總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學習寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是我給大家整理的總結范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。
銀行金融6月工作總結報告一
某(銀行)金融工作總結
調整信貸結構促進商品流通
1989年是國務院提出治理經(jīng)濟環(huán)境,、整頓經(jīng)濟秩序的第一年,,總行提出了“控制總量、調整結構,、保證重點,、壓縮一般、適時調節(jié)”的信貸總方針,,如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去,,我們提出的口號是:調結構,、保市場,、促流通。其中調結構是基礎,,保市場是任務,,促流通是目標。經(jīng)過一年來的積極工作,,商業(yè)信貸結構得到了有效調整,。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面,,完成購進總值萬元,,實現(xiàn)銷售萬元,創(chuàng)利稅679萬元,,取得了比較好的經(jīng)濟效益,。
調好兩個結構,,活化資金存量
今年,國家實行財政,、信貸“雙緊”的方針,,其目的是減少貨幣投入,促進原有生產(chǎn)要素的調整及優(yōu)化配置,,從而達到控制通貨膨脹,、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣,、繁榮市場的任條,,其經(jīng)營如何,對于能否穩(wěn)定市場,,促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大,。我們認為,在貨幣緊縮,、投入減少的情況下,,支持商業(yè)企業(yè)、提高效益,、保住市場唯一的出路是活化資金存量,,調整好兩個結構,提高原有資金的使用效能,,緩解供求矛盾,。
今年初,我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標準,,結合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”,,考慮國家和總行提出的支持序列,對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊,,并逐企業(yè)制定了“增,、平、減”計劃,,使貸款投向投量,、保壓重點十分明確,為今年的調整工作贏得了主動,。到年末,,一類企業(yè)的貸款比重達%,較年初上升個百分點,,二類企業(yè)達%,,較年初下降個百分點,三類企業(yè)達%,,較年初下降個百分點,。這表明,,通過貸款存量移位,貸款結構更加優(yōu)化,。
長期以來,,由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高,致使流動資金使用不當,,沉淀資金較多,,資金存量表現(xiàn)為三個不合理:一是有問題商品偏多,商品資金占用不合理,;二是結算資金占用偏高,,全部流動資金內(nèi)在結構不合理;三是自有資金偏少,,占全部流動資金的比重不合理,。針對這三個不合理,我們花大氣力,、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結構的調整,,從存量中活化資金,主要開展了以下幾個方面的工作:
1.大力推行內(nèi)部銀行,,向管理要資金
我們在1988年搞好試點工作的基礎上,,今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,完善了企業(yè)流動資金管理機制,,減少了流動資金的跑,、冒、滴,、漏,,資金使用效益明顯提高,聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后,,資金使用明顯減少,,而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長%,,而購,、銷,、利的增幅均在30%以上,,資金周轉加快27%。據(jù)統(tǒng)計,,今年以來,,通過開展內(nèi)部銀行,商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元,。
2.著力開展清潛,,向潛力挖資金
針對商業(yè)企業(yè)資金占用高,、潛力大的問題,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,,組成了各級挖潛領導小組,,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛,、個個來挖潛的高潮,,變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱,有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展,。為配合好企業(yè)清欠,,我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”,派出信貸員28人次,,幫助企業(yè)分市內(nèi),、市外、區(qū)外三個層次清欠,,清回資金317筆,,581萬元,受到了企業(yè)的高度贊揚,。
3.全力督促企業(yè)補資,,向消費擠資金
