報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

監(jiān)理資料員年終工作總結報告 監(jiān)理資料員年終工作總結篇一

首先感謝公司給我這個學習鍛煉的機會,，使我受益匪淺,。同時，要感謝我監(jiān)理工作的第一位老師——錢家初,，他是我在這個項目上相處時間最長的前輩,。是他推薦我看很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范,、監(jiān)理實施細則等,，并熱心為我答疑解惑，使我對監(jiān)理工作有了進一步認識和了解,。

監(jiān)理項目部的主要工作內容為,，三控、兩管,、一協(xié)調”,。即：在現(xiàn)場控制工程的質量、進度,、投資,；進行合同、信息管理,；積極協(xié)調參建各方的關系,。為了確保工程施工安全、質量和進度,，每天監(jiān)理必須認真做好監(jiān)督管理和檢查驗收工作,，包括：

1、對于工程中涉及到的隱蔽工程必須在隱蔽前進行隱蔽檢查,，檢查符合有關規(guī)定后,，才能允許進行下一道工序的施工；

2,、對于施工中重要建筑材料,，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進行見證取樣,，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗合格后,，報驗監(jiān)理部；

3,、做好監(jiān)理日記,，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情，留下監(jiān)理工作痕跡,。

在此期間,，老師錢工對于我的疑惑不解總是不厭其煩地耐心講解，并經(jīng)常帶領我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作實踐,。教會了我很多監(jiān)理專業(yè)知識,，給予我莫大的支持和幫助，而我通過學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理資料員的崗位知識,，熟悉資料員工作,。通過上互聯(lián)網(wǎng)查詢、向監(jiān)理工程師及施工單位資料員請教等有效方法,，不斷拓展自己的知識面,。例如最初寫會議紀要時，只是局限在對會議上各方發(fā)言記錄,，由于對施工現(xiàn)場情況不了解,，不能夠寫出一份合格到位的會議紀要，經(jīng)過了一個多月的學習與鍛煉,，做到多看,、多想、勤動筆,。目前我已能獨立編寫并協(xié)助監(jiān)理工程師編制完成大部分文字資料,。

我的崗位主要工作，就是及時接收業(yè)主,、總包,、相關單位及有關部門下發(fā)的各種文件、

資料,，并進行登記和整理,，做好會議記錄,，起草工程例會及專題會議紀要，并且準確及時地將各項監(jiān)理工作要求和指令,，傳達下發(fā)到施工單位項目部,；并按時完成監(jiān)理工程師交代的各項任務。在此工程的鍛煉,，還讓我意識到溝通和交流的重要性,。認識到有效溝通的前提是尊重他人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理,，都要謙遜對待,。其次是自己要主動闡述自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己誤解,。我以切身的工作經(jīng)歷,，體會到要成為一名合格的監(jiān)理項目部信息資料員，必須要具有以下的素質：

1,、思維縝密,、辦事細心。

2,、工程進度情況要隨時跟進,，并牢記于心。

3,、工程具體情況要深入了解清楚,，資料員必須主動了解導致工程進度落后的原因，并積極參與協(xié)調解決問題,。

4,、資料的匯報要清晰，明了,，及時,。資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括,，匯總,，進行逐項分析，并反映在匯報的資料當中,。

為方便編寫會議紀要,，每次會議都必須按時出席，并做好相關記錄,。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題,，凡是不懂之處,，都要及時向同事們請教,，爭取將工作做得盡善盡美。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理周報,。做監(jiān)理周報,，需要認真的研究施工現(xiàn)場的單體施工情況，做到對現(xiàn)場了如指掌,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

在鄭州中原萬達影城裝飾工程四個月,，我也清醒認識到自己的一些不足之處,，主要在資料的組織、分析力度不夠,，專業(yè)知識不夠扎實,，對資料的整理收集工作還不夠熟練等方面。還請領導和前輩老師多對我批評指導,，我將在今后的工作中更加努力,，并且從以下幾個方面加以改進和完善，從做好信息資料員工作為起點,，今后成為工程技術領域的高,、精、尖人才打下扎實的基礎,，我會更加嚴格的要求自己,，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務,，改正不足,，避免重蹈覆轍，勤學好問,，不斷充實自己,，干好自己的本職工作，提高工作能力,，使自身的專業(yè)水平和綜合能力日臻完美,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

