
在兩種互補(bǔ)品之間,其中一種商品價(jià)格上升,,會(huì)使另一種商品的需求量:( )
A.上升
B.下降
C.不變
D.不確定
在兩種互補(bǔ)品之間,其中一種商品價(jià)格上升,,會(huì)使另一種商品的需求量:( )
A.上升
B.下降
C.不變
D.不確定
答案
B
解析
互補(bǔ)品是需要與另一種商品一起消費(fèi)的商品。兩種要一起消費(fèi)才能使消費(fèi)者得到滿足的商品互為互補(bǔ)品,。商品之間的互補(bǔ)性往往是不對稱的,,其互補(bǔ)的程度因商品特征而異。當(dāng)一種商品的需求增強(qiáng)時(shí),,其互補(bǔ)品的需求也會(huì)增強(qiáng),。一般而言,某種商品的互補(bǔ)品價(jià)格上升后,,將會(huì)導(dǎo)致互補(bǔ)品本身需求量下降,,進(jìn)而使得該商品的需求量下降。因此,,選擇B選項(xiàng),。
拓展替代關(guān)系是指兩種商品可以互相代替來滿足同一種欲望。若A商品價(jià)格上升,,則顧客們就會(huì)去尋求相較于A商品便宜的,,并且能帶來相似滿足度的B商品購買。例如,,牛肉和豬肉就是這種替代關(guān)系,。當(dāng)一種商品(牛肉)價(jià)格上升時(shí),對另一種商品(豬肉)的需求就增加,。因?yàn)榕H鈨r(jià)格上升,,人們就會(huì)少消費(fèi)牛肉而多消費(fèi)豬肉;反之,,當(dāng)一種商品價(jià)格下降時(shí),,對另一種商品的需求就減少。兩種替代商品之間價(jià)格與需求成同方向變動(dòng),。
擴(kuò)展知識
1,、解決方案互補(bǔ)型——消費(fèi)者利用不同的產(chǎn)品或服務(wù)的組合,滿足自己一個(gè)特別的需求,。如蒙牛的酸酸乳和達(dá)能牛奶餅干的組合,,就能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者早餐或者充饑的需求,不再僅僅是單純牛奶的口味營養(yǎng),、餅干的休閑果腹,,而是變成了健康便當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。
特別提醒:在實(shí)現(xiàn)與互補(bǔ)品組合變成解決方案時(shí),,可以根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格和功能進(jìn)行有機(jī)的組合,,形成套餐,單純一個(gè)解決方案很難讓消費(fèi)者接受,。
比如牛奶不僅可以與餅干互補(bǔ),,也可以和面包,、饅頭、糕點(diǎn)等食品互補(bǔ),,這樣實(shí)現(xiàn)1+x1>2的整體效果,,不斷刺激消費(fèi)者產(chǎn)生新的需求。
2,、強(qiáng)化互補(bǔ)型——顯而易見,,如果兩種產(chǎn)品在功能上互補(bǔ),會(huì)帶來疊加的市場效果,,或者自身的產(chǎn)品,,與其他產(chǎn)品同時(shí)使用,可以產(chǎn)生更好的效果,,滿足客戶的需求,。
例如感冒了,要吃白加黑,,除了吃藥,,還要增強(qiáng)人體抵抗力,這時(shí)候各種新鮮的水果,、維生素糖果,、維生素泡騰片就可與感冒藥一起搭售,幫助消費(fèi)者更快更好地恢復(fù)健康,,同時(shí)也增強(qiáng)了藥物本身的功能,,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化強(qiáng)化的作用。
咖啡里面放入方糖和牛奶,,效果同理,。再如現(xiàn)在流行的功能飲料王老吉,當(dāng)初在市場推廣階段,,主要在火鍋店這一特殊餐飲渠道銷售,,原因很簡單,王老吉訴求的去火功能非常有效,,而且和吃火鍋產(chǎn)生上火的特點(diǎn)對接,,同時(shí),火鍋店銷售王老吉也間接地提升了營銷收入,。
特別提醒:進(jìn)行功能互補(bǔ)時(shí),,不要忘記自己的競爭對手也會(huì)這樣做,因此要率先進(jìn)行,,搶占市場先機(jī),;在利用其他產(chǎn)品強(qiáng)化自身產(chǎn)品效果時(shí),要避免消費(fèi)者懷疑本產(chǎn)品效用,必須通過其他產(chǎn)品增效的誤解,。
3,、市場互補(bǔ)型—多家企業(yè)面對同樣的市場,,通過合作互補(bǔ),,實(shí)現(xiàn)市場的發(fā)展和繁榮。經(jīng)典事例當(dāng)為微軟和inter軟硬件互補(bǔ)共同體,,此舉不但幫助windows成為統(tǒng)治pc機(jī)的霸主,,也讓奔騰芯片成為電腦最核心的標(biāo)配。兩家企業(yè)協(xié)同發(fā)展,,配合默契,,共同開創(chuàng)了個(gè)人電腦領(lǐng)域的輝煌。
特別提醒:這種方式往往適合沒有市場沖突的強(qiáng)勢企業(yè),,來穩(wěn)固和提高市場地位,,當(dāng)然中小型企業(yè)傍上大款,更是難得的發(fā)展好機(jī)遇,。
4,、定位互補(bǔ)型——多家企業(yè)面對同一目標(biāo)市場時(shí),根據(jù)自己的市場定位與自己的互補(bǔ)市場企業(yè)達(dá)成聯(lián)盟的模式,。比如目前在上海,,家樂福和羅森超市形成賣場便利店的聯(lián)盟,共同抵抗沃爾瑪與7-11組成的聯(lián)合艦隊(duì)的進(jìn)攻,。
雖然還未見分曉,,但最終受益的都是中國的消費(fèi)者。值得思考的是,,國內(nèi)企業(yè)這樣的聯(lián)盟并不多,,只是看到同業(yè)兼并,很難看到不同市場定位企業(yè)達(dá)成—種戰(zhàn)略上的合作,。
5,、互補(bǔ)品與替代品的價(jià)格,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的險(xiǎn)種是與財(cái)產(chǎn)相關(guān)的互補(bǔ)商品,,例如汽車保險(xiǎn)與汽車,,當(dāng)互補(bǔ)品與替代品汽車的價(jià)格下降時(shí),互補(bǔ)品與替代品會(huì)引起汽車需求量的增加,,互補(bǔ)品與替代品從而導(dǎo)致汽車保險(xiǎn)商品需求量的擴(kuò)大,,反之互補(bǔ)品與替代品則會(huì)引起汽車保險(xiǎn)商品需求量的減少。
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