為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題,,我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,,還廣泛宣傳,積極動員,,引導企業(yè)學會過緊日子,,變消費基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下,,有7戶企業(yè)把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉,。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,把85萬元企業(yè)留利,,全部用于補充流動資金,。今年,我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元,,為年計劃的6倍,。
銀行金融6月工作總結報告二
調整信貸結構 促進商品流通1989年是xx提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年,,總行提出了“控制總量,、調整結構、保證重點,、壓縮一般,、適時調節(jié)”的信貸總方針,,如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去,我們提出的口號是:調結構,、保市場,、促流通。其中調結構是基礎,,保市場是任務,,促流通是目標。經(jīng)過一年來的積極工作,,商業(yè)信貸結構得到了有效調整,。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面,,完成購進總值萬元,,實現(xiàn)銷售萬元,創(chuàng)利稅679萬元,,取得了比較好的經(jīng)濟效益,。調好兩個結構,活化資金存量今年,,國家實行財政,、信貸“雙緊”的方針,其目的是減少貨幣投入,,促進原有生產(chǎn)要素的調整及優(yōu)化配置,,從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的,。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣,、繁榮市場的任條,其經(jīng)營如何,,對于能否穩(wěn)定市場,,促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們認為,,在貨幣緊縮,、投入減少的情況下,支持商業(yè)企業(yè),、提高效益,、保住市場唯一的出路是活化資金存量,,調整好兩個結構,,提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。
一,、二,、三類企業(yè)的貸款結構今年初,我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標準,,結合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”,,考慮國家和總行提出的支持序列,對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊,,并逐企業(yè)制定了“增,、平、減”計劃,,使貸款投向投量,、保壓重點十分明確,為今年的調整工作贏得了主動,。到年末,,一類企業(yè)的貸款比重達%,較年初上升個百分點,,二類企業(yè)達%,,較年初下降個百分點,三類企業(yè)達%,,較年初下降個百分點,。這表明,通過貸款存量移位,,貸款結構更加優(yōu)化,。
二是結算資金占用偏高,全部流動資金內(nèi)在結構不合理,;三是自有資金偏少,,占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理,,我們花大氣力,、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結構的調整,從存量中活化資金,,主要開展了以下幾個方面的工作:1.大力推行內(nèi)部銀行,,向管理要資金我們在1988年搞好試點工作的基礎上,今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,,完善了企業(yè)流動資金管理機制,,減少了流動資金的跑、冒,、滴,、漏,資金使用效益明顯提高,聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后,,資金使用明顯減少,,而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長%,,而購,、銷、利的增幅均在30%以上,,資金周轉加快27%,。據(jù)統(tǒng)計,今年以來,,通過開展內(nèi)部銀行,,商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。2.著力開展清潛,,向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高,、潛力大的問題,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,,組成了各級挖潛領導小組,,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛,、個個來挖潛的高潮,,變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱,有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展,。