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護(hù)士個人工作自我鑒定范文篇一
一,、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,,確保安全醫(yī)療的根本保證,,護(hù)士工作,。
1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),,明確了各類崗位職責(zé)制和護(hù)理工作制度,,如職責(zé)護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象,。
2,、堅持了查對制度:
(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士參加總核對1-2次,,并有記錄;
(2)護(hù)理操作時要求三查七對;
(3)堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。
3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),,堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤,。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二,、提高護(hù)士管理水平
1、堅持了護(hù)士手冊的記錄與考核:要求護(hù)士手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,,并根據(jù)護(hù)士訂出的適合科室的年計劃、季安排,、月計劃重點進(jìn)行督促實施,并監(jiān)測實施效果,,要求護(hù)士把每月工作做一評價,以利于評價經(jīng)驗,,開展工作。
2,、堅持了護(hù)士例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士例會一次,,資料為:安排本周工作重點,評價上周工作中存在的優(yōu)缺點,,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情景,,并學(xué)習(xí)護(hù)士管理相關(guān)資料,。
3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時反饋,不斷提高護(hù)士的管理水平,。
4、組織護(hù)士外出學(xué)習(xí),、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,,擴(kuò)大知識面:5月底派三病區(qū)護(hù)士參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。
三,、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,,在日常工作中落實護(hù)士禮貌用語50句。
2,、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。
3、繼續(xù)開展健康教育,,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護(hù)士,。
4、每月科室定期召開工休座談會一次,,征求病人意見,,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、??浦R,、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗,。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試,。
2,、與醫(yī)務(wù)科合作,,聘請專家授課,,講授骨科、內(nèi),、外科知識,以提高專業(yè)知識,。
3、各科室每周晨間提問1-2次,,資料為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),并評選出了一等獎(吳蔚蔚),、二等獎(李敏丹,、唐海萍),、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵,。
5、12月初,,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:
病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液,、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇,、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液,、無菌操作,。
6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。
7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,,以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。
8,、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),,資料為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識,組織護(hù)士每人講一課,,提高護(hù)士授課本事,。
9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。
五,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。
2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),,對高危科室夏季如手術(shù)室,、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),,確保了無菌切口無一例感染的好成績,。
3,、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,,并記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,,并記錄,每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。
4、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室,、急診室均能及時毀形,浸泡,,集中處理,,并定期檢查督促,,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。
5,、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,,并用消毒液擦拭),。
6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。
7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測。
六,、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作
1,、堅持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,,為病人供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,,深入開展了以病人為中心的健康教育,,經(jīng)過發(fā)放健康教育手冊,,以及經(jīng)過護(hù)士的言傳身教,,讓病人熟悉掌握疾病防治,,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識,。
2,、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外,,還深入病房與病人談心。
3,、全年共收治了住院病人2357個,,留觀125個,,手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人供給了全程服務(wù),,包括護(hù)送病人去拍片,,做b超,、心電圖,,陪病人辦入院手續(xù),,送病人到手術(shù)室,,三個病區(qū)固定了職責(zé)護(hù)士,、巡回護(hù)士,,使病員得到了周到的服務(wù),。
4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,,其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,,有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,,有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流,。
七、存在問題:
1,、個別護(hù)士素質(zhì)不高,,無菌觀念不強(qiáng),。
2、整體護(hù)理尚處于摸索階段,,護(hù)理書寫欠規(guī)范。
3、由于護(hù)理人員較少,,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù),,僅次于日常工作,。
4、病房管理尚不盡人意,。
半年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫忙,,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,,在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了必須成績,但也存在必須缺點,有待進(jìn)一步改善,。
護(hù)士個人工作自我鑒定范文篇二