監(jiān)理資料員年終工作總結報告 監(jiān)理資料員年終工作總結篇二

歲末年終,，20xx年的工作,、生活隨著新年的鐘聲，在此起彼伏中漸漸遠去,?；赝?0xx，在總結中展望20xx,，為明年的工作做好規(guī)劃,。過去的一年,，在公司領導支持、關心和同事們的幫助下,，我認真堅持科學,、規(guī)范、優(yōu)質的工作思想,，堅持確保每個業(yè)主滿意的宗旨,，盡心盡責，努力工作,。下面就20xx年的工作情況和總結做如下匯報：

20xx年2月11日,，從庫爾勒出發(fā)到塔西南石油基地開始參與南疆天然氣利民工程建設。原計劃安排在二標段開展工作,，機緣巧合,，中間出現(xiàn)的一系列變故，讓我從工藝監(jiān)理工程師轉型到資料員崗位,。工作伊始,，與新同事的磨合、甲方不認可,、與施工單位不熟悉,，使半路接手資料工作的我不知所措。正當我手足無措的時候,，肖總監(jiān),、徐工及塔西南資料員梁丹及時的給我?guī)椭?/p>

肖總監(jiān)、徐工帶我接觸甲方,、施工單位,，確保我盡快的與甲方、施工單位度過磨合期,，梁丹更是在工作方法及工作細節(jié)方面給了我極大地指導,，為后續(xù)順利的開展工作打下了堅實的基礎。3月份以后,，隨著時間的推移對工作內容慢慢熟悉,，開始對資料員的崗位性質、崗位特點有了初步的了解,。從2月11日到12月19日,，在不斷的犯錯、不斷的改正中,，按部就班站好了南疆天然氣利民工程喀澤段監(jiān)理部資料工作的最后一班崗,。在10個月的時間里(中間斷斷續(xù)續(xù)有一個多月在工地上)，我的工作主要有：上傳下達(接辦公室電話，將監(jiān)理部的各項指令,、通知傳達給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師及施工單位,，將現(xiàn)場信息及施工單位需協(xié)調的問題及時反饋至監(jiān)理部及業(yè)主);收集施工單位日報、周報,、月報信息并匯總編制日報,、周報、月報;參加周會,、月會及各專題會,，作好記錄編寫會議紀要;向業(yè)主申報監(jiān)理單位進度款;收集整理監(jiān)理部資料，管理監(jiān)理部工具,、設備,。并且全程參與了南疆天然氣利民工程喀澤段數(shù)字化管道數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)復測等工作。

下面就具體工作開展情況作一總結,。首先是前期資料，前期資料應分為兩部分：編制監(jiān)理單位前期資料與收集施工單位前期資料,。監(jiān)理資料中,，監(jiān)理規(guī)劃、細則,、旁站方案,、見證取樣方案等是開展監(jiān)理工作的指向標。各類前期方案內工程概況,、監(jiān)理工作范圍,、工作程序、監(jiān)理組織機構等一應俱全,，一個概括全面,、內容完善的監(jiān)理規(guī)劃可以讓外行人在看完后也會對工程情況及監(jiān)理工作情況有初步的了解，所以很多人檢查監(jiān)理資料時習慣性關注各種前期指導性方案,。因此在工程進展過程中,，當施工情況及施工工藝發(fā)生改變時，監(jiān)理規(guī)劃,、細則,、旁站方案等指導性方案應隨之調整，便于現(xiàn)場監(jiān)理工作內容與方案內閉合,，并且監(jiān)理細則,、見證取樣方案及旁站方案的內容應與監(jiān)理規(guī)劃內容一一對應閉合。

收集施工單位的前期資料比較麻煩,，例如我們這個項目有5家施工單位,，各單位資料員的水平層次不齊，往往會出現(xiàn)同樣的內容的報表會有幾種不同的樣式表格出現(xiàn)。這就需要監(jiān)理部建議業(yè)主對各家單位資料員集中培訓,，統(tǒng)一表格及規(guī)范填寫,。如業(yè)主因各種原因沒有對其進行培訓，監(jiān)理部可以在征得業(yè)主同意后,，將業(yè)主認可的資料表格及填寫方式對各施工單位資料員進行培訓,。

監(jiān)理單位過程資料大多數(shù)需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師完成，并且在一道工序完成后,，應及時督促施工單位上報,、簽審檢驗批等過程資料。

