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車間主管個(gè)人工作總結(jié)(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-31 11:30:02
車間主管個(gè)人工作總結(jié)(五篇)
時(shí)間:2022-12-31 11:30:02     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助,。

車間主管個(gè)人工作總結(jié)篇一

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長,,怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮,?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作,毫無新意,。要是想要新的提高,,新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識,尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,,一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?,與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足,。在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己:

任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個(gè)人有了責(zé)任心,,才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,,特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,,遇到問題缺乏解決辦法,。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職,這對我來講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會,。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,,我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,,盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情,也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

任何一件大事,,無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前,,結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作,、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,精益求精,。xx才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備,,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?;仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,,還有很多新的工作需要開展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,,一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,提高工作效率,,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

溝通交流一直是我的弱項(xiàng),,在工作之外還可以,,工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,,溝通是非常重要的,,尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,,還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,,在工作中心態(tài)很重要,,通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情,力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,,對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)。針對存在問題,,在今后的工作中,,我將立足本職工作,從自身查找原因,,切實(shí)采取有效措施加以整改,。

車間主管個(gè)人工作總結(jié)篇二

自從20__年8月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83,、____到12月份達(dá)到84,、____,提高了1,、____,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在__年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日報(bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,擁有一片更廣闊的天地,。

車間主管個(gè)人工作總結(jié)篇三

一年來,,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),,經(jīng)過全體員工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間負(fù)責(zé)人及員工的共同努力下,圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將20__年來的工作總結(jié)如下:

,,努力提升工作能力。

1,、提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,,無以成千里,。在過去的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,,其實(shí)所謂事倍功半,,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

2,、我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時(shí)刻做到自重,、自盛自質(zhì)不斷提高,,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作的會議精神,,通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以公司為核心,,服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行,,鉆一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,,積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,,行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,,不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),,我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),,我與員工們同甘共苦,,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位,。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,,排除故障,防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不交班,不接班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。確保安全生產(chǎn)。

提高物資的使用率,,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,,能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,,要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,杜絕浪費(fèi),,從自身做起,。

(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力,,以便于能更好的開展工作,,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。

(二)是工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,,今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高,。

20xx年的棉花加工過去了,,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,,首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,,感謝所有班組長以及員工,共同努力,,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的會議精神,,雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),,設(shè)備的損壞,面對著種種困難,,我想,,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,,更能發(fā)揮我們本身的潛力,,結(jié)合同行業(yè),結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計(jì)劃:

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),,積極為員工起模范帶頭作用。

2,、狠抓車間管理,,確保各項(xiàng)工作順利完成。

3,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作。

4,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。

5,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

總之,,在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,,樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

車間主管個(gè)人工作總結(jié)篇四

xx年,,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,,我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事,,堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針,、政策,想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步?,F(xiàn)將本人年度工作總結(jié)如下:

第一,、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃,穩(wěn)步提升產(chǎn)量

在生產(chǎn)管理中,,我始終按照聽從領(lǐng)導(dǎo),、緊跟計(jì)劃、做實(shí)基礎(chǔ),、提高產(chǎn)量的原則來推進(jìn)工作,。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中,我都會嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作;同時(shí),,根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作,。通過集體的努力,車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升,。其中,,3月份的產(chǎn)量是xx噸,5月份是xx噸,,6月份是xx噸,,7月份是xx噸,8月份是xx噸,,9月份是xx噸,,10月份是xx噸;同時(shí),7月份的任務(wù)達(dá)成率達(dá)到x%,,10月份的任務(wù)達(dá)成率是x%,。

自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來,我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn),,揚(yáng)長避短,,始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。其中,7月產(chǎn)量是xx噸,,8月是xx噸,,9月是xx噸,10月是xx噸,,11月是xx噸,。面對風(fēng)塔這個(gè)新的工程項(xiàng)目,雖讓過程很曲折,,但是,,我們一直在前進(jìn)。

在平常的工作中,,我還進(jìn)行了以下工作:1,、參與班組早會、月度總結(jié)會;2,、檢查班組安全,、質(zhì)量工作開展情況;3、核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測評適用效果;4,、組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí),,不斷提高本車間的工作水平;5、參與各部門組織的專項(xiàng)檢查;6,、積極與職工溝通、談心,,宣傳正能量,,鼓舞職工斗志。

