人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

施工員的自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短篇一

回顧古鎮(zhèn)項(xiàng)目部xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人,，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性,。

今年,，古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻,。天氣惡劣,、施工場(chǎng)地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào),，甲方付款不及時(shí),。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù),，總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問題,，分清主次，找到合適的處理方法,，避免工程上不必要的損失,。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)素質(zhì),。

現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理,，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對(duì)工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場(chǎng),，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,，嚴(yán)格管理,，從而保證了工程進(jìn)度。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,，明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起到的主導(dǎo)作用。對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法,。對(duì)那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的施工方面的威信,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病,，把施工圖紙和國(guó)家規(guī)范靈活運(yùn)用,，使實(shí)際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本,。

對(duì)于項(xiàng)目部的實(shí)際困難,，公司應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展,，公司才能盈利,。

公司應(yīng)該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì),，為公司未來的發(fā)展儲(chǔ)備力量,。

公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員,，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中,，節(jié)約施工成本，提高工程效益,。

通過總結(jié)一年來的工作,，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,。同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范，掌握專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感。

總之，在今后的工作中,，我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng),。

施工員的自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短篇二

在這新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出評(píng)價(jià),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

一,、履行崗位職責(zé)

1、工程質(zhì)量管理

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)。施工前期,，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題,，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在第四季度的安全檢查上,，明確了1期作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

4、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

5,、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

6,、技術(shù)管理

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

二,、出勤情況

今年我堅(jiān)持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加。

三,、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來,。

四、工作打算

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

施工員的自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短篇三

入職以來,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“科學(xué)發(fā)展,、腳踏實(shí)地”的原則,，在入職期間的綠化施工管理工作中，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設(shè)和管理水平,，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。

綠化工作看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則不易,，一年四季，種花栽樹,、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強(qiáng),，需腳踏實(shí)地,，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步,。

一,、腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)

半年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度,，按時(shí)上下班，對(duì)自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不放過沒一個(gè)細(xì)節(jié),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時(shí)按時(shí)完成。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家,，把公司的事當(dāng)成自己的事去做,，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做,，做到想公司所想,，做公司所做,。

在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對(duì)工程的要求辦事的同時(shí),，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時(shí)間妥善解決,。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),，力爭(zhēng)在園林綠化施工水平，及綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面,，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工人手中。

二,、立足本職工作,，取得一定成績(jī)

在平時(shí)我不斷加強(qiáng)自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,，因地制宜的原則，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，在提高苗木成活率上下功夫,，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益,。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高,。

三,、回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

在工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別,。綠化工程施工通常具有以下特點(diǎn)：

1,、單次性。如種植一株樹從挖坑,、回土,、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行,。

2、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過程中,，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化,。

3,、時(shí)限性。即工程施工一般需要在一定的時(shí)限內(nèi)完成,，具有一定的緊迫性,。綠化大好時(shí)節(jié)，僅僅在短短的幾天,，每種苗木的生活習(xí)性不同,，其適宜栽植的時(shí)期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時(shí)期,，以提高苗木成活,。

因此對(duì)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待，把握其自身的特點(diǎn),，尋找有效的控制點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使管理過程有序,、合理,、可操作性強(qiáng)，保證公司經(jīng)濟(jì)效益最大化,。

在實(shí)際工作中,，我在“早、全,、細(xì),、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí),，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效果,。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植,，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫,，講究方式方法，使其生長(zhǎng)的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一,。講究科學(xué),，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。由于綠化管理措施及時(shí),，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。

四、把我現(xiàn)在,，創(chuàng)造未來

在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神,，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造條件解決問題,，謀求發(fā)展,，根據(jù)具體要求,，積極分解制定切合實(shí)際的工作計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作,，加大施工,、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常,、良性的工作團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本,。我將繼續(xù)保持積極的工作熱情和清晰的工作思路,，腳踏實(shí)地，再接再厲,。

在將來的工作中,，我應(yīng)該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，為勝偉園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)揮自己的光和熱