時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

建筑工地安全員工作計劃及目標篇一

二,、接受工程科及項目負責人對現(xiàn)場安全的工作部署。

三,、就施工安全問題向項目經(jīng)理反映施工中的違法行為,，對施工員的安全進行監(jiān)督。

四,、提醒及監(jiān)督施工單位在土方開挖中注意保護地下設施及文物古跡,。

五、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位安全員監(jiān)督施工單位對開挖項目采取必要的維護措施,。

六,、涉及到各專業(yè)中的施工安全時，會同專業(yè)施工員對相應項目進行專項檢查,。

七,、按照工程科對現(xiàn)場聯(lián)合安全檢查的部署，組織相應的協(xié)調(diào)工作,。

八,、對于施工現(xiàn)場的附屬設施中，著重對場區(qū)道路通行情況,、木材,、攪拌、機加等加工場地的防火,、漏電,、人員防護等情況進行相應檢查。

九,、緊急情況下,，可以對現(xiàn)場突發(fā)的安全事故采取現(xiàn)行處理，并同時向項目經(jīng)理匯報,。

建筑工地安全員工作計劃及目標篇二

根據(jù)《關于印發(fā)市建筑施工領域安全生產(chǎn)專項執(zhí)法實施方案的通知》和《建筑施工領域安全生產(chǎn)專項執(zhí)法行動實施方案》的有關要求,，區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法大隊工作人員聯(lián)合城建局和城改局相關人員從月8日開始，對轄區(qū)范圍內(nèi)建筑施工企業(yè)進行了檢查?，F(xiàn)將本次工作總結如下,。

一、基本狀況

本次檢查透過聽取匯報,，查閱資料和抽查施工現(xiàn)場等方式,，重點對參建各方職責主體履行安全生產(chǎn)職責狀況;建筑起重機械、腳手架,、深基坑,、高處作業(yè)吊籃等危險性較大分部分項工程執(zhí)行法律法規(guī)，強制性標準狀況;建筑施工現(xiàn)場安全標準化、安全防護,、“臟亂”整治及安全禮貌工地建立等工作進行了逐項檢查,。

本次檢查共檢查5個在建項目，12個單體工程,。涉及5個建設單位、4個監(jiān)理公司,、12個施工企業(yè),。檢查中共發(fā)出《建設工程安全監(jiān)督檢查記錄表12份，本次檢查共檢查出各類問題62項,。其中,，涉及安全管理方面有45項;現(xiàn)場安全生產(chǎn)禮貌施工等方面有10項，安全資料管理有5項;監(jiān)理履行安全職責方面有2項,。[由整理]

二,、檢查中存在的主要問題

(一)安全管理方面的問題

1.專職安全員配備不足，存在安全員或項目經(jīng)理不到位現(xiàn)象;很多工程項目未配置設備管理人員,。

2.施工單位對工程項目管理不到位;安全生產(chǎn)職責制未有效落實;對安全隱患排查整治工作力度欠缺,。

3.現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴安全防護用具等違章行為。

4.特種作業(yè)人員操作證過期,、無證上崗,。

(二)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、禮貌施工方面

1.施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架,、施工用電,、承重支模架、安全防護,、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術方案審批流于形式,，個別存在未履行方案審批擅自施工的現(xiàn)象。

2.部分工程的腳手架搭設不規(guī)范,，腳手架與建筑物之間拉結點不足,，防護不嚴密。

3.部分工程施工用電不貼合規(guī)范要求：電器配置,、三級配電保護,、線路敷設、用電標識等不貼合要求,。

4.部分工程的預留洞口,、電梯井口、臨邊防護,、安全通道口防護設施不到位,、不規(guī)范;鋼筋加工場地防護不到位，防護棚搭設不貼合規(guī)范要求。

5.部分施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類建筑材料堆放未采取分類,、分規(guī)格堆放,，堆放高度超標準要求;垃圾未集中分類堆放，不及時清理;現(xiàn)場道路,、所存土方未采取有效防揚塵措施,。