第二,、以人為本,,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理

以人為本,首先是以人的生命安全為根本,。嚴(yán)格要求安全在,,松松垮垮事故來。這正是安全生產(chǎn)工作的價(jià)值追求,。在車間的安全管理中,,我主要從以下方面來推進(jìn):

1、建立安全管理考核長效機(jī)制,。為切實(shí)推動安全管理工作進(jìn)步,,我們在車間建立了安全績效考核,通過考核,,明確班組職責(zé),,提高班組安全管理的主動性;

2、劃分區(qū)域,明確責(zé)任范圍,。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分,,明確班組之間的管轄范圍,避免了安全管理的死角;

3,、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制,。為提高隱患整改的執(zhí)行力度,及時(shí)排除各種安全隱患,,車間在安全整改中,,由車間主任不定期跟蹤檢查,同時(shí),,鼓勵(lì)班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督,。這樣一來,快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;

4,、有針對性的開展專項(xiàng)整治行動,。我根據(jù)車間的實(shí)際情況,對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動,,例如:三違行為,、勞保佩戴、起重的吊具選用,、板材堆放,、余料管理等。在過程中,,我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo),、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作;

5,、推進(jìn)車間安全文化建設(shè),。通過會議、學(xué)習(xí),、標(biāo)語,、宣講等方式,在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍,,提高員工安全意識;

6,、參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員,,我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任,。為此,積極響應(yīng)廠部號召,,簽訂安全責(zé)任狀;

7,、組織車間級安全教育,。根據(jù)教育的規(guī)定,車間級安全教育是第二級,,新員工在完成安全部的第一級安全教育后,,我都組織二級教育。到目前,,我已經(jīng)組織了7次,,共計(jì)61人的二級安全教育。

第三,、內(nèi)修質(zhì)量,,外樹形象,力推質(zhì)量提升

質(zhì)量上,,成本降,,占領(lǐng)市場有希望。精于求精的質(zhì)量是公司,、總廠占領(lǐng)市場,,走向未來的基石。我在質(zhì)量管理中,,主要采取以下方式來推進(jìn):

1,、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系,,我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度,。通過考核,明確班組以及操作人員的責(zé)任,,更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化,,將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理念深深的根植于職工心中;

2、堅(jiān)定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件,,做實(shí)過程控制,。xx總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù),。在xx年,,我們一直在不斷強(qiáng)化對這兩個(gè)文件的執(zhí)行力度,構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升;

3,、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部,,共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中,,我力推半成品報(bào)檢,,同時(shí),經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,,及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況,,發(fā)現(xiàn)問題,,立即整改;

4、不斷加強(qiáng)自學(xué),,不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查,。為了對質(zhì)量工作有更好的把握,我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識,,并在工作中不斷對構(gòu)件進(jìn)行抽檢,。

第四、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,不斷提高生產(chǎn)效益

在風(fēng)塔制作中,,我們是新進(jìn)入市場的,在很多方面經(jīng)驗(yàn)不足,。為快速適應(yīng)市場競爭并形成高效的生產(chǎn)能力,,我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法,主要如下:

1,、推行無碳刨工藝,。我們在風(fēng)塔制作中,借用了無坡口工藝,,促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗;

2,、推行無坡口工藝。我們將16mm以下的板(含16mm)的采取無破口焊接,。在沒有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,,我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗(yàn),同時(shí),,為謹(jǐn)慎起見,,我們還請工藝部、質(zhì)量部在過程中及時(shí)跟蹤觀測,,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。通過大家的努力,無坡口工藝推行成功;

3,、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置,。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大,、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置,。設(shè)置了專門的下料板材對方區(qū),將卷管,、縱焊,、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放,及大地方便了組對工作,,提高了生產(chǎn)效益,。

第五,、深入輔材消耗測試,為成本工作提供數(shù)據(jù)

二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的,,所以,,在諸多方面沒有經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù),。為此,,我經(jīng)常深入制作工程中,跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并及時(shí)分析匯總,。在萬達(dá)工程中,,我對圓管柱、箱型梁,、箱型支撐,、c型支撐等進(jìn)行測試,形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù);同時(shí),,我在涉及變更的工程中也進(jìn)行了大量的測試分析,,較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測算出來,,推動了車間工作的進(jìn)步,。

