總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

2021年編輯個人年度總結(jié)范文

今年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在今年的工作中自己的工作能力有了很大的進(jìn)步，相比去年進(jìn)步的是非常的明顯的,。雖然自己的工作只是一個簡單的網(wǎng)站編輯的工作,，但想要做好的話也是需要做出很多的努力的，并且也要學(xué)習(xí)很多的東西,，才能夠把自己的工作做好,。今年的工作到這里也已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在為自己這一年的工作做一個總結(jié),，希望在明年自己能夠有更多的進(jìn)步,。

今年自己在工作中的總體的表現(xiàn)還是很不錯的，雖然在工作中也出現(xiàn)過一些問題,，但都不是什么大問題,，自己在發(fā)現(xiàn)了問題之后也會努力的去改正自己的這個問題，并且會牢牢的記住,，讓自己之后絕對不要再犯同樣的問題,。其實我覺得有時候犯錯并不是對自己沒有一點幫助的，能夠從錯誤中知道自己的問題,，并且去改正所出現(xiàn)的錯誤,，這也是能夠讓自己變得更加的優(yōu)秀的途徑。只有先發(fā)現(xiàn)了問題,，才能夠去改正問題,，才能夠讓自己把工作完成得更好。若是在工作中一直都沒有出現(xiàn)問題的話,，那我就只會覺得自己的工作已經(jīng)完成得很不錯的,，不會去思考自己還有哪些地方是有問題的。

今年很好的完成了自己的工作任務(wù),，相比去年自己的工作能力有了很大的進(jìn)步,，也學(xué)到了很多的東西,，對我之后的工作是有很大的幫助的,。這一年的工作中自己一直都有很努力的在完成自己的任務(wù),，每天在上班的時候不會去做其它的事情，在工作完成之后也會對自己的工作進(jìn)行再一次的回顧,，并進(jìn)行一次反思,。我覺得在工作中能夠發(fā)現(xiàn)自己的問題是一個比較好的現(xiàn)象，這樣是一個成長的過程,，因為是沒有人能夠做到一點都不會犯錯的,，所以只要能夠改正自己的錯誤還是很好的,。

這一年我一直都非常的遵守公司的紀(jì)律，從沒有做過不應(yīng)該做的事情,，我覺得自己在完成每天的工作的同時也應(yīng)該要做到遵守紀(jì)律，這樣的員工才可以算是一個好的員工,。雖然今年自己在工作能力上是有了進(jìn)步的,，但是距離一名優(yōu)秀的員工還是有一些差距的，所以自己在明年也要繼續(xù)的努力,，不斷的去學(xué)習(xí)新的知識,，提高自己的工作能力。我想自己這一年的表現(xiàn)應(yīng)該是很值得鼓勵的,，在明年自己也要保持現(xiàn)在的一個工作狀態(tài),，繼續(xù)努力的去完成自己的工作。我相信在明年的工作中我是一定會有更好的表現(xiàn)的,。

2021年編輯個人年度總結(jié)范文

五年來,，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：

編輯室實行扁平化管理

在確保三審制順暢的前提下,，取消原各編輯室建制,，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理;這樣做的目的,，一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié),，避免室主任與編輯因利潤指標(biāo)而產(chǎn)生分工分利上的磨擦;二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等,，能力強弱貢獻(xiàn)大小,，由效益說話。這樣做的效果是,，全員解放,，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能,，又有益于新編輯迅速脫穎而出,。使編輯人員由想得多做得少;議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少,，轉(zhuǎn)向干實事,，重得失，見效益,。

編輯人員的勞作和收益實行項目制管理

項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題,。

我社的項目制的基點是，項目立項之初,，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本,，置于項目確立的風(fēng)險可控范圍之內(nèi),。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡,。這樣做的好處是,，經(jīng)營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。一把尺度,，雙方遵守,。項目制實施以來，猶如一面鏡子,，它既能檢驗出一個項目的創(chuàng)意成本,、時間成本、人力成本,、資金利用率,、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負(fù)面問題,。

調(diào)整印制中心

取消不適合市場規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價,。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù),，對項目負(fù)責(zé),。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財務(wù)部監(jiān)管之下。建立與民營文化公司同步的用紙,、用料的成本體系并予以公開,，一書一單，一目了然,，有比有效,、可查可驗。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到,，終審?fù)戤?，即可開機。五年來,，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏,、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn),。

對營銷部門實行扁平化管理

將原發(fā)行科化為兩部,，由本人垂直管理。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶,，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上,，擴充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部,、網(wǎng)站,、超市,、團(tuán)購等新興市場。營銷工作,，經(jīng)驗就是財富,。根據(jù)我社營銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳,、幫,、帶，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題。在此過程中,，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重,，將自己掌握的客戶、渠道,、資質(zhì)評估,，發(fā)貨回款技巧等實用經(jīng)驗不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進(jìn)做出了中流砥柱的作用,，在此我深表感謝,。

儲運與物流的設(shè)置和選擇。

根據(jù)市場實際,，在保證長春造貨,、發(fā)貨的基礎(chǔ)上，開辟和利用北京的儲運物流渠道,，確保兩地兩條線路都能為我所用,，都能暢通。

我社能在短期內(nèi)不設(shè)專人不設(shè)自己的辦公場地而實現(xiàn)在北京就地造貨,，全國快件發(fā)貨,，應(yīng)該算個奇跡。這既降低了儲運,、發(fā)貨成本,，也保障了搶占市場的先機和節(jié)奏。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由,，我社已專報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),，在此不做復(fù)述。