6.施工現(xiàn)場臨時設施搭設不規(guī)范，缺少吸煙處飲水處,、班前活動場所,、技能操作要領展板、車輛沖洗設施等標準化設施現(xiàn)象較多;個別辦公室,、倉庫等在塔吊旋轉半徑范圍內(nèi)未采取防護措施,。

(三)安全資料方面

1.安全資料不真實，部分工程安全資料與現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況嚴重不符,。

2.部分工程安全資料缺項較多;安全資料相關人員履行簽字不齊全,。

(四)監(jiān)理方面

1、現(xiàn)場安全監(jiān)理業(yè)務水平不高,，工作職責心不強,，安全監(jiān)理人員配置不齊全。

2,、一些監(jiān)理單位職責不到位,。施工現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質(zhì)量,、輕安全,，對安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識學習不夠，監(jiān)理安全職責履行不到位,。

3,、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員對已發(fā)現(xiàn)的安全問題沒能嚴格監(jiān)促整改，跟蹤和復查措施不到位不完善,。

本次安全綜合大檢查整體來看,，透過各相關職能部門的監(jiān)督和管理，區(qū)轄區(qū)內(nèi)的建設工程安全生產(chǎn)狀況同比去年有了較大的進步和發(fā)展,，施工現(xiàn)場禮貌施工狀況有了很大的改善,，尤其在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化方面成效明顯，但是建筑施工現(xiàn)場仍存在不少安全事故隱患,，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié),，針對以上存在的問題，執(zhí)法檢查組要求各參建單位要高度重視,，作到早部署,、早安排、早落實，單位負責人要認真組織,、精心部署,，作好各項防范措施，并按時消除安全隱患,。檢查組還要求各建設單位,、監(jiān)理單位要增強安全生產(chǎn)管理意識，用心履行本單位安全生產(chǎn)職責,，切實加強現(xiàn)場管理,，監(jiān)督施工單位落實好安全生產(chǎn)職責制，為區(qū)建筑工程安全生產(chǎn),、禮貌施工平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基礎。

建筑工地安全員工作計劃及目標篇三

本人自20年4月份來到項目部從事安全員崗位以來,，一直嚴格要求自己,，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責與義務,，積極檢查現(xiàn)場施工,，及時消除可控危險。 八個月以來,，克服了非專業(yè)所帶來的不適應,，逐步適應了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領導安排的各項工作,，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進行總結如下：

一,、20年安全工作情況

1.安全制度制定與落實情況

東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎樁開挖,、破樁頭,、清理樁頭、基槽清理,、補樁,、基礎砼施工、防水施工,、基礎鋼筋制作,、基礎鋼筋綁扎等工序，在施工過程中,，結合項目工程進展情況,，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術交底與驗收制度》,、《安全檢查制度》,、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標志管理制度》,、《危險源識別和重大危險源管理制度》,、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設施材料管理制度》,、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現(xiàn)場安全文明管理,，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》,、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》,、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》,、《安全值班制度》《消防安全管理制度》,、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度,。

圍繞“強化安全基礎,，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理,，強化基礎管理,，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識,，克服麻痹思想,，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，保證現(xiàn)場安全文明施工。

2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系,，完善安全管理制度體系

在項目領導的帶領下,，嚴格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案,，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批,。建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》,、《塔吊防碰撞專項施工方案》,、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》,、《臨時用電方案》,、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》,。

先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護措施》,、《安全隱患排查方案》,、《事故應急救援綜合預案》、《消防專項應急預案》,、《防汛應急預案》,、《防高空墜落專項方案》、《自然災害專項應急預案》,、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應急預案》,、《冬施消防應急預案》，相繼組建了應急救援組織,，明確了應急救援人員職責與分工,。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所,，形成完整,、規(guī)范、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系,。

3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

八個月以來,，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責任制,，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核記錄、安全目標考核記錄,。根據(jù)施工進展情況,，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》,、《模板拆除監(jiān)控記錄》,、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》,、《塔式起重機安裝驗收表》等資料,，完善了各工種安全技術交底資料，建立了勞務人員信息資料,，完善了勞務人員進廠教育資料,。