資料員做的過程資料有監(jiān)理日報,、周報,、月報及各項會議紀要。我們的日報,、月報,、周報的原始材料來源于施工單位提供，為防止施工單位上報的數(shù)據(jù)與實際工作情況有出入,，需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實,，而現(xiàn)場監(jiān)理工程師住在工地，上網(wǎng)不方便有時連電話也聯(lián)系不上,，數(shù)據(jù)核實的不及時會對周,、月報的上報及時性產(chǎn)生影響。而總監(jiān)巡視及總監(jiān)每周一次的檢查監(jiān)理日志并簽字就很好的解決了這個問題,，在總監(jiān)檢查監(jiān)理日志等過程資料的同時,，我也可以通過監(jiān)理日志、旁站記錄,、平行檢查記錄等資料統(tǒng)計,、核算施工單位一周的工作量，方便,、快捷的解決了工作量核實問題,。

會議紀要很重要，有些人(特別是業(yè)主)在會上表的態(tài),，下達的任務,、指標，轉眼間就忘了,，他們不承認的時候就要會議紀要來監(jiān)督他們,。尤其我們這個項目業(yè)主人數(shù)眾多，往往一個業(yè)主領導下達的指令另一個業(yè)主領導不承認,，很多工作得不到肯定,，這時候也需要會議紀要來維護相關單位的利益及權益,。會議紀要信息的收集及整理很有技巧，大部分人開會時的大多數(shù)發(fā)言都是無關痛癢的,，要在連篇累圖中去其糟粕取其精華,，需要記下發(fā)言的全部內容并仔細篩選。剛開始聽得很認真,，但仍有遺漏,，好在總監(jiān)在修改的時候總是會提出來。那時候總是很好奇,，為什么總監(jiān)記錄的不多但總能把握重點,，經(jīng)過總監(jiān)的指點，慢慢的發(fā)現(xiàn)每個人說話都有特點,，開會的重點問題也能記錄的差不多了,。施工單位上報的過程資料如檢驗批、專項方案,、監(jiān)理通知單回復單及各種報告等,，需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師堅持資料過手要留底的原則，配合資料人員做好資料的收集工作,。塔里木檔案館今年新規(guī)定,，施工檢驗批由監(jiān)理單位歸檔，導致施工單位上報檢驗批的積極性和檢驗批質量有所下降,，這就需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合資料員嚴把質量關,，督促施工單位及時上報檢驗批,。

資料的整理是個很繁瑣的過程,，而且很多監(jiān)理工程師調離的很匆忙，沒有時間交接資料,。但是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對資料的整理也很有辦法,，他們送來的資料在整理過程中都不需要做大的變動。個別資料內容及簽字有遺漏的,，已作好記錄,，有時間請他們完善。

本工程新增的一項工作為管道數(shù)字化系統(tǒng),，南疆天然氣利民工程引進的管道數(shù)字化系統(tǒng),，利用網(wǎng)絡信息平臺將管道網(wǎng)絡化信息管理與現(xiàn)場實際施工對接，在計算機網(wǎng)絡平臺條件下為管道前期設計,、施工和后期運行提供決策支持和管理服務,。該系統(tǒng)具有八大功能，包括設備采購及儲運管理,、施工進度管理,、質量監(jiān)控管理、總體調度管理、施工進度展示及空間數(shù)據(jù)管理,、系統(tǒng)管理維護,、信息發(fā)布以及數(shù)據(jù)輸出。

管道數(shù)字化通過收集全方位,、多分辨率,、三維空間的、覆蓋于管道沿線及周邊的大量地理環(huán)境信息,，對管道資源,、環(huán)境、社會等多方面細心數(shù)據(jù)進行整合并集成,。在可視化條件下為技術人員和管理人員提供支持和服務,。我們參與的是管道數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核的區(qū)段，我們將施工單位上傳的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)進行對比,，將正確數(shù)據(jù)提交給業(yè)主,，錯誤數(shù)據(jù)打回給施工單位修改。該系統(tǒng)在塔里木油田項目建設過程中屬首次使用,，因系統(tǒng)運行,、數(shù)據(jù)采集、錄入,、審核等工作的具體操作人員均初次接觸該領域,，對系統(tǒng)了解不深入，對系統(tǒng)的使用功能的認知及操作存在一定的不足,，同時各參建單位在設備,、人員的配置上，尚存在一定的不足,。建議業(yè)主在后續(xù)項目實施前,，在合同內明確相關事項，各參建單位對應成立管道數(shù)字化小組,，在專業(yè)測繪人員,、錄入人員、車輛,、設備等方面給予保障,，同時對各參建人員進行專業(yè)知識與操作技能的培訓，以推動該項工作的順利,、正常,、及時的開展。監(jiān)理資料員個人總結員工對公司的意見和建議：①,、為了在下段工程中更方便的開展管道數(shù)字化審核工作,，建議公司向中石油申請vpn賬號,，便于外網(wǎng)登入數(shù)字化管道系統(tǒng)，及時,、有效的審核數(shù)據(jù),。②、在新項目開始前及員工調遣到新的崗位時,，應組織對該項目監(jiān)理細則,、旁站方案、見證取樣方案,、平行檢查方案及業(yè)主要求的重點控制項等進行培訓學習,。③、完善公司施工規(guī)范,、圖集等數(shù)據(jù)庫(部分規(guī)范,、圖集在網(wǎng)上下載困難)。