為配合好企業(yè)清欠,,我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”,派出信貸員28人次,,幫助企業(yè)分市內(nèi),、市外、區(qū)外三個層次清欠,,清回資金317筆,,581萬元,受到了企業(yè)的高度贊揚,。3.全力督促企業(yè)補資,,向消費擠資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題,,我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,,還廣泛宣傳,積極動員,,引導企業(yè)學會過緊日子,,變消費基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下,有7戶企業(yè)把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉,。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,,把85萬元企業(yè)留利,全部用于補充流動資金,。今年,,我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元,,為年計劃的6倍,。由于我們開展以上工作,使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結構得到明顯改善,,全年處理各種積壓商品595萬元,,使商品適銷率由去年的85%上升至91%,壓縮各種結算資金688萬元,,使結算資金占全部流動資金比例控制在32%以下,。全年補資158萬元,使自有資金占全部流動資金的比重由年初的%上升至%,。通過調整兩個結構,,促進了資金存量向好企業(yè)投入,加快了資金周轉,,盤活了大量資金,,使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解,。實行商品監(jiān)測,,搞好商品供應商品是否豐富、價格是否平穩(wěn),,是判斷市場優(yōu)劣的標準,。商業(yè)信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?,支持商業(yè)部門及時組織商品供應市場,,避免市場紊亂,我們采取的措施是:
為使商業(yè)部門的采購既能充足供應市場,,又能防止積壓,,減少資金占用,我們集中對火柴,、肥皂,、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測,,設置了監(jiān)測卡,,每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存,、價格等方面進行監(jiān)測分析,,然后及時指導商業(yè)企業(yè)調整采購重點。如今年
僅7天,,就使市場火柴充裕起來,,價格回落到正常水平。在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中,,我們還從大處著眼,,引導企業(yè)把近期市場和遠期市場結合起來,把短期效益和長期效益結合起來,,把企業(yè)效益同社會效益結合起來,,以求得市場的長期穩(wěn)定。如今年6月份,,我市蒜苔取得大豐收,,一時間蒜苔市場價格迅速下落,廣大農(nóng)民普遍為銷路和價格發(fā)愁,。我們認為,,如果蒜苔價格下擺過低,肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性,,明年的蔬菜市場肯定要受影響,,為迅速解決問題,保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定,,我們建議市政府召開了由財政,、稅務、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調會議,,適時制定了保護萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策,理順了各方面的關系,。我們及時發(fā)放貸款100萬元,,支持蔬萊公司存儲外調蒜苔120萬斤,迅速穩(wěn)定了市場價格,,保住了市場,,為菜籃子問題消除了隱患,市政府對我們的工作予以高度評價,。
銀行金融6月工作總結報告三
調整信貸結構促進商品流通 1989年是國務院提出治理經(jīng)濟環(huán)境,、整頓經(jīng)濟秩序的第一年,總行提出了“控制總量,、調整結構,、保證重點,、壓縮一般、適時調節(jié)”的信貸總方針,,如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去,,我們提出的口號是:調結構、保市場,、促流通,。其中調結構是基礎,保市場是任務,,促流通是目標,。經(jīng)過一年來的積極工作,商業(yè)信貸結構得到了有效調整,。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定,、繁榮的喜人局面,,完成購進總值萬元,,實現(xiàn)銷售萬元,創(chuàng)利稅679萬元,,取得了比較好的經(jīng)濟效益,。 調好兩個結構,活化資金存量