20__年某某月我懷著喜悅的心情走上了工作崗位,成為了一名護(hù)理員,。身穿潔白的護(hù)士服,、頭戴燕尾帽,邁著輕盈的步子,微笑的走向患者,,這是護(hù)士長教我的第一課,。我原本以為“護(hù)理”只要對患者耐心,,工作認(rèn)真,、吃苦耐勞就夠了,可事實并非這樣簡單,。
做為一名合格的護(hù)士,,要具有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。要樹立“一切以病人為中心”的觀念,,尊重、理解、同情和關(guān)心病人,,對病人無論性別,、種族,、貧富貴賤一律一視同仁。不但要關(guān)心病人的病情,,也要加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理及健康教育。同時,,還有必要對病人在社會適應(yīng)能力的問題上提供幫助,這也是與“現(xiàn)代健康”相適應(yīng)的,。
做一名合格的護(hù)士,,要具有扎實的理論基礎(chǔ)和精湛的技術(shù),,全面發(fā)展,,與時俱進(jìn),。要適應(yīng)新時代整體護(hù)理,,就要具備多方面知識,,如計算機(jī)、外語,、人文科學(xué)等等。新時代護(hù)理理念要求護(hù)士不光是一個健康照顧著,,還應(yīng)是一個合格的咨詢師,、宣教家,、教育家,,必要的營養(yǎng)師等等,。因此,,一個合格的護(hù)士,在具有了扎實的基本功的前提下,,還應(yīng)不斷學(xué)習(xí),不斷在工作中經(jīng)驗,,不斷提高自己,。
做一名合格的護(hù)士,,要有健康的身體,、充沛的精力,。對工作一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),。護(hù)士的臨床工作繁忙且勞累,,而且對重病人的護(hù)理要求時刻保持頭腦清醒,精力旺盛,,尤其是在搶救病人過程中,,要做到反應(yīng)迅速,、靈敏,、果斷,,這都是與健康所分不開的,。護(hù)士在臨床工作中要嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,嚴(yán)格學(xué)習(xí)“三基三嚴(yán)”理論,,嚴(yán)格無菌操作和消毒隔離,,對每一個醫(yī)囑應(yīng)及時、準(zhǔn)確的處理,,并完善各項護(hù)理文書。要認(rèn)真按照護(hù)理級別巡視病房,,觀察病人病情變化,發(fā)現(xiàn)問題及時通知醫(yī)生,。
做為一名合格的護(hù)士,不論是正式,、招聘、護(hù)理員都要具備主人翁精神,、團(tuán)隊協(xié)作能力。護(hù)士面對的醫(yī)療環(huán)境和人際關(guān)系較為復(fù)雜,,一不小心便會誤入雷區(qū),,造成不愉快,。作為一名合格的護(hù)士應(yīng)懂得集體的力量才是強(qiáng)大的,,斷不可脫離集體,,節(jié)外生枝,。一滴水只有放進(jìn)大海才不會干涸,一個人只有將自己的利益與集體溶為一體的時候才有力量,。集體是個人智慧的源泉,是陶冶個人才能和品格的大熔爐,。一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,會為了病人的健康,,科室護(hù)理質(zhì)量的提高而奮發(fā)努力、團(tuán)結(jié)向上,。團(tuán)結(jié)就是力量,,協(xié)作是帆,,人情如水,只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,,人情共濟(jì),,船才會開得更穩(wěn)、更遠(yuǎn),。
做為一名合格的護(hù)士,應(yīng)有高度的法律意識,。隨著人們生活水平的提高,病人對護(hù)理質(zhì)量的要求也在提高,。隨著法制社會的建設(shè),病人就醫(yī)知情權(quán)和醫(yī)藥知識不斷增長,,護(hù)理人員很小的疏忽便會引發(fā)病人的不滿或投訴勵,。因此要求護(hù)理人員不斷提高自己的法律意識更新觀念,嚴(yán)格要求自己,,避免與病人爭吵,認(rèn)真核對并執(zhí)行醫(yī)囑,,規(guī)范化操作,各種操作有理有據(jù),,熱情服務(wù),,努力營造一個良好而安全的醫(yī)護(hù)環(huán)境,。
總之,作為一名合格的護(hù)士,,要熱愛本職工作,,樹立良好道德,有高度責(zé)任心,,吃苦耐勞、踏踏實實認(rèn)真工作,。要不斷學(xué)習(xí),,解放思想,,適應(yīng)時代需求不斷提高,。
本人專業(yè)知識扎實,,已通過護(hù)士執(zhí)業(yè)考試,。責(zé)任心強(qiáng),,富有愛心和耐心,工作細(xì)心,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),,與人溝通能力強(qiáng),人際關(guān)系融洽,。
性格開朗,樂觀,,自信,自尊;能很好的與人溝通,,有良好的團(tuán)隊合作精神;有責(zé)任心,,樂于助人;敢于挑戰(zhàn)困難;對工作充滿熱情;接受能力較強(qiáng);喜歡音樂,,看書,運動,,美術(shù),,會彈吉他;專業(yè)知識扎實,,有一定的實踐經(jīng)驗與操作技能,。
對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,善于溝通,、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊精神;活潑開朗、樂觀上進(jìn),、有愛心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng),、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中,,我將以充沛的精力,,刻苦鉆研的精神來努力工作,穩(wěn)定地提高自己的工作能力,,與公司同步發(fā)展,。
以上就是我今年的自我鑒定,,請批閱!
護(hù)士個人工作自我鑒定范文篇三
護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,,在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位,尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,,護(hù)士長管理水平的高低,,直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展,要想做一名稱職的護(hù)士長,,我認(rèn)為應(yīng)該做到:
一,、學(xué)管理、懂管理,、與時俱進(jìn),、創(chuàng)造性地開展工作
1、作為一名管理者,,首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源,,將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會中去,。
就我們兒科而言,,首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點,,利用其優(yōu)點,,指導(dǎo)其工作,發(fā)揮個人專長。其次,,建立團(tuán)隊精神,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,,充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點,,以點帶面,,發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢,。
2,、要與時俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績,,而是要讓患者滿意。
3,、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn),,徹底打破中鍋飯,,調(diào)動大家的工作積極性,變“被動護(hù)理為主動護(hù)理”使責(zé)任分明,、優(yōu)劣可視,,真正體現(xiàn)了多勞多得,,同時也為病人提供了最隹報務(wù),。
二、護(hù)士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平,帥先接受新知識新技術(shù),,做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。
2、在日常工作中熱情,、誠懇,、寬容,經(jīng)常樹立好榜樣,,向別人看齊,,只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。
3,、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦,,一個平衡的心態(tài),井然有序地合理安排好人力,、物力,,使科室護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)。
4,、與科室護(hù)士之間建立起相互信任,、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系,,以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益,。
5、醫(yī)院是一個整體,,因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系,。使科與科之間互幫互助,形成濃郁的合作氛圍,。
總而言之,,對于醫(yī)院實行公開競聘護(hù)士長,我表示擁護(hù),,時代造就人才,能者上,,庸者下,,如果我沒有競聘上護(hù)士長,我將是一名稱職的護(hù)士,,如果競聘上了,,那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任,同志們的支持,我將努力,、再努力!!