以上為本人20xx年從事監(jiān)理工作的總結,，請領導審閱,。誠懇希望領導和同事對總結不當之處給予指正，對我來說是莫大的幫助,。

監(jiān)理資料員年終工作總結報告 監(jiān)理資料員年終工作總結篇三

時光如梭,，轉瞬即逝，五年的工作時間,，讓我從一名剛畢業(yè)的大學生到今天已經(jīng)基本掌握工作技能的技術人員,，自己收獲很多忙并收獲著，累并快樂著,，想來是工作的日子過得太充實,，讓我告別了青澀，逐漸走向了成熟,，實現(xiàn)了從一個稚氣未脫的學生到真正成為資料員的轉變,，作為一個資料員,，在專業(yè)上的收獲是巨大的,。

每個人都不可能停留在過去和當前的工作和生活中。想要進步的前提就是不斷總結,，不斷感悟,。回首過去,，從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷,，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對工作總結的總結,。資料工作雖然基本達到預期目標,，但個別不足方面亦急需反思,，需待改進，先進經(jīng)驗亦需總結歸納,，持續(xù)改進,；衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外,，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求,。

所以資料員在施工中有著不容忽視的作用,。衡量一個工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過工程實體的反映,，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過具體詳實的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是情況,，工程的施工狀況等等,。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉足輕重的作用。作為公司的監(jiān)理資料員,，要嚴格要求自己,，把好關口，做好資料的收集,、復核,、整理工作，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。作為資料員,，要嚴格做好資料的收集、復核,、整理工作,。

那么，作為一名資料員,，如何才能做好資料的管理工作了,？我認為主要做好以下幾點。

做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件,。因為工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的,，是工程建設過程的全面的真實的反映，對控制工程建設質量有著香當重要的的作用,。

所以說,，如果資料達不到工作要求，工程實體質量就會虛無縹緲,。所以,，要從思想上重視對資料的管理工作,，堅持資料先行，爭取做到資料預控工程質量,。這一點至關重要,，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切,，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物,、是可以補，甚至可以寫回憶錄的,，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間,，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者,，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性造出來的,。試想，不見證取樣,、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎,？要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的,，是工程建設過程真實,、全的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用,。

工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家，把好物資質量關,，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎,。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質量證明文件,。因為這些物資全部來自外單位,，因此，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此,，資料質量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時,，要清晰,、齊全,、有效,，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處,。

施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件,。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行,，以免遺漏,，影響后續(xù)施工。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎,。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗收,。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項,，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項,。

除了做好以上幾點以外，對工程技術的資料整理還必須做到及時,、真實,、準確、完整,。具體地說：及時性,，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映,，也是衡量工程質量的一個重要環(huán)節(jié),。因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理。同時,，為及時性還反映在施工企業(yè)內部質量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù),。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，積極投入工作,，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，出勤率高。有效利用工作時間,，堅守崗位,，需加班完成的工作按時加班加點，保證工作按時完成,。工作質量,、效益和貢獻方面。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期效果。保證質量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,。開創(chuàng)工作新局面，為公司及項目部做出應有的貢獻,。

基礎決定上層建筑,，資料工作從項目部、技術部到材料部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落,，各部門人員各盡其職又相互制約,、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料嚴謹?shù)囊?，更像一條繩索將項目部所有資料,、相關部室、人員緊緊捆綁在一起,。這就要求所有資料相關人員必須步調一致,，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生,。孤掌難鳴,，強有力的領導及制度是硬件保證，具有高素質及優(yōu)秀業(yè)務水平的員工是軟件保證,，兩者兼具才能塑造一個攻無不克,，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。