4.認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地,。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時,，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動,、按要求設置了五牌兩圖,，在勞務生活區(qū),、項目辦公區(qū)設置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人,。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱,，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位,、安全重點防控部位張貼安全標語,，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛,，提高全員安全意識,，增強警示和教育效果。

5,、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位,、按區(qū)域設置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌,，定期對消防器材有效性進行檢查,。

6、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況,。把安全宣傳教育與實際工作結合起來,，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查,、專項檢查”行動,，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查,，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患,、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》,，將施工中存在的不安全行為,、安全隱患第一時間通知勞務隊，便于第一時間消除隱患,。

7,、精心組織、嚴密部署,，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導 9月至11月期間,，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站,、城建執(zhí)法大隊,、環(huán)保局、東煤集團公司,、六建集團公司,、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查,，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實際出發(fā),，從現(xiàn)場整理,、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置,、現(xiàn)場安全防護設施完善,、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置,，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗,，管理并不是應對，而是從開始就應嚴格按程序,、按要求,、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場安全管理標準，只要用心做到了,，不再擔心被外單位一次次的驗證,。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應對”轉化為積極的“完善”,。

通過外單位的多次檢查,，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié),，項目部有針對性的逐一進行了分析,，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施,，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位,。通過政府部門,、外單位的反復檢查，從問題中反醒和提高,，逐步提高項目安全管理水平,。

二、20年安全工作的感想與認識,，工作中存在的問題與不足

1.8個月的安全員工作生涯,，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂,、不適應逐步到漸漸入門,，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性,，由此所感崗位壓力巨大,。

2.8個月的安全管理工作經(jīng)歷,，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易,。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題,、安全隱患，第一時間通知勞務負責人,、勞務現(xiàn)場管理人后,，整改、消除隱患的力度基本等于零,，對于安全員善意的警告,、提醒，勞務隊根本不能夠正視,，何談得上重視,，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分,，外架搭設進度滯后,，通往操作層的外架均不能提前設置，每個工人上下都從外架上爬上爬下,，尤其是晚上上下操作層,，存在嚴重安全隱患。

樓內(nèi)臨邊洞口防護,，從混凝土澆筑拆模后,，就現(xiàn)場口頭提醒勞務隊負責人、現(xiàn)場管理人員,，所有勞務管理人員答應組織人員整改,，但遲遲不能落實，人員組織不到位,，洞口仍不封閉,，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位,。種.種問題,，歸結到一起，無法有效解決,，安全隱患整改落實不到責任人,，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴重問題,。

可見勞務負責人對于安全管理的重要性未放在第一位,，第一看重的是生產(chǎn)進度，第二看重的是成本,，對于少安排一個工人做防護就省一個工,，成本觀念蓋過了安全觀念,。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次,，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度,。

3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰,。安全處罰執(zhí)行不下去,，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務隊不是件好事,，出來打工賺點錢都不容易,，我也理解。但是如果存在安全問題,，是勞務隊本職內(nèi)應整改和消除隱患的,，勞務隊必須按要求設置和落實安全防護設置，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用,，你已經(jīng)拿了安全防護費用,，拿了錢不做防護，不按要求做防護,，提醒和警告后仍不落實,，就必須處罰。處罰不下去,，安全隱患不消除,，事故發(fā)生機率就會一直存在下去。

三,、20年工作計劃

1.針對專業(yè)知識的不足,，在新的一年里將加強專業(yè)知識學習作為首要任務。懸挑外架搭設,、臨邊洞口防護,、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

2.嚴格按規(guī)范要求完善各項安全資料,，確?，F(xiàn)場施工進度與資料同步,，避免被動挨打的局面,。

3.加強施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查,。

4.加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度,，監(jiān)督勞務做好食品衛(wèi)生管理工作。

5.加大勞務宿舍用電,、防火監(jiān)督檢查的頻次,，加強上班期間勞務宿舍的間歇性檢查,，消除潛在火災隱患。

6.按要求及時完成領導安排的工作任務,。