今年,,國家實行財政,、信貸“雙緊”的方針,其目的是減少貨幣投入,,促進原有生產(chǎn)要素的調整及優(yōu)化配置,,從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的,。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣,、繁榮市場的任條,其經(jīng)營如何,,對于能否穩(wěn)定市場,,促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們認為,,在貨幣緊縮,、投入減少的情況下,支持商業(yè)企業(yè),、提高效益,、保住市場唯一的出路是活化資金存量,調整好兩個結構,,提高原有資金的使用效能,,緩解供求矛盾,。
一、二,、三類企業(yè)的貸款結構
今年初,,我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標準,結合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”,,考慮國家和總行提出的支持序列,,對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊,并逐企業(yè)制定了“增,、平,、減”計劃,使貸款投向投量,、保壓重點十分明確,,為今年的調整工作贏得了主動。到年末,,一類企業(yè)的貸款比重達%,,較年初上升個百分點,二類企業(yè)達%,,較年初下降個百分點,,三類企業(yè)達%,較年初下降個百分點,。這表明,,通過貸款存量移位,貸款結構更加優(yōu)化,。
長期以來,,由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高,致使流動資金使用不當,,沉淀資金較多,,資金存量表現(xiàn)為三個不合理:一是有問題商品偏多,商品資金占用不合理,;二是結算資金占用偏高,,全部流動資金內(nèi)在結構不合理;三是自有資金偏少,,占全部流動資金的比重不合理,。針對這三個不合理,我們花大氣力,、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結構的調整,,從存量中活化資金,主要開展了以下幾個方面的工作:
1.大力推行內(nèi)部銀行,,向管理要資金
我們在1988年搞好試點工作的基礎上,,今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,,完善了企業(yè)流動資金管理機制,減少了流動資金的跑,、冒,、滴、漏,,資金使用效益明顯提高,,聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后,資金使用明顯減少,,而效益則大幅度增長,。今年全部流動資金占用比去年增長%,而購,、銷,、利的增幅均在30%以上,資金周轉加快27%,。據(jù)統(tǒng)計,,今年以來,通過開展內(nèi)部銀行,,商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元,。
2.著力開展清潛,向潛力挖資金
針對商業(yè)企業(yè)資金占用高,、潛力大的問題,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,,組成了各級挖潛領導小組,,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛,、個個來挖潛的高潮,,變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱,有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展,。為配合好企業(yè)清欠,,我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”,派出信貸員28人次,,幫助企業(yè)分市內(nèi),、市外、區(qū)外三個層次清欠,,清回資金317筆,,581萬元,受到了企業(yè)的高度贊揚,。
3.全力督促企業(yè)補資,,向消費擠資金
為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少,、抗風險能力差的問題,我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,,還廣泛宣傳,,積極動員,引導企業(yè)學會過緊日子,,變消費基金為經(jīng)營資金,。在我們的推動下,有7戶企業(yè)把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉,。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,,把85萬元企業(yè)留利,全部用于補充流動資金,。今年,,我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元,為年計劃的6倍,。
由于我們開展以上工作,,使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結構得到明顯改善,全年處理各種積壓商品595萬元,,使商品適銷率由去年的85%上升至91%,,壓縮各種結算資金688萬元,使結算資金占全部流動資金比例控制在32%以下,。全年補資158萬元,,使自有資金占全部流動資金的比重由年初的%上升至%。通過調整兩個結構,,促進了資金存量向好企業(yè)投入,,加快了資金周轉,盤活了大量資金,,使一方面資金需求量大,、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。實行商品監(jiān)測,,搞好商品供應