第六、配合主任,,認(rèn)真履職,,相互幫助,共同促進(jìn)

在工作中,,二車間形成主任,,2個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨,,我自己主管一跨,,徐副主任主管三跨。工作中,,我們相互溝通,、幫助,及時(shí)處理車間面對的各種問題,。在我主管的工作中,,分管領(lǐng)導(dǎo),、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助,。

第七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式發(fā)展的重要方式,,在日常工作中,,創(chuàng)新主要與以下方面:

1,、設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車間長時(shí)間的焊劑的回收問題,,我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個(gè)焊劑回收裝置,。該裝置使用方便,效益較高,,自投入使用以來,,車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題。

2,、為規(guī)范輔材領(lǐng)用,,我設(shè)計(jì)使用了《授權(quán)委托書》。通過這種方式限定了領(lǐng)用人,,極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用,,提高了成本控制成效。

3,、車間的其他創(chuàng)新還有:焊接小車平臺,、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。

第八,、車間以及自身存在的不足

1,、車間存在的不足

(1)工序之間的報(bào)檢還沒有進(jìn)入正軌。在大唐風(fēng)塔中,,因?yàn)闆]有過程報(bào)檢,,在制作中,問題較多,。為此,,我在大黑山風(fēng)塔中,極力推動過程工序報(bào)檢,,將以往沒有報(bào)檢的卷圓,、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測范圍,雖然取得一定成效,,但是,,還要進(jìn)一步強(qiáng)化。

(2)車間的整體安全意識不高;

(3)工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況;

(4)桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作;

(5)職工的成本意識有待提高;

(6)在生產(chǎn)中,,沒有完全形成與生產(chǎn)部,、物資部、工藝部,、質(zhì)量部等部門的高效工作對接;對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理能力有待提高;

(7)車間設(shè)備的管理處于被動,、粗放的狀態(tài),幾乎是是一種救火式的管理,,缺乏事前,、事中的控制,。

2、自身存在的問題

(1)我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱,,亟需學(xué)習(xí);

(2)風(fēng)塔的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,,對于非正常問題的處理能力不夠;

(3)性格不夠沉穩(wěn),容易發(fā)火,。

第九,、解決問題的措施

對于車間以及我自身存在的問題,我主要從以下方面來改進(jìn):

1,、繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核;

2,、全方位、多形式對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn),,建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;

3,、推動班組之間的配合以及協(xié)作,強(qiáng)化班組之間的整體意識和大局觀念;

4,、建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,,積極提倡節(jié)約意識;

5、加大行車工培養(yǎng)力度,,尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工;

6,、強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì);

7,、強(qiáng)化和各部門,、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系,面對問題,,快速處理;

8,、學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流;

9,、建立大局觀念,,克制自己的性格不足,力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作,。

車間主管個(gè)人工作總結(jié)篇五

新年伊始,,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,新起點(diǎn),、新希望,,一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力,,車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下:

,努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,無以成千里,。在過年的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,,所謂厚積薄發(fā),,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神,,牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說火車跑的快,,全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時(shí),,我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),放假期間,,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,,積極參加,與員工們同甘共苦,,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,,獎(jiǎng)勤罰懶,,讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,,促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,,在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),我總是帶領(lǐng)大家,,齊心合力,,伸出援助之手,,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,車間每月召開班組長會議,,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),,所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三,、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,,還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,,掌握一定的修理技能,,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位,,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,,人人抓的良好局面,。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,,排除故障,防止事故的發(fā)生,。3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不交班,不接班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品,,保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

提高物資的使用率,,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),有車間主任簽審批,,班組長簽領(lǐng)取,,用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,,備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,,杜絕浪費(fèi),從自身做起,。

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),,切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù),、臺帳,、文件的管理工作,對各班組進(jìn)行工作制定,,并進(jìn)行質(zhì)量考核,,對各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù),、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,,要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,筆體工整,、清晰,、干凈整潔,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,,并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種票據(jù)有專人保管,,統(tǒng)一領(lǐng)取,,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

(一),、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力,,以便于能更好的開展工作,,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。

(二)是工作力度還不夠大,,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,,今后要把工作做細(xì)做到位。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,,有待于提高,。

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