學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。好的心得感悟?qū)τ谖覀兊膸椭艽?，所以我們要好好?xiě)一篇心得感悟接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得感悟吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

一名人力資源工作者的工作心得感悟篇一

1,、現(xiàn)在社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，作為一個(gè)成功的企業(yè)沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行專門(mén)管理,，是存在極大的不方便的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂,、人浮于事等狀況的出現(xiàn),，員工的職稱評(píng)定、薪酬問(wèn)題的解決等問(wèn)題,，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo),。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源管理，顯然是得不償失,。

2,、應(yīng)該明確人力資源管理的地目標(biāo)，就要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間,、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響,企業(yè)應(yīng)盡力對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整,，使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo);也要擴(kuò)展企業(yè)的人力資，擴(kuò)展企業(yè)人力資本,、增加人力資本的存量,，成為人力資源管理的一大目標(biāo);和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，在企業(yè)的日常管理中,，只有使人力資源的使用效率最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

3,、要轉(zhuǎn)變觀念,，更新管理理念;要從傳統(tǒng)的人事管理觀念,、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)上來(lái)，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變,，從傳統(tǒng)的對(duì)人事分散性,、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理轉(zhuǎn)變,。

4,、要構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用;企業(yè)的薪酬體系過(guò)于單一,，過(guò)分強(qiáng)調(diào)了其保障功能,，導(dǎo)致其激勵(lì)性、調(diào)節(jié)性減弱,，致使對(duì)企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者,、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失,，薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營(yíng)管理者,、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理,、技術(shù),、知識(shí)等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制,。

5,、要建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化;企業(yè)在選人,、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份,、地域界限，實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化配置,，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才,，應(yīng)不拘一格，大膽引進(jìn),，同時(shí)采取竟聘上崗等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,。

6、要建立科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì);企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強(qiáng)和開(kāi)展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果，在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容,、方法、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系,、評(píng)價(jià)方式和方法，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái),，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位,、薪酬、晉升和培訓(xùn),，有效激勵(lì)員工提高工作效率,。

一名人力資源工作者的工作心得感悟篇二

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我參加了一個(gè)關(guān)于《非人力資源管理》的講座,。在這節(jié)課上,，聽(tīng)完講座后，我感受到了很多,，也感受到了很多,，主要有以下幾點(diǎn)：

一、沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。

個(gè)人的能力是有限的,只有進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮無(wú)盡的。一支好的團(tuán)隊(duì)必須首先團(tuán)結(jié)起來(lái),。其次,，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)相互學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)寬容和理解,。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該更多地為對(duì)方而改變,。如果他們不寬容，他們就會(huì)兼容,。如果他們不理解,，他們就會(huì)互相理解。這樣,，每個(gè)人都能做得更好,，而個(gè)人的進(jìn)步卻微乎其微。團(tuán)隊(duì)的一大進(jìn)步,，如果每個(gè)人都粗心大意,，交換可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滅亡。

二,、終身學(xué)習(xí),，態(tài)度決定一切。

我們都應(yīng)該有積極主動(dòng)的態(tài)度，生活和工作,，每個(gè)人都要面對(duì)太多的人和事情,，太多了。也許激情不是,也許,消極的態(tài)度,但必須理解他們的職責(zé),責(zé)任,積極主動(dòng),、全力以赴去工作。

三,、生活有愛(ài)才有意義,，學(xué)會(huì)珍惜和欣賞。

我們浪費(fèi)了太多年的青春,，但人們必須懂得珍惜現(xiàn)在和未來(lái),，珍惜身邊的人和事物，珍惜商機(jī)和展示我們的平臺(tái),，感謝周圍的人,，感謝社會(huì)，感恩的企業(yè),，感恩的領(lǐng)導(dǎo)給了我對(duì)我工作的支持和信任,。感謝我的同事幫助我，感謝企業(yè)給我機(jī)會(huì)工作和展示平臺(tái),。

四,、工作馬上做，有節(jié)奏,，不做拖沓,。

時(shí)間是最大的一個(gè)延遲,期待依靠在未來(lái),當(dāng)有事情,有時(shí)間去做這件事,明天做,做后,等,是一種最浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣。拖延是一種對(duì)失敗的恐懼,，恐懼不如人,，但它會(huì)使我們筋疲力盡，不僅無(wú)用,，而且浪費(fèi)時(shí)間,，所以要養(yǎng)成立即做事的習(xí)慣，現(xiàn)在就做,，做好它,。我們不僅可以克服拖延的壞習(xí)慣，隨著時(shí)間的推移,，我們會(huì)培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣,，所以馬上去做。