商品是否豐富,、價格是否平穩(wěn),是判斷市場優(yōu)劣的標準,。商業(yè)信貸的任務就在于及時,、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門及時組織商品供應市場,,避免市場紊亂,,我們采取的措施是:
為保證市場供應,了解消費者對哪些商品最為敏感,、最為需要,,年初,,我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進行了商品排隊,排出了97種暢銷商品,、134種平銷商品和69種滯銷商品,,通過排隊,摸清了市場狀況,,找到了工作著力點,。
銀行金融6月工作總結報告四
銀行年度金融工作總結
我行按照省分行要求,支行負責人帶隊,,加強“五走”工作(走政府,、走園區(qū)、走平臺,、走協(xié)會,、走目標企業(yè)),通過與政府主管部門加強合作,,多渠道了解企業(yè)融資需求情況,,梳理名單,針對性提供融資支持,。12月份,,我行與XX科技局達成共識,成功簽署合作協(xié)議,,一方面重點對科技型企業(yè)加大力度給予信貸支持,,另一方面積極推薦存量客戶申報高新企業(yè)培育。截至12月25日,,XXXX銀行小企業(yè)法人貸款余額XX億,,較年初增加6617萬,小企業(yè)法人貸款戶數(shù)X戶,,較年初新增X戶,戶均余額XXX萬元,。在服務“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略方面,,我行也在積極響應政府號召,遵循省分行要求,,大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展,,大力支持創(chuàng)業(yè)發(fā)展,截至20xx年12月25日,,我行個人金融部對“三農(nóng)”貸款共投放了XX億元,,較年初增加XXXX萬元,貸款戶數(shù)XXX戶,,較年初新增XXX戶,。
今年3月份,,我行出臺了無還本續(xù)貸業(yè)務,針對我行小企業(yè)客戶,,只要經(jīng)營狀況和信用良好,,在貸款到期時均可以來我行申請無還本續(xù)貸業(yè)務。自開辦該項業(yè)務以來,,我行已累計為小微企業(yè)辦理無還本續(xù)貸貸款XX戶,,金額XXX萬元。另外今年上級行加大了大數(shù)據(jù),、云計算等信息技術的運用,,改造信貸流程和信用評價模型,推出無抵押,、無擔保,、純信用的線上產(chǎn)品“小微易貸”,小微企業(yè)通過手機銀行即可申請,、辦理,。目前XX行已發(fā)展小微易貸客戶XX戶,投放金額XXX萬元,。另外今年上級行在以前小企業(yè)稅貸通產(chǎn)品的基礎上,,針對微型企業(yè)(個體工商戶),推出了“小額稅貸通”等信用類信貸產(chǎn)品,,現(xiàn)已投放XX萬元,,XX戶。這些產(chǎn)品的運用,,都極大的豐富了企業(yè)融資方式,,簡化了信貸流程,節(jié)約了財務成本,,滿足了小微企業(yè)用款“短,、小、頻,、急”的用款特點,。
今年以來,上級行給予小微企業(yè)融資方面出臺了一系列政策,,一方面在貸款額度上不受控,,另一方面實施內(nèi)部資金轉移價格優(yōu)惠,自6月起對轄內(nèi)所有小微企業(yè)信貸投放補貼獎勵經(jīng)辦行50BP經(jīng)營收入,。第三,,在小企業(yè)貸款發(fā)展數(shù)據(jù)、利率壓降方面加強管控督導,自8月起,,按照上級行要求,,我行小微企業(yè)貸款利率進一步下調,執(zhí)行利率水平先審批,,之后再報授信部進行業(yè)務審查審批,。從XX市分行利率監(jiān)測情況看,截至12月9日,,我行四季度新發(fā)放貸款平均利率%,,較一季度加權平均利率(%),下降76BP,。第四,、在業(yè)務發(fā)展上開展支行間相互幫活動,加強互相學習交流,。對于上述政策及工作要求,,作為基層支行,我們嚴格貫徹落實到位,,做到小微企業(yè)貸款應放盡放,,不抽貸、不壓貸,。同時開展一系列小微企業(yè)收費減免政策,,不僅體現(xiàn)在貸款利率優(yōu)惠上,對小微企業(yè)開戶費用,、對公網(wǎng)銀UKEY工本費,、對公網(wǎng)銀賬戶服務費、對公網(wǎng)銀數(shù)字證書服務費,、轉賬費用進行免除,。今年以來,我行實行貸款利率下調優(yōu)惠的企業(yè)已達XXX戶,,貸款金額XXX萬元,;手續(xù)費減免涉及企業(yè)XX戶。 (三)加強貸款利率壓降管控督導
自8月起,,按照上級行要求,,我行三農(nóng)貸款利率進一步下調,執(zhí)行利率水平先審批,,之后再報授信部進行業(yè)務審查審批。從內(nèi)部系統(tǒng)利率監(jiān)測情況看,,截至12月25日,,我行四季度新發(fā)放貸款平均利率%,較一季度加權平均利率(%),下降82BP,。 三,、拓展表外融資渠道,支持我市經(jīng)濟建設方面
目前,,我行的表外融資業(yè)務由總行授權市分行辦理,,支行做為營銷行,本年累計為當?shù)刂行∑髽I(yè)辦理承兌業(yè)務XXXX萬元,。
工作計劃:用好上級行的利率優(yōu)惠政策,,主動做好業(yè)務宣傳及與客戶的業(yè)務對接,堅持服務實體,,大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展,。
工作建議:建議監(jiān)管部門在銀行信貸從業(yè)人員“盡職免職”方面出臺更加細化明確的指導意見,否則什么才能算上“盡職”,,界定比較模糊,,作為現(xiàn)在從業(yè)人員的直觀感受,是逢查必罰,,不利于信貸人員輕裝上陣,。
