規(guī)范,，每月產量穩(wěn)步上升,，產品質量越來越好，業(yè)務品種越來越多,，合作客戶越來越廣,，市場份額越來越大，社會聲譽也越來越好,?？梢哉f,，我們企業(yè)發(fā)展的后勁十足,，前景一片光明。但是,，在肯定成績的同時,，我們也應看到不足。由于企業(yè)成立時間較短,，不論是管理經驗,，還是市場開拓;不論是制度建設,，還是人員管理，我們還存在許多問題,，還需要我們再股一口氣,，再加一把勁，繼續(xù)攻堅克難,，繼續(xù)拼搏進取,，同心同德，和衷共濟,，把我們的企業(yè)做大做強,。

展望公司的未來，我們信心滿懷,。雖然我們取得了一些成績,，也面臨很多挑戰(zhàn)，但是作為公司管理團隊,，頭腦是清醒的,，態(tài)度是堅決的，信心也是堅定的,。我們從沒有對過去的成績沾沾自喜,，驕傲自滿，始終心存憂患意識,，始終在反省不足;我們對服從管理,，敬業(yè)愛崗的人給予充分信任，給予絕對支持,。也對那些玩忽職守,，調皮搗亂的人決不客氣，堅決處理,。我們對企業(yè)的發(fā)展前景毫不懷疑,，對我們選擇也從不猶豫。我們有信心,、有決心,、有能力帶領大家應對一切挑戰(zhàn)，從勝利走向勝利,。在此,，我也希望在座的各位，進一步振奮精神,，進一步昂揚斗志,，進一步精誠團結，為把**公司建成一流企業(yè),，為公司產值過億獻計出力,，增磚添瓦,。只有企業(yè)發(fā)展了，我們的崗位才有保障,，收入才會提高,，生活才會更加美好。

最后,，預祝**公司周年慶典取得圓滿成功!

謝謝大家!

電力公司領導講話篇十一

各位新團員：

今天在此舉行入團宣誓儀式,，這是你們終生難忘的紀念日，因為你們光榮加入了中國共產主義青年團,，我代表校團支部向你們表示熱烈的祝賀,。

中國共產主義青年團是中國共產黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產主義的學校,，在此我想對各位新團員提以下一點要求與三點希望,。

要求是：要認真學習團章，要有嚴密的組織生活,，有嚴格的組織紀律性,，要嚴格按照團員的標準約束自己的一言一行。

各位同學,，你們是學生中的先進分子,。從今天開始，你們就是一名光榮的共青團員,，從此將全面享有團員的權利和義務,，已成為黨的助手和后備軍，身上將肩負著更重的歷史使命和責任,，將要承擔起黨,、國家和共青團組織對你們的重托。共青團是一個學習的崗位,、鍛煉的崗位,、實踐的崗位，是展示青春才華的大舞臺,。廣大團員要在共青團這個大的學校中陶冶高尚的思想道德情操,，時刻牢記自己是一名光榮的共青團員，應該敢于創(chuàng)新,，養(yǎng)成良好的習慣,。接下來，我提出三點希望：

希望一：希望你們自覺學習,，成為有理想,、有道德的新一代,，自覺用學到的知識指導實踐,，把個人追求和價值實現(xiàn)在自己的一言一行中去,。

第一把“火”，當然是抓組織建設,。經過民主討論和請示上級,，四位熱情積極的支委成員誕生了--組織兼營銷委員程芮焓，和我同樣在城市營業(yè)所工作,，熱情大方,，業(yè)務工作也好;宣傳委員馮偉，奉節(jié)變電站值班員,，幽默機智,，思想活躍;生產委員方睿，奉節(jié)變電站值班長,，技術過硬,，足智多謀。安全委員張青山,，配電運行操作隊隊員,，是有名的“實干家”。雖說我們都是第一次擔任團干部,，但是大家團結協(xié)作,、分工不分家，都對青年工作有熱情,、有憧憬,。

希望二：希望你們更加刻苦學習科學文化知識，勇于攀登高峰,。

第二把“火”,，從自身的學習開始。我一連數(shù)天“躲”在團支部辦公室里,，狂“啃”團干部“前輩”保存下來的工作記錄和各項制度,，初步掌握了團的組織建設、工作情況,，特別是青年創(chuàng)新創(chuàng)效相關資料,。我還特別注重完善團員檔案，將團青們愛好,、特長一一登記“備案”,，力求做到心中有數(shù)。在這個學習過程中,，我深深感受到,，身為一名團支部書記，必須掌握工作大局，開拓創(chuàng)新,，腦子要新,，腿要勤。

希望三：希望你們以自己的實際行動與言行去影響身邊的同學,，去帶領身邊的同學一起進步,，讓更多的青年加入到共青團這個先進的群眾組織。

第三把“火”,，是根據(jù)上級團委要求,，快速制定年度工作計劃并立即付諸實施。4月23日,，組織大批“人馬”參加局團委“青春光明行”

最后,，祝愿每位新團員學習進步，新年快樂,，身體健康!

謝謝大家!