正視經(jīng)營資金困境,，試行員工項目集資

年以來,，我社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護(hù)脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中,，常常面臨計劃項目排隊,、簽約合同違約,、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面,。為此,，我社設(shè)計并試行社內(nèi)員工以集資分成、風(fēng)險自擔(dān)為基本原則的項目集資辦法,。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實際,，篩選部分臨產(chǎn)項目，由法人與員工簽約推出,，確保了當(dāng)年的產(chǎn)品流,，促進(jìn)了當(dāng)年及至第二年——年年的資金回流。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性,，增添了客戶對我社的信心;二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起,，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產(chǎn)物,，市場不相信眼淚,，市場不等待你的理由。單位時間內(nèi)無作為,，就是放棄效益和財富,，一句話，時間就是金錢,。

我所推行的項目構(gòu)建與經(jīng)營效果,。

年起，在法人賦予我編,、印,、發(fā)、儲一條龍的責(zé)權(quán)之際,，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個字,，安全、體面,、贏利,，對內(nèi)一句話，建立公平,、高效,、透明的機制平臺，努力為員工合情,、合理,、合法的利益服務(wù)。

應(yīng)該說,，有什么樣的項目構(gòu)建,，就有什么樣的經(jīng)營模式,。

首先，我對當(dāng)代作家作品劃類分層,，采用低版稅,，甚至零版稅的方式進(jìn)行重新策劃，開發(fā)與包裝,，其目的有二,，一是項目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象,，與往事切割;二是必須做到本本圖書都掙錢,，絕不虧本買形象。

如今是我社五年回眸,，其產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚,。

五年來我社經(jīng)營效益綜合評估：

1.首先援引我向集團(tuán)匯報參加全國第--屆書市新疆訂貨會情況總結(jié)時的一段話：“書市期間,，中宣部領(lǐng)導(dǎo)張曉穎,、出版署領(lǐng)導(dǎo)桂曉風(fēng)分別微服私訪,，近距離在我社展臺前駐足良久，并用數(shù)碼照相機拍照,，其深刻含意,，有待日后領(lǐng)悟分解。

“本屆書市,，我社產(chǎn)品徹底實現(xiàn)了項目完全自主策劃,、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營,、營銷完全自主設(shè)計,、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉(zhuǎn)變,。初步為集團(tuán)對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗的階段性答卷,。”

這基本上就是我社幾年經(jīng)營實績的真實寫照。同時也是我社項目定位預(yù)期目的的初步實現(xiàn),。

我五年來表現(xiàn)的概述：

五年來,，我社錢、財,、物,、帳、貨的管理機制日臻完善,。實踐證明,，堅持和完善一把手對錢,、財、帳,、貨的一元化領(lǐng)導(dǎo),，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。五年來,，我在對內(nèi)業(yè)務(wù)開展,，對外業(yè)務(wù)往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦,，一句話：無論本人當(dāng)值與不當(dāng)值,，非份之錢財與我無緣。以往,、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營者,，敬請大家聽其言，觀其行,，自主判斷,。

五年來，我心中有夢想,，干事有目標(biāo),，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端,，將文藝社舊貌換新顏,。為此，我在業(yè)務(wù)布局與實施上常常過于急躁,、甚至武斷,，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。有時甚至有損于有些同志的自尊或顏面,，在此我表示深切歉意,，并懇請能得到諒解。

五年來,，作為法人的助手,，我為本社經(jīng)營實效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。

五年來,，我的重心一直在項目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上,，在07和--年以來，我在學(xué)習(xí),、適應(yīng)法人不斷變化更新的新理念,、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不時出現(xiàn)被動局面,，導(dǎo)致一些員工的無效勞動,，此責(zé)主要當(dāng)由我來承擔(dān)。

今天,，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史,，這五年來我社綜合實力確有較大增強和發(fā)展。上述成績的取得,，主要歸功于社長堅韌得力的領(lǐng)導(dǎo),，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持,，在此我為本社的進(jìn)一步發(fā)展壯大而祈福,。

2021年編輯個人年度總結(jié)范文

過去一年工作取得的進(jìn)展：首先，我從加入湖北創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)給了我許多工作上的幫助,。我惟一能做的就是努力認(rèn)真的工作。我始終牢記自己是湖北創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校的一員,，對上級主管和各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;對同事,，也做到嚴(yán)于律己,，寬以待人。

回顧過去一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各位平面設(shè)計師同事的大力協(xié)助下,，工作上取得滿意得成果,。我的崗位是美術(shù)編輯，工作崗位在開發(fā)中心,，可是我的工作范圍并不局限于課件開發(fā)中的模版設(shè)計等工作,，而是涉及到了目前我們學(xué)院的所有部門。涉及到展示,，展覽,，印刷，屏幕展示等不同種類,。有學(xué)院辦公室組織舉行的各種重大慶典,、總結(jié)大會、涉外的參展活動的具體形象設(shè)計;有教務(wù)部門各季招生所需的招生簡章,、招貼,、宣傳單頁，各類證書卡片、

規(guī)章制度

過去的一年的整體上是緊張的,、忙碌的、充實的,，也是充滿責(zé)任心的一年,。作為一個設(shè)計人員，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的,。為達(dá)到這一要求,，我十分注重學(xué)習(xí)。工作之余,，我利用可利用的時間來學(xué)習(xí),。我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個人都有自己的優(yōu)勢,，只有不斷地向他人求教,，我才得以提高，工作才能做好,。

展望新的工作年度,，我會繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人,，爭取做出更大的成績來,。

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