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銀行金融6月工作總結報告五
銀行年度金融工作總結
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銀行年度金融工作總結
我行按照省分行要求,支行負責人帶隊,,加強“五走”工作(走政府,、走園區(qū)、走平臺,、走協(xié)會,、走目標企業(yè)),通過與政府主管部門加強合作,,多渠道了解企業(yè)融資需求情況,,梳理名單,針對性提供融資支持,。12月份,,我行與xx科技局達成共識,成功簽署合作協(xié)議,,一方面重點對科技型企業(yè)加大力度給予信貸支持,,另一方面積極推薦存量客戶申報高新企業(yè)培育,。截至12月25日,xxxx銀行小企業(yè)法人貸款余額xx億,,較年初增加6617萬,,小企業(yè)法人貸款戶數(shù)x戶,較年初新增x戶,,戶均余額xxx萬元,。在服務“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略方面,我行也在積極響應政府號召,,遵循省分行要求,,大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展,大力支持創(chuàng)業(yè)發(fā)展,,截至20XX年12月25日,,我行個人金融部對“三農(nóng)”貸款共投放了xx億元,較年初增加xxxx萬元,,貸款戶數(shù)xxx戶,,較年初新增xxx戶。
今年3月份,,我行出臺了無還本續(xù)貸業(yè)務,,針對我行小企業(yè)客戶,只要經(jīng)營狀況和信用良好,,在貸款到期時均可以來我行申請無還本續(xù)貸業(yè)務,。自開辦該項業(yè)務以來,我行已累計為小微企業(yè)辦理無還本續(xù)貸貸款xx戶,,金額xxx萬元,。另外今年上級行加大了大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術的運用,,改造信貸流程和信用評價模型,,推出無抵押、無擔保,、純信用的線上產(chǎn)品“小微易貸”,,小微企業(yè)通過手機銀行即可申請、辦理,。目前xx行已發(fā)展小微易貸客戶xx戶,,投放金額xxx萬元。另外今年上級行在以前小企業(yè)稅貸通產(chǎn)品的基礎上,,針對微型企業(yè)(個體工商戶),,推出了“小額稅貸通”等信用類信貸產(chǎn)品,現(xiàn)已投放xx萬元,,xx戶,。這些產(chǎn)品的運用,,都極大的豐富了企業(yè)融資方式,簡化了信貸流程,,節(jié)約了財務成本,滿足了小微企業(yè)用款“短,、小,、頻、急”的用款特點,。
今年以來,,上級行給予小微企業(yè)融資方面出臺了一系列政策,一方面在貸款額度上不受控,,另一方面實施內(nèi)部資金轉移價格優(yōu)惠,,自6月起對轄內(nèi)所有小微企業(yè)信貸投放補貼獎勵經(jīng)辦行50bp經(jīng)營收入。第三,,在小企業(yè)貸款發(fā)展數(shù)據(jù),、利率壓降方面加強管控督導,自8月起,,按照上級行要求,,我行小微企業(yè)貸款利率進一步下調,執(zhí)行利率水平先審批,,之后再報授信部進行業(yè)務審查審批,。從xx市分行利率監(jiān)測情況看,截至12月9日,,我行四季度新發(fā)放貸款平均利率%,,較一季度加權平均利率(%),下降76bp,。第四,、在業(yè)務發(fā)展上開展支行間相互幫活動,加強互相學習交流,。對于上述政策及工作要求,,作為基層支行,我們嚴格貫徹落實到位,,做到小微企業(yè)貸款應放盡放,,不抽貸、不壓貸,。同時開展一系列小微企業(yè)收費減免政策,,不僅體現(xiàn)在貸款利率優(yōu)惠上,對小微企業(yè)開戶費用,、對公網(wǎng)銀uKeY工本費,、對公網(wǎng)銀賬戶服務費,、對公網(wǎng)銀數(shù)字證書服務費、轉賬費用進行免除,。今年以來,,我行實行貸款利率下調優(yōu)惠的企業(yè)已達xxx戶,貸款金額xxx萬元,;手續(xù)費減免涉及企業(yè)xx戶,。
自8月起,按照上級行要求,,我行三農(nóng)貸款利率進一步下調,,執(zhí)行利率水平先審批,之后再報授信部進行業(yè)務審查審批,。從內(nèi)部系統(tǒng)利率監(jiān)測情況看,,截至12月25日,我行四季度新發(fā)放貸款平均利率%,,較一季度加權平均利率(%),,下降82bp。
目前,,我行的表外融資業(yè)務由總行授權市分行辦理,,支行做為營銷行,本年累計為當?shù)刂行∑髽I(yè)辦理承兌業(yè)務xxxx萬元,。
工作計劃:用好上級行的利率優(yōu)惠政策,,主動做好業(yè)務宣傳及與客戶的業(yè)務對接,堅持服務實體,,大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展,。
工作建議:建議監(jiān)管部門在銀行信貸從業(yè)人員“盡職免職”方面出臺更加細化明確的指導意見,否則什么才能算上“盡職”,,界定比較模糊,,作為現(xiàn)在從業(yè)人員的直觀感受,是逢查必罰,,不利于信貸人員輕裝上陣,。
最后,小編希望文章對您有所幫助,,如果有不周到的地方請多諒解,,更多相關的文章正在創(chuàng)作中,希望您定期關注,。謝謝支持,!