以上是我在課堂上的收獲,，我知道我的感覺(jué)不是很深,，但我會(huì)繼續(xù)這樣下去。

最后，我希望公司能站得更高,，看得更遠(yuǎn),，走得更遠(yuǎn)，我會(huì)全力以赴的,。

人力資源工作者工作心得4

一名人力資源工作者的工作心得感悟篇三

回顧_年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門(mén)的支持配合下,，人力資源部的工作有了很大的提高,。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐,，以下個(gè)人總結(jié),。

一、積極,、認(rèn)真完成本職工作,。

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),，對(duì)總公司各部門(mén)員工的檔案,、聘用合同書(shū)、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集,、整理,、保管，并做好相應(yīng)的工作,。對(duì)員工的招聘,、面試、錄用,、入職,、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成,。在了解各部門(mén)員工的基本情況的同時(shí)，著重了解管理層人員的情況,，如受教育程度,、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的.開(kāi)發(fā)與利用,。在員工招聘的過(guò)程中,，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場(chǎng)等一系列手段,，爭(zhēng)取接納更寶貴的人才,，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入,、離職程序,，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益,，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失,。

二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。

在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中,，本部門(mén)克服了種種困難，對(duì)合同內(nèi)容中的疑問(wèn)在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益,。

三、加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì),。

按照總公司第_x號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《_x公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊(cè)及《_x公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,、以人為本,、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想，對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行崗前,、在崗培訓(xùn),。結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況，為各部門(mén)培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),，將員工參加培訓(xùn)情況,、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評(píng)員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。

四、加強(qiáng)考核,、規(guī)范服務(wù),。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》,。定期或不定期到各部門(mén)監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門(mén)。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,，了解實(shí)際情況,，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),，保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展,。

五、在做好本職工作的同時(shí),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中，主動(dòng)收集各部門(mén)規(guī)章制度,，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě),，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻(xiàn)出自己的微薄之力。

人力資源工作者工作心得5

一名人力資源工作者的工作心得感悟篇四

今年,，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開(kāi)展工作,，一年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、建章健制：年初，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,，我們完成了各部門(mén),、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門(mén)、車間職能》,、《個(gè)人職責(zé)》的整理;起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)書(shū)》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》,。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理，理順職責(zé),，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了用心的作用,。

2、禮貌建立：今年,，我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施,，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè)，簽訂禮貌行為承諾書(shū)485份,，組織員工觀看相關(guān)資料光碟201人次,，出宣傳欄3期,，宣傳標(biāo)語(yǔ)6幅，永久性標(biāo)語(yǔ)1幅,，10月份還組織評(píng)選禮貌員工活動(dòng)并組織禮貌員工外出參觀旅游,。在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦,、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。

3、宣傳和穩(wěn)定工作：1,、年初,，下發(fā)通知組織各部門(mén)、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長(zhǎng)在_年工作會(huì)議上的重要講話;組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀的重要講話;2,、維護(hù)企業(yè)和員工利益,，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用心配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作,，配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為,。

4、工資和人員管理：1,、一月份，我們會(huì)同生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員,、定額重新核算，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià),。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐,，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用,，公司的人力資源成本得到了合理地控制,。2、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí),。3,、根據(jù)公司實(shí)際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員,。4,、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，透過(guò)多方打聽(tīng)找尋,，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班,。

5、考勤管理：建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度,，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡,。一年來(lái),，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少,。

6,、培訓(xùn)管理：1、制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系,，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起,，每個(gè)各部門(mén),、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門(mén)、車間的培訓(xùn)管理事務(wù),。同時(shí),，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門(mén)的大力支持下,，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次,，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃。

7,、報(bào)表管理：完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽(yáng)市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《_年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》,、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí),，送報(bào)了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù),。

8,、三金管理：1、按時(shí)繳納三金,，歷年來(lái)由于管理混亂,，三金管理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)1999年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理,。為避免上述狀況再次發(fā)生,，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施,。

回顧一年來(lái)的工作,，我們認(rèn)為在_年的工作中還存在著一些不足，有待于在_年年的工作中去完善和改善,。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒(méi)有實(shí)施;禮貌建立工作在相當(dāng)部分員工中還沒(méi)有構(gòu)成一種自覺(jué)行為;培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查,，管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資料涉及較少等。

_年年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、建章健制方面：根據(jù)目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度,，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等,。

2、禮貌建立方面：繼續(xù)做好禮貌建立工作,，透過(guò)進(jìn)一步的宣傳和教育,，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭(zhēng)_年年到達(dá)衡陽(yáng)市三星級(jí)禮貌單位,。

3,、工資和人員管理：1)做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡,。2)建立員工異動(dòng)考核制度,，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量,。勵(lì)志天下123

4,、培訓(xùn)工作：1)、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃,。2),、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分,，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先,。

5、三金管理方面：按照社保,、醫(yī)保,、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作,。

6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,，做好月報(bào),、季報(bào)、年報(bào),。

人力資源工作者工作心得2