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根據(jù)市人行在全市金融系統(tǒng)開展“誠信金融”創(chuàng)建活動的要求,為推動創(chuàng)建活動的全面深入開展,,促進我行文明優(yōu)質服務水平的不斷提高,,努力實現(xiàn)“時間過半,,任務過半,力爭超過半”的工作奮斗目標,,六月份,,我們以改善金融服務為切入點,在全轄集中開展了“金融優(yōu)質服務月”活動,。下面將活動的開展情況總結如下:
為加強對“金融優(yōu)質服務月”活動的領導,,市行成立了以XXX行長為組長的“金融優(yōu)質服務月”活動領導小組,成員
由工會,、行長辦公室、人事監(jiān)察部,、計財部,、風險管理部、零售業(yè)務部,、信息科技部的有關人員組成,,并下設辦公室。要求各行處也成立了相應的領導機構,,負責指導組織活動的開展,。領導小組辦公室結合我行實際,認真研究制定了開展“金融優(yōu)質服務月”活動的具體實施方案,。
為了深入扎實地開展好這項活動,,6月4日晚,市行召開了全轄“金融優(yōu)質服務月”活動動員大會,,黨委書記,、行長XXX同志作了重要動員講話,對活動的開展進行了全面部署和安排,。會議闡明了開展“誠信金融”創(chuàng)建活動和“金融優(yōu)質服務月”活動的重要意義,。指出了我行文明優(yōu)質服務工作中存在的突出問題,提出了開展“金融服務優(yōu)質月”活動的具體措施及具體要求,。
我行組織廣大員工認真學習了人行開展創(chuàng)建活動的有關精神和要求,,要求全轄把文明優(yōu)質服務工作當成“一把手”工
程、“生命”工程來抓,,充分認識到做好文明優(yōu)質服務工作的長期性,、重要性,切實增強主動性和緊迫感,,以趕超同業(yè)一流為目標,,把不斷提高我行行業(yè)信譽和服務水平作為一個長期性的任務常抓不懈,切實做到服務工作和業(yè)務工作一起布置,、一起檢查,、一樣要求,、一樣考核,認真抓好落實,。領導干部以身作則,,帶頭查服務,找問題,,究原因,,定措施,促整改,,以自己良好的作風和優(yōu)秀的品質影響帶動員工,,使員工增強自覺服務意識和緊迫感,真正起到了以服務樹形象,、以服務創(chuàng)效益,、以服務促發(fā)展的目的,圓滿實現(xiàn)了“時間過半,,任務過半,,力爭超過半”的工作奮斗目標。
為使創(chuàng)建活動真正轉化為每位員工的實際行動,,努力為客戶提供優(yōu)質高效的金融服務,,一是積極做好輿論宣傳工作,在每個網(wǎng)點都懸掛宣傳橫幅,,組織員工上街進行了大規(guī)模的宣傳,,并充分利用宣傳欄、黑板報大造聲勢,。二是在督促
檢查,、嚴格獎懲、狠抓落實上下功夫,,做到落實落實再落實,,形成行領導親自抓,職能部門經(jīng)常抓,,基層行,、處重點抓,社會人士監(jiān)督抓的四維體系,。三是狠抓了“以人為本”的職業(yè)道德教育和遵章守紀依法合規(guī)經(jīng)營等方面的教育,,重點抓好對《中國銀行員工行為守則》、《中國銀行柜臺服務規(guī)范》,、《中國銀行柜臺文明優(yōu)質服務獎懲暫行規(guī)定》等制度的全面落實,。三是從大處著眼,從小處入手,全方位,、立體化地進行監(jiān)督檢查,。六月下旬,我行首先由專門聘請的社會監(jiān)督員對全轄的文明優(yōu)質服務情況進行了暗訪,,然后,,由市行有關領導帶隊,組織工會,、行長辦公室,、計劃財會、零售,、風險,、信息科技等部門共十余人的檢查小組,按照各自分管的職責,,對全轄文明優(yōu)質服務的軟硬件環(huán)境進行了拉網(wǎng)式的大檢查,,做到了邊查邊改,立查立糾,,并加大考核力度,迅速有效地提升了我行的服務水平,。 各支行,、市行營業(yè)部和開發(fā)區(qū)分理處針
對各自存在的問題進行了認真總結,對照總行《柜臺服務規(guī)范》逐項逐條對照找差距,,按照我行文明優(yōu)質服務三年規(guī)劃的目標要求認真抓好文明優(yōu)質服務硬件建設,,加強一線柜臺員工的業(yè)務技能培訓和《柜臺服務規(guī)范》的知識學習,加強制度建設,,嚴格考核,。各單位將文明優(yōu)質服務與考核掛鉤,對這次檢查存在的問題責任落實到人,,嚴格兌現(xiàn)獎懲,。
在活動中,我們一是把開展創(chuàng)建活動與創(chuàng)建“青年文明號”,、“窗口示范單位”,、“十佳網(wǎng)點”、“十佳服務標兵”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結合,,通過開展活動,,真正轉變工作作風,提高辦事效率,。二是與我行正在開展的“百日優(yōu)質服務競賽”活動緊密結合起來,,按照《中國銀行柜臺文明優(yōu)質服務手冊》的要求,切實抓好對所轄營業(yè)網(wǎng)點包括市行機關在內(nèi)的營業(yè)環(huán)境,、服務設施,、員工儀容儀表,、文明用語、業(yè)務技能,、服務質效等方面的規(guī)范化和標準化建設,。三是與加強員工隊伍
建設結合起來,培養(yǎng)全體干部職工的敬業(yè)精神和奉獻精神,,牢固樹立職業(yè)紀律,、職業(yè)道德和職業(yè)責任的意識,牢固樹立“愛行敬業(yè),、勤政儉樸,、信譽至上、服務為本”的理念,。
公平競爭是銀行業(yè)遵守的基本職業(yè)道德,。在與同業(yè)的競爭中,堅持“客戶自愿”的原則,,不貶低競爭對手,,不采取不正當競爭手段,依照國家有關法律法規(guī)開展業(yè)務,,不斷改進服務態(tài)度,,優(yōu)化服務手段,創(chuàng)新業(yè)務品種,,提高工作質效,。
要認真組織,大力開展崗位練兵,、業(yè)務技術達標和各類技能比賽,,鼓勵員工學
銀行金融優(yōu)質服務